車間年終總結(jié)

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20xx年，船體車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，克服困難，團(tuán)結(jié)一樣，進(jìn)一步推動(dòng)車間各項(xiàng)工作健康發(fā)展，在規(guī)范化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！全年常規(guī)修船97條，改裝船5條，完成鋼結(jié)構(gòu)工程約8000多噸，是去年任務(wù)量的2倍，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破！圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！現(xiàn)就車間20xx年工作狀況和明年工作準(zhǔn)備向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、車間20xx年主要工作

1、統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，完善制度，明確責(zé)任，管理到位，抓好生產(chǎn)。

自年初搬到新船體車間，3月份內(nèi)場(chǎng)外包以來，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新的管理模式，車間變壓力為動(dòng)力，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一相識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力工作，相繼制定和完善了各項(xiàng)管理制度，建立崗位生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核獎(jiǎng)懲力度，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行，車間管理逐步得到規(guī)范。

今年常規(guī)修船任務(wù)量基本與去年持平，又完成了5條改裝船的任務(wù)，自08年公司第一條改裝船“盛洋”輪以來，由于諸多條件限制，2年內(nèi)沒有改裝船任務(wù)。2月23號(hào)上午，在船體車間等離子切割平臺(tái)上，隨著公司陳總的一聲令下，拉開了公司全年改裝船的序幕！在接到“東疆風(fēng)”改裝船任務(wù)后，車間特別珍惜這樣的機(jī)會(huì)，車間會(huì)同技術(shù)部和管船組多次召開專題會(huì)議，制定改裝方案，制定了《改裝項(xiàng)目概述》《鋼結(jié)構(gòu)改裝生產(chǎn)流程》《分段制造劃分及制造方法》《分段制造場(chǎng)地規(guī)劃》《材料運(yùn)用管理》《分段制造質(zhì)量要求》《分段吊裝合攏》等多項(xiàng)制度，并排好《施工進(jìn)度安排》，仔細(xì)組織實(shí)施。從下料、組合拼裝、分段制作、到吊裝合攏、傾斜試驗(yàn)、試航，車間對(duì)每項(xiàng)工作、各個(gè)工序指定管理人員，對(duì)整個(gè)改裝過程進(jìn)行全程跟蹤，保證按安排、節(jié)點(diǎn)完工。在8個(gè)分段全面鋪開后，隨著工程的進(jìn)展，很多問題暴露出來，車間馬上與質(zhì)量技術(shù)部和管船組、船東、船檢進(jìn)行溝通溝通，提出切實(shí)可行看法，為改裝掃除了障礙。特殊是在“東疆風(fēng)”進(jìn)塢后，要對(duì)原船外板進(jìn)行環(huán)縫切割，進(jìn)行首段漂移與加長(zhǎng)尾段的合攏，這在海舟公司是第一次，工作難度較大，車間做好打算工作，制定對(duì)接工藝，嚴(yán)格限制對(duì)接要點(diǎn)，經(jīng)過細(xì)心施工，達(dá)到了預(yù)期的效果，改裝特別勝利！得到了船東的認(rèn)可。6月19號(hào)該船的姊妹船“東疆水”也來改裝，由于是同類型改裝，車間積累了改裝閱歷，加快了改裝速度，使該船于8月10號(hào)順當(dāng)出廠，比安排提前了20多天！

xx月份公司生產(chǎn)迎來小高潮，在3條改裝船如火如荼進(jìn)行當(dāng)中，又迎來了“卡爾文”等多條常規(guī)修理船舶，任務(wù)疊加，車間特別繁忙?！澳纤埂焙汀芭晾　睂儆诩装羼g船改成2個(gè)貨艙的散貨船，鋼制工程涉及新加雙層底結(jié)構(gòu)、新加內(nèi)底板、新加橫艙壁、新加艙口圍及艙口蓋、邊艙加強(qiáng)及主甲板局部換新，分段合攏及換板總量接近1200噸（單船）。改裝重點(diǎn)和難點(diǎn)是艙蓋新制，這在公司也是首次，車間迎難而上，主動(dòng)打算，引進(jìn)了艙蓋制作富有閱歷的晨港隊(duì)，車間合理支配，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證按安排施工，保證了“莫扎迪斯”輪于12月10號(hào)勝利試航，“帕拉丁”輪鋼結(jié)構(gòu)工程也將于12月底完工。

拖輪“天一之星”重新加裝生活區(qū)和克令吊。公司特別重視拖輪的改裝，由主管副總親自督促。車間克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，合理調(diào)度，高效施工，確保質(zhì)量，較好地完成了改裝任務(wù)。

接連5條改裝船，鋼結(jié)構(gòu)工程達(dá)4000多噸，車間積累了很多改裝船的珍貴閱歷，公司實(shí)現(xiàn)了從常規(guī)修理向高附加值、高技術(shù)含量特種船改裝等高端產(chǎn)品的升級(jí)，為明年“大改裝”時(shí)代的來臨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

