班組長管理心得體會范文（精選10篇）

第頁共頁班組長管理心得體會范文〔精選10篇〕班組長管理心得體會范文〔精選10篇〕班組長管理心得體會篇1班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，保證平安消費，關(guān)鍵靠基層班組長來落實。就像中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說的，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是施行詳細(xì)工作，落實方案，完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用，對企業(yè)不斷創(chuàng)新開展有著重要的推進(jìn)作用。通過對《如何做出色班組長》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認(rèn)為做好一名出色的班組長，需要從崗位立場、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、開展創(chuàng)新、目的使命等方面做好。1、班組長應(yīng)站在不同的立場，用不同的角度面對不同人員：面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話。2、干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能干好干不好，是才能問題；干與不干，是態(tài)度問題。所以，無論完成企業(yè)每一項工作，都要端正態(tài)度，進(jìn)步工作認(rèn)識。3、打鐵先要自身硬，想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人，贏得一場戰(zhàn)斗，個人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶著的一群綿羊可以打敗一頭綿羊帶著的一群獅子，一個團隊的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，贏得下屬的尊敬和擁護，就必須在下屬面前當(dāng)好三個角色即教師、兄長、朋友，關(guān)心和體切下屬，真心地幫助下屬成長，帶著下屬走向成功。所謂教師就是在工作經(jīng)歷和理論上你不但是他們絕對的權(quán)威，還要毫無保存地將自己的知識悉心地傳授給下屬；所謂兄長就是可以將下屬視為同胞兄弟，做到愛兵如子，用心呵護他們的成長。對新分到公司的每個成員，不但關(guān)心他們的工作，還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，讓他們可以全身心地投入到工作中去。所謂朋友就是要與下屬真誠相處，平等相待，可以零間隔地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱，而不是職務(wù)相稱，這樣不僅僅是為了外表上感到親切，而是真正地表達(dá)出互相之間的深沉友情。4、不斷學(xué)習(xí)，超越自我。成功是失敗之母。21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭，不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì)。誰不會學(xué)習(xí)就會落后，不可以適應(yīng)企業(yè)開展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率，帶動大家學(xué)習(xí)的積極性和主動性，還要通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)，在下屬面前保持絕對的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自己的學(xué)識總是那么淺薄，總覺得有學(xué)不完的知識，學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。對一個要想獲得事業(yè)持續(xù)成功的人來說，必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。5、班組長的使命。班組長是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的施行和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)絡(luò)員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，同樣，班組長是消費直接組織者和參加者，所以班組長既是技術(shù)骨干，又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步消費效率，降低勞動本錢，防止工傷和重大事故的發(fā)生。作為企業(yè)平安管理人員，其個人素質(zhì)直接影響到平安工作的效果，因此不斷加強學(xué)習(xí)，掌握平安知識，進(jìn)步職業(yè)技能，才能更好的強化平安監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)安康、平安、穩(wěn)定的全面開展。在全年工作方案中，我將做好以下幾方面：1、強化對《平安員必讀》、《平安常識與業(yè)務(wù)操作實用手冊》及各項平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強平安常識，結(jié)實樹立“平安管理，有我一份”的責(zé)任意識。2、加強平安檢查，要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工消費、生活一線，堅持每月對企業(yè)所有的角落及部位，都要查一遍，并制定方案，做好檢查記錄。3、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴(yán)，要克制以往工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、后怕虎的膽小缺點，真正的為企業(yè)盡責(zé)任，為員工解困難，為開展保穩(wěn)定。班組長管理心得體會篇2班組長，要么管理著一個小組，要么帶著著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著消費一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證平安，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進(jìn)步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責(zé)。第一、嚴(yán)以律己。當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作才能。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能程度的欠缺，一直不連續(xù)的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達(dá)落實，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排消費任務(wù)的同時落實員工平安防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。第二，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化班組，強化組員技能程度和政治素養(yǎng)。