學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教研制度

/XX中心學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教研制度一、相關(guān)制度1、網(wǎng)絡(luò)教研制度2、網(wǎng)絡(luò)教研領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)３、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)小組職責(zé)４、教師網(wǎng)絡(luò)教研要求二、各小組成員名單1、領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):符永偉副校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：陳獻(xiàn)忠符文照成員：符秋芬、各班主任。２、中心具體網(wǎng)絡(luò)研究小組:組長(zhǎng)：符文照副組長(zhǎng):符海升、甘碧蘭、郭燕萍、成員:符啟文、符秋勝、符世鴻、符玉琴、符清洪、符海清、符明祥、符仟令、符基耀３、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：符秋芬副組長(zhǎng)：梁郁周、符杰彰三、相關(guān)制度及要求(一)、網(wǎng)絡(luò)教研制度網(wǎng)絡(luò)教研制度的建立是網(wǎng)絡(luò)教研的保障和促進(jìn)力,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)教研行為可以促使教師更積極地參與教研，真正拓展教研的時(shí)間和空間。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,特制定本制度。1、重視建立網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái),完善網(wǎng)站及微信群建設(shè)，設(shè)立相關(guān)欄目為教師網(wǎng)上教研創(chuàng)造條件，并及時(shí)組織進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。2、成立組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)本校網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng),積極選派骨干教師參加網(wǎng)絡(luò)教研技術(shù)培訓(xùn),提高網(wǎng)絡(luò)教研技術(shù)水平。3、充分發(fā)揮信息技術(shù)設(shè)備的作用，不斷完善信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)，為教師利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教研提供支持。４、每?jī)稍陆y(tǒng)計(jì)一次教師參與網(wǎng)絡(luò)教研、投稿情況，并公布教師投稿的數(shù)量,期末進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰。（二）、網(wǎng)絡(luò)教研領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、制定《XＸ中心學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教研實(shí)施方案》,建立《XＸ中心學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教研制度》。2、組織相關(guān)學(xué)科教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。3、制定網(wǎng)絡(luò)教研各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。4、出臺(tái)相關(guān)運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障措施，定期評(píng)比優(yōu)秀教研組、備課組和任課教師。５、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教研工作的指導(dǎo)及問題研究，每月至少組織一次學(xué)科組交流研討活動(dòng)。6、總結(jié)網(wǎng)絡(luò)教研階段性成果和經(jīng)驗(yàn)。（三）、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)小組職責(zé)1、完善全校現(xiàn)有信息技術(shù)手段,改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教研硬件環(huán)境。２、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教研技術(shù)培訓(xùn)和教研組長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。３、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái),提供教育技術(shù)支持。4、負(fù)責(zé)XX中心學(xué)校教研網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源庫的建設(shè)和管理。（四)中心研究小組職責(zé)1、中心研究小組要制定切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)教研計(jì)劃，制定制度,形成常規(guī)化的運(yùn)作機(jī)制。2、創(chuàng)建中心研究小組博客門戶和微信群，鏈接各位教師的博客網(wǎng)頁，形成本組博客圈,及時(shí)發(fā)布本校教研信息，上傳優(yōu)秀博文，組織教師在線交流、促進(jìn)教師間和諧發(fā)展、共同提高。3、組織中心研究小組教師積極參與網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)和各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，記錄每個(gè)成員的活動(dòng)軌跡，定期在中心研究小組博客網(wǎng)頁上發(fā)布教研簡(jiǎn)報(bào)。３、中心研究小組在開展網(wǎng)絡(luò)教研過程中，要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合,以點(diǎn)帶面，分層推進(jìn)。要鼓勵(lì)先進(jìn),突出一線教師的專業(yè)需求最終帶動(dòng)全校教師的專業(yè)成長(zhǎng)和教學(xué)研究水平提高。（組長(zhǎng)必須按上述工作量定期完成檢查工作,中心研究小組不定期對(duì)上述工作進(jìn)行抽查,并將檢查情況予以通報(bào)。）

