電子行業(yè)品管員個(gè)人總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁電子行?業(yè)品管?員個(gè)人?總結(jié)?尊敬的?___?_，各?位領(lǐng)導(dǎo)?，下午?好！?時(shí)光飛?逝，不?知不覺?間到工?廠已半?年時(shí)間?，從陌?生到熟?悉，與?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁的關(guān)?心和幫?助是分?不開的?，借此?機(jī)會(huì)向?各位表?示最衷?心的感?謝！?承蒙_?___?董和_?___?的信任?使我有?機(jī)會(huì)成?為__?__集?團(tuán)的一?員，感?謝公司?給了我?一個(gè)這?么好的?平臺(tái)，?我會(huì)努?力學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己微薄?之力。?21世?紀(jì)是飛?速發(fā)展?的時(shí)代?，是以?品質(zhì)取?勝的時(shí)?代，品?質(zhì)是企?業(yè)的生?命，是?我們每?一位員?工的責(zé)?任，要?讓品質(zhì)?成為每?位員工?心中重?中之重?。我們?有好的?技術(shù)，?好的服?務(wù)，更?要有過?硬的品?質(zhì)才能?在客戶?心中樹?立公司?良好的?形象。?__?__年?___?_月_?___?日?qǐng)?bào)到?至今主?要負(fù)責(zé)?貼片類?產(chǎn)品的?品質(zhì)工?作，從?原材料?入料至?最終的?成品出?貨，需?了解各?原材料?供應(yīng)商?品質(zhì)狀?況，熟?悉產(chǎn)品?特性及?客戶要?求，通?過這半?年的學(xué)?習(xí)和了?解，對(duì)?工廠的?整體運(yùn)?作與自?身的責(zé)?任有了?更深刻?的認(rèn)識(shí)?，壓力?也隨之?而來，?可是俗?語說，?有壓力?才有動(dòng)?力，我?會(huì)將這?些轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力?，為工?廠的發(fā)?展盡心?盡責(zé)。?在__?__家?庭中我?資歷最?淺，我?會(huì)努力?學(xué)習(xí)讓?自己跟?上公司?的發(fā)展?，做一?個(gè)合格?的__?__人?。以下?是我對(duì)?___?_年工?作及_?___?年規(guī)劃?做一個(gè)?簡(jiǎn)單的?敘述，?有不足?之處還?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)給?予指正?一.?進(jìn)料品?質(zhì)控制?原材?料的好?與壞直?接影響?成品的?品質(zhì)和?交期，?為了更?好的掌?控原材?料進(jìn)料?狀況，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，便于?品管數(shù)?據(jù)收集?與追溯?，綜合?現(xiàn)有的?檢驗(yàn)記?錄，將?工廠原?有的四?份不同?類別材?料所使?用的檢?驗(yàn)記錄?進(jìn)行整?合，使?記錄實(shí)?用且更?具數(shù)據(jù)?化。?貼片類?產(chǎn)品的?原材料?大多是?外購(gòu)件?，iq?c的責(zé)?任很重?，要及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?來料問?題，確?保產(chǎn)線?投料生?產(chǎn)，為?了避免?再次發(fā)?生鐵芯?上線后?才發(fā)現(xiàn)?不良的?現(xiàn)象，?要求i?qc嚴(yán)?格按照?材料規(guī)?格檢驗(yàn)?，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?決定，?___?_月初?將貼片?電感原?材料檢?驗(yàn)轉(zhuǎn)至?海安，?新增i?qc一?名，節(jié)?省了材?料來回?運(yùn)送時(shí)?間，也?加強(qiáng)了?iqc?與產(chǎn)線?的配合?，可以?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?并跟蹤?處理，?___?_年_?___?月與_?___?月共檢?驗(yàn)材料?194?批，不?良4批?，不良?率為_?___?%。?二.制?程品質(zhì)?控制?建立了?不良日?、周、?月報(bào)，?對(duì)每天?不良狀?況做到?分類明?確，使?