材料部門年終工作總結精選個人

第頁共頁材料部門年終工作總結精選個人材料部門年終工作總結精選個人材料部門年終工作總結精選個人1現(xiàn)將20xx年工作總結如下：材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，進步企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經歷：1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。2.要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進展有效的控制、監(jiān)視和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。4.加強材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料方案可根據(jù)其內容和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節(jié)約方案。工程工程開工前或開工后15天內必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是根據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進展調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進展檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對以下材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進展抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。材料部門年終工作總結精選個人2我在xx一期工程建立工程部工作，xx一期工程建立即將建筑完成交房之際，公司領導調我任xx景園工程做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖標準端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進展，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設備和平安通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領導和各位同仁的幫助，使我工作才能業(yè)務程度和綜合素質有了顯著的進步。我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經根本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內不變質、變形損壞，保證其技術性能，對破損或腐蝕嚴重的平安防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，平安消費永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按標準，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質量第一制造出良好的工作氣氛，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地標準了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。光陰如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相撫慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友誼的深濃。我在xx景園工作5個月之后，公司領導調我任，xxx裝飾工程xx分公司做倉庫管理員，在領導的帶動下和全體員工的協(xié)作下，xx國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有方案、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務，經歷收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己20xx年x月x日到xx裝飾工程xx分公司的三個月工作作簡要總結。主要工作1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中可以嚴格要求自己，樹立效勞理念，協(xié)助采購員做好物資的質量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證物資的準確性。2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的`工作作風。針對自己工作中存在的缺乏，努力克制，繼續(xù)加強理論學習，結實樹立“效勞是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，進步工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。材料部門年終工作總結精選個人3預算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、效勞和協(xié)調工作。承蒙公司領導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：一、20xx年的主要工作1、投標工程配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標工程有xx等大大小小近x個工程，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施工程的材料采購與配合：今年的在施工程不是很多，主要有xx市第二行政辦公B區(qū)、xx售樓處及樣板間、中xx酒店等工程?？傮w來講，今年的材料采購工作值得肯定，在本錢控制方面做的比擬好，但也在工作中暴露出不少的問題，比方材料部與外地工程的工程部之間的溝通、如何對工程的材料總體用量進展控制等都需要各部門去加強。二、部門內部制度和團隊建立情況1、內部制度：材料管理的目的是為了標準和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能彌補各種破綻，真正到達這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理方法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進展了標準和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟上的損失。應該說，通過一年的理論、調整，雖說也有個別工程因各種原因沒有完全按材料方法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。2、團隊建立：總體講，20xx年材料部的團隊建立不甚理想。1)首祖先員招聘沒有到位。2)沒有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協(xié)調意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好?？冃Э己耸抢鏅C制的根底，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核方法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。三、20xx年度主要工作方案1、竭力的打造與優(yōu)化部門的標準管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建立，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規(guī)定進展明確的工作指導，防止20xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。2、從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型工程應該裝備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的控制好工程的材料本錢，特別是外地工程，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關人員進展補充。3、xx協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個時機，與聯(lián)盟進展互動，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購本錢。4、開展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。5、與設計研究中心互動，通過調查表的方式將材料資進展整合。6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進展材料知識的互動，讓相關人員多理解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。7、加強團隊建立，通過新制作的試行績效考核方法進步材料員的執(zhí)行力和工作積極性。四、對公司管理方面的想法和建議1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和工程部采購的歸屬權，比方明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內的材料由工程部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低工程部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以鼓勵。2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比擬多，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤工程的進展，假如能適當放權給材料采購團隊，比方規(guī)定多少錢以內的材料，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以躲避個人問題給公司造成損失，也可以進步工作效率。3、材料部新制定的績效考核方法中有獎勵內容，比方因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量本錢，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出奉獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。材料部門年終工作總結精選個人4工程材料的治理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部報告，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和治理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、治理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報告，對其進展批評教誨或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的治理，我認為作為一個材料治理員應該做到材料會計工作總結的四個步驟：第一步，對材料分類分項治理。首先把長線材料分類治理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點治理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資治理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。第五步，加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