酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程施工組織設計

酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程施工組織設計裝修工程施工組織設計方案編制人：審核人：浙江萬川裝飾設計工程2021年8月目錄第一章總體概述………………………3第一節(jié)工程概略…………………3第二節(jié)編制依據(jù)…………………3第三節(jié)施工順序的總體方案…………………4第二章施工組織管理…………………5第一節(jié)工程施工管理目的………………………5第二節(jié)項目管理與組織機構(gòu)……………………5第三節(jié)項目管理措施……………7第四節(jié)項目管理責任制…………8第三章確保施工工期的詳細措施…………………10第一節(jié)消費管理………………10第二節(jié)施工技術控制…………11第三節(jié)網(wǎng)絡施工………………11第四節(jié)保證工期的詳細措施…………………11第五節(jié)各施工階段的保證措施………………13第四章施工現(xiàn)場平面布置圖………………………15第一節(jié)暫時設備布置…………15第二節(jié)暫時用電………………15第三節(jié)暫時用水………………18第四節(jié)消防平安布置…………18第五節(jié)施工現(xiàn)場布置…………18第六節(jié)施工總平面布置圖及暫時用地表……………………19第五章施工進度方案………………20第一節(jié)施工進度方案…………20第六章工程質(zhì)量保證措施…………21第一節(jié)質(zhì)量控制總那么…………21第二節(jié)工程的質(zhì)量等級目的…………………21第三節(jié)工程質(zhì)量承諾…………21第四節(jié)質(zhì)量控制目的…………22第五節(jié)組織管理措施…………22第六節(jié)資料質(zhì)量控制措施……………………23第七節(jié)工程質(zhì)量保證措施……………………24第八節(jié)質(zhì)量管理順序…………25第九節(jié)主要裝飾資料進場方案及控制措施…………………26第七章平安施工措施………………28第一節(jié)目的及總那么……………28第二節(jié)平安消費保證措施……………………28第三節(jié)平安捍衛(wèi)措施…………30第四節(jié)消防平安管理措施……………………30第八章文明施工、環(huán)境維護措施…………………31第一節(jié)標化文明施工管理的保證措施………31第二節(jié)環(huán)境維護措施…………33第九章施工技術方案及關鍵部位施工技術措施…………………33第一節(jié)施工技術案……………33第二節(jié)關鍵部位施工技術措施………………37第十章擬投入的主要施工機械設備表，主要施工機械進場方案………………62第一節(jié)施工機械裝備方案……………………62第二節(jié)進場預備布置表………………………64第三節(jié)擬投入主要辦公設備一覽表…………64第十一章成品、半成品維護技術組織措施………65第十二章項目管理機構(gòu)及主要擔任本工程人員職責……………67第一節(jié)項目管理機構(gòu)一覽表…………………67第二節(jié)項目管理機構(gòu)裝備狀況輔佐說明資料………………67第一章工程概略及編制說明第一節(jié)工程概略我單位經(jīng)過對施工圖紙和現(xiàn)場實踐狀況的仔細研討剖析，細心對工程現(xiàn)場停止踏勘，對工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通等狀況詳細調(diào)查，結(jié)合我公司多年的施工閱歷和目前的施工技術與施工力氣，組織公司技術人員實在編制本設計。在施工組織設計中，充沛思索了各關鍵工序和重點工序相銜接與協(xié)調(diào)的可行性，以及理想的施工技術方案和工藝操作方法，對工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通狀況等能夠構(gòu)成的影響作了充沛的估量和預備，確保在規(guī)則工期內(nèi)保質(zhì)保量完本錢工程的施工義務。一、工程稱號：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功用廳裝修工程二、工程地點：溫州市永弱小道4567號三、工程范圍：一、二層室內(nèi)裝修四、樹立單位：溫州濱海大酒店五、工程質(zhì)量：確保本工程契合施工質(zhì)量驗收規(guī)范〝合格〞規(guī)范工期要求：依據(jù)合同商定，施工進度方案工期為100日歷天工程承包方式：總包第二節(jié)編制依據(jù)本設計編制的依據(jù)：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功用廳裝修工程施工圖紙二、現(xiàn)場客觀條件和我公司常年從事裝飾施工所積聚的專業(yè)施工閱歷三、我公司ISO9001質(zhì)量手冊、順序文件和ISO14001環(huán)境管理手冊、順序文件及施任務業(yè)指點書、有關施工質(zhì)量、平安技術、技術管理、文明現(xiàn)場等文件四、施工現(xiàn)場實地勘察的有關資料五、國度及行業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)范和規(guī)范第三節(jié)施工順序的總體方案一、施工原那么1、依據(jù)優(yōu)化施工組織設計，技術先進可行、平安牢靠、經(jīng)濟合理的原那么，仔細閱讀、研討招標文件，嚴厲按招標文件對工期、質(zhì)量、平安、市容、環(huán)保、交通、治安、消防和文明施工等要求，結(jié)合工程實踐編制；2、統(tǒng)籌布置，保證重點，迷信合理地布置施工進度方案，組織延續(xù)平衡消費和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量延長工期；3、采用先進的施工技術和設備，提高機械化、規(guī)范化施任務業(yè)水平。4、堅持專業(yè)化施工，布置閱歷豐厚的專業(yè)化施工隊伍；5、堅持高終點、高規(guī)范、高質(zhì)量、高效率，嚴厲要求。強化質(zhì)量管理，工程質(zhì)量到達招標文件要求；6、統(tǒng)籌布置，做到早進場、早安家設營、早開工，快速構(gòu)成施工高潮，保質(zhì)、保量的完成施工義務；7、嚴厲執(zhí)行施工進程中觸及的相關規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量和消費平安，做到文明施工；8、積極推行先進科技效果，量體裁衣，揚長避短，不時優(yōu)化施工方案。9、實行各級核算，推行增產(chǎn)浪費，努力降低本錢，提高經(jīng)濟效益。二、施工控制目的1、質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量目的為〝合格〞，并契合業(yè)主單位對樹立的質(zhì)量要求，我公司將嚴厲依照業(yè)主要求和有關國度質(zhì)量驗評規(guī)范停止施工，采用先進合理的施工工藝、迷信的檢測手腕、完善的質(zhì)量保證體系，對用材質(zhì)量、施工方式、施工工藝、成品維護等停止高要求、高規(guī)范，實行高質(zhì)量的管理，確保工程質(zhì)量到達〝一次性驗收合格〞規(guī)范；2、工期控制目的：本工程裝修工期確保在工程合同簽署后150日歷天完成，詳細分階段嚴厲控制，使各項工程在施工合同工期內(nèi)按合同中的質(zhì)量要求圓滿完成；3、平安消費、文明施工目的我公司依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、功用要求、場地狀況及周邊環(huán)境，依照施工組織設計及現(xiàn)行規(guī)范的要求，對現(xiàn)場施工人員的不平安行為、物料的不平安形狀及施任務業(yè)環(huán)境的維護停止全進程控制，最終完成平安文明施工達標，確保施工進程平安消費的靜態(tài)控制。〔1〕五無：無群傷及人身死亡事故；無嚴重機械及設備損壞事故；無嚴重交通責任事故；無嚴重火災事故；無嚴重環(huán)境污染事故?！?〕平安消費方針：平安第一、預防為主，綜合管理。第二章施工組織管理第一節(jié)工程施工管理目的本工程作為公司2021年溫州區(qū)域重點籠統(tǒng)工程，公司將發(fā)揚企業(yè)技術和管理上的全體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全進程的施工項目管理，創(chuàng)出到達國度工程質(zhì)量驗收規(guī)范和業(yè)主滿意的精品工程。一、質(zhì)量管理目的嚴厲按國度規(guī)范規(guī)范停止工程項目的施工、驗收，運用我司ISO9001質(zhì)量認證體系，堅持質(zhì)量第一、預防為主的質(zhì)量方針，運用方案、實施、反省、處置〔POCA〕繼續(xù)改良的質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目的管理，力爭工程質(zhì)量到達〝優(yōu)秀工程〞。二、工期管理目的本工程工期較緊，以進度方案100日歷天完成，項目進度以完成合同商定的總工期為最終目的，經(jīng)過施工部署、組織協(xié)調(diào)、消費調(diào)度和指揮、改善施工順序和方法，保證本工程按期完工、交付運用。三、平安文明施工目的片面執(zhí)行國度和中央休息平安消費法規(guī)、平安條例，防患于已然，根絕嚴重傷亡事故，完成〝零〞事故目的，爭創(chuàng)〝標化〞工地。第二節(jié)項目管理與組織機構(gòu)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)布置：為到達上述管理目的，公司實行項目三級管理組織機構(gòu)和管理體系，以公司指導和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的消費要素，實行優(yōu)化配置和靜態(tài)管理效勞。