管理工作一周總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁管理工作一周總結(jié)作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔(dān)任行政主管的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項(xiàng)。1、行政工作。在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總____的關(guān)于人力資源的規(guī)劃會，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關(guān)于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項(xiàng)工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了6dgww____月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項(xiàng)工作。2、后勤工作。元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了湘--____一號店所有的員工宿舍進(jìn)行慰問，走進(jìn)宿舍就好像走進(jìn)了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關(guān)心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。3、人事招聘。在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成____名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應(yīng)一個招聘人事的心理與角色，并且多學(xué)習(xí)這方面的知識和見解，對自己能有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。2、在人員招聘工作當(dāng)中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時供應(yīng)空崗人員的資源需求。綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)該與員工之間加強(qiáng)交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政知識面，進(jìn)一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅(jiān)實(shí)的后盾。我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計(jì)劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。管理工作一周總結(jié)（二）忠縣市場的前期調(diào)研工作結(jié)束了，根據(jù)銷售處的安排對忠縣縣城部分可操作的重點(diǎn)工程和規(guī)模較大的網(wǎng)點(diǎn)客戶進(jìn)行再次拜訪，達(dá)到海螺品牌宣傳的目標(biāo)，并努力完成銷售計(jì)劃，提高銷量。本周主要工作如下：1、對忠縣三匯310、白石305和汝溪這三個個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了拜訪三匯的余燕現(xiàn)銷售的是忠州水泥，目前的月銷量大概在____噸左右，忠州目前的出廠價是270，運(yùn)到三匯大概在____元每噸，加上下車費(fèi)大概在____元。根據(jù)老板反應(yīng)忠州現(xiàn)在的質(zhì)量不穩(wěn)定，水泥顏色呈紅色不受老百姓喜歡，由于鎮(zhèn)上只有這一家網(wǎng)點(diǎn)對該網(wǎng)點(diǎn)的銷量每多大的影響，和我公司的合作意向很大，但希望價格不要太高。白石的陳經(jīng)國現(xiàn)也銷售的是忠州水泥價格和三匯的余燕在運(yùn)費(fèi)低個____元，很期待與海螺的合作。汝溪鎮(zhèn)主要是拜訪了一個叫劉家灣花園的房地產(chǎn)項(xiàng)目該項(xiàng)目現(xiàn)使用科華水泥上岸價在____元每噸，因?yàn)橛性路確___元年反____元的返利政策到位價在____元每噸，該項(xiàng)目目前已到收尾階段水泥用量不大，但是明年____月份該開發(fā)商要建一個六萬平米的電梯公寓，預(yù)計(jì)水泥用量在____萬噸，在與開發(fā)商交談過程中，與我公司的合作意向非常強(qiáng)烈，對海螺公司和水泥非常認(rèn)可還有意經(jīng)銷我公司水泥。2、對忠縣縣城可操作的房地產(chǎn)工程進(jìn)行了拜訪本周也對迎賓大廈房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤了解。據(jù)與公司羅總交談了解，前期公司曾通過經(jīng)銷商用過海螺水泥，但由于海螺發(fā)貨緊張的原因，不能保供而停止了使用海螺水泥，對海螺水泥的品牌和質(zhì)量還是很滿意，希望在后期發(fā)運(yùn)方便乃至____海螺投產(chǎn)后進(jìn)一步加大與我公司的合作。