建筑工程項(xiàng)目管理試題4270

2017年建筑工程項(xiàng)目管理試題多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含( )。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單項(xiàng)選擇題2、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包含( )。A．?dāng)M訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B．按施工計(jì)劃組織施工C．實(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及花費(fèi)等方面的狀況D．按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制多項(xiàng)選擇題3、不論怎樣設(shè)置，考察一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋( )等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A．投資控制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．信息控制E．決議控制單項(xiàng)選擇題4、在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)編制內(nèi)容中，( )應(yīng)以確立并達(dá)成施工項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的。A．項(xiàng)目管理組織規(guī)劃B．項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃C．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃D．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃單項(xiàng)選擇題5、在確立風(fēng)險(xiǎn)和將要保的被保險(xiǎn)人分入適合的風(fēng)險(xiǎn)種類的過程中，核保人的目標(biāo)不包含( )。A．有益于鑒別風(fēng)險(xiǎn)B．保證客戶的公正性C．有益于代理人銷售D．企業(yè)贏利單項(xiàng)選擇題6、下邊對(duì)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定表達(dá)錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。A．工程監(jiān)理單位應(yīng)該依據(jù)法律、法例以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任B．工程監(jiān)理單位應(yīng)入選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場C．未經(jīng)監(jiān)理工程師署名，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工查收D．未經(jīng)監(jiān)理工程師署名，建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)施不得在工程上使用或許安裝多項(xiàng)選擇題7、以下表達(dá)正確的有( )。A．施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱呼，它可能是施工總承包方、施工總承擔(dān)保理方、分包施工方或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)履行方B．施工項(xiàng)目是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目C．施工方擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧灰粯樱漤?xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差別D．分包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)E．若采納施工總承包或施工總擔(dān)當(dāng)保理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)一定接受施工總承包方或施工總擔(dān)當(dāng)保理方的工作指令，聽從其整體的項(xiàng)目管理簡答題8、某工程項(xiàng)目估量總投資2200萬元，此中施土估量價(jià)1000萬元，設(shè)施采買估算價(jià)1000萬元，勘探估量價(jià)43萬元，設(shè)計(jì)估量價(jià)100萬元，監(jiān)理估量價(jià)57萬元。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)主拜托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，依據(jù)法律程序確立以公然招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問題：多項(xiàng)選擇題9、項(xiàng)目決議層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)當(dāng)先期策劃階段包含( )。A．投資規(guī)劃論證B．經(jīng)過評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告C．領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察項(xiàng)目的采買招招標(biāo)D．同意貸款許諾E．先期績效管理單項(xiàng)選擇題10、占有關(guān)國際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中10%～30%的成本增添都與( )存在的問題有關(guān)。A．信息辦理B．信息傳輸C．信息管理D．信息溝通單項(xiàng)選擇題11、市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的限制性不包含( )。A．不可以反應(yīng)財(cái)產(chǎn)組合的組成及其對(duì)價(jià)錢顛簸的敏感性B．未涵蓋價(jià)錢強(qiáng)烈顛簸等可能會(huì)對(duì)銀行造成重要損失的突發(fā)性小概率事件C．不可以計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險(xiǎn)D．不可以在不一樣業(yè)務(wù)微風(fēng)險(xiǎn)類型之間進(jìn)行比較和匯總單項(xiàng)選擇題12、策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是( )的過程。A．開放性B．知識(shí)管理C．創(chuàng)新求增值D．動(dòng)向單項(xiàng)選擇題13、建筑工程管理方法的特色是（）。A．縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提早獲取利潤B．調(diào)理計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度的改變C．動(dòng)向控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D．增強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合多項(xiàng)選擇題14、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包含( )。A．合理區(qū)分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B．組織提交竣薪資料C．