以公司選派的具有項目管理業(yè)績清楚、組織協(xié)調(diào)才干片面、品德質(zhì)量誠信的項目經(jīng)理為主要責任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國度法律、法規(guī)、政策和強迫規(guī)范，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的反省和監(jiān)視，對項目的質(zhì)量、本錢、工期、平安停止高效率的管理并擔任；在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設備工管理、平安文明管理、技術質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權組織施工消費及日常任務，對工程項目的工期、質(zhì)量、平安、本錢等綜合效益停止高效率、有方案的組織協(xié)諧和管理?，F(xiàn)場〝組織機構(gòu)設置圖〞見以下圖。組織管理機構(gòu)設置圖公司公司辦公室財務部運營部工程部質(zhì)安部辦公室財務部運營部工程部質(zhì)安部項目部項目部技術組工程組質(zhì)量組平安組資料組資料技術組工程組質(zhì)量組平安組資料組資料組核算組綜合辦空調(diào)班組水電班組瓦〔石〕工班組消防班組空調(diào)班組水電班組瓦〔石〕工班組消防班組吊頂裝置班組油漆班組智能化班組木工班組第三節(jié)項目管理措施為保證項目管理目的的實施，項目經(jīng)理部設置相應職能部門，明白分工，關系明晰，各盡其職，責任到人。一、質(zhì)量管理措施1．以公司管理層組成一級管理體系，依據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量效果預控方案，對各主要分局部項工程停止技術質(zhì)量交底，反省催促項目管理層按國度和中央質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范停止施工的質(zhì)量狀況。2．以項目管理層組成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分局部項工程施工工藝規(guī)范和工藝質(zhì)量的實施細那么，分解質(zhì)量進程的每一道工序并嚴厲控制。3．以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴厲按操作規(guī)程、作業(yè)指點書和質(zhì)量交底文件停止施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評任務，做到不合格工序未經(jīng)處置糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。4．嚴厲按[修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范]和公司ISO9001質(zhì)量認證文件肉體停止質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。在項目施工全進程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場停止質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)視反省，依據(jù)反省狀況，在公司一月一次的質(zhì)量大反省基礎上，添加反省數(shù)量，召開質(zhì)量剖析會，查找緣由，制定措施，及時整改，根絕質(zhì)量事故發(fā)作。二、消費管理措施項目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和消費技術部門的指點下，樹立消費管理實施制度，制定消費管理保證措施，在項目技術擔任人的掌管下，對項目施工方案的制定，技術交底、資料檢驗、分項工程質(zhì)量預檢和隱檢、完工驗收停止系統(tǒng)性的全進程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決議作用的測量放線、翻樣、排版、預埋件、基層等任務，由施工員和作業(yè)組長停止預控并紀錄，由資料信息員停止技術資料的搜集、整理、歸檔，樹立技術資料臺帳。三、平安文明管理措施項目部成立平安文明消費指導小組，以項目經(jīng)理為組長，展開各種平安活動，制定詳細的平安反省制度，依照國度、中央休息平安法規(guī)、條例停止反省監(jiān)視，并接受下級及中央部門的指點，對其意見詳細落實整改方案，停止貫徹實施。四、本錢管理措施 本錢核算實行二級管理，由公司工程、財務部門按預算與實踐發(fā)作停止二算對比，制導項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設核算員，停止核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款運用狀況，嚴厲控制工程款的?？罟煤秃侠磉\用，保證項目工程順利停止。第四節(jié)項目管理責任制一、項目經(jīng)理職責代表企業(yè)實施項目管理，片面擔任本項目工程施工、方案、調(diào)度和文明施工管理任務；擔任與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調(diào)，處置項目施工中出現(xiàn)的效果；樹立質(zhì)量體系和平安管理體系并組織實施；落實崗位責任制，依據(jù)崗位責任制，對管理人員的進度、質(zhì)量、本錢、平安等責任目的停止反省、考核和獎懲，活期組織勞務作業(yè)層施工人員停止質(zhì)量、平安看法教育，停止現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事情。二、項目技術擔任人職責掌管項目的技術管理任務，執(zhí)行國度技術政策和企業(yè)的技術管理制度，制定項目技術管理任務方案，參與發(fā)包人組織的施工圖設計會審，提出設計完好意見。掌管項目部外部施工圖審核，構(gòu)成審核會議紀錄；對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變卦要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組停止書面技術交底；擔任項目施工各項技術資料的簽證、搜集、整理和歸檔。三、工程管理職責1．擔任實施項目工程進度方案和質(zhì)量方案，片面完成各項技術經(jīng)濟目的；編制關鍵工序、特殊工程作業(yè)指點書，組織技術攻關，交流技術閱歷；組織全體施工人員停止崗位知識輪訓，并保管培訓紀錄；制定合理的休息力運用方案，保證各工種的各類技工配套平衡，對執(zhí)行進度方案的目的、義務停止監(jiān)視、考核；活期召開質(zhì)量、進度剖析會議，剖析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度效果，制定處置措施，落實班組整改，對潛在的影響工程質(zhì)量、進度要素和質(zhì)量通病，采取預防措施。2．仔細學習各類定額、文件和政策法規(guī)，搜集整理施工中測量、實驗等原始資料，編制施工預算，完工決算，按下級有關規(guī)范搞好項目的技術檔案資料管理。3．平安消費管理職責仔細學習國度和中央平安消費法規(guī)、條例、規(guī)范和章程，擔任項目現(xiàn)場平安消費的日常管理任務，活期對全體施工人員停止平安交底和平安教育，落實平安設備的設置和反省，對施工全進程的平安消費停止監(jiān)視，掃除平安隱患，糾正違章作業(yè)，配合有關部門對施任務業(yè)人員停止平安規(guī)程培訓，監(jiān)視勞保用品的質(zhì)量和正確施工，組織全員平安活動，展開平安競賽，提高全體施任務業(yè)人員的平安看法。4．資料管理職責〔1〕做好資料方案管理任務，布置日、月、季的種類主材、輔材需用量的供貨方案并及時供貨到場；增強現(xiàn)場管理，控制資料運用，保證帳、物相符，帳單、卡數(shù)據(jù)分歧，完善資料浪費措施，組織資料的回收和結(jié)清?！?〕一切資料推銷后應向甲方、監(jiān)理單位提供供貨廠家、有關文本及樣品。用于本工程的一切裝飾資料必需到達國度對該裝飾資料的環(huán)保和防火檢驗要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并契合國度技術規(guī)范?！?〕仔細執(zhí)行下級公布的有關機械機具管理條例和規(guī)章制度，樹立相應的項目部機械機具運用制度，搞好機械機具的日常維護和合理運用。5．綜合辦管理職責掌握和搜集本項目消費施工運營活動狀況，協(xié)調(diào)項目各部門的任務關系。擔任現(xiàn)場文明施工和環(huán)境維護任務，對現(xiàn)場施工圍護、各種資料堆放和修建渣滓外運、現(xiàn)場防火及夜間施工對周圍居民影響和施工對周圍環(huán)境維護效果停止反省和監(jiān)視，及時處置效果。完整、準確、及時地做好各類文件的收發(fā)、傳閱、記載、整理，并裝訂成冊，分類寄存，妥善保管。第三章確保施工工期的詳細措施工期目的：100日歷天，工程進度快慢不只直接影響到樹立單位的投資效益，而且影響到經(jīng)濟樹立和社會籠統(tǒng)，同時也是對我公司停止實力和信譽的考核，我們有決計有才干在100天內(nèi)確保工程按時完成。為此將采取以下主要措施：第一節(jié)消費管理1、成立工程指導小組，由樹立單位牽頭，公司項目部、裝置、監(jiān)理、設計等主要配合協(xié)作單位的主要擔任同志參與，它的主要義務和職責：1〕施工前期每半個月一次，前期每周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關消費、技術質(zhì)量〔包括圖紙〕及資料等各方面的效果停止協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會構(gòu)成紀要，下次協(xié)調(diào)會反省，落實狀況，以確保工程進度。