設(shè)計(jì)崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核方案

設(shè)計(jì)崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核方案“設(shè)計(jì)崗位”1薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核方案目錄第一部分設(shè)計(jì)崗位職業(yè)發(fā)展通道“設(shè)計(jì)崗位”職級與對應(yīng)表?????????????????????????????“設(shè)計(jì)崗位”職級與對應(yīng)表“設(shè)計(jì)崗位”職業(yè)發(fā)展通道?????????????????????????????2三、“設(shè)計(jì)崗“設(shè)計(jì)崗位”職業(yè)發(fā)展通道?????????????????????????????2三、“設(shè)計(jì)崗位”職位級別評定?????????????????????????????位”職位級別評定第二部分職位級別與勝任能力四、“設(shè)計(jì)師職能崗位”職位級別與對應(yīng)表?????????????????????????4五、“設(shè)計(jì)組組長崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說明??????????????????????8第三部分薪酬六、“設(shè)計(jì)崗位”薪資總額結(jié)構(gòu)?????????????????????????????11七、“設(shè)計(jì)崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)?????????????????????????????11八、“設(shè)計(jì)崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)???????????????????????????????12六、“設(shè)計(jì)崗位”薪資總額結(jié)構(gòu)?????????????????????????????11七、“設(shè)計(jì)崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)?????????????????????????????11八、“設(shè)計(jì)崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)???????????????????????????????12第四部分績效考核九、試用期考核????????????????????????????????????12十、月度目標(biāo)考核???????????????????????????????????13計(jì)件考核????????????????????????????????????13十二、員工勝任能力考核九、試用期考核????????????????????????????????????12十、月度目標(biāo)考核???????????????????????????????????13計(jì)件考核????????????????????????????????????13十二、員工勝任能力考核????????????????????????????????14十三、年度員工強(qiáng)制正態(tài)分布排名????????????????????????????????14十三、年度員工強(qiáng)制正態(tài)分布排名16十四、備注????????????????????????????16十四、備注17??????????????????????????????????????17第一部分設(shè)計(jì)崗位職業(yè)發(fā)展通道“設(shè)計(jì)崗位”職級與對應(yīng)表:職級設(shè)計(jì)崗位職業(yè)發(fā)展通道LevelA高層管理職級LevelBLevelCLevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)LevelE創(chuàng)作部總監(jiān)2中層LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)管理LevelG資深設(shè)計(jì)組組長職級首席設(shè)計(jì)師LevelH設(shè)計(jì)組組長LevelI設(shè)計(jì)組副組長LevelJ資深設(shè)計(jì)師LevelK-1標(biāo)準(zhǔn)高級設(shè)計(jì)師職級LevelK-2LevelK-3設(shè)計(jì)師LevelK-4助理設(shè)計(jì)師名詞解釋:崗位:是企業(yè)為完成某項(xiàng)任務(wù)（責(zé)任）而設(shè)置的工作職位。設(shè)計(jì)崗位共設(shè)有兩個(gè)不同崗位，分別是:設(shè)計(jì)師職能崗位、設(shè)計(jì)組組長崗位。職位級別:就是一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別。職級是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績、資歷的綜合標(biāo)志，同時(shí)也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設(shè)LevelA至LevelK-414個(gè)職位級別，每個(gè)崗位都對應(yīng)相應(yīng)幅度的職位級別。二、“設(shè)計(jì)崗位”職業(yè)發(fā)展通道:設(shè)計(jì)組組長設(shè)計(jì)師創(chuàng)作部總監(jiān)待定職能崗位導(dǎo)演崗位隨著公司的發(fā)展，將會(huì)有更廣泛的發(fā)展空間、“設(shè)計(jì)崗位”職位級別評定:三職位級別:就是一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別。職級是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績、資歷的綜合標(biāo)志，同時(shí)也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設(shè)LevelA至LevelK-414個(gè)職位級別，每個(gè)崗位都對應(yīng)相應(yīng)幅度的職位級別。職級評定周期:LevelK-4至LevelE標(biāo)準(zhǔn)職級與中層管理職級每三個(gè)月核準(zhǔn)一次LevelF至LevelD高層管理職級每六個(gè)月核準(zhǔn)一次3.職級評定辦法:）新入職員工，根據(jù)《設(shè)計(jì)崗位勝任能力說明書》（本文第二部分第四段第五段），并結(jié)合本人相關(guān)工作1經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)歷確定初始職位級別。