鍋爐修理施工組織設(shè)計(jì)

鍋爐修理施工組織設(shè)計(jì)8wr晉中華晟熱力，號供熱鍋爐。型號為—Ⅱ〔〕，依據(jù)晉中特檢所號檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)論，需對全部對流管根〔φ×〕停止改換。工期從年月日開工，至年月日完工。其它狀況如下：、工程稱號：晉中華晟熱力南關(guān)鍋爐房號爐維修工程、樹立單位：晉中華晟物業(yè)、工程地址：哈爾濱**區(qū)**路集中區(qū)、施工單位：晉中樹立集團(tuán)設(shè)備裝置工程、承包方式：包工包料、質(zhì)量規(guī)范：合格編制依據(jù)、?機(jī)械設(shè)備裝置工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范?、?工業(yè)鍋爐裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?、?工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?、?工業(yè)鍋爐砌筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?、?修建裝置工程質(zhì)量評定規(guī)范?、本公司質(zhì)量體系順序文件、?熱水鍋爐平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程?、?工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?、?現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范?、樹立工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范、修建機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程施工組織機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理劉榆生鍋爐技術(shù)擔(dān)任白雪潔鍋爐施工擔(dān)任田世武管道焊接擔(dān)任郝強(qiáng)焊接筑爐擔(dān)任郝德勝砌筑電氣擔(dān)任鄭貴林電氣儀表擔(dān)任李欣儀表質(zhì)量反省員游曉軍暖通平安員王威機(jī)械資料員小秦經(jīng)濟(jì)計(jì)統(tǒng)核算員楊曉婷經(jīng)濟(jì)撤除澆筑施工方案因鍋爐房維修中原有的澆筑局部需重新拆筑，故編制此方案。一.原有的澆筑局部用人工配合風(fēng)鎬撤除，撤除時留意增加對原有結(jié)構(gòu)的破壞。三、澆筑工程施工段隔煙墻及外墻均需延續(xù)澆筑，不得留施工縫。每次砼澆筑可在天內(nèi)完成，砼澆筑前應(yīng)實(shí)在做好組織任務(wù)，振搗是砼密實(shí)的基本保證，事前應(yīng)專題落實(shí)，澆筑前列出詳細(xì)名單，責(zé)任落實(shí)到人。一切預(yù)埋鐵件在砼初凝前安放好，砼澆筑后，又馬上掩蓋濕草包、澆水養(yǎng)護(hù)，每層澆筑均留設(shè)好試塊，及時掌握強(qiáng)度開展。耐火砼澆筑要求：)耐火混凝土下落的自在下落高度不得超越，如超越時必需采取措施。)振動器的分層厚度為。)運(yùn)用拔出式振動器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要平均陳列，逐點(diǎn)移動，按順序停止，不得遺漏，做到平均振實(shí)。移動間距不大于振動棒作用半徑的倍(普通為～)。)澆筑混凝土應(yīng)延續(xù)停止。如必需間歇，其間歇時間應(yīng)盡量延長，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑終了。間歇的最長時間應(yīng)按所用水泥種類及混凝土初凝條件確定，普通超越小時應(yīng)按施工縫處置。四、耐火混凝土的養(yǎng)護(hù))耐火混凝土澆筑終了后，應(yīng)在小時以內(nèi)加以掩蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。)耐火混凝土澆水養(yǎng)護(hù)日期普通不少于天，摻用緩凝型外加劑的混凝土不得少于天。)每日澆水次數(shù)應(yīng)能堅(jiān)持混凝土處于足夠的潤濕形狀。常溫每日澆水兩次。)養(yǎng)護(hù)用水與拌制混凝土用水相反。改換對流管施工方案一、人員、施工機(jī)械組織施工擔(dān)任名技術(shù)擔(dān)任人名管道工名電焊工名電焊機(jī)臺管子切割機(jī)臺氧乙炔發(fā)作器臺管彎機(jī)臺打磨機(jī)臺試壓泵臺修繕工藝割除全部受熱面管，并留出的管頭，停止時不得損傷鍋筒及集箱。剔除和割盡一切剩留的管頭及焊肉，在停止時不得損傷鍋筒管孔的集管管孔。將一切管孔停止打磨，打磨至收回金屬光澤為宜。焊接的管端要打磨，收回金屬光澤的長度為。新管與集箱焊接的一端及集箱管孔和周圍要打磨潔凈并以收回金屬光澤。新管拔出鍋筒的長度應(yīng)控制在。焊接時采用電弧焊，電焊條牌號為，焊腳高度為,電焊條要停止烘干處置。施焊時必需由有證合格焊工操作，鋼管材質(zhì)與原資料相反，為號無縫管。改換管子時應(yīng)以：的比例縮小樣，冷管后逐根校管，其管端偏移量不大于，管子偏移量不應(yīng)超越。、修繕終了后須經(jīng)質(zhì)檢部門、鍋檢所，甲乙雙方一并停止驗(yàn)收合前方可投入運(yùn)用。水壓實(shí)驗(yàn)、鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)該鍋爐實(shí)驗(yàn)壓力為。停止水壓實(shí)驗(yàn)前應(yīng)完成以下裝置任務(wù)：、鍋爐的全部管道改換終了，并經(jīng)反省合格，本體管路閥門裝置終了，開關(guān)靈敏，平安閥運(yùn)用盲板隔離。、鍋爐本體在注滿水后無走漏，手孔、人孔無滲漏。、實(shí)驗(yàn)前應(yīng)在鍋筒上、出水口和打壓泵上各裝上一塊壓力表，其精度等級為級，并且一切壓力表必需經(jīng)過檢驗(yàn)合格，其表盤量程為實(shí)驗(yàn)壓力倍。、試壓用水溫度不能低于℃，鍋爐充水時要將爐內(nèi)氣體排盡，即以在最高點(diǎn)放氣閥延續(xù)出水為準(zhǔn)。、約請樹立單位、監(jiān)理單位、技術(shù)監(jiān)視部門擔(dān)任人共同參與鍋爐試壓進(jìn)程。試壓步驟和要求：鍋爐注滿水，反省無滲漏后便可以停止升壓，當(dāng)壓力升到時應(yīng)停止一次反省，合格后繼續(xù)緩慢升壓。當(dāng)壓力上升就任務(wù)壓力時，暫停升壓，反省各焊縫手孔、人孔有無漏水，變形等異?，F(xiàn)象，合格后繼續(xù)升到實(shí)驗(yàn)壓力，并堅(jiān)持分鐘，其間壓下降不應(yīng)超越為合格，然后回降就任務(wù)壓力停止反省，時期壓力應(yīng)堅(jiān)持不變，在上述步驟中任何一步驟出現(xiàn)不合格后，應(yīng)泄壓放水停止處置，然后重復(fù)上述試壓步驟，試壓合格后請各方單位代表簽字認(rèn)可。在帶壓狀況下，不得緊固各種螺栓，不得敲擊各種受壓元件，泄壓時，水不得隨意排放，應(yīng)接暫時放水管線，作好文明施工。執(zhí)行規(guī)范山西省高壓鍋爐修繕技術(shù)暫行規(guī)則；鍋爐制造技術(shù)條件相關(guān)內(nèi)容。工業(yè)鍋爐裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范〔現(xiàn)行〕〔〕。