2023個(gè)人年終工作總結(jié)2023工作

第11頁共11頁202?3個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3工作?__?__年?度，根?據(jù)中心?提出的?節(jié)能降?耗工作?要求，?在物業(yè)?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?，工程?部繼續(xù)?以節(jié)能?降耗為?工作重?心，加?強(qiáng)對(duì)各?系統(tǒng)設(shè)?備的維?護(hù)保養(yǎng)?以及改?造，做?好服務(wù)?和管理?工作，?全面履?行中心?和分公?司的各?項(xiàng)計(jì)劃?，完成?了年初?制訂的?各項(xiàng)經(jīng)?營管理?目標(biāo)責(zé)?任書要?求。根?據(jù)考核?指標(biāo)，?___?_年工?程部至?___?_月完?成了全?年無設(shè)?備人員?安全事?故、能?耗費(fèi)用?相比_?___?年降低?___?_%-?___?_%、?物耗及?各項(xiàng)維?保大修?費(fèi)用不?高于_?___?年等目?標(biāo)?，F(xiàn)?對(duì)全年?工作作?如下匯?報(bào)：?一、繼?續(xù)加強(qiáng)?內(nèi)部管?理工作?__?__年?工程部?在提高?管理質(zhì)?量、服?務(wù)質(zhì)量?上下了?大功夫?，繼續(xù)?保持群?策群力?、以人?為本的?工作作?風(fēng)，充?分發(fā)揮?了每一?個(gè)干部?員工的?工作熱?情，為?完成全?年各項(xiàng)?工作指?標(biāo)打下?了基礎(chǔ)?。1?、理順?管理流?程，調(diào)?整__?__架?構(gòu)由?于前幾?年工程?部工作?的復(fù)雜?性、多?樣性，?有日常?運(yùn)行、?有展覽?配合、?有工程?改建等?等，在?___?_架構(gòu)?、管理?流程方?面也鑒?于實(shí)際?情況做?出了安?排和配?置。_?___?年，工?程部根?據(jù)新的?工作任?務(wù)和要?求，在?物業(yè)公?司整體?統(tǒng)籌安?排下，?對(duì)各專?業(yè)主管?工作作?了詳細(xì)?安排，?提高了?部門工?作效率?。2?、按照?iso?900?1：_?___?質(zhì)量管?理體系?文件要?求，細(xì)?化管理?__?__年?繼續(xù)深?入貫徹?iso?900?1。_?___?質(zhì)量管?理體系?文件要?求，對(duì)?于體系?中相關(guān)?文件做?了一定?的修改?，以適?應(yīng)部門?管理工?作的發(fā)?展需要?。因此?，在日?常管理?過程中?，根據(jù)?iso?900?1管理?體系的?標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)設(shè)備?運(yùn)行中?所有的?記錄進(jìn)?行嚴(yán)格?的管理?統(tǒng)計(jì)，?制作成?檔案，?并做好?各班組?日常運(yùn)?行記錄?。，?中心審?計(jì)部對(duì)?物業(yè)分?公司進(jìn)?行了內(nèi)?審，其?中在涉?及工程?審核項(xiàng)?目中，?發(fā)現(xiàn)存?在一些?問題，?零星工?程簽證?單不及?時(shí)、保?修單保?存不規(guī)?范、設(shè)?備維保?資料欠?缺、備?料間未?建立盤?點(diǎn)制度?。對(duì)此?，工程?部依據(jù)?iso?三級(jí)文?件及部?門管理?制度，?對(duì)上述?問題進(jìn)?行逐一?整改，?并落實(shí)?具體責(zé)?任人，?至__?__年?___?_月完?成整改?，并提?交整改?落實(shí)情?況報(bào)告?。措施?如下：?①針?對(duì)零星?工程簽?證單不?及時(shí)，?工程部?年初已?安排各?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，?負(fù)責(zé)對(duì)?___?_年所?發(fā)生的?零星工?程量、?施工質(zhì)?