在試用期中，對相應(yīng)職位級別所應(yīng)具備的勝任能力進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果評定是否予以錄用，或轉(zhuǎn)正后是否對職位級別進(jìn)行重新定位;2）正式員工，每三個(gè)月（標(biāo)準(zhǔn)職級與中層管理職級）或六個(gè)月（高層管理職級）進(jìn)行一次勝任能力評定，并根據(jù)評定結(jié)果調(diào)整員工的職位級別。第二部分職級與勝任能力四、“設(shè)計(jì)師職能崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說明:“設(shè)計(jì)師職能崗位”職級劃分:職級職位名稱LevelG/LevelH首席設(shè)計(jì)師LevelI/LevelJ資深設(shè)計(jì)師LevelK-1/LevelK-2高級設(shè)計(jì)師LevelK-3設(shè)計(jì)師LevelK-4助理設(shè)計(jì)師“設(shè)計(jì)師職能崗位”崗位職責(zé):崗位定位:通過手繪及軟件技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)作可視的平面或立體的影像，在影片創(chuàng)作過程中提供技術(shù)支持。4提案創(chuàng)作階段:PPT模板:整體結(jié)合方案文字內(nèi)容、創(chuàng)作要點(diǎn)、圖片風(fēng)格及客戶喜好等要素，創(chuàng)作承載該創(chuàng)意的PPT模板，更好地對方案呈現(xiàn)提供支持；分鏡圖片:根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)相應(yīng)畫面影像;影片創(chuàng)作階段:效果圖:根據(jù)影片的核心視覺元素，設(shè)計(jì)相應(yīng)的空間，背景，色調(diào)，構(gòu)圖，線條等一系列表現(xiàn)形式的可視化參考;美術(shù)設(shè)計(jì):根據(jù)拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)其場景，道具，服裝，造型等可視化參考。“設(shè)計(jì)師職能崗位”各職級的勝任能力標(biāo)準(zhǔn):工作經(jīng)驗(yàn):（參考項(xiàng)）,1年設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，且熱愛設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目能力:,熟練運(yùn)用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等設(shè)計(jì)軟件；,能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，結(jié)合客戶喜好要素，創(chuàng)作承載PPT模板，經(jīng)少量（?20%）修改（修改次數(shù)?2次）后達(dá)到提案要求;,確保設(shè)計(jì)的畫面影像與創(chuàng)意文案的影片文字以及制片人或?qū)а莸姆昼R腳本的設(shè)計(jì)方向相一致（一致性?80%）;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)?3次;每次修改率?50%）可提交內(nèi)審;,有較好的時(shí)間觀念與工作效率，基本能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件（拖延時(shí)間?1天，拖延次數(shù)平均每月?1次）。工作態(tài)度及能力:,具有一定成就動(dòng)機(jī)，能夠表現(xiàn)出把工作做好的愿望;,具有一定責(zé)任感，能夠明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識到自己承擔(dān)工作的重要性;,具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識，能夠做到愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的決定;,具有高效溝通能力，在與他人交流時(shí)能夠準(zhǔn)確理解他人的觀點(diǎn)，積極地給予反饋。表達(dá)言簡意賅，具有較強(qiáng)的邏輯性，觀點(diǎn)清晰明確。學(xué)習(xí)能力:,能夠積極利用多種途徑和多種資源為自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能夠?qū)e人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)用到工作中。工作經(jīng)驗(yàn):（參考項(xiàng)）,1,2年設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，且熱愛設(shè)計(jì);,經(jīng)指導(dǎo)下完成過至少4個(gè)影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并獲得制片人或?qū)а菡J(rèn)可。項(xiàng)目能力:,熟練運(yùn)用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等設(shè)計(jì)軟件，有一定美術(shù)手繪基礎(chǔ);,每兩個(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）;5,能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)；,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)符合（符合度?80%）創(chuàng)意意圖的畫面影像;,部分情況下（占所參與項(xiàng)目的20%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)?2次;每次修改率?40%）可提交內(nèi)審;,有較好的時(shí)間觀念與工作效率，基本能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件（拖延時(shí)間?0.5天，拖延次數(shù)平均每月?1次）。