超市輔導(dǎo)員工作職責(zé)

第頁(yè)共頁(yè)超市輔導(dǎo)員工作職責(zé)超市輔導(dǎo)員工作職責(zé)篇一：超市采購(gòu)員崗位職責(zé)范文超市采購(gòu)員崗位職責(zé)是對(duì)超市采購(gòu)員工作內(nèi)容和工作范圍的一個(gè)表述。作為超市采購(gòu)員，不可不知超市采購(gòu)員崗位職責(zé)。簡(jiǎn)單說(shuō)，超市采購(gòu)員崗位職責(zé)主要用于指導(dǎo)超市采購(gòu)員正確標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展每日工作。下面介紹下超市采購(gòu)員崗位職責(zé)有哪些。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)國(guó)家、企業(yè)制定的管理制度。2、定期對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研，經(jīng)過(guò)科學(xué)數(shù)字、實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境、個(gè)人建議方式做出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，全面分析市場(chǎng)的需求變化、價(jià)位上下、促銷(xiāo)方法，在此根底上擬訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的商品銷(xiāo)售、新、舊商品采購(gòu)方案、促銷(xiāo)方案，上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核。3、按照企業(yè)審核批準(zhǔn)的采購(gòu)方案對(duì)供給商全面考察、選定、索取廠商資信材料、商品銷(xiāo)售手續(xù)證明，在上報(bào)采購(gòu)部——營(yíng)銷(xiāo)管理部審核批準(zhǔn)后與供給商簽約，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程落實(shí)會(huì)談簽約、商品維護(hù)、定價(jià)訂貨、驗(yàn)收入庫(kù)、進(jìn)店銷(xiāo)售并確保所購(gòu)商品按合約到貨、驗(yàn)收上架銷(xiāo)售無(wú)誤。4、負(fù)責(zé)商品進(jìn)價(jià)、售價(jià)調(diào)價(jià)申請(qǐng)工作。5、安排調(diào)整商品陳列、宣傳和開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大和促進(jìn)商品銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。6、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)運(yùn)部及相關(guān)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)后的查詢(xún)?cè)蚣胺治龉ぷ鳌?、負(fù)責(zé)按照商品促銷(xiāo)方案與供給商會(huì)談、落實(shí)簽訂促銷(xiāo)協(xié)議工作。按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與供貨廠商洽談交納進(jìn)店費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、宣傳費(fèi)、超銷(xiāo)返利等贊助及獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用條件，并按費(fèi)用約定催繳各項(xiàng)費(fèi)用。8、定期對(duì)所負(fù)責(zé)范圍商品的量販經(jīng)營(yíng)商品適銷(xiāo)率、商品價(jià)格、進(jìn)貨庫(kù)存、周轉(zhuǎn)情況(商品量、本、利及銷(xiāo)售周期)、商品銷(xiāo)售量和毛利程度分析、促銷(xiāo)商品施行跟蹤、新舊商品引進(jìn)退嘗殘次、滯銷(xiāo)、過(guò)期商品調(diào)整工作。9、通過(guò)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)展ABC分析，商品各項(xiàng)指標(biāo)情況，找出本期存在問(wèn)題、查詢(xún)?cè)?，提出解決方法及下期工作建議方案。篇二：2023超市采購(gòu)員崗位職責(zé)作為超市的采購(gòu)員，除了及時(shí)理解商品情況，采購(gòu)整個(gè)超市所需的物品外，還有哪些崗位職責(zé)呢?以下為詳細(xì)的超市采購(gòu)員崗位職責(zé)的范本，請(qǐng)參考。一、盡量大可能選擇和保持豐富的商品品種，為顧客提供超值商品的最大價(jià)值和最好的效勞。培訓(xùn)供給商按照公司的程序來(lái)做事。二、熟悉市場(chǎng)理解商品：1、參加各類(lèi)商品展示會(huì)，理解新商品的動(dòng)態(tài)。2、去其他零售企業(yè)，理解別人的商品，尋找合適自己的商品。3、理解商品的銷(xiāo)售走勢(shì)，去除滯銷(xiāo)商品，為新商品讓出空間。4、制訂季節(jié)商品銷(xiāo)售方案，提供行業(yè)商品種類(lèi)報(bào)告。三、商品陳列：1、與促銷(xiāo)商品配合，進(jìn)展特別展示。2、新商的陳列，月商品和季商品的陳列展示。3、對(duì)滯銷(xiāo)的商品采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如改變陳列等。4、提供季節(jié)商品的陳列指南。5、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)新的商品展示設(shè)想。6、分析商品的包裝，確保為顧客提供最正確展示。7、與店鋪和市場(chǎng)部門(mén)配合，作好商品的招牌標(biāo)志。四、訂貨和補(bǔ)貨：1、作好銷(xiāo)售預(yù)算，方案好首單訂貨數(shù)量。2、安排再訂貨頻率，以保證商品平穩(wěn)流動(dòng)及銷(xiāo)售。3、為商場(chǎng)再訂季節(jié)性商品提供適當(dāng)指導(dǎo)。五、庫(kù)存控制：1、堅(jiān)持采購(gòu)金額預(yù)算2、對(duì)滯銷(xiāo)商品采取措施，如：改變陳列，調(diào)價(jià)或清貨等方法來(lái)降低庫(kù)存。3、定期跟蹤未送貨訂單，并采取措施。4、經(jīng)常尋店，確定銷(xiāo)售結(jié)果，換季和節(jié)日應(yīng)特別注意。六、毛利控制：1、調(diào)查最低的商品本錢(qián)。2、確保到達(dá)最低的本錢(qián)。3、查詢(xún)每一個(gè)價(jià)格上漲的原因，理解上調(diào)是否合理，及時(shí)做出調(diào)整。4、每一期促銷(xiāo)展示，盡量選擇好的，毛利高的商品。5、回憶商品銷(xiāo)售，改良滯銷(xiāo)商品陳列或進(jìn)展促銷(xiāo)。6、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何推銷(xiāo)高毛利商品。