審計實務的總結模板（3篇）

第4頁共4頁審計實務的總結模板一年來，審計部按照董事長的要求,嚴格執(zhí)行《中國內(nèi)部審計準則》和集團《公司內(nèi)部審計制度》，積極探索和改進內(nèi)部審計工作，較好地完成了各項審計任務，現(xiàn)將____部審計工作總結如下：一、領導重視內(nèi)部審計監(jiān)督服務職能得到了進一步的加強董事長對內(nèi)部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內(nèi)部審計的宗旨是“監(jiān)督服務、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負責的精神，正視問題，積極整改。為了強化公司管理監(jiān)督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高集團的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮審計部門在集團管理中的作用，今年下半年，集團進一步明確了審計部部門職責，配備了相應的專業(yè)人員。審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點監(jiān)督、審計的項目和范圍，逐步完善了內(nèi)部審計工作制度和工作指引，內(nèi)部審計工作逐步走向程序化、正規(guī)化，監(jiān)督服務職能得到了進一步的加強。二、過程管控內(nèi)部審計監(jiān)督服務工作取得了初步的成效結合集團的經(jīng)營管理情況，在董事張的正確指導下，審計部結合各分、子公司、部門的具體情況，有重點有目的地開展了日常監(jiān)審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持，主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項60多項，其中有關談判20多項，談判的最終協(xié)商價比在原報價的基礎上共減少了____萬元。所有審計事項均及時出具了審閱意見（或?qū)徲媹蟾妫浞职l(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務職能。三、工程項目審計根據(jù)《公司內(nèi)部審計制度》，審計部分別對現(xiàn)進行的工程項目進行審計。審計人員從項目審批程序、造價控制、合同管理等方面入手，對上報的項目內(nèi)容、工程量計算是否準確重點進行了審查和抽查;必要時，審計人員與相關工程管理單位一道對現(xiàn)場進行調(diào)研，盡量以最佳性價比提出審計意見。四、加強管理，為內(nèi)部審計工作奠定基礎審計人員崗位職責的建立，根據(jù)集團領導要求和部門職責的重新調(diào)整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎上，確定了相關的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。審計個人總結已建立的審計基本制度建立和健全內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《審計監(jiān)察人員工作守則》、《紀檢監(jiān)察辦案流程》、《內(nèi)審人員審查工作紀律》等多個管理制度，對部分審計事項作出了較為詳細的規(guī)定。通過較為規(guī)范的審計程序，對部分業(yè)務流程進行了控制，提高了審計質(zhì)量，降低了審計風險，同時也增加了內(nèi)部審計工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。審計人員自律情況《審計監(jiān)察人員工作守則》的建立健全與有效運行、人員自律是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和審計工作的前提，審計人員在工作中能夠嚴格遵守集團的各項規(guī)章制度、嚴格遵守《審計人員守則》的規(guī)定，行為規(guī)范基本符合《國際內(nèi)部審計實務標準》中關于對審計人員的道德規(guī)范要求。五、總結經(jīng)驗和反省工作中的不足在過去的一年中，雖然內(nèi)部審計工作取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是由于審計部成立時間不長，各分、子公司、部門對審計監(jiān)察部認識不深，對工作反應不夠及時、全面。不利于審計部全面、準確地掌握相關情況;二是審計部專業(yè)人員的配備;三是審計人員專業(yè)技能培訓，內(nèi)部審計質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)。要進一步提高審計人員的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。審計人員須進行系統(tǒng)的學習，審計人員開拓了視野，找到了差距，明確了目標，對審計工作、審計質(zhì)量、審計成果利用都有了更高層次的認識。六、后期內(nèi)部審計工作設想完善集團制度體系及內(nèi)部審計工作流程;首先，各分、子公司、部門應對制度運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行歸類和上報，經(jīng)評審確認后由管理部門提出制度修改意見和建議，力求建立健全科學、嚴密、配套、有效的制度體系。