關(guān)于銀行下半年工作計(jì)劃

2020年對(duì)于銀行下半年工作計(jì)劃范文上半年，ⅩⅩ銀行全體職工在總部年初工作會(huì)議精神的引導(dǎo)下，緊緊環(huán)繞"穩(wěn)固、完美、改革、發(fā)展"的工作目標(biāo)，以"雙五"戰(zhàn)略為目標(biāo)，聯(lián)合東北老工業(yè)基地的復(fù)興，鼓足勁頭、齊心戮力，戰(zhàn)勝不利要素，繼續(xù)弘揚(yáng)艱辛創(chuàng)業(yè)精神，以"誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新求實(shí)"為座右銘，不停拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓廣闊的生計(jì)空間。截止六月底，我行各項(xiàng)存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添，比昨年同期萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添。此中,積蓄存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添，比昨年同期萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添;對(duì)公存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添，比昨年同期萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添。各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添，比昨年同期萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添。存貸比。按"一逾兩呆"口徑區(qū)分，不良貸款余額萬(wàn)元，比年初增添萬(wàn)元，增添，比昨年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元，降落，不良貸款占比，比年初降落了個(gè)百分點(diǎn);按"五級(jí)分類"口徑區(qū)分，不良貸款余額萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增添萬(wàn)元，增添，不良貸款占比，比年初降落了個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)收入萬(wàn)元，各項(xiàng)支出萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)損失萬(wàn)元。上半年工作總結(jié)上半年，ⅩⅩ銀行經(jīng)營(yíng)工作總的特色是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有必定收效，經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)損失。上半年，ⅩⅩ銀行全體職工在總部年初工作會(huì)議精神的引導(dǎo)下，緊緊環(huán)繞"穩(wěn)固、完美、改革、發(fā)展"的工作目標(biāo)，以"雙五"戰(zhàn)略為目標(biāo)，聯(lián)合東北老工業(yè)基地的復(fù)興，鼓足勁頭、齊心戮力，戰(zhàn)勝不利要素，持續(xù)弘揚(yáng)艱辛創(chuàng)業(yè)精神，以"誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新求實(shí)"為座右銘，不停拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓廣闊的生計(jì)空間。一、適應(yīng)新局勢(shì)和股份制銀行的要求，真實(shí)學(xué)會(huì)在嚴(yán)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展，絕不可以重復(fù)從前粗放的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、體系準(zhǔn)備，就是為了此后能真實(shí)獲得長(zhǎng)效發(fā)展。我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)、駕御和運(yùn)用這個(gè)新的體系，高度防備風(fēng)險(xiǎn)，而不是試圖去打破體系。因此下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學(xué)會(huì)在嚴(yán)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場(chǎng)。在目前宏觀調(diào)控的局勢(shì)下，許多大公司有一些困難，我們看準(zhǔn)了公司，選準(zhǔn)機(jī)遇介入就有營(yíng)銷機(jī)遇。營(yíng)銷上要打破舊的信貸文化，學(xué)會(huì)抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營(yíng)銷，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶。二、深入推動(dòng)"安全運(yùn)轉(zhuǎn)年"工作。今年提出要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，波及到治理整頓、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要持續(xù)落實(shí)推動(dòng)，必定要保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、踴躍配合總行做好重組改制工作。要落實(shí)重組分立工作相關(guān)財(cái)務(wù)重組、剝離后賬務(wù)辦理、機(jī)構(gòu)撤并、財(cái)務(wù)計(jì)劃等組織和推動(dòng)工作。通告期后，我們要抓緊時(shí)間著手達(dá)成機(jī)構(gòu)撤并計(jì)劃、調(diào)整構(gòu)造優(yōu)化方向。為此，各分支行要依據(jù)總行的要求，增強(qiáng)組織，明確責(zé)任進(jìn)行工作部署。各二級(jí)分支行要推行一把手負(fù)責(zé)制，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)下手，擬訂多層次的應(yīng)急方案，特別要考慮最復(fù)雜狀況下的應(yīng)急舉措;各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要推行輪番值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，不得走開本職崗位。同時(shí)，要保證應(yīng)急體制和信息渠道通暢，成立嚴(yán)格的工作檢查和問(wèn)責(zé)制度。各分支行在分立通告時(shí)期要親密關(guān)注：資本備付和現(xiàn)金供給、集體性事件的安全防備和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)導(dǎo)，嚴(yán)格恪守答疑紀(jì)律，在這個(gè)敏感的階段，要保證十拿九穩(wěn)，不可以松弛，不可以出大的問(wèn)題。四、持續(xù)推動(dòng)"職工培訓(xùn)年"工作。要抓好干隊(duì)伍伍以及職工隊(duì)伍的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理水平與隊(duì)伍素質(zhì)，特別要增強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其快速轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。五、做好dcc上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是做好業(yè)務(wù)測(cè)試;二是重視網(wǎng)點(diǎn)職工培訓(xùn);三是擬訂周祥齊備的應(yīng)急方案。六、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查，實(shí)時(shí)落實(shí)整頓。銀監(jiān)局?jǐn)M于7月份進(jìn)駐我分行展開三項(xiàng)檢查，包含單據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作快要一年了，實(shí)質(zhì)上檢查也是一次全面查驗(yàn)。單據(jù)檢查的詳細(xì)被檢單位必定要落實(shí)，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，單據(jù)中心也要連忙部署，實(shí)時(shí)糾正問(wèn)題。此外審計(jì)中查處的問(wèn)題，該整頓的要整頓，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。七、關(guān)注分立通告后職工的思想工作。股改分立通告后，從社會(huì)外界看基本沉靜，沒(méi)有影響客戶的利益，市場(chǎng)反響不大。倒是我們內(nèi)部職工有一些思想顧忌。希望各分支行行長(zhǎng)、部門老總親密關(guān)注職工負(fù)面的情緒苗頭。有的人可能會(huì)急得不得了，有的人會(huì)想不通，有的人接受了錯(cuò)誤的信號(hào)，什么狀況都會(huì)有。比方老干部可能對(duì)"公司"和"股份"之間的關(guān)系不很清楚?？偟膩?lái)講要給大家一個(gè)信心，要明確在股悔過(guò)程中間，必定會(huì)和現(xiàn)有的利益格局不一樣，但只會(huì)愈來(lái)愈好。人員問(wèn)題不會(huì)有很大變化。八、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我向來(lái)關(guān)注戰(zhàn)略性投放問(wèn)題，有些前進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級(jí)分支行的行長(zhǎng)，要有點(diǎn)戰(zhàn)略目光，只管查核體系中有些問(wèn)題對(duì)當(dāng)期會(huì)有影響，我們感覺(jué)有點(diǎn)壓力，但一定要擔(dān)當(dāng)跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個(gè)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)任期老是有限的，在哪個(gè)地點(diǎn)、地方干都不行能干一輩子，財(cái)產(chǎn)也不是個(gè)人的，但一個(gè)有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源，基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價(jià)值