2023年房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)（6篇）

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隨著時間的消逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領導及各位同事的支持與關心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，我將原來在施工單位的工作方式勝利的進行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。

下面將xx年的工作狀況和xx年的工作支配向領導進行以下匯報：

我于xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，始終擔當著土建工程師的職務，主要負責項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預制樁的施工，經(jīng)公司支配，我主要負責檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工，工程管理人員重新安排，公司支配我負責配套公寓項目土建方面的工作。

在配套公寓項目，我主要負責完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎和復合地基的學問有了更進一步的學習和把握，彌補了自己在這方面的缺乏。后經(jīng)公司調(diào)動，xx年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的工作。從剛來時土方開挖到如今主體工程的施工，由于施工場地狹小，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了肯定的難度，再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，項目部在公司領導的大力支持下，緊密協(xié)作土方施工單位，主動協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務。

在平常的工作中，我始終仔細對待每一項工作，對工作中消失的問題能準時解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展狀況。同時，我主動主動協(xié)調(diào)各項工作，并準時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督狀況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排解、事中掌握，來保證工程的質(zhì)量和平安。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動力缺乏始終是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此，在xx年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程平安、質(zhì)量、進度常抓不懈，做到嚴格掌握；同時，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避開消失窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。

xx年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)受了很多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和項目部領導對我的支持和關心，感謝公司給我們一個呈現(xiàn)自己的平臺。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)2

20xx年12月25日，今日無意間翻開了手機萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年。轉(zhuǎn)瞬間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間?；厥走^去在工程部一年的工作和生活，在領導和同事們的關心和關心下，自己在思想覺悟上、專業(yè)學問上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風穩(wěn)舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。

一、年度工作狀況：

1、今年三月份一個偶然的機會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。由于此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進公司，對房地產(chǎn)工作感到非常生疏，不知從何做起。因此一開頭每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進度，熟識圖紙。找點自己熟識的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學所用，來為公司做點微小的奉獻。在管理一期A座期間，由于自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也由于一開頭我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方如今是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關系。他們質(zhì)量上不去，進度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較焦急?？赡苷f話方式上不留意，導致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行，想盡方法處理好與施工單位的關系，避開與他們發(fā)生直接沖突，到達雙贏的結(jié)果。

2、后來由于工作需要，我被領導派到設計院負責二期的圖紙設計工作。為了加快圖紙的設計進度，我每天在設計院催促設計人員加班加點進行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作，加快設計進度。在這期間也為我供應了一個良好的學習機會，在設計院工作的幾天時間里，我一邊催促圖紙設計進度，一邊學習設計軟件及廠房相關設計規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加嫻熟，且對設計規(guī)范有了更深的了解。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學習、學習還是學習，在與外聯(lián)部張艷協(xié)作辦理五個相關的答應證和手續(xù)時，也在一次給我制造了一個學習的平臺。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷協(xié)作依據(jù)公司實際狀況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》，要說這些事情應當是設計院為我們做的，但是設計院設計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能由于一點小問題我在那盯著，既沒有進度，還鋪張時間。直接導致我們在辦證時的進度。所以我們自己根據(jù)規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學的設計學問學以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個也許的了解。在辦理房產(chǎn)證時，我與張艷一起熟識《建筑測量規(guī)范》，學著怎么去測量建筑面積、有用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實面積上把好關。

二、存在的缺乏以及改良措施

回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏打算性和記錄

在工作過程中，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作打算，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。且平常沒有養(yǎng)成良好的記錄習慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習慣，領導交代過的事當時還記得，過一會都忘到九霄云外了，由于這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習慣把自己做過的事領導交辦的事記好、做好。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成20xx年目標打算的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙設計

由于我公司開發(fā)的項目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設計有很高的要求，所以今后在圖紙設計時應依據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣闊業(yè)主能依據(jù)自己的需要選擇適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛”。

2、本錢掌握

一個項目的實施本錢掌握應貫穿全局。圖紙設計階段，應依據(jù)項目所在的地域特點，在能滿意規(guī)范要求及使用功能上簡化設計，從而到達掌握土建本錢的目的。土建施工階段，依據(jù)圖紙及總包合同要求，根據(jù)合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避開發(fā)生沒有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應“貨比三家”，選擇物美價廉的產(chǎn)品，到達降低本錢的目的。

3、進度掌握

進度掌握是項目勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當冗雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已經(jīng)過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學習、努力工作，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學習、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切方法去完成領導支配我的各項工作?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是我應當思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展奉獻自己的力氣。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)3

