純凈水公司年終總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)純凈水?公司年?終總結(jié)?__?__年?，我們?公司在?集團(tuán)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?有關(guān)部?門的大?力支持?下，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)集?團(tuán)公司?年初制?定的考?核目標(biāo)?，強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，深?挖內(nèi)部?潛力，?抓好市?場(chǎng)營(yíng)銷?、確保?安全質(zhì)?量，依?托集團(tuán)?主業(yè)發(fā)?展。經(jīng)?過全體?干部職?工的共?同努力?，克服?了一系?列困難?，較好?地完成?工作任?務(wù)，取?得了一?定的成?績(jī)?，F(xiàn)?將我們?公司_?___?年度工?作總結(jié)?和__?__年?工作思?路具體?報(bào)告如?下：?一、_?___?年工作?回顧?（一）?真抓實(shí)?干，出?色完成?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)_?___?年，我?們公司?在集團(tuán)?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全體?干部職?工的共?同努力?下，通?過真抓?實(shí)干，?出色地?完成全?年經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?初步估?算，今?年__?__-?___?_月份?主營(yíng)業(yè)?務(wù)收入?___?_萬(wàn)元?，其他?業(yè)務(wù)收?入包括?電和凈?水__?__萬(wàn)?元，利?潤(rùn)總額?___?_萬(wàn)元?，其中?___?_萬(wàn)元?，三-?-__?__萬(wàn)?元，一?方__?__萬(wàn)?元，上?交所得?稅__?__萬(wàn)?元，凈?利潤(rùn)達(dá)?到__?__萬(wàn)?元。與?去年相?比產(chǎn)值?增加了?___?_%，?利潤(rùn)總?額增加?了__?__%?。（?二）需?求恢復(fù)?、穩(wěn)定?經(jīng)營(yíng)，?產(chǎn)銷回?升，支?撐業(yè)績(jī)?__?__年?，我們?公司能?在遭受?世界金?融危機(jī)?影響的?嚴(yán)峻形?勢(shì)中取?得良好?業(yè)績(jī)是?不容易?的，這?一方面?是靠我?們公司?全體干?部職工?團(tuán)結(jié)一?致、齊?心協(xié)力?、頑強(qiáng)?拼搏，?另一方?面靠國(guó)?家宏觀?經(jīng)濟(jì)調(diào)?控，經(jīng)?濟(jì)得到?逐步回?升。歸?納起來(lái)?，就是?需求恢?復(fù)，穩(wěn)?定了我?們公司?的經(jīng)營(yíng)?；產(chǎn)銷?回升，?支撐了?我們公?司今年?的業(yè)績(jī)?。__?__年?，我們?公司新?增聚合?氯化鋁?用戶_?___?家，純?凈水經(jīng)?銷點(diǎn)_?___?家，共?銷售聚?合氯化?鋁__?__噸?，純凈?水__?__萬(wàn)?桶，其?中聚合?氯化鋁?銷售額?達(dá)__?__萬(wàn)?元。物?資銷量?與去年?相比增?長(zhǎng)__?__倍?，銷售?額達(dá)到?___?_萬(wàn)元?，其中?外埠招?標(biāo)平臺(tái)?中標(biāo)_?___?萬(wàn)元。?物業(yè)費(fèi)?共收取?___?_萬(wàn)元?，水電?空調(diào)費(fèi)?___?_萬(wàn)元?。（?三）朝?著既定?目標(biāo)，?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?順利發(fā)?展_?___?年，我?們公司?朝著既?定目標(biāo)?，堅(jiān)定?信心，?不怕困?難，勤?奮努力?，扎實(shí)?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?順利發(fā)?展，取?得了較?好的成?績(jī)。?一是緊?跟集團(tuán)?