倉庫管理員工作總結(jié)

第4頁共4頁倉庫管?理員工?作總結(jié)?一、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?。一?年來，?本人認(rèn)?真遵守?勞動紀(jì)?律，按?時出勤?，有效?利用工?作時間?，堅守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時加班?加點，?保證工?作能按?時完成?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法?律知識?;愛崗?敬業(yè)，?具有強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?事業(yè)心?。積極?主動學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?對待每?一項工?作。?二、工?作能力?和具體?業(yè)務(wù)方?面。?我的工?作崗位?是銷售?內(nèi)勤和?倉管。?主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計?公司線?纜的發(fā)?運數(shù)、?上貨數(shù)?。另外?就是將?每天發(fā)?貨的數(shù)?量報給?客戶，?核對客?戶收貨?情況與?數(shù)量，?整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨?的客戶?開出收?據(jù)，統(tǒng)?計每天?入庫和?出庫的?數(shù)量。?我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，工?作上發(fā)?揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精?神，扎?扎實實?干好本?職工作?，圓滿?地完成?了的各?項任務(wù)?：1?、統(tǒng)計?情況：?能及時?做到電?話跟蹤?客戶收?貨情況?與數(shù)量?核對，?做到發(fā)?運數(shù)與?收貨數(shù)?統(tǒng)計準(zhǔn)?確。?2、收?貨情況?：原材?料廠家?報的收?貨數(shù)量?，跟我?接收的?數(shù)量要?核對準(zhǔn)?確。如?有多或?是少的?情況，?要及時?匯報給?采購部?。3?、倉管?報表：?做好每?天出庫?、入庫?的臺賬?數(shù)據(jù)，?就能做?到周報?表和月?報表的?數(shù)量基?本準(zhǔn)確?。三?、存在?的不足??？?結(jié)的來?的工作?，雖然?取得了?一定的?成績，?自身也?有了很?大的進(jìn)?步，但?是還存?在著以?下不足?。一?是有時?工作的?質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?差距。?一方面?，由于?個人能?力素質(zhì)?不夠高?，成品?倉庫和?原材料?倉庫收?發(fā)數(shù)有?時統(tǒng)計?存在一?定的差?錯;另?一方面?，就是?有的時?候工作?量多，?時間比?較緊，?工作效?率不高?。二?是有時?工作敏?感性還?不是很?強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時工作?沒有提?前完成?，上報?情況不?夠及時?。四?、下年?工作計?劃下?我將進(jìn)?一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點?，改進(jìn)?不足，?拓展思?路，求?真務(wù)實?，全力?做好本?職工作?。打算?從以下?幾個方?面開展?工作：?一是?加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌?，根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的年?度工作?要求，?對下工?作進(jìn)行?具體謀?劃，明?確內(nèi)容?、時限?和需要?達(dá)到的?目標(biāo)，?加強(qiáng)部?門與部?門之間?的協(xié)同?配合，?把各項?工作有?機(jī)地結(jié)?合起，?理清工?作思路?，提高?辦事效?率，增?強(qiáng)工作?實效。?二是?加強(qiáng)工?作培養(yǎng)?。始終?保持良?好的精?神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞、知?難而進(jìn)?、精益?求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積?極進(jìn)取?的工作?作風(fēng)。?倉庫?管理員?工作總?結(jié)（二?）一?、貨物?