員工聘用管理辦法

員工聘用管理辦法一、總則（一）以人為本、人盡其才是公司成功的首要因素。為準確補充所需人才和保留優(yōu)秀人才，建立人才選用機制以滿足公司發(fā)展需要，特制定本辦法。（二）公司聘用人才堅持“公開”、“公正”、“平等”的原則，做到精心策劃，科學考評，擇優(yōu)錄用；唯才是用，道德優(yōu)先，寧缺勿濫。（三）本辦法適用范圍為公司副總以下全體員工。（四）公司人力資源部負責本辦法的制定、修改，為公司招聘工作的職能部門。二、招聘申請（一）公司人力資源規(guī)劃和人員編制是確定崗位招聘的依據(jù)，各部門用人增補應控制在編制范圍內。不在編制范圍內的應在修改編制后進行招聘。（二）根據(jù)業(yè)務需要，各部門產生職位（崗位）空缺時，由部門負責人提出申請，填寫《人員招聘申請表》，報人力資源部，人力資源部審核匯總后提交主管領導審批。（三）中層以上干部招聘申請均直接報經(jīng)理辦公會審批。（四）人力資源部將各部門招聘申請匯總，并依據(jù)其內容要求編制公司招聘方案，報主管領導審批。（五）員工招聘原則上應首先在本公司內部進行公開招聘，人力資源部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內部選擇調配人才，當不能滿足崗位要求時再進行對外招聘程序。三、招聘渠道與招聘方式（一）內部招聘1、招聘渠道：在公司內部現(xiàn)有員工中選拔、篩選。2、招聘方式：人力資源部發(fā)布招聘廣告。（1）中層以上職位采取辦公會討論、任命方式；（2）一般員工采取自愿報名、人力資源部調配方式。（二）對外招聘1、招聘渠道：通過人才市場、媒體廣告、大專院校、員工推薦、互聯(lián)網(wǎng)等招聘優(yōu)秀人才。2、招聘方式：（1）參加人才招聘會；（2）利用報刊雜志刊登招聘信息；（3）聯(lián)系大中專、職業(yè)學校，由學校在畢業(yè)生中推薦；

（4）通過熟人或公司現(xiàn)有在職員工介紹；（5）登陸互聯(lián)網(wǎng)，從各類人才庫系統(tǒng)中檢索。四、招聘實施（一）內部選聘1、由公司人力資源部發(fā)布招聘廣告，其內容應包括明確的職位、崗位職責、學歷、經(jīng)歷、技能、年齡及申請時間、地點。2、有應聘意向者須在人力資源部領取和填寫《求職登記表》，在規(guī)定期限內遞交人力資源部。3、人力資源部接受《求職登記表》，并依據(jù)崗位任職條件對應聘人員進行評審并根據(jù)公司具體人事情況擬定建議，經(jīng)統(tǒng)計、匯總提交主管領導審批。4、人力資源部在征得擬聘崗位部門負責人意見后辦理人事調動手續(xù)。5、中層以上職位人員的選拔由總經(jīng)理召開辦公會，根據(jù)應聘申請組織討論，確定人選。6、當無合適人選時，由人力資源部通過培訓轉崗或對外招聘辦法完成人員增補工作。（二）外部招聘1、各部室、項目部負責人根據(jù)本部室、項目部人員編制以及實際人員需求情況，編制《人員需求申請表》，經(jīng)主管領導批準后，上報人力資源部。2、人力資源部根據(jù)各部室、項目部上報的《人員需求申請表》實施招聘。3、人力資源部將收集的《求職登記表》進行分類、匯總，并對應聘人員進行任職條件測評，確定初選名單、發(fā)面試通知。4、面試：（1）面試地點應選擇安靜無干擾場所并做好場所布置。（2）面試分為初試和復試兩種，面試方式、方法及時間、地點、內容分別由人力資源部擬定，面試測評內容包括基本素質、專業(yè)知識技能、管理能力等。（3）初試由人力資源部負責對應聘者進行綜合素質測評，確定復試人選并將參加復試人員名單送交相關部室、項目部。（4）相關部室、項目部組織進行專業(yè)考核和技能測試，根據(jù)考核結果提出考核意見，提交人力資源部。（5）人力資源部依據(jù)測評綜合結果進行篩選，確定候選人員名單，提交主管領導審定；中層以上干部由經(jīng)理辦公會審批。（6）面試均須進行記錄，填寫《面談記錄表》，各考官須將記錄交人力資源部保存。五、錄用（一）人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時間，電話通知錄用人員。（二）被錄用人員應按規(guī)定時間準時到人力資源部報到，無特殊原因逾期不到者將取消錄用資格，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。（三）新員工注冊報到需攜帶以下相關資料：1、學歷證、身份證、資格證；2、近期免冠1寸彩色照片1張；3、