3、對忠縣相關(guān)碼頭進(jìn)行拜訪忠縣永合物資碼頭是屬萬州港務(wù)公司的，該碼頭主要是用于農(nóng)產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)也做過水泥，在與該碼頭工作人員的交談中得知常年能?？縚___噸左右的船，上岸和?？抠M(fèi)在____元。華新租用了該碼頭的一塊閑置地建一個中轉(zhuǎn)庫，現(xiàn)正在搞土建。4、對銷售管理制度和相關(guān)材料的學(xué)習(xí)在無法市場跑動的情況下，加大對銷售管理細(xì)則的學(xué)習(xí)和水泥專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，以便能更好的完成銷售工作。管理工作一周總結(jié)（三）一、本項(xiàng)目本周情況本周新客戶來訪____批，意向客戶來電____批，成交____批。都是通過朋友介紹到訪，這對于我們在老帶新指明了新的方向。來訪客戶的需求面積主要集中在____㎡，占比____%。域性;客戶的獲知渠道以路過或附近為主，占到____%，說明本項(xiàng)目在本區(qū)域有較強(qiáng)的知名度。來電客戶需求的面積段主要集中在____㎡。二、競品情況三、本周工作總結(jié)1.將____作為一個有力的推廣渠道，____容進(jìn)行了相應(yīng)的整改。2.在四方坪新環(huán)境了解了一下目前二手房的情況。3.與搜房網(wǎng)進(jìn)行對接，給出了相應(yīng)的調(diào)整建議。四、下周工作計(jì)劃1.跟進(jìn)____的運(yùn)營，結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，建議上門客戶添加項(xiàng)目____的公共賬號，____第一灣的動態(tài)，提供相應(yīng)的內(nèi)容和市場利好的建議。2.跟進(jìn)搜房網(wǎng)的更新狀態(tài)，及時給出建議。3.本周五、周六、周日開始上行銷，計(jì)劃每天不多于____個人，以舉牌為主，派單為輔，加強(qiáng)對行銷的監(jiān)管力度。4.想出新的營銷推廣主題，與廣告物料進(jìn)行對接。5.競品分析，踩盤實(shí)地考察競品樓盤的情況。6.泛轉(zhuǎn)介將于本月底截止，將在____和行銷處釋放泛轉(zhuǎn)介倒計(jì)時的信息，增加來訪。管理工作一周總結(jié)（四）____月份就只剩三天到月底了，我們組的成績還是墊底啊。真的是無望了。但告訴組員們還是要堅(jiān)持的，不到最后不罷休。霞姐本周的工作也有進(jìn)步了，效率也提高了，自打回訪以來我們組的成績也有點(diǎn)喜頭了。個別人員都知道主動加班了。特別是賽男自己也知道應(yīng)該努力了，完不成600就拿不到底薪了。從下個月開始要竭盡全力拼一把了，掙錢好過年啊。要逝去這個月對組員的散漫，取消對她們無需有的仁慈，要充分發(fā)揮自己的熱情;本周我主要工作也就是新人培訓(xùn)了。先總結(jié)一下培訓(xùn)工作的幾個問題：（1）課堂學(xué)習(xí)氣氛不夠活躍，有些學(xué)員回答問題和分組討論發(fā)言時不知說什么。不太積極。這就是需要培訓(xùn)人員以后培訓(xùn)工作中要改進(jìn)加強(qiáng)的，會幽默培訓(xùn)。（2）學(xué)員對培訓(xùn)的不重視。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)很單一，人員不固定，流程不統(tǒng)一;我們最應(yīng)先把我們內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作做完善了，才能更好的迎接新的人員杰進(jìn)。（3）培訓(xùn)工作要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的宣導(dǎo)和調(diào)動。我想我們在培訓(xùn)結(jié)束時可以用一個游戲形式告知，讓她們感受到團(tuán)隊(duì)的重要性。讓她們從新人開始就要有團(tuán)隊(duì)精神。（4）企業(yè)文化的宣導(dǎo)也是很重要的。新人進(jìn)公司首先要讓她先了解這個企業(yè)，認(rèn)知，贊同，接受，融入。我們要把企業(yè)形象放大，宣導(dǎo)出來。針對現(xiàn)在員工的培訓(xùn)：有句話叫，對癥下藥，藥到病除，開展培訓(xùn)一定是針對問題而來，不管是補(bǔ)缺，還是提升，都是問題。培訓(xùn)需求分析就是把問題點(diǎn)找出來，然后分析哪些是可以通過培訓(xùn)能解決的，哪些是不能通過培訓(xùn)解決;可以通過培訓(xùn)解決的問題哪些是重點(diǎn)緊急要解決的，哪些是次要不緊急的;如果是重點(diǎn)緊急的問題，我們應(yīng)該設(shè)置什么樣的課程來解決。其次，我們在做培訓(xùn)過程中應(yīng)隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)需求變化而變化。培訓(xùn)前必須要了解公司員工整體的業(yè)績狀況。要分析業(yè)績好的員工和業(yè)績差的員工，真正差異在哪，并隨時跟蹤員工變化情況，把異?，F(xiàn)象隨時記錄反饋給領(lǐng)導(dǎo)。就像我們的幫扶表一樣?，F(xiàn)在的員工普遍對培訓(xùn)都不重視。我們可以把培訓(xùn)要求列入我們