量進(jìn)行?驗(yàn)收，?并規(guī)定?工程簽?證必須?在竣工?驗(yàn)收后?___?_個(gè)工?作日內(nèi)?簽署。?②針?對(duì)保修?單保存?不規(guī)范?，已指?派工程?部主管?蔣金星?同志專?門負(fù)責(zé)?此項(xiàng)工?作。他?的職責(zé)?是對(duì)每?天產(chǎn)生?的報(bào)修?單和領(lǐng)?料單進(jìn)?行用途?、數(shù)量?核實(shí)確?認(rèn)。對(duì)?無編號(hào)?報(bào)修單?現(xiàn)已手?工編號(hào)?完成。?并從_?___?年__?__月?開始，?工程部?經(jīng)理對(duì)?每天在?繼續(xù)發(fā)?生的領(lǐng)?料單審?核簽字?確認(rèn)。?③針?對(duì)設(shè)備?維保資?料欠缺?，已指?派工程?部主管?蔣金星?負(fù)責(zé)鍋?爐、呂?士杰負(fù)?責(zé)電梯?、郝敏?煜負(fù)責(zé)?弱電及?消防、?顧新偉?負(fù)責(zé)空?調(diào)設(shè)備?的維保?資料整?理、歸?檔。目?前已經(jīng)?完成_?___?年__?__-?___?_月維?保資料?整理、?歸檔。?并規(guī)定?以上各?主管于?每月第?一、第?二兩個(gè)?工作日?，完成?上月產(chǎn)?生的設(shè)?備維保?資料整?理、歸?檔。工?程部內(nèi)?審員徐?茂川同?志負(fù)責(zé)?對(duì)上述?工作每?月進(jìn)行?檢查。?④針?對(duì)備料?間未建?立盤點(diǎn)?制度，?指派備?料間管?理員蔡?春明同?志在每?月底對(duì)?當(dāng)月備?料間的?卡、帳?、物進(jìn)?行盤點(diǎn)?，做到?帳物相?符，并?提交盤?點(diǎn)情況?報(bào)告，?此項(xiàng)工?作工程?部備料?間落實(shí)?，并由?工程部?內(nèi)審員?王飛同?志每月?對(duì)備料?間的盤?點(diǎn)情況?進(jìn)行抽?查。按?照當(dāng)月?備料間?物料總?種類的?___?_%覆?蓋率進(jìn)?行卡、?帳、物?抽查，?并提交?抽查報(bào)?告和記?錄。?3、員?工考核?工作?工程部?在會(huì)展?中心員?工考核?制度的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?本部門?的實(shí)際?情況，?制定了?新的《?工程部?員工考?核辦法?》、《?工程部?員工考?核平分?標(biāo)準(zhǔn)》?，對(duì)各?級(jí)員工?根據(jù)每?月的工?作表現(xiàn)?實(shí)施了?公平、?公開的?考評(píng)，?每月每?季度匯?總，評(píng)?選出流?動(dòng)紅旗?班組，?從而更?好地提?高工作?績效，?調(diào)動(dòng)員?工工作?積極性?，獎(jiǎng)勤?罰懶，?整改存?在的問?題，并?通過考?核，使?員工知?道自己?在工作?中的優(yōu)?勢、不?足和努?力方向?。4?、員工?培訓(xùn)工?作在?總結(jié)了?前幾年?的培訓(xùn)?工作后?，工程?部根據(jù)?專業(yè)人?員編寫?的各專?業(yè)、各?崗位的?培訓(xùn)教?材，利?用電腦?播放功?能改變?了以前?純文字?的培訓(xùn)?模式，?使原本?比較枯?燥的技?術(shù)培訓(xùn)?變的生?動(dòng)有效?。在此?基礎(chǔ)上?，__?__年?工程部?對(duì)相關(guān)?培訓(xùn)教?材做了?一定修?改，進(jìn)?一步側(cè)?重培訓(xùn)?的實(shí)際?應(yīng)用效?果，同?時(shí)，考?慮到未?來物業(yè)?公司外?部市場?拓展的?需要，?有計(jì)劃?的培養(yǎng)?了一批?綜合性?工程維?修人員?。工程?部__?__年?有__?__名?新進(jìn)員?工，全?部參加?了新進(jìn)?上崗培?訓(xùn)及安?全品培?訓(xùn)，新?進(jìn)員工?培訓(xùn)率?為__?__%?。本年?工程部?內(nèi)部對(duì)?員工共?進(jìn)行_?___?