班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的根底上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識構(gòu)造，從而使學(xué)習(xí)知識、追求開展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能程度和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步。第三，嚴(yán)抓班組平安工作。我們結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到消費的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位平安責(zé)任，自覺遵守平安規(guī)章制度，開展平安隱患綜合治理等活動，構(gòu)建班組平安消費的長效機制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的平安工作目的。今年的班組平安工作目的是：各項平安規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及平安隱患整改；重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的平安檢查、平安活動和現(xiàn)場平安監(jiān)視；實現(xiàn)班組平安零違章、零事故，建立平安信得過班組。在我看來，這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，嚴(yán)抓平安工作的一種肯定和支持。第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。我非常重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到如今倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深化體會到了班組管理在平安消費中的重要作用。今后我將不斷完善班組建立，從根底工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有方案的開展班組建立經(jīng)歷交流會，逐步進(jìn)步班組綜合管理程度，為完成各項消費任務(wù)提供保障，做出更大的努力與奉獻(xiàn)。班組長管理心得體會篇3走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認(rèn)為要當(dāng)好一個班組長要與時俱進(jìn)。第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作那么、公平公正。第二：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有平安隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。第三：班組長的個人才能。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)才能過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個明晰的頭腦。國家的開展離不開企業(yè)，企業(yè)的開展離不開班組，班組的開展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的開展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一。班組長管理心得體會篇4我有幸參加了分廠舉辦的班組長管理培訓(xùn)課程，在短短一上午的培訓(xùn)時間里，在張教師的精彩講解下，培訓(xùn)課圓滿完成，使我受益匪淺。作為一個分廠基層管理工作的我，通過這次培訓(xùn)，讓我真正理解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的認(rèn)識。通過這次培訓(xùn)，深深體會到作為一個班組長，不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。在日常消費過程中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會獲得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，進(jìn)步自己所在班組的業(yè)務(wù)程度和溝通協(xié)調(diào)才能，不斷增強班組團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用。班組長是開展的帶頭者，又是實現(xiàn)目的的監(jiān)視者，又是分廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目的的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無方案的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長，我談?wù)剛€人這次學(xué)習(xí)的心得體會，感受：一、內(nèi)容上實在我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強根底教育的'學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認(rèn)真講解，直到學(xué)會為止。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強組員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對自己的工作職責(zé)理解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應(yīng)該把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給組員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，組員也難以承受和理解。二、做好溝通〔1〕與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求到達(dá)思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了?！?〕生活上的體貼關(guān)心。組員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些安康有益的娛樂活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。三．執(zhí)行到位由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的，所以因消費工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大局部員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān)，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作那么的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點：1、事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提早給員工預(yù)警。2、事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。