2、重視船體工藝的重要性，加快隊(duì)伍建設(shè)，增加質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，規(guī)范過程限制，搞好技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)科技進(jìn)步。

今年，車間接著加快工藝組建設(shè)，配備了特地辦公室和硬件設(shè)施，補(bǔ)充力氣，提升工資待遇，提高工藝人員在車間的地位，使他們能主動(dòng)幫助單船主管和作業(yè)長(zhǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行勘驗(yàn)，制定修理工藝和施工方案，并深化現(xiàn)場(chǎng)了解工藝執(zhí)行狀況，監(jiān)督施工質(zhì)量。車間也主動(dòng)協(xié)作質(zhì)檢部實(shí)行《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)行修船工程的程序，限制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持4道報(bào)驗(yàn)工序，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做好限制訂正、實(shí)行預(yù)防措施，增加對(duì)單船作業(yè)長(zhǎng)和施工隊(duì)工作質(zhì)量的考核。6月份，車間自行組織焊工考試，要求施工隊(duì)必需有肯定比例持證并且操作水平較高的焊工，以滿意生產(chǎn)須要。加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，在“東疆風(fēng)”大合攏過程中，焊接質(zhì)量出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)峻的問題，在質(zhì)檢部對(duì)南洋隊(duì)罰款12000元的基礎(chǔ)上，車間追加罰款3000元。

在“莫扎迪斯”輪艙蓋制作過程中，由于第一次制作艙蓋，為確保質(zhì)量符合要求，車間細(xì)致探討分段制作方案，明確《分段制作質(zhì)量要求》、《材料運(yùn)用管理》，督促車間工藝組仔細(xì)分解設(shè)計(jì)圖紙，做好施工圖，進(jìn)行套料編程，保證下料質(zhì)量；在施工過程中，要求晨港隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，車間管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工，反饋信息，剛好整改，使艙蓋順當(dāng)通過了ABS的驗(yàn)收！

在“天一之星”克令吊底座“天圓地方”制作過程中，由于該構(gòu)件體積大、形態(tài)困難，車間發(fā)動(dòng)工藝組開展技術(shù)攻關(guān)，摸索前進(jìn)！車間工藝組深化探討分析設(shè)計(jì)圖紙，確定先制作“樣籠”，再依據(jù)“樣籠”測(cè)量數(shù)據(jù)，精制“樣條”，編程下料，外送加工，經(jīng)3支施工隊(duì)通力合作，“天圓地方”安裝勝利，完全符合圖紙要求，獲得了船檢和船東的一樣好評(píng)！

3、完善車間平安管理制度，齊抓共管，促進(jìn)車間平安工作健康發(fā)展。

車間仔細(xì)實(shí)行公司安委會(huì)精神，進(jìn)一步完善車間平安管理制度。

（1）主動(dòng)組織參與安環(huán)部舉辦的各種平安活動(dòng)，搞好三級(jí)平安教化，增加員工平安意識(shí)。4月份建立了施工隊(duì)月度員工大會(huì)制度，進(jìn)行當(dāng)月平安總結(jié)，車間負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（2）堅(jiān)持每周二召開車間調(diào)度會(huì)，在支配生產(chǎn)的同時(shí)，也對(duì)平安工作進(jìn)行總體布置，提出明確要求。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，按要求辦理動(dòng)火審批手續(xù)，在動(dòng)火審批許可的時(shí)效及施工范圍內(nèi)施工，不得超出時(shí)間和空間范圍。督促施工隊(duì)填寫夜間施工加班單，做到有效平安監(jiān)控。

（4）支配一名作業(yè)長(zhǎng)做專職平安員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，監(jiān)督平安措施執(zhí)行落實(shí)狀況，對(duì)違章現(xiàn)象剛好訂正，并拍照存檔，加大懲罰力度。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，要求作業(yè)長(zhǎng)每天對(duì)每一個(gè)施工艙室監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)平安措施執(zhí)行狀況，剛好傳遞和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)平安問題，組織施工隊(duì)搞好隱患排查。

（6）堅(jiān)持皮帶月度檢查制度。車間支配專人進(jìn)行月度皮帶檢查，檢查割刀皮帶漏氣狀況和電焊線絕緣狀況，對(duì)接頭較多的皮帶焊線強(qiáng)制報(bào)廢。

(7)強(qiáng)化設(shè)備管理，搞好設(shè)備平安。今年先后對(duì)部分卷揚(yáng)機(jī)打結(jié)斷股鋼絲繩進(jìn)行了更換，對(duì)在用全部配電箱加裝了36V電箱，督促南洋公司抓好行車司機(jī)培訓(xùn)，做到持證上崗，保證大型設(shè)備運(yùn)用平安。