七、促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)：1、特別的陳列2、確定促銷(xiāo)的主題3、提早做好每一期的促銷(xiāo)方案4、特價(jià)5、展示：試吃，試飲，演示功能6、贈(zèng)品7、贈(zèng)送裝8、抽獎(jiǎng)9、廣告10、返利和優(yōu)惠券八、廣告宣傳：1、選擇應(yīng)節(jié)商品做廣告2、選擇保證能收效的商品做廣告3、平衡商品在廣告上的品種類(lèi)型及價(jià)格程度4、理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告的程度和品種5、檢查廣告商品的銷(xiāo)售情況6、嚴(yán)格控制廣告商品的本錢(qián)和促銷(xiāo)費(fèi)用7、檢查廣告商品和廣告收益8、更進(jìn)廣告商品的運(yùn)輸情況九、糾正錯(cuò)誤：1、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，首先成認(rèn)錯(cuò)誤并采取必要的行動(dòng)改正。2、回憶每一時(shí)期的過(guò)失，并記錄存檔，以便將來(lái)不出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤篇三：超市采購(gòu)員崗位職責(zé)商品采購(gòu)是零售業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)場(chǎng)，從國(guó)際流行說(shuō)法來(lái)講，零售業(yè)有四大核心技術(shù)：采購(gòu)技術(shù)、信息技術(shù)、配送(物流)技術(shù)、低本錢(qián)的營(yíng)運(yùn)技術(shù)，而商品采購(gòu)那么是零售業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)場(chǎng)。因此，大家只有把這個(gè)“開(kāi)場(chǎng)”做好了，才能談“以后”。假如沒(méi)有一個(gè)良好的開(kāi)端，我們后面的工作只會(huì)越做越難。由此而見(jiàn)，采購(gòu)部崗位職責(zé)程度的上下將對(duì)超市的運(yùn)營(yíng)起著很大的影響。超市采購(gòu)部崗位職責(zé)專(zhuān)輯專(zhuān)門(mén)針對(duì)超市中高基層工作人員量身打造，超市采購(gòu)部崗位職責(zé)專(zhuān)輯中涉及采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)助理、采購(gòu)員等崗位，期待您的參閱。超市采購(gòu)員有哪些職責(zé)超市采購(gòu)員又應(yīng)該怎樣貫徹執(zhí)行采購(gòu)制度作為職業(yè)的超市采購(gòu)人員，你不可不知這些。一、在業(yè)務(wù)經(jīng)理的'直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé);二、建立完好的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料超市的詳細(xì)情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立1—2個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡;三、建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法;四、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)工程工程部提供的材料清單，清楚類(lèi)別，逐項(xiàng)登記;五、及時(shí)搜集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反應(yīng)給信息員，并隨時(shí)與供給商協(xié)商調(diào)整材料供給價(jià)格;六、各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美;七、建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)每天進(jìn)庫(kù)物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)展記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等;八、對(duì)大重物資的采購(gòu)，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下，必須向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào);九、進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過(guò)三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠;十、各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜。篇四:超市采購(gòu)員工作職責(zé)1、工作說(shuō)明：公司采購(gòu)員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價(jià)值。2、根本規(guī)定事項(xiàng)1)作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不承受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。2)采購(gòu)人員必須理解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，防止采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3)采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品構(gòu)造，去除滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新穎度。4)控制毛利，盡量到達(dá)目的毛利;創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目的值。5)采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖(MODULER)，促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。6)采購(gòu)人員應(yīng)親密注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息。7)采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。8)采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深化賣(mài)場(chǎng)，理解商情、客情，以期創(chuàng)造最正確的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。9)采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨，防止脫銷(xiāo)。10)采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。11)采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。12)采購(gòu)人員應(yīng)定期搜集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施。13)采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)方案，并籌劃施行。14)采購(gòu)應(yīng)理解商品特性，并突顯其特性。3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的