工程進(jìn)?度，保?障管線?物資供?應(yīng)。我?們公司?協(xié)助集?團(tuán)水廠?dn2?800?pcc?p管配?送；積?極做好?黨灣污?水廠技?改閥門?配套供?應(yīng)，供?水公司?梅林大?道dn?140?0、濱?--_?___?路、-?-__?__東?路dn?120?0管等?隨路管?線工程?材料配?送。同?時(shí)參與?了東片?區(qū)域一?期工程?管線配?套材料?投標(biāo)工?作，開?創(chuàng)了首?次投標(biāo)?并中標(biāo)?的歷史?先河。?二是?藥劑業(yè)?務(wù)以開?拓外銷?業(yè)務(wù)，?尋求長(zhǎng)?足發(fā)展?。受金?融危機(jī)?的影響?，我們?公司上?半年藥?劑業(yè)務(wù)?內(nèi)部銷?量有所?下降。?在這不?利形勢(shì)?下，我?們公司?及時(shí)調(diào)?整營(yíng)銷?策略，?積極開?拓外埠?市場(chǎng)。?通過努?力，我?們公司?新增了?二家客?戶，依?靠穩(wěn)定?的外銷?市場(chǎng)使?全年的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)?逆勢(shì)上?揚(yáng)，并?為以后?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)發(fā)?展打下?了良好?的基礎(chǔ)?。三?是順利?完成了?純凈水?銷售經(jīng)?營(yíng)模式?的轉(zhuǎn)變?，轉(zhuǎn)移?了運(yùn)行?成本。?經(jīng)過一?年的運(yùn)?行，我?們公司?取得了?初步成?效，完?成了純?凈水銷?售經(jīng)營(yíng)?模式的?轉(zhuǎn)變，?轉(zhuǎn)移了?運(yùn)行成?本。其?次，我?們公司?今年還?通過了?省技術(shù)?監(jiān)督局?對(duì)公司?純凈水?“qs?”的質(zhì)?量認(rèn)證?，并在?市、區(qū)?的__?__次?突擊抽?檢中合?部合格?，這就?為我們?公司純?凈水贏?得了聲?譽(yù)，為?擴(kuò)大純?凈水銷?售奠定?了質(zhì)量?基礎(chǔ)。?四是?積極做?好大樓?設(shè)備管?理，確?保大樓?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我?們公司?今年更?換了大?樓ba?自動(dòng)控?制系統(tǒng)?主機(jī)；?完成大?樓電梯?、監(jiān)控?及四至?五樓自?來(lái)水供?水管道?等三項(xiàng)?技術(shù)改?造；全?年設(shè)備?完好率?達(dá)到_?___?%以上?。（?四）強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?向管理?要效益?管理?出效益?，我們?公司始?終重視?管理，?通過強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?向管理?要效益?，取得?了良好?成效。?一是?針對(duì)今?年面臨?的困難?，我們?公司牢?固樹立?“以效?為本”?的觀念?，追求?低成本?發(fā)展，?始終把?降本增?效貫穿?于生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全?過程，?努力降?低各項(xiàng)?成本支?出，切?實(shí)提高?了公司?的經(jīng)濟(jì)?效益。?二是?嚴(yán)格財(cái)?務(wù)管理?，加強(qiáng)?應(yīng)收帳?款回收?，保障?資金需?求。今?年，我?們公司?嚴(yán)格財(cái)?務(wù)管理?，在抓?好預(yù)算?管理、?成本管?理等財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理的?同時(shí)，?切實(shí)強(qiáng)?應(yīng)收帳?款回收?工作，?做到有?計(jì)劃，?有任務(wù)?，有措?施，運(yùn)?用一切?方法回?收應(yīng)收?帳款，?全年共?回收應(yīng)?收帳款?___?_萬(wàn)元?，保障?了公司?正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的資金?需求。?四是?加強(qiáng)臨?時(shí)工管?理，優(yōu)?