北京康復(fù)中心改擴(kuò)建一期工程施工組織設(shè)計

1 質(zhì)量目標(biāo) 20 2 2 8法律表法律目錄表要規(guī)程、規(guī)范主要規(guī)程、規(guī)范目錄表名稱全規(guī)范—本企業(yè)管理文件根據(jù)－根據(jù)－企業(yè)－職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)－職業(yè)健康安全管理體標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)編制的《職業(yè)健康人員配備置原則精精干高效原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則適當(dāng)管理寬度原則權(quán)力、職責(zé)對稱性原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則目標(biāo)統(tǒng)一性原則分工協(xié)作原則統(tǒng)一指揮原則均衡性原則整體性原則作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)劃分作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)劃分檢查及反饋織運(yùn)用確定項目目標(biāo)次否標(biāo)是和部門職責(zé)位職責(zé)表表職職責(zé)質(zhì)量；設(shè)備、資金等資源到位；。號職務(wù)或部門和制止。的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響施工工期。事記。②定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進(jìn)行分析研動計劃，做好安全宣傳工作。周、日安全活動，并落實(shí)記錄與否。③參與工程施工組織設(shè)計編制會簽工作。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。證上崗，并辦理入場證件。場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。⑦做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。⑧對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。全員、消防保衛(wèi)干事組成，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工組織設(shè)計及專項施工方案理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。算和施工預(yù)算根據(jù)國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理()根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，安排現(xiàn)場辦公室以及工人宿舍。()安排材料計劃，組織材料進(jìn)場。()與業(yè)主對建筑物內(nèi)的水源、電源以及室外垃圾堆放點(diǎn)辦理移交手續(xù)。很大，故由下及上分層三棟樓同時施工。械設(shè)備安排數(shù)量數(shù)量額定功率()用途臺鉆孔、剔鑿刷壓臺樓板切割把碳布滾壓3把把施工總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃為天施措施完備，貫徹堅決；目標(biāo)明確，逐個擊破；高瞻遠(yuǎn)矚，精打細(xì)算。根據(jù)劃安排及綜合平衡。()在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項()本工程工人為自有工人，可以確保指令暢通、令行禁止。()加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確會議為項目部內(nèi)部例會，由項目經(jīng)理主持，對于所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行部至項目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂責(zé)任狀，根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行獎罰，調(diào)動各方面的積極性。管理和控制措施劃管理①以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即拆除、植筋和粘當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。②拆除工程施工進(jìn)度計劃包括采購、建造、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進(jìn)度計劃編制說明確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各專業(yè)施工組在全部施工過程中各階段的控制；現(xiàn)場進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施以及各專業(yè)施工組之間交進(jìn)度計劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計劃將被項目部制計是為施工總決策人要性計程劃的細(xì)化劃度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和證項目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。分解方式解間增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)專業(yè)施工組管理立足于項目主體地位，以內(nèi)部合同為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種成品及我企業(yè)具有很強(qiáng)的拆除能力近年來完成了許多類似的公共建筑項目的加提前簽訂分供合同科學(xué)組織主次分明在確保工期前提下，合理安排施工投入。加固分為三個大作業(yè)區(qū)，每區(qū)劃我企業(yè)將分兩個作業(yè)區(qū)分別配齊管理人員，選派資質(zhì)合格、年富力強(qiáng)、經(jīng)進(jìn)度計劃和勞動力計劃確定后，提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，確保勞動力及時進(jìn)、等時期勞動力的穩(wěn)定。故障，能及時搶修或更換備用設(shè)備，確保工期目標(biāo)。。需求計劃加固工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程進(jìn)展，保。我企業(yè)管理人員充足，梯隊合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，近年完成了多項結(jié)構(gòu)拆除工勞務(wù)隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我企業(yè)通過長期對勞證的重要措施之一。粘貼碳纖維布加固()碳纖維加固是一種簡單而又優(yōu)良的加固補(bǔ)強(qiáng)方法，在不增加結(jié)構(gòu)構(gòu)件()碳纖維片材材料特性有抗拉強(qiáng)度高，彈性模量大。()施工方便，養(yǎng)護(hù)時間短，常溫下加固完工后小時可以受力。