杜邦的安全理念及安全文化

杜邦的安全理念及安全文化

一杜邦公司簡(jiǎn)介

二杜邦安全理念

三杜邦的安全文化

四、初步評(píng)價(jià)結(jié)果

一杜邦公司簡(jiǎn)介

美國(guó)杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的黑火藥生產(chǎn)商。目前杜邦公司是多樣化經(jīng)營(yíng)，核心業(yè)務(wù)化工，超過10％的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。業(yè)務(wù)遍布70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有210個(gè)機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品?？偸杖耄?001年總收入為247億美元。凈收入：43億美元。雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外。全球分布：在全世界遍布70個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C(jī)構(gòu)：在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。財(cái)富500強(qiáng)：杜邦在財(cái)富500家美國(guó)最大的工業(yè)/服務(wù)公司排行榜上名列第70位。杜邦在中國(guó)杜邦公司于80年代中期開始在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投資實(shí)體--杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華20年持續(xù)投資的開始。杜邦目前在中國(guó)擁有27家獨(dú)資及合資企業(yè)和3個(gè)分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營(yíng)養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超過7億美元，擁有3500名員工。杜邦的安全管理咨詢業(yè)務(wù)在杜邦公司，有456人專門從事HSE咨詢，將杜邦的HSE系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)引入到全世界，每年創(chuàng)造約1億美元的產(chǎn)值。杜邦安全管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膶I(yè)服務(wù)，涉及工作場(chǎng)所安全，應(yīng)急反應(yīng)，人體工程學(xué)，承包商安全和資產(chǎn)效力。杜邦公司給企業(yè)做安全咨詢的周期一般需要2～3年，一般6個(gè)月以后會(huì)明顯見到效果。杜邦公司承諾如果嚴(yán)格按照他的安全管理系統(tǒng)運(yùn)作，安全事故發(fā)生率最保守估計(jì)會(huì)降低40％。

杜邦安全管理咨詢業(yè)績(jī)?nèi)?500多家企業(yè)，包括波音公司、美國(guó)國(guó)家航空航天局、雷聲公司、美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用汽車公司、洛杉磯和紐約地鐵、美國(guó)國(guó)家郵政局、瑞士鐵路公司和中國(guó)的白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)。二杜邦的安全理念杜邦安全管理簡(jiǎn)史1818年發(fā)生的爆炸，40名工人死亡，創(chuàng)始人杜邦的妻子也受傷。這次事故后，公司承諾：“在最高層管理者親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或者改建的工廠”。

安全管理的幾個(gè)重要標(biāo)志：1811年，建立第一套安全章程，強(qiáng)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)管理者對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與。1912年，開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；1926年，開始創(chuàng)立安全管理體系，實(shí)施系統(tǒng)化的安全管理。20世紀(jì)40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；20世紀(jì)50年代，推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直至提出零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。杜邦的安全目標(biāo)杜邦公司的安全目標(biāo)就是“零”事故。杜邦公司的安全紀(jì)錄安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，公司每一百萬個(gè)工時(shí)發(fā)生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破一個(gè)手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國(guó)各行業(yè)平均記錄的1/10。杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍。超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了“0”傷害率,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬美元的支出。2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards雜志九月號(hào)評(píng)為最安全的美國(guó)公司之一。杜邦損工日比率（天／20萬工時(shí)）杜邦工作時(shí)美國(guó)工業(yè)平均杜邦工作外杜邦人是如何理解安全的安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)。安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。安全具有顯而易見的價(jià)值，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。

“安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資?！?/p>

“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)?！?/p>

工作場(chǎng)所從來都沒有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為!杜邦傷害原因統(tǒng)計(jì)分析不安全狀況不安全行為96%4%傷害－事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理

