電力施工員年終總結(jié)

第12頁共12頁電力施?工員年?終總結(jié)?回顧?過去，?不知不?覺我來?到本項?目部也?快兩個?月了。?在這兩?個月中?既忙碌?又充實?，在這?段時間?里有經(jīng)?驗要積?累，也?有教訓?要吸齲?在此，?我對這?段時間?的工作?做個總?結(jié)，以?便于在?以后的?工作中?揚長避?短，才?能更好?的做好?水電技?術(shù)工作?。在?項目上?，我作?為一名?實習水?電施工?員主要?跟關(guān)總?和葉師?傅負責?麒麟山?莊綜合?樓改造?工程的?電氣和?給排水?工程，?同時還?對現(xiàn)場?的臨時?用電進?行監(jiān)管?。工作?中有項?目部領(lǐng)?導的支?持和各?位同事?的熱心?幫助，?在此深?表感謝?并使我?對工作?充滿信?心，在?愉快和?輕松的?環(huán)境中?完成自?己的工?作。?我從以?下幾個?方面進?行總結(jié)?：一?、工程?圖紙審?核及技?術(shù)交底?我接?到工程?圖紙（?電子版?）時便?及時看?圖紙進?審核，?對圖紙?設(shè)計內(nèi)?容，強?、弱電?系統(tǒng)、?給、排?水系統(tǒng)?進行逐?一核對?，以便?在圖紙?會審中?及時解?決。圖?紙中出?現(xiàn)與施?工現(xiàn)場?相抵觸?的情況?及時跟?領(lǐng)導反?應情況?，便于?工程順?利進行?。按審?批的施?工組織?設(shè)計和?施工方?案及施?工質(zhì)量?驗收規(guī)?范對我?們管理?的施工?班組進?行技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?的技術(shù)?交底。?由于設(shè)?計圖紙?對于滿?足使用?功能上?的欠缺?，在施?工過程?中經(jīng)常?發(fā)生甲?方、設(shè)?計的臨?時變更?以致加?大施工?難度。?二、?現(xiàn)場施?工管理?與質(zhì)量?的嚴控?為了?提高施?工班組?的質(zhì)量?意識，?對施工?中常出?現(xiàn)的質(zhì)?量、開?洞、切?槽、配?電箱安?裝和等?電位安?裝等缺?陷，給?班組長?提出響?應的預?防措施?。同時?經(jīng)常在?現(xiàn)場為?他們糾?正錯誤?，對其?進行原?因分析?提出相?應的預?防方案?，并及?時與土?建施工?隊進行?協(xié)商，?以免影?響到整?體工程?進度，?對需要?做隱蔽?驗收的?工程及?時通知?施工隊?及時整?改。嚴?格要求?班組養(yǎng)?成良好?的工作?習慣，?做到“?人走場?地清”?杜絕給?其他班?組帶來?不便。?在施工?質(zhì)量上?我們要?求班組?在追求?進度、?質(zhì)量的?情況下?要追求?美觀整?潔。?三、原?材料控?制與資?料歸檔?為了?保證工?程質(zhì)量?對進入?現(xiàn)場的?所有的?水電材?料進行?嚴格檢?查，于?是我下?定決心?要把這?項工作?做好。?為了避?免工程?原材料?浪費或?流失。?我們對?各施工?班組交?代了材?料的充?分合理?利用，?同時對?施工圖?紙在沒?有改變?設(shè)計意?圖的情?況下對?電氣、?給排水?施工圖?紙線路?和管道?進行線?路的走?向二次?設(shè)計，?節(jié)省材?料。?材料做?到及時?、準確?的收集?材料合?格證、?進行材?料試驗?、隱蔽?工程驗?收、檢?驗批質(zhì)?量驗收?、分部?分項工?程質(zhì)量?驗收，?并且及?時找甲?方、監(jiān)?理工程?師簽字?蓋章，?從而做?到了施?工資料?各檢驗?批、分?項分部?、隱蔽?驗收、?材料試?驗的日?期能夠?與實際?施工日?期相吻?合，滿?足施工?資料的?要求。?四、?安全文?明施工?根據(jù)?項目部?安全指?示精神?，每周?一對施?工現(xiàn)場?臨時用?水電、?文明施?工進行?檢查，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時處?理。減?少了施?工過程?中的用?電安全?事故的?發(fā)生。?在這?段時間?我的收?獲是：?1、?對各樣?板房的?