熱水鍋爐平安技術(shù)監(jiān)視規(guī)程。資料置辦及驗(yàn)收置辦資料時，必需有材質(zhì)合格證明書。對新用資料要停止微觀檢驗(yàn)，不得有外部缺陷，對材質(zhì)有疑心時，要停止理化剖析實(shí)驗(yàn)。新購資料、材質(zhì)、規(guī)格、型號必需與原設(shè)計(jì)分歧。施工工序和技術(shù)措施到技術(shù)監(jiān)視部門增強(qiáng)開工告知手續(xù)→ 撤除拱墻 →撤除受熱面管→管孔打磨→管子加工→管子裝配→管子焊接→水壓實(shí)驗(yàn)→砌筑爐墻→澆注拱→保溫、抹面→烘煮爐→試運(yùn)轉(zhuǎn)→總體驗(yàn)收→操持完工手續(xù)→交付運(yùn)用。施工技術(shù)措施實(shí)行日檢制，即技術(shù)擔(dān)任人員要每日到現(xiàn)場一次〔特殊狀況例外〕，對施工中存在的效果停止指點(diǎn)，根絕將不合格工序交給下一工序，真正做到如虎添翼，一絲不茍，施工人員如有技術(shù)疑問，要即使訊問技術(shù)擔(dān)任人，真正到達(dá)即使訊問，即使處置的目的，為優(yōu)質(zhì)工程奠定良好的基礎(chǔ)。七、平安措施施工中要平安第一、文明消費(fèi)詳細(xì)措施如下：、任務(wù)時間戴好平安帽、穿好絕緣鞋、戴好絕緣手套。、照明燈采用不著高壓燈泡。、進(jìn)入鍋筒任務(wù)時要留意通風(fēng)，并不得只要一團(tuán)體在鍋筒內(nèi)任務(wù)，以防止發(fā)作不測事故。、鍋爐房門前設(shè)置〝閑人免進(jìn)〞的平安標(biāo)志牌。、每日要定時清掃任務(wù)場所衛(wèi)生、設(shè)備、資料寄存要頭頭是道。、施工人員要自覺嚴(yán)厲遵守甲方有關(guān)規(guī)章制度，保護(hù)甲方的一草一木。、氧氣已炔按規(guī)則距離區(qū)分放置以防止失火爆炸。八、施工工期：該工程共用天時間完成。資料置辦及驗(yàn)收、置辦資料時，必需有材質(zhì)合格證明書。、對新用資料要停止微觀檢驗(yàn)，不得有外部缺陷，對材質(zhì)有疑心時，要停止理化剖析實(shí)驗(yàn)。新購資料、材質(zhì)、規(guī)格、型號必需與原設(shè)計(jì)分歧。十、鍋爐砌筑詳細(xì)施工方法和技術(shù)措施如下：、砌筑前鍋爐本體試壓合格終了，必需契合圖紙要求。、一切入場的耐火保溫資料應(yīng)有合格證明文件與化驗(yàn)單，要有牢靠的防雨、防潮設(shè)備，所用膠結(jié)料、骨料、摻合料需應(yīng)二次化驗(yàn)，澆注料經(jīng)耐火目的實(shí)驗(yàn)合格前方可運(yùn)用。、運(yùn)用的砌筑耐火泥漿及澆注料的配合比，應(yīng)依據(jù)規(guī)范中的規(guī)則及設(shè)計(jì)要求，其重量稱量誤差不超越％。、耐火澆注料施工時，應(yīng)按班次留置試塊，保證施工后外表不應(yīng)有剝落、裂痕、孔洞等缺陷，外表潤滑平整，其平整度允許誤差為。、支設(shè)耐火澆注模板時，應(yīng)保證下料尺寸準(zhǔn)確密閉不漏。、爐頂部耐火澆注料的施工應(yīng)采用吊模方式停止施工，砼內(nèi)應(yīng)加設(shè)耐熱鋼筋網(wǎng)結(jié)合固定于爐頂管束。施工技術(shù)要求十一、、烘爐、煮爐烘爐本鍋爐烘爐質(zhì)量詳細(xì)步驟如下：①烘爐前３天用木柴在爐排中央烘烤，第一天升溫不超越度，以后按每天升溫度，最終溫度控制在度左右。②活期轉(zhuǎn)動爐排，防止燒壞，活期反省鍋鍋內(nèi)水位變化狀況。③測量含水率小于％視為合格，在距爐排米處，鉆取試樣停止化驗(yàn)其含水率。④烘爐曲線圖煮爐①煮爐加藥配方：藥品稱號加藥量〔〕鐵銹較薄鐵銹較厚氫氧化鈉〔〕磷酸三鈉〔〕②藥品溶解成溶液前方可參與爐內(nèi)③加藥時，鍋水位在低水位④煮爐曲線如(小時)排污時不時的補(bǔ)充水，堅(jiān)持水位不變，并補(bǔ)充藥量。⑤煮爐前期爐水經(jīng)化驗(yàn)合格后煮爐任務(wù)完畢。⑥煮爐合格后，放掉爐水，用硬化停止清洗，并注滿鍋爐可停止小時試運(yùn)。十二、焊接要求、焊工要求、參與本工程施工的焊工，應(yīng)持有焊工操作證，施焊項(xiàng)目滿足工程需求并在有效期內(nèi)。、在焊接操作進(jìn)程中,嚴(yán)厲遵守焊接工藝細(xì)那么,按?焊接工藝指點(diǎn)書?停止施焊.當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量效果時,需及時報(bào)告焊接技術(shù)人員不得私自處置。、焊接資料焊接資料選用焊條電弧焊鎢極氬弧焊、焊接資料烘干主要焊接資料烘焙要求焊材名稱烘干溫度〔〕恒溫時間〔〕焊條、焊接資料管理〔〕嚴(yán)厲執(zhí)行公司?焊接資料存貯管理制度?、?焊接資料發(fā)放運(yùn)用管理制度?及?焊條烘焙管理制度?以強(qiáng)化對焊接資料的管理〔〕焊條在運(yùn)用前要嚴(yán)厲按焊接工藝指點(diǎn)書的規(guī)則停止烘焙，防止劇熱和劇冷?！病澈笚l烘焙時要按牌號規(guī)格分類，做好作業(yè)標(biāo)識，防止錯領(lǐng)、錯用，焊條重復(fù)烘焙不得超越兩次，焊條烘焙應(yīng)由專人擔(dān)任?！病澈覆陌l(fā)放時，要憑票領(lǐng)用，應(yīng)防止錯領(lǐng)或多領(lǐng)。焊條運(yùn)用時應(yīng)放置于保溫筒之內(nèi)，隨用隨取，露天施焊時，烘焙過的焊條不允許在現(xiàn)場隔夜寄存，剩余焊條應(yīng)及時前往并實(shí)行回收手續(xù)，焊條應(yīng)寄存在枯燥、通風(fēng)良好的庫房內(nèi)，環(huán)境溫度不低于℃，相對濕度小于，且距空中及墻壁距離不小于。、焊工試件及焊接工藝評定、關(guān)于現(xiàn)場施焊的對接接頭，必需由參與該項(xiàng)焊接任務(wù)的焊工做焊工試件，一方面可以掌握焊工的技術(shù)狀況，另一方面可以到達(dá)焊接工藝實(shí)驗(yàn)的目的。、焊接工藝實(shí)驗(yàn)應(yīng)由持證的焊工操作，焊接工藝實(shí)驗(yàn)應(yīng)與工程上所運(yùn)用的母材及焊接資料分歧。工藝實(shí)驗(yàn)采用管對接接頭型式。焊接實(shí)驗(yàn)前，應(yīng)依據(jù)資料的可焊性及設(shè)計(jì)要求擬定試件的下料、坡口的加工、組對清算、焊接層數(shù)、焊接道數(shù)、層間處置、焊接規(guī)范、焊接位置等全部順序和要求。、焊接工藝評定的進(jìn)程應(yīng)按焊接評定工藝指點(diǎn)書，依據(jù)?鋼制壓力容器焊接工藝評定?，?鍋爐壓力容器焊工考試規(guī)那么?的規(guī)范施焊試件、檢驗(yàn)試件和試樣、測定焊接接頭能否具有所要求的運(yùn)用功用，提出焊接工藝評定報(bào)告，從而驗(yàn)證焊接工藝的正確性。、焊接環(huán)境：、焊接任務(wù)宜在室內(nèi)停止，當(dāng)在室外停止時必需有防受雨水浸襲的條件下完成。、雨、霧、風(fēng)沙等天氣不得施焊。、空氣相對濕度≤，風(fēng)速≤。氣體維護(hù)焊，風(fēng)速≤。、環(huán)境溫度≥℃、焊縫返修：、焊縫經(jīng)無損探傷檢測達(dá)不到規(guī)范要求時，必需停止返修。、焊縫返修的要求如下：：應(yīng)剖析缺陷發(fā)生的緣由，提出相應(yīng)的返修方案。：返修應(yīng)編制詳細(xì)的返修工藝，經(jīng)焊接專業(yè)工程師同意后才干實(shí)施，焊工不得私自處置。返修工藝至少應(yīng)包括缺陷發(fā)生的緣由，防止再次發(fā)生缺陷的技術(shù)措施；焊接工藝參數(shù)確實(shí)定，返修焊工的指定，焊材的牌號及規(guī)格；返修工藝編制人、同意人簽字。