招采工作心得體會

招采工作心得體會（共3篇）第1篇：招采部工作總結(jié)2021年招采部工作總結(jié)內(nèi)容年終工作總結(jié)20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結(jié)經(jīng)驗教訓，以方便下一年度更好的工作。20xx年本部門主要是配合海*花園工程建設進行招標采購相關工作，工程類招標主要完成工作情況如下1、配合招標代理公司完成勘察、設計、施工、監(jiān)理邀請招投標工作、備案及合同簽訂；2、完成現(xiàn)場場平清表、土方開挖、場地換填等機械配合工作及相關協(xié)議簽訂；3、配合完成內(nèi)部總承包合同、樁基分包合同、土方大開挖合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作；4、完成了樁基礎檢測工程、樁基礎檢測以外的其他五項檢測工程招標及合同簽訂工作；5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標及合同簽訂工程；6、完成開工儀式相關現(xiàn)場臨設板房、鋁合金、屋面、圍墻配合、主席臺搭設工程招標及合同簽訂；7、完成水電工程招標比價及合同簽訂工作；8、完成消防工程第一輪招標比價工作。材料采購類完成工作情況為：1、完成商品混凝土招標比價及合同簽訂工作；2、完成鋼筋招標比價及合同簽訂工作；3、配合完成地下室膨脹劑招標比價及合同簽訂工作；4、配合完成地泵采購工作及合同簽訂；3、配合完成河砂、加氣砼砌塊、水泥合同簽訂工作。另外，配合完成城投房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)升級工作。招標采購的工作對工程項目建設非常重要，必須要找到過硬的施工隊伍，優(yōu)質(zhì)的供應商隊伍，才能保證項目正常有序的開展。同時，招標采購工作還必須控制成本，以期達到項目利潤的最大化?；仡櫴崂?xxx年，本部門很多工作雖然完成了但未達到上述目的，部門工作做得不夠好，有很多失敗的經(jīng)驗教訓，可以改進的地方也還很多。在下一年工作不斷改進，具體如下：1、在實際工作本部門發(fā)現(xiàn)，雖然招標文件上要求投標單位報最終價格，但是，實際招標中價格很難一次、二次報到位。招標開標只是第一步工作，后續(xù)談價必須是逐級進行，經(jīng)過多輪談價才能達到相對合理的價格。2、招標工作對市場了解不夠，只有充分了解市場價格，才能做到招標時胸有成竹、價格合理到位。3、批量采購與少量采購有價格政策區(qū)別很大，一定要注意盡量批量采購。4、招標采購工作必須按計劃執(zhí)行，工作有提前量，才能有充足的時間準備好各項工作。xxx年，本部門將繼續(xù)推進海*花園項目工程建設相關招標采購工作，根據(jù)工程進度節(jié)點要求，提前確定好隊伍及材料，以滿足工程進度建設相關要求。同時，選定合格的供應商隊伍，素質(zhì)過硬的施工隊伍，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。招標采購部2xxx年12月25日年終總結(jié)在這辭舊迎新之際，我們大家共同迎來了嶄新的一年！很高興能夠和大家坐在一起召開一年一度的年度總結(jié)會議。在來公司的這段時間里，整體來講有收獲也有很多不足。在工作當中，我一直本著認真、負責、務實，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作態(tài)度投入到工作當中，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。團結(jié)同事，與同事們互幫互助，在王總的直接領導和支持及公司的其他同事的配合下，較圓滿的完成了所承擔的任務。下面對這半年來的工作進行簡要的總結(jié)。1、立足本職，做好招標采購工作。招標采購部圍繞控制成本、選擇最適合我公司的供應商與施工單位的工作目標，要求在工作當中充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時根據(jù)定州地區(qū)當?shù)厥袌龅奶厥庑裕{(diào)整了部分工作程序，力求最大限度為公司控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。通過在與以往不同的環(huán)境下工作得到更多的鍛煉。在做好本職工作的同時，日常積極做好與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，由于公司招標采購業(yè)務牽涉供應商廣泛，內(nèi)部連帶部門較多，預期的招標采購業(yè)務能否順利進行，并能夠獲得良好的工作績效，除了招標采購部門以外，還需要公司其他有關部門的通力合作，進而圓滿的完成領導交予的各項任務。2、建立招標采購供應商、施工單位資料庫。為了有效的提升日常招標采購工作的工作效率，提高資料的查閱速度和準確性，在日常招標采購時，養(yǎng)成對供應商和施工單位資質(zhì)、業(yè)績、相關資料以電子版文檔形式進行分類并存放，并上傳至公司OA系統(tǒng)。3、加強學習、不斷充實自己。作為招標采購負責人，深知這個崗位的重要性，在工作中，要虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，加強對國家頒布的各項招標法、采購法、合同法等法規(guī)進行深入的學習，為能夠做好本職工作，為公司充分的發(fā)揮存在價值打下堅實的基礎。4、完善制度，職責明確，按章辦事。由于公司之前未設招標采購崗位，也沒有完整和便于實施的招標采購管理制度和招標采購流程，故就難以做到科學、公正、合理的組織項目招標和建設工作，無法為公司節(jié)約成本起到關鍵作用，流程管理和制度的完善性是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系以及完善的規(guī)章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契機，細化招標采購管理制度和招標采購流程，從而全面提高公司招標采購管理水平，明確崗位職責，嚴格按照招標采購管理制度進行日常的招采工作，為公司控制成本。