電力安裝工程造價管理中的現(xiàn)場管理研究,工程管理論文

電力安裝工程造價管理中的現(xiàn)場管理研究,工程管理論文內(nèi)容摘要：隨著我們國家科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,人們對電力的需求也在不斷增加,電力工程的投資力度不斷加大,因此對于電力工程造價的管控顯得尤為重要。本文分析了電氣安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的重要作用,提出了可持續(xù)發(fā)展的建議,以促進(jìn)我們國家電氣安裝技術(shù)的進(jìn)步,合理有效地提高電力工程成本管理水平,提高電力工程施工企業(yè)的競爭實力?，F(xiàn)場管理是項目成本管理的核心內(nèi)容,本文以電力安裝工程作為切入點,闡述了電力安裝工程造價管理的現(xiàn)場管理。本文關(guān)鍵詞語：現(xiàn)場管理,電力安裝,工程造價隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和建筑業(yè)的快速發(fā)展,來自企業(yè)的劇烈競爭降低了施工經(jīng)過的成本和中標(biāo)價格。劇烈的市場競爭將使供電企業(yè)顯著提高工程造價效益,有效地控制工程造價。當(dāng)前,電力企業(yè)之間的競爭日趨白熱化,提高經(jīng)濟(jì)效益,我們應(yīng)該毫不猶豫地通過競爭中標(biāo),采用降低工程造價的方式方法,到達(dá)項目招標(biāo)最低標(biāo)準(zhǔn)。因而,電力企業(yè)應(yīng)加強對電力安裝工程造價的管理,才能有效地解決這一問題。1電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的作用在電力建設(shè)經(jīng)過中,電力安裝工程造價管理是關(guān)系到電力安裝工程順利開展的重要因素。在我們國家工程造價管理中,通過良好的現(xiàn)場管理,不僅能夠有效地控制電力工程的安裝成本,而且能夠有效地控制電力工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場管理包括技術(shù)交底、圖紙審查、物資使用管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、檔案管理、臨建管理等,電氣安裝技術(shù)的材料和設(shè)計需求不僅僅是為了反映項目的可管理性和水平,而且是為了反映電氣安裝技術(shù)在安裝項目現(xiàn)場管理經(jīng)過中的作用,主要負(fù)責(zé)施工中使用的相關(guān)人員和材料的管理,對員工的管理尤為重要,由于每個人都有自個的想法,管理方式方法也比擬復(fù)雜。在管理經(jīng)過中,既要讓員工配合管理人員去做,又要調(diào)發(fā)動工的積極性,共同實現(xiàn)經(jīng)過有效的電力安裝工程施工管理,確保事事盡善盡美,在提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和效益的同時,促進(jìn)我們國家電力安裝業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。2電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理存在的問題電力安裝工程施工合同的簽訂和有效施行,使電氣安裝項目管理成為整個項目成本控制的對象和主要組成部分。在整個施工經(jīng)過中,應(yīng)將圖紙貫徹到項目的實際操作中,使項目所包含的材料詳細(xì)化,保衛(wèi)整個裝置的價值實現(xiàn)。從現(xiàn)場管理的角度來看,現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容是人員和物質(zhì)資源,所以我們要充分調(diào)動施工人員的積極工作意識,保證施工人員的安全,正確使用阻隔材料、設(shè)備等物品,也要保證工程的整體造價得到控制。施工單位管理意識不健全。電氣安裝工程造價控制中普遍存在的問題是施工單位管理意識不強。要有效解決這一問題,必須提高施工單位的管理意識。只要這樣,員工才能認(rèn)識到施工設(shè)施的重要性,盡量避免因管理疏忽而造成的資源浪費。但是,在現(xiàn)前階段,很多員工并沒有企業(yè)的責(zé)任感。從根本上講,由于電力安裝工程的工作性質(zhì)比擬特殊,而相關(guān)的工作人員大多是農(nóng)民工,很難認(rèn)識到材料在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性。這就導(dǎo)致建筑材料在實踐中使用不當(dāng),造成大量的材料浪費,使得建筑成本增加。例如,在使用電纜的經(jīng)過中,設(shè)計圖紙往往與現(xiàn)場施工存在一定的偏差,假如施工人員沒有經(jīng)歷體驗,或者因私利亂剪、多剪,結(jié)果就造成電纜被浪費了。