8月份，在“布茲娜”輪5艙后內(nèi)地板換新施工中，作業(yè)人員在沒有弄清晰現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的狀況下（橫艙壁反面輕油艙未清油測(cè)爆）就擅自動(dòng)火，險(xiǎn)些釀成一起重大惡性事故。對(duì)此車間負(fù)有管理不善的責(zé)任，作業(yè)長(zhǎng)嚴(yán)峻失職，已調(diào)離工作崗位。

“9.17”火災(zāi)事故和“9.23”高空墜落事故，破壞了公司整體的平安環(huán)境，給公司財(cái)產(chǎn)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，造成了不行想象無法挽回的后果！針對(duì)這兩起事故，車間深刻相識(shí)到：事故的發(fā)生再一次暴露出了作業(yè)人員平安意識(shí)差、麻痹大意、責(zé)任不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞等諸多問題。車間仔細(xì)組織整改，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司明火作業(yè)平安制度，再次明確了二級(jí)動(dòng)火范圍。要求施工隊(duì)上報(bào)2～3名具備開動(dòng)火單條件的人員，車間備案，單船作業(yè)長(zhǎng)嚴(yán)格審查。二級(jí)動(dòng)火一律在白天8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行，二級(jí)動(dòng)火前，單船作業(yè)長(zhǎng)要檢查動(dòng)火手續(xù)是否齊全、檢查動(dòng)火部位四周是否有平安隱患、防范措施是否到位等；動(dòng)火中，要巡查、剛好反饋信息；動(dòng)火后，要徹底檢查、清理現(xiàn)場(chǎng)，在確認(rèn)火種熄滅后才能離開。另外，在車間辦公室懸掛了《在修船舶二級(jí)動(dòng)火動(dòng)態(tài)表》，將每一條船上的每一個(gè)二級(jí)動(dòng)火部位，明確標(biāo)注，動(dòng)態(tài)管理，有效監(jiān)控。

車間年終總結(jié)2

注塑車間年度總結(jié)

回顧20xx年，注塑車間以圍繞平安、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成果，但依舊出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，平安意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和修理人員的努力下，克服了重重困難，并根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在15年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累閱歷，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

一、主動(dòng)協(xié)作物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)安排

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)工作安排支配生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的狀況下，要常與物流部祝師傅或劉工親密的溝通，當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的主動(dòng)性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就猶如行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用平安生產(chǎn)會(huì)以及操作過程剛好為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將留意示

項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿足認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的管理

嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，依據(jù)生產(chǎn)剛好完成。如有問題，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在其次天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

四、環(huán)境衛(wèi)生

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。

五、平安生產(chǎn)

平安是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，從而使員工對(duì)平安生產(chǎn)有防范意識(shí)。

面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

車間年終總結(jié)3

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次平安事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們必需策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

3、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，剛好實(shí)行對(duì)策!

四、自身總結(jié)

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)驗(yàn)這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

車間年終總結(jié)4

一年轉(zhuǎn)瞬就過去了。在這一年的工作里，自己學(xué)會(huì)了許多，駕馭了許多，也收獲了許多的學(xué)問。在這一年里，通過自己的不斷的努力，領(lǐng)導(dǎo)的不斷地激勵(lì)和隊(duì)友的不斷的支持，我從一個(gè)基本什么都不會(huì)的車間員工變成了一個(gè)老手，這是我最欣慰的。在學(xué)習(xí)期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)實(shí)力，把握好質(zhì)量的關(guān)卡，扎實(shí)穩(wěn)改，順當(dāng)完成任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

須要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

自己須要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)建更大效益。

車間年終總結(jié)5

在這一年管理車間的工作中,既有高興又有累,且夾著些無賴,高興的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和管理實(shí)力，同時(shí)也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一年來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不須要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會(huì)主動(dòng)地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即協(xié)助工，其中出問題最多的是他們之間須要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。

對(duì)于出現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，終歸現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公允性，不過這種方法終歸不是好的方法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭起先嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有起先從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需依據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的年裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的年裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。

(2)做管，可依據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。

(4)退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，

(5)割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可干脆按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)?？偟脕碚f，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。

車間年終總結(jié)6

**年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我縱剪車間依據(jù)公司的工作精神與工作部署，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將**年縱剪車間工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

**年，我縱剪車間干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行基本正常，沒有發(fā)生大的生產(chǎn)平安事故，但在抓質(zhì)量方面，存在工作不夠細(xì)致、質(zhì)量措施不到位的狀況，以至因生產(chǎn)不當(dāng)造成判廢嚴(yán)峻，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，在這里要向公司作懇切的檢討，努力在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

二、加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力

**年，我縱剪車間切實(shí)加強(qiáng)員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使每個(gè)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

三、20xx年工作思路

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

要切實(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)切和愛惜員工，穩(wěn)定員工思想心情，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工努力為公司工作。