：同一部位的返修次數(shù)不宜超越次，超越次以上的返修應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)總擔(dān)任人同意，并應(yīng)將返修的次數(shù)、部位、返修后的無損檢測結(jié)果和技術(shù)總擔(dān)任人同意字樣記入壓力管道裝置焊接施工記載中。：返修的施工記載應(yīng)詳盡，內(nèi)容包括：坡口方式尺寸、返細(xì)長度、焊接工藝參數(shù)和施焊者及鋼印。工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證體系本工程中，我們將執(zhí)行質(zhì)量保證體系，并樹立質(zhì)保體系圖如下：二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的硬性措施我公司已樹立了〝目的工程、靜態(tài)控制、階段考核、進(jìn)程精品〞工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)際證明這種機(jī)制是有效的，我們有才干、有決計(jì)向業(yè)主交付一個精品工程，詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：、實(shí)行嚴(yán)厲的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制我公司除了有一套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保證順序外，依據(jù)工程的不同階段，公司相關(guān)部門還要指點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)方案，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研討、制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)舉靜態(tài)的綜合考評〔包括實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)保證資料等方面〕，實(shí)行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以文件方式在全公司通報(bào)。、堅(jiān)持各有其責(zé)、各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目分工后，各專業(yè)相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)。在施工方案、措施上、義務(wù)布置和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人、執(zhí)行人都必需無條件執(zhí)行。、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)進(jìn)程精品只要經(jīng)過進(jìn)程精品才干保證整個工程成為精品。任何人都必需以此作為自己的任務(wù)行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)厲控制每一工序、每一進(jìn)程和每一環(huán)節(jié)。、嚴(yán)厲執(zhí)行〝會診制度〞和〝獎懲制度〞在工程實(shí)施進(jìn)程中，要做到〝凡事有章可循、凡事有人擔(dān)任、凡事有人監(jiān)視、凡事有人可查〞，對每一重要分局部項(xiàng)工程都編制了質(zhì)量管理流程，嚴(yán)厲執(zhí)行〝會診制度〞和〝獎罰制度〞,徹底處置施工中出現(xiàn)的質(zhì)量效果，以進(jìn)程精品保證精品工程。、加大執(zhí)法力度和監(jiān)視力度本工程將列為公司的重點(diǎn)工程，施工中實(shí)行〝三嚴(yán)〞，即嚴(yán)密組織，嚴(yán)厲要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。分項(xiàng)工程百分之百停止三級驗(yàn)收，即施工班組互檢，項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，質(zhì)檢小組驗(yàn)收。公司質(zhì)量科活期抽檢。施工進(jìn)程中全力協(xié)助監(jiān)理人員的任務(wù)，依照公司有關(guān)規(guī)則，開工前與樹立單位和監(jiān)理公司確定主要驗(yàn)收項(xiàng)目，聽從監(jiān)理人員的反省驗(yàn)收，隱蔽工程應(yīng)提早小時向業(yè)主和監(jiān)理提出驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量萬無一失。三、質(zhì)量檢測方法為確保優(yōu)秀工程，本工程將積極引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的檢測設(shè)備，增強(qiáng)施工進(jìn)程檢測和施工實(shí)物檢測。及時搜集反應(yīng)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)效果及時召開質(zhì)量剖析會并采取有效的糾正和預(yù)防措施。、檢測機(jī)構(gòu)依據(jù)工程要求質(zhì)量到達(dá)樹立單位要求規(guī)范。同時設(shè)立項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，設(shè)專職質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員，及時停止各工序的工程質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，明白并落實(shí)各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制。、檢測人員我企業(yè)有完善的檢測組織，擬選派經(jīng)檢測培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員人，實(shí)驗(yàn)員人。由質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員擔(dān)任工程的質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定，由測量工程師擔(dān)任工程測量任務(wù)，以他們?yōu)橹行臉淞⑾到y(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)組織，并據(jù)守施工現(xiàn)場，滿足該工程的管理、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)任務(wù)的實(shí)踐需求。、檢測設(shè)備為保證檢測任務(wù)質(zhì)量，裝備先進(jìn)合理的檢驗(yàn)、測量實(shí)驗(yàn)設(shè)備，同時經(jīng)計(jì)量檢定合格。做好檢測設(shè)備的日常管理，防止失準(zhǔn)和誤用。、明白義務(wù)落實(shí)職責(zé)、工長對班組長交付任務(wù)義務(wù)前，必需編寫?工程施工質(zhì)量技術(shù)交底?