5、做好各方協(xié)調(diào)工作。2、加強與供應商和施工單位的溝通力度，有針對性的解決實際招標過程中遇到的問題，減少因溝通不到位出現(xiàn)簽訂合同后出現(xiàn)的遺留問題。3、結(jié)合工作經(jīng)驗，不斷完善招標管理制度和招財流程，力求把本職工作做精做細，為公司節(jié)約成本，節(jié)省開支。4、配合各部門做好相關工作的銜接，并做到與其他部門多交流，多學習。5、努力學習相關專業(yè)知識，不斷的提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。進一步的強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，以便招標采購部門能夠更順利的配合其他部門開展工作。2xxx年已經(jīng)過去了，新的一年即將開始，在認真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓的基礎上，在今后的工作中會不斷的改正自己的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的十勁去迎接新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，工作任務會很繁重，但是對于我來說，既是挑戰(zhàn)，也是鍛煉的機會。在新的一年，我將和大家團結(jié)一心，為公司創(chuàng)造更大的成績。提前祝各位領導、各位同事，新年快樂，萬事如意。招標采購部孫雷年終工作總結(jié)1、年度主要工作概述我在年月進入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、主要工作內(nèi)容1）對合同法、采購法、招標法等相關法律法規(guī)的學習，學習商務合同中涉及招標采購與工程分包的相關要點；2）根據(jù)招投標相關法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項目實際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程；3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板；4）參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內(nèi)場施工招標的前期準備工作；6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標工作計劃；7）溝通協(xié)調(diào)招標代理、造價機構(gòu)、施工圖審查機構(gòu)等客戶關系；8）在部門經(jīng)理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板；9）協(xié)助PM。項目答疑工作；10）負責部門日常事務及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務。二、任務完成情況1）掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標相關知識培訓；2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā)；3）積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進度。自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結(jié)，努力學習，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領導力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標準的采購團隊。2、年度典型工作業(yè)績1）掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標相關知識培訓；2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā)；3）積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；3、目標與希望在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。4、工作需要改進的地方1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；2）加強專業(yè)知識的學習與交流。5、意見和建議在部門職責、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現(xiàn)管理效益。6、目前工作中的問題1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監(jiān)督。2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監(jiān)督機制；3）對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統(tǒng)一審核并歸檔。2xxx數(shù)學科學系信息采集2xxx-2xxx學年上學期工作總結(jié)信采部工作的順利進行與領導、老師的支持是分不開的，所以借此機會我謹代表信采部所有成員對大家表示誠摯的謝意。