(二)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

**年，我縱剪車間雖然沒有發(fā)生大平安事故，但也出現(xiàn)一些小平安事故，**年要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)無平安事故。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

**年，我縱剪車間要仔細(xì)吸取**年的質(zhì)量事故教訓(xùn)，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。要開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不再發(fā)生質(zhì)量事故。

**年過去了，在新的**年中，我縱剪車間要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，根據(jù)公司的工作要求，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，把各項(xiàng)工作特殊是質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間年終總結(jié)7

時(shí)間似箭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年離我們而去，有是度過了比較繁忙的一年，但是我們還是圍繞這我們的質(zhì)量方針‘我們恒久在追求質(zhì)量第一’無論后今年生產(chǎn)有多繁忙，質(zhì)量我們恒久放在第一位。常言到：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。就是說產(chǎn)品質(zhì)量要根據(jù)工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序來抓。今年不合格品沒有得到完全的限制，在出廠及生產(chǎn)前也沒有得到重視及有效限制，主要緣由是老員工流淌性太大，新員工質(zhì)量意識(shí)淡薄及管理監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致。（員工不相識(shí)條碼造成大連條碼出錯(cuò)的問題）在新的一年里，我們要把質(zhì)量這一塊做到最好，首先：

1、我們要多開展一些專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，在這一年里所以會(huì)發(fā)生這么多質(zhì)量事故，主要緣由老員工流淌性太大。部門培訓(xùn)次數(shù)太少，導(dǎo)致新員工對(duì)產(chǎn)品這一塊相識(shí)太少，所以我們要多開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，讓新員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量概念有更深的了解，加強(qiáng)員工的自身質(zhì)量意識(shí)，有了自身的質(zhì)量意識(shí)才能更好的限制質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、就是對(duì)本組組上的質(zhì)量限制點(diǎn)，人員要有固定，不能隨意更換人員。對(duì)質(zhì)量限制點(diǎn)的崗位要有更嚴(yán)的考核，不但是口頭問問，還要有不間斷地培訓(xùn)來加深對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的相識(shí)，讓他們了解自己崗位的重要性。

3、通過今年所發(fā)生質(zhì)量事故我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需從嚴(yán)格按工藝要求，仔細(xì)細(xì)致增加員工的質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作核心，時(shí)刻緊繃產(chǎn)品這根高壓線不放松，是全部工序在保證產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下進(jìn)行。

4、今年我組在生產(chǎn)效率方面有所提高，平常只抓質(zhì)量和效率，造成6S方面是比較差，在這幾個(gè)月里6S連一次紅旗都沒有拿到，以直處于一般狀態(tài)。

最終還是談?wù)勛约喊桑紫雀兄x領(lǐng)導(dǎo)再次給我機(jī)會(huì)到二線帶領(lǐng)整機(jī)線，（今年1—6月份我還在一樓擔(dān)當(dāng)修理崗位）在這半年當(dāng)中，讓我再次有機(jī)會(huì)去學(xué)著管理，變更我的不足之處。爭(zhēng)取在新的一年里讓6S紅旗在整機(jī)二線中飄揚(yáng)。

2、我做為車間無線表的工藝員，本身自己對(duì)無線產(chǎn)品這一塊相識(shí)也不夠深刻，自己不懂有怎能去教別人。所以在新的一年里，我要對(duì)自己要有新的提高新的相識(shí)，這樣才能有更好的教別人，才能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間年終總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的限制，組織召開班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺問題剛好處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動(dòng)動(dòng)員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運(yùn)用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，參加了交通平安全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求剛好清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來諦視自己的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅(jiān)決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動(dòng)參與，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家相識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。通過我們的.努力，生產(chǎn)車間XX年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

車間年終總結(jié)9

大一上學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，作為七班班長(zhǎng)，對(duì)于上學(xué)期如下:

一.工作方面：除例行班會(huì)等活動(dòng)外，與班委成員協(xié)調(diào)合作完成了籃球賽、合唱競(jìng)賽、辯論賽等活動(dòng)的組織、籌備工作，利用“十。一”、圣誕節(jié)等節(jié)假日組織同學(xué)聚餐、增進(jìn)同學(xué)間感情。元旦期間組織同學(xué)開展聯(lián)歡活動(dòng)，使班集體斗爭(zhēng)陳偉一個(gè)溫馨的大家庭。不足方面：有些老師布置的任務(wù)未能剛好完成，班級(jí)形式與政策、心理健康燈課程曠課教明顯。

二.與同學(xué)相處方面：與同學(xué)相處融洽。沒有發(fā)成過沖突，三個(gè)別同學(xué)發(fā)覺的問題還是暴露出我與人溝通方面的不足。在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)面對(duì)每一個(gè)同學(xué)，為同學(xué)排憂解難，保持耐性，真正為同學(xué)服務(wù)。