Incidents

不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故事故冰山理論杜邦的安全體系新員工的安全教育每月安全會(huì)議辦公室安全規(guī)定（如上下樓梯必須扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)）會(huì)議介紹慣例:所有會(huì)議的第一個(gè)話題必須是安全通過電子郵件、員工通訊、其他刊物發(fā)布的安全常識(shí)訪問者登記制度杜邦的安全體系激勵(lì)(正面獎(jiǎng)勵(lì))：董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)安全競(jìng)賽“零事故英雄”獎(jiǎng)勵(lì)基層的獎(jiǎng)勵(lì)杜邦的安全體系禁條：事故不報(bào)告事故不調(diào)查事故整改措施未及時(shí)完成沒有遵守安全規(guī)章制度工作前工人未接受安全規(guī)程的培訓(xùn)行為安全系統(tǒng)的基本要素1、可見的管理承諾7、標(biāo)準(zhǔn)2、組織結(jié)構(gòu)8、激勵(lì)3、安全方針9、訓(xùn)練4、目標(biāo)指標(biāo)10、溝通5、職責(zé)和作用11、審核6、安全專業(yè)人員12、事故調(diào)查1、可見的管理承諾

安全來自高層管理者和各級(jí)組織者，真正的安全更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”。2、組織機(jī)構(gòu)

切實(shí)體現(xiàn)出“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，將安全責(zé)任更多地交給各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)指揮者。3、安全方針

安全方針是對(duì)于一個(gè)較長(zhǎng)期間內(nèi)公司安全政策的凝縮和提煉，方針應(yīng)對(duì)當(dāng)前安全實(shí)際具有實(shí)踐性、指導(dǎo)意義或作用，不能流于口號(hào)。4、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)

各級(jí)生產(chǎn)組織者均需要明確且牢記其對(duì)于上級(jí)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任和對(duì)于屬下應(yīng)發(fā)揮或承擔(dān)的安全作用和義務(wù)；每位員工都應(yīng)該對(duì)于下道工序或后繼作業(yè)者負(fù)安全責(zé)任，對(duì)上道工序或此前作業(yè)者承擔(dān)安全確認(rèn)義務(wù)。5、目標(biāo)指標(biāo)

目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)水平在科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上制定，且應(yīng)該是通過一定努力可以真正實(shí)現(xiàn)，不應(yīng)該成為口號(hào)或理想去靠運(yùn)氣實(shí)現(xiàn)。6、程序和標(biāo)準(zhǔn)

事故或事件基本上都發(fā)生在那些日常反復(fù)性的作業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)該對(duì)這些活動(dòng)制訂安全而可操作的規(guī)則，并確保規(guī)則之間的協(xié)調(diào)和有序，所有規(guī)則均應(yīng)不斷改進(jìn)和完善；規(guī)則應(yīng)明確劃分為“嚴(yán)禁”和“指南”兩種類型。7、正向激勵(lì)公司應(yīng)設(shè)立形式多樣、內(nèi)容廣泛的正向激勵(lì)機(jī)制和政策，鼓勵(lì)員工走向行為安全。激勵(lì)應(yīng)面對(duì)所有員工。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)客觀公正且公開透明。8、交流溝通領(lǐng)導(dǎo)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間應(yīng)建立廣泛的交流溝通機(jī)制。9、培訓(xùn)和訓(xùn)練

對(duì)于各種不安全行為進(jìn)行觀察，統(tǒng)計(jì)分析并有針對(duì)性地提出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；對(duì)于員工要進(jìn)行安全作業(yè)技能、意識(shí)、思想等的培訓(xùn)和訓(xùn)練。10、審核觀測(cè)審核觀測(cè)要有組織的進(jìn)行；審核觀測(cè)的結(jié)果不僅是確定方針目標(biāo)、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施培訓(xùn)的前提，也是促進(jìn)員工行為安全的重要手段；應(yīng)確定合適的審核觀測(cè)調(diào)查人員并建立科學(xué)的工作機(jī)制；審核觀測(cè)的結(jié)果必須統(tǒng)計(jì)分析和溝通。11、（安全）專職人員

專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，是不可缺少的。專職人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識(shí)最豐富的人員；專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督。