，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，對班組長停止質(zhì)量技術(shù)、平安要求交底，并對其擔(dān)任區(qū)域的配合狀況等現(xiàn)場要求停止交底，同時要求施工員對班組長停止現(xiàn)場交底。、假設(shè)沒有作業(yè)指點(diǎn)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，工長應(yīng)編寫作業(yè)指點(diǎn)書(或施工方案)，對施工進(jìn)程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等停止明白規(guī)則，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后在技術(shù)交底中向消費(fèi)班組交待清楚，落實(shí)施工義務(wù)，并明白質(zhì)量要求，使施工班組明白自身職責(zé)。、施工班組長在執(zhí)行施工義務(wù)時，必需片面管理，消弭質(zhì)量通病，根絕錯漏，對照圖紙仔細(xì)反省，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況與施工員商議處置，不能生搬硬套。、實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，施工班組長、工長、質(zhì)量反省員各司其職，施工班組長負(fù)實(shí)施責(zé)任，工長、質(zhì)量反省員負(fù)監(jiān)視反省責(zé)任。、現(xiàn)場跟蹤，確保質(zhì)量九、關(guān)于隱蔽工程，專業(yè)工長及質(zhì)量反省員除停止日常的巡查之外，還必需對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線停止反省，從施工末尾就要介入管理和提供技術(shù)支持和反省。、工長及質(zhì)量反省員對施工班組的施工放線、定位反省確認(rèn)后，施工班組即停止預(yù)埋管線裝置。為了保證施工進(jìn)度，工長和質(zhì)量反省員必需采取現(xiàn)場反省、現(xiàn)場確定的方式配合班組放線。、工長及質(zhì)量反省員要對施工質(zhì)量停止進(jìn)程反省，從制造到裝置、定位固定，均要逐一反省確認(rèn)，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量停止反省，查漏補(bǔ)缺，消弭質(zhì)量通病。四、質(zhì)量保證措施保證資料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部資料設(shè)備部依照?進(jìn)貨檢驗(yàn)綱要?擔(dān)任對所推銷的設(shè)備資料停止驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)質(zhì)量量契合規(guī)范及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)任務(wù)完畢后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記載表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。同時資料設(shè)備的推銷順序應(yīng)滿足合同的要求。進(jìn)貨檢驗(yàn)時期和檢驗(yàn)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部資料設(shè)備部資料種類要求停止標(biāo)識；一切檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記載應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部資料進(jìn)場均依照規(guī)則向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格經(jīng)過前方可進(jìn)場運(yùn)用。倉管員依據(jù)規(guī)則對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)停止管理。對進(jìn)入倉庫管理全部資料均要求停止產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班組領(lǐng)用資料均要求有施工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯資料。關(guān)于樹立單位提供的產(chǎn)品資料，本公司對顧客提供產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)。按相關(guān)規(guī)則，對閥門、電線、管道、漏電開關(guān)等均需求抽樣送檢測站檢測合格后，才可進(jìn)場施工。材料管理質(zhì)量目標(biāo)一切特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應(yīng)契合有關(guān)規(guī)則，取得上崗資歷，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工上崗之前提供應(yīng)監(jiān)理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消弭人的不動搖要素。公司工程部擔(dān)任組織、實(shí)施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必需持有省級或市級的有效?上崗證?，并將全部資料復(fù)印后交資料員處存檔，才允許進(jìn)場施工，防止由于人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；制定工程擔(dān)任人、工長、質(zhì)檢員、資料員、班組長的崗位職責(zé)；做離職責(zé)清楚、層層落實(shí)、責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地任務(wù)時，依照本公司的質(zhì)量保證體系要求停止上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場狀況等失掉良好的了解，樹立正確的質(zhì)量觀。對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格前方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。嚴(yán)厲執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)厲依照國度有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范停止施工驗(yàn)收。非另有規(guī)則，本項(xiàng)目應(yīng)按國度和黑龍江省的技術(shù)規(guī)范和規(guī)范設(shè)計(jì)及施工，內(nèi)容見施工預(yù)備任務(wù)內(nèi)容。嚴(yán)厲執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度嚴(yán)厲執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度。裝置工程的質(zhì)量檢驗(yàn)是自下而上按施工順序、分階段停止。