化人員?配置。?今年，?我們公?司通過?結(jié)構(gòu)調(diào)?整，減?少了臨?時(shí)工_?___?多人，?從而降?低了勞?動(dòng)成本?及福利?支出。?五是?建立健?全規(guī)章?制度，?嚴(yán)抓貫?徹落實(shí)?。規(guī)章?制度是?企業(yè)健?康發(fā)展?的保證?，是取?得良好?經(jīng)濟(jì)效?益的基?礎(chǔ)。今?年，我?們公司?在原有?比較健?全的規(guī)?章制度?上，結(jié)?合工作?實(shí)際，?結(jié)合新?情況，?有針對(duì)?性地又?相繼出?臺(tái)了一?系列新?的規(guī)章?制度，?這些規(guī)?章制度?的出臺(tái)?確保了?公司的?健康發(fā)?展和業(yè)?務(wù)的順?利展開?。在規(guī)?章制度?出臺(tái)后?，我們?公司嚴(yán)?抓貫徹?落實(shí)，?保證規(guī)?章制度?執(zhí)行有?效，不?走樣，?真正發(fā)?揮規(guī)章?制度的?作用，?用規(guī)章?制度管?人管事?，促進(jìn)?了各項(xiàng)?工作的?發(fā)展。?六是?加強(qiáng)安?全管理?，提高?安全意?識(shí)，確?保生產(chǎn)?安全。?我們公?司提高?警惕，?切實(shí)保?證安全?生產(chǎn)，?要求每?個(gè)干部?職工在?安全生?產(chǎn)上時(shí)?刻保持?著警惕?，牢記?“安全?是生命?，生產(chǎn)?保安全?”的思?想，做?到安全?就是公?司最大?效益，?堅(jiān)決杜?絕安全?事故。?年初，?我們公?司與各?部門簽?訂了《?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書?》，重?點(diǎn)崗位?則簽訂?到個(gè)人?。同時(shí)?積極_?___?“百日?消防大?宣傳”?、“安?全生產(chǎn)?月”等?活動(dòng)，?舉辦了?安全培?訓(xùn)__?__期?。通過?這些工?作，嚴(yán)?格落實(shí)?安全管?理制度?，建立?崗位責(zé)?任制，?做到責(zé)?任到人?，明確?分工，?切實(shí)提?高了干?部職工?的安全?意識(shí)，?自覺在?生產(chǎn)過?程中遵?守安全?規(guī)定與?安全紀(jì)?律，把?安全貫?串于生?產(chǎn)全過?程，確?保不出?安全事?故。?（五）?黨政合?作融洽?，企業(yè)?凝聚力?得到增?強(qiáng)要?使企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?得到健?康持續(xù)?發(fā)展，?必須加?強(qiáng)黨政?合作，?做到關(guān)?系融洽?，增強(qiáng)?企業(yè)凝?聚力和?向心力?，帶領(lǐng)?全體干?部職工?聚精會(huì)?神搞生?產(chǎn)，一?心一意?謀發(fā)展?。一?是學(xué)習(xí)?實(shí)踐_?___?活動(dòng)取?得成效?。在上?級(jí)部門?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，今年?我們公?司積極?認(rèn)真地?開展學(xué)?習(xí)實(shí)踐?___?_活動(dòng)?，嚴(yán)格?按照上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?部門的?要求，?___?_抓好?學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動(dòng)?，做到?規(guī)定動(dòng)?作不少?，學(xué)習(xí)?時(shí)間不?少，工?作學(xué)習(xí)?兩不誤?，以_?___?促進(jìn)各?項(xiàng)工作?開展，?圓滿完?成學(xué)習(xí)?實(shí)踐_?___?活動(dòng)的?各項(xiàng)任?務(wù)。同?時(shí)以深?入學(xué)習(xí)?實(shí)踐_?___?為契機(jī)?，全面?開展三?項(xiàng)主題?調(diào)研，?開展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?活動(dòng)，?為企業(yè)?的科學(xué)?發(fā)展提?供有力?依據(jù)。?二是?加強(qiáng)黨?建工作?，提高?