2023年電子廠組長(zhǎng)年終工作總結(jié)5篇

Word第第頁(yè)2023年電子廠組長(zhǎng)年終工作總結(jié)5篇時(shí)間荏苒，一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧以前的工作，有收獲有困惑，這時(shí)候該好好寫一份工作總結(jié)了。下面是我整理的2023年電子廠組常年終工作總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家。

2023年電子廠組常年終工作總結(jié)1

一、超前思索，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作

我覺得能夠在任何狀況下沉著冷靜地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對(duì)值長(zhǎng)的至少要求也是做值長(zhǎng)的最抱負(fù)狀態(tài)。因此，當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái)，我始終朝著這個(gè)方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn)，養(yǎng)成超前思索習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都仔細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素，并據(jù)此科學(xué)料想可能消失的問題。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過(guò)渡工程施工中，為了防止工程施工對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成影響，只要自己當(dāng)值就肯定到工程施工地去查看，發(fā)覺可能對(duì)機(jī)組造成影響的問題，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并主動(dòng)提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過(guò)渡改造時(shí)，正值一臺(tái)機(jī)組檢修，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過(guò)渡工程的順當(dāng)施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅具體了解機(jī)組的工作狀態(tài)，還主動(dòng)了解檢修項(xiàng)目和過(guò)渡工程的進(jìn)展?fàn)顩r，在接班后向各班長(zhǎng)布置工作時(shí)合理支配運(yùn)行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危急點(diǎn)，并對(duì)各崗位工作狀況進(jìn)行細(xì)致的巡察檢查。在全值人員的共同努力下，整個(gè)過(guò)渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。在_號(hào)機(jī)中修停機(jī)操作前，也由于事先對(duì)汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分料想，提前與集控班長(zhǎng)一起討論制定了可行措施，有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查，千方百計(jì)確保機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行

運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行，我始終堅(jiān)持做到“一嚴(yán)”、“二勤”、“一帶頭”?！耙粐?yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必需嚴(yán)格審查，每一項(xiàng)平安措施都必需仔細(xì)對(duì)待，特殊是在_號(hào)機(jī)組中修和過(guò)渡工程施工中，我堅(jiān)持對(duì)每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)行具體審核，努力做到既要保證工作本身的平安，又不能讓檢修工作對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響。今年截至到_月末，我值共收發(fā)工作票_余份，合格率到達(dá)了_%。在操作中，我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并主動(dòng)貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運(yùn)行人員能仔細(xì)核對(duì)設(shè)備名稱，快速、精確地完成操作任務(wù)。無(wú)論是重大、冗雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作，還是常常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必仔細(xì)執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒有發(fā)生誤操作狀況?！岸凇本褪乔诖叽?、勤檢查。每次當(dāng)值我都對(duì)部署下去的各項(xiàng)工作，進(jìn)行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。無(wú)論什么季節(jié)，每個(gè)班我都仔細(xì)到各崗位進(jìn)行巡察檢查，隨時(shí)發(fā)覺問題隨時(shí)解決。在我的帶動(dòng)下，我值運(yùn)行人員巡察檢查制度堅(jiān)持較好，今年，先后發(fā)覺_號(hào)機(jī)_號(hào)給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、_號(hào)爐球磨機(jī)鋼瓦脫落、_號(hào)機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行。“一帶頭”就是在關(guān)鍵時(shí)刻搶先垂范。如在_號(hào)機(jī)修后啟爐時(shí)，發(fā)生原煤倉(cāng)棚煤狀況，制粉系統(tǒng)啟動(dòng)后不下煤，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段，事情緊急，我一面下令從_號(hào)爐串粉，一面組織并帶著人員敲溜子，由于人手缺乏，我和工人一起干了2個(gè)多小時(shí)，才將棚煤砸下，使機(jī)組順當(dāng)接帶負(fù)荷，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

2023年電子廠組常年終工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝新的一年已經(jīng)到來(lái)，意味著我來(lái)到本公司工作也有將近一年的時(shí)間了，20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了不錯(cuò)的成果。

以下，在此回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及今后的進(jìn)展方向：

一、我的班組崗位責(zé)任和班組管理

1、自從擔(dān)當(dāng)小組長(zhǎng)以來(lái)，我在本班組努力塑造班組分散力建設(shè)，以“做好每件事，成就每個(gè)人”的進(jìn)展思想，充分利用班前班后進(jìn)行責(zé)任囑咐，告知我組組員，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必需執(zhí)行的基本原則，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱，充分分散大家共同進(jìn)步。個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)賜予了肯定的評(píng)價(jià)，自擔(dān)當(dāng)小組長(zhǎng)以來(lái)，充分管理本組各項(xiàng)事務(wù)，帶著本組組員搞好本職工作，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足、認(rèn)可。

2、經(jīng)過(guò)參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在20__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。每天提前到崗，降低把我組所需要的工具都提前預(yù)備完善，以便操作順手，全部的恒溫臺(tái)、串焊模板都用酒精擦拭潔凈，最大程度的避開電池板沾污和損壞，杜絕隱裂。在操作過(guò)程中不時(shí)提示組員，提高精力，做工精致，嚴(yán)禁馬虎了事，嚴(yán)格增添質(zhì)量意識(shí)，每天工作結(jié)束后，首先準(zhǔn)時(shí)清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等，清掃潔凈后方可離開，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終，保證下個(gè)班次的正常生產(chǎn)。

