薪酬及晉升管理制度

......薪酬及晉升管理制度（征求意見稿）第一條總則為適應公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對內(nèi)具有合理性、對外具有競爭力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。適用范圍：公司所有在冊員工。第二條薪酬設計依據(jù)和原則薪酬設計依據(jù)：地方經(jīng)濟、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作能力等。薪酬設計原則：價值導向原則、激勵原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓勵學習創(chuàng)新原則第三條工資結(jié)構(gòu)本工資體系包括基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個部分。第四條職位等級本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術人員六個等級。第五條基本工資“基本工資”的基礎是基本知識水平和工作經(jīng)驗?；局R水平以學歷為衡量標準劃分為五級：中專及以下、大專、學士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗（包括行業(yè)經(jīng)驗）依年限可劃分為五級?；竟べY標準表（單位元/月）學歷年限中專及以下大專本科碩士博士及以上試用期按相應檔基本工資的%80發(fā)放1年內(nèi)60070080090011002年內(nèi)650800950110013503年內(nèi)7009001100130016004年內(nèi)75010001250150018505年內(nèi)8001100140017002100>5年以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。注非崗位對應相關類專業(yè)按學歷降一級確定。第六條崗位工資“崗位工資”的基礎是“職位等級”，即各職位對公司目標（業(yè)務目標和職能目標）實現(xiàn)的“相對價值”。職位越高，相對價值越大；相同職位，等級越高，相對價值也越大。與“績效工資”比較，它是個靜態(tài)的概念。崗位工資根據(jù)職位知識結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗要求高低、職位責任輕重、價值觀要求五項條件確定。崗位定崗級別的調(diào)整：技術人員的崗位級別每半年評定一次，管理人員的崗位級別每年評定一次。崗位職責與崗位工資對應表（一）級 崗位工資別 崗位職責描述 （元/月）助 一星 200理1直接接受上級指導和監(jiān)督，按照要求的方法、步驟進行作業(yè) 二星 250測2工作相對固定，能完成崗位基本要求，有責任感繪 三星 300員 四星 350 一星 400測1能按照既定的規(guī)程、標準和慣例開展日常例行業(yè)務 二星 450繪2能勝任崗位要求，主動工作，責任感強員 三星 500四星 550初1能獨立按照既定的規(guī)程、標準和慣例熟練開展日常例行業(yè)務，能編一星 600級制技術文件和組織日常檢查。測2針對某工種，有相關工作經(jīng)驗，能解決常規(guī)技術問題，具備良好的二星650繪的協(xié)調(diào)能力 三星700師要求：助工以上技術人員 每培養(yǎng)一初級測繪師，年終獎勵增加2000元； 四星 750中1熟練掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧，有一定技術設計、解決技術一星800級問題、組織檢查的能力；測2能對同事進行專業(yè)技術指導，對某工種技術水平的提高帶動作用二星 850繪明顯； 三星 900師培養(yǎng)獎勵：初級測繪師，年終獎勵2000元/人；中級測繪師，年終獎勵增加3000元/人； 四星1000高1熟練掌握兩個以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧，有相當?shù)募夹g設一星1100級計、解決問題、組織檢查的能力；測2技術水平精，學習能力強，善于鉆研思考和解決問題；二星1200繪3能對同事進行專業(yè)技術指導，善于鉆研和自行解決問題，對公司師兩個以上工種技術水平的提高帶動作用明顯； 三星 1350培養(yǎng)獎勵：初級測繪師，年終獎勵2000元/人；中級測繪師，年終四星 1500獎勵增加3000元/人；高級測繪師，年終獎勵增加4500元/人；崗位職責與崗位工資對應表（二）第七條績效工資績效工資的實質(zhì)是“價值貢獻押金”，強調(diào)以目標達成為主要的評價依據(jù)，注重結(jié)果，以工作成果與對公司的價值貢獻度為評價標準。與“職位等級工資”比較，是個動態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應能體現(xiàn)其技術水平和工作量；管理人員的考核工資應能體現(xiàn)其承擔的責任、控制范圍和影響力、領導能力和工作挑戰(zhàn)性；7.2基層技術人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領導根據(jù)部門考核辦法核實獎罰；7.3項目經(jīng)理績效考核工資，可按等級分別按500、700、1000先行發(fā)放；項目技術人員可參照崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項目考核可半年考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。7.4部門經(jīng)理副職和正職根據(jù)崗位職責及當月工作計劃完成情況按300~900、400~1000元/月進行獎罰；7.5部門經(jīng)理以上管理崗位績效工資參考崗位目標完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條年度績效考評結(jié)合工作年限、當年年度目標完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎金。項目經(jīng)理及項目參與人員的年終績效考評計入項目費用，發(fā)放額度可根據(jù)當年項目質(zhì)量及進展具體情況確定。第九條福利收入員工簽訂合同后繳納“五險”；在本公司工作滿一年的研究生、以及在本公司工作滿三年且項目經(jīng)理以上級別的技術骨干為其繳納公積金；第十條其他津貼10.1職稱津貼測繪類工程師補貼500元/月；土地管理類工程師補貼300元/月；高級工程師補貼800元/月。10.2證書補貼登記代理人150元/月注冊測繪師500元/月。注：注冊測繪師和職稱證不重復補貼。10.3外業(yè)補助：日常測繪項目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補助；包干費用中已含外業(yè)補助部分；非包干項目考慮不低于30元/天的外業(yè)補助。10.4值班補貼：考慮30元/天對工假日值班進行補貼。10.5通訊補貼：公司根據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進行通訊補貼。10.6特殊崗位補貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，根據(jù)實際情況按100-500元/月浮動考慮。