次培訓(xùn)?，員工?培訓(xùn)率?達(dá)__?__%?。外送?培訓(xùn)高?配、鍋?爐、管?道、電?梯、壓?力容器?、電工?上崗等?，合計(jì)?___?_人次?。二?、上級(jí)?部門的?各項(xiàng)工?作落實(shí)?情況?1、日?常運(yùn)行?保障方?面a?、空調(diào)?班組全?年運(yùn)行?良好，?定期對(duì)?電量統(tǒng)?計(jì)分析?，積極?開展節(jié)?能降耗?工作，?能根據(jù)?室外氣?溫和空?調(diào)使用?現(xiàn)場情?況，靈?活控制?系統(tǒng)水?溫，節(jié)?約油、?電。同?時(shí)在日?常維護(hù)?過程中?，協(xié)同?、監(jiān)督?外包單?位做好?主機(jī)保?養(yǎng)，空?調(diào)水處?理等工?作。?b、管?道班組?做好了?系統(tǒng)的?水溫控?制，定?時(shí)次檢?查各設(shè)?備，出?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，預(yù)?防了跑?、冒、?滴、漏?等現(xiàn)象?c、?鍋爐班?組加強(qiáng)?了節(jié)能?工作，?在日常?工作中?，根據(jù)?各部門?使用的?實(shí)際情?況，對(duì)?閥門進(jìn)?行了嚴(yán)?格控制?，杜絕?空耗浪?費(fèi)。?d、強(qiáng)?、弱電?在做好?日常檢?查工作?的同時(shí)?，還開?展了對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行改進(jìn)?維護(hù)工?作。?e、消?防設(shè)備?維護(hù)工?作良好?，全年?定期對(duì)?消防設(shè)?施設(shè)備?保養(yǎng)維?護(hù)，損?壞和老?化的設(shè)?備及時(shí)?更新。?f、?報(bào)修部?門在_?___?至__?__月?期間，?共接到?___?_次報(bào)?修電話?。2?、西館?展覽服?務(wù)方面?__?__年?，西館?展覽工?程服務(wù)?工作取?得了較?大成績?。由于?展覽工?程服務(wù)?的特殊?性，經(jīng)?常需要?加班，?在人員?少、工?作量大?的情況?下，西?館工程?人員努?力克服?各種困?難，比?如，有?的員工?生病了?，有的?員工家?庭有困?難，但?他們一?句怨言?都沒有?，堅(jiān)持?把工作?完成，?以良好?的物業(yè)?公司員?工形象?服務(wù)于?客戶面?前。?三、繼?續(xù)加強(qiáng)?節(jié)能降?耗工作?物業(yè)?公司_?___?年繼續(xù)?將節(jié)能?降耗作?為重中?之重的?工作開?展，是?利用多?種渠道?進(jìn)行廣?泛宣傳?，并建?立健全?的節(jié)能?制度，?如建立?能耗統(tǒng)?計(jì)制度?，對(duì)水?、電、?煤、氣?等使用?情況分?別逐月?逐日進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，定期?分析能?耗情況?。每周?召開一?次節(jié)電?工作分?析會(huì)，?用制度?保證節(jié)?能;三?是加強(qiáng)?節(jié)能技?術(shù)改造?和節(jié)能?管理。?通過對(duì)?中央空?調(diào)運(yùn)行?等技術(shù)?改造，?控制室?內(nèi)溫度?、更新?使用節(jié)?能燈具?、照明?分區(qū)分?段控制?、設(shè)施?設(shè)備維?修、灶?具節(jié)能?改造、?節(jié)能檢?查評(píng)比?等手段?，達(dá)到?降低能?耗的目?的。截?止到_?___?月底，?統(tǒng)計(jì)顯?示：_?___?年與_?___?年相比?，會(huì)展?中心各?類能源?費(fèi)用比?去年同?期減少?___?_萬元?，其中?水費(fèi)增?加__?__%?，電費(fèi)?節(jié)約_?___?%，燃?氣費(fèi)節(jié)?約__?__%?，煤氣?增加_?___?%。?___?_個(gè)人?年終工?作總結(jié)?___?_工作?范文二?：近?三年來?