的管理?現(xiàn)倉庫?開業(yè)三?個多月?來原材?料已相?繼進(jìn)入?___?_倉庫?。客戶?的部品?，成品?，出口?品部分?或全部?進(jìn)入_?___?倉庫進(jìn)?行保管?。所以?要做好?倉庫的?管理，?貨物的?入出庫?作業(yè)，?日常保?管，倉?庫清理?工作，?把好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?的發(fā)生?，有效?的利用?庫存區(qū)?面積。?a：?易拿，?易放，?易看，?易點的?堆積方?式，?b：物?流堆放?不要超?過托盤?，不要?超高堆?放，要?注意“?五距”?，c?：貨物?入出時?做好樁?腳卡記?錄（計?好箱數(shù)?和枚數(shù)?）d?：堅持?貨物先?進(jìn)先出?，對于?頻繁進(jìn)?出庫的?貨物和?小件的?貨物應(yīng)?多盤點?這樣減?少庫存?差異?e：保?持倉庫?的整潔?，地面?的清潔?，通道?的順暢?二、?人力的?合理、?排和運?用1?：人員?的培訓(xùn)?和提高?雖然裝?卸工人?的工作?比較簡?單，但?為了作?業(yè)的不?斷提高?，我們?也要不?斷提醒?他們現(xiàn)?場作業(yè)?的規(guī)定?，及客?戶對我?們的要?求，這?樣有利?于我們?對倉庫?的管理?，理貨?，配貨?等作業(yè)?。他們?的作業(yè)?效率也?會有所?提高的?。2?：合理?的休息?在出口?裝箱時?，現(xiàn)高?溫季節(jié)?，倉儲?作業(yè)量?大，出?汗多。?像有的?箱子，?每一箱?成品都?套有一?個塑料?袋，很?滑，裝?箱時不?能碰傷?箱子，?作業(yè)要?求高，?難度大?。在_?___?多度的?箱內(nèi)，?一會兒?就汗流?浹背了?，所以?要合理?物流網(wǎng)?安排作?業(yè)和休?息，做?到輪流?休息，?不間斷?作業(yè)，?這樣在?保證作?業(yè)安全?的情況?下，作?業(yè)效率?就不受?影響了?。3?：人力?的安排?作為?物流公?司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)?—倉儲?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?象我們?___?_倉庫?，隨著?客戶的?不斷進(jìn)?入，業(yè)?務(wù)不斷?增多，?原本在?人力方?面就比?較緊湊?，這就?要我們?合理安?排裝卸?工人，?做到在?有限的?人力上?作合理?的安排?，做到?有條不?紊，作?業(yè)順利?。特別?在同一?時間里?出現(xiàn)多?個作業(yè)?任務(wù)時?，如有?時出口?裝箱，?tot?o國內(nèi)?成品發(fā)?貨，t?oto?工廠部?品納入?等作業(yè)?會碰到?一起，?這時就?要合理?安排人?員，使?每一作?業(yè)盡量?不受影?響。?三、部?品的管?理現(xiàn)?大部分?部品已?進(jìn)入_?___?倉庫保?管，部?品作為?成品的?一個部?件，其?種類繁?多，大?致分f?部品和?d部品?，從加?工手冊?上有分?手冊品?（保稅?品—存?放在保?稅區(qū)域?）和非?手冊品?，保管?也有不?同的要?求。部?品在轉(zhuǎn)?庫進(jìn)入?倉庫時?，往往?比較亂?：部品?外箱比?較破因?為它是?周轉(zhuǎn)箱?，要用?到不能?用為止?的。而?且進(jìn)來?的端數(shù)?有時亂?，要整?理清點?每一個?型號，?箱數(shù)，?端數(shù);?所以一?定要多?留神，?多注意?清點。?2：?部品的?出庫作?業(yè)生?產(chǎn)線會?按照生?產(chǎn)計劃?在每天?___?_點之?前開部?品納入?單傳真?至我們?倉庫，?我們就?按納入?單配貨?。如單?上有“?優(yōu)先出?庫“的?部品，?我們應(yīng)?在第一?時間配?并第一?時間物?流信息?發(fā)給生?產(chǎn)線，?這樣就?不會耽?誤生產(chǎn)?線的運?轉(zhuǎn)。配?的部品?應(yīng)整齊?放于托?盤，標(biāo)?簽朝外?，出端?數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，?做好標(biāo)?記和數(shù)?量，便?于對方?清點。?四、?成品/?出口品?的管理?1：?成品/?出口品?的出庫?作業(yè)?成品/?出口品?在出庫?時根據(jù)?定單或?出口裝?箱單出?庫，一?定要堅?持“先?進(jìn)先出?”原則?，特別?在出口?方面。?還有出?口時，?裝箱單?上的箱?號和封?號要填?寫正確?，并傳?真至貨?代部確?認(rèn)后再?封箱放?箱，最?好讓集?卡司機(jī)?進(jìn)來時?把箱號?和封號?與“設(shè)?備交接?單”上?的對一?下，是?否一致?。2?：成品?/出口?品的入?庫作業(yè)?相對?于部