其流程如下：先由分項(xiàng)工程主管操作人員〔班組長〕組織自檢、互檢〔第三級〕→質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人〔工長〕檢驗(yàn)〔第二級〕→專職質(zhì)檢員及質(zhì)量反省組檢定〔第一級〕。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，除分區(qū)擔(dān)任人和質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人參與外，還由相關(guān)部門共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等停止驗(yàn)收。各專業(yè)施工必需按國度施工及驗(yàn)收規(guī)范停止施工和驗(yàn)收；各專業(yè)的各種文件表格和資料，均應(yīng)采用黑龍江省修建裝置工程施工質(zhì)量技術(shù)資料一致用表。堅(jiān)持施工全進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控施工行停止圖紙會審項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件停止外部審核及參與樹立單位組織的圖紙會審。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量方案項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任依照一體化管理體系文件要求停止編制、報(bào)批?施工組織設(shè)計(jì)?。并擔(dān)任將審批后的?施工組織設(shè)計(jì)?對各部門及分區(qū)擔(dān)任人停止交底，由各分區(qū)擔(dān)任人對專業(yè)施工組停止交底。保證施工依據(jù)的有效性工程資料組擔(dān)任工程所需的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件契合國度規(guī)范及本工程要求，并擔(dān)任對一切施工中用到的文件〔包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修正等外來文件〕按規(guī)則辦好注銷、發(fā)放、回收手續(xù)。制定施工方案各專業(yè)施工組必需制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)批。假設(shè)施工班組在普通工序施工中沒有作業(yè)指點(diǎn)書那么不能到達(dá)質(zhì)量要求的，那么專業(yè)施工組必需另外編寫作業(yè)指點(diǎn)書，并停止現(xiàn)場跟班作業(yè)指點(diǎn)。技術(shù)支持技術(shù)效勞部擔(dān)任對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。質(zhì)量技術(shù)交底施工員對班組長交付任務(wù)義務(wù)前，必需編寫?單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底?，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，對班組長停止質(zhì)量技術(shù)、平安要求交底，并對其擔(dān)任區(qū)域的配合狀況等現(xiàn)場要求停止交底，同時要求施工員對班組長停止現(xiàn)場交底。假設(shè)沒有作業(yè)指點(diǎn)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指點(diǎn)書(或施工方案)，對施工進(jìn)程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等停止明白規(guī)則，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后在技術(shù)交底中向消費(fèi)班組交待清楚。展開班前活動班組長必需堅(jiān)持每天的班前活動，下班開工前對本組成員停止施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場平安本卷須知交底，讓組員有充沛的思想預(yù)備。執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度消費(fèi)班組做好施工原始資料記載任務(wù)和質(zhì)量自檢任務(wù)，施工員和質(zhì)量員擔(dān)任反省復(fù)核，并按要求停止檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)。關(guān)于屬于隱蔽工程局部，施工員及質(zhì)量員必需跟班作業(yè)，及時處置、處置效果，及時做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等簽證任務(wù)，嚴(yán)厲保證隱蔽工程裝置質(zhì)量。活期和不活期監(jiān)視反省由項(xiàng)目經(jīng)理會同質(zhì)量反省員，依照分層的方式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、平安員對本工程施工質(zhì)量停止活期及不活期反省，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快處置效果。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安員及各分區(qū)的主要擔(dān)任人、專業(yè)施工組主管對各分區(qū)停止質(zhì)安反省，停止質(zhì)量平安對照反省，做到鼓舞先進(jìn)、催促后進(jìn)。召開質(zhì)量平安會議每個分區(qū)每周針對施工人員召開質(zhì)量平安會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的效果，落實(shí)責(zé)任人及整改期限，同時反省落實(shí)上一次會議提出的整改狀況。尊重樹立單位、聽從監(jiān)理監(jiān)視反省全部裝置工程均接受監(jiān)理及樹立單位監(jiān)視反??；如發(fā)如今施工進(jìn)程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立刻采取糾正措施，限期整改。反省驗(yàn)收各專業(yè)施工擔(dān)任施工的分部、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認(rèn)契合設(shè)計(jì)要求、國度規(guī)范要求后，通知監(jiān)理公司驗(yàn)收。如單位工程完工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門作完工驗(yàn)收。與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)于工程施工的協(xié)調(diào)、與樹立單位間的任務(wù)協(xié)調(diào)、我公司將積極與樹立單位配合，采用業(yè)主意見，表達(dá)業(yè)主意圖，實(shí)在表達(dá)業(yè)主就是上帝的原那么。、在施工中及時與樹立單位操持工程簽證任務(wù)，并在最短時間內(nèi)對業(yè)主的意見給予回答。、在資料訂購時應(yīng)先征求樹立單位的意見，各種資料進(jìn)場時應(yīng)及時通知樹立單位，失掉質(zhì)量認(rèn)可前方可投入運(yùn)用。、為樹立單位提出合理化建議，以在保證本工程質(zhì)量的前提下盡最大能夠降低工程本錢與造價。