同時，須補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風險，保證集團管理處在有效的受控狀態(tài)。確保制度的貫徹落實，形成按制度辦事、靠制度管人的制衡控制機制。審時度勢、轉(zhuǎn)換思路，向多元化內(nèi)部審計發(fā)展如果能夠把內(nèi)部審計的思路從查找現(xiàn)存的錯誤，轉(zhuǎn)向為識別和查找業(yè)務工作中的風險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉(zhuǎn)為事前和事中的監(jiān)督與防范，這樣不僅可以在宏觀上控制風險，且能通過對公司經(jīng)營提出合理化建議，發(fā)揮現(xiàn)代審計的指導作用。建立精干高效的內(nèi)審團隊有計劃地完善審計人員配置，建立精干高效的內(nèi)審團隊。加強審計人員專業(yè)培訓，提高內(nèi)部審計專業(yè)水平和審計工作質(zhì)量。不斷改進工作方法，主動發(fā)現(xiàn)問題，嚴格控制不良勢頭，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，爭取更好成績。審計實務的總結模板（二）____年,我局在上級審計機關和縣委縣政府的領導下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領審計工作，以貫徹落實《全面推進依法行政實施綱要》和審計署____號令為重點，緊緊圍繞政府中心工作,認真落實各項工作計劃，全面推進審計機關法制建設，取得了較為明顯的成效。一、基本情況____年，縣審計局按照“依法審計、服務大局、突出重點、求真務實”的工作方針和“項目質(zhì)量爭優(yōu)秀，成果轉(zhuǎn)化爭前列，信息化建設爭一流，服務中心爭上游，綜合考評爭先進，整體形象爭文明”的“六爭”工作要求，堅持“全面審計，突出重點”，積極探索“財政審計大格局”，注重從體制、機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，根據(jù)審計中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時提出具有建設性的意見和建議,為促進我縣經(jīng)濟快速健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。審計的“免疫系統(tǒng)”功能進一步得到彰顯。截止____月底，共完成審計項目115項，查處違規(guī)資金____萬元，管理不規(guī)范資金____萬元，核減工程造價____萬元。二、具體做法（一）加強業(yè)務學習，提高依法行政水平?！度嫱七M依法行政實施綱要》是指導各級政府當前和今后一個時期全面推進依法行政、建設法治政府的綱領性文件。審計質(zhì)量是審計的生命線，是審計科學管理的中心環(huán)節(jié)。認真貫徹執(zhí)行《審計法》和審計署____號令，也是依法審計的必然要求。為此，我們教育審計干部要樹立依法行政、依法審計的思想理念。有計劃地組織審計干部學習國家的法律法令，通過學習，不斷增強審計干部的法律意識，牢固樹立依法行政的觀念。使廣大審計干部從思想上高度重視，從行動上切實提高依法審計的自覺性，做到了持證上崗、依法審計。（二）加強制度建設，構建質(zhì)量控制體系。制度建設是審計質(zhì)量管理的基礎，我們通過不斷修訂和逐步完善各項質(zhì)量控制制度，以促進依法行政工作的開展。主要制定和完善了《行政執(zhí)法責任制實施方案》、《錯案責任追究制》、《重大審計事項業(yè)務會議制度》、《審計復核制度》、《優(yōu)秀審計項目評比辦法》、《依法行政評議考核監(jiān)督制度》等制度，通過制定、完善相關制度，理順審前、審中、審后各個環(huán)節(jié)，形成比較完整的以審計復核、審計考核和審計責任追究為主體的審計質(zhì)量控制體系，建立了明確的工作責任制度，保證各項質(zhì)量控制制度和措施落到實處。今年，無一行政復議和行政訴訟案件發(fā)生。（三）堅持從基礎工作著手，進一步規(guī)范審計文書格式和內(nèi)容。在總結去年實踐經(jīng)驗的基礎上，結合今年審計工作新的要求及標準，對審計通知書、審計報告、審計決定、審計日記、審計工作底稿等內(nèi)容都制作相對統(tǒng)一規(guī)范的格式。重視審前調(diào)查和審計方案的編制。對于同步審計項目，要求在審前調(diào)查的基礎上根據(jù)審計工作方案再編寫詳細的審計實施方案。（四）強化審計復核，形成有效質(zhì)量控制機制。審計復核作為審計項目質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，是審計機關實行審計質(zhì)量內(nèi)部控制的一項重要機制，也是提高審計質(zhì)量，防范審計風險，確保審計機關依法審計的重要措施。認真落實了三級復核職責，規(guī)范復核程序。要嚴格按照《審計準則》和相關規(guī)定要求落實三級復核責任制，強化審計組長和業(yè)務股室負責人復核責任，加強審計組長對審計證據(jù)、事實的復核，業(yè)務股室負責人對審計定性、報告的復核。加強審計機關內(nèi)部專職復核工作，加大復核力度。