公司信息化工作總結(jié)XXX公司成立伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)就非常注重信息化建設(shè)工作，提出了“3I”管理思想，即制度管理（Institution）、國(guó)際質(zhì)量環(huán)境管理（ISO）、信息化管理（Information）。公司逐步建立起信息化工作平臺(tái)，為公司蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。目前，公司通過加快信息化建設(shè)，改進(jìn)和強(qiáng)化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理，公司的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式帶來了根本性的變革。而信息技術(shù)與公司管理的發(fā)展與融合，又使公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要信息技術(shù)、信息系統(tǒng)甚至信息作為一種資源，已不再是僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中把企業(yè)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施，不斷的持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃，滿足公司發(fā)展的要求。信息化建設(shè)不能照搬別人的成果，要結(jié)合自己的情況，通過幾年來的總結(jié)和提升，我們提出的信息化規(guī)劃原則是：重點(diǎn)突破，由點(diǎn)及面，持續(xù)改進(jìn)。逐步達(dá)到與先進(jìn)企業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾硭?，?gòu)建公司自己的信息平臺(tái)。以“信息化”為突破口，以信息化帶動(dòng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)和水平的提高，進(jìn)行企業(yè)管理改進(jìn)和流程優(yōu)化才能減少內(nèi)耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭(zhēng)取利益最大化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、信息化建設(shè)只有與企業(yè)管理相融合才能體現(xiàn)價(jià)值加快企業(yè)信息化建設(shè)，不僅僅是加快計(jì)算機(jī)等硬件的建設(shè)，更為重要的應(yīng)將企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運(yùn)用信息化新技術(shù)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。（一）注重信息化人才的培養(yǎng)企業(yè)信息化建設(shè)過程中缺少不了信息化管理人才。對(duì)這類人才的培養(yǎng)，我們立足于從公司內(nèi)部進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和挖掘，采取企業(yè)自培與送培相結(jié)合的方法。一是有意識(shí)的安排一批有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的業(yè)務(wù)部門骨干參與企業(yè)信息化管理；二是將培養(yǎng)企業(yè)信息化人才工作與企業(yè)員工培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合。這些舉措為加快企業(yè)信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）注重信息化知識(shí)的普及在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，只有普及、推廣信息化知識(shí)，才能充分激發(fā)員工已有的業(yè)務(wù)潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，重塑員工嶄新的能力框架，使企業(yè)每一位員工能隨時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，廣、快、精、準(zhǔn)地掌握與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理等全方位信息，從本質(zhì)上全面提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（三）注重信息化新技術(shù)的應(yīng)用作為戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃定位為：集團(tuán)總部統(tǒng)一管理、監(jiān)控影響集團(tuán)整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略制型的管理力度，在確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的情況下，下屬子公司在總部授權(quán)范圍內(nèi)行使獨(dú)立的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源配置權(quán)利，并不斷創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)整體管理提升、業(yè)務(wù)增強(qiáng)。以財(cái)務(wù)集團(tuán)管理和人力資源集團(tuán)管理為主，同時(shí)輔以集團(tuán)項(xiàng)目管理。通過規(guī)劃實(shí)施資金管理系統(tǒng)、集中核算系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部信息系統(tǒng)完整、無縫集成，使總部信息一體化，同時(shí)將資金管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和集中核算系統(tǒng)延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)群組，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一的同時(shí)，將總部管控能力延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)主體。并通過商業(yè)智能系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)主體戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行管控，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。目前在集團(tuán)本部和下屬全資、控股子公司已建起以財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)、人力資源集中核算系統(tǒng)、資金集中管控系統(tǒng)為框架的集團(tuán)管理模型。通過集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施，極大的提升了集團(tuán)管控能力，加快信息流動(dòng)速度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)層能夠迅速了解公司的變化。目前集團(tuán)使用的信息系統(tǒng)按照規(guī)劃將很快被ERP系統(tǒng)所取代，屆時(shí)，將消除物流和資金流的交流瓶頸，進(jìn)一步提升公司管理水平。集團(tuán)充分利用OA辦公平臺(tái)，全員使用公文流轉(zhuǎn)功能，實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化武紙化的目標(biāo)，同時(shí)在平臺(tái)上設(shè)立各種討論組，職工能夠通過這個(gè)平臺(tái)暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也能夠獲取知識(shí)，增長(zhǎng)見識(shí)，公司知識(shí)得到有效共享。隨著經(jīng)