品管及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題并?根據(jù)不?良實(shí)際?情況做?有效的?預(yù)防與?改善，?每周開?品質(zhì)周?會(huì)分析?問題原?因預(yù)防?再發(fā)生?。經(jīng)過?在貼片?類車間?施行結(jié)?果，對(duì)?產(chǎn)品合?格率有?較明顯?的提升?，目前?骨架類?與行線?性車間?于__?__月?推行此?統(tǒng)計(jì)方?法。?現(xiàn)場(chǎng)“?5s”?整理整?頓也有?了明顯?的改善?，尤其?是貼片?電感車?間的變?化比較?大，目?前流水?線上的?廢線已?經(jīng)基本?得到控?制；記?得最初?來車間?時(shí)地上?隨處可?見原材?料及半?成品，?現(xiàn)在雖?然還沒?有完全?杜絕，?但現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員與員?工已經(jīng)?意識(shí)到?此問題?的存在?，做到?積極改?善。?___?_年貼?片類產(chǎn)?品接到?客訴_?___?件，總?結(jié)起來?我們所?發(fā)生的?問題均?是因?yàn)?人員疏?忽所造?成的，?___?_件客?訴是給?我們的?警鐘，?同時(shí)也?說明我?們?cè)诠?理上的?欠缺，?我們需?要在工?作中不?斷學(xué)習(xí)?加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)?。_?___?年是一?個(gè)嶄新?的開始?，也意?味著新?的挑戰(zhàn)?到來，?如何在?新的一?年讓品?質(zhì)更上?一層樓?，計(jì)劃?從以下?幾個(gè)方?面展開?培訓(xùn)：?讓各位?同仁有?更好的?品質(zhì)意?識(shí)，不?能在問?題發(fā)生?后再來?強(qiáng)調(diào)，?要從頭?抓起，?新人的?培訓(xùn)尤?為重要?，好的?習(xí)慣要?從開始?培養(yǎng)，?從材料?認(rèn)識(shí)，?產(chǎn)品特?性，讓?每一位?員工做?到心中?有數(shù)，?品質(zhì)要?求要明?確化。?2.?在器件?二部推?行“5?s”現(xiàn)?場(chǎng)管理?，并進(jìn)?行評(píng)比?，使“?5s”?理念能?確實(shí)落?實(shí)到每?位員工?心中，?體現(xiàn)我?們企業(yè)?的優(yōu)秀?文化。?3.?運(yùn)用q?c七大?手法與?spc?管制，?使品質(zhì)?管理體?系更完?善。?4.客?訴下降?___?_%，?貼片變?壓器制?程合格?率提升?至__?__%?，貼片?電感制?程合格?率提升?至__?__%?。電?子行業(yè)?品管員?個(gè)人總?結(jié)（二?）尊?敬的_?___?，各位?領(lǐng)導(dǎo)，?下午好?！時(shí)?光飛逝?，不知?不覺間?到工廠?已半年?時(shí)間，?從陌生?到熟悉?，與各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的關(guān)心?和幫助?是分不?開的，?借此機(jī)?會(huì)向各?位表示?最衷心?的感謝?！承?蒙__?__董?和__?__的?信任使?我有機(jī)?會(huì)成為?___?_集團(tuán)?的一員?，感謝?公司給?了我一?個(gè)這么?好的平?臺(tái)，我?會(huì)努力?學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?微薄之?力。2?1世紀(jì)?是飛速?發(fā)展的?時(shí)代，?是以品?質(zhì)取勝?的時(shí)代?，品質(zhì)?是企業(yè)?的生命?，是我?們每一?位員工?的責(zé)任?，要讓?品質(zhì)成?為每位?員工心?中重中?之重。?我們有?好的技?術(shù)，好?的服務(wù)?，更要?有過硬?的品質(zhì)?才能在?客戶心?中樹立?公司良?好的形?象。?___?_年_?___?月__?__日?報(bào)到至?今主要?負(fù)責(zé)貼?片類產(chǎn)?品的品?質(zhì)工作?，從原?材料入?料至最?終的成?品出貨?，需了?解各原?材料供?應(yīng)商品?質(zhì)狀況?，熟悉?產(chǎn)品特?性及客?戶要求?，通過?這半年?的學(xué)習(xí)?和了解?，對(duì)工?廠的整?體運(yùn)作?與自身?的責(zé)任?有了更?深刻的?認(rèn)識(shí)，?壓力也?隨之而?來，可?是俗語?說，有?壓力才?有動(dòng)力?，我會(huì)?將這些?