下面我對本部本學期的工作總結(jié)如下：1、9月迎新系列活動在迎新的系列活動中，我部主要負責學生信息的采集工作，雖然各項工作比較瑣碎，尤其是資料的起草和打印都需經(jīng)過反反復復的推敲和重來，但信采部都以謹慎的工作態(tài)度和精益求精的精神做好工作的每一個細節(jié)。2、9月團委學生會招新開學初期，負責學生會各部門招新表的收集、審核，通過多次修改合格后統(tǒng)一打印。負責各部招新名單的收集和整理，匯總出各班報名名單及兼部的名單，方便部門間的人員協(xié)調(diào)。并在每次人員的不同協(xié)調(diào)階段，做好匯總工作，確保招新情況的清晰和順利進行。3、部內(nèi)招新開學初期，各部門的頭等大事就是招納新成員。信采部通過部內(nèi)的工作需要和工作性質(zhì)考慮，重點強調(diào)了招新求精不求多的原則。通過細心真誠的宣傳和邀請以及嚴謹認真的面試，信采部招收了一批有責任心有親和力的新成員。順利完成了部門的招新工作。并且經(jīng)過一個多月以來的工作和熟悉，部員間的感情和默契也越來越好。但由于工作性質(zhì)的特殊性，部員的工作相對獨立，部內(nèi)交流做得還不夠，以后將會努力改善。4、10月?lián)Q屆大會及迎新晚會在學院的這兩次是大型活動中，信采部負責布場的幕后工作，為活動準備水，桌凳、展板等；工作過程中，發(fā)現(xiàn)新部員雖然剛開始接觸工作，但都很熱情負責，為部門出了很大一份力。5、部門常規(guī)工作部門的常規(guī)工作有：學生會日?；顒拥男畔⒉杉瑤椭椭С制渌块T的工作。信采部的工作是相對繁瑣和沉重的，各項工作都要求要有很好的心態(tài)和負責的工作態(tài)度，特別考驗人的耐心和謹慎。所以我們將繼續(xù)加強對部員工作的指引，讓他們早日適應部門的工作，成為信采部的的得力助手，為部門日后的工作打好基石儲蓄力量。信采部的不足與改進思路由于剛接手信采部的全面工作，還對信采部的工作經(jīng)驗有一定的缺陷，所以有時候會犯一些小錯誤。經(jīng)過往屆部長的教育，我得到了很大的啟發(fā)。以此為教訓，努力完善下學期的工作。此學期由于工作繁多，時間緊促還有經(jīng)驗的不足，我系信采部沒有開展有關紀律和安全的活動，為了彌補損失，我系信采部將在以后的工作中多開展紀律方面的活動，使我系同學認識到紀律的重要性。若有沒有想到之處，望領導批評指出。在下一學期中我們會積極完成系安排的各項工作，在工作中發(fā)揮本部的最大作用。希望在我部所有人員的共同努力下，幫助我們系改善學習風氣，督促同學們真正做到”告別陋習，倡導文明”。年終工作總結(jié)1、年度主要工作概述我在年月進入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、主要工作內(nèi)容1）對合同法、采購法、招標法等相關法律法規(guī)的學習，學習商務合同中涉及招標采購與工程分包的相關要點；2）根據(jù)招投標相關法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項目實際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程；3）協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板；4）參與項目空調(diào)主機、發(fā)電機招標、亮化工程招標與內(nèi)場施工招標的前期準備工作；6）協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標工作計劃；7）溝通協(xié)調(diào)招標代理、造價機構(gòu)、施工圖審查機構(gòu)等客戶關系；8）在部門經(jīng)理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板；9）協(xié)助PM。項目答疑工作；10）負責部門日常事務及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務。二、任務完成情況1）掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標相關知識培訓；2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā)；3）積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；4）溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進度。自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結(jié)，努力學習，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領導力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標準的采購團隊。2、年度典型工作業(yè)績1）掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結(jié)合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結(jié)出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標相關知識培訓；2）協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā)；3）積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；3、目標與希望在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。4、工作需要改進的地方1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；2）加強專業(yè)知識的學習與交流。