工作態(tài)度及能力:,具有良好的責(zé)任感，能夠做到事事主動(dòng)落實(shí)，并能以一種積極主動(dòng)的姿態(tài)處理事情，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的行動(dòng)，以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成;,具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識，能夠做到愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的決定;,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識并正確對待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難;,具有較好的創(chuàng)新意識，能夠主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法，與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術(shù)或新問題對自己工作可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)能力:,能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問題。工作經(jīng)驗(yàn):（參考項(xiàng)）,3年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）;,獨(dú)立完成過10條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過客戶驗(yàn)收。項(xiàng)目能力:,熟練運(yùn)用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等設(shè)計(jì)軟件，有一定美術(shù)手繪基礎(chǔ);,能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得制片人或?qū)а菡J(rèn)可;,每兩個(gè)月可以提供1.5個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)符合（符合度?90%）創(chuàng)意意圖的畫面影像;,部分情況下（占所參與項(xiàng)目的40%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?30%）可提交內(nèi)審;,有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完成能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度:,具有良好的責(zé)任感，能夠做到事事主動(dòng)落實(shí)，并能以一種積極主動(dòng)的姿態(tài)處理事情，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的行動(dòng)，以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成;,具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識，能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源;,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識并正確對待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難;,具有較好的創(chuàng)新意識，能夠主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法，與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術(shù)或新問題對自己工作可能產(chǎn)生的影響。6學(xué)習(xí)能力:,能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問題。工作經(jīng)驗(yàn):（參考項(xiàng)）,4年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）;,獨(dú)立完成過20條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過客戶驗(yàn)收;,獨(dú)立完成過的至少2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。項(xiàng)目能力:,熟練運(yùn)用Photoshop、Illustrator、Coreldraw等設(shè)計(jì)軟件，有較好的美術(shù)手繪基礎(chǔ)；，能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得制片人或?qū)а菡J(rèn)可;,每兩個(gè)月可以提供1.5個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）;,一部分?jǐn)?shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的40%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?20%）可提交內(nèi)審;,影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)50%的創(chuàng)作任務(wù)）;,有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度:,具有較好的責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況;,具有一定團(tuán)隊(duì)合作意識，能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源;,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識并正確對待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難;,具有較好的創(chuàng)新意識，能夠不斷對現(xiàn)有事物提出問題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對本職工作的改善有自己的見解，不斷引入其他領(lǐng)域的觀念和方法來指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力:,能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問題。工作經(jīng)驗(yàn):（參考項(xiàng)）,5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)（非必備項(xiàng)）;,獨(dú)立完成過30條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過客戶驗(yàn)收;,獨(dú)立完成過的至少2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。