3、事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和詳細(xì)措施，防止員工再犯同樣錯誤。4、對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)管理者管理別人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)視非常有效，假如沒有有效的監(jiān)視，準(zhǔn)確的工作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成。通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，理解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步理論，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清開展形式，轉(zhuǎn)變開展機遇，堅決開展信心。要能帶著班組成員，設(shè)定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定行動方向，有方案、有步驟的施行為分廠今后開展，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組長管理心得體會篇520xx年05月23日，本人有幸參加了單位舉辦的《工班長管理知識》第一期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強，對班組長進(jìn)步管理程度有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)時機。參加培訓(xùn)的同事們都很珍惜，每位同事都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與經(jīng)歷交流，使?jié)庵氐臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時代。班組長管理著一個小組，帶著著一個工班，既是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著消費一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證平安第一，進(jìn)步消費的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作，做一名合格的班組長，還應(yīng)該進(jìn)步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責(zé)。作為一名班組長，首先要身先士卒，以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無方案的去干。作為班組長，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時時關(guān)心員工，和班組成員們打成一片，為職工排擾解難。在第一天的課程中，敬教師給我們講解了班組管理知識，讓我們由淺入深地理解了我們現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)造，使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的根本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。接著是孟教師給我們上的班組平安管理臺賬的標(biāo)準(zhǔn)管理課。班組平安管理臺賬是是平安消費根底工作的一個重要組成局部。平安管理臺賬資料的詳細(xì)記錄和整理，不僅是對過去平安工作的反映過程，同時也是平安消費知識和經(jīng)歷的積累過程。是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的需要。隨著社會經(jīng)濟的開展和平安消費工作力度的不斷加大，對消費經(jīng)營單位的平安消費條件的要求也越來越高。平安消費作為標(biāo)準(zhǔn)化管理一項重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的消費經(jīng)營活動之中。平安管理臺賬，能將平安消費工作的各類資料有序的歸納，為平安消費工作持續(xù)開展提供根底。江教師給我們講的標(biāo)準(zhǔn)化班組建立尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化班組建立是企業(yè)的根底工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建平安消費長效機制的重要措施，班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)平安消費的最堅實的根底。加強標(biāo)準(zhǔn)化班組建立要做到:平安意識，結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安意識，明確平安教育在標(biāo)準(zhǔn)化班組建立工作中的重要性，開展經(jīng)常性的平安教育;制度，建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對平安薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，進(jìn)步班組平安意識；培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對鐵路運輸企業(yè)的平安消費極為重要，而且還能激發(fā)廣闊職工的宏大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。其中參觀平安展示室讓我理解到了平日工作中平安是多么的重要。作為一個企業(yè)，尤其是一個運輸企業(yè)，如何能持續(xù)的保證平安，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目的，當(dāng)然，無論在任何企業(yè)，平安絕對是一塊基石，是有效消費的保證。通過這次的培訓(xùn)，我深化的體會到，班組長是消費的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也就是直接消費者，班組長綜合素質(zhì)的上下，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強，具有影響力，關(guān)注細(xì)節(jié)，帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的決定要清楚，明白工作的主要職責(zé)，理解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶著班組員工，設(shè)定一個共同明確的目的，朝著這個目的制定方向，有方案，有步驟進(jìn)展的施行。班組長管理心得體會篇6首先感謝公司為我們提供這樣一個時機，在天津中石化培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中，我感到受益匪淺，認(rèn)識到自己以往工作中的缺乏之處，對班組管理工作有了一個全新的認(rèn)識。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認(rèn)知，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的根底管理，科學(xué)的工作方法，員工管理，以及交流溝通六個方面。