三.在本學(xué)期工作中，我將協(xié)調(diào)好各班委間關(guān)系，發(fā)揮各人最大能量，把七班建設(shè)成為讓大家感到溫馨、歡樂，引以為豪的大家庭。

尊敬的馮老師：

我是熱能1208班的班長(zhǎng)張浩，首先我要感謝您對(duì)我的信任，賜予我擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在服務(wù)同學(xué)、提升自我的過程中，我感受到了無比的歡樂和喜悅。擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)至今，在全班同學(xué)的共同努力下，我們班在各個(gè)方面都取得了不錯(cuò)的成果，同學(xué)們之間同游和諧融洽的關(guān)系，班上學(xué)習(xí)氛圍深厚，多產(chǎn)學(xué)霸，整個(gè)班級(jí)散發(fā)著無限的正能量，在班委的帶領(lǐng)下，我們正變得越來越好。

回顧這半年多的時(shí)間，我有過些許迷茫和缺憾，但更多的是奮斗和上進(jìn)。在剛?cè)敫咝５囊粋€(gè)月時(shí)間里，勞碌和不適應(yīng)是生活中最大的苦惱，為了讓同學(xué)們消退彼此的生疏感和不適應(yīng)而感受到家的暖和，我組織了班級(jí)聚餐，在軍訓(xùn)結(jié)束后，大家坐在一起暢所欲言，聊著痛并歡樂著的軍訓(xùn)生活，感覺彼此之間也更加親近了。在此之后，便迎來了全班的高校學(xué)習(xí)生活和炸開鍋般的各種文藝競(jìng)賽。我主動(dòng)組織班上同學(xué)的學(xué)習(xí)溝通，建立并健全了學(xué)習(xí)小組制度并和學(xué)委共同實(shí)施，和副班長(zhǎng)共同制定了自習(xí)制度和考勤制度，并取得了良好的效果，讓同學(xué)們盡快的進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，沒有在一起先掉隊(duì)。

在文藝競(jìng)賽中，我們班也非?；钴S。合唱競(jìng)賽、話劇競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、辯論大賽、書畫大賽等競(jìng)賽我班都主動(dòng)參加并取得了不錯(cuò)的成果。我協(xié)作文藝委員借音箱組織大家練合唱，大家都非常努力，練習(xí)中也增進(jìn)了彼此的友情和班級(jí)的凝合力，雖然最終未能在競(jìng)賽中取得好的名次，但我們也收獲了很多歡樂。戰(zhàn)隊(duì)班上同學(xué)c語言學(xué)習(xí)吃力的問題，我組織了兩次全班c語言集體上機(jī)練習(xí)，好找同學(xué)們相互幫助，共同解決學(xué)習(xí)中的疑難問題，從起先的但個(gè)班中最差的一個(gè)到期末考試院里第一的成果，思想?yún)R報(bào)專題我們的努力得到了回報(bào)。

作為班長(zhǎng)同事也是駐班黨員，我的責(zé)任重大，于是我常常和班上同學(xué)溝通，了解他們的問題和需求，定時(shí)召開班會(huì)，動(dòng)員大家努力學(xué)習(xí)并做好同學(xué)們的思想工作，在此期間我組織了幾次頗有曾曉的班會(huì)，大家暢所欲言，其樂融融。在年底的班級(jí)風(fēng)采展示中，我班同學(xué)同心協(xié)力，將我們的熱八我們的家這一主題呈現(xiàn)給每一個(gè)人，并獲得了年級(jí)優(yōu)秀班集體的榮譽(yù)稱號(hào)。

我們與注意于班主任老師的溝通和溝通，我請(qǐng)李老師給全部班委開會(huì)，聽取李老師對(duì)我的工作的建議，并能自我反省，組織全班同學(xué)給老師送上生日祝愿，與她一起過生日。

一年中有收獲也有缺憾，我們班在年末獲得了其次的好成果，但也存在不少問題，在新學(xué)期里，我和整個(gè)班委都會(huì)仔細(xì)反省，把熱八這個(gè)集體建設(shè)得更加暖和與美妙!

