供應(yīng)鏈的練習(xí)題

11供應(yīng)鏈的練習(xí)題供應(yīng)鏈練習(xí)題一、單項選擇題1、傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)方式的主要特征不含（ ）。A、少品種B、大批量生產(chǎn) C、柔性、 D、專用流水線口2、（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?。A、有效性供應(yīng)鏈 B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈 D、動態(tài)供應(yīng)鏈口3、許多企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商（ASP），由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于（ ）業(yè)務(wù)外包的方式。A、研發(fā)外包 B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包口4、（ ）是指在競爭、合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，由若干個供方、需方等實體（自主、半自主）構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。A、敏捷供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定供應(yīng)鏈C、反應(yīng)性供應(yīng)鏈 D、平衡供應(yīng)鏈5、提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標(biāo)是（ ）A、提高邊際利潤 B、降低總成本C、加快市場反應(yīng) D、降低總庫存口6、信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為（ ）。A、傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系口C、合作伙伴關(guān)系 D、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系口7、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的決策模式是（ ）決策過程.A、分布式 B、分布式群體C、集中群體D、分權(quán)式口8、（ ）是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的。A、單一需求 B、獨立需求C、多需求 D、相關(guān)需求9、下列（）不是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變口C、為庫存而采購 D、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變10、在需求變異加速放大的原因中，（ ）是需求放大的主要原因。A、需求預(yù)測修正B、訂貨批量決策C、價格波動 D、短缺博弈口11、供應(yīng)鏈中的信息流控制模式中，各部門對信息的流向及內(nèi)容有決定權(quán)，能靈活掌握信息需求及信息傳播的時間、地點和方式，但企業(yè)不能從整體上把握信息的流向及內(nèi)容，缺乏宏觀調(diào)控能力并導(dǎo)致信息流的混亂及無序，管理效率下降，嚴重的情況將會是導(dǎo)致管理失控；這種模式是（ ）。A、集中控制模式 B、分散控制模式C、綜合式 D、B/S模式口12、在企業(yè)目前工作流程存在的問題中，是由于分工過細造成的問題是（ ）。A、無人負責(zé)整個經(jīng)營過程，缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識B、組織機構(gòu)臃腫，助長官僚作風(fēng)C、員工技能單一，適應(yīng)性差口D、資源閑置和重復(fù)勞動，癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠13、關(guān)于BPR與TQM不同的地方說法不正確的是（ ）。A、TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機構(gòu)和工作方式，從本質(zhì)上說是一種追加式改進；□B、BPR是打破舊有的業(yè)務(wù)流程，再造新的流程的徹底變革。C、實施方式上，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實施過程。D、BPR與TQM在本質(zhì)上是一樣的?！?4、在物流管理組織結(jié)構(gòu)的演變中，試圖在一個高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（ ）。A、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) B、簡單功能集合的物流組織形式C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式口15、在ECR系統(tǒng)的構(gòu)建中的在零售環(huán)節(jié)，（ ）是管理的重點。A、營銷技術(shù)B、物流技術(shù)口C、信息技術(shù) D、組織革新技術(shù)口16、下列關(guān)于21世紀全球市場競爭的主要特點說法正確的是（）.A、產(chǎn)品壽命周期越來越長 B、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C、對交貨期的要求越來越低D、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越小17、下列（ ）不是傳統(tǒng)管理模式的主要特征。A、市場環(huán)境特征是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主.B、管理組織特征是多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小.□2C、管理思想和管理制度特征是分權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主.D、競爭模式是以規(guī)模求效益，資本的高投入3318、下列（）不是業(yè)務(wù)外包的原因A、分擔(dān)風(fēng)險與獲得加速重構(gòu)優(yōu)勢B、剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)C、加強非核心競爭能力 D、降低和控制成本，節(jié)約資本資金19、供應(yīng)鏈（）就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競爭的市場，提高對用戶的服務(wù)水平，及時滿足用戶的要求。