如，軟件開發(fā)人員及項目經(jīng)理、無人機項目人員等。第十一條薪酬形式及結(jié)構(gòu)11.1年薪制適用范圍：公司高級管理人員、專業(yè)技術類經(jīng)理及高級測繪員?？己藭r間：年度考核。依據(jù)：崗位目標完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對應崗位目標的協(xié)議年薪。1星：有待提升。指個人能力需經(jīng)過學習及提升才能滿足崗位要求，有降職或被替換的可能；2星：基本勝任。指個人能力基本能夠達到崗位要求，但需提高；3星：勝任崗位。指個人能力滿足崗位要求，能夠勝任工作；4星：略高于崗位要求。指個人能力已滿足并超過崗位要求；5星：超出崗位要求。指個人能力已超越崗位要求，進入晉升下一職級時期；說明：崗位目標的制定應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責和個人工作能力合理制定。11.2考核制適用范圍：項目經(jīng)理及項目參與人員?？己藭r間：項目驗收且材料移交后三個月內(nèi)考核結(jié)算?？己艘罁?jù)：項目考核方案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+月福利+月其他補貼+項目考核余額11.3月薪制適用范圍：其他生產(chǎn)和綜合服務人員。收入結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其他補貼11.4提成獎金制適用范圍：銷售人員。業(yè)務提成：業(yè)務提成的提成條件、比例和提成時間等，具體根據(jù)公司營銷考核管理辦法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標準。第十二條附則本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準后予以生效實施。二〇一一年十月二十日附件一崗位說明書總經(jīng)理召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；制定企業(yè)基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動其建設和完善；擬定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設置方案，提請聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責權限得到規(guī)定和溝通；負責對各部門經(jīng)理工作的布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理；審查高層管理人員提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；定期審閱企業(yè)的財務報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財務狀況；負責處理公司重大突發(fā)事件。副總經(jīng)理、總工、運營總監(jiān)副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）在總經(jīng)理領導下，負責主持市場營銷部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作；貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、人事、財務、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；負責組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂服務合同，確保銷售計劃完成，及時回籠資金；負責抓好市場調(diào)查、分析和預測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓展業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；負責做好優(yōu)質(zhì)服務、售后服務工作。加強對銷售人員的教育，走訪用戶，及時處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽；負責抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）負責生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計劃、控制與管理；對生產(chǎn)、服務及輔助系統(tǒng)進行設計、改進與評價；負責生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設備配備及工作進度安排；督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵其提高工作績效；負責分管部門技術和項目管理的培訓；完成總經(jīng)理授權的其他工作?？偣と尕撠燀椖考夹g質(zhì)量工作；組織作業(yè)人員學習標準、規(guī)范及有關規(guī)定，組織評審并指導作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術標準；負責項目生產(chǎn)作業(yè)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，對公司測繪產(chǎn)品進行檢驗，負責對不合格測繪產(chǎn)品的標識、記錄、對不合格產(chǎn)品進行因果分析，采取糾正和預防措施并組織實施。負責處理項目中的技術質(zhì)量問題，解決技術難題；組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負責編制管理評審計劃，實施管理評審活動；負責質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計分析，提出處理意見和建議；完成領導交辦的其他工作。運營總監(jiān)制定公司培訓計劃和方案，經(jīng)批準后組織實施；檢查、指導和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓事務；檢查、督促和協(xié)調(diào)領導布置任務的貫徹落實情況；組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。完成總經(jīng)理授權交辦的日常或?qū)ｍ椚蝿??？偨?jīng)理助理輔助總經(jīng)理工作；在總經(jīng)理授權下完成交辦的日?；?qū)ｍ椚蝿?；財務總監(jiān)在總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表和預算工作；建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財務管理規(guī)章制度的建立。負責公司員工的考核；完成領導交辦的其他工作。