2〕協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境。3〕立足工程全局，按工程進度網(wǎng)絡及籠統(tǒng)進度方案對工程實施停止監(jiān)視。剖析能夠影響工程進度的要素，做到有效果及時提出，及時處置，使工程一直處于良性循環(huán)中。4〕及時處置和監(jiān)視工程中技術、質(zhì)量、資料諸方面的效果。2、本工程的施工實行承包責任制，落實層層責任承包，職責清楚，責任到人，每月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰清楚制度，把分項工程進度與班組的經(jīng)濟利益掛鉤，把分部工程進度與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，鼓舞和催促全體職工為工程進度方案質(zhì)量的片面完成愈加努力任務。第二節(jié)施工技術控制仔細做好圖紙自審與會審任務，充沛體會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的效果盡最大能夠在會審時給予處置。修正應提早停止，防止因圖紙修正緣由而影響進度。技術人員增強與設計人員聯(lián)絡，盡能夠在施工前處置。及時停止對施工組織設計的審批，施工行停止技術交底，對難度大，工藝要求高，操作復雜的要停止片面集中交底，防止施工進程中的碰頭與不全現(xiàn)象，從而影響施工。因裝飾施工比擬復雜，而且交叉工序多，搶工期勢必形成一系列不良結(jié)果，影響裝飾質(zhì)量，所以一個工程施工的快慢，主要是搶前爭后，基底任務、粗裝飾進程必需先搶出來，細部裝飾要花時間、花精神，精工巧作。第三節(jié)網(wǎng)絡施工施工前按分局部項詳細編制包括裝置在內(nèi)的網(wǎng)絡方案圖，依照網(wǎng)絡的節(jié)點，區(qū)分計算出每一網(wǎng)絡線路上的耗工量和耗材量停止休息力靜態(tài)剖析和資料定量施工。施工中，在資料、機械設備、休息力的運用方面都嚴厲按網(wǎng)絡施工，提出需求方案，使施工所需的休息力、資料和機械設備處于平衡形狀，既要滿足快速施工需求又要防止窩工，以合理的投入失掉較大的產(chǎn)出，確保施工順利停止，按時完成消費義務。第四節(jié)保證工期的詳細措施1、本工程各裝修工種任務量較大，工程內(nèi)容綜合性較強，工程質(zhì)量要求較高。施工前期有少量的預備任務，勢必形成裝飾施工面很難大面積展開，尤其是裝飾進場前期。這就是要求我們在正常下班日的基礎上，首先要合理布置資料預先定制任務，理順施工工序布置，協(xié)調(diào)結(jié)合單位，贏得施工時間。2、資料組織：按圖紙要求，提早提供要求推銷的資料樣板供甲方和設計方認可，提早停止大批量的資料組織及定購任務，所選的板材、墻地磚、鋁板、龍骨、玻璃等都有嚴厲的進場時間方案，都要求提早一點時間到貨，精挑細選，確保資料質(zhì)量、提供時間完全到達本工程的要求。針對本工程所處的天文位置及施工現(xiàn)場的條件，制定合理的資料進出場方案，保證到場資料能滿足現(xiàn)場施工需求，又不影響其他施任務業(yè)面的展開。資料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗支出庫。推銷員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種資料及半成品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利停止，在樹立單位的一致協(xié)調(diào)下，嚴厲按工程全體完成時間方案要求，及時完成隱蔽工程施工工序，并先通知各施工班組相關工序完工時間，做到外部各工種，依據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的狀況下停止交叉施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進度方案：嚴厲依照制定好的進度方案布置，全方位展開施工。在施工進程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與籠統(tǒng)進度有出入時，馬上找緣由，并及時停止加班確保每道工序，每個分項工程都在方案工期之內(nèi)，整個工程要增強方案工期控制，每周要制定周進度方案表，每月要制定月進度方案表，對各種緣由形成拖延工期之項目，經(jīng)過加班加點，添加人工把工期搶回來，努力按期完本錢工程的施工。5、特殊時期，休息力的配置及靈敏布置：當因各種緣由使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時分，工地指揮部將養(yǎng)精蓄銳對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力，把損失的時間搶回來。對任務面較大的中央添加人員、全方位施工的方法贏得進度。對任務面小要求又高的作業(yè)面，應由專業(yè)技術工人精工巧作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。6、深化對施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個細部的深化設計，工地指揮部配合樹立方，以最快的速度、最短的時間把圖紙完善，在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙效果成為阻延或影響整個工期的要素。7、參與本工程的各級指導與管理人員要有步驟的停止組織布置，提早為下道工序作壞人力、物力、機械預備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、樹立消費例會制度，每星期至少召開一次工地例會，反省上一次例會的方案執(zhí)行狀況，布置下一次例會的方案布置，找出拖延進度方案要求任務內(nèi)容的緣由，并及時爭取有效措施保證方案完成。9、實行合理的工期目的獎懲制度，依據(jù)實踐任務需求，主要工序采取每日兩班制度，并及時爭取有效爭取保證方案完成。10、要做到以下二個親密配合，防止由于溝通不靈、協(xié)作不好形成返工、誤工、影響施工進度。⑴、項目經(jīng)理部主管、設計師、工程師、資料供應、現(xiàn)場施工班組應親密配合，嚴厲按施工圖紙和施工方案施工，合理布置資料、機械設備、勞務，確保施工方案停止。⑵、親密與樹立單位、設計單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。親密與其他裝置施工單位的配合，本工程裝飾工程量較大、義務較重、工期較緊，室內(nèi)裝飾工程沒有條件允許各局部同時施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施工。只要這樣，才干完成工期方案。第五節(jié)各施工階段的保證措施1、制定詳細的、包括各種作業(yè)的方案，及時總結(jié)、及時剖析，不時調(diào)整和完善方案。2、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡方案，及時總結(jié)、及時剖析，從總體掌握工程的進度。3、將全體工程劃分為假定干個工程段，規(guī)則各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)方案。4、嚴厲依照方案布置消費并隨時反省停頓狀況。5、落實后勤保證任務，防止因資料、人力或其他緣由對工程進度形成不可挽回的影響。6、資料推銷任務必需走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出資料方案報告公司物資部布置。7、公司物資部收到項目提出的資料方案后，應立刻對方案停止剖析分類，確定各類的性質(zhì)和最后推銷日期，并向推銷人員下達推銷方案。對出口資料或石材須思索進貨周期，須在總體資料方案提出后立刻推銷。8、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能擔憂任務。9、調(diào)度措施：活期對工人停止工期教育，強化工人的時間觀念；靈敏機動的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的戰(zhàn)略指點施工。10、停止施工平面施工，天花、墻面、空中及其他作業(yè)面數(shù)條陣線同時展開，大膽交叉。11、布置加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)時期。12、進度控制流程及重點1〕工程施工單位提交施工進度方案，由樹立單位或監(jiān)理單位審核后確認。2〕在確定工程進度方案后，為確保完成而編制少量的輔佐方案是十分必要的。假設這一系列方案為工程進度方案的組成局部而失掉贊同，那么可省去這一順序中大局部任務，但每月的詳細進度方案仍是需求編制的。13、資料推銷方案；14、分部工程施工方案；15、分項工程施工方案；16、施工機具分配方案；工程進度控制目的的明白，在很大水平上取決于現(xiàn)場人員的掌握，照實踐進度與方案進度的差距、工程延誤的嚴重水平、施工力氣和施工組織的改善、彌補措施的效果預測等任務簡直都沒有明白的規(guī)范和依據(jù)，有時項目各局部任務撲朔迷離，受外界要素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐厚的實際閱歷。第四章施工現(xiàn)場平面布置圖第一節(jié)暫時設備布置現(xiàn)場辦公、資料加工場，堆放機具設備等暫時用房將在業(yè)主審定條件下按裝修施工總平面圖搭設，職工工棚如現(xiàn)場不容許，那么就近租用民房處置。食宿：依照工程規(guī)模和工期要求，落實壞人員的食宿，是確保工程圓滿完成的基本保證。作業(yè)面調(diào)整：人員入場后即布置測量，并及時把測量結(jié)果提交樹立單位等，協(xié)調(diào)好作業(yè)面超差局部的處置。