車間年終總結(jié)10

一．年度工作完成狀況：

1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟識(shí)公司產(chǎn)品及駕馭工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作，參加了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟識(shí)了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)支配赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆），削減了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對(duì)包裝全部區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，變更了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，全部產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，變更了以往的差.亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)剛好跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝合力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)安排及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝全部產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份起先全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有肯定的差距，我會(huì)接著努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成果。

二．年度工作未完成事項(xiàng)及緣由和改善方案：

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)精確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了很多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了肯定的損失，主要緣由還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，打算工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采納流水線作業(yè)，小件杜絕干脆入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一樣，嚴(yán)格按單入庫，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，支配專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫精確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等緣由導(dǎo)致延期發(fā)貨狀況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫精確率限制在101%以上。

(1)(2)

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有剛好打算好，工件大小搭配不合理，掛具運(yùn)用不規(guī)范，上線人員支配不合理，掛具間距不規(guī)范，等緣由造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未限制好也是干脆影響生產(chǎn)效率的緣由，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具支配專人負(fù)責(zé)，提前做好打算工作，設(shè)定特地的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前支配好，限制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采納加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，限制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作特地的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上，滿意發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教化，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教化，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教化，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度起先將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率限制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不剛好，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法剛好交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將支配專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，剛好的反饋及查找的缺件狀況，做到大訂單剛起先就收尾的打算工作，確保大訂單能夠剛好收尾，避開成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整狀況再次發(fā)生。

三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后許多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情及素養(yǎng)，也與企業(yè)今后的發(fā)展休戚相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有特地的心里培訓(xùn)，素養(yǎng)很差，休息時(shí)間常?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對(duì)公司部信任，沒有依靠感而流失，對(duì)有些一般崗位違規(guī)員工進(jìn)行懲罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來

，在今后的工作中我將接著提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱忱對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成果，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車間年終總結(jié)11

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在____年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了____年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

車間年終總結(jié)12

光陰似箭，歲月如梭，充溢壓力與挑戰(zhàn)的20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去一半；20xx年是機(jī)修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年?；厥咨习肽辏瑱C(jī)修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以推行新經(jīng)營(yíng)體制為中心，以廠務(wù)公開為起點(diǎn)，以限制成本促增長(zhǎng)為目標(biāo)，迎難而上，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，科學(xué)管理，妥當(dāng)經(jīng)營(yíng)，追崇高效實(shí)效，苦干加巧干，不僅圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)，還鍛造出了一支敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精干機(jī)修隊(duì)伍，為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的成功完成作出了應(yīng)盡的努力。詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：

一、聽從大局，敢當(dāng)重任，如期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)

機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位，擔(dān)當(dāng)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作，擔(dān)負(fù)著公司各項(xiàng)工程施工以及各種備件加工任務(wù)，責(zé)任異樣重大。機(jī)修廠主動(dòng)響應(yīng)公司各項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)精神，在以廠長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，強(qiáng)化組織，重視協(xié)調(diào)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理180臺(tái)，修理各種設(shè)備1010多臺(tái)，機(jī)械零件加工10100件。

二、降本控本，規(guī)范管理，追求經(jīng)營(yíng)效益最大化

20xx年，機(jī)修廠堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想，以推行經(jīng)營(yíng)體制改革為契機(jī)，一切工作聽從于企業(yè)效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實(shí)施，嚴(yán)審核，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下，取得了可喜的成果。為公司“降本增效度難關(guān)”的成功實(shí)現(xiàn)，作出了應(yīng)有的努力。

三、明確中心，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面工作錦上添花

為了更好地協(xié)作公司大生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，今年，機(jī)修廠能夠有效綻開各項(xiàng)工作，得力于首先確立了“一個(gè)中心三個(gè)重點(diǎn)’的指導(dǎo)方針。即：上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心，以深化開展廠務(wù)公開活動(dòng)為重點(diǎn)，營(yíng)造民主管理氛圍，增加企業(yè)文化凝合力，激發(fā)全體干部員工主動(dòng)奮進(jìn)的主子翁精神，同心協(xié)力，共度難關(guān)；以實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制為重點(diǎn)，實(shí)行模擬法人責(zé)任制核算，嚴(yán)控成本，規(guī)范管理，達(dá)完成了經(jīng)營(yíng)效益上臺(tái)階的初步任務(wù)。下半年，以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心，重點(diǎn)推行了“日成本核算制”，加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)；重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動(dòng)，強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān)，以技改促生產(chǎn)，以創(chuàng)新促增長(zhǎng)，取得了可喜的成果。

雖然，機(jī)修廠在即將過去的半年里取得了肯定的成果，但是面臨將來更大的挑戰(zhàn)，機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭，更進(jìn)一樓，為公司經(jīng)營(yíng)全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道，再盡綿薄之力。

機(jī)修廠

20xx年6月22日

車間年終總結(jié)13

20xx年,對(duì)全分廠開展的各項(xiàng)工作來說,是大發(fā)展并充溢挑戰(zhàn)的一年,回顧全年,車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下,開展了一系列平安生產(chǎn)工作,平安生產(chǎn)管理不斷改進(jìn),管理制度逐步完善,生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成果,全年產(chǎn)鐵70多萬噸,焦比365kg/t。fe,并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的平安目標(biāo)?，F(xiàn)將車間所做詳細(xì)平安工作匯報(bào)-

總結(jié)如下:

一、抓好對(duì)職工的平安生產(chǎn)常識(shí)的宣揚(yáng)、教化、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