5、意見和建議在部門職責、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現(xiàn)管理效益。6、目前工作中的問題1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監(jiān)督。2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監(jiān)督機制；3）對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統(tǒng)一審核并歸檔。第2篇：招采部工作計劃優(yōu)缺點招采部工作現(xiàn)狀分析及需改進的地方一現(xiàn)狀分析缺乏專業(yè)的采購人才各項目都有兼職的采購職能人員，但都沒有經(jīng)過專業(yè)的采購培訓及職能培訓，在解決采購過程中某一方面的問題時，往往捉襟見肘，不能更好地滿足業(yè)務需求。采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否將公司層面的采購方案高效的執(zhí)行主要取決定于采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。缺乏供應商管理理念供應商管理制度未推行下去，在對供應商選擇時過于關注產(chǎn)品或服務價格和依賴采購人員的選擇，而對供應商評價和選擇機制不完善，缺乏科學規(guī)范的供應商認證和評價體系，采購過程中采購人員的主觀性和隨意性大。還有對供應商考察時間過短，常出現(xiàn)不合格的供方，從而影響業(yè)務工作正常開展。由于缺乏供應商管理理念，不重視對供應商的關系管理，未能與供應商建立深層次的戰(zhàn)略合作關系，甚至與供應商形成的競爭和對立關系，導致供需雙方關系緊張，對于市場變化的適應能力較差，無形中增加了企業(yè)的風險和成本。缺乏采購計劃控制由于各項目或分公司采購沒有計劃觀念，需求提報上來時間很緊急，沒有足夠的時間去開標或?qū)ふ腋鼉?yōu)的供方，更無法開展集團化采購，采購人員疲于完成救火任務。采購觀念落后對采購缺乏正確認識，認為采購只要能保證供給、維持低成本就行，對企業(yè)的運營和效益產(chǎn)生的影響微乎其微，項目管理層的不重視也導致采購業(yè)務粗放、采購方式單一，難以將當前供應鏈思想、信息化采購、集團化采購與現(xiàn)有采購結(jié)合。缺乏信息技術支撐導致采購效率偏低由于沒有引進電子管理系統(tǒng)進行高效流程管理，采購信息管理基本處于紙張傳遞，半手工狀態(tài)，這在很大程度上影響了采購效率。人員編制不足招采部人員目前編制為2人，但隨著租賃公司和置業(yè)公司的成立，招采人員已明顯不足，特別在工程成本方面，急需補充一名具有造價員資格證的專業(yè)人員，專門負責對項目工程維修，租賃公司裝修造價審核方面的工作，以補齊招采部在工程專業(yè)方面的短板。各類招采管理制度和流程未能建立或建立后未能貫徹執(zhí)行招采部各類管理制度和標準流程一直沒能建立和執(zhí)行，分公司或項目沒有統(tǒng)一的采購標準和流程，導致采購效率低下，采購流程不規(guī)范，使采購成本偏高。二今后工作需改進的地方規(guī)范采購管理流程修訂、完善管理制度，建立行之有效的考核機制。監(jiān)督制度的貫徹與落實，加強制度的宣貫與認識，并通過有效的考核手段，切實抓好招采業(yè)務相關制度的落地與執(zhí)行，努力形成以制度為標準，依制度辦事的機制，使招采工作步入規(guī)范化，制度化的軌道。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系及標準管理體系。抓住公司推行流程化和標準化管理的契機，細化采購管理流程、規(guī)范采購過程，從而全面提高公司采購管理水平。招采平臺的搭建與維護搭建能承托內(nèi)部市場化、內(nèi)部資源優(yōu)化配置的招采平臺和適應于外部競爭的電子招投標平臺。招采平臺要能滿足需求信息接入、供應商平臺和人才庫信息調(diào)用、采購管理模塊設立權(quán)限、供方入庫流程等節(jié)點。招采部對招采平臺進行全面管理與維護，使平臺能有效動作，滿足項目需求和達成公司預期目標，提高采購效率和采購透明度。制定項目物資采購標準及配置、物資類、服務類及工程類指導價格及相關定額制定采物資采購標準及配置、物資類、服務類及工程類指導價格及相關定額，是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了物資采購標準及配置、物資、服務類及工程類指導價格及相關定額的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。改進供應商的選擇供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會。一方面體現(xiàn)公平、透明及充分競爭的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一來源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。建立重要供應商信息的數(shù)據(jù)庫制定供應商管理制度，優(yōu)化供應商選擇及評審流程，開展供應商戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系。加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。建立物資類分類清單采購物資進行分類，制定分類物資采購清單及標準，以便項目采購時能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本完善中標供方合同履約管理工作和供應商考核機制設置專崗對項