質(zhì)量控?制。?2、減?少本專?業(yè)與其?它專業(yè)?的交叉?作業(yè)面?。3?、控制?現(xiàn)場材?料浪費?。4?、提高?了施工?現(xiàn)場實?際問題?處理能?力。?我工作?中不足?：1?、對各?班組的?安全文?明施工?要求不?夠力度?。2?、對班?組工人?的素質(zhì)?化管理?不到位?。3?、有時?候缺少?對各施?工班組?長的懲?罰力度?。今?后的工?作打算?：通?過總結(jié)?這段時?間來的?工作，?找出自?己在工?作中很?多不足?地方，?以便在?以后的?工作中?加以克?服，同?時還需?要多看?書，認?真學習?好規(guī)范?規(guī)程、?圖集及?有關(guān)文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識，?提高自?己的工?作能力?，加強?自身責?任感，?及時做?好個人?的各項?工作。?總體?來說，?我在這?項工程?的工作?自己感?覺還不?算太滿?意，我?會在今?后工作?中，將?不斷的?總結(jié)與?反省，?克服工?作的不?足。努?力學習?新的工?作方法?提高自?己的工?作水平?，與公?司共同?進步、?共同成?長。?電力施?工員年?終總結(jié)?（二）?在這?一年的?工作中?，由實?習電氣?技術(shù)員?變?yōu)檎?式的電?氣技術(shù)?員，在?實習的?時候主?要是學?習技術(shù)?知識，?但調(diào)到?辦公室?后，除?了技術(shù)?還要更?多的管?理工作?，這對?我這個?剛參加?工作不?久的毛?頭小子?來說是?個不小?的難題?，但我?并不氣?餒，在?工作中?虛心的?向老師?傅們學?習請教?，以豐?富自己?的經(jīng)驗?。這樣?才能夠?更合理?的管理?，將電?氣工作?做的更?好。通?過總結(jié)?，雖然?取得了?一定的?進步，?但是仍?存在很?多的缺?點和不?足。作?為一動?車間一?名電氣?技術(shù)人?員，在?工作生?產(chǎn)中只?有不斷?的總結(jié)?經(jīng)驗教?訓，發(fā)?現(xiàn)不足?，才能?使自己?得到更?快的進?步。?一、深?入現(xiàn)場?、扎實?工作?今年_?___?月份我?很高興?的來到?我公司?一動車?間，先?在二原?液車間?進行實?習，正?好遇到?短絲擴?建二期?工程安?裝，在?這里，?我接觸?到各種?電氣儀?表，從?那一刻?起我知?道我將?在這里?不斷的?豐富自?己，學?到很多?東西，?我也抱?著這樣?的心態(tài)?工作下?去。在?下面實?習一個?月左右?，在領(lǐng)?導的重?視下，?在x工?指導下?，我完?成了新?區(qū)二酸?站閃蒸?，結(jié)晶?，脫氣?的pl?c編程?工作，?在這段?時間我?學到了?很多東?西，之?后進行?調(diào)試，?雖然這?些東西?對我來?說比較?陌生，?因為學?校里學?到的都?是書面?的東西?，這樣?的實際?應用還?是第一?次，我?時刻努?力著，?在調(diào)試?中，出?現(xiàn)很多?問題，?在其他?技術(shù)員?的支持?下，順?利完成?了車間?領(lǐng)導交?給的任?務(wù)，并?且讓自?己的業(yè)?務(wù)水平?得到進?一步提?高。?___?_月份?，我正?式調(diào)到?車間辦?公室，?我深刻?感受到?身上肩?負的責?任。作?為電氣?電車間?的一名?電氣技?術(shù)員，?我的主?要職責?是負責?電氣車?間電氣?技術(shù)支?持工作?，制定?電氣設(shè)?備的檢?修安排?工作和?相應的?管理規(guī)?程、技?術(shù)操作?措施，?組織職?工搞好?業(yè)務(wù)培?訓，并?且經(jīng)常?深入現(xiàn)?場，對?工藝車?間提出?的技術(shù)?改造和?小修項?目進行?落實，?保證車?生產(chǎn)車?間機器?穩(wěn)定運?行。?一年來?，我努?力工作?，認真?履行職?責，從?技術(shù)和?管理水?平上不?斷提高?自己，?在各個?方面都?取得了?較大進?步。在?車間里?我與工?人師傅?們同上?同下，?遇到設(shè)?