A、柔性 B、穩(wěn)定C、協(xié)調(diào)D、簡潔口20、在基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略時，要考慮產(chǎn)品的特性，對于產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導(dǎo)致利潤率較低。這類產(chǎn)品是（）。A、功能性產(chǎn)品 B、革新性產(chǎn)品C、反應(yīng)性產(chǎn)品D、日常用產(chǎn)品口21、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展中，買賣關(guān)系是基于價格的關(guān)系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制。這種關(guān)系是屬于（ ）°A、傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系口C、合作伙伴關(guān)系 D、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系口22、在企業(yè)的生產(chǎn)計劃的制訂中，（ ）確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。A、總生產(chǎn)計劃 B、主生產(chǎn)計劃C、作業(yè)計劃D、物料需求計劃口23、Anderson干1950年提出延遲制造的概念，認為產(chǎn)品可以在（）時實現(xiàn)差異化，即實現(xiàn)差異化延遲。A、分銷中心 B、配送中心C、接近客戶購買點D、零售店銷售時24、關(guān)于訂單驅(qū)動的采購方式說法不正確的是（ ）?？贏、簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低。B、采購與供應(yīng)的重點在于討價還價?！魿、采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動口□過程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈精細化運作。D、信息傳遞方式發(fā)生了變化。□25、下列（ ）物流外包的不利因素。A、可以提高企業(yè)的運作柔性.B、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)C、企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù) D、企業(yè)不能直接控制物流職能；26、下列（ ）不是企業(yè)采用信息技術(shù)前的信息流特點。A、信息流滯后于物流口B、信息加工通常在部門與部門交接處存在著重復(fù)加工處理的情況C、信息的傳遞是網(wǎng)絡(luò)式傳遞D、信息在層層傳遞中通常存在著失真的現(xiàn)象口27、在供應(yīng)鏈管理與信息系統(tǒng)的關(guān)系中，決策支持系統(tǒng)（DSS）是從（ ）獲得各種報表和各種數(shù)學(xué)模型，進行企業(yè)決策。提供解決半結(jié)構(gòu)化問題的能力。A、KBSB、MIS C、企業(yè)信息系統(tǒng) D、企業(yè)間信息系統(tǒng)28、BPR的核心是面向（ ）的業(yè)務(wù)流程A、生產(chǎn)中心 B、任務(wù)C、作業(yè)D、顧客滿意度口29、在流程簡化的主要方法中，一種旨在降低產(chǎn)品周期的流程簡化方法。其特點是注重對整個流程中各環(huán)節(jié)占用時間，以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)同時間進行深入的量化分析。這種方法是（ ）。A、成本導(dǎo)向的流程簡化 B、時間導(dǎo)向的流程簡化C、重組性的流程簡化 D、價值導(dǎo)向的流程簡化口30、ECR是EfficientConsumerResponse的簡寫，其含義是有效客戶反應(yīng)。ECR首先出現(xiàn)在（ ），是他們開展供應(yīng)鏈體系構(gòu)造的一種實踐。A、美國的紡織品行業(yè)B、美國食品雜貨行業(yè)C、日本的食品雜貨行業(yè) D、日本的紡織品行業(yè)口二、多項選擇題：1、對供應(yīng)鏈管理的理解說法正確的是（ ）。4A、供應(yīng)鏈管理是一種運作管理，它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展到所有的企業(yè)職能。B、供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。將企業(yè)的各種職能與合作伙伴企業(yè)對等的職能進行合并或緊密連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)。C、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是物流管理。D、供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理的實際應(yīng)用是以一個共同目標(biāo)，即實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為核心的組織管理。E、物流管理和供應(yīng)鏈管理的范圍是一樣的?！?、集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的步驟有（ ）°A、基礎(chǔ)建設(shè)B、職能集成?！魿、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 D、外部供應(yīng)鏈集成E、集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟3、供應(yīng)鏈流程連接類型有（）°A、受管理的流程連接 B、受監(jiān)控的流程連接C、不受管理的流程連接 D、非成員流程連接E、推拉流程連接口4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素有（ ）°A、高層態(tài)度B、企業(yè)戰(zhàn)略和文化C、員工的工作態(tài)度 D、信任E、合作伙伴能力和兼容性5、一般根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可將計劃分成（層次。A、戰(zhàn)略層計劃、B、戰(zhàn)術(shù)層計劃C、主生產(chǎn)計劃 D、物流需求計劃E、作業(yè)層計劃口6、傳統(tǒng)庫存