、與設(shè)計(jì)單位間的任務(wù)協(xié)調(diào)施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常停止。對設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明白各種設(shè)備選型、資料樣板以及各個細(xì)部的做法。設(shè)計(jì)修正和變卦，一定要快速出圖，假定我公司中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將積極、自動地組織專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，自己做好施工圖的細(xì)化任務(wù)，保證施工圖紙的修正和有關(guān)變卦能及時順暢送到，防止因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。、施工伊始，我們將立刻與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出實(shí)在可行的施工方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工中能夠出現(xiàn)的各種狀況，商談處置方法。、掌管施工圖審查，會同修樹立計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師商談施工圖中出現(xiàn)的疑問，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選購。、依據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參與設(shè)備及局部資料等的選型和定貨。、與監(jiān)理工程師任務(wù)的協(xié)調(diào)、在施工全進(jìn)程中，嚴(yán)厲依照發(fā)包方及監(jiān)理工程師同意的〝施工方案〞、〝施工組織設(shè)計(jì)〞停止對施工單位的質(zhì)量管理。在我施工單位〝自檢〞的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和反省，并依照監(jiān)理工程師的要求予以整改。、一切進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、資料、用具，均自意向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。主要資料及設(shè)備購置時需征得樹立單位和監(jiān)理工程師贊同前方可推銷，實(shí)行樹立單位確定制。資料的選用嚴(yán)厲依照招標(biāo)文件執(zhí)行，按規(guī)則運(yùn)用前需停止物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測的資料，自動見證送檢。、按單位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)厲執(zhí)行〝上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利展開任務(wù)。對能夠出現(xiàn)的任務(wù)意見不一致的狀況，遵照〝先執(zhí)行監(jiān)理的指點(diǎn)，后予以商量一致〞的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理任務(wù)中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的威望性。、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將以周為單位，提收工程簡報(bào)向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程停頓狀況及需求處置的效果，使有關(guān)各方了解工程的停頓狀況，及時處置施工中出現(xiàn)的困難和效果。依據(jù)工程停頓，還將不活期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。平安消費(fèi)管理體系及保證措施一、平安施工管理依據(jù)：國度平安消費(fèi)法國務(wù)院平安消費(fèi)管理?xiàng)l例國務(wù)院〔〕號?企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處置規(guī)則?樹立部－?修建施工平安反省評分規(guī)范?黑龍江省?修建裝置工人平安技術(shù)操作規(guī)程?樹立部－?施工現(xiàn)場暫時用電平安技術(shù)規(guī)范?－?手持電開工具的管理、運(yùn)用、反省和維修平安技術(shù)規(guī)程?省安護(hù)字[]號?關(guān)于對平安內(nèi)業(yè)資料實(shí)行規(guī)范化管理的規(guī)則?、?平安反省評定表??公司年度平安消費(fèi)規(guī)劃?二、平安管理體系本項(xiàng)目的平安保證體系是公司平安體系的一局部，實(shí)行〝三級〞管理，即公司平安處、分公司平安科、項(xiàng)目經(jīng)理部平安消費(fèi)、文明施工管理指導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司、分公司平安部門指導(dǎo)下對本工程平安消費(fèi)行使特殊權(quán)益。平安消費(fèi)、文明施工管理體系三、平安管理措施、公司采取的主要措施仔細(xì)貫徹行〝平安第一、預(yù)防為主〞的方針，片面落實(shí)誰主管、誰擔(dān)任的原那么，以防為主、防管結(jié)合，強(qiáng)化施工平安管理，派駐專職平安員進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)視，增強(qiáng)預(yù)控預(yù)防才干，做到文明施工。樹立健全平安組織機(jī)構(gòu)，層層簽發(fā)平安消費(fèi)責(zé)任狀。增強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的平安管理任務(wù)，特種作業(yè)人員必需按規(guī)則經(jīng)有關(guān)部門考核發(fā)證，做到持證上崗。繼續(xù)堅(jiān)持入廠工人〝三級平安教育〞，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程及有關(guān)平安文件，經(jīng)考試合格方可上崗操作。繼續(xù)堅(jiān)持平安〝四檢制〞。即公司季檢、分公司月檢、項(xiàng)目部旬檢、班組日檢。對反省出來的隱患，要定人員、定措施、定時間停止整改，消弭施工中的不平安隱患。嚴(yán)厲貫徹出現(xiàn)平安事故〝三不放過〞的原那么，即事故緣由不清不放過，群眾和責(zé)任者沒有遭到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故及時上報(bào)和組織調(diào)查剖析。、平安保證措施片面貫徹〝平安第一、預(yù)防為主〞的方針，項(xiàng)目部樹立健全平安指導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部要設(shè)有專職平安員。強(qiáng)化平安消費(fèi)順序，開工工程必需申報(bào)〝工程開工報(bào)告〞和〝平安狀況審查表〞，平安技術(shù)交底和平安交底必需做到人人簽字。