集中采購(gòu)管理規(guī)定

PAGE第3頁(yè)共16頁(yè)集中采購(gòu)管理規(guī)定1目的和范圍1.1為加強(qiáng)中國(guó)xx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）集中采購(gòu)管理體系建設(shè)，規(guī)范集中采購(gòu)管理平臺(tái)運(yùn)行，保障集中采購(gòu)工作順利開(kāi)展，根據(jù)《中冶集團(tuán)既中國(guó)中冶集中采購(gòu)管理規(guī)定》及《采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定屬于公司管理體系三層次文件中的第二級(jí)，其上級(jí)文件為《采購(gòu)管理辦法》。此文件不需二級(jí)單位編制實(shí)施細(xì)則。1.3本規(guī)定適用于集團(tuán)公司職能部門(mén)，分（子）公司、事業(yè)部（簡(jiǎn)稱(chēng)二級(jí)單位），直管項(xiàng)目經(jīng)理部。2相關(guān)術(shù)語(yǔ)2.1集中采購(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)集采）：由上級(jí)主管單位組織的采購(gòu)行為。其中，中冶集團(tuán)采購(gòu)稱(chēng)為一級(jí)集采，物資公司（鼎力服務(wù)公司）的采購(gòu)稱(chēng)為二級(jí)集采；二級(jí)單位的采購(gòu)稱(chēng)為三級(jí)集采。2.2自行采購(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)自采）：各單位自行組織的采購(gòu)過(guò)程行為（非集采材料，本規(guī)定包含三級(jí)集采）。2.3委托采購(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)委采）：受上級(jí)部門(mén)委托進(jìn)行的采購(gòu)行為。3本規(guī)定主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3.1公司集中采購(gòu)管理體系不健全，不能保證集中采購(gòu)工作有效推進(jìn)，不能滿(mǎn)足公司集中采購(gòu)管理要求。3.2公司和二級(jí)單位采購(gòu)管理的職責(zé)和范圍界定不清，導(dǎo)致集中采購(gòu)管理失控。3.3具備集中采購(gòu)條件而不實(shí)施集中采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，采購(gòu)效率低下。3.4組織集中采購(gòu)工作無(wú)序，給公司造成損失。4、管理原則4.1公司集中采購(gòu)工作遵循公開(kāi)、公平、公正、陽(yáng)光透明、誠(chéng)實(shí)信用、效率和效益并重原則。4.2分級(jí)授權(quán)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰分明的原則。4.3不相容崗位分離、核心權(quán)力分置原則。5、管理職責(zé)5.1物資公司（鼎力服務(wù)公司）5.1.1集中采購(gòu)歸口管理單位、全面負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)管理。5.1.2負(fù)責(zé)收集、整理、評(píng)價(jià)集中采購(gòu)物資的供貨商資料。5.1.3負(fù)責(zé)組織集中采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、合同會(huì)審與簽訂工作。5.1.4負(fù)責(zé)集中采購(gòu)合同的履約及評(píng)估工作。5.1.5負(fù)責(zé)A類(lèi)物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、起重設(shè)備租賃價(jià)格信息的整理發(fā)布工作。5.2公司職能部門(mén)5.2.1資金管理部負(fù)責(zé)協(xié)助籌集集中采購(gòu)統(tǒng)一付款資金，催收集中采購(gòu)款項(xiàng)。5.2.2公司其它部門(mén)依據(jù)職能分工參與集中采購(gòu)過(guò)程。5.3二級(jí)單位、直管項(xiàng)目經(jīng)理部5.3.1負(fù)責(zé)所提交集中采購(gòu)需用計(jì)劃的準(zhǔn)確性。5.3.2負(fù)責(zé)集中采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中的資料收集、填寫(xiě)及上報(bào)，并保證相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)性。5.3.3負(fù)責(zé)集中采購(gòu)合同執(zhí)行的過(guò)程控制，包括集中采購(gòu)物資及服務(wù)的驗(yàn)收、掛帳、對(duì)賬等工作。5.3.4負(fù)責(zé)委托采購(gòu)的采購(gòu)管理工作，并及時(shí)反饋委托采購(gòu)合同。5.3.5各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有自行招標(biāo)采購(gòu)并做好記錄。具體采購(gòu)過(guò)程管理參見(jiàn)《采購(gòu)管理辦法》及《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》。6管理內(nèi)容、程序6.1集中采購(gòu)基本范圍如下，公司可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。6.1.1集中采購(gòu)材料范圍：A類(lèi)物資：鋼材單批次采購(gòu)額度200萬(wàn)元及以上；其它材料單批次采購(gòu)額度100萬(wàn)元及以上；B類(lèi)物資：?jiǎn)闻尾少?gòu)額度200萬(wàn)元及以上。易發(fā)工程質(zhì)量事故的關(guān)鍵材料，以及項(xiàng)目開(kāi)工前所需的臨建材料。