12、事故調(diào)查研究是公司避免類似事故發(fā)生的最佳手段，是公司實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的最有效途徑。應(yīng)針對(duì)所有已經(jīng)發(fā)生的各類傷害事件。應(yīng)以原因分析為主，且追究到管理系統(tǒng)上的不足或缺陷。根本目的應(yīng)在于系統(tǒng)地防范，而不是簡(jiǎn)單的處罰。工藝安全管理系統(tǒng)

1、工藝技術(shù)2、設(shè)備設(shè)施3、人員工藝加工處理技術(shù)操作程序和安全技術(shù)技術(shù)變更管理工藝危險(xiǎn)性分析設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證啟動(dòng)或使用前的安全回顧機(jī)械設(shè)施的完整異常情況的管理審核觀測(cè)應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)人員變更管理事故調(diào)查研究承包方安全表現(xiàn)培訓(xùn)及其效果

三杜邦的安全文化

把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一，每位員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督Supervision自主管理Self杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型

零事故自然本能InstinctsNatural團(tuán)隊(duì)管理ZeroIIIIIIIV第I階段 自然本能反應(yīng)表現(xiàn)出的安全行為特征為: ——

依靠人的本能

——

以服從為目標(biāo)——

將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——

缺少高級(jí)管理層的參與第II階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督表現(xiàn)出的安全行為特征為: ——

管理層承諾——

受雇的條件

——

害怕/紀(jì)律

——

規(guī)則/程序

——

監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)

——

重視所有人

——

培訓(xùn)第III階段 獨(dú)立自主管理表現(xiàn)出的安全行為特征為:——

個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)

——

內(nèi)在化

——

個(gè)人價(jià)值

——

關(guān)注自我——

實(shí)踐和習(xí)慣行為

——

個(gè)人得到承認(rèn)

第IV階段 互助團(tuán)隊(duì)管理表現(xiàn)出的安全行為特征為:——

幫助別人遵守

——

留心他人

——

團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

——

關(guān)注他人

集體榮譽(yù)杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型表明：只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)處于過程中的第IV階段時(shí),才有可能實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。

杜邦公司安全管理的10項(xiàng)原則

（1）所有的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的；

（2）管理人員對(duì)于事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任；（3）安全是就業(yè)的一個(gè)條件，它對(duì)于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要；（4）通過培訓(xùn)來獲取安全知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全標(biāo)準(zhǔn)；

（5）實(shí)行安全審核和檢查制度；

（6）采用修正缺陷、更改工藝過程、改善培訓(xùn)以及執(zhí)行具有建議性的紀(jì)律，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決地改正；

（7）所有不安全的活動(dòng)、事件和傷亡事故都要進(jìn)行調(diào)查；

（8）離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重要；

（9）事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；

（10）在職業(yè)安全健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來提高安全管理的水平。

杜邦堅(jiān)信

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)高層負(fù)責(zé)，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式

良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中ELW3.45

如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵四、初步評(píng)價(jià)結(jié)果傷害率安全文化動(dòng)態(tài)組成及初步評(píng)估結(jié)果依賴階段獨(dú)立階段

互助階段

管理承諾雇傭條件紀(jì)律約束規(guī)則程序監(jiān)督控制,

個(gè)人承諾,

個(gè)人價(jià)值自主管理自我保護(hù)能力和習(xí)慣自我約束

幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)時(shí)間獨(dú)石化公司現(xiàn)處位置本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺獨(dú)山子石化十大理念

一、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的。

二、工作場(chǎng)所沒有絕對(duì)的安全，是否發(fā)生傷害事故，取決于作業(yè)者的行為。

三、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有安全活動(dòng)都是紙上談兵。

四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。五、人人遵章守紀(jì)，是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素

六、各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時(shí)整改。

七、一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險(xiǎn)成功的收益。

八、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者辭退。

九、工作外的安全和工作中的安全同等重要。

十、安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”。

謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。3月-233月-23Monday,March20,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。14:46:2114:46:2114:463/20/20232:46:21PM做一枚螺