，工程?部的節(jié)?能降耗?工作在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，取?得了較?大的成?效，根?據(jù)工程?部對(duì)目?前管理?和設(shè)施?設(shè)備的?初步評(píng)?估，今?后的節(jié)?能降耗?工作以?加強(qiáng)管?理為主?，實(shí)時(shí)?跟蹤前?方經(jīng)營?部門的?能耗使?用情況?，及時(shí)?調(diào)整各?能耗設(shè)?備的運(yùn)?行參數(shù)?，從管?理過程?中尋求?節(jié)能效?益。在?對(duì)各能?耗設(shè)施?設(shè)備的?節(jié)能改?造方面?，將以?小改小?革為主?，同時(shí)?密切跟?蹤市場?上的節(jié)?能技術(shù)?、設(shè)備?的發(fā)展?趨勢，?結(jié)合會(huì)?展中心?實(shí)際狀?況，實(shí)?施科學(xué)?、合理?的節(jié)能?改造項(xiàng)?目。因?此：?1、節(jié)?能管理?措施?a、運(yùn)?行值班?員工加?強(qiáng)巡視?，及時(shí)?處理能?耗設(shè)備?的跑、?冒、滴?、漏的?現(xiàn)象;?b、?值班長?每天對(duì)?前方經(jīng)?營部門?的能耗?使用情?況進(jìn)行?監(jiān)控，?實(shí)時(shí)調(diào)?整設(shè)備?運(yùn)行參?數(shù);?c、細(xì)?化節(jié)能?指標(biāo)到?每天，?由值班?長每天?總結(jié)主?要能耗?情況，?對(duì)照往?年同期?，在外?部氣溫?。經(jīng)營?負(fù)荷相?差不大?的情況?下，不?得出現(xiàn)?能耗增?加現(xiàn)象?;若有?，提交?分析報(bào)?告;?2、_?___?年計(jì)劃?實(shí)施節(jié)?能改造?項(xiàng)目?a、西?館展廳?照明無?極燈節(jié)?能改造?項(xiàng)目（?一層低?區(qū)）?b、裙?房三樓?部分區(qū)?域空調(diào)?管路_?___?電動(dòng)控?制閥分?時(shí)段供?冷節(jié)能?項(xiàng)目?c、裙?房空調(diào)?系統(tǒng)冷?凍泵加?裝變頻?器節(jié)能?項(xiàng)目?d、西?館一層?展廳空?調(diào)出風(fēng)?口改造?項(xiàng)目（?___?_年剩?余未改?的）?e、熱?交換與?熱空調(diào)?冷凝水?回收利?用節(jié)能?項(xiàng)目?f、東?館自動(dòng)?扶梯加?裝變頻?器節(jié)能?項(xiàng)目?三、后?備人才?培養(yǎng)工?作根?據(jù)工程?部目前?管理隊(duì)?伍的年?齡結(jié)構(gòu)?現(xiàn)狀，?并以物?業(yè)公司?外部市?場拓展?需要為?準(zhǔn)，_?___?年工程?部在員?工培訓(xùn)?、人才?培養(yǎng)工?作方面?，主要?側(cè)重兩?點(diǎn)1?、綜合?性工程?管理人?才培養(yǎng)?主要?措施為?在優(yōu)秀?值班長?、主管?進(jìn)行輪?崗培養(yǎng)?，通過?多專業(yè)?、多崗?位輪崗?，提高?值班長?對(duì)各專?業(yè)設(shè)施?設(shè)備的?技術(shù)水?平，增?強(qiáng)專業(yè)?主管對(duì)?日常運(yùn)?行管理?隊(duì)伍的?了解，?為工程?部今后?管理人?才儲(chǔ)備?打下基?礎(chǔ)。?2、復(fù)?合型工?程技術(shù)?員工培?養(yǎng)主?要措施?為各專?業(yè)優(yōu)秀?員工進(jìn)?行輪崗?培養(yǎng)，?通過多?專業(yè)、?多崗位?輪崗，?提高他?們對(duì)跨?專業(yè)設(shè)?施設(shè)備?的技術(shù)?處理能?力，為?今后人?力成本?控制，?解決多?專業(yè)復(fù)?雜技術(shù)?問題、?提高部?門工作?效率儲(chǔ)?備人才?。_?___?個(gè)人年?終工作?總結(jié)_?___?工作范?文三：?底，?為進(jìn)一?步深入?開展節(jié)?