二、平安管理

1、充分利用休息時(shí)間跟我組組員仔細(xì)分析本組的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)班組平安管理力度，我不管付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，很簡(jiǎn)單發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象，我時(shí)刻保持一顆警惕的思想，存在的平安隱患肯定嚴(yán)厲?的指出，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正并要求馬上整改，徹底毀滅平安隱患，尤其設(shè)備消失故障隱患時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行修理。為此使平安隱患大大降低，確保了本年度我班組的平安生產(chǎn)做到了我組組員高興奮興上崗，平平安安回家。

三、生產(chǎn)、質(zhì)量要求

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，首先認(rèn)真檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)清理電池片上的雜物，掌握把握好烙鐵的溫度，留意輕拿輕放，嚴(yán)防電池片的損壞，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好掌握。

四、自身工作的缺乏

1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能學(xué)問。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性熟悉缺乏，認(rèn)為身處基層，只要把各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出平安問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;

2、抓管理力度不夠，對(duì)一些消極組員，沒能準(zhǔn)時(shí)有效地實(shí)行措施，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作主動(dòng)性，我只是實(shí)行和平共處的方法，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯(cuò)誤也就算了，卻沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度熟悉到假如不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能消失大的問題，會(huì)漸漸減弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

五、今后工作打算

在今后工作中，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的看法，多向前輩們請(qǐng)教，多在實(shí)踐中去總結(jié)，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負(fù)責(zé)的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的力量的同時(shí)，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的學(xué)問，多向技術(shù)人員請(qǐng)教，學(xué)會(huì)自己去推斷產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消失的問題，甚至要學(xué)會(huì)自己去思索和提出解決問題的方案，爭(zhēng)做生產(chǎn)線上全面進(jìn)展的管理者。

我保證在以后的工作中我會(huì)專心去做，多和其他師傅學(xué)習(xí)溝通，漸漸的提高自己的工作水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶著我組組員，讓本組工作到達(dá)一個(gè)更高的臺(tái)階。喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛。展望將來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我肯定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己的一份力!

六、針對(duì)工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長(zhǎng)期的工作中，通過(guò)處理實(shí)際的各種生產(chǎn)問題，其中還發(fā)覺存在著很多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問題：

建議領(lǐng)導(dǎo)能合理支配好作業(yè)時(shí)間，特別時(shí)期，特別調(diào)整，說(shuō)實(shí)話，有時(shí)候連續(xù)的夜班作業(yè)，真的會(huì)影響咱一線工人的思想心情，尤其如今80后工人居多，吃苦耐勞雖然已經(jīng)表達(dá)在她們身上，但不合理的作息時(shí)間真的讓人有點(diǎn)進(jìn)退兩難，人性化的合理支配才能制造出更好的效益。

經(jīng)過(guò)了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感受雖然許多，收獲也許多，但羞于文筆拙劣，思索問題也欠火候，實(shí)在無(wú)法用簡(jiǎn)練明白的文字一一表達(dá)，以上想法和言語(yǔ)中尚有不妥和紕漏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。最終祝大家新的一年取得新的成就，祝我們公司蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!

2023年電子廠組常年終工作總結(jié)3

在當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎?，用?lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際進(jìn)行了改造，降低了工人強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，了生產(chǎn)本錢。

2、通過(guò)組織處出，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次的仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的。

2、加強(qiáng)了班組學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的直接影響車間的質(zhì)量，因此，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)，宣揚(yáng)貫徹“5s”，并仔細(xì)組織，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期，使平安隱患大大降低，確保了__年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20__年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要如下方面：

一、平安方面

平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲?懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

3、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲?處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭，而沒有嚴(yán)厲?處理。如今想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、本錢方面

因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺的問題和都說(shuō)出來(lái)，是問題的，大家解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。

2023年電子廠組常年終工作總結(jié)4

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶著下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ鳌Ｔ跉q末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一、工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持抱負(fù)，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作熟悉清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變力量，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有很多缺乏和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際力量。

三、回顧過(guò)去，展望將來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會(huì)連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避開的，由于誰(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好!

2023年電子廠組常年終工作總結(jié)5

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱關(guān)心與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，的思想水平和工作力量都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己主動(dòng)參與公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)看法和要求仔細(xì)查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持全都;

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，工作中嚴(yán)于律己，搶先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名年輕骨干;

3、為更好地做好全車間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細(xì)聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團(tuán)結(jié)四周的同志;

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把主動(dòng)抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，提高互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二、平安生產(chǎn)方面

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安;

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生;

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安;

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑狀況;

5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，車間無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn);

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)覺隱患、準(zhǔn)時(shí)消退;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，并且組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高平安意識(shí)。

三、存在的缺點(diǎn)和缺乏

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表如今：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要;

2，技能還需進(jìn)一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。

四、明年的工作方向

1、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用;

2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)員工;

3、抓好員工思想教育、平安教育、平安技能培訓(xùn)等工作;

4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成果和缺乏都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力氣。

回首這一年新興的電器廠在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪松a(chǎn)任務(wù)，總結(jié)這一年來(lái)的工作，展望明年電器廠如何做的更好。

一、生產(chǎn)及管理

20__年電器廠磁電機(jī)生產(chǎn)總產(chǎn)量32467套、線束生產(chǎn)總產(chǎn)量29924套。在人員不齊狀況下一人身兼數(shù)職，充分發(fā)揮基層班組人員的能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)人員搶先垂范，身先士卒。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的完善與整改。

二、質(zhì)量管理

電器廠開頭沒有質(zhì)檢員，只是進(jìn)行樣品確認(rèn)，來(lái)料不檢驗(yàn)，有問