部門經(jīng)理市場經(jīng)營部經(jīng)理努力開拓測繪市場，負責組織和實施在承接項目前對產(chǎn)品有關要求進行確定和評審；負責與顧客的溝通并建立顧客檔案；負責生產(chǎn)合同的簽定、任務的下達以及余款回收；負責組織對外包和服務供方的評審，選擇合格的外包和服務供方，并對其產(chǎn)品和服務質(zhì)量組織檢驗；協(xié)助總師室對過程的監(jiān)視和測量。辦公室主任負責圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務；負責公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務工作；負責公司會務管理、來客接待工作；負責公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；負責公司機動車輛的維護、使用管理；管理公司印章，介紹信管理工作；分管公司檔案管理工作；負責計算機硬件和軟件管理；完成領導交辦的其他任務。測繪部及新業(yè)務部經(jīng)理貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定并實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標；負責本部門的日常管理和工作計劃的制定、實施、總結(jié)；完成領導交辦的其他任務。售后服務部負責組織并實施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計；負責互聯(lián)網(wǎng)地圖服務電話營銷模式的策劃和實施。部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行各項任務（包括技術、考勤、考核、培訓、制度、會議、檔案等），對部門經(jīng)理直接負責。負責分管業(yè)務的技術、質(zhì)量和人員考核等項目經(jīng)理負責公司項目生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、行政管理、設備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術培訓等工作；貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關規(guī)定，設計各種技術方案和技術總結(jié)、編制專項質(zhì)量控制管理措施、并組織實施，保證項目按時保質(zhì)提交給業(yè)主；深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，制定項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時保持信息渠道的暢通；定期召開會議，分析測繪項目進度、質(zhì)量等情況，主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進質(zhì)量問題的處理；接受并配合公司對項目的檢查和考核。附件二：各部門績效考核方案附件三：人員定崗情況表

附件四:績效考核表中層管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評分標準（平均分）：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差滿評分 小定性指標 指標內(nèi)容 分值 計 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。 25工作態(tài)度警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。15樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。10 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。 20能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切50計劃能力實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。 30 組織能力能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40 善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。 30能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20 培養(yǎng)下屬能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。30能力 能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。 30能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。20具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。20 溝通協(xié)調(diào)能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。20能力 能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。 30善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。 20 改善創(chuàng)新善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能力 能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。 30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，40 發(fā)現(xiàn)問題辨明問題的內(nèi)在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。解決問題 對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。 30能力能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題、找到解決辦法。30具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 20 專業(yè)知識具有勝任本職工作經(jīng)驗。 30和技能熟悉本崗位工作流程。 30團隊協(xié)作 熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好40 的團隊工作氛圍。 積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。 30下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30基層技術人員績效考核表姓名：部門：崗位：考評日期:評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標 指標內(nèi)容 滿評分小計分值責任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。 20對安排的工作不講條件，勇挑重任。 20