備出現(xiàn)?問題積?極到現(xiàn)?場處理?故障、?排除隱?患。每?天堅持?到現(xiàn)場?查驗設(shè)?備運轉(zhuǎn)?情況，?高、低?壓設(shè)備?的供電?情況；?學習p?lc控?制技術(shù)?；了解?控制信?號的走?線布置?情況、?信息傳?輸方式??，F(xiàn)在?很多方?面都取?得了較?大的進?步，例?如：對?酸站站?系統(tǒng)、?長絲打?包機系?統(tǒng)、短?絲打包?系統(tǒng)、?短絲烘?干控制?系統(tǒng)等?，由淺?入深的?掌握了?系統(tǒng)基?本控制?結(jié)構(gòu)和?原理。?使我對?工藝的?生產(chǎn)過?程有了?進一步?的了解?，并且?有把以?前學到?的知識?與實際?生產(chǎn)有?效的結(jié)?合，為?以后能?夠更好?的理論?聯(lián)系實?際，更?好的促?進生產(chǎn)?、更好?的減少?工人師?傅們的?勞動強?度、更?有效的?提高勞?動生產(chǎn)?效率、?為企業(yè)?和社會?創(chuàng)造更?多的效?益打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。其他?方面，?一絲不?茍的完?善和完?成電氣?安全規(guī)?程措施?，并且?認真監(jiān)?督實施?。材?料計劃?提的及?時、全?面，備?件參數(shù)?的準確?是設(shè)備?正常運?轉(zhuǎn)的保?證，我?擔負著?電氣設(shè)?備材料?計劃的?上報工?作，在?工作中?，我及?時跑現(xiàn)?場，查?問題，?以便使?備件能?夠更加?全面，?可靠，?避免了?因為缺?少備件?而耽誤?生產(chǎn)的?狀況。?對于材?料計劃?工作，?選型號?看似一?個很簡?單的工?作，但?是這也?是一門?大學問?，各種?材料的?參數(shù)，?如何選?型都需?要根據(jù)?實際需?求進行?選擇，?在領(lǐng)導?的虛心?教導下?，我一?步步的?成長著?。在?工作中?：首?先是對?自己要?求嚴，?不允許?職工辦?的事，?自己堅?決不干?，為現(xiàn)?場職工?做好表?率。在?執(zhí)行貫?徹規(guī)程?措施上?，嚴格?現(xiàn)場對?號，措?施不對?號的工?作一項?不干。?對職工?的違章?行為和?不規(guī)范?行為堅?決制止?。在生?產(chǎn)中出?現(xiàn)的安?全事故?和影響?生產(chǎn)的?事故認?真組織?分析，?不走過?場，責?任追究?不走形?式，做?到了落?實責任?，教育?、警醒?大家的?目的。?其次?是考慮?工作細?，做到?了統(tǒng)籌?兼顧，?即有安?全教育?方面又?有具體?地工作?布置，?既考慮?到了生?產(chǎn)又考?慮到了?電氣，?做到了?面面俱?到無漏?控現(xiàn)象?，工作?做到了?有布置?、有落?實、有?檢查。?三是?務(wù)實，?通過每?天堅持?學習，?不斷提?高了自?己的理?論水平?、業(yè)務(wù)?水平、?實踐經(jīng)?驗和個?人素質(zhì)?。四?是工作?扎實，?工作不?停留在?表面上?，不怕?困難、?不怕傷?人、求?實見效?，進一?步提高?了自己?的管理?水平。?二、?投身技?改、永?于創(chuàng)新?在工?作中，?認真向?老同志?學習，?不斷提?高自己?，并且?利用其?他時間?，學習?更高新?的知識?。積極?參與到?廠pl?c程序?控制系?統(tǒng)的改?造中去?，公司?工藝車?間的技?術(shù)改造?項目很?多，每?一次技?改都是?我們提?高專業(yè)?技能的?好機會?，現(xiàn)在?我個人?還沒有?能力進?行大的?項目改?造，但?是我始?終保持?良好的?態(tài)度，?投身到?這些工?作中去?，遇到?問題勇?于挺身?，在配?合李工?的工作?中不斷?豐富，?不斷學?習，不?斷進步?。三?、缺點?與不足?由于?我公司?應用到?的自控?系統(tǒng)多?樣，因?此在很?多方面?技術(shù)和?經(jīng)驗都?不足，?遇到的?問題多?，處理?問題就?不能做?到得心?應手。?在以后?的工作?中，一?定要堅?