策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D．草擬、改正施工承包合同以及資料、設(shè)施的采買合同，參加各種合同談判E．剖析可能發(fā)生索賠的原由，擬訂防備性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生單項(xiàng)選擇題15、對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采買的資料和設(shè)施物質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)擬訂計(jì)劃，監(jiān)察合同履行，詳細(xì)內(nèi)容不包含( )。A．?dāng)M訂(或參加擬訂)資料和設(shè)施供給計(jì)劃及相應(yīng)的資本需求計(jì)劃B．經(jīng)過資料和設(shè)施的質(zhì)量、價(jià)錢、供貨期和售后服務(wù)等條件的剖析和比選，脅助業(yè)主編訂資料和設(shè)施等物質(zhì)的供給單位C．草擬并參加資料和設(shè)施的訂貨合同D．審察施工組織設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題16、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位經(jīng)過招標(biāo)確立了一監(jiān)理單位，兩方簽署了拜托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實(shí)行階段，裝備了特意的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、查收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確立其歸檔保留的單位和限期，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、不合格項(xiàng)目通知、月付款報(bào)審與支付、分包單位資質(zhì)資料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報(bào)告及辦理意見。該監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了仔細(xì)的安排。歸檔指文件形成單位達(dá)成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交有關(guān)管理機(jī)構(gòu)。以下選項(xiàng)中，對(duì)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的選項(xiàng)是（）。A．歸案的文件能夠是原件或復(fù)印件B．凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面部署等有重要改變，或更改部分超出圖面1/4的應(yīng)該從頭繪制完工圖C．工程文件的內(nèi)容一定真切、正確與工程實(shí)質(zhì)相切合D．工程文件應(yīng)采納持久性強(qiáng)的書寫資料E．工程文件文字資料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面單項(xiàng)選擇題17、依據(jù)服務(wù)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的種類進(jìn)行區(qū)分的方法是從( )的角度考慮的。A．傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理企業(yè)為建設(shè)工程管理服務(wù)B．傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理企業(yè)為業(yè)主服務(wù)C．專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)為建設(shè)工程管理服務(wù)D．專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)為業(yè)主服務(wù)單項(xiàng)選擇題18、軟件工程學(xué)的觀點(diǎn)除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A．軟件工程管理B．軟件開發(fā)工具C．開發(fā)人員的培訓(xùn)D．軟件工程的環(huán)境多項(xiàng)選擇題19、項(xiàng)目構(gòu)造分解所能參照的分解原則為( )。A．考慮項(xiàng)目進(jìn)展的整體部署B(yǎng)．考慮項(xiàng)目的管理C．有益于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包和有益于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行，并聯(lián)合合同構(gòu)造D．有益于項(xiàng)目目標(biāo)的控制E．聯(lián)合項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造單項(xiàng)選擇題20、( )反應(yīng)某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，其對(duì)于可能受影響的目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模和種類、組織策略和財(cái)務(wù)狀況以及組織對(duì)特定影響的敏感性都是特定的。A．風(fēng)險(xiǎn)概率和影響B(tài)．影響等級(jí)C．風(fēng)險(xiǎn)概率級(jí)別D．非線性等級(jí)-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[分析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自己的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2-答案：C暫無分析3-答案：A,B,C,E暫無分析4-答案：B暫無分析5-答案：A[分析][考點(diǎn)]人壽保險(xiǎn)核保。在確立風(fēng)險(xiǎn)和將要保的被保險(xiǎn)人分入適合的風(fēng)險(xiǎn)種類的過程中，核保人的目標(biāo)主假如：保證客戶的公正性；有益于代理人銷售；企業(yè)贏利。6-答案：C[考點(diǎn)]1Z201102認(rèn)識(shí)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)7-答案：A,C,D,E暫無分析8-答案：1．《招標(biāo)招標(biāo)法》要求一定進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無分析9-答案：A,B,C[查核重點(diǎn)]此題查核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢。10-答案：B[考點(diǎn)]1Z207032認(rèn)識(shí)工程管理信息化11-答案：DD項(xiàng)是市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要長處。12-答案：B[分析]建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義13-答案：A建筑工程管理(CM，ConstructionManagement)方法是最近幾年來在外國實(shí)行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特色是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好以后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在所有工程完工前，可將已完部分工程交托使用。這樣，不單能夠縮短寸：程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還