項(xiàng)目能力:,能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得客戶的認(rèn)可;,每個(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）;,一部分?jǐn)?shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的50%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?10%）可提交內(nèi)審;7,影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)80%的創(chuàng)作任務(wù)）;,有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度:,具有較好的責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況;,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠懇地征求團(tuán)隊(duì)他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn);,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識并正確對待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難;,具有較好的創(chuàng)新意識，能夠不斷對現(xiàn)有事物提出問題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對本職工作的改善有自己的見解，不斷引入其他領(lǐng)域的觀念和方法來指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力:,像一位技術(shù)顧問一樣，主動(dòng)提供個(gè)人的專業(yè)知識，尋找機(jī)會(huì)幫助人們解決技術(shù)難題或提升技術(shù)水平。五、“設(shè)計(jì)組組長崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說明:“設(shè)計(jì)組組長崗位”職級劃分:職級職位名稱LevelG資深設(shè)計(jì)組組長LevelH設(shè)計(jì)組組長LevelI設(shè)計(jì)組副組長“設(shè)計(jì)組組長崗位”崗位職責(zé):崗位定位:1.通過手繪及軟件技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)作可視的平面或立體的影像，在影片創(chuàng)作過程中提供技術(shù)支持;2.協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)對組內(nèi)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其技術(shù)得以提升。提案創(chuàng)作階段:PPT模板:整體結(jié)合方案文字內(nèi)容、創(chuàng)作要點(diǎn)、圖片風(fēng)格及客戶喜好等要素，創(chuàng)作承載該創(chuàng)意的PPT模板，更好地對方案呈現(xiàn)提供支持；分鏡圖片:根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)相應(yīng)畫面影像;影片創(chuàng)作階段:效果圖:根據(jù)影片的核心視覺元素，設(shè)計(jì)相應(yīng)的空間，背景，色調(diào)，構(gòu)圖，線條等一系列表現(xiàn)形式的可視化參考;美術(shù)設(shè)計(jì):根據(jù)拍攝內(nèi)容設(shè)計(jì)其場景，道具，服裝，造型等可視化參考?！霸O(shè)計(jì)組組長崗位”各職級的勝任能力標(biāo)準(zhǔn):工作經(jīng)驗(yàn):（參考項(xiàng)）,5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);,獨(dú)立完成過20條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過客戶驗(yàn)收;,獨(dú)立完成過的至少2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。,有1年以上員工幫帶經(jīng)驗(yàn)，至少成功的幫帶過2名員工進(jìn)行晉升。8項(xiàng)目能力:,熟練運(yùn)用Photoshop、FLASH、Illustrator、Coreldraw、Painter等設(shè)計(jì)軟件;,能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得制片人或?qū)а菡J(rèn)可;,每兩個(gè)月可以提供1.5個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）;,一部分情況下（占所參與項(xiàng)目的40%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?20%）可提交內(nèi)審;,影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)50%的創(chuàng)作任務(wù)）;,有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力:,具有較好的責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識并正確對待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難。團(tuán)隊(duì)管理能力:,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠懇地征求團(tuán)隊(duì)他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力:,作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。工作經(jīng)驗(yàn):（參考項(xiàng)）,5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);,獨(dú)立完成過20條以上的影片效果圖或美術(shù)設(shè)計(jì)，并完成視頻制作通過客戶驗(yàn)收;,獨(dú)立完成過的至少2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。