抓好對(duì)職工的平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)教化的工作,是不斷提高職工平安第一思想,增加平安意識(shí),提高職工平安素養(yǎng)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓究竟。首先做好上傳下達(dá)工作,對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定剛好向職工進(jìn)行傳達(dá),較好地宣揚(yáng)并組織各項(xiàng)平安活動(dòng)的開展。我們堅(jiān)持以掛橫幅,貼標(biāo)語,出版報(bào)、寫稿件和提建議等形式,廣泛地做好宣揚(yáng)教化工作,大力營(yíng)造平安氛圍。以多種形式不斷提升平安工作的渲染力和感召力,使職工帶著主動(dòng)的看法投入平安生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年,我們還有安排的組織職工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神,要求職工在工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行。如平安教化方面,每周平安學(xué)習(xí)不少于兩次,其學(xué)習(xí)內(nèi)容為:分廠安委會(huì)、工會(huì)和平安處所發(fā)文件,主要是平安生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危急源限制措施,三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外,我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了平安培訓(xùn),對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作,共計(jì)133人；還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試；我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)平安教化,換崗、復(fù)崗人員教化培訓(xùn)24人。我們也主動(dòng)組織,參與分廠舉辦的各種平安培訓(xùn)活動(dòng)。通過宣揚(yáng)教化、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓職工從思想上真正樹立劇烈的自我愛護(hù)意識(shí),做到我要平安,我保平安,進(jìn)一步提高了職工的平安第一思想,增加了平安意識(shí),提高了平安素養(yǎng)和操作技能,對(duì)全年平安工作起到肯定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、抓好各種平安專項(xiàng)活動(dòng)的開展:

今年以來,我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、平安發(fā)展、提高素養(yǎng)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題,依據(jù)分廠的部署,在平安工作中開展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開展的第十四“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)；7月份至10月份開展了“夏季平安百日無事故”競(jìng)賽活動(dòng),我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容,開展工作；八月份由分廠組織,全面開展平安大檢查活動(dòng)；11月份開展“119消防節(jié)”活動(dòng),同時(shí)開展自查自糾,消隱防災(zāi)等工作；12月,分廠組織落實(shí)全年平安生產(chǎn)無事故活動(dòng)；將“安康杯”活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容,貫徹究竟?？傊?通過各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的平安管理,保證了分廠的平安生產(chǎn)。

三、抓好各項(xiàng)平安檢查及對(duì)隱患整改工作,是消退平安生產(chǎn)隱患,保障平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要措施。

在平安檢查工作方面,首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參與檢查活動(dòng),（我們堅(jiān)持每周一次的平安綜合性檢查活動(dòng)）在抓好專項(xiàng)的平安檢查同時(shí),還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特殊是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查,檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查,電器專項(xiàng)檢查以及平安消防專項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來的問題,分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間,堅(jiān)持平安整改“三定四不推”原則,逐一進(jìn)行整改,特殊是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造,起重設(shè)備的整改,四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地限制了危急源,杜絕了意外事故的發(fā)生。

對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成,整改率也達(dá)101%。除此之外,我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng),對(duì)所查大小隱患能剛好予以整改,不能整改的,在安排修風(fēng)時(shí)解決,不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn),以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

四、抓好危急源點(diǎn)的監(jiān)控,落實(shí)高爐開、封爐,高爐檢修等工作的平安措施:

鐵廠危急源點(diǎn)多面廣,以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓＜睄徫槐椴挤謴S各生產(chǎn)車間,從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn),首先我們對(duì)危急源點(diǎn)進(jìn)行了分類,并制定出各種平安管理制度及限制措施,不斷完善平安操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好牢靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行危急區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定,且分廠領(lǐng)導(dǎo)及平安人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù),確保操作人員人身平安。

五、抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理,做好反“三違”督查活動(dòng):

抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理,杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視,另一方面的確加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)平安管理方面,我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí),監(jiān)督職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程,檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度,作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中,一方面督查人的平安行為,另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來擔(dān)心全因素或隱患,以及查平安防范措施的落實(shí)狀況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為,發(fā)覺后,首先指責(zé)教化,予以訂正,再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)賜予曝光處理,以點(diǎn)帶面,教化他人。

六、對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度。

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)覺,馬上制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教化,同時(shí)做好記錄,于月底報(bào)分廠,對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核,當(dāng)發(fā)生事故以后,我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。

1、調(diào)查了解事故經(jīng)過,組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì),分析事故緣由,落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),使廣闊職工相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性,提高自我防范意識(shí),避開發(fā)生重復(fù)性事故。

3、制定平安防范措施并剛好落實(shí),消退平安隱患。

4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。

七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來,分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被支配到各個(gè)崗位,在接受三級(jí)教化后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)愛護(hù)保協(xié)議,由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作,并與老員工一起,參與分廠組織的各項(xiàng)平安活動(dòng),使之剛好駕馭生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、平安技術(shù)操作規(guī)程,了解平安生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立,為高爐平安生產(chǎn)增加了一道愛護(hù)屏障。