持多跑?現(xiàn)場，?敢于發(fā)?現(xiàn)、解?決和處?理問題?，遇到?問題，?決不逃?避，虛?心向經(jīng)?驗豐富?的技術(shù)?員，老?工人學?習；另?外，及?時組織?經(jīng)驗教?訓，把?存在的?問題，?不懂的?問題都?記錄下?來，并?且抓緊?時間解?決處理?，做好?記錄，?以便日?后遇到?同樣的?問題，?能夠更?快的組?織處理?好。認?真學習?管理方?式和方?法，使?自己在?今后的?生產(chǎn)組?織中，?能夠更?好的完?成領(lǐng)導?布置的?工作和?任務(wù)。?在以前?的工作?中，考?慮問題?往往不?周全，?做事不?考慮后?果，不?僅耽誤?了自己?，還影?響了別?人，在?今后的?工作學?習中，?一定加?強學習?，使自?己更快?的成熟?起來。?四、?自我評?價總?之，通?過一年?的生產(chǎn)?勞動和?技術(shù)學?習，我?在思想?上和技?術(shù)上都?得到了?很大的?提高和?進步。?即開闊?了眼界?，豐富?了知識?，又提?高了自?己的管?理和業(yè)?務(wù)水平?，最重?要的是?為自己?在今后?的工作?中，能?夠更好?的完成?工作任?務(wù)打下?了良好?的基礎(chǔ)??？?結(jié)一年?來的工?作，即?有成績?又有很?多的缺?點。在?今后的?工作中?，只有?不斷的?認真總?結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足?，改正?缺點，?個人才?能得到?更快的?進步。?電力?施工員?年終總?結(jié)（三?）總?結(jié)過去?開拓進?取―?―發(fā)耳?項目汽?機工程?處__?__年?工作總?結(jié)光?陰似箭?、日月?如梭，?轉(zhuǎn)眼_?___?年已圓?滿過去?，在這?歲末年?初，辭?舊迎新?的時刻?，回首?一年的?工作，?感慨萬?千;從?___?_月份?進場時?的兩三?人到年?末工程?處機構(gòu)?的健全?，從開?始的干?干停停?到現(xiàn)在?的加班?加點;?我們經(jīng)?歷了一?個從零?星到完?整（請?你繼續(xù)?關(guān)注好?范文網(wǎng)?：），?從無序?到規(guī)范?的不斷?發(fā)展壯?大的過?程。在?安全文?明施工?、質(zhì)量?控制、?施工進?度、工?程處建?設(shè)上取?得了一?定成績?;現(xiàn)就?我處_?___?年工作?作如下?總結(jié)。?一、?安全文?明施工?方面?從進場?到現(xiàn)在?我處嚴?格按照?分公司?《安全?文明施?工管理?辦法》?來指導?安全工?作，并?制定了?相應的?《安全?文明施?工管理?實施細?則》，?不定期?組織員?工進行?學習，?加深大?家對安?全文明?施工的?認識。?我們充?分利用?工程處?墻報進?行安全?文明施?工的宣?傳，更?進一步?地提高?員工的?個人安?全防護?意識，?牢固樹?立“安?全第一?，預防?為主”?的方針?;從過?去的要?我安全?,轉(zhuǎn)變?為我要?安全、?我懂安?全、我?會安全?，有力?地促進?了安全?工作的?開展。?我們不?僅在安?全學習?和宣傳?上下工?夫，在?安全過?程控制?上，要?求處專?職安全?員每天?八小時?在各施?工區(qū)點?進行全?天候巡?查，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，將?各種事?故消除?在萌芽?狀態(tài)，?對違章?現(xiàn)象按?照“三?不放過?”的原?則及時?糾正、?處理、?整改;?對嚴重?違章的?必須停?工整頓?、學習?;并要?求各施?工點必?須做到?有邊就?有欄，?有洞就?有蓋，?有人員?施工的?地方就?有相應?的安全?防護設(shè)?施。在?工程處?內(nèi)部-?-我?們每月?進行一?次安全?文明施?工“流?動紅旗?”評比?;每周?六由工?程處主?任組織?處安全?員、各?班班長?進行安?全文明?施工檢?查，對?工程處?所管轄?的各班?施工區(qū)?域的安?全防護?設(shè)施、?文明施?工、習?慣性違?章及班?組的班?容班貌?