()適用于房屋建筑、鐵路工程、道橋工程、港口工程和水利水電等工程()主要應(yīng)用于梁板受拉、受彎、受剪加固；柱的抗震加固；構(gòu)件抗剪加()采用碳纖維加固的混凝土結(jié)構(gòu)，長期使用的環(huán)境溫度不應(yīng)高于℃。處于特殊環(huán)境(腐蝕、放射、高溫等)下的混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固時，尚應(yīng)遵守國()在受彎加固和受剪加固時，被加固混凝土結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的實(shí)際混凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于。粘貼碳纖維片材加固施工工藝程混凝土表面粘貼碳纖粘貼碳纖維片材加固施工方法()施工前準(zhǔn)備圖混凝土表面粘貼碳布加固施工流程圖()混凝土表面處理。圖1表面處理()碳纖維布剪裁()配置并涂刷底層膠()找平處理ⅲ、轉(zhuǎn)角處應(yīng)用找平材料修復(fù)為光滑的圓弧，半徑為不小于0mm。()配制并涂刷浸漬樹脂或粘貼樹脂灰塵等雜質(zhì)混入。圖1涂刷膠粘劑()粘貼碳纖維布布的表面均勻涂抹浸漬樹脂。粘貼碳纖維布效果圖圖1粘貼碳纖維布()表面防護(hù)圖表面防護(hù)的選材要求根據(jù)施工圖紙要求，本工程擬采用每平方米不小于強(qiáng)度不小于，彈性模量不小于×表碳纖維片材的主要力學(xué)性能指標(biāo)值貼條件下纖維復(fù)合材與粘結(jié)強(qiáng)度≥≥≥≥――――――的選材要求粘貼碳纖維加固用膠粘劑采用級膠，其主要安全性能指標(biāo)應(yīng)符合下表要浸漬粘浸漬粘接膠修補(bǔ)膠底膠抗拉強(qiáng)度()≥膠體()性伸長率()≥能抗彎強(qiáng)度()≥抗壓強(qiáng)度()≥鋼鋼拉伸抗剪強(qiáng)≥粘度標(biāo)準(zhǔn)值()接能鋼鋼不均勻扯離強(qiáng)度()力與混凝土的正拉粘接強(qiáng)度()抗拉強(qiáng)度(抗剪強(qiáng)度()與混凝土的正拉粘接強(qiáng)度≥ ()鋼鋼拉伸抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)≥值()與混凝土的正拉粘接強(qiáng)度≥ ()不揮發(fā)固體物含量()≥不揮發(fā)固體物含量()≥()加固用碳纖維材料的纖維必須為連續(xù)纖維，本工程擬用碳纖維布的纖維必須選用聚丙烯腈基(基)或以下的小絲束纖維，嚴(yán)禁使用大絲束纖()配套膠體符合《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》標(biāo)準(zhǔn)的要求()碳纖維配套樹脂膠的抗老化試驗(yàn)≥。()加固用的膠粘劑必須環(huán)保，經(jīng)過毒性檢驗(yàn)合格。()對符合設(shè)計與規(guī)范要求的安全性能指標(biāo)要求的碳纖維布，當(dāng)它與其他改性環(huán)氧樹脂膠粘劑配套使用時，必須重新做適配性檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)結(jié)果必須符合表材料的運(yùn)輸、存貯與加工()碳纖維運(yùn)輸過程中，應(yīng)避免碳纖維片材的彎折，并進(jìn)行防雨水、防曬等。()碳纖維為導(dǎo)電材料，存貯與加工時應(yīng)遠(yuǎn)離電器設(shè)備急電源，或采取可靠的()碳纖維片材配套用膠粘劑的原材料應(yīng)密封儲存，保證不要與其他不明液體()碳纖維與膠粘劑的存貯應(yīng)遠(yuǎn)離火源，避免陽光直接照射。()碳纖維布的加工下料時，應(yīng)按照設(shè)計寬幅與長度進(jìn)行精確裁減；裁減過程施工技術(shù)措施與質(zhì)量控制要點(diǎn)()本工程采用碳纖維布單位面積重量。進(jìn)場必須對碳纖維原材料產(chǎn)品報告的性能指標(biāo)進(jìn)行檢查與檢驗(yàn)?；嬉笃秸?、連續(xù)無凹陷，陰陽拐角圓滑平順。()粘碳纖維所用膠體應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書要求配制，現(xiàn)場環(huán)境條件應(yīng)符合()膠粘劑每次應(yīng)少量配制，用完后剩余膠粘劑以及超出膠體的可操作時間的()碳纖維布纖維受力方向的搭接長度應(yīng)不小于。()為了保證碳纖維片材能可靠地與混凝土共同協(xié)調(diào)工作，可采取附加的錨固()精細(xì)下料，禁止使用邊緣不齊，棱角內(nèi)凹外凸的碳纖維布條。()碳纖維粘貼的過程中，必須輥壓到位，保證纖維材料充分浸漬，有效粘貼。()由于結(jié)構(gòu)加固無正式驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)構(gòu)加固的檢驗(yàn)與驗(yàn)收除應(yīng)滿足設(shè)計要求()加強(qiáng)碳纖維粘貼的檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。碳纖維布與混凝土之間的粘結(jié)質(zhì)量用小錘敲擊或用手壓碳纖維布表面的方法來檢驗(yàn)，總有效面積不低于。當(dāng)碳纖維布的空鼓面積小于時，可采取針管注膠的方式進(jìn)行補(bǔ)救?？展拿娣e筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。管理體系機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)。建立從項目經(jīng)理部管理層、位職責(zé)，從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證程序(具體程序詳見下圖)方方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證經(jīng)審批方可實(shí)施基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗(yàn)按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)合格方可使用施工操作周邊環(huán)境實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保養(yǎng)不斷改進(jìn)施工環(huán)境方案人員物資技術(shù)備環(huán)保6.2.2.2質(zhì)量控制執(zhí)行程序(具體程序詳見下圖)不合格不合格不合格6.2.2.3質(zhì)量過程管理程序(具體程序詳見下圖)作作業(yè)隊伍施工班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項目經(jīng)理部報驗(yàn)項目經(jīng)理部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整改整改整改報送監(jiān)理勞務(wù)隊伍班組長分包工長、質(zhì)量員分包單位質(zhì)量員質(zhì)量部、工程部質(zhì)量部6.2.2.4物資采購控制程序(具體程序詳見下圖)合格合格樣品封樣6.2.2.5物資質(zhì)量控制程序(具體程序詳見下圖)管理制度序號12345引度制度理制度內(nèi)容質(zhì)量意識教育：工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的培訓(xùn)計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由質(zhì)量項對分包的培訓(xùn)：項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊伍進(jìn)行樣板分項施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，自檢：每一分項工程施工完后，施工班組要對所施工產(chǎn)品進(jìn)行織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下道工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上道工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解交接檢：上下道工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可。