手機(jī)項(xiàng)目管理流程

XXX項(xiàng)目管理流程（試行版本）目的根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，明確公司產(chǎn)品開發(fā)流程，建立、健全公司項(xiàng)目管理機(jī)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、輔助部門職責(zé)。本流程強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制、文檔先行、明晰責(zé)任，使產(chǎn)品開發(fā)逐漸形成程序化、制度化的運(yùn)作，即由程序決定個(gè)人在每個(gè)環(huán)節(jié)中的權(quán)威，“人人尊重程序”。使產(chǎn)品可以按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完畢。合用范圍本程序合用于公司所有項(xiàng)目。職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理，客戶事宜的協(xié)調(diào)解決等，保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢，提高客戶滿意度。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)引導(dǎo)項(xiàng)目組按公司相關(guān)流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平常事務(wù)的協(xié)調(diào)解決，涉及內(nèi)部外部信息反饋、項(xiàng)目文獻(xiàn)的解決等。3）負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行客觀記錄，作為項(xiàng)目組的考評(píng)依據(jù)。5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行解決。項(xiàng)目小組成員職責(zé)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢開發(fā)階段相關(guān)工作，并進(jìn)行有效的溝通和反饋。項(xiàng)目的過(guò)程控制與管理項(xiàng)目過(guò)程控制的唯一目的是準(zhǔn)時(shí)、按預(yù)算開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證項(xiàng)目不陷入混亂狀態(tài)，明確項(xiàng)目的開發(fā)階段、開發(fā)規(guī)則、開發(fā)進(jìn)度和資源配置等管理方法，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成熟度。項(xiàng)目開發(fā)階段管理活動(dòng)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義提出人力資源需求，和硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、采購(gòu)、品質(zhì)等職能部門申請(qǐng)人員，組建項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組成立后由項(xiàng)目工程師匯總，發(fā)布正式郵件告知項(xiàng)目小組成員及相關(guān)部門，并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師根據(jù)立項(xiàng)告知中的時(shí)間制作項(xiàng)目關(guān)鍵途徑和項(xiàng)目總體計(jì)劃，和項(xiàng)目小組成員討論后正式發(fā)布。（對(duì)于衍生機(jī)型可以僅做項(xiàng)目關(guān)鍵途徑）在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，若出現(xiàn)任務(wù)延遲，責(zé)任工程師需提前告知項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師，并同時(shí)提交延遲因素及延遲時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師需根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并需對(duì)延遲做適當(dāng)記錄，作為項(xiàng)目小組考核依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃為動(dòng)態(tài)計(jì)劃，在項(xiàng)目開展過(guò)程中，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程情況及時(shí)調(diào)整，以對(duì)的的反映項(xiàng)目情況。較大范圍的時(shí)間調(diào)整，需提交公司審批。項(xiàng)目任務(wù)分派在項(xiàng)目立項(xiàng)初期，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行重要責(zé)任模塊工作分派。在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目工程師根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況按階段提醒項(xiàng)目小組成員。項(xiàng)目會(huì)議召集在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師應(yīng)按階段召開項(xiàng)目會(huì)議，定期審核項(xiàng)目進(jìn)程。對(duì)于突發(fā)事件，項(xiàng)目小組成員均可臨時(shí)召開緊急會(huì)議進(jìn)行商討。會(huì)議參與人員可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定。項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每次會(huì)議內(nèi)容，以會(huì)議紀(jì)要形式或郵件形式告知與會(huì)人員。項(xiàng)目周報(bào)、總結(jié)編制為保證公司相關(guān)部門人員和項(xiàng)目小組成員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便更好的協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目工程師每周根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況編制項(xiàng)目周報(bào)，由項(xiàng)目部匯總發(fā)放公司內(nèi)部。為更好的積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目量產(chǎn)前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目小組成員參與編制項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中成功和失敗的事項(xiàng)做匯總。項(xiàng)目文檔整理歸檔項(xiàng)目組成員應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目文檔給項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于需簽字審核的資料由項(xiàng)目工程師協(xié)助解決，項(xiàng)目工程師根據(jù)公司項(xiàng)目文檔密級(jí)限度及時(shí)安排將文獻(xiàn)發(fā)放給內(nèi)部相關(guān)人員或客戶。