ERP-項(xiàng)目管理-PP-項(xiàng)目周報(bào)(20100518-20100521)-V1.0-IBM咨詢方案-XX車(chē)輛廠ERP方案及實(shí)施資料

ERP實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)文件名:FILENAMEERP-項(xiàng)目管理-PP-項(xiàng)目周報(bào)(20100517-20100521)-V1.0版本:1.0 5/5頁(yè)南車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周報(bào)報(bào)告時(shí)段：2010年5月17日－2010年5月21日

版本1.0目錄1. 項(xiàng)目整體進(jìn)展 32. 本周工作完成情況（5月17日~5月21日） 43. 下兩周主要工作安排（5月24日~6月4日） 44. 項(xiàng)目當(dāng)前主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 5我們?cè)谶@兒項(xiàng)目整體進(jìn)展我們?cè)谶@兒說(shuō)明：截至本周（5月21日），按照進(jìn)行流程文檔編制、調(diào)整流程圖，通過(guò)匯報(bào)、討論基本確定了PP模塊一些方向性的問(wèn)題。本周工作完成情況（5月17日~5月21日）編號(hào)工作任務(wù)狀態(tài)描述負(fù)責(zé)人1PP模塊關(guān)鍵問(wèn)題梳理完成在柳總、王總的參與、建議下，與各關(guān)鍵用戶組長(zhǎng)討論確認(rèn)一些PP模塊的關(guān)鍵性問(wèn)題（可參見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要）顧問(wèn)、內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶2分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方式完成在大方向確定的情況下，分析了生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)問(wèn)題的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)3編制流程文檔完成編制完成流程文檔初稿關(guān)鍵用戶4與財(cái)務(wù)組進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的再次討論完成與財(cái)務(wù)組就一些跨模塊進(jìn)行再次確認(rèn)，并達(dá)成共識(shí)顧問(wèn)、內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶5討論確認(rèn)物料配送到胎位問(wèn)題正在進(jìn)行討論確認(rèn)物料配送到胎位問(wèn)題顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶6收集整理流程中無(wú)法確定責(zé)人部門(mén)正在進(jìn)行在流程文檔編制的工程中，進(jìn)行責(zé)任部門(mén)確認(rèn)，對(duì)于不能確認(rèn)的，需提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。顧問(wèn)、內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶7確認(rèn)報(bào)表表單格式正在進(jìn)行在上周討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確認(rèn)相關(guān)報(bào)表格式顧問(wèn)、內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶下兩周主要工作安排（5月24日~6月4日）編號(hào)工作任務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)人1完成藍(lán)圖文檔V1.0版2010-05-26關(guān)鍵用戶2編寫(xiě)藍(lán)圖匯報(bào)材料2010-05-28顧問(wèn)、內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶3繼續(xù)進(jìn)行SAP功能測(cè)試2010-06-04顧問(wèn)4確認(rèn)流程所涉及的責(zé)任部門(mén)2010-06-04關(guān)鍵用戶5與財(cái)務(wù)組進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的進(jìn)一步討論2010-06-04顧問(wèn)、內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶6與MM/QM組進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的進(jìn)一步討論2010-06-04顧問(wèn)、內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶7繼續(xù)跟進(jìn)用戶終端硬件配備問(wèn)題2010-06-04內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶8編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃2010-05-28顧問(wèn)項(xiàng)目當(dāng)前主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)分類描述后續(xù)工作/預(yù)防措施1問(wèn)題流程相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人無(wú)法確定收集清單，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)注：工作周報(bào)中僅