信用社監(jiān)管干部述職報告

信用社監(jiān)管干部述職報告

年月底，我們農村信用聯(lián)社在市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔當了監(jiān)事長職務，主管稽核和紀檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的狀況下，我根據監(jiān)事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參加經營決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)視作用，有效掌握事故案件發(fā)生，促進了信用社業(yè)務經營的穩(wěn)健進展，為深化改革做了根底鋪墊。半年來，各項工作進展順當，效果明顯?，F(xiàn)將任期以來的工作開展狀況述職如下：

一、明確工作目標，改良工作方式，強化監(jiān)視職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監(jiān)視機制，對業(yè)務經營和人員行為偏重于松散的治理模式，問題的查處隨便性較大。7月份監(jiān)事會成立之后，我就馬上組織召開監(jiān)事會議，討論制定監(jiān)事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監(jiān)視、求實效、促進展”作為整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建立，供應組織保障，完善監(jiān)視制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經營，發(fā)揮民主監(jiān)視作用，促進業(yè)務安康進展”的工作原則，并積極付諸實施。

1、加強隊伍建立，為監(jiān)視治理工作供應組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的詳細狀況，監(jiān)事會成立后，月份就確定在全轄范圍內公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優(yōu)錄用了名業(yè)務精、力量高、責任心強的同志擔當各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊伍，充實了稽核力氣，加強了監(jiān)管力度，月份又對新選拔稽核人員進展了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監(jiān)視職責。

2、完善監(jiān)視制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內掌握度的貫徹落實，實行標準化治理，使每一個崗位、每一筆業(yè)務、每一道環(huán)節(jié)都能根據規(guī)定嚴格執(zhí)行，做到制度先行、內控優(yōu)先、風險防范；二是實行責任追究?；岁犖榻∪?，在我的指導下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實狀況，專項審計重點工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題準時訂正和有效處置，堵塞了風險隱患；三是加強和改良監(jiān)管方式。在序時稽核和專項稽核的根底上，采納了現(xiàn)場稽核和非現(xiàn)場稽核相結合的方式，使信用社的業(yè)務經營和員工行為在每一個時點上都能承受監(jiān)視；四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領導之下，強化了稽核工作的獨立性。監(jiān)事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現(xiàn)了職能的三個轉變，即：由常規(guī)稽核職能向制定工程稽核職能的轉變，由業(yè)務經營稽核職能向完善內掌握度建立稽核職能的轉變，由事后監(jiān)視職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)視促進作用。一是了解社情民意，完善民主治理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調查，將各方面反應的意見準時提交理事會、主任辦公會討論解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動，共收集到涉及黨建、經營治理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的治理供應了根底依據。

4、加強員工法制教育，突出紀檢監(jiān)察工作。在人員行為治理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，仔細履行教育、監(jiān)視、懲辦和愛護職能，以教育為前提，以監(jiān)視為手段，以查處為重點，不斷提高全轄干部職工學法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。

5、仔細做好信訪工作，努力化解各類沖突。在工作中留意方式，把握原則，把握分寸，弱化沖突，協(xié)調處理問題時盡量避開負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件起，均給來訪者作了滿足答復。

二、抓住四個關鍵步驟，促進信用社安康進展

“三長”分設是現(xiàn)代企業(yè)對治理的根本要求，是市場經濟的客觀需要，是保證企業(yè)穩(wěn)健經營、實現(xiàn)可持續(xù)進展的必定選擇，三者之間存在著相互依靠、相互監(jiān)視、相互制約、相互推動的互動關系。為了促進三者的協(xié)調，在詳細工作中，我著重從以下四個方面開展了工作：

1、主動參加，加強溝通，促進各項治理協(xié)調進展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參加決策和討論，準時提出建立性意見。在貸款審查和財務費用審批上，根據審批權限，分級安排治理人員和稽核人員參加審查，變事后監(jiān)視為事前把關，并形成了一整套嚴密的治理制度，從源開頭查堵漏洞，為業(yè)務經營標準化供應了制度保證。