從另一個角度看,一些現(xiàn)場管理人員把全部精神都放在項目安全管理、項目進(jìn)度等方面,對工程材料的使用和現(xiàn)場管理監(jiān)督不夠,相關(guān)管理人員沒有統(tǒng)一的管理思路和想法,沒有將電力工程造價管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合,沒有項目管理的整體思路。相關(guān)施工單位沒有建立完善的項目經(jīng)理監(jiān)督機制,鼓勵力度不夠。從項目內(nèi)部的現(xiàn)場管理來看,項目經(jīng)理的整體素質(zhì)和現(xiàn)場管理的能力有限,其管理水平和工作能力還存在一些缺乏,需要進(jìn)一步加強。由于建設(shè)單位沒有建立起有效的鼓勵機制,項目經(jīng)理就失去了管理的動力,員工也不愿意花費更多的精神投入到工作中,最終會導(dǎo)致項目的經(jīng)營成本增加。因而,項目經(jīng)理必須加強現(xiàn)場管理的能力,并且建設(shè)單位施行有效的鼓勵機制,這必將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效策略。只要組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工作業(yè)方案制定完善,才能充分影響項目部的整體績效水平。從人力、物力和財力上有效控制總成本,采用最適宜的方案來知足合同的總體要求。很多項目經(jīng)理忙于應(yīng)付三措一案現(xiàn)場施工作業(yè),導(dǎo)致在工作經(jīng)過中,不完好、不專業(yè)、不系統(tǒng)。最后,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,檢查措施顯得冗余。造成這種情況的原因能夠從兩個方面分析:一是整個工程質(zhì)量好壞;二是建設(shè)單位沒有建立比擬完善的鼓勵機制,導(dǎo)致項目經(jīng)理管理不到位,通常項目又過多,項目經(jīng)理既沒有精神也沒有時間來管理工作。在施工經(jīng)過中,管理人員沒有意識到團(tuán)隊的重要性,這導(dǎo)致員工沒有合作意識,沒有責(zé)任感。解決這個問題,施工企業(yè)能夠采取賞罰制度,明確每個人的責(zé)任,讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性,使團(tuán)隊愈加團(tuán)結(jié)。因而,提高員工的團(tuán)隊意識顯得尤為重要。3電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理的措施整個項目內(nèi)部責(zé)任機制的建立和完善。樹立項目組的整體經(jīng)濟(jì)意識,將各項目組的利益與整體經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,建立健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的項目管理體系。假如把項目成本控制納入到項目中,項目經(jīng)理就獲得了項目的財務(wù)效益和整體效益,基本上調(diào)動了項目經(jīng)理的責(zé)任感和積極性。這樣,項目經(jīng)理才能嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度和成本,整個項目經(jīng)理必須根據(jù)施工計劃完成生產(chǎn)計劃。在這個經(jīng)過中,項目經(jīng)理要對工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量關(guān),減少返工,避免給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失,控制材料的使用和消耗,實行專項管理、專項保管、專項使用、專項回收制度,確保材料的數(shù)量和使用的數(shù)量能夠被記錄和遵循。同時,項目經(jīng)理應(yīng)與預(yù)算和施工人員保持聯(lián)絡(luò),控制物資采購需求計劃,了解項目盈利情況。制定合理的電力安裝工程管理三項措施。所謂三項措施就是用來指導(dǎo)施工經(jīng)過的。根據(jù)同一對象、不同的客觀環(huán)境和當(dāng)今建筑的變化,能夠講三項措施最終直接反映了成本,這意味著能夠很容易地判定出什么是有意義的。這三項措施的出臺有賴于各方的因素,包括人力、材料、機械、技術(shù)、質(zhì)量、施工等,在施工經(jīng)過中針對工程實際情況編制相應(yīng)的方案措施,并不斷優(yōu)化。