具體種類(lèi)依據(jù)管理需要確定。6.1.2集中采購(gòu)設(shè)備范圍固定資產(chǎn)類(lèi)設(shè)備采購(gòu)：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)的辦公設(shè)備，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部的審批或授權(quán)進(jìn)行采購(gòu)；各單位的辦公設(shè)備由各單位依據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)文件進(jìn)行采購(gòu)。各單位單臺(tái)/套或單批次采購(gòu)金額在100萬(wàn)元及以上的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)行集中采購(gòu)。工程設(shè)備采購(gòu)：?jiǎn)闻_(tái)/套或單批次采購(gòu)金額在100萬(wàn)元及以上實(shí)行集中采購(gòu)。采購(gòu)中心可以視情況委托二級(jí)公司進(jìn)行采購(gòu)。6.1.3其它服務(wù)類(lèi)采購(gòu)單批次采購(gòu)金額50萬(wàn)元及以上者，執(zhí)行集中采購(gòu)。屬于集團(tuán)公司各部門(mén)管理的服務(wù)，統(tǒng)一執(zhí)行集中采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部的裝配式臨建設(shè)施采購(gòu)或租賃。6.1.4隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要及集中采購(gòu)工作的不斷深入，需增加的集中采購(gòu)種類(lèi)和統(tǒng)一付款的范圍另行通知。6.2采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施方式6.2.1五礦電子商務(wù)平臺(tái)是集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作平臺(tái)，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理平臺(tái)。各單位集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程應(yīng)通過(guò)五礦電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行固化，以規(guī)范集中采購(gòu)過(guò)程。6.2.2各單位應(yīng)做好集中采購(gòu)計(jì)劃管理，加大督促協(xié)調(diào)力度，積極開(kāi)展集中采購(gòu)工作，并為進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)創(chuàng)造有利條件。材料采購(gòu)計(jì)劃一般情況申報(bào)時(shí)間至少提前一周；對(duì)于特殊材質(zhì)、特殊尺寸、特殊型號(hào)等需要從廠家定制的材料，至少提前30天。通用設(shè)備采購(gòu)需用計(jì)劃申報(bào)時(shí)間一般至少提前15天，對(duì)于需要制造周期的設(shè)備，應(yīng)滿(mǎn)足制造周期要求。6.2.3集中采購(gòu)實(shí)施方式統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付：物資公司（鼎力服務(wù)公司）通過(guò)集中采購(gòu)確定供應(yīng)商和采購(gòu)結(jié)果后，由物資公司（鼎力服務(wù)公司）與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算和支付。統(tǒng)談統(tǒng)簽分付：物資公司（鼎力服務(wù)公司）通過(guò)集中采購(gòu)確定供應(yīng)商和采購(gòu)結(jié)果后，并根據(jù)采購(gòu)結(jié)果分別與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)需求單位與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算和支付；統(tǒng)談分簽分付：物資公司（鼎力服務(wù)公司）通過(guò)集中采購(gòu)確定供應(yīng)商和采購(gòu)結(jié)果后，采購(gòu)需求單位確認(rèn)采購(gòu)結(jié)果并與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同及進(jìn)行結(jié)算和支付相應(yīng)款項(xiàng)。6.2.4集中采購(gòu)效果反饋。采購(gòu)需求單位應(yīng)對(duì)集中采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)商的履約情況、服務(wù)情況等做出及時(shí)、公正的評(píng)價(jià)，便于集中采購(gòu)組織單位及時(shí)掌握情況并不斷改進(jìn)提升集中采購(gòu)質(zhì)量。6.2.5對(duì)于統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付的采購(gòu)方式，物資公司（鼎力服務(wù)公司）組織采購(gòu)并簽訂采購(gòu)合同，同時(shí)與使用單位簽訂《物資采購(gòu)協(xié)議書(shū)》（銷(xiāo)售合同），使用單位依據(jù)協(xié)議向物資公司（鼎力服務(wù)公司）支付貨款；對(duì)于統(tǒng)談統(tǒng)簽分付與統(tǒng)談分簽分付的采購(gòu)方式，物資公司（鼎力服務(wù)公司）組織采購(gòu)簽訂采購(gòu)合同，或由使用單位與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，使用單位根據(jù)合同條款要求向供貨商支付貨款。