繼續(xù)展開平安競賽活動，樹立健全平安組織機(jī)構(gòu)，競賽有方案、有措施、有部署、有方案、有反省、有記載、施工現(xiàn)場掛貼、平安警示牌和有關(guān)平安標(biāo)語，仔細(xì)落實(shí)各級人員平安消費(fèi)責(zé)任制，平安管理資料完全，活期或不活期召開平安會議，布署平安任務(wù)。、平安技術(shù)措施增強(qiáng)〝三寶〞應(yīng)用，進(jìn)入施工現(xiàn)場必需帶平安帽，過道口預(yù)留孔洞等風(fēng)險地段要設(shè)有防護(hù)欄或蓋板，夜間設(shè)有紅燈警示。增強(qiáng)平安巡回反省，對重點(diǎn)施工部位需設(shè)專人死看死守，對有不平安要素要及時整改，落實(shí)到部門和人頭，對反省出來的隱患要定人員、定措施、定時間停止整改，消弭施工中的不平安隱患。施工現(xiàn)場在吊運(yùn)大件進(jìn)程中，嚴(yán)禁人員在起吊的物體下面行走或停留，更不得隨意經(jīng)過風(fēng)險地段，必需設(shè)有專人看護(hù)、監(jiān)視；并應(yīng)隨時留意運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備，防止被絞傷或尖利的物體碰傷刮傷。在濕潤地段作業(yè)焊接時，應(yīng)穿戴好休息維護(hù)用品，特別是絕緣鞋及手套等，要設(shè)有防絕緣措施，夜間施工要設(shè)有電壓為的平安照明設(shè)備，作業(yè)的人員不應(yīng)少于人以上，必要時應(yīng)設(shè)有專人監(jiān)護(hù)。多層交叉作業(yè)時，如上下空間同時有人作業(yè)，其中間必需有公用的防護(hù)棚或其它隔離設(shè)備，否那么不得在下面作業(yè)，應(yīng)留意相互防護(hù)任務(wù)，留意他人的人身平安。雨季施工時應(yīng)預(yù)備好排水設(shè)備、機(jī)具、資料等。施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)兼職平安員，堅(jiān)持〝周四〞活動，活期召開平安任務(wù)會議，及時處置現(xiàn)場存在的平安隱患效果，對查出的隱患及時整改。項(xiàng)目部要按公司要求每旬反省一次，記載及時，在平安管理上做到眼勤、手勤、腿勤，組織到位，措施妥當(dāng)，擔(dān)任落實(shí)到人頭。仔細(xì)編制平安措施，有針對性、防護(hù)妥當(dāng)，實(shí)行全體施工人員簽字手續(xù)，及時上報(bào)。增強(qiáng)平安教育，關(guān)于具有風(fēng)險性施工項(xiàng)目，及大件吊運(yùn)等，應(yīng)獨(dú)自編制平安技術(shù)措施。、現(xiàn)場平安捍衛(wèi)措施本工程現(xiàn)場施工因土建與裝置同時停止，施工人員較多，所以必需強(qiáng)化現(xiàn)場的平安捍衛(wèi)管理，采取措施如下：對暫時電源增強(qiáng)經(jīng)常性反省和維護(hù)任務(wù)，以防其它人員亂拉電源線出現(xiàn)事故；對現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)有針對性的操作規(guī)程；增強(qiáng)現(xiàn)場的平安捍衛(wèi)任務(wù)，進(jìn)場的設(shè)備及各類物資采取固定保管措施，并設(shè)有專人看護(hù)，止喪失；電閘開關(guān)箱、配電箱要掛鎖，設(shè)專人擔(dān)任。、防火、防爆措施施工現(xiàn)場的消防設(shè)備要裝備完全，并保證完整有效，要活期反省消防器材能否合格。氧氣瓶和乙炔瓶要分開寄存，施工中兩瓶距離不應(yīng)小于米。樹立健全平安防火制度，現(xiàn)場施工人員絕不允許有違犯平安防火制度的行為發(fā)作?，F(xiàn)場施工的焊接把線與零線要長短基本分歧，根絕在鋼體上恣意聯(lián)接焊機(jī)零線，防止火災(zāi)和爆炸事故發(fā)作。施工現(xiàn)場電氣暫時用電配電箱必需是鐵制配電箱外殼必需良好的接地。運(yùn)用的電氣開關(guān)及施工照明設(shè)備必需有漏電維護(hù)器，并應(yīng)按施工現(xiàn)場暫時用電的有關(guān)要求配置。一切的用電設(shè)備必需有牢靠的接地。假設(shè)施工現(xiàn)場沒有接地網(wǎng)，必需在施工現(xiàn)場增設(shè)接地網(wǎng)，以便電氣設(shè)備有牢靠的接地維護(hù)。五、平安消費(fèi)管理規(guī)范強(qiáng)化職工的平安看法，健全平安保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)抓好平安措施的落實(shí)，平安員抓好平安反省和監(jiān)視整改，全體職工都要自覺執(zhí)行平安管理規(guī)范。落實(shí)好公司各級平安消費(fèi)責(zé)任制，繼續(xù)貫徹執(zhí)行〝公營修建企業(yè)平安消費(fèi)任務(wù)條例〞、樹立部頒發(fā)的?修建施工平安反省評分規(guī)范?、?施工現(xiàn)場暫時用電平安技術(shù)規(guī)范?等各項(xiàng)平安防護(hù)執(zhí)行規(guī)范。、平安管理五項(xiàng)規(guī)則〔〕施工現(xiàn)場平安消費(fèi)十大紀(jì)律〔〕施工現(xiàn)場平安消費(fèi)十大禁令〔〕施工現(xiàn)場十項(xiàng)平安技術(shù)措施〔〕施工現(xiàn)場〝十不準(zhǔn)〞〔〕施工現(xiàn)場防火十項(xiàng)須知、防火管理規(guī)范施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理是防火平安的第一責(zé)任人，對平安防火任務(wù)要負(fù)片面管理責(zé)任。第一防火責(zé)任人要組織有關(guān)人員對現(xiàn)場防火平安任務(wù)停止活期平安大反省，仔細(xì)做好火險隱患的整改任務(wù)，增強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)發(fā)作的平安措施，對職工停止經(jīng)常性的防火平安、法制教育。修建工地范圍內(nèi)，凡須停止暫時動火作業(yè)的，都必需依據(jù)公安部?關(guān)于工業(yè)、企業(yè)防火基本措施?的有關(guān)規(guī)則，作到〝八不、四要、一清〞?！病敞敯瞬花暦阑?、滅火措施不落實(shí)不動火；周圍的易燃雜物未肅清不動火；左近難以移運(yùn)的易燃結(jié)構(gòu)未采取平安防范措施不動火；凡盛裝過類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷潔凈、掃除殘存的油質(zhì)不動火；凡盛裝過受熱收縮、有爆炸風(fēng)險氣體的容器和管道不動火；凡貯存易燃、易爆物品的倉庫和場所，未經(jīng)掃除易燃、易爆風(fēng)險性的不動火；在空中停止焊接或切割作業(yè)時，下面的易燃品未清算或未采取平安防護(hù)措施的不動火；為裝備相應(yīng)的滅火器材不動火?！病敞斔囊晞踊鹎耙付ìF(xiàn)場平安擔(dān)任人；現(xiàn)場平安擔(dān)任人和動火人員要經(jīng)常留意動火狀況，發(fā)現(xiàn)不平安苗頭時，要立刻中止動火；發(fā)作火災(zāi)、爆炸事故時，要及時撲救；動火人員要嚴(yán)厲執(zhí)行平安操作規(guī)程?！病敞斠磺濞晞踊鹑藛T和現(xiàn)場平安責(zé)任人在動火后，應(yīng)徹底清算火種，然后才干分開現(xiàn)場。