精典建筑工程項目管理師考證常考題228

精典建筑工程項目管理師考據(jù)?？碱}單項選擇題1、在建設(shè)工程項目進度控制的管理觀點方面存在的主要問題不包含（）。A．缺少動向控制的觀點B．缺少進度計劃系統(tǒng)的觀點C．缺少進度計劃多方案比較和精選的觀點D．缺少全面的設(shè)計理念多項選擇題2、資料人員成本管理責(zé)任是( )。A．科學(xué)合理地部署施工現(xiàn)場平面B．實時組織資料、構(gòu)件的供給C．嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制資料耗費D．降低采買成本E．依據(jù)需要，安排機械施工多項選擇題3、業(yè)主在工程項目實行準備階段的主要工作任務(wù)包含( )。A．選派合格的現(xiàn)場代表，選定適合的工程監(jiān)理機構(gòu)B．組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷賠償及施工場所的平坦等工作C．解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道問題D．向承包方供給施工場所的工程地質(zhì)和地下管線等資料E．實時辦理相關(guān)設(shè)計文件的審批工作簡答題4、某總承包公司有兩個招標(biāo)項目可供選擇：此中甲項目為奧運體育場館，估計合同價較高，如能中標(biāo)可獲取較高利潤，但競爭敵手多而強，失標(biāo)的風(fēng)險較大，且招標(biāo)花費較高；乙項目為一般公用建筑，如中標(biāo)可獲取利潤相對較少，競爭對手少，中標(biāo)可能性較大，招標(biāo)所需花費相對較少。表1為甲、乙兩項目各自中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的贏利額和招標(biāo)花費損失(失標(biāo)損失)額。單位中標(biāo)失標(biāo)概率/(%)估計贏利值/萬港元概率/(%)損失/萬港元概率/(%)損失/萬港元甲20-30080+30――――乙70-6020+1010+5(注：贏利為負損失)【問題】1.1．若該承包單位現(xiàn)有實力僅能選擇承包甲、乙中的一項，試用風(fēng)險評論的風(fēng)險量函數(shù)的方法比較項目甲和乙風(fēng)險量大小，并以此對招標(biāo)決議做出判斷。2．改正及增補圖1(實行階段建設(shè)工程風(fēng)險三維分救圍)中的內(nèi)容，并說明原因。單項選擇題5、我國在項目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是( )。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多項選擇題6、建設(shè)工程施工合同剖析的內(nèi)容中，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律觀點。它表示（）。A．業(yè)主認同并接竣工程，承包人工程施工任務(wù)的結(jié)束B．工程全部權(quán)的出讓C．承包人工程照料責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照料責(zé)任的開始D．保修責(zé)任的結(jié)束E．合同規(guī)定的工程款支付條款有效單項選擇題7、以下對于風(fēng)險管理文化的表述，正確的選項是( )。A．風(fēng)險管理文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次構(gòu)成B．制度是風(fēng)險管理文化的精神核心，是風(fēng)險文化中最為重要和最高層次的要素C．風(fēng)險管理的目標(biāo)是除去風(fēng)險并獲取最大利潤D．風(fēng)險管理文化和公司文化是兩個不一樣的范圍單項選擇題8、監(jiān)理單位在對由兩個以上不一樣資質(zhì)等級結(jié)合共同承包施工任務(wù)的單位進行資質(zhì)審查時，應(yīng)當(dāng)按( )業(yè)務(wù)允許范圍審查。A．資質(zhì)等級低的單位B．資質(zhì)等級高的單位C．承包份額大的單位D．暫時確立單項選擇題9、我國在項目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是( )。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單項選擇題10、項目管理的核心是指( )。A．業(yè)主方的項目管理B．施工方的項目管理C．設(shè)計方的項目管理D．監(jiān)理方的項目管理多項選擇題11、在組織構(gòu)造和人員裝備上，施工總承擔(dān)保理單位需要有( )的機構(gòu)和人員。A．安全管理B．進度控制C．花費控制D．信息管理E．風(fēng)險管理多項選擇題12、建設(shè)項目的拘束性目標(biāo)包含三大目標(biāo)( )。A．合同目標(biāo)B．投資目標(biāo)C．管理目標(biāo)D．進度目標(biāo)E．質(zhì)量目標(biāo)單項選擇題13、以部下于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制的是( )。A．參加編制項目總進度計劃，相關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位磋商議論B．審查施工圖估算、調(diào)整總投資計劃C．敦促業(yè)主對設(shè)計文件趕快做出決議和鑒定D．輔助業(yè)主確立施工分包合同構(gòu)造及招招標(biāo)方式單項選擇題14、簽署監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)在當(dāng)事人自發(fā)且( )的基礎(chǔ)長進行。A．意思表示真切B．公正C．恪守效率優(yōu)先D．安全多項選擇題15、對于規(guī)范綜合理財服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的選項是( )。A．商業(yè)銀行應(yīng)成立健全綜合理財服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)察部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的營運部門，合時對理財富品的營運狀況進行監(jiān)察檢查和審計，并向董事會報告B．