培訓(xùn)采用互動的方式，其中有很多游戲、討論活動，通過游戲討論以及小組發(fā)言進(jìn)步對班組管理的認(rèn)識，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組管理工作的幾點認(rèn)識：一、首先認(rèn)識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承當(dāng)者承上啟下的橋梁作用。作為下級我們是各項任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動職工工作的積極性，催促班組成員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)展指導(dǎo)和解決，增強班組的凝聚力，努力營造一個團結(jié)、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務(wù)。作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧部門利益，要將平安消費始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。二、通過這次培訓(xùn)進(jìn)步了自己日常管理才能，學(xué)會了運用科學(xué)合理的管理方法。我們每天提早做好工作方案，班前會布置任務(wù)，然后按照方案去執(zhí)行，利用班后會總結(jié)當(dāng)天工作中的缺乏并及時進(jìn)展改良，這種方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實我們以前也根本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學(xué)、正確的認(rèn)識，實際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。在工作中我們還要及時檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對違章作業(yè)及時進(jìn)展查處，作為班組長對各項工作要嚴(yán)格要求，做到獎罰清楚、客觀公正、合理，多鼓勵和表揚職工，根據(jù)每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。三、認(rèn)識到了溝通對于班組管理工作的重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與班組成員進(jìn)展私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題終究出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到了自己在溝通方面存在的缺乏，明白了良好的溝通才能對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)展溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原那么，要適應(yīng)上級，理解上級，及時將工作的進(jìn)展情況反應(yīng)給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要擅長傾聽他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感。四、通過這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識到，作為一名班組長首先要有較強的責(zé)任心，必需要有較強的管理技能，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人多溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動班組成員的熱情，積極參與管理，才能獲得好的工作成績。更要發(fā)現(xiàn)自身的缺乏，積極主動的學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，進(jìn)步自己所在班組的業(yè)務(wù)程度和自己的溝通才能，不斷增強班組的凝聚力。在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組管理知識在工作中去理論，努力進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學(xué)習(xí)，也使我對班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應(yīng)手，更有力的承當(dāng)上級布置得各項工作任務(wù)。班組長管理心得體會篇7以人為本是企業(yè)管理建立的根本原那么，班組管理建立同樣要把著力點放在人本管理上，要凸顯“兵頭將尾”作用，要展現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢，要發(fā)揮班組的交融功能，以充分調(diào)動班組成員的積極性，堅持以人為本班組管理理念，不斷激發(fā)班組成員活力活力。凸顯“兵頭將尾”作用，建立特色的班組長管理理念。班組長是各項消費任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，首先要具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，純熟的工作技能和濃重的平安意識，以身作那么的模范帶頭作用以及堅持原那么、敢于管理的工作作風(fēng)等根本素質(zhì)，同時，還要具有較強的創(chuàng)新意識，組織才能和個人魅力，班組長的個人素質(zhì)，決定了班組管理的方向和質(zhì)量。因此，在班組管理過程中，班組長不能只顧抓消費任務(wù)的突擊完成而無視其質(zhì)量的優(yōu)劣，或只抓消費運行而無視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)做到全面管理；要積極推行班組民主管理，完善班組員工績效考核制度，量化班組考核內(nèi)容，做到科學(xué)管理；要擅長“一分為二”全面地而絕不是單一地對待職工工作中的“過失”，防止出現(xiàn)干活越多越受罰，偷懶、?；皇芰P的現(xiàn)象，做到辯證管理；處處、事事、時時以人為本，以“有為贏有位”，實在得到班組成員的真心支持和擁護。展現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢，建立特色的班成員管理理念。班組文化建立的最終目的，就是要保持職工最正確的工作狀態(tài)，展示最正確的工作質(zhì)量，創(chuàng)造最正確的工作業(yè)績，也就是要始終可以勝人一籌。這些目的的實現(xiàn)，最根本的一點，就是需要扎實的業(yè)務(wù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新才能來保證。要不斷強化班組成員的根本功訓(xùn)練，特別結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備、新工藝的推行，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動，確保職工技術(shù)程度緊跟企業(yè)開展要求；要積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，深化開展合理化建議活動的班組質(zhì)量管理活動，組織職工為班組和企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，樹立主動意識，進(jìn)步工作質(zhì)量；要加強職工成才平臺建立，完善創(chuàng)新基地和攻關(guān)陣地，組織技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，營造務(wù)實的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮好消費骨干的作用，以一個人帶動一班人，形成團隊合力。