,有2年以上員工幫帶經(jīng)驗(yàn)，至少成功的幫帶過4名員工進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力:,能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得客戶的認(rèn)可;,每個(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）;,一部分?jǐn)?shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的50%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?10%）可提交內(nèi)審;,影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)80%的創(chuàng)作任務(wù)）;9,有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力:,具有較好的責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時(shí)處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)采取應(yīng)對措施，保證不因?yàn)槁氊?zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。,具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時(shí)能夠主動(dòng)意識并正確對待自己的不足，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動(dòng)去克服困難。團(tuán)隊(duì)管理能力:,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠懇地征求團(tuán)隊(duì)他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力:作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。工作經(jīng)驗(yàn):（參考項(xiàng)）,5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);,獨(dú)立完成過的至少2個(gè)設(shè)計(jì)作品，在公司內(nèi)部獲得季度獎(jiǎng)或年度獎(jiǎng)。,有2年以上員工幫帶經(jīng)驗(yàn)，至少成功的幫帶過6名員工進(jìn)行晉升。項(xiàng)目能力:,能夠按照要求，獨(dú)立完成創(chuàng)作（100%）符合提案要求的承載PPT模板設(shè)計(jì)，并獲得客戶的認(rèn)可;,每個(gè)月可以提供1個(gè)以上的精品設(shè)計(jì)，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）;,一部分?jǐn)?shù)情況下（占所參與項(xiàng)目的50%），能夠?qū)?xiàng)目提出創(chuàng)意改進(jìn)性意見，為項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助;,能夠根據(jù)文案的影片文字內(nèi)容或?qū)а莸姆昼R腳本設(shè)計(jì)完全（100%）符合創(chuàng)意意圖的畫面影像;,影片創(chuàng)作階段的效果圖設(shè)計(jì)與美術(shù)設(shè)計(jì)，在經(jīng)一定指導(dǎo)后，修改部分（修改次數(shù)?1次;每次修改率?10%）可提交內(nèi)審;,影片創(chuàng)作階段能夠?qū)σ曨l制做的視覺元素承擔(dān)一定的影視美術(shù)創(chuàng)作工作（承擔(dān)80%的創(chuàng)作任務(wù)）;,有較好的時(shí)間觀念與工作效率，完全能夠按照項(xiàng)目約定完成時(shí)間提交稿件。工作態(tài)度及能力:,具有較強(qiáng)的責(zé)任感，行事光明磊落，能夠主動(dòng)公開地承擔(dān)本職工作中的責(zé)任問題，不欺上瞞下，并及時(shí)主動(dòng)的采取補(bǔ)救預(yù)防措施，防止類似的問題再次發(fā)生。,具有較強(qiáng)的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時(shí)能夠進(jìn)行自我激勵(lì)，追求目標(biāo)的過程中不斷地激勵(lì)自己，即使很艱難也照樣不停歇。,具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，根據(jù)所制定的進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的工作方法和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作績效。,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)管理能力:,具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識，在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)合作，并能夠用正面字眼看待和談?wù)搱F(tuán)隊(duì)的成員，表達(dá)出對他人才智的尊重，對其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)給予公開贊賞和鼓勵(lì)。,具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，在組織中出現(xiàn)沖突時(shí)具有一定的調(diào)解技巧，必要時(shí)借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展。學(xué)習(xí)能力:,作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。10第三部分薪酬“設(shè)計(jì)崗位”薪資總額結(jié)構(gòu):薪資總額薪資基礎(chǔ)獎(jiǎng)薪金資季年基崗管度度本位理項(xiàng)項(xiàng)工津津目目資貼貼獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金“設(shè)計(jì)崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)工資構(gòu)成:基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位津貼/管理津貼+全勤獎(jiǎng)基礎(chǔ)工資評定依據(jù):與職位級別相對應(yīng)，依據(jù)員工的工作業(yè)績，參考員工的工作能力，確定員工的職位級別，不同的職位級別對應(yīng)的基本工資。基礎(chǔ)工資發(fā)放周期:月度各職級對應(yīng)的“基本工資”、“崗位津貼/管理津貼”、“全勤獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn):LevelG資深設(shè)計(jì)組組長3800?35007300?2007500?LevelH設(shè)計(jì)組組長3200?27005900?2006100?LevelI設(shè)計(jì)組副組長2700?22004900?2005100?LevelG3900?26006500?2006700?