項(xiàng)目階段資料及發(fā)放范圍請(qǐng)參考《項(xiàng)目文獻(xiàn)密級(jí)發(fā)放范圍清單》。項(xiàng)目小組信息溝通協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目組應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，增長(zhǎng)小組成員內(nèi)部溝通，保證信息傳遞的流暢性，加強(qiáng)項(xiàng)目小組向心力和凝聚力，保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢。項(xiàng)目階段評(píng)審對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各階段關(guān)鍵工作實(shí)行評(píng)審，以便對(duì)研發(fā)過(guò)程實(shí)行更有效地計(jì)劃和管理，提高各階段工作的有效性，集思廣益，保證設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品滿足客戶需求，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審的內(nèi)容詳見附表3.5.8.1。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要告知相關(guān)人員召開相應(yīng)的評(píng)審會(huì)議。表3.5.8.1：項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容列表階段評(píng)審內(nèi)容評(píng)審輸入信息文檔責(zé)任工程師評(píng)審輸出信息評(píng)審組織人員評(píng)審的重要參與人員評(píng)審目的及結(jié)論備注立項(xiàng)階段立項(xiàng)評(píng)審①產(chǎn)品功能定義②產(chǎn)品可行性評(píng)審報(bào)告（涉及成本）③關(guān)鍵器件選型評(píng)估報(bào)告①項(xiàng)目經(jīng)理②③項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部、部品部、結(jié)構(gòu)部①立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、部品部、公司領(lǐng)導(dǎo)擬定項(xiàng)目是否立項(xiàng)項(xiàng)目中若采用了新的物料和供應(yīng)商，采購(gòu)和部品必須前期就進(jìn)入并參與評(píng)估ID評(píng)審①ID設(shè)計(jì)圖紙①ID工程師①ID設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)部、結(jié)構(gòu)部、硬件部、ID部、軟件部、公司領(lǐng)導(dǎo)選定ID，擬定是否開始MD設(shè)計(jì)和PCBLayout——設(shè)計(jì)/驗(yàn)證階段電路原理評(píng)審原理圖，物料選型硬件工程師原理圖評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理電路工程師，硬件各部經(jīng)理，軟件總監(jiān)RELEASE原理圖PCB布局評(píng)審①PCB布局圖①PCB工程師①PCB布局評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師硬件/PCB/ID/結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師擬定PCB的布局，避免布局更改，影響進(jìn)度——PCB發(fā)板前評(píng)審①原理圖、位號(hào)圖②PCB設(shè)計(jì)更改（含原理、位號(hào)）因素及記錄③PCBA測(cè)試報(bào)告①②PCB工程師③硬件工程師①PCB設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師硬件/PCB/結(jié)構(gòu)/工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)支持?jǐn)M定是否發(fā)板及樣板制作數(shù)量①PCB第一次發(fā)板前必須組織評(píng)審，后續(xù)設(shè)計(jì)更改可根據(jù)修改內(nèi)容擬定是采用評(píng)審還是會(huì)簽形式②PCB第一次發(fā)板前評(píng)審輸入信息僅有①M(fèi)D-結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)u審①M(fèi)D設(shè)計(jì)齊套圖紙①結(jié)構(gòu)工程師①M(fèi)D結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)總監(jiān)結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)總監(jiān)、ID工程師、硬件工程師擬定設(shè)計(jì)是否合適，可否發(fā)出制作結(jié)構(gòu)手板——MD-結(jié)構(gòu)手板評(píng)審①結(jié)構(gòu)手板①結(jié)構(gòu)工程師①M(fèi)D結(jié)構(gòu)手板評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師ID工程師、結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)擬定是否開?！Y(jié)構(gòu)模具評(píng)審①試模樣機(jī)裝配報(bào)告①結(jié)構(gòu)工程師①模具評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)總監(jiān)擬定結(jié)構(gòu)是否可以在工廠試產(chǎn)——產(chǎn)品軟件評(píng)審①手機(jī)測(cè)試報(bào)告②手機(jī)軟件③產(chǎn)品軟件文獻(xiàn)發(fā)布說(shuō)明①軟件測(cè)試工程師②③軟件工程師①產(chǎn)品軟件文獻(xiàn)發(fā)布說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件測(cè)試主管、項(xiàng)目工程師擬定軟件是否可用于試產(chǎn)、量產(chǎn)——產(chǎn)品硬件評(píng)審①手機(jī)硬件測(cè)試報(bào)告(含基帶、射頻、天線、語(yǔ)音部分、電流、EMC/ESD測(cè)試等)①硬件測(cè)試工程師①硬件評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師硬件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、硬件測(cè)試主管、項(xiàng)目工程師擬定硬件是否可用于試產(chǎn)、量產(chǎn)——CTA樣機(jī)評(píng)審①CTA樣機(jī)內(nèi)部測(cè)試報(bào)告①CTA工程師①CTA樣機(jī)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理、CTA工程師、項(xiàng)目工程師、技術(shù)支持工程師擬定樣機(jī)是否符合客戶規(guī)定用于CTA送檢