、現(xiàn)場治安管理規(guī)范增強(qiáng)治安管理，維護(hù)工地治安次第，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證消費(fèi)的正常次第。任何團(tuán)體和群體，不得擾亂外部次第，阻礙公共平安，侵犯企業(yè)和團(tuán)體財(cái)富。凡住工地團(tuán)體宿舍的職工，未經(jīng)指導(dǎo)同意，不得留宿外人。會客須在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)在團(tuán)體宿舍內(nèi)會客。保證工期措施、樹立完善的方案保證體系樹立完善的方案保證體系是掌握施工管理自動權(quán)、控制施工消費(fèi)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目方案體系將以日、周、月、年和總控方案構(gòu)成工期方案為主線，并由此派生出獨(dú)立承包商招標(biāo)方案和進(jìn)場方案、技術(shù)保證方案、商務(wù)保證方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保證一系列方案，使進(jìn)度方案管理構(gòu)成層次清楚、深化片面、貫徹一直的特征。、人、財(cái)、物的保證〔〕本工程公司將委派具有大型工程總包閱歷和才干的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大水平地滿足工程樹立的需求?！病彻境龑?xiàng)目的實(shí)施和管理具有強(qiáng)有力的支持、效勞、控制外，還具有實(shí)力弱小的專業(yè)化公司所構(gòu)成的施工保證才干。〔〕公司具有良好的資信、資金狀況和履約才干，具有豐厚的工程項(xiàng)目籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的閱歷和才干。在該工程上將不折不扣地實(shí)行專款公用。保證工程在特殊狀況下能延續(xù)施工。〔〕公司自身擁有弱小的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類完全、功用先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需求。、保證工期技術(shù)措施〔〕編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底〝方案先行，樣板引路〞是我公司施工管理的特征，本工程將按方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)如今管理層和操作層上對施工工藝、質(zhì)量規(guī)范的熟習(xí)和掌握，使工程施工有條不紊地按期限、保質(zhì)、保量地施工。施工方案掩蓋要片面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、籠統(tǒng)，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性?！病骋罁?jù)工期、階段目的要求和總控方案布置，按四個施工區(qū)采用流水施工，各施工區(qū)再劃分流水段采用流水施工方式，組織施工。施工中，公司將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及時節(jié)的不同，采取調(diào)整資源投入，增強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施，滿足流水的需求?！病硨χ萍s下道工序施工的分項(xiàng)工程如屋面工程、空中工程等，采取加大休息力投入量，多貯存修建資料的方法，盡快為下道工序提供空間和作業(yè)條件，確保施工延續(xù)貫串。〔〕充沛應(yīng)用我公司實(shí)力，發(fā)揚(yáng)我公司鋼結(jié)構(gòu)制造加工的優(yōu)勢，在土建開工的同時停止鋼結(jié)構(gòu)加工制造，向預(yù)制化、裝配化開展，延長現(xiàn)場施工周期。、選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)上下是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵要素，我公司將選擇具有豐厚施工閱歷的、為公司發(fā)明過良好信譽(yù)的施工隊(duì)伍停止工程施工，確保工程能保質(zhì)保量地按期完成，完成對業(yè)主的承諾。、總包管理的保證〔〕發(fā)揚(yáng)綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)停止有效地組織、管理、協(xié)諧和控制我們將以合同為手腕，以總控制方案為依據(jù)，發(fā)揚(yáng)綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各專業(yè)的積極性，使各專業(yè)親密協(xié)作、相互支持，相互配合，尤其是交叉施工的合理有效銜接。應(yīng)用我們臨時以來構(gòu)成的相關(guān)管理手腕，對各專業(yè)停止組織、協(xié)調(diào)、管理控制，在方案、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品維護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面，樹立了一套管理規(guī)則，我們將站在總包的高度片面協(xié)調(diào)、組織、控制一切專業(yè)隊(duì)伍，到達(dá)設(shè)計(jì)、監(jiān)理，尤其是業(yè)主的滿意?！病硺淞⒗龝贫?，保證各項(xiàng)方案的完成方案管理是項(xiàng)目管理最為重要的手腕，我們將樹立如下的例會制度。每日早：召開經(jīng)理部班子會議，協(xié)調(diào)外部管理事務(wù)；每日下午：召開各專業(yè)共同參與的消費(fèi)例會，總結(jié)日方案完成狀況，發(fā)布次日方案。制定四級控制方案，經(jīng)過日方案保證周方案，周方案保證月方案，月方案保證總方案?！病尺\(yùn)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完成資源共享在項(xiàng)目經(jīng)理部完成局域計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，樹立修建工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為項(xiàng)目管理者提供豐厚的決策依據(jù)，同時經(jīng)過信息管理到達(dá)控制工序質(zhì)量，完成進(jìn)程質(zhì)量的可追溯性，最終完成工程質(zhì)量、工期和社會效益的目的?！病骋罁?jù)不同階段增強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我們將依據(jù)主體、裝修、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)工藝等不同階段的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖觸及現(xiàn)場循環(huán)路途的布置、各階段大型機(jī)械的布置、資料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資推銷、設(shè)備訂貨、資源裝備等輔佐方案相配合，對現(xiàn)場停止微觀分配，在施工緊張的狀況下，堅(jiān)持現(xiàn)場次第井然，這是施工順利停止和保證工期的重要保證