進入公司工程管理部工作將近一年了，時間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關懷支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個多月的工作，內(nèi)心布滿著興奮，也讓我有著無限感慨。新的`一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要仔細總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價值得以表達。現(xiàn)將xx年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1.熟識了解公司各項規(guī)章

我于xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。

2、熟識工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對比相關設計圖紙熟識現(xiàn)場，具體了解現(xiàn)場平

面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進度打算及實際形象進度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負責自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及幫助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了許多，經(jīng)受了許多，熟悉到了自己的缺乏，也讓自己成長了許多。

自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于xx年3月15日前全部完成確保交房的順當進行。從這次自然?氣工程的管理當中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線，造成不必要的鋪張。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是很多地方?jīng)]有到達預期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在xx年3月前全部整改完畢。

二、存在缺乏及改良措施

xx年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠主動，許多時候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，由于剛畢業(yè)的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4.工作中缺乏打算性，在負責自然?氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有打算好，導致施工進度滯后，由于缺乏打算性，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制定工作打算，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取到達事半功倍的效果。

三、完成xx年目標打算的措施以及反思

1、質(zhì)量掌握

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不準時報驗的問題。以后的工作中我們必需針對這類問題對施工單位進行催促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質(zhì)量。我們也應當常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特殊強調(diào)的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查討論時，對于工地消失的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度掌握

依據(jù)公司要求，在xx年3月15日前必需完工，到達竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度打算、月進度打算，及是否根據(jù)打算節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有根據(jù)進度完成工程目標的施工單位分析其緣由并準時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、本錢掌握

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理掌握。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深化的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中消失的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報，準時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的鋪張。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的根據(jù)。

我們應當在熟識合同的同時，對合同進行深化細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)4

20xx年匆忙而過，置身于城市的喧囂之中，在緊急勞碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實。在xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感受良多。

假如說xx年我進入恒寶祥這個大家庭，是一個熟識環(huán)境的播種期，那么20xx年算是制造和豐收之年，在各位同事以及領導的關心下，黃家溝舊村改造項目順當?shù)耐瓿闪烁黜検瘴补ぷ?。在整個項目實施過程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本到達了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內(nèi)心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié)，以及個人的一些淺薄感想。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容。

1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。

黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參加了室外配套的施工管理工作，完成了舊村改造項目全部的資料歸檔工作，在公司領導的幫助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。

截止本年年底黃家溝項目工程建設已經(jīng)全部完成，在整個項目的施工建設過程中，本人主動投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三掌握”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項工作基本到達了領導的要求，滿意了公司的各項需要。由于時間跨度長，工程前期預備工作缺乏，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領導的關心下不辱使命，順當?shù)耐瓿闪烁黜椯Y料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中，公司領導對本人供應了極大的關心及信任，在此對公司的領導及各位同事的關心道聲感謝！對于工程項目的順當完成，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰。

2、匯龍公館項目的正式啟動

本年度匯龍公館項目正式啟動，我在此部分工程建設當中負責承當大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續(xù)的辦理、網(wǎng)上申報；工程正式開工的質(zhì)量、投資、進度的掌握和管理；聯(lián)系溝通勘察、設計、監(jiān)理、施工等各責任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。

工程責任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過程我負責中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工平安、進度、質(zhì)量等等。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn)，努力之余間或也有分身乏術的吃力之感。還好，有公司領導的后盾，以及各位同事的無私關心、相互理解。匯龍公館項目截止xx年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。

3、與其他部門之間的互動

在仔細負責完成自己本職工作的同時，我主動幫助公司其他部門工作。幫助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務業(yè)主為任務，應用自己的專業(yè)學問，為業(yè)主供應專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的同時應對業(yè)主的無理要求；幫助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作；協(xié)同公司的核算部門，掌握工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個嚴謹又歡樂的過程，公司各部門的關系融洽，本人對各部門的要求也不遺余力，在同事們的關心下基本到達各方滿足的目標。

其次，就公司目前的狀況個人的淺薄看法和建議

1、工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經(jīng)濟利益的流失。公司目前的制度是預先根據(jù)施工詳細進度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量，再選購用于施工。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看，整個工程得以高效節(jié)省地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用掌握方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身掌握甲供材方面，主動性并不高。而施工單位沒有主動主動性，會直接造成很大一部分的甲供材鋪張。盡管在工程現(xiàn)場，本人會主動干預甲供材的使用及掌握，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠遠不夠的，應當想方法調(diào)動施工單位的主觀能動性，從而削減不必要的鋪張和麻煩。而其中所應實行的措施，請公司領導集思廣益，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度。