6.3管理流程6.3.1集中采購(gòu)管理流程執(zhí)行具體相關(guān)的采購(gòu)管理制度及《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》。6.3.2委托采購(gòu)：各單位委托采購(gòu)要對(duì)每一份采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，采購(gòu)過(guò)程供應(yīng)商情況月報(bào)表（《供應(yīng)商管理辦法》記錄11）按月上報(bào)，每月末26日前上報(bào)。集中采購(gòu)材料、設(shè)備、服務(wù)在五礦電子商務(wù)平臺(tái)中分交的下級(jí)采購(gòu)視為下達(dá)委托，并出具委托編號(hào)。6.4協(xié)議采購(gòu)6.4.1大宗材料集中采購(gòu)，優(yōu)先選擇協(xié)議采購(gòu)方式，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，確定年度框架協(xié)議。暫定對(duì)螺紋線材、板材、型材、油漆、防水材料、裝配式臨建設(shè)施等進(jìn)行協(xié)議采購(gòu)，今后依據(jù)公司管理需求進(jìn)行調(diào)整。6.4.2協(xié)議采購(gòu)供應(yīng)商優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家，鼓勵(lì)各單位推薦優(yōu)秀供應(yīng)商參與集中協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)。6.4.3需求單位在五礦電子商務(wù)平臺(tái)上申報(bào)需求計(jì)劃，依據(jù)框架協(xié)議的定價(jià)原則確定單價(jià)，然后按照單一來(lái)源采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。使用單位如果采購(gòu)時(shí)間允許，可以按單批次計(jì)劃先進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)比招標(biāo)結(jié)果與協(xié)議采購(gòu)結(jié)果，選取價(jià)格低者簽訂采購(gòu)合同。6.4.4原則上鋼材的采購(gòu)單價(jià)不高于公司協(xié)議采購(gòu)價(jià)格，二級(jí)單位可以直接與其它平臺(tái)內(nèi)合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，但同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇合作協(xié)議供應(yīng)商。6.4.5協(xié)議采購(gòu)合同簽訂框架協(xié)議內(nèi)合同簽訂由二級(jí)單位，按公司制度和流程分別簽訂。合同主體均以鼎力服務(wù)公司的名義簽訂。合同簽字人必須在鼎力服務(wù)公司法定代表人的授權(quán)下簽字。合同原件一式五份，我方三份，供應(yīng)商兩份。我方三份原件分別留存或遞交采購(gòu)單位、物資公司、財(cái)務(wù)部門(mén)。合同用章：物資公司為各二級(jí)單位統(tǒng)一申請(qǐng)刻制鼎力服務(wù)公司材料采購(gòu)合同專(zhuān)用章，并進(jìn)行編號(hào)管理。此章僅限于公司集采材料協(xié)議采購(gòu)專(zhuān)用，不得作為它用。采購(gòu)合同簽訂的同時(shí)，起草并簽訂與鼎力服務(wù)公司的物資采購(gòu)協(xié)議書(shū)（銷(xiāo)售合同），由鼎力服務(wù)公司法人委托人代表鼎力服務(wù)公司在出售方簽字，并加蓋鼎力服務(wù)公司材料采購(gòu)合同專(zhuān)用章。合同履行由各使用單位執(zhí)行，物資公司進(jìn)行監(jiān)督。物料送抵現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，使用單位出具《集中采購(gòu)物資確認(rèn)單》，報(bào)送物資公司（鼎力服務(wù)公司），以此作為結(jié)算付款依據(jù)。各單位須在協(xié)議采購(gòu)合同簽訂后三日內(nèi)報(bào)送物資公司（鼎力服務(wù)公司）備案。外地區(qū)域公司可以先將電子版彩色掃描件（PDF格式）傳回物資公司（鼎力服務(wù)公司）。6.5按單采購(gòu)6.5.1協(xié)議采購(gòu)之外的集中采購(gòu)，依據(jù)《采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行詢(xún)價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)。6.5.2詢(xún)價(jià)采購(gòu)過(guò)程需要二次議價(jià)時(shí)，使用單位應(yīng)有2人以上參與談判，直管項(xiàng)目由商務(wù)經(jīng)理和物管部長(zhǎng)共同參加。詢(xún)價(jià)采購(gòu)結(jié)果要經(jīng)過(guò)各單位主管經(jīng)理或直管項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，簽訂采購(gòu)合同。6.5.3招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程使用單位至少要推薦2人參加評(píng)標(biāo)，直管項(xiàng)目由商務(wù)經(jīng)理和物管部長(zhǎng)參加。定標(biāo)報(bào)告須由使用單位主管經(jīng)理簽字確認(rèn)，直管項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可簽訂采購(gòu)合同。6.6結(jié)算與付款6.6.1協(xié)議采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)的結(jié)算與付款工作由物資公司（鼎力服務(wù)公司）材料采購(gòu)部執(zhí)行。