對審計項目實行全面復核管理制度，凡列入年度計劃的審計項目均要經(jīng)審計機關專職復核機構或人員復核，對于不符合規(guī)定、不符合審計程序的審計局文書和審計證據(jù)，堅決退回審計組糾正，未經(jīng)復核的審計項目，其審計業(yè)務文書不能簽發(fā)。（五）積極推行新技術、新方法，全面提升審計質(zhì)量。提高審計技能是提升審計質(zhì)量的重要舉措，通過改進審計技術和方法，進一步提升審計工作科學化程度，提高審計工作效果和效率，規(guī)范審計工作程序。今年，我局應用“AO與OA”現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)和審計管理系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)的實施，使我局的依法行政工作已邁上了一個新的臺階。三、____工作計劃（一）加強審計法制學習，著力提高依法行政和公正執(zhí)法能力。通過《行政處罰法》《審計法》、《公務員法》、《行政監(jiān)督法》、《國家賠償法》等法律法規(guī)的學習，樹立審計人員有權必有責、用權受監(jiān)督、違法要追究的觀念;提高審計人員學法用法的自覺性和積極性，增強依法審計的能力，促進嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法和文明執(zhí)法，確保國家法律的正確實施。（二）加強審計法制宣傳，促進其提高依法行政和依法管理的能力。一方面要使被審計單位嚴格遵守相關財經(jīng)法規(guī)，提高自身依法行政、依法管理的水平;另一方面要使被審計單位充分認識到審計工作的必要性和重要性，樹立自覺接受審計監(jiān)督意識，積極配合審計工作。（三）加強審計質(zhì)量控制，降低審計風險。進一步加強全體審計人員對審計準則及相關業(yè)務知識學習培訓，不斷提高審計工作人員素質(zhì)。繼續(xù)推進計算機輔助審計工作，使“AO與OA”兩個系統(tǒng)的應用提高到一個新水平。進一步搞好審計質(zhì)量，降低審計風險。（四）促進各項審計工作依法開展。要繼續(xù)做好揭露大要案線索審計項目和審計項目質(zhì)量評比、檢查工作，完善評比、考核、檢查方式，促使審計項目向優(yōu)質(zhì)精品發(fā)展，促進各項審計工作依法開展。進一步發(fā)揮審計工作的重要作用，為達縣經(jīng)濟的發(fā)展和建設和諧豐縣作出應有的貢獻。審計實務的總結模板（三）今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，認真履行集團的《內(nèi)部審計管理制度》。根據(jù)集團公司____度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現(xiàn)就____度審計工作總結如下：一、完成主要工作____共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟職責審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關推薦，指導整改。____度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出推薦36項。____月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。2、開展專項經(jīng)營考核審計20cc年____月，公司為扭轉(zhuǎn)汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù)為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測，為投資決策帶給依據(jù)。4、加強離任審計，帶給人事管理參考20cc年，寶原總經(jīng)理、新____湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價，為集團人事考核帶給參考。5、完善基建工程審計____，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。____完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843。____萬元，核減金額286。____萬元;基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1，392。____萬元，核減金額384。____萬元。根據(jù)集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審核。____引進外部力量進行工程造價審核1項，結算報審金額228。____萬元，核減金額119。____萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省超多的資金。二、主要工作體會1、集團領導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關鍵____度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。在管理標準化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習ERP流程操作、深化ERP審計系統(tǒng)應用，著手開展ERP環(huán)境下的項