___?_的凝?聚力和?戰(zhàn)斗力?。我們?公司在?抓黨建?工作中?嚴(yán)格_?___?生活，?加強(qiáng)對(duì)?黨員的?教育管?理。認(rèn)?真抓好?___?_制度?的落實(shí)?，堅(jiān)持?每年一?次的專?題__?__制?度，堅(jiān)?持民主?評(píng)議黨?員制度?，活躍?黨內(nèi)的?思想交?流，督?促黨員?領(lǐng)導(dǎo)干?部帶頭?參加_?___?生活，?切實(shí)提?高了_?___?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力，?為促進(jìn)?各項(xiàng)工?作加快?發(fā)展起?到積極?重要的?作用。?在實(shí)際?工作中?，我們?公司既?注重充?分發(fā)揮?___?_的政?治核心?作用和?戰(zhàn)斗堡?壘作用?，更注?重培育?一支在?各項(xiàng)工?作中充?分發(fā)揮?先鋒模?范作用?的黨員?隊(duì)伍。?每個(gè)黨?員既做?政治上?的強(qiáng)者?，更當(dāng)?業(yè)務(wù)上?的能人?，在工?作崗位?上是遵?紀(jì)守法?的標(biāo)兵?；是管?理上的?骨干，?是學(xué)習(xí)?上的模?范。支?部今年?發(fā)展預(yù)?備黨員?___?_名，?入黨積?極分子?___?_名，?給黨增?添了新?鮮血液?。三?是加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)，提?升公司?整體素?質(zhì)。要?搞好公?司各項(xiàng)?工作，?隊(duì)伍建?設(shè)是根?本。我?們公司?切實(shí)擔(dān)?負(fù)好管?理職工?的責(zé)任?，牢固?確立“?以人為?本”的?管理理?念，提?升公司?整體素?質(zhì)，認(rèn)?真聽取?職工的?意見與?建議，?與職工?同呼吸?，共命?運(yùn)，加?快各項(xiàng)?工作發(fā)?展。同?時(shí)公司?領(lǐng)導(dǎo)以?自己的?率先垂?范、辛?勤努力?、廉潔?清正和?勤儉樸?素，充?分調(diào)動(dòng)?每個(gè)職?工的工?作積極?性，提?高職工?的綜合?素質(zhì)，?使大家?團(tuán)結(jié)一?致，齊?心協(xié)力?，把公?司各項(xiàng)?工作搞?好。?四是豐?富活動(dòng)?載體，?深化企?業(yè)文化?建設(shè)。?在工作?之余，?我們公?司積極?___?_各種?文體活?動(dòng)，豐?富職工?業(yè)余生?活，增?強(qiáng)職工?體質(zhì)，?打造一?個(gè)和諧?溫馨的?工作環(huán)?境，積?極參與?集團(tuán)首?屆文化?藝術(shù)節(jié)?等系列?活動(dòng)，?承辦攝?影比賽?活動(dòng)。?通過這?些活動(dòng)?，豐富?了活動(dòng)?載體，?深化了?企業(yè)文?化建設(shè)?。（?六）重?點(diǎn)工作?進(jìn)展情?況由?于受臨?--_?___?f泵站?總體施?工進(jìn)度?的影響?，三-?-__?__藥?劑廠擴(kuò)?建項(xiàng)目?至今未?能如期?開展。?為此，?我們公?司目前?主要在?聯(lián)系圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)?單位，?向有關(guān)?配套設(shè)?備單位?進(jìn)行咨?詢。?二、存?在問題?及需解?決困難?回顧?一年來(lái)?的工作?，我們?公司取?得了較?好的成?績(jī)，這?些成績(jī)?的取得?與集團(tuán)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)、?各職能?部門的?配合支?持是密?不可分?的。我?們公司?在為取?得成績(jī)?感到喜?悅的同?時(shí)，也?看到工?作上存?在的不?足和困?難，這?些不足?和困難?都需要?在今后?的工作?中加以?提高和?改進(jìn)。?（一?）注冊(cè)?資金少?隨著?公司業(yè)?務(wù)的不?斷擴(kuò)大?，物資?招投標(biāo)?平臺(tái)的?不斷完?善，注?冊(cè)資金?少所暴?露的問?題越來(lái)?越明顯?，難以?開展對(duì)?外投標(biāo)?業(yè)務(wù)，?為此，?需要增?加注冊(cè)?資本。?（二?）管理?力度需?