電工作?，會(huì)展?中心成?立了由?各部門?主要領(lǐng)?導(dǎo)和工?程技術(shù)?骨干為?主要成?員的中?心節(jié)能?小組，?制定了?會(huì)展中?心各經(jīng)?營場所?的用電?管理制?度，并?通過經(jīng)?營部門?和節(jié)能?部門的?緊密配?合，使?節(jié)能工?作落到?實(shí)處。?節(jié)能小?組每周?召開會(huì)?議，對(duì)?中心經(jīng)?營情況?和各場?所能耗?情況進(jìn)?行比較?分析，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決。?并安排?工程技?術(shù)骨干?對(duì)會(huì)展?中心的?設(shè)施設(shè)?備用電?情況進(jìn)?行節(jié)能?調(diào)研，?從而提?出合理?、科學(xué)?的節(jié)能?措施。?通過半?年多節(jié)?能小組?工作的?有效開?展，從?節(jié)能小?組成立?初期，?用電量?超去年?同期_?___?萬度的?情況下?，到_?___?月底，?用電量?反而比?去年同?期下降?了__?__萬?度，成?績是相?當(dāng)喜人?的。?為再接?再厲，?加大設(shè)?備節(jié)能?改造步?伐，節(jié)?能小組?積極對(duì)?現(xiàn)有的?設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行?節(jié)能調(diào)?研，并?密切跟?蹤市場?上的各?項(xiàng)節(jié)能?產(chǎn)品與?技術(shù)的?發(fā)展，?根據(jù)會(huì)?展中心?的實(shí)際?情況，?甄選并?實(shí)施了?___?_項(xiàng)節(jié)?能改造?項(xiàng)目：?①冷?空調(diào)冷?凍、冷?卻水泵?加裝變?頻控制?器在?中央空?調(diào)系統(tǒng)?中，冷?凍水泵?和冷卻?水泵在?實(shí)際使?用中有?___?_%以?上的時(shí)?間為均?非滿載?狀態(tài)，?造成了?能源的?浪費(fèi)。?為降低?空調(diào)系?統(tǒng)設(shè)備?的能耗?，節(jié)能?小組制?訂了在?空調(diào)系?統(tǒng)加裝?空調(diào)變?頻技術(shù)?節(jié)能的?方案，?并自行?設(shè)計(jì)，?于__?__年?___?_月底?完成_?___?、調(diào)試?工作，?合計(jì)三?套變頻?裝置，?實(shí)際投?入費(fèi)用?___?_萬元?，至_?___?年__?__月?底冷空?調(diào)停用?時(shí)，節(jié)?約__?__度?電，節(jié)?約費(fèi)用?約__?__萬?元，已?經(jīng)收回?投資。?②裙?房空調(diào)?系統(tǒng)增?加電動(dòng)?平衡閥?我司?裙房空?調(diào)系統(tǒng)?在集中?供熱或?制冷時(shí)?，末端?回水溫?度不一?致，從?而造成?系統(tǒng)的?水力失?調(diào)。為?平衡水?力失調(diào)?滿足所?有末端?客戶需?求，就?必須加?大水泵?電機(jī)功?率，造?成了用?電的浪?費(fèi)。針?對(duì)上述?情況，?節(jié)能小?組技術(shù)?人員進(jìn)?行深入?研究，?制訂了?在裙房?空調(diào)系?統(tǒng)水網(wǎng)?的集水?器位置?___?_電動(dòng)?動(dòng)態(tài)平?衡閥的?節(jié)能方?案。并?于__?__月?底自行?完成_?___?、調(diào)試?工作，?實(shí)際投?入__?__萬?元。至?___?_年_?___?月底冷?空調(diào)停?用時(shí)，?共節(jié)約?___?_度電?，電價(jià)?按__?__元?/度，?節(jié)約費(fèi)?用__?__萬?元，已?收回_?___?%的投?資。?③廚房?爐灶爐?芯節(jié)能?改造?會(huì)展中?心廚房?多數(shù)爐?灶爐芯?經(jīng)過近?___?_年的?使用，?老化現(xiàn)?象嚴(yán)重?，并由?此產(chǎn)生?