第二節(jié)暫時用電1〕施工現(xiàn)場所用電線應為五芯電纜，按國度規(guī)范選用。采用兩級維護配電。在施工現(xiàn)場公用的中性點直接的電力中必需采用TN-3接零維護系統(tǒng)。暫時用電裝備箱必需裝設漏電開關，配電箱外殼必需良好的接地，保證零線的截面應不小于任務截面，同時必需滿足機械強度要求，維護零線架立敷設的間距大于1.2M，維護零線必需選擇不小于1.0mm2的絕緣銅線。電氣設備相連的維護零線運用截面不小于2.5mm2的絕緣PVV多膠銅線。維護零線一致用綠/黃雙色線。2〕、施工用電1、布置方式：應用修建物原有的進網(wǎng)配電總變壓器，引入總配電箱分箱，引出供電，自行裝表計量，按三相五線制將電源層層送入。每層設立總配電箱和分配電箱，分配電箱每層三只。2、供電系統(tǒng)施工說明：本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行平安第一，預防為主方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身平安和設備平安，并使施工現(xiàn)場供用電設備的設計、施工、運轉(zhuǎn)、維護做到平安牢靠充足。1〕配電箱和開關箱：〔1〕施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)設置總配電箱、分配電箱、開關箱，實行三級配電、二級維護?！?〕配電箱和開關箱裝置就位結(jié)實。〔3〕空中上所設的配電箱和開關箱，位置高出空中，左近不可堆雜物。〔4〕配電箱和開關箱的進線口和出線口設于側(cè)板或底面，電源接出線設防水彎頭。箱內(nèi)設置銅質(zhì)的維護零線端子板和任務零線端子板?！?〕照明和動力合用一配電箱時，區(qū)分配控開。〔6〕分配電箱和開關箱的距離不得超越30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不得超越3m。配電箱周圍設有足夠二人同時任務的空間和通道。〔7〕開關箱由末級分配電箱配電，動力配電箱和照明配電箱分開設置?！?〕每臺用電設備均由各自公用的配電箱?！?〕固定式配電裝置高度底口距離空中1.4m,裝置結(jié)實。移動式配電箱裝置高度底口距離空中0.7m，設有固定支架?！?0〕配電箱采用1.6mm厚鐵板制造，并對其停止編號加鎖，標明其用電稱號、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)設有配電系統(tǒng)圖，標明電器元件參數(shù)和分路稱號；設置嚴禁運用倒順開關等字樣?！?1〕一切配電箱、開關箱每半月反省、維修一次。及時發(fā)現(xiàn)效果并及時處置。2〕熔斷器和插座〔1〕熔斷器插座規(guī)格要滿足被維護的線路所需的要求。嚴禁運用不合格熔斷器，嚴禁運用銅絲替代熔絲?！?〕熔體熔斷后，及時查找緣由，經(jīng)反省無誤前方可改換，裝好前方可送電。〔3〕插頭和插座配合運用。3〕移動式電開工具和手持電開工具〔1〕臨時停用或新領用的移動式電開工具和掌上型電開工具，在運用以行停止反省能否有漏電狀況發(fā)作。〔2〕運用的移動式電開工具當采用插座銜接時，插座、插頭應采用無損傷、無裂紋、且絕緣良好的產(chǎn)品?！?〕運用的移動式電開工具加裝高靈敏性漏電維護裝置。〔4〕運用的移動式電開工具，人員因故分開現(xiàn)場暫復任務或突然停電時，馬上拉開電源。〔5〕運用的移動式電開工具，其電纜線按電氣規(guī)格和運用環(huán)境要求，電纜線要避開熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上拖延。4〕照明〔1〕照明線路布置劃一，位置相對固定。〔2〕室內(nèi)照明燈具高度設為2.5m-2.7m，室外裝置的照明燈具設為3m，露天任務場所的照明燈具選用防水性燈頭?！?〕室內(nèi)照明線用橡皮套軟電纜，線設絕緣套管，施工現(xiàn)場照明用具金屬外殼需求維護接零，運用三芯橡皮護套電纜?！?〕照明線路不得接觸濕潤空中，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，一切照明線路往天棚上或架空穿過?！?〕照明開關采用控制相線，當采用螺口燈頭時相線接在中心觸頭上?！?〕照明燈具于易燃物之間，按規(guī)則堅持一定的平安距離。當間距不夠時，采取有效的隔離措施。5〕電焊機〔1〕電焊機集中布置。〔2〕電焊機的暴露導線局部和轉(zhuǎn)動局部裝平安護罩?！?〕電焊機的鉗，絕緣堅持良好?！?〕電焊機二次引出線長度控制在30cm之內(nèi)。6〕平刨機、線條機〔1〕平刨防護裝置設防護罩，刨刀設護手裝置。刨厚度小于30mm或長度小于400mm，做接零維護并設單機漏電維護器。〔2〕無人操作時切斷電源。〔3〕不運用平刨、圓盤鋸合用一臺電的多功用木工機械。7〕圓盤鋸〔1〕鋸片設防護罩，上設防護擋板，傳動局部設防護罩，鋸料接近端頭時，用推輥送料?！?〕圓盤鋸金屬外殼做接零維護并設單機漏電維護器。〔3〕無人操作時切斷電源。8〕手持電開工具〔1〕對I類手持電開工具做好接零維護并裝漏電維護器?！?〕在濕潤和金屬構(gòu)架等導電良好的場所嚴禁運用I類手持電開工具?！?〕運用I類手持電開工具不隨意接長電源線和改換插頭。9〕氣瓶〔1〕對各種氣瓶停止標識?！?〕各氣瓶間的間距堅持大于5m，距明火堅持大于10m，否那么采取隔離措施。〔3〕氣瓶運用和寄存時不采取平放?！?〕各種氣瓶區(qū)分寄存。避開劇烈的陽光暴曬?！?〕氣瓶裝有防震圈和平安防護帽第三節(jié)暫時用水總水源接至樓層污洗間。依據(jù)裝飾增加現(xiàn)場死水運用和維護產(chǎn)品的要求，水源將不直接進入現(xiàn)場，采用暫時軟管、水桶等處置施工用水。第四節(jié)消防平安布置明白標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常運用，在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器，干粉滅火器兩個一組，每層設置一組。第五節(jié)施工現(xiàn)場布置1〕施工現(xiàn)場布置是擬建工程項目和為其他施工所需求的各項設備，依照施工布置、施工方案和施工進度方案在施工場地平面和空間上的縝密規(guī)劃和合理規(guī)劃，是預備任務的一項重要內(nèi)容，也是完成場地文明施工、浪費用地、增加暫時設備費用的基本條件。2〕本工程施工現(xiàn)場平面布置是在保證施工順利停止的前提下，盡量增加暫時占用面積；且倉庫及堆場應盡量在運用地點左近，增加場內(nèi)運輸及二次搬運；要求滿足防火和消費平安方面的要求。施工現(xiàn)場布置的內(nèi)容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現(xiàn)場的運輸路途；各種暫時加工區(qū)、庫房及堆場；暫時設備；水電線路和平安防火設備等。第六節(jié)施工暫時用地表工程稱號：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功用廳裝修工程用途面積〔平方米〕需用時間1、現(xiàn)場資料堆放500100天2、現(xiàn)場辦公用房100100天3、設備倉庫200100天5、現(xiàn)場值班人員住宿100100天第五章施工進度方案第一節(jié)施工進度方案詳見附表(施工進度方案表)第六章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量控制總那么本工程要求到達整個工程的質(zhì)量合格規(guī)范，為到達工程質(zhì)量目的，將采取以下主要措施。嚴厲執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量規(guī)范，它是確保工程質(zhì)量的標尺，經(jīng)過ISO9001國際質(zhì)量認證的質(zhì)量保證體系，和它所包括的十九個順序文件的正常運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量一直處于受控形狀，確保公司的〝質(zhì)量第一、迷信管理、如虎添翼、用戶滿意〞的質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目的的完成。在本工程的詳細施工中，將運用先進的技術、迷信的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。普遍展開質(zhì)量職能剖析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，鼎力推行〝一案三工序〞管理措施，即〝質(zhì)量設計方案、監(jiān)視上工序、保證本工序、效勞下工序〞。第二節(jié)工程的質(zhì)量等級目的本工程的質(zhì)量等級目的：合格。第三節(jié)工程質(zhì)量承諾1、本裝飾工程所用資料、成品、半成品均為正軌產(chǎn)家消費，等級均為優(yōu)等品。一切設備和資料均有廠家合格證、資料材質(zhì)報告單等，契合國度的技術規(guī)范，一切資料進場均報樹立、監(jiān)理單位審驗贊同前方可運用。2、本裝飾工程一切入場人員均為閱歷豐厚及對口的技術工人。3、本工程全體質(zhì)量到達技術單位的要求，一切任務面均到達面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，一切工程質(zhì)量不低于國度行業(yè)規(guī)范的施工驗收規(guī)范規(guī)范。4、工程全體合格率到達100％。5、本裝飾工程的各分項工程施工質(zhì)量將全部到達中華人民共和國?修建裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50210－2001〕要求，保證一次交驗合格。第四節(jié)質(zhì)量控制目的本工程以確保在現(xiàn)行施工驗收規(guī)范下施工質(zhì)量到達合格規(guī)范，為到達這一目的，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監(jiān)，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一擔任人的現(xiàn)場施工指導小組，增強工程質(zhì)量的指導任務；在施工進程中，以國度?