加強經(jīng)過控制,注重工程質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量是對建筑產(chǎn)品最基本的要求,它要求建筑產(chǎn)品在完工后,到達(dá)設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,必須符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。良好的建筑質(zhì)量能夠控制技術(shù)質(zhì)量成本,降低成本。假如工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要對修理損失、損耗和浪費、試驗費、停工期、事故費等進(jìn)行處理和完善,或者交付的工程由于存在上述經(jīng)過質(zhì)量控制不好的缺陷,意在增加工程造價,往往影響今后的施工工序,導(dǎo)致不必要的材料浪費、勞動力成本和施工延誤。當(dāng)在施工經(jīng)過中,為了加強施工前的全面準(zhǔn)備、經(jīng)過控制,要嚴(yán)格監(jiān)控施工經(jīng)過,消除不必要的各種因素產(chǎn)生,采取必要的糾正和預(yù)防措施,防止不合格品的流動,提高工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度,這對控制工程造價特別有利。施工單位要認(rèn)真組織,合理施工,努力在合同約定的條件下降低成本。加強施工經(jīng)過中,現(xiàn)場簽證的管理。由于當(dāng)今施工經(jīng)過的復(fù)雜性,設(shè)計的深度與現(xiàn)場施工情況存在一定的差異,有時需要對設(shè)計圖紙、材料數(shù)量、材料型號等進(jìn)行現(xiàn)場變更,施工現(xiàn)場管理人員必須以招投標(biāo)文件、施工合同和補充協(xié)議作為根據(jù),辦理有效的現(xiàn)場簽證變更手續(xù),加強簽證的收集和整理,有些牽涉建設(shè)單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,必須經(jīng)三方同意并做好記錄,避免因簽證追溯困難而造成的無法解決,進(jìn)而造成成本控制對現(xiàn)場管理的影響,增加了項目成本管理的難度。在電力安裝項目管理中,注重機械、材料的管理,材料及安裝費用占建筑安裝工程的比重較大。因而,安裝項目管理經(jīng)過中材料管理的有效性直接影響到項目的目的成本。要求嚴(yán)格控制隱性成本管理。成本管理作為重點控制內(nèi)容,利用當(dāng)下現(xiàn)場管理優(yōu)化隱藏成本信息。發(fā)電廠有很多隱蔽工程,這些隱蔽工程都隱藏在工程工區(qū)內(nèi)。隱藏工程應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工圖施工,重視后期驗收工作,重視項目評估,并根據(jù)審計項目,對工程造價進(jìn)行管理和控制并做好保密工作。在建設(shè)項目的整個生產(chǎn)經(jīng)過中,必須做到質(zhì)量控制,突破現(xiàn)場質(zhì)量管理和成本管理的困難,保證在高質(zhì)量的影響下嚴(yán)格的成本管理,積極發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。在電力安裝工程施工經(jīng)過中,要提高電廠工程質(zhì)量,做好相應(yīng)的管理和施工,同時嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié),確保施工符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙施工。嚴(yán)禁擅自修改圖紙,確保施工質(zhì)量。在施工經(jīng)過中,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和實際施工情況不符,應(yīng)立即停止施工并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,直至上級部門重新設(shè)計施工。甲方下達(dá)施工要求后,按圖紙施工。另外,施工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),加強施工人員的管理意識,積極與管理人員合作,改善現(xiàn)在狀況,以保證工程造價的有效控制。結(jié)束語工程造價是工程項目管理的重點和難點,電力安裝工程技術(shù)和管理工作復(fù)雜,現(xiàn)場管理在造價管控中起到重要作用。在現(xiàn)場管理經(jīng)過中,充分結(jié)合電氣安裝工程成本管理,并根據(jù)需求進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用管理,使工程根據(jù)工期計劃順利施行,并嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理的有