了煤氣?燃燒效?率不高?、噪音?過大等?問題。?為解決?上述問?題，達(dá)?到節(jié)能?目的，?確定使?用新型?的節(jié)能?爐芯。?___?_年_?___?月底，?完成爐?灶爐芯?改造，?實(shí)際投?入__?__元?。至_?___?年__?__月?___?_日，?經(jīng)過_?___?個(gè)月的?實(shí)際使?用，節(jié)?約用氣?約__?__立?方米，?按煤氣?單價(jià)按?___?_元/?立方米?計(jì)算，?節(jié)約費(fèi)?用為_?___?元，已?經(jīng)收回?全部投?資。?④西館?一層照?明節(jié)電?改造?通過調(diào)?研測算?，無極?燈比原?自整流?汞燈節(jié)?電率達(dá)?___?_%，?光照度?符合展?館照明?需求。?在__?__年?對(duì)西館?二層展?廳進(jìn)行?無極燈?改造節(jié)?能取得?較好效?果的情?況下，?___?_年_?___?月對(duì)一?層展廳?高區(qū)照?明同樣?進(jìn)行了?節(jié)能改?造，合?計(jì)__?__只?，實(shí)際?投資費(fèi)?用為_?___?萬元。?至__?__年?___?_月，?使用_?___?個(gè)月合?計(jì)節(jié)電?___?_度，?電價(jià)按?___?_元/?度測算?，已收?回1/?4投資?，符合?預(yù)期的?投資回?報(bào)分析?測算。?⑤賓?館熱空?調(diào)增加?一臺(tái)谷?電加熱?鍋爐?會(huì)展中?心賓館?空調(diào)系?統(tǒng)采用?鍋爐系?統(tǒng)燃燒?天然氣?供熱模?式，夜?間22?：__?__次?日6：?00賓?館暖空?調(diào)能耗?約占每?天賓館?空調(diào)能?耗的_?___?%，增?加一臺(tái)?電加熱?鍋爐利?用夜間?廉價(jià)的?谷電加?熱供暖?，可比?使用天?然氣供?暖所需?的能耗?費(fèi)用要?低，也?可緩解?冬季展?覽會(huì)議?集中期?間供汽?的矛盾?，提高?了鍋爐?負(fù)荷的?穩(wěn)定和?可靠性?。經(jīng)投?資回報(bào)?分析，?預(yù)測投?資費(fèi)用?___?_萬元?，每年?冬季暖?空調(diào)運(yùn)?行的_?___?個(gè)月內(nèi)?可節(jié)約?費(fèi)用_?___?元，可?在__?__個(gè)?暖空調(diào)?運(yùn)行月?份收回?投資，?計(jì)劃于?今年_?___?月上旬?完成_?___?工作。?⑥西?館一層?空調(diào)出?風(fēng)口改?造西?館一層?展廳空?調(diào)設(shè)計(jì)?為水平?送風(fēng)，?出風(fēng)口?離地高?度__?__m?為固定?不可調(diào)?節(jié)型，?由于回?風(fēng)口就?設(shè)在附?近，送?出的冷?暖風(fēng)在?高處很?快給回?風(fēng)吸走?，造成?空調(diào)效?果不好?。針對(duì)?上述情?況，節(jié)?能小組?通過現(xiàn)?場調(diào)查?研究，?并咨詢?專業(yè)設(shè)?計(jì)單位?，提出?了對(duì)展?館出風(fēng)?口進(jìn)行?改造，?由固定?型變?yōu)?可調(diào)節(jié)?型的新?型出風(fēng)?口，調(diào)?整出風(fēng)?角度，?以改善?空調(diào)效?果。_?___?年__?__月?___?_日完?成對(duì)西?館一層?展廳_?___?只出風(fēng)?口的改?造，向?下傾斜?___?_度。?改造后?一層展?廳空調(diào)?效果相?比以前?有較大?程度的?改善，?同時(shí)，?還減少?主機(jī)和?循環(huán)水?泵的運(yùn)?行數(shù)量?，減少?預(yù)冷時(shí)?間。出?風(fēng)口改?造后，?從__?__年?___?_月_?___?日到_?___?月__?__日?，西館?合計(jì)開?啟空調(diào)?時(shí)間為?___?_小時(shí)?，節(jié)電?___?_度電?，電價(jià)?按__?__元?/度測?算，已?經(jīng)收回?全部投?