供應(yīng)商依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽收的物料清單開(kāi)具發(fā)票，遞交使用單位經(jīng)辦人員。使用單位收到物料后，簽收直入直出單，連同發(fā)票一起及時(shí)遞交物資公司（鼎力服務(wù)公司）經(jīng)辦人手中，物資公司（鼎力服務(wù)公司）經(jīng)辦人依據(jù)發(fā)票及簽收單據(jù)及時(shí)辦理掛賬。物資公司對(duì)已辦理的掛賬手續(xù)的材料及時(shí)以鼎力公司的名義向二級(jí)單位開(kāi)具發(fā)票。物資公司依據(jù)采購(gòu)合同每月向集團(tuán)公司資金管理部報(bào)送下月的付款計(jì)劃，并按付款節(jié)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。使用單位如果不能及時(shí)上繳采購(gòu)資金，物資公司申請(qǐng)集團(tuán)公司資金管理部（見(jiàn)記錄5），從欠款單位賬戶(hù)直接扣除，此項(xiàng)資金繳清之前，該項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃將不予在平臺(tái)上分交，而且也不允許各單位自行采購(gòu)，否則按違規(guī)采購(gòu)處理。6.6.2按單采購(gòu)以鼎力服務(wù)公司名義簽訂的采購(gòu)合同通過(guò)《集中采購(gòu)確認(rèn)單》進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。每月度終了，需開(kāi)具增值稅發(fā)票的單位，將相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)完整，經(jīng)物資公司（鼎力服務(wù)公司）審核認(rèn)定后開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。以公司名義簽訂的采購(gòu)合同各單位上報(bào)需用計(jì)劃后，物資公司（鼎力服務(wù)公司）與各使用單位共同進(jìn)行詢(xún)價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)，并與各使用單位簽訂物資采購(gòu)協(xié)議書(shū)，各單位按協(xié)議要求向物資公司（鼎力服務(wù)公司）支付貨款。與公司各分公司、事業(yè)部之間與有增值稅業(yè)務(wù)的單位，通過(guò)《集中采購(gòu)確認(rèn)單》進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。每月度終了，需開(kāi)具增值稅發(fā)票的單位，將相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)完整，經(jīng)物資公司（鼎力服務(wù)公司）審核認(rèn)定后開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。與沒(méi)有增值稅業(yè)務(wù)的分公司進(jìn)行價(jià)款結(jié)算，不提供發(fā)票，雙方通過(guò)《集中采購(gòu)確認(rèn)單》進(jìn)行轉(zhuǎn)賬等財(cái)務(wù)核算。與公司各子公司之間通過(guò)《集中采購(gòu)確認(rèn)單》與各子公司進(jìn)行物資價(jià)款結(jié)算，并提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票或增值稅普通發(fā)票。6.7資金管理6.7.1各單位應(yīng)本著重合同，守信用的原則，及時(shí)清欠集中采購(gòu)物資貨款。6.7.2各單位如果不按協(xié)議要求支付貨款，物資公司（鼎力服務(wù)公司）將提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由資金管理部進(jìn)行扣款，逾期按合同約定收取日萬(wàn)分之三的違約金。6.8監(jiān)督與考核6.8.1物資公司（鼎力服務(wù)公司）依據(jù)管理制度要求對(duì)各單位集中采購(gòu)管理進(jìn)行監(jiān)督與考核，考核結(jié)果作為年度分子公司績(jī)效考核評(píng)分依據(jù)。6.8.2對(duì)于違規(guī)采購(gòu)行為，依據(jù)《物資管理考核辦法》對(duì)相關(guān)單位、責(zé)任人員及主要領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行處罰。7相關(guān)文件7.1《中冶集團(tuán)既中國(guó)中冶集中采購(gòu)管理規(guī)定》7.2《合同專(zhuān)用章管理辦法》（22ndMCC/經(jīng)營(yíng)預(yù)算部-辦法-002-2019）7.3《采購(gòu)管理辦法》（22ndMCC/物資公司-辦法-001-2019）7.4《供應(yīng)商管理辦法》（22ndMCC/物資公司-辦法-002-2019）7.5《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》（22ndMCC/物資公司-辦法-003-2019）7.6《鼎力服務(wù)公司合同用章管理規(guī)定》（22ndMCC/物資公司-規(guī)定-002-2019）7.7《物資管理考核辦法》（22ndMCC/物資公司-辦法-011-2019）8記錄清單8.1《集中采購(gòu)合同臺(tái)賬》…………集采記錄-0018.2《集中采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組》………………集采記錄-0028.3《物資采購(gòu)協(xié)議書(shū)》……………集采記錄-0038.4《集中采購(gòu)確認(rèn)單》……………集采記錄-0048.5《扣款申請(qǐng)表》……………………集采記錄-0059流程圖9.1《集中采購(gòu)工作流程》……………流程110其它10.1本規(guī)定是公司的內(nèi)部規(guī)章，僅適用于公司內(nèi)部的物資集中采購(gòu)管理。