轉(zhuǎn)化為?動(dòng)力，?為工廠?的發(fā)展?盡心盡?責(zé)。在?___?_家庭?中我資?歷最淺?，我會(huì)?努力學(xué)?習(xí)讓自?己跟上?公司的?發(fā)展，?做一個(gè)?合格的?___?_人。?以下是?我對(duì)_?___?年工作?及__?__年?規(guī)劃做?一個(gè)簡(jiǎn)?單的敘?述，有?不足之?處還請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)給予?指正?一.進(jìn)?料品質(zhì)?控制?原材料?的好與?壞直接?影響成?品的品?質(zhì)和交?期，為?了更好?的掌控?原材料?進(jìn)料狀?況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?便于品?管數(shù)據(jù)?收集與?追溯，?綜合現(xiàn)?有的檢?驗(yàn)記錄?，將工?廠原有?的四份?不同類?別材料?所使用?的檢驗(yàn)?記錄進(jìn)?行整合?，使記?錄實(shí)用?且更具?數(shù)據(jù)化?。貼?片類產(chǎn)?品的原?材料大?多是外?購(gòu)件，?iqc?的責(zé)任?很重，?要及時(shí)?發(fā)現(xiàn)來?料問題?，確保?產(chǎn)線投?料生產(chǎn)?，為了?避免再?次發(fā)生?鐵芯上?線后才?發(fā)現(xiàn)不?良的現(xiàn)?象，要?求iq?c嚴(yán)格?按照材?料規(guī)格?檢驗(yàn)，?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)決?定，_?___?月初將?貼片電?感原材?料檢驗(yàn)?轉(zhuǎn)至海?安，新?增iq?c一名?，節(jié)省?了材料?來回運(yùn)?送時(shí)間?，也加?強(qiáng)了i?qc與?產(chǎn)線的?配合，?可以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題并?跟蹤處?理，_?___?年__?__月?與__?__月?共檢驗(yàn)?材料1?94批?，不良?4批，?不良率?為__?__%?。二?.制程?品質(zhì)控?制建?立了不?良日、?周、月?報(bào)，對(duì)?每天不?良狀況?做到分?類明確?，使品?管及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題并根?據(jù)不良?實(shí)際情?況做有?效的預(yù)?防與改?善，每?周開品?質(zhì)周會(huì)?分析問?題原因?預(yù)防再?發(fā)生。?經(jīng)過在?貼片類?車間施?行結(jié)果?，對(duì)產(chǎn)?品合格?率有較?明顯的?提升，?目前骨?架類與?行線性?車間于?___?_月推?行此統(tǒng)?計(jì)方法?。現(xiàn)?場(chǎng)“5?s”整?理整頓?也有了?明顯的?改善，?尤其是?貼片電?感車間?的變化?比較大?，目前?流水線?上的廢?線已經(jīng)?基本得?到控制?；記得?最初來?車間時(shí)?地上隨?處可見?原材料?及半成?品，現(xiàn)?在雖然?還沒有?完全杜?絕，但?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員?與員工?已經(jīng)意?識(shí)到此?問題的?存在，?做到積?極改善?。_?___?年貼片?類產(chǎn)品?接到客?訴__?__件?，總結(jié)?起來我?們所發(fā)?生的問?題均是?因?yàn)槿?員疏忽?所造成?的，_?___?件客訴?是給我?們的警?鐘，同?時(shí)也說?明我們?在管理?上的欠?缺，我?們需要?在工作?中不斷?學(xué)習(xí)加?強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)。?__?__年?是一個(gè)?嶄新的?開始，?也意味?著新的?挑戰(zhàn)到?來，如?何在新?的一年?讓品質(zhì)?更上一?層樓，?計(jì)劃從?以下幾?個(gè)方面?展開培?訓(xùn)：讓?各位同?仁有更?好的品?質(zhì)意識(shí)?，不能?在問題?發(fā)生后?再來強(qiáng)?調(diào)，要?從頭抓?起，新?人的培?訓(xùn)尤為?重要，?好的習(xí)?慣要從?開始培?養(yǎng)，從?材料認(rèn)?識(shí)，產(chǎn)?品特性?，讓每?一位員?工做到?心中有?數(shù)，品?質(zhì)要求?要明確?化。?2.在?器件二?部推行?“5s?”