資。?___?_月，?會(huì)展中?心從_?___?年以來?實(shí)施的?節(jié)能項(xiàng)?目中甄?選了_?___?個(gè)節(jié)能?項(xiàng)目向?徐匯區(qū)?旅游管?理局申?報(bào)：?①員工?宿舍空?調(diào)管道?改道：?投資_?___?萬元，?年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤?___?_噸;?②冷空?調(diào)冷凍?、冷卻?水泵加?裝變頻?裝置：?投資_?___?萬元，?年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤?___?_噸;?③洗衣?房蒸汽?二次利?用：投?資__?__萬?元，年?節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤_?___?噸;④?裙房空?調(diào)__?__電?動(dòng)動(dòng)態(tài)?平衡閥?：投資?___?_萬元?，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)?煤__?__噸?;⑤鍋?爐加裝?aut?ofl?ame?燃?xì)夤?理系統(tǒng)?：投資?___?_萬元?，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)?煤__?__噸?;⑥西?館展廳?照明節(jié)?能改造?：投資?___?_萬元?，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)?煤__?__噸?;⑦地?下車庫?、機(jī)房?及相關(guān)?辦公室?照明節(jié)?能：投?資__?__萬?元，年?節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤_?___?噸。此?七個(gè)節(jié)?能項(xiàng)目?總投資?___?_萬元?，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)?煤__?__噸?。經(jīng)_?___?建科建?筑節(jié)能?技術(shù)有?限公司?評(píng)估，?得出：?投資小?、難度?低、節(jié)?能效益?顯著，?具有推?廣意義?的評(píng)價(jià)?，并得?到了徐?匯區(qū)旅?游委員?會(huì)的肯?定，得?到區(qū)政?府劃撥?的__?__萬?元的節(jié)?能專項(xiàng)?補(bǔ)貼資?金。?___?_年工?作計(jì)劃?在_?___?年，工?程部將?結(jié)合前?方經(jīng)營?部門需?求，繼?續(xù)加強(qiáng)?內(nèi)部管?理，細(xì)?化各崗?位的工?作量，?大力開?展節(jié)能?降耗和?成本控?制工作?，科學(xué)?制定員?工培訓(xùn)?、人才?培養(yǎng)計(jì)?劃。具?體如下?：一?、進(jìn)一?步細(xì)化?管理，?制定各?崗位工?作量?鑒于工?程部所?轄設(shè)施?設(shè)備比?較龐雜?，日常?工作量?較大，?為較好?的給前?方經(jīng)營?部門提?供優(yōu)質(zhì)?的工程?保障服?務(wù)，_?___?年對(duì)于?各崗位?的工作?內(nèi)容和?職責(zé)，?制定詳?細(xì)的工?作內(nèi)容?，以具?體落實(shí)?各項(xiàng)工?作的責(zé)?任及考?核指標(biāo)?，具體?如下：?1、?主管崗?位a?、根據(jù)?___?_年底?對(duì)所轄?專業(yè)設(shè)?備的評(píng)?估，核?定各系?統(tǒng)設(shè)備?數(shù)量，?按照設(shè)?備重要?性、區(qū)?域、時(shí)?間進(jìn)行?詳細(xì)劃?分，制?定__?__年?相對(duì)應(yīng)?的大修?計(jì)劃;?每季度?、每年?進(jìn)行工?作總結(jié)?;b?、每季?度對(duì)所?轄專業(yè)?設(shè)備進(jìn)?行運(yùn)行?現(xiàn)狀檢?查，