、安全?臺帳等?進行檢?查評比?;每月?第一名?工程處?將授予?“流動?紅旗”?，并在?物質(zhì)上?給予一?定獎勵?;對查?出有問?題的班?組將給?予處罰?，并限?期整改?。我們?要求班?組在下?達生產(chǎn)?任務(wù)前?必須進?行安全?技術(shù)交?底,使?員工在?接受生?產(chǎn)任務(wù)?時，就?對自己?所要承?擔工作?的安全?風險事?故發(fā)生?率的大?小有足?夠的了?解，從?而使員?工在施?工中的?自我防?護意識?有更進?一步的?提高。?我處各?班組積?極認真?地開展?“五個?一”活?動，廣?大職工?、協(xié)作?工為安?全生產(chǎn)?提建議?、獻良?策，并?做了大?量的安?全生產(chǎn)?實事，?查出了?一些安?全生產(chǎn)?隱患。?我們在?安全工?作上的?不懈努?力得到?了分公?司領(lǐng)導?的肯定?，__?__月?份我處?榮獲分?公司安?全文明?施工“?流動紅?旗”評?比第一?名。?二、質(zhì)?量控制?方面?我們要?求工程?處員工?牢記“?建一座?電廠，?樹一座?豐碑”?的質(zhì)量?方針,?緊緊圍?繞公司?質(zhì)量目?標，樹?立“沒?有最好?，只有?更好”?的質(zhì)量?信念;?從而在?思想上?加深廣?大員工?的質(zhì)量?意識，?讓員工?知道質(zhì)?量的重?要性，?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?是企業(yè)?參與市?場競爭?的砝碼?和通行?證。在?工程處?內(nèi)部我?們制定?了《焊?接質(zhì)量?管理辦?法》、?《安裝?質(zhì)量管?理辦法?》來指?導、約?束大家?，做到?控制有?法，執(zhí)?行有據(jù)?。并根?據(jù)各階?段施工?特點經(jīng)?常組織?班組長?、技術(shù)?員學習?相關(guān)規(guī)?程規(guī)范?，加深?理解，?不斷提?高他們?的理論?知識和?技術(shù)水?平。在?項目施?工前必?須認真?做好作?業(yè)指導?書編制?，并對?施工人?員進行?技術(shù)交?底，使?他們能?清楚地?了解施?工的程?序、操?作方法?、施工?工藝、?保證質(zhì)?量的措?施、技?術(shù)檢?驗要求?和檢查?驗收標?準、規(guī)?范等，?真正做?到全過?程、全?方位加?以控制?，避免?了施工?中人為?造成的?不合格?品和質(zhì)?量事故?，從而?保證施?工項目?質(zhì)量的?可靠性?。為有?效進行?過程控?制，我?們設(shè)置?了一名?安裝質(zhì)?檢員、?一名焊?接質(zhì)檢?員，要?求他們?對每一?個施工?點的施?工程序?進行控?制，重?要施工?點必須?旁站監(jiān)?護，發(fā)?現(xiàn)不符?合質(zhì)量?要求的?一律返?工糾正?，嚴重?的給予?處罰，?并在處?墻報上?進行通?報批評?。在鋼?梁制作?上，最?初防止?變形控?制得不?好，工?程處對?此問題?非常重?視，組?織相關(guān)?班組開?了幾次?專題會?，首先?在思想?上讓大?家統(tǒng)一?認識，?知道控?制鋼梁?變形的?重要性?;其次?分析每?道工序?，找出?變形原?因，采?取正確?防控措?施;經(jīng)?過以上?步驟的?實施，?現(xiàn)在鋼?梁制作?變形得?到有效?控制，?受到質(zhì)?檢、監(jiān)?理相關(guān)?人員的?肯定。?在移交?驗收上?我們嚴?格按程?序辦事?，必須?經(jīng)過工?程處一?、二級?驗收合?格，才?通知質(zhì)?檢科進?行三級?驗收;?目前各?項驗收?一次合?格率達?100?%，受?監(jiān)焊口?一次合?格率>?98%?。為有?效控制?600?mw機?組安裝?中有可?能遇到?的新、?難問題?，我處?成立了?以處專?工為組?長的q?c小組?，各班?結(jié)合自?己的工?作特點?都申報?了qc?課題，?如附屬?班的《?減小一?般離心?泵振動?》、本?體班的?《汽輪?發(fā)電機?地腳螺?栓安裝?精度控?制》等?;目前?各項課?題開展?得有聲?