10.2任何單位和個(gè)人未經(jīng)公司的書(shū)面同意而援引本辦法作為訴訟或仲裁證據(jù)的行為是無(wú)效的，公司均不予認(rèn)可。 PAGE集采記錄-001：集中采購(gòu)合同臺(tái)賬序號(hào)平臺(tái)計(jì)劃號(hào)合同號(hào)協(xié)議編號(hào)簽訂合同部門(mén)簽訂合同時(shí)間廠家物資名稱(chēng)計(jì)量單位數(shù)量合計(jì)單價(jià)（元）總價(jià)（元）供貨地點(diǎn)實(shí)供數(shù)量實(shí)供金額合同執(zhí)行反饋編號(hào)備注制表人：審核人：批準(zhǔn)人：wuzi第16頁(yè)共16頁(yè)集采記錄-002：集中采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：集團(tuán)公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：物資公司（鼎力服務(wù)公司）經(jīng)理成員：物資公司（鼎力服務(wù)公司）主管副經(jīng)理、需求單位主管經(jīng)理集采記錄-003：物資采購(gòu)協(xié)議書(shū)協(xié)議編號(hào)：計(jì)劃編號(hào)：簽訂時(shí)間：年月日甲方：XXX單位即需方乙方：物資公司（鼎力服務(wù)公司）即供方根據(jù)中國(guó)xx集團(tuán)有限公司《集中采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，為更好地降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證對(duì)工程材料的使用需求，雙方遵循平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就本物資供應(yīng)事宜協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：一、XXX單位（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）責(zé)任義務(wù)：負(fù)責(zé)上報(bào)所需物資計(jì)劃的需用時(shí)間、需用數(shù)量、需用規(guī)格等及貨到現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管等事宜，按協(xié)議要求進(jìn)行物資結(jié)算。二、物資公司（鼎力服務(wù)公司）(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)責(zé)任義務(wù)：根據(jù)工程進(jìn)度狀況及XXX單位上報(bào)的物資計(jì)劃，對(duì)所供物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量(符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))、價(jià)格等進(jìn)行確認(rèn)。三、中國(guó)xx集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理部與資金管理部責(zé)任義務(wù)：負(fù)責(zé)解決物資采購(gòu)資金的內(nèi)部協(xié)調(diào)、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬、資金的撥付情況進(jìn)行監(jiān)督辦理。四、標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交（提）貨時(shí)間五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。六、交(提)貨方式、地點(diǎn)：由物資公司（鼎力服務(wù)公司）送達(dá)XXXXX單位指定施工地點(diǎn)。七、運(yùn)輸方式及到達(dá)地和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：裝運(yùn)費(fèi)物資公司（鼎力服務(wù)公司）承擔(dān)、卸費(fèi)由XXX單位承擔(dān)。八、結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)：1、自簽訂合同日起，XXXXXXXXXXX付清全部貨款。超過(guò)付款日，按日萬(wàn)分之三加收違約金，同時(shí)通知公司資金結(jié)算中心代為扣款。2、以物資公司（鼎力服務(wù)公司）與XXXXX單位雙方簽訂的協(xié)議價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。九、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)和期限：現(xiàn)場(chǎng)按國(guó)標(biāo)XX驗(yàn)收，物資質(zhì)量不符合要求時(shí)需方可拒絕驗(yàn)收提貨，供方要為需方提供出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)等文件，標(biāo)的物按到貨實(shí)際數(shù)量結(jié)算。十、本協(xié)議解除的條件：貨款兩清后，不存在質(zhì)量問(wèn)題，本合同自行作廢。十一、協(xié)議爭(zhēng)議的解決方式：履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議由供需雙方協(xié)商解決。十二、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。十三、本合同為獨(dú)立合同，與其他合同無(wú)關(guān)，本合同一式6份，供方3份，需方3份。凡與本合同相關(guān)的附件、附表、補(bǔ)充條款、招投標(biāo)文件等均為本合