八、抓好環(huán)境愛護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn):

抓好環(huán)境愛護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn),同樣也是平安管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,分廠對(duì)此非常重視。為限制污染源產(chǎn)生不良后果,要求高爐車間想方設(shè)法,杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的,賜予責(zé)任車間考核處理,包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)覺問題,記錄在案,月底反饋分廠對(duì)責(zé)任車間進(jìn)行懲罰（分廠特地拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn)）。通過以上舉措,較好得限制了污染源,做到了文明生產(chǎn),文明辦公。

20xx年即將過去,平安工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作,也取得了一些成果,但工作中也有不足之處,平安管理仍有待改進(jìn)和提高,平安之路,任重而道遠(yuǎn),我們將以此為起點(diǎn),在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,將20010年的平安管理水平提到一個(gè)新的高度,為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

車間年終總結(jié)14

新的一年即將來臨，20xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我確定，必需得變更工作方式。

1：制定了具體的規(guī)章制度

在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠剛好完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工相識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2;在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，

幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大實(shí)力。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)

在培訓(xùn)中做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以運(yùn)用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

6：對(duì)全部的產(chǎn)品都做了記錄

原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份起先我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：在原料的選購 方面

基本上做到剛好精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

8：做好衛(wèi)生工作

除了有個(gè)別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常運(yùn)用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)協(xié)助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性。

9：?jiǎn)T工的待遇方面

車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

以上是我擔(dān)當(dāng)車間主任這一年來的工作總結(jié)，假如哪里有不妥的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

車間年終總結(jié)15

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，新一年的工作即將綻開，回首過去的一年，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，緊緊圍繞保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行這一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝合力氣，使車間的各項(xiàng)管理工作有了大幅的提高，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：主要能耗指標(biāo)完成狀況：

一、設(shè)備管理方面：

1、全面開展人機(jī)結(jié)合，車間對(duì)各班組的設(shè)備修理工作實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制，通過責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明等方法，使員工均能主動(dòng)想問題，發(fā)覺問題、工作效率和責(zé)隨意識(shí)得到了明顯提升，保證了設(shè)備日常修理效果，通過制度的建立設(shè)備管理工作得到了有效落實(shí)，車間按安排完成了設(shè)備檢修，確保了設(shè)備的運(yùn)行效率，切實(shí)保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以師帶徒一幫一傳教形式、操作工向修理工學(xué)習(xí)修理技術(shù)，修理工向操作工學(xué)習(xí)操作技能，使員工崗位技能有了明顯的提升；

3、協(xié)作設(shè)備部完成涉及本車間的兩個(gè)資本性支出項(xiàng)目冷凍合并改造和二氧化碳制冷機(jī)、冷凝器安裝工作的順當(dāng)完成，無論從節(jié)能角度還是設(shè)備牢靠性、自動(dòng)化程度方面都有了質(zhì)的飛躍，使動(dòng)力車間的設(shè)備運(yùn)行狀況得到了根本的改善；

4、利用生產(chǎn)淡季對(duì)空壓機(jī)和二氧化碳?jí)嚎s機(jī)進(jìn)行了定修，經(jīng)測(cè)算，定修后的二氧化碳?jí)嚎s機(jī)效率在95%左右，既提高了設(shè)備效率，又確保了旺季生產(chǎn)的須要；

二、平安生產(chǎn)管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、20xx年動(dòng)力車間緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主、關(guān)愛生命、以人為本、”的平安管

理方針，努力營(yíng)造平安文化氛圍，加強(qiáng)班組平安基礎(chǔ)管理建設(shè)，提高班組單元特性化管理。健全班組“三檢制”、“平安日”管理機(jī)制，制定了《平安值日生制度實(shí)施細(xì)則》，通過實(shí)行有效的事前限制措施，做到防患于未然，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，20xx年動(dòng)力車間平安事故為零。

2、車間平安管理培訓(xùn)工作：

組織車間管理人員對(duì)《班組平安建設(shè)與管理規(guī)定》、《平安獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《平安生產(chǎn)檢查管理制度》、《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》、《平安生產(chǎn)例會(huì)制度》、《勞動(dòng)愛護(hù)用品管理規(guī)定》、《平安設(shè)施管理規(guī)定》、《平安標(biāo)記運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)》、《交通平安學(xué)問法律法規(guī)》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《工傷事故管理規(guī)定》共計(jì)11項(xiàng)制度流程培訓(xùn)；對(duì)雷擊、消防、防臺(tái)防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、壓力容器爆炸等6項(xiàng)進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。組織車間一般員工培訓(xùn)狀況：崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位平安操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、