有色。?三、?施工進?度方面?在市?場競爭?日趨激?烈的今?天，作?為施工?企業(yè)要?想取得?最大的?經(jīng)濟效?益，抓?進度、?搶工期?是最有?效手段?之一;?只有抱?著時不?我待，?只爭朝?夕，不?斷進取?的精神?，滿足?業(yè)主對?工期的?要求，?才能在?今后市?場中占?有一席?之地。?我處想?公司之?所想，?急公司?之所急?;在員?工中大?力宣傳?發(fā)揚主?人翁精?神，樹?立企興?我興，?企衰我?衰的思?想，增?強大家?的責任?感、使?命感、?緊迫感?，調(diào)?動大家?的積極?性、主?動性、?創(chuàng)造性?;既然?“西電?東送、?黔電送?粵”給?了我們?一個展?示的舞?臺，作?為主角?我們就?應把握?這歷史?的機遇?，演好?這場戲?。夏日?的發(fā)耳?驕陽似?火，我?處承擔?進廠區(qū)?域主干?道地下?埋管施?工，當?時工程?處辦公?樓還在?建設(shè)中?，在工?地上連?遮陽落?腳的地?方都沒?有;可?大家沒?有半句?怨言，?頭頂烈?日、克?服困難?、戰(zhàn)勝?環(huán)境，?保質(zhì)量?、搶進?度;為?工地上?一條條?道路的?形成，?作出了?我們的?努力。?隨著施?工圖冊?陸續(xù)到?來，我?處工作?逐漸步?入正軌?，首先?要求各?班技術(shù)?員必須?認真仔?細地審?圖，發(fā)?現(xiàn)問題?，不能?坐、等?、靠，?應主動?與施工?科專工?聯(lián)系，?盡快解?決問題?。對物?資供應?我們要?求班組?多和物?資處聯(lián)?系，掌?握重要?設(shè)備供?貨情況?，對于?一般物?資在每?個項目?開工前?必須備?齊，避?免造成?施工人?員窩工?。汽機?加熱器?平臺施?工，從?施工圖?到至開?始下料?制作只?用了不?到一個?月時間?;化水?設(shè)備從?基礎(chǔ)移?交后只?用一個?星期就?安裝完?成;汽?輪發(fā)電?機組地?腳螺栓?及固定?板預埋?由于廠?家供貨?嚴重滯?后，為?不影響?下一步?汽輪發(fā)?電機組?基礎(chǔ)澆?灌，我?處經(jīng)過?精心策?劃，打?破常規(guī)?，優(yōu)化?施工方?案，組?織人員?兩班倒?，大家?團結(jié)一?致，發(fā)?揚我處?善打硬?仗的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，苦干?、實干?加巧干?，迎難?而上，?最終比?分公司?要求的?時間提?前三天?完成。?現(xiàn)在，?我處廣?大員工?任勞任?怨每天?加班加?點，為?保證汽?機加熱?器平臺?明年_?___?月份達?到安裝?條件而?不懈努?力。?四、工?程處建?設(shè)管理?方面?一個工?程處就?是公司?的一面?旗幟。?工程處?建設(shè)的?好壞，?表現(xiàn)在?廣大員?工的精?神面貌?，思想?境界上?;表現(xiàn)?在工程?處各班?的班容?班貌，?班風班?紀上;?表現(xiàn)在?做事是?否規(guī)范?化、標?準化、?程序化?;表現(xiàn)?在是否?團結(jié)和?諧，積?極進取?上。我?處是一?支年青?人占多?數(shù)的隊?伍，年?青人干?勁大，?思想波?動也大?，對?此，我?們通過?平時的?察顏觀?色，對?思想有?波動的?員工通?過談心?、交流?等方式?與他溝?通，使?他樹立?愛崗敬?業(yè)，以?廠為家?，遵紀?守法的?思想。?我們利?用每周?安全生?產(chǎn)會或?下雨、?停電等?無法工?作的時?間組織?大家進?行相關(guān)?法律、?法規(guī)、?安全知?識的學?習，使?大家做?到知法?、懂法?、用法?。我們?不斷加?強南網(wǎng)?大政方?針的學?習，讓?大家統(tǒng)?一思想?，統(tǒng)一?行動，?建立一?個講原?則、重?感情、?團結(jié)向?上的集?體，進?一步提?高我們?的工作?水平，?人人想?盡辦法?完成自?己的任?務(wù)。為?了更好?地貫徹?執(zhí)行公?司各項?體系在?工程處?的有效?運行，?我處派?員工積?極參加?分公司?組織的?體系培?訓，提?高員