三級檢查驗(yàn)收：作業(yè)隊伍自檢合格后，總包進(jìn)行復(fù)檢，然后報隱蔽工程的檢查和記錄。在“三檢”完成后，由項目責(zé)任工程師填寫驗(yàn)收資料，報項目質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由項目質(zhì)量部向監(jiān)理報驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)環(huán)等因素方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出質(zhì)量癥結(jié)所在，針對癥結(jié)提出解決方案。每月底由質(zhì)量項目經(jīng)理組織分承包方行政及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查。由分包方寫出本月度在施工程質(zhì)6789量總結(jié)報告交質(zhì)量項目經(jīng)理，再由質(zhì)量項目經(jīng)理匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否由項目經(jīng)理部質(zhì)量項目經(jīng)理主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。程度，采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎罰辦法。依據(jù)國家范的的積工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)，激勵落后的目的。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要機(jī)具設(shè)備等管理人員和分包方等也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任要追究項目責(zé)任工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，還要追究項目經(jīng)理責(zé)任。系圖圖項目部安全管理體系圖和措施標(biāo)?建立安全崗位責(zé)任制和安全獎懲制度，負(fù)責(zé)獎勵資金的落實(shí)與獎懲的實(shí)?負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部管理評審，持續(xù)改進(jìn)項目經(jīng)理部管理體系和相關(guān)制度，對體系和制度執(zhí)行的適用性、充分性和有效性負(fù)責(zé)。施工的情況和事故報告，對所報資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。②生產(chǎn)經(jīng)理劃，對安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?工程項目開工前，在制定施工組織設(shè)計的同時，制定安全技術(shù)措施計劃，極組織創(chuàng)建安全崗位活動等。情況，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。?負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤分配制度，保證安全生產(chǎn)獎懲兌現(xiàn)。?對專業(yè)施工班組結(jié)算時必須預(yù)留其施工管理費(fèi)的，作為安全保證金，時，同時檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)情況。?負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全歸口管理，并具體負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理和生產(chǎn)安全管促落實(shí)項目經(jīng)理部有關(guān)安全規(guī)章制度。?負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部安全檢查。?協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織或參加安全事故的調(diào)查與處理。量安全保證部報送管理體系運(yùn)行情況和安全統(tǒng)計報表。?參加項目經(jīng)理部組織的勞務(wù)組織評價、合同評審。不符合項和安全事故采取糾正和預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證。?貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在生產(chǎn)調(diào)度工作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法安全保證體系見圖。安全管理制度及辦法度的核心。知識。對于業(yè)主單位、監(jiān)理單位及政府有關(guān)安全監(jiān)督管理部門的安全檢及時進(jìn)行整改。等組織安全大檢查，由安委會成員、項目經(jīng)理部專職安全員及各單位安全負(fù)責(zé)重犯加倍。施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控?，F(xiàn)問領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。全技術(shù)，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。度。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制凡從事以上無法采用可靠的防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安。電纜三相供電時必須采用五芯電纜，禁止電纜供電外加一根線作接地保護(hù)線；照明線路全部采用三芯電纜。線路過道必須套管保護(hù)，嚴(yán)禁使用老化電線。足要求時，應(yīng)有可靠的安全補(bǔ)救措施：②配電箱和開關(guān)箱動式配電箱、開關(guān)箱必須裝設(shè)在穩(wěn)固的支架上，高度在~范圍，。。架空線路終端，總配電盤及區(qū)域配電箱與電源變壓器的水平距離超過以上時，垂直距離超過時，其保護(hù)零線線應(yīng)作重復(fù)接地，接地電阻不應(yīng)大于Q。每一接地裝置的接地線應(yīng)用二根以上導(dǎo)體，在不同點(diǎn)與接地裝置做電氣連所有接地導(dǎo)線必須采用綠黃雙色線。用電設(shè)備安全技術(shù)要求①焊機(jī)接線前應(yīng)搖測焊機(jī)二次側(cè)電壓及機(jī)身絕緣電阻。焊機(jī)一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩，焊機(jī)外殼必二次側(cè)線纜不得有破損或焊鉗金屬部位外露。②手持工具是否完整無損，絕緣電阻必須小于Q手持