動態(tài)調(diào)整、用好班組人力資，激發(fā)每個員工的才能得到最正確發(fā)揮，表達(dá)最正確狀態(tài)，真正做到人盡其才，才盡其用。發(fā)揮班組的交融功能，建立特色的班組親情管理理念。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年，互相聯(lián)絡(luò)比擬嚴(yán)密，思想感情易于交流，在班組管理建立中，要因勢利導(dǎo)，進(jìn)一步整合班組共同的價值觀，勾畫美妙愿景，建立起班組成員的情感紐帶，形成“班組命運共同體”。班組成員長期工作和生活在消費一線，尤其是三班運轉(zhuǎn)形式，工作、生活習(xí)慣發(fā)生變化，許多不適應(yīng)的新問題將會出現(xiàn)。為此，在班組管理建立中，要注重人文關(guān)心，換位考慮職工工作環(huán)境，諒解到職工冬冷夏熱，進(jìn)一步改善崗位職工的工作生活條件，實現(xiàn)愉悅身心、快樂工作。在班組班組建立中，要使班組成為職工情感的歸宿、心靈的港灣，遇到困難，送一句問候的話，一杯清澈的水，一束鮮艷的花，一個溫馨的笑，讓班組充滿溫情和關(guān)愛，建立成為溫馨和諧的親情家園。班組長管理心得體會篇8兵器集團精益管理第二期班組長培訓(xùn)班全部課程已經(jīng)完畢，緊湊且內(nèi)容豐富的專業(yè)培訓(xùn)，讓我感觸頗深。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)時機，聆聽了專家們的深化解析，感悟著專家們的管理思想，使我終身受益，在這里與大家分享我的學(xué)習(xí)心得。一、識別浪費與現(xiàn)場改善通過學(xué)習(xí)，懂得了精益消費管理的核心就是去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費，以最低的本錢消費出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。企業(yè)中最大的浪費是人力資方面的浪費，其它的浪費，如：庫存、等待、消費過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何宏大，都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。就我們班組而言，如何找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費，只有全員參與才能將工作做得更好更全面。所以我們要發(fā)動全體員工積極參與，杜絕各種浪費，到達(dá)進(jìn)步消費效率的目的。二、班組平安管理觀念通過聶淑芬教師深化淺出地講解，大家精益平安如何在班組落地。他從我們基層班組關(guān)心的問題著手，使我們懂得精益平安為什么在基層班組推行的不好，總是為了應(yīng)付上級而去做，從未主觀上自覺自愿去做。其實這是一個思想或者是理解上的誤區(qū)，員工只覺得我是問題的發(fā)現(xiàn)者，只負(fù)責(zé)在消費場所或消費操作過程中發(fā)現(xiàn)問題，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上層組織機構(gòu)的事，所以一直從未被重視過。通過本次學(xué)習(xí)，對“不要力求完美，50分也好，立即施行”“錯了馬上改善”“先從不花錢的改善做起”“改善要從小事做起，從身邊的事做起，才能立即見效”等精益改善的十大原那么的理解更加詳細(xì)深化。三、長春一東公司和大華公司實地學(xué)習(xí)體驗秉承理論和理論相結(jié)合的培訓(xùn)宗旨，學(xué)院組織并指導(dǎo)我們開展了為期一天的消費現(xiàn)場的理論活動，目的就是讓所學(xué)的東西在理論中生根發(fā)芽，是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，凝聚團隊智慧和力量的過程。不怕它暫時存在不到位的地方，就怕為了面子而弄虛作假。只有拋開那些“看起來很美”的空殼，真正學(xué)到深處、行到實處，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用才能發(fā)揮出應(yīng)有的效用。我們學(xué)習(xí)精益消費管理形式不能去照搬照做，而要根據(jù)我們的實際情況，用精益消費管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷去改善，最終形成合適我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作。從我自身而言，學(xué)習(xí)精益消費管理使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識，對自己的工作安排有了一個新的概念。我將不斷進(jìn)步自己，從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸浸透于日常的消費中，把工作做細(xì)做好。班組長管理心得體會篇9走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認(rèn)為要當(dāng)好一個班組長要與時俱進(jìn)，第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作那么、公平公正。第二：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有平安隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。第三：班組長的個人才能。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)才能過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個明晰的頭腦。國家的開展離不開企業(yè)，企業(yè)的開展離不開班組，班組的開展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的開展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一班組長管理心得體會篇10班組長，要么管理著一個小組，要么帶著著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著消費一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證平安第一，進(jìn)步消費的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進(jìn)步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責(zé)。為上級主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使消費工藝更趨合理化，標(biāo)準(zhǔn)化。作為一名班組長，我相信自己可以順利有效的開展各項本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，能否得到同事和本班其別人員的歡送，卻是個值得認(rèn)真考慮的問題？下面我談?wù)勛约旱母邢?。第一、讓上司作選擇題，自己作考慮題。這一點我認(rèn)為是很重要。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一考慮處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)考慮