修建裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50210－2001〕等施工質(zhì)量驗收規(guī)范為驗收目的，增強各分局部項工程及隱蔽工程質(zhì)量驗出任務；在質(zhì)量管理形式和質(zhì)量保證體系上嚴厲貫徹執(zhí)行〔GB/T19001－ISO9001〕的國際規(guī)范，增強和完善質(zhì)量保證體系的指導任務，樹立和完善質(zhì)量監(jiān)視制度。第五節(jié)組織管理措施質(zhì)量管理從小組抓起，從分項工程抓起，同時增強對項目班子停止質(zhì)量反省、監(jiān)視。1、裝備一支責任心強、有管理水平、有才干、施工閱歷豐厚、擅長打硬仗的項目班子，并落實各項責任制，使項目經(jīng)理的責、權、利片面到位，把確保優(yōu)秀作為考核項目經(jīng)理的主要目的。使項目班子人員既感到有壓力，又有動力。2、增強公司對項目班子的考核力度和工程質(zhì)量的反省力度，對項目實行每月一次考核和每月二次反省制度，對反省中發(fā)現(xiàn)效果，不只要提出整改意見，更應提出改良措施，使工程質(zhì)量不時提高。3、強化獎罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟親密掛鉤。公司對項目部的各項目的實行目的管理，特別是工程質(zhì)量目的，到達優(yōu)秀，公司對項目部實行獎勵，假定不能到達目的，實行罰款。在開工前簽署各項承包合同，交納風險抵押金，項目經(jīng)理以合同方式下達作業(yè)義務，實行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，拉大合格與優(yōu)秀之間的單價，把到達優(yōu)秀的獎勵在單價中表達，勉勵激起班組長和作業(yè)人員的創(chuàng)獎積極性。4、明白職責，層層抓質(zhì)量公司技術、質(zhì)量部門，要增強對該工程的效勞和監(jiān)視，其主要職責是：1〕組織圖紙會審；2〕主要分局部項工程技術交底；3〕處置處置工程中主要技術效果；4〕催促項目部落實整改公司技術、質(zhì)量部門、樹立單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)視站提出的工程質(zhì)量效果。項目部以項目經(jīng)理為中心抓質(zhì)量，施工員按分工不同擔任所轄局部的質(zhì)量，木工班長、泥工班長區(qū)分對細木制質(zhì)量量、裝飾質(zhì)量把關。項目一級的主要責任是：1〕細心閱圖，體會圖紙各局部的含義，嚴厲按施工圖、會審紀要、聯(lián)絡單〔設計變卦〕施工。2〕按施工方案，規(guī)范規(guī)范和工程質(zhì)量監(jiān)視的有關規(guī)則指點施工。一切分項工程施工前，都必需對班組長停止技術交底，明白保工程質(zhì)量的要求及等級，并做好臺帳。3〕隨時反省施工中的質(zhì)量狀況，嚴厲把關，對影響質(zhì)量的分項或分部催促班組返工重做，對公司質(zhì)安部提出的整改通知單及時落實整改。4〕接受樹立單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)視反省。班組一級要求發(fā)揚班長的帶頭作用，嚴厲按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，做到不合格部位不移交下一道工序施工，對項目部下達的整改通知要及時整改，并找出緣由，以利提高。5、仔細組織全體施工人員學習規(guī)范、規(guī)范，強化教育，樹立百年大計、質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量看法，促進各項制度的仔細貫徹。第六節(jié)資料質(zhì)量控制措施1、嚴厲執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和順序文件規(guī)范，主要資料推銷前，應對供貨方停止合格分評價，對供貨方的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨才干、單位信譽等停止綜合評價，合格者作供貨單位。2、把好資料進場驗收關。堅持驗種類、驗質(zhì)量〔產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及保質(zhì)單〕、驗數(shù)量的〝三驗收〞和處置供應人員把關、技術質(zhì)量實驗把關、施工操作把關的〝三把關〞制度。鋼材必需復試，水泥必需做安寧性實驗，未經(jīng)實驗不得投放運用，進場資料要依據(jù)平面布置圖分類堆放，并做好資料的形狀標識。3、對半成品，要嚴厲停止反省，并附質(zhì)保資料，必要時到加工現(xiàn)場停止抽樣實驗反省。第七節(jié)工程質(zhì)量保證措施1、對一切合同文件和技術文件、報告停止審閱。如圖紙能否完整、有無漏項，各文件之間有無矛盾、技術規(guī)范能否完全、合同條款的細節(jié)等。盡早熟習合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外，主要包括：1〕審核有關技術資質(zhì)證明文件；2〕審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；3〕審核施工方案、施工組織設計和技術措施；4〕審核有關資料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；5〕審核反映工序質(zhì)量靜態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；6〕審核設計變卦、修正和技術核定書；7〕審核有關質(zhì)量效果的處置報告；審核有關運用新工藝、新資料、新技術、新結(jié)論的技術鑒定書；8〕審核并簽署檢測實驗手腕、設備和儀器，審核合同中有關檢驗的方法、規(guī)范、次數(shù)和取樣的規(guī)則。9〕審閱進度方案和施工方案。10〕對資料、工程設備的推銷反省，推銷能否契合合同規(guī)則。對到場的資料和設備要及時檢驗。11〕協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。12〕對工地各方面擔任人和主要施工機械作業(yè)進一步審核。13〕仔細聽取設計人員所做的設計交底，以明白工程的設計意圖和各部位的質(zhì)量要求。14〕預備好全部監(jiān)理的表格，并對表格的作用和用法交底。15〕反省樹立單位對工地的占無狀況和工地環(huán)境。第八節(jié)質(zhì)量管理順序一、施工質(zhì)量預控及專項質(zhì)量保證措施為根絕質(zhì)量隱患，各分項工程層層交底、層層落實、記載完整，要求做到〝凡事有章可尋、凡事有人擔任、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查〞，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以進程質(zhì)量保證精品工程。同時我們還將采用〝會診制度〞與〝獎懲制度〞相結(jié)合方式徹底處置施工中出現(xiàn)的效果。二、質(zhì)量保證順序質(zhì)量保證順序圖詳見附圖：附圖：質(zhì)量保證順序圖基本要素質(zhì)任務質(zhì)量人員培訓考核持證上崗人員素質(zhì)保證人員培訓考核持證上崗人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量保證資料原材、半成品檢驗資料原材、半成品檢驗原材質(zhì)量保證操作進程保證操作進程保證操作按工藝規(guī)范要求機具檢測合格方可運用機具保證機具檢測合格方可運用機具保證第九節(jié)主要裝飾資料進場方案及控制措施〔一〕、主要裝飾資料需求量方案1、為保證工程的施工進度和質(zhì)量，各種裝飾資料必需依照設計和規(guī)范的要求且嚴厲按現(xiàn)行國度環(huán)保規(guī)范停止控制，采用〝綠色〞裝飾資料。及時掌握資料質(zhì)量、價錢、供貨才干的信息，推銷資料前征得發(fā)包人、監(jiān)立方、設計方贊同后選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量。2、對進場資料停止嚴厲的質(zhì)量檢驗，主要資料必需具有出廠合格證和質(zhì)保單。施工現(xiàn)場要增強各種資料進場的檢驗任務和堆放管理任務，各種資料進入倉庫后要分規(guī)格、分型號、分樓層按施工運用狀況掛牌堆放。主要資料〔除甲方定買資料外〕在訂貨前，先送樣本，資料的質(zhì)量、價錢必需由甲方認可后訂貨進料。3、我們對推銷的資料〔設備〕的制造方法是：開工前首先依據(jù)施工組織設計編制工程用的資料方案，編制方案按工程施工的順序，分階段陸續(xù)組織裝飾資料進入施工?！捕持饕b飾資料及半成質(zhì)量量控制方法嚴厲按有關國度及中央規(guī)范要求停止檢測，自原資料，半成品推銷進場，各道施工工序，直至完工交貨前的產(chǎn)品維護，都處于嚴厲的質(zhì)量檢測受控形狀。1、原資料及半成品的推銷，由公司資料科擔任，會同技術科、質(zhì)安科、技術擔任人等有關人員停止，主要裝飾資料須在實踐施工需用15天按設計圖紙、招標文件要求和招標文件的承諾，送實物經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理確認前方可推銷，嚴厲按業(yè)主及監(jiān)理確認并已封樣的樣品訂貨推銷。資料進入施工現(xiàn)場必需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格前方可運用。資料、半成品進場驗收，在普通狀況下應片面反省，防止供應中充足物資和質(zhì)量不符樣品等現(xiàn)象，現(xiàn)場資料員應立刻拒收退回。