首席設(shè)計(jì)師11LevelH3200?22005400?2005600?LevelI2700?21004800?2005000?資深設(shè)計(jì)師LevelJ2200?16003800?2004000?LevelK-11800?14003200?2003400?高級設(shè)計(jì)師LevelK-21600?12002800?2003000?LevelK-3設(shè)計(jì)師1400?10002400?2002600?LevelK-4助理設(shè)計(jì)師1000?8001800?2002000?八、“設(shè)計(jì)崗位”獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu):獎(jiǎng)金構(gòu)成:獎(jiǎng)金=季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金+特殊性獎(jiǎng)金2.獎(jiǎng)金評定依據(jù):與員工完成項(xiàng)目的難度、數(shù)量與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。（具體計(jì)算方法詳見本文第四部分績效考核）3.獎(jiǎng)金發(fā)放周期:季度、年度第四部分績效考核九、試用期考核:考核方法:目標(biāo)考核+勝任能力考核考核周期:目標(biāo)考核（一個(gè)月）勝任能力考核（三個(gè)月）考核辦法:,目標(biāo)考核:在新員工入職時(shí)，由部門總監(jiān)根據(jù)新員工的初始職位級別擬定一個(gè)月的工作任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容包括:需要完成設(shè)計(jì)作品的件數(shù)、設(shè)計(jì)作品修改次數(shù)、優(yōu)質(zhì)作品入庫件數(shù)、學(xué)習(xí)進(jìn)度等。具體量化12指標(biāo)、分配權(quán)重需要結(jié)合新員工的職位級別與當(dāng)月項(xiàng)目情況進(jìn)行確定。,勝任能力考核:以新員工入職時(shí)的初始職位級別需要具備的勝任能力為考核依據(jù)（具體詳見本文第二部分第四段第五段《設(shè)計(jì)師崗位勝任能力說明書》）。在員工入職三個(gè)月后由人力資源部、直接部門總監(jiān)、合作制片人對其進(jìn)行綜合評定。設(shè)計(jì)師職能崗位考核內(nèi)容包括:工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目能力、工作態(tài)度及能力、學(xué)習(xí)能力四大項(xiàng)內(nèi)容，由于職位級別不同，勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以每大項(xiàng)下都包含相應(yīng)的子項(xiàng)。考核時(shí)四大項(xiàng)分別權(quán)重為:10%、40%、40%、10%;每個(gè)子項(xiàng)的打分標(biāo)準(zhǔn)為5分:超出標(biāo)準(zhǔn)20%;4分:超出標(biāo)準(zhǔn)10%;3分:標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù)5%;2分:低于標(biāo)準(zhǔn)線10%;1分:低于標(biāo)準(zhǔn)線20%。其中3分線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，所有子項(xiàng)的數(shù)量*3分=勝任能力達(dá)標(biāo)線。崗位考核內(nèi)容包括:工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目能力、工作態(tài)度及能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、學(xué)習(xí)能力五設(shè)計(jì)組組長大項(xiàng)內(nèi)容，由于職位級別不同，勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以每大項(xiàng)下都包含相應(yīng)的子項(xiàng)?？己藭r(shí)五大項(xiàng)分別權(quán)重為:5%、40%、30%、15%、10%;每個(gè)子項(xiàng)的打分標(biāo)準(zhǔn)為5分:超出標(biāo)準(zhǔn)20%;4分:超出標(biāo)準(zhǔn)10%;3分:標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù)5%;2分:低于標(biāo)準(zhǔn)線10%;1分:低于標(biāo)準(zhǔn)線20%。其中3分線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，所有子項(xiàng)的數(shù)量*3分=勝任能力達(dá)標(biāo)線?？己私Y(jié)果運(yùn)用:目標(biāo)考核:(該考核結(jié)果同時(shí)直接與崗位津貼/管理津貼的發(fā)放掛鉤，詳細(xì)核算方法詳見第四部分第十段第四點(diǎn)),試用期中，三個(gè)月中目標(biāo)考核得分均在80分以上，可以考慮轉(zhuǎn)正;,試用期中，如有一個(gè)月得分在70分以上80分以下的，延長一個(gè)月的試用期，最多延長兩個(gè)月;,試用期中，連續(xù)兩個(gè)月，累計(jì)三個(gè)月得分在70分以上80分以下的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用;,試用期中，兩個(gè)月目標(biāo)考核得分達(dá)不到80分，且有一次得分在60分以上70分以下的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用;,試用期中，有一個(gè)月得分在60分以下的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用期。,試用期員工三個(gè)月的目標(biāo)考核分均在80分以上的，可以進(jìn)行勝任能力考核。勝任能力考核:勝任能力達(dá)標(biāo)線=所有子項(xiàng)的數(shù)量*3分,考評得分在勝任能力達(dá)標(biāo)線?5%范圍內(nèi)，視為達(dá)到相應(yīng)職位級別的勝任能力要求，可轉(zhuǎn)正;,考評得分高于勝任能力達(dá)標(biāo)線15%，可在轉(zhuǎn)正同時(shí)考慮向上調(diào)整一級職位級別;,考評得分低于勝任能力達(dá)標(biāo)線15%，需要在轉(zhuǎn)正同時(shí)考慮向下調(diào)整一級職位級別;,考評得分低于勝任能力達(dá)標(biāo)線25%，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用。