2、工程項目的質(zhì)量掌握。在對施工單位施工過程中的質(zhì)量掌握，是接下來工作的重點。我們所說的“三掌握”，質(zhì)量平安為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務求保證每一個單位的質(zhì)量平安。對于不是關鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡察兩次，保證準時發(fā)覺問題準時整改。但是“好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質(zhì)量平安起到確定性作用。通過這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟核算掌握方面有可取之處，在工程平安管理方面也有“大家風范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，盼望公司領導施壓，要求該項目支配特地的“質(zhì)量管理員”，這個職位必需由專人專業(yè)承當，不能只是擺設。這個看起來不起眼的小人物，假如使用得當，會使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，盼望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意識到“質(zhì)量確定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。

最終，立于高處，展望將來。

回顧20xx年的工作，工程部的工作成果斐然。但對我個人而言還有很多值得改良完善的地方，比方工作急躁、工作抓大面卻不計小節(jié)、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領導叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的！”。對我自身的缺點，本人細思極恐。還好有公司的領導以及各位同事的幫助，讓我能正視自己，能知道到自己的缺乏之處，從而避開這些，提高自身水平。

在新的一年來臨之際，我又虛長一歲，人生又要進入一個新的里程碑，公司的進展也即將進入一個新的紀元，公司的業(yè)務定必蒸蒸日上。我會學習把握更多的專業(yè)理論，吸取更多其他領域的學問，充實自己，自我增值，跟上公司進展的步伐，更好地為公司的進展竭盡所能。祝福公司領導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)5

時間飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領導強有力的領導及關懷支持下，本人受領導支配，負責A號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成狀況

1、招標幫助與本錢管理

在工程項目實施階段，本人主動協(xié)作本錢部、招采部供應招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術要求；參加招標文件審核；參加資格預審、招標答疑；工程立項之初參加本錢預報；方案設計階段協(xié)作擬定本錢打算；施工管理實施全程本錢掌握；施工過程中適時進行本錢分析，有效掌握了簽證。

2、進度掌握

依據(jù)公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順當開盤供應了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成撤除外架，為后面外圍市政園林綠化施工供應場地施工制造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也主動協(xié)作收口、收邊及修補；最終在全部專業(yè)完成后于20xx年10初順當完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下達的任務。

3、質(zhì)量掌握

在項目建設過程中嚴格根據(jù)設計圖紙及施工規(guī)范的要求和掌握施工質(zhì)量。

首先嚴把材料關：對進場的材料，根據(jù)合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格〔厚度〕出廠質(zhì)量證明文件〔檢驗報告〕，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱藏工程按程序要求勘察和設計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。

4、平安文明施工管理

在施工過程中隨時催促各施工單位嚴格根據(jù)平安文明規(guī)范標準要求做好施工平安保證措施，確保施工緊急有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行平安文明施工檢查。項目無重大平安事故，文明施工總體較好。

5、設計與技術協(xié)作及管理

首先本人主動協(xié)作設計部擬定專業(yè)設計范圍、任務，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完好性、規(guī)范性。其次本人主動參加圖紙會審、設計交底；審核專業(yè)技術方案、主動解決施工過程中本專業(yè)的技術難題。

6、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方根據(jù)施工圖的完成狀況和施工資料的完好、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改狀況；準時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

依據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，主動協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P系，處理項目施工過程中突發(fā)性應急大事，做好各項協(xié)作、服務工作。對重點、難點事項準時向領導匯報懇求領導出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在缺乏及改良措施

1、快進度狀況下質(zhì)量掌握水平有待提高。

2、快進度狀況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié)6

隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結(jié)同事。特對過去的工作總結(jié)如下：

一、思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

遵紀守法，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。

二、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作。

自20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被支配去工程現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在領導的指導和關心下，自己摸索實踐，將原來的施工閱歷與如今的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清楚的工作思路，明確了工作的方向。而且領導對工作的嚴謹?shù)目捶?，嚴格的作風，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W習的。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的掌握，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1、抓好建設單位的施工管理工作。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較抱負，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：

〔1〕個別掌握節(jié)點工期制定打算或調(diào)整打算考慮欠周，對打算運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

〔2〕惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

〔3〕設計變更較多且設計方不能準時回復。

〔4〕施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，打算得不到落實。

主動協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題，在工程建設的詳細實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