特別是在收貨入庫前，應停止感官質(zhì)量反省和數(shù)量反省。2、主要資料、成品、半成品推銷方案驗收及貯存1〕、由推銷部門依照我公司?原資料推銷控制順序?執(zhí)行，依據(jù)我公司的資料市場調(diào)研結(jié)果從單價、質(zhì)量、信譽、售后效勞綜合嚴厲把關，并經(jīng)業(yè)主及有關部門審批后推銷進場。3、對資料供應商進舉靜態(tài)管理、綜合評價、控制要點：1)產(chǎn)品合格證書〔出廠合格證〕及有效的質(zhì)量證明文件資料?！财鹾蠘I(yè)主、設計要求和國度現(xiàn)行資料規(guī)范〕2〕質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況。3〕專業(yè)隊伍施工才干。4〕售后效勞質(zhì)量和信譽。5〕法人資歷，消費運營資質(zhì)。4、由工程項目部依據(jù)現(xiàn)場條件和進度需求及時編制物資資料推銷方案。大宗資料按旬、小宗資料按周申報。方案將會思索加工期、運輸?shù)戎苯右兀莆諘r間性提早申報以保證施工進度。5、資料驗收由資料員專人檢驗質(zhì)保資料并抽樣實驗，依據(jù)業(yè)主，設計要求和國度、行業(yè)現(xiàn)行資料規(guī)范。做到來源清、質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量準、用途明、手續(xù)完全。嚴禁不合格資料入庫。6、如工程中有需求替代的資料或引薦運用新資料。在向業(yè)主提供高于或等于合同指定資料的質(zhì)量證明，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理單位贊同后代換。7、周轉(zhuǎn)資料由推銷部會同工程項目部共同組織推銷，須先行定制的周轉(zhuǎn)資料，及時加工定制，并依據(jù)進度方案停止調(diào)整、補充。8、嚴厲施工人員限額領料，收發(fā)料須及時入帳上卡手續(xù)完全。并及時停止現(xiàn)場清算，做到隨消，每天清算現(xiàn)場、回收、整理余料，做到工完場清。4、對石材、鋼材、木材等主材及半成品等重要資料進場，必需同時具有由資料供應單位提供的原資料、半成質(zhì)量保書或合格證書，才干在工程中運用，無質(zhì)保書或合格證書的原資料、半成品不得在工程中運用。5、嚴厲控制進場資料的規(guī)格、材質(zhì)，使其契合運用要求，普通資料可由資料員從外形判別，需求停止技術檢驗或物理化學實驗的應向各工程部匯報，由技術檢驗部門抽檢。6、原資料、半成品進場質(zhì)量檢驗順序如以下圖：原資料、半成品進場質(zhì)量檢驗順序資料資料進場內(nèi)容、數(shù)量、來源、時間收料員驗收不合格內(nèi)容、數(shù)量、來源、時間收料員驗收清參與場清參與場質(zhì)量員反省內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量員反省內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、質(zhì)量合格資料資料取樣檢驗不合格資料取樣檢驗用于工程用于工程第七章平安施工措施第一節(jié)目的及總那么鑒于該工程現(xiàn)有良好的質(zhì)量及現(xiàn)場的管理和業(yè)主、相關單位的要求，我公司將其列入〝樹牌子、立窗口、創(chuàng)信譽〞的重點項目，公司指導對該項目十分注重，針對本工程對項目管理人員一致思想，提高看法，樹立了健全的體系，制定明白的目的。第二節(jié)平安消費保證措施實在貫徹〝平安第一、預防為主〞的方針，進一步完善平安現(xiàn)行制度，結(jié)合工程實施，制定平安技術措施，完成工地平安任務的規(guī)范化、規(guī)范化、制度化，確保創(chuàng)立現(xiàn)場施工樣板工地。1、樹立健全平安消費責任制，公司將活期或不活期對項目部的平安消費反省、監(jiān)視、催促整改，本著〝誰擔任消費，誰擔任平安〞的原那么，項目部按崗位職責條例分工擔任平安，設專職平安員一名。對公司、質(zhì)安部門收回的整改通知單，項目部要及時整改并按時回復。2、項目經(jīng)理為工程平安目的直接擔任人，對各施工班組實行平安獎罰制度簽署平安消費責任狀，促進平安消費主任的落實。強化平安教育，凡參與施工的人員，人均一冊平安卡，堅持三級平安教育，樹立平安檔案。一切進入施工現(xiàn)場的人員均必需接受平安教育，遵守各項平安消費規(guī)章制度和平安紀律。設置各類平安消費宣傳牌，樹立各種機械操作規(guī)程，新工人進場集中停止平安消費教育，體會平安消費文件，針對本工程特點，講清應特別留意的事項。3、實行平安交底制度，每個分部項工程施工前，施工人員應有針對性的平安技術交底，并做好文字記載。4、樹立平安反省制度，公司一月反省一次，項目部每旬反省一次，發(fā)現(xiàn)效果及時整改，并組織平安值日制。5、平安實施驗收制度：，凡是垂直運輸機械，各類主要施工機械，腳手架，施工用電，消防等均應實行驗收、掛牌制度。6、嚴厲遵守平安操作規(guī)程，按平安：〝六大紀律〞，〝十個不準〞，〝十個不吊〞的規(guī)則和〝十項平安措施〞停止施工。7、做好〝四口〞維護，圍護設備須每月反省，任何人均不得恣意移動或撤除，如施工需求而暫時撤除時，那么必需及時給予補設到位。風險地帶均應掛禁令牌，施工現(xiàn)場必需戴好平安帽。8、做好各類機械的平安防護，行程限位裝置及電器設備的接地接零。所無機械均需設操作規(guī)程，操作人員均需持證上崗，嚴禁無證操作。同時要對各類裝置停止活期反省，按公司順序文件規(guī)則做好機械設備維修記載〔含維修方案〕。實行定機、定人、定崗位責任。9、施工用電執(zhí)行三相五線制，線路按規(guī)則規(guī)范劃一設置，動力和照明要分開裝置，施工用電必需裝置有效的觸電維護器，做到三級維護。施工用電嚴厲按?施工現(xiàn)場暫時用電平安技術規(guī)范電工必需有專業(yè)合格證，施工現(xiàn)場電器、燈具裝置應有專業(yè)電工操作，無證不得拉接電線和裝置電器、燈具等，一切電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設置一總配電箱。10、施工用電，器材應有較好的絕緣功用，電線不允許破損，也不允許直接掛在鋼管腳手架上，現(xiàn)場夜間不施工應有適當照明，當夜間施工時，操作間、扶梯、運輸?shù)缿谐渑娴恼彰?，機械設備要做到一機一閘。11、電焊、架子等專業(yè)工種必需有操作上崗證。外墻干掛花崗巖施工部位，搭設暫時防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。12、樓面施工荷載不得超載，資料應分散堆放。13、做好各類平安消費、消防平安臺帳，照實反映現(xiàn)場平安消費管理狀況，凡是反省中發(fā)現(xiàn)的效果，都必需定人定時間，定措施整改，整改后需停止驗證，消弭事故隱患。14、嚴禁空中拋物。肅清渣滓，多余資料要及時卸車用吊籠下運，撤除架子時，要設警戒線，并派人看守。15、健全門衛(wèi)制度，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場，嚴禁帶兒童進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場職工均佩證上崗。16、由平安員擔任樹立好項目部的平安活動臺帳，從制定平安方案到落實，從實施到反省的各種活動有記載，樹立好一套完整的平安管理資料。17、平安消費管理制度：依據(jù)裝飾施工企業(yè)的消費進程活動性大、休息力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和休息強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點，我們制定并樹立嚴厲有效的管理制度。樹立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、平安主管、專職平安員、施工總管、班組長、消費工人的平安網(wǎng)絡。每團體在網(wǎng)絡中都有明白的職責，項目經(jīng)理是項目平安消費的第一擔任人，項目副經(jīng)理分管平安，施工總管既監(jiān)視平安，也是其所擔任的分項工程的平安消費第一責任人，各班組長擔任該班的平安任務，專職平安員協(xié)助平安主管任務，由此構(gòu)成了人人留意平安，人人管平安的齊抓共管的局面。依據(jù)實踐狀況制定平安宣傳制定和平安教育制度，增強職工的平安知識和技藝，防止平安事故發(fā)作。消弭平安隱患是保證平安消費的關鍵，平安反省是消弭平安隱患的有力手腕。在裝飾工程施工中，日常檢、活期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種方式的反省。反省內(nèi)容包括:查思想、查制定、查平安教育、查平安設備、查機械設備、查平安紀律以及勞保用品的運用。第三節(jié)平安捍衛(wèi)措施1、、配合樹立單位的保安人員巡查管理，制止任何不良行為。2、項目班子成員經(jīng)常深化班組了解狀況，發(fā)現(xiàn)能夠招致不安寧要素的隱患要及時處置，將不安寧要素處置在萌芽形狀。3、現(xiàn)場由樹立單位捍衛(wèi)人員管理。與當派出所時辰堅持聯(lián)絡，發(fā)作治安效果及時聯(lián)手處置。第四節(jié)消防平安管理措施一、樹立消防組織和制度仔細貫徹執(zhí)行?中華人民共和國消防條例?。進入施工現(xiàn)場成立消防指導組織，實行消防責任制，簽署消防平安責任書，落實專業(yè)人擔任日常防火反省，明火督查等任務。組織人員停止消防知識培訓等，貫徹〝預防為主，消防結(jié)合〞的方針，遵守消防制度，落實消防措施，展開消防活動。二、設備和器材裝備1、本工程消防用水應用城市消防管網(wǎng)，以及結(jié)合新設計的消防系統(tǒng)綜合停止規(guī)劃。2、施工時，每一結(jié)構(gòu)層設置一組滅火器。且放在顯眼易取的中央，按規(guī)則期限換藥或改換，保證滅火效果。