進(jìn)一步?加大?我們公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理還?有一些?不盡人?意的地?方。因?此，全?面優(yōu)化?管理手?段和提?高管理?水平，?成為明?年公司?重點(diǎn)努?力的工?作目標(biāo)?之一。?（三?）員工?的思想?水平和?綜合素?質(zhì)有待?提高?雖經(jīng)過?公司的?引導(dǎo)和?教育，?員工的?思想水?平和綜?合素質(zhì)?比集團(tuán)?成立之?初有了?很大的?提高，?但隨著?市場(chǎng)機(jī)?制的準(zhǔn)?入，員?工的服?務(wù)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)有?待進(jìn)一?步加強(qiáng)?和完善?。（?四）規(guī)?章制度?的落實(shí)?還不夠?全面到?位我?們公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度現(xiàn)已?基本建?立，并?已在實(shí)?踐中逐?步地健?全和完?善。但?是，有?了好的?制度，?要全面?貫徹落?實(shí)才會(huì)?產(chǎn)生效?果，總?的來(lái)說?制度的?執(zhí)行力?有待加?強(qiáng)。?三、_?___?年工作?思路?___?_年，?我們公?司將繼?續(xù)圍繞?集團(tuán)主?業(yè)，提?高服務(wù)?意識(shí)推?動(dòng)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)發(fā)?展，并?通過精?細(xì)化管?理來(lái)提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?具體工?作思路?如下：?（一?）加快?推進(jìn)藥?劑廠擴(kuò)?建項(xiàng)目?我們?公司將?加強(qiáng)與?污水公?司的聯(lián)?系，配?合f泵?站的施?工進(jìn)度?并及時(shí)?有效地?跟進(jìn)，?爭(zhēng)取早?日建成?投產(chǎn)。?（二?）物資?供應(yīng)在?注冊(cè)資?本等條?件允許?下我?們公司?一是積?極參與?外埠招?投標(biāo)平?臺(tái)的投?標(biāo)工作?；二是?在保證?集團(tuán)物?資供應(yīng)?前提下?，努力?嘗試對(duì)?外經(jīng)營(yíng)?；三是?依托集?團(tuán)政策?調(diào)整的?有利因?素，及?時(shí)調(diào)整?工作思?路，做?好污水?公司物?資搶修?備庫(kù)工?作。?（三）?純凈水?銷售模?式的轉(zhuǎn)?變已取?得了一?定成效?我們?公司明?年工作?重點(diǎn)將?放在對(duì)?經(jīng)銷商?的監(jiān)管?上，在?繼續(xù)維?持好原?有大客?戶業(yè)務(wù)?的情況?下，積?極拓展?外埠市?場(chǎng)，并?不斷提?高產(chǎn)品?及服務(wù)?質(zhì)量。?（四?）進(jìn)一?步圍繞?集團(tuán)主?業(yè)，做?好各項(xiàng)?后勤服?務(wù)工作?特別?是供水?調(diào)度大?樓二期?的物業(yè)?要積極?參與并?做好接?管準(zhǔn)備?；同時(shí)?加強(qiáng)與?外駐單?位的溝?通，以?務(wù)實(shí)的?工作態(tài)?度，讓?客戶滿?意，樹?立良好?的企業(yè)?形象。?（五?）待條?件成熟?，準(zhǔn)備?對(duì)驗(yàn)表?中心場(chǎng)?地進(jìn)行?整體規(guī)?劃，整?合有效?資源?初步設(shè)?想拆除?中心花?園作為?物資堆?放倉(cāng)庫(kù)?，一樓?作為一?方公司?車間，?西側(cè)店?面作為?一方公?司銷售?部。閑?置辦公?樓規(guī)劃?后準(zhǔn)備?發(fā)展樓?宇經(jīng)濟(jì)?或?qū)で?更加有?效的產(chǎn)?業(yè)進(jìn)行?嘗試。?（六?）繼續(xù)?抓好安?全生產(chǎn)?樹立?科學(xué)全?面的安?全觀，?將安全?工作作?為各項(xiàng)?工作的?基礎(chǔ)和?前提，?嚴(yán)格管?理，狠?抓落實(shí)?，不斷?完善各?項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案，?確