十、月度目標(biāo)考核:考核依據(jù):個(gè)人月度工作目標(biāo)完成情況、部門月度工作目標(biāo)完成情況考核周期:月度考核辦法及具體操作步驟:每月25日至30日由人力資源部績效管理負(fù)責(zé)人牽頭，聯(lián)合創(chuàng)作部總監(jiān)制定工次月的工作任務(wù)目標(biāo);注:,重要工作目標(biāo)不超過五項(xiàng);,要盡可能量化;,分清權(quán)重;13,明確目標(biāo)完成時(shí)間。每月1日至2日由創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行一對一溝通，明確當(dāng)月度的工作任務(wù)，并對上個(gè)月工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析;注:與員工達(dá)成一致的工作目標(biāo)，考核依據(jù)及權(quán)重;了解員工在執(zhí)行過程中需要提供的幫助;必要時(shí)向員工說明，目標(biāo)設(shè)定的理由;總結(jié)上一月度工作目標(biāo)完成情況，并確認(rèn)打分;明確告知績效差距，并協(xié)助員工找出改進(jìn)或提升方法?？己私Y(jié)果運(yùn)用:月度目標(biāo)考核結(jié)果，直接與員工的“崗位津貼”/“管理津貼”掛鉤。,月度目標(biāo)考核得分在80分以上按照“崗位津貼”/“管理津貼”的100%發(fā)放,月度目標(biāo)考核得分在70分以上80分以下按照“崗位津貼”/“管理津貼”的80%發(fā)放,月度目標(biāo)考核得分在60分以上70分以下按照“崗位津貼”/“管理津貼”的60%發(fā)放,月度目標(biāo)考核得分在60分以下按照“崗位津貼”/“管理津貼”的0%發(fā)放年度中，連續(xù)兩個(gè)月、累積四個(gè)月月度目標(biāo)考核得分在60分以下的，視為不勝任本職崗位工作。十一、計(jì)件考核:考核依據(jù):以員工完成的設(shè)計(jì)的項(xiàng)目內(nèi)容的難易成度、完成的件數(shù)與完的質(zhì)量為考核依據(jù)2.考核周期:一個(gè)月考核辦法:難度系數(shù)確認(rèn):下單同時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人或創(chuàng)作部總監(jiān)確定項(xiàng)目的難度系數(shù)，對應(yīng)參考系數(shù)如下(可因項(xiàng)目類型不同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)):設(shè)計(jì)類型提案包裝合成效果圖平面設(shè)計(jì)手繪分鏡對應(yīng)難度系數(shù)0.4,0.511,22完成件數(shù)確認(rèn):由流程控制管理中心，向設(shè)計(jì)人員下達(dá)《項(xiàng)目制作單》為依據(jù)，如果是合作成，將按照承擔(dān)工作比重分配相應(yīng)系數(shù)，如:兩人各完成一半的工作量，每位完成件數(shù)的得分為0.5分;質(zhì)量得分確認(rèn):由項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人對設(shè)計(jì)作品完成情況給予相應(yīng)分值，或在公司審片會(huì)上，由所有評審人員共同評分(取平均值)，評分依據(jù)如下:可以提案但與預(yù)可以提案，可以提案，并評審標(biāo)準(zhǔn)需要修改期還是一定差距符合預(yù)期超出預(yù)期對應(yīng)得分系數(shù)00.811(2月度計(jì)件考核得分:每月由流程控管中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將每位員工完成項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)相乘。即：月度計(jì)件考核得分=難度系數(shù)又完成件數(shù)義質(zhì)量得分注:,在公司內(nèi)審階段返回修改的，不給予質(zhì)量得分;,跨月度未完項(xiàng)目，將在下一月度中進(jìn)行計(jì)算;,提案后由客戶端提出修改意見的，將由流程控管中心下達(dá)《項(xiàng)目修改單》，修改項(xiàng)目的難度系數(shù)會(huì)在原項(xiàng)目難度系數(shù)上乘以修改比重;,加分項(xiàng):單個(gè)項(xiàng)目提案成功后，相應(yīng)項(xiàng)目得分義3(競標(biāo)項(xiàng)目義3,非競標(biāo)項(xiàng)目義1.5);突發(fā)情況下，接手其他同事完成一半的項(xiàng)目，相應(yīng)項(xiàng)目得分又1.5;14,扣分項(xiàng):因個(gè)人原因提出無法完成已接手項(xiàng)目，在當(dāng)月月度計(jì)件考核得分的基礎(chǔ)上扣2分;因項(xiàng)目負(fù)責(zé)制片人發(fā)現(xiàn)制作人能力有限，無法按照要求完成項(xiàng)目，要求變更制作人時(shí)，在當(dāng)月月度計(jì)件考核得分的基礎(chǔ)上扣2分?？己私Y(jié)果運(yùn)用:4.計(jì)件考核得分，與員工季度獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金掛鉤;一年度中，月度計(jì)件考核得分累計(jì)五個(gè)月排名第一位的，年度獎(jiǎng)金又1.8,并在次年度中提升職位級別/薪資(與年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計(jì)提，詳見本段第6點(diǎn));一年度中，月度計(jì)件考核得分累計(jì)三個(gè)月排名第一位的，年度獎(jiǎng)金義1.4(與年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計(jì)提，詳見本段第6點(diǎn));一年度中，月度計(jì)件考核得分累計(jì)五個(gè)月排名最后一位，或連續(xù)三個(gè)月排名在最后一位的，視為不勝任本崗位的任職要求，不享有年度獎(jiǎng)金，并公司將有權(quán)對其職位級別/薪資進(jìn)行調(diào)整，或與其解除勞動(dòng)合同;季度計(jì)件考核得分=當(dāng)季度中月度計(jì)件考核得分總和;季度計(jì)件考核得分，排名在本組內(nèi)末尾20%的人員不享有當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)金;季度計(jì)件考核得分，排名在本組內(nèi)末尾20%至40%之間的人員享有當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)金1/2;季度獎(jiǎng)金的核算:設(shè)計(jì)部門季度總獎(jiǎng)金核算依據(jù):公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、部門正式員工人數(shù)。公司業(yè)務(wù)指標(biāo)(當(dāng)季度下單項(xiàng)目毛利)完成情況與獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)系:業(yè)務(wù)完成率