三、明火作業(yè)管理修建工地明火作業(yè)分禁火區(qū)域和動力等級，禁火區(qū)域要掛牌明白，制止一切可惹起明火的火種進入，施工現(xiàn)場動火劃分為三級動火等級，一級：禁火區(qū)域內(nèi)動火；二級：工地范圍內(nèi)非禁火區(qū)域停止暫時焊、割等動火作業(yè)；三級：在非固定的、無清楚風險要素的場所進舉動火作業(yè)。第八章文明施工、環(huán)境維護措施第一節(jié)標化文明施工管理的保證措施一、文明施工管理的目的1、文明施工管理的目的為順應市場經(jīng)濟開展的需求，不時提高管理水平，提高文明施工規(guī)范，改善施工環(huán)境施工管理逐漸走向迷信化、規(guī)范化，推進企業(yè)施工向深層次開展，不時提高經(jīng)濟效益。2、文明施工管理的規(guī)則1〕、樹立文明施工管理和組織機構(gòu)，責任落實到人，活期展開文明施工教育，保證施工現(xiàn)場的文明施工需求。2〕、樹立文明施工的規(guī)章管理制度和基本措施，失掉相應指導機構(gòu)的同意，并付諸實施。3〕、明白文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責。施工總平面規(guī)劃布置要思索文明施工的需求，一經(jīng)確定必需嚴厲依照施工組織設計要求執(zhí)行。4〕、資料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求契合平安防火規(guī)范。5〕、室區(qū)施工路途疏通，路面平整，施工區(qū)域構(gòu)成圍欄。照明配置妥當，捍衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。6〕、施工用電及管道系統(tǒng)要布置合理、平安，場地排水與消防設備完備?？梢詽M足施工需求。便于反省、監(jiān)視。7〕、施工用機械、設備完整、清潔，平安操作規(guī)程完全，操作人員持證上崗，并熟習機械功用和任務條件。8、〕施工暫時設備完整，布置妥當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所外部整潔，布置劃一。有關職責、制度、規(guī)則上墻。9〕、不具有文明施工條件的工程項目不準開工。10〕、擔任施工的各級指導，要把文明施工與平安施工放在同等重要的位置下去抓，仔細貫串于施工全進程，施工隊伍的文明施工任務要歸入文明施工管理重點范圍。11〕、有關部門要堅持經(jīng)常反省、活期評選、獎懲清楚、層層落實責任制，使現(xiàn)場堅持在一個較高的文明施工水平上。12〕、單位工程開工前必需制定詳細的平安文明施工措施的方法，并經(jīng)甲方、監(jiān)理單位主管部門審核、主管指導同意后仔細執(zhí)行，施工班組月度方案義務書中也應寫入文明施工要求。要做到圖紙、措施、設備資料、機具、休息力五落實，才干末尾施工。13〕、施工路途應堅持疏通，設置清楚的路標，不應路邊堆放設備、資料等物品。因工程需求切斷路途前，必需經(jīng)樹立單位、監(jiān)理單位施工主管部門同意，并采取相應措施后實施，以保證正常交通。尤其要保證消防通道疏通無阻。14〕、做到工完場清，施工渣滓在施工前應有實在可行的寄存方案，不得隨意堆放。15〕、工程項目的工序布置應合理，銜接嚴密，各工程配合妥當，做到平衡施工。16〕、入場施工人員嚴禁施工現(xiàn)場穿拖鞋及短褲。17〕、施工現(xiàn)場要講文明、資料堆放劃一，信道口、出入口疏通無阻、場地無渣滓、無積水，經(jīng)常堅持環(huán)境清潔，保證施工進程中無事故發(fā)作。18〕、施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、空中無渣滓，每個作業(yè)面都作到〝工完料盡場地清〞。剩余資料要堆放劃一、牢靠，廢料及時清算潔凈。19〕、焊接場地無焊條或焊條頭。焊接設備盡量集中布置，一致布置，完工后焊接線、氧氣、乙炔皮帶全部收回。20〕、樹立單位和施工企業(yè)應依據(jù)狀況明白劃分禁煙區(qū)，并設立明白禁煙標志。禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，空中無煙頭。制止施工人員活動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。21〕、嚴厲工藝水平，嚴厲執(zhí)行工藝紀律，使其契合有關規(guī)范和驗收要求。要求做到工藝美觀、環(huán)境清潔、工序正確、規(guī)劃合理、標識清楚、劃一劃一。22〕、施工現(xiàn)場設有足夠的衛(wèi)生設備，有專人擔任堅持外部清潔。23〕、施工中應設有公用渣滓保送渠道，制止向下拋擲渣滓和廢料。24〕、制定出實在可行的職工教育、培訓方案，嚴厲仔細執(zhí)行。不時提高職工隊伍的素質(zhì)。25〕、路途疏通，路燈及標志完全完整。永世照明投入運用，照明度契合要求，無死區(qū)。26〕、設備、管道外表清潔，各系統(tǒng)分部試運合格。各種設備、閥門全部掛牌、標識清楚。27〕、用于工程收尾或消缺的腳手架在任務完畢之后應立刻撤除，并清算潔凈。28〕、施工圖紙，裝置措施、施工記載、驗收資料等各類資料完全，技術資料歸類明白，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。第二節(jié)環(huán)境維護措施一、環(huán)境維護措施1、執(zhí)行?民用修建工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范?〔GB50325-2001〕2、執(zhí)行國度、中央、行業(yè)有關空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場的管理制度。嚴厲控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、震動，消弭污水污染。3、運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量增加揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場制止燃燒塑料、皮革、各種包裝資料，防止發(fā)生有毒、有害煙塵及惡臭氣息。4、管理上嚴厲控制人為噪聲，進入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上采用低噪聲電開工具，電動空壓機、電鋸等。第九章施工技術方案及關鍵部位施工技術措施第一節(jié)施工技術案一、技術預備任務技術預備是施工預備任務的中心。任何技術的過失或隱患都能夠惹起質(zhì)量和人身平安事故，形成經(jīng)濟、生命和財富的龐大損失，因此必需仔細地做好技術預備任務：〔一〕、工程資料的預備：1、溫州醫(yī)學院隸屬第二醫(yī)院育英病房大樓裝飾工程施工圖紙；2、溫州醫(yī)學院隸屬第二醫(yī)院育英病房大樓裝飾工程招標文件及標前答疑紀要；3、溫州醫(yī)學院隸屬第二醫(yī)院育英病房大樓裝飾工程施工現(xiàn)場實踐狀況；4、前面所列施工驗收規(guī)范和有關國度技術規(guī)范規(guī)則?！捕?、熟習、審查設計圖紙1、審查設計圖紙能否完整、完全，設計圖紙和資料能否契合國度相關規(guī)范和滿足本項目要求；2、仔細熟習審查設計圖紙，有關的設計資料、設計依據(jù)，施工單位移交的相關資料、施工驗收規(guī)范及有關技術規(guī)則；3、審查設計圖紙與設計說明在內(nèi)容上能否分歧，以及設計圖紙與其各組成局部之間有無矛盾和錯誤；4、審查總平面圖與其立面圖、大樣圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面能否分歧，技術要求能否正確；5、審查設計圖紙與施工現(xiàn)場狀況能否分歧；6、審查設計圖紙中的工程復雜、技術要求高和施工難度大的分局部項工程。〔三〕編制施工組織設計方案預備編制前我公司組織專家對施工圖紙及招標文件停止初步會審，經(jīng)過對本工程中墻柱面、樓空中、天花、走道、衛(wèi)生間裝修等主要的任務內(nèi)容及本工程自身的難度特點及招標文件的會審，組織專業(yè)技術人員停止本施工組織設計方案的編制。〔四〕技術交底為確保施工質(zhì)量，我公司要求一切觸及或許是參與到本工程施工的工程技術及管理人員必需充沛了解和掌握設計圖紙和設計意圖、室內(nèi)裝飾各分部工藝的特點及裝置工藝流程的要求，做到以下三級交底任務：1、設計人員向參與該工程的項目部技術人員、施工員和質(zhì)檢員停止技術交底；2、項目部技術人員和施工員、質(zhì)檢員向參與本工程的施工隊的隊長和施工員停止技術交底；3、施工隊長和施工員向一切參與該工程的施工人員停止技術交底。二、人員預備任務依據(jù)本工程質(zhì)量要求，我公司將裝備有相似施工閱歷，技術熟練、能享樂耐勞、任務效率高、綜合素質(zhì)較高的隊伍停止施工，以滿足工程質(zhì)量、進度要求。三、資料預備任務在編制本招標文件進程中，我公司已組織公司資料部依照招標文件及圖紙要求，提早停止工程資料的匯總、整理及選樣任務，保證施工進程中能及時依照圖紙、招標文件和合同要求停止資料的推銷，確保一切資料都能滿足招標文件、合同和圖紙要求。依照工程進度方案編制資料加工及資料進場方案，保證一切進場資料都為優(yōu)等品，均經(jīng)過樹立單位、監(jiān)理及設計部門認可，并能及時運抵工地，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度要求。同時，在資料放置及運用進程中遵照兩個〝先進先出〞之原那么，即先用的資料放置在倉庫的外正面，易搬運,先運到工地的資料應先裝置。四、專業(yè)配套及半成品加工在施工面初步成形后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品如石材、線條、不銹鋼制品等，末尾定貨。半成品的加工應嚴厲按設計要求、材質(zhì)要求片面定制，并要對加工好的半成品停止反省驗收，使之到達預期的裝飾效果。五、相關資料的預備保證一次交驗合格，我公司在本項目上一方面布置專業(yè)設計人員，完善施工現(xiàn)場的設計深化任務。