商業(yè)銀行應(yīng)綜合剖析所銷售的投財富品可能對客戶造成的影響，確立不一樣投財富品的最高銷售額C．商業(yè)銀行應(yīng)充分、清楚、正確地提示綜合理財服務(wù)和理財富品的風(fēng)險D．商業(yè)銀行應(yīng)采納多重指標(biāo)管理市場限額E．商業(yè)銀行個人理財顧問人員應(yīng)依據(jù)本行理財發(fā)展策略、資本實力、管理能力等，謹慎研究決定商業(yè)銀行能否銷售以及銷售哪些種類的理財計劃多項選擇題16、建設(shè)工程監(jiān)理實行的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A．嚴格依據(jù)國家政策、法例、規(guī)范和標(biāo)準控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C．仔細執(zhí)行職責(zé)，不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn)．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向為業(yè)主供給服務(wù)E．保護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益多項選擇題17、屬于建設(shè)項目合同方式和種類的選擇主要考慮的要素有（）。A．建設(shè)項目的性質(zhì)和特色，工程復(fù)雜程度，環(huán)境微風(fēng)險等要素B．建設(shè)項目業(yè)主要素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項目管理介入的深度C．承包商要素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D．發(fā)包商要素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E．建設(shè)項目實行方的要素，融資能力等多項選擇題18、對于債券風(fēng)險，以下說法正確的有( )。A．同一種種類的債券，長久債券利率比短期債券高B．不一樣債券的利率不一樣，這是對信譽風(fēng)險的賠償C．在通貨膨脹嚴重的狀況下，債券的票面利率提升或是刊行浮動利率債券，是對購置力風(fēng)險的賠償D．股票的利潤率一般低于債券單項選擇題19、建設(shè)工程項目決議的標(biāo)記是( )。A．確立和落實建設(shè)地址B．確立和落實項目建設(shè)的資本C．立項同意D．確立項目的組織多項選擇題20、建設(shè)項目實行期的項目實行組織策劃包含( )。A．業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造B．任務(wù)分工和管理職能分工C．項目管理工作流程D．成立編碼系統(tǒng)E．方案設(shè)計比賽的組織-----------------------------------------1-答案：D暫無分析2-答案：B,C,D暫無分析3-答案：A,B,E暫無分析4-答案：1．在風(fēng)險量計算公式中要同時反應(yīng)出風(fēng)險與效益。[解題思路]5-答案：D[考點]1Z207000建設(shè)工程項目信息管理[分析]我國在項目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是信息管理。6-答案：A,C,E暫無分析7-答案：AB項中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險管理理念。C項中，風(fēng)險管理的目標(biāo)不是除去風(fēng)險，而是經(jīng)過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險與利潤的均衡。D項中，風(fēng)險管理文化是經(jīng)過風(fēng)險管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種公司文化。8-答案：A暫無分析9-答案：D[考點]1Z207000建設(shè)工程項目信息管理[分析]我國在項目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：A[分析]此題查核的是1Z201010建設(shè)工程項目的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實行過程中的總集成者、總組織者。業(yè)主方的項目管理常常是項目管理的核心。理解類考題。11-答案：A,B,C,D[考點]1Z201041掌握施工任務(wù)拜托的模式12-答案：B,D,E[查核內(nèi)容]投資建設(shè)項目的含義與特色13-答案：B[考點]1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工14-答案：A[分析]當(dāng)事人兩方不可以以欺騙手段簽署設(shè)施工程監(jiān)理服務(wù)合同，也不可以是一方當(dāng)事人以經(jīng)過威迫或許借助于其余力量迫使對方與自己簽署設(shè)施工程監(jiān)理服務(wù)合同。15-答案：A,C,D[分析]商業(yè)銀行應(yīng)綜合剖析所銷售的投財富品可能對客戶產(chǎn)生的影響，確立不同投財富品或理財計劃的銷售起點而非最高銷售額，B項錯誤。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層而非個人理財顧問人員應(yīng)依據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險管理能力和人力資源狀況等，謹慎研究決定商業(yè)銀行能否銷售以及銷售哪些種類的理財計劃，E項錯誤。16-答案：A,D,E[分析]此題考察要點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實行原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格依據(jù)國家政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依據(jù)既定的程序和制度，仔細執(zhí)行職責(zé)，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技術(shù)，謹慎而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層