2、獨立執(zhí)事，準時反應，防范問題于萌芽狀態(tài)。監(jiān)視治理是穩(wěn)健經營的重要保障。半年來，我堅持把發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)視檢查貫穿于促進業(yè)務進展的整個過程，并圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽核工作。月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發(fā)放手續(xù)不嚴格、借據要素不標準、多頭擔保和互保，以及個人貸款企業(yè)使用等問題進展了查糾；月份對票據現(xiàn)和質押貸款進展了全面稽核，針對存在的賬務建立不標準、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進展了現(xiàn)場訂正；月份開展了重要空白憑證治理普查，針對治理混亂問題，在與理事會和經營班子交換意見后，組織稽核科會同財務科重新標準了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項稽核、序時稽核過程中，我還組織安排了對聯(lián)社治理費用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產購建、裝修、安全設施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結果準時反應到理事會和經營班子，提出整改建議，杜絕了重大責任事故的發(fā)生。

3、強化民主治理意識，促進干部隊伍建立。為了增加領導干部清正廉潔、真抓實干、團結奮斗、開拓進取意識，我在建立每季度民主生活會的根底上，把民主評議干部形成了制度化，定期組織人員對黨員干部進展民主測評，并將測評意見匯總，反應給理事會和經營班子，為人事治理供應第一手資料。不僅增加了領導干部的自律意識和危機意識，也提高了他們的責任感和實干精神，增加領導班子的分散力。

4、做好警示教育，標準員工從業(yè)行為。在堅持每月召開基層紀檢監(jiān)察員例會，加強素養(yǎng)培訓的同時，實行以會代訓、個別談話、觀看教育片等形式，突出對員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育，毀滅不穩(wěn)定因素，杜絕種類隱患，加強了行業(yè)作風建立，弘揚了愛崗敬業(yè)精神，造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠、嚴謹、開拓”的員工隊伍。月份舉辦了紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓班，還利用集中與分散相結合的學習方式，組織黨員干部學習了領導干部廉潔從政若干準則手冊等多項黨紀、政紀條規(guī)，在全轄組織了兩個《條例》學問測試，并通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片，提高全員道德觀念和法律意識，使干部職工把言行合法合規(guī)落實在了自覺行動上。

三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作

深化改革，是當前農村信用社的頭等大事，而清產核資是根底、增資擴股是關鍵。為了保證改革工作的順當進展，我義不容辭的擔當起清產核資協(xié)調工作，并組織了增資擴股規(guī)劃的申報和央行專項票據的發(fā)行申請工作。為了做好這項工作，我主要抓了兩點：

1、加強組織協(xié)調工作，仔細搞好清產核資。為了使清產核資工作能夠全面仔細細致地進展，保證工作質量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監(jiān)管、工商、稅務、財政等部門協(xié)調，抽調全轄主管會計、信貸會計和局部業(yè)務骨干共計人，經過細心籌備和短期培訓，劃分個工作組，于月日分赴各社開展工作，對全轄的資產、負債進展內核外查，經過匯總整理，根據規(guī)定程序，分送各有關部門審核，在月底順當完成了匯總上報工作，為下步改革工作做好了充分的前期預備。

2、仔細測算，周密規(guī)劃，確定增資擴股目標。在完成清產核資工作后，我們把工作重點轉移到了增資擴股規(guī)劃的制定上。依據全轄的資產負債狀況，經過仔細測算，核定要到達央行發(fā)行專項票據的條件，必需增資擴股萬元。為了保證這一目標的實現(xiàn)，在制定《增資擴股規(guī)劃》的同時，我們還與聯(lián)社理事會和經營班子加強溝通，屢次討論，制定了具體的實施規(guī)劃，在充分考慮動態(tài)因素的狀況下，把每一階段、每一季度的詳細進度都進展了分解，確保資本充分率在每一時點都能到達條件要求，確保能夠提前到達兌付央行票據的條件。月底已完成增資擴股規(guī)劃的呈報工作，改造申請也已完成根底材料的預備工作。

四、堅持光明磊落的工作作風，帶出清正廉潔的職工隊伍

多年來，我始終堅持以馬列主義、思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置于黨和員工的監(jiān)視之下。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個務必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領導干部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關”提高廉潔從業(yè)的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質，也帶出了一支高效工作、能抵歪風邪氣的紀檢、稽核隊伍。

五、工作中存在的缺乏和今后準備

由于信用社改革工作剛剛起步，三長設立不久，監(jiān)事會的組織機構還不夠健全，各項治理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經營型向監(jiān)視型的角色轉換，工作閱歷還須進一步豐富和提高。進入年之后，我規(guī)劃與監(jiān)事會成