同時增強文件往來及簽收制度，調(diào)裝備專業(yè)的合同工程師，專門擔任施工進程中工程資料的整理及搜集任務，保證一切與本工程有關的往來文件、資料、單據(jù)、圖紙、票證、聲象資料，都能做到有據(jù)可依，有證可查，保證其完整性、合法性。使一切運作行為均具有合法性.在少量施工及裝置前，我公司將向樹立單位提供以下詳細資料供其1、反省資料的定購方案；1〕、資料、成品及半成品的運輸方案；2〕、各分項工程施工順序；3〕、施工進程中的檢驗方案；4〕、結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場狀況的反省方案；5〕、施工前后的成品及半成品維護方法；6〕、設備制造、資料商的文件，此文件足以證明所消費的設備、資料能配合設計圖的施工方法及契合全體裝修設計要求等；7〕、制造商提交的文件及測試報告，證明所提交的資料到達設計和有關行業(yè)要求；六、配合單位預備施工配合的好壞是一個項目成敗的關健，我公司進場后將增強與相關單位的交流與配合，依據(jù)工程進度和施工方案布置，與各專業(yè)單位的技術人員配合，提早停止施工現(xiàn)場技術會議，合理布置技術人員的進場。七、資金的監(jiān)控我公司為本工程設立獨自帳號，?？罟?，依據(jù)工程進度及資料定貨狀況，集中控制資金，有方案投入資金，使工地施工有序停止。八、施工四個階段1、施工進場階段合同簽署后，工程施工隊進場之前，立刻成立調(diào)派本項目現(xiàn)場管理人員。項目經(jīng)理現(xiàn)場管理組，以積極的態(tài)度協(xié)助樹立單位向有關部門報送相關資料，操持施工容許證，操持施工人員入場容許證，爭取以最快的速度辦齊一切開工手續(xù)及對施工場地停止移交、任務面的整理。開工前5天，工程項目部組織技術管理人員進場，確定現(xiàn)場辦公室，完成現(xiàn)場勘察，圖紙會審任務，操持施任務業(yè)面的交接任務，停止放線、驗線任務，復核現(xiàn)有裝置管道及前期撤除任務，組織施工人員，機具進場，搭建倉庫，與樹立單位確定位置，對各分局部項工程施工技術措施落實并交底，設立暫時設備區(qū)，制定工程進度報表、工程例會時間表，樹立相關單位的聯(lián)絡圖。2、隱蔽工程施工階段工程開工后，停止片面放樣施工，并協(xié)分配合其他專業(yè)單位在展開任務面內(nèi)停止施工及系統(tǒng)調(diào)試任務，爭取在最短時間內(nèi)完成隱蔽工程的驗出任務，為余下工程爭取時間，保證工程順利、高效、按期完工。在此階段內(nèi)，空調(diào)風管、水管及電氣布線、同時吊頂龍骨、門套木基層，防火漆、防銹漆及防水漆等施工，在互不抵觸的狀況下同時停止〔按現(xiàn)場作靜態(tài)調(diào)整〕。3、天花、墻柱面施工階段待隱蔽工程驗收終了，木制造及其他飾面工程片面展開：頂棚封板、批膩子、油乳膠漆；墻面、柱面石材掛貼、瓷片鑲貼；木門門套、門扇、木制品、油漆、各式家俬制造、飾面裝飾；玻璃〔按現(xiàn)場做靜態(tài)調(diào)整布置裝置〕。4、空中施工及收尾階段墻頂面基本完成，首先停止空中水泥砂漿找平，待墻身石材等裝置任務完成后，撤除暫時設備，末尾空中鋪貼任務，布置由里往外施工，在此施工進程中展開空中地膠板的鋪貼任務?？罩惺┕ね戤吅螅瘴踩蝿照归_：片面清潔、刷油漆面層，裝置窗簾。停止自檢，局部休整，央求完工驗收，交付運用，協(xié)助活動家具擺設裝置任務。測量放線工程1〕、依照軸線對結(jié)構(gòu)工程停止復核，并將各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間的實踐距離標注在施工圖上。2〕、計算實踐距離與原圖示距離的誤差，并區(qū)分不同狀況，研討采取消化結(jié)構(gòu)誤差的相應措施。消化結(jié)構(gòu)誤差應遵照的總原那么是：保證裝修和裝置精度部位的尺寸，將誤差消化在精度要求較低的部位。3〕、首先保證運輸通道凈空和垂直度要求；4〕、其次保證安放定型設備和家具的房間的凈空要求；5〕、再次應保證有消防要求的走廊、通道的凈空要求；6〕、在滿足上述要求的前提下，把結(jié)構(gòu)誤差調(diào)整到精度要求不高的房間或部位，判別這些誤差能否影響其運用功用，假定影響到運用功用，那么應對結(jié)構(gòu)停止剔鑿、修整；7〕、在高度方向上，首先應保證吊頂下的凈高度要求和吊頂上管道、設備的最小裝置高度，同時統(tǒng)籌空中平整和管道、設備。8〕、依據(jù)調(diào)整后誤差消化方案在施工圖上重新標注放線尺寸和各區(qū)域間的基準線。9〕、依據(jù)調(diào)整后的放線圖，以本層軸線為直坐標系，測設各間十字基準線。10〕、據(jù)調(diào)整后的各間樓面修建標高，彈出各間或〝五O線〞〔即樓面修建標高以上50cm的基準線〕第二節(jié)關鍵部位施工技術措施〔一〕輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝一、施工工藝流程龍骨及各種管道反省驗收龍骨校正整平次龍骨安裝主龍骨安裝螺桿加工龍骨及各種管道反省驗收龍骨校正整平次龍骨安裝主龍骨安裝螺桿加工彈線施工彈線施工預備埋設錨固螺栓埋設錨固螺栓吊桿裝置吊桿裝置釘石膏板釘石膏板拼縫處置防銹漆拼縫處置防銹漆開風口、燈孔開風口、燈孔二、施任務業(yè)條件1．屋面防水，樓層空中須完成。2．吊頂內(nèi)各種管道、線管須到位，并已完成試壓試漏，經(jīng)過隱檢驗收，辦好了工序交接手續(xù)，3．必要的架子已搭設。三、施工操作工藝1．依據(jù)總承包方提供的標高基準線，用水準儀測量水平標高，然后按設計標高在墻體彈出吊頂標高規(guī)范線。2．按施工圖確定吊點位置并彈出吊點網(wǎng)格線，復驗吊點間距不大于1200mm，在吊點處后置吊桿埋件，埋件必需結(jié)實。3．吊桿采用φ8鋼筋計算好吊桿長度，上端與后置埋件焊接結(jié)實，下端套絲，配好螺帽，主龍骨的吊掛件與螺帽固定于吊頂設計標洼位置，吊桿端頭螺紋外露長度不小于3mm。4．吊頂起拱高度如無設計要求時，應按小于房間短向跨度的1/200起拱。用螺帽調(diào)理主龍骨的吊頂標高，拉線調(diào)平全體吊頂?shù)闹鼾埞牵詈髷Q緊吊桿上的螺帽；次龍骨緊貼主龍骨裝置，邊龍骨固定于周圍墻面彈線位置上。5．吊桿距主龍骨端部距離不得超越300mm，當?shù)鯒U與設備相遇時，應調(diào)整吊點結(jié)構(gòu)或增設吊桿。6．反省吊頂龍骨裝置無誤后，應將吊件、掛件、銜接件等擰緊夾牢，保證動搖牢靠。7．覆板前，對一切吊頂內(nèi)未鍍鋅鐵件停止防銹處置，并請裝置單位再次反省一切管線、燈槽等敷設能否需調(diào)整完善。并請監(jiān)理工程師或業(yè)主停止吊頂隱蔽工程驗收。合格后可覆板。8．吊頂紙面石膏板應在自在形狀〔無應力〕下，由中間向四邊停止固定，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板材的長邊〔即包封邊〕應沿縱向次龍骨鋪設，自攻螺釘與紙面石膏斑邊距為：面紙包封邊約10—15mm，割邊的板邊約15—20mm；釘距150—170mm，螺釘與板邊垂直，螺釘宜埋入板面0.5—1mm，但不使紙面破損，釘眼作防銹處置，并用膩子抹平。四、質(zhì)量預控措施和成品維護1．吊桿應通直，有足夠內(nèi)承載力，吊頂內(nèi)高度大于1500mm時，須設置斜撐和剪刀撐。2．主龍骨要找平，次龍骨要定位準確，龍骨的接長件應相互錯位裝置，通長次龍骨接優(yōu)點的對接錯位偏向不得大于2mm。3．吊頂上的吸頂燈具、風口、上人孔周邊龍骨應予補強，重型燈具或其它重型吊掛物不得與龍骨銜接，應另設懸吊結(jié)構(gòu)。4．板的切割先用刀割正紙面，沿切割線折斷，然后切割反面紙，使切割板的邊緣平整方正，無缺塄掉角現(xiàn)場。5．吊頂完成后，原那么上不得上人。如需上人，必需在主龍骨上鋪設操作馬道；馬道木板寬700—800mm，板厚不小于20mm。6．在吊桿尚未焊接結(jié)實前，不允許蹬在龍骨上操作；運用高凳、靠梯時，下腳應綁麻布或墊膠皮，并加拉繩，防滑；空中作業(yè)無防護設備，須系平安帶，并將平安帶拴在結(jié)實部位。7．在紙面石膏板上開孔洞應采用公用工具、嚴禁重物砸洞。五、開孔技術措施1．確認施工部位設計標高能否遭到吊頂內(nèi)其它設備、管道、照明燈具的影響，如因此而未到達設計標高，即由項目部技術擔任人會同業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、專業(yè)裝置單位協(xié)調(diào)處置。2．熟習圖紙，了解吊頂上的燈具、風口、噴淋嘴、煙感探頭、喇叭等的詳細位置，通盤思索主龍骨的吊放裝置方案，尺量避開上述水、電、暖、消防、信息設備末端部件的裝置位置。3．在龍骨裝置施工時，局部龍骨無法避讓水、電、暖、消防、信息的末端設備部件時，應作調(diào)整節(jié)點，增設吊桿和角鋼支撐橫挑。4．對吊頂上的燈具、風口、噴淋、煙感探頭、喇叭等的布置定位、孔徑、數(shù)量、停止正確開孔。六、質(zhì)量要求1．輕鋼龍骨和紙面石膏板的種類、質(zhì)量契合設計要求。2．紙面石膏板吊頂接縫寬窄分歧、平直、無污染、反銹。3．質(zhì)量規(guī)范的允許偏向契合下表規(guī)范要求：項次項目允許偏向〔mm〕檢驗方法1外表平整度3用2m靠尺和塞尺反省2接縫直線度3拉5m線，缺乏5m拉通線，用鋼直尺反省3接縫上下差1用鋼直尺和塞尺反省〔二〕隔墻施工工程本裝飾工程衛(wèi)生間及公共部位采用磚砌隔墻。砌體前施工預備：磚砌筑前先應提早澆水濕潤，普通以水浸入磚周圍邊1.5cm為宜，含水量為10%－15%。砼砌塊提早2天澆水，含水量不大于20%。磚砌體的樓層位置剔去浮漿，沖水洗潔凈。砌體放樣：砌筑前，各框架角柱墻體設中線。普通按5層一掛停止吊靠。如結(jié)構(gòu)柱梁有偏向，及時糾正并標注墻中.復校無誤后停止門窗，磚皮數(shù)定標，即在各柱細心劃線磚層和門窗標高，來控制灰縫大小，使灰縫平均分歧。拉結(jié)筋采用預埋鋼筋，拉結(jié)筋位置：1φ8＠500，長度1米，一般拉結(jié)筋漏插，宜采用植筋或采用公用收縮螺栓固定。墻體陳列：樓層內(nèi)