——試產(chǎn)階段產(chǎn)品可生產(chǎn)性評(píng)審①產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告②產(chǎn)品可靠性測(cè)試報(bào)告①河源工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師①產(chǎn)品可生產(chǎn)性評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師項(xiàng)目小組成員、技術(shù)支持工程師、河源工廠工程師總結(jié)并解決產(chǎn)品在試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，擬定產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)各方面是否均合格，可否用于量產(chǎn)①擬定結(jié)構(gòu)后需要及時(shí)安排相應(yīng)的封樣給供應(yīng)商和河源工廠②擬定硬件后要及時(shí)發(fā)出量產(chǎn)版本主板和E-BOM任何階段項(xiàng)目中止的評(píng)審①項(xiàng)目中止申請(qǐng)①市場(chǎng)部或項(xiàng)目小組①項(xiàng)目中止申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師項(xiàng)目小組成員、市場(chǎng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)擬定項(xiàng)目是否可以中止——項(xiàng)目更改評(píng)審立項(xiàng)變更申請(qǐng)表設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)確認(rèn)表市場(chǎng)部項(xiàng)目小組或其他部門立項(xiàng)變更申請(qǐng)表設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)確認(rèn)表項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師項(xiàng)目小組成員、市場(chǎng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)擬定是否在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中更改項(xiàng)目任務(wù)此情況重要是針對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中針對(duì)市場(chǎng)行情或客戶需求提出的規(guī)格更改客戶需求評(píng)審①客戶需求變更表①客戶提供，銷售助理整理①客戶需求變更表項(xiàng)目工程師項(xiàng)目小組相應(yīng)的軟硬件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理擬定對(duì)于客戶提出的新需求是否予以實(shí)現(xiàn)，若可實(shí)現(xiàn)確認(rèn)所需時(shí)間對(duì)于涉及到硬件或物料修改的，要告知采購(gòu)及生產(chǎn)部門參與項(xiàng)目開發(fā)流程圖流程圖關(guān)鍵任務(wù)輸出信息輸出信息負(fù)責(zé)人生產(chǎn)發(fā)布評(píng)審生產(chǎn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)開發(fā)啟動(dòng)評(píng)審評(píng)審生產(chǎn)發(fā)布評(píng)審生產(chǎn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)開發(fā)啟動(dòng)評(píng)審評(píng)審①組建項(xiàng)目小組②召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議③制定項(xiàng)目計(jì)劃①項(xiàng)目小組成員名單②項(xiàng)目關(guān)鍵途徑③項(xiàng)目總體計(jì)劃①②項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師③項(xiàng)目工程師制定，項(xiàng)目小組成員討論擬定①電路原理設(shè)計(jì)/修改②MD設(shè)計(jì)/制作結(jié)構(gòu)手板/開模/修模/封樣③PCBLayout設(shè)計(jì)/評(píng)審/SMT/驗(yàn)證/修改④軟件設(shè)計(jì)/測(cè)試/優(yōu)化⑤電子關(guān)鍵配件規(guī)格設(shè)計(jì)/物料測(cè)試確認(rèn)封樣（如天線/馬達(dá)/SPK/REC/LCD/Sensor等）⑥手機(jī)附件規(guī)格設(shè)計(jì)/測(cè)試確認(rèn)（如電池/充電器/耳機(jī)/USB線等）⑦E-BOM確認(rèn)/標(biāo)準(zhǔn)化/發(fā)放/研發(fā)物料采購(gòu)⑧結(jié)構(gòu)MEBOM確認(rèn)/標(biāo)準(zhǔn)化/研發(fā)物料采購(gòu)⑨生產(chǎn)線調(diào)試①PCB資料（原理/位號(hào)/坐標(biāo)/鋼網(wǎng)/測(cè)試點(diǎn)/Gerber）②電子BOM/MEBOM/設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)確認(rèn)單/物料替代申請(qǐng)確認(rèn)單③應(yīng)用軟件/測(cè)試報(bào)告/產(chǎn)品軟件文獻(xiàn)發(fā)布說(shuō)明④MD圖紙⑤電子關(guān)鍵配件規(guī)格書/測(cè)試報(bào)告⑥手機(jī)附件規(guī)格書/測(cè)試報(bào)告⑦用戶使用參考手冊(cè)①PCB工程師②電路及PCB、結(jié)構(gòu)工程師給出，文檔工程師標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目經(jīng)理審核③軟件工程師、軟件測(cè)試人員、項(xiàng)目工程師④結(jié)構(gòu)工程師⑤⑥硬件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理⑦用戶使用參考手冊(cè)①手機(jī)性能測(cè)試（涉及軟件、電流、射頻參數(shù)等）②手機(jī)可靠性測(cè)試③CTA樣機(jī)調(diào)試④軟件優(yōu)化⑤試產(chǎn)前期準(zhǔn)備①手機(jī)性能測(cè)試報(bào)告②可靠性測(cè)試報(bào)告③CTA測(cè)試樣機(jī)④應(yīng)用軟件/測(cè)試報(bào)告/產(chǎn)品軟件文獻(xiàn)發(fā)布說(shuō)明⑤生產(chǎn)操作指導(dǎo)書/工藝文獻(xiàn)①②品質(zhì)控制部③工廠品質(zhì)工程師④CTA工程師⑤軟件工程師、軟件測(cè)試人員、項(xiàng)目工程師⑥工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師①生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試②試產(chǎn)③手機(jī)整體性能測(cè)試④軟件優(yōu)化①PCB焊接規(guī)定/生產(chǎn)規(guī)范②PCBA驗(yàn)收規(guī)范/整機(jī)驗(yàn)收規(guī)范③應(yīng)用軟件/測(cè)試報(bào)告/產(chǎn)品軟件文獻(xiàn)發(fā)布說(shuō)明④產(chǎn)