ISO企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)工作制度及實(shí)施程序

公司經(jīng)營方針目的工作制度一、總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)：(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)行。(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和公司能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)協(xié)議，編制公司的年度、季度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(三)充足挖掘及合理運(yùn)用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條公司各級(jí)部門的重要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的規(guī)定配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。第五條公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打理伏”。第六條公司的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職工，采用切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第七條記錄工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是擬定公司未來發(fā)展方向和奮斗目的的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其重要內(nèi)容涉及下列幾個(gè)方面：(一)公司產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二)公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；(三)公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)成的水平；(五)公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源及原材料的節(jié)約。第二條編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重要依據(jù)：(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二)市場(chǎng)需要；(三)公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；(五)技術(shù)改善、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃規(guī)定負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)行。三、年度綜合計(jì)劃第一條年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)大綱，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第二條年度綜合計(jì)劃的制定采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1)，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。第三條年度綜合計(jì)劃編制的重要依據(jù)：(一)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；(二)廠長(zhǎng)提出的年度方針目的；(三)產(chǎn)品訂貨協(xié)議和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預(yù)計(jì)完畢數(shù)字及本公司歷史記錄資料；(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間互相提供，任何單位都不得拒絕。第五條專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。四、指標(biāo)管理第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表達(dá)的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目的和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)立各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來擬定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)成的水平，并通過努力才干實(shí)現(xiàn)的。第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層貫徹，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。第五條廠級(jí)指標(biāo)的設(shè)立，由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)規(guī)定和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)厲性，公司計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀因素影響，經(jīng)主觀努力仍不能完畢計(jì)劃時(shí)，在有助于調(diào)動(dòng)廣大職工完畢計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。(一)廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。(二)調(diào)全年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。六、計(jì)劃的檢查和考核第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采用解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完畢。第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充足運(yùn)用記錄報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完畢數(shù)，一律以記錄報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。公司經(jīng)營方針目的的執(zhí)行與實(shí)行一、總則方針目的管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一，公司為了實(shí)現(xiàn)本公司的經(jīng)營目的，每年必須明確制定公司的經(jīng)營決策、大綱和公司發(fā)展方向計(jì)劃。方針目的實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目的，制訂措施、擬定制度，組織實(shí)行和嚴(yán)格考核，這有助于動(dòng)員公司所有部門及全體職工同心合力，共同做好一年的工作，有助于提高公司現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)公司素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、制訂方針目的的依據(jù)國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的營業(yè)額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它規(guī)定。本公司的中長(zhǎng)期公司發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新的旅游產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、包裝、服務(wù)質(zhì)量及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、公司發(fā)展其它規(guī)劃等。國內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(涉及國內(nèi)外同行的銷售賣點(diǎn)、管理水平等)。公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司的方針目的實(shí)行的遺留問題。三、方針目的編制的程序在每年初，由公司各經(jīng)理、主管提出下年度公司目的設(shè)想，會(huì)集討論，形成公司方針目的指導(dǎo)思想，并由經(jīng)理下達(dá)目的計(jì)劃方案。由專人組織，并根據(jù)經(jīng)理計(jì)劃方案，分前臺(tái)營業(yè)部、業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)等各職能部門提下年度方針目的設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門的方針目的計(jì)劃。發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。經(jīng)公司全體員工討論會(huì)議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖執(zhí)行，編制出公司的方針目的執(zhí)行圖（文獻(xiàn)）。四、方針目的的執(zhí)行方針目的展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目的值盡也許定量化。其內(nèi)容般涉及產(chǎn)品種類、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、利潤率、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理方案、思想交流工作、員工福利等。公司方針目的要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層保證原則進(jìn)行。分管經(jīng)理、主管方針目的展開，要根據(jù)公司方針目的展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目的值和措施。執(zhí)行方法與各部門的方法相同，分管××部編制完畢××校對(duì)，經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門方針目的執(zhí)行一般有分管負(fù)責(zé)人、部門方針、目的項(xiàng)目、現(xiàn)狀目的值、采用措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。各部門要緊緊圍繞公司方針目的以及分管各部門負(fù)責(zé)人的方針目的執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目的，保證工廠每個(gè)目的值都能貫徹到部門和人，保證公司目的的實(shí)現(xiàn)。各部門要在當(dāng)月底前完畢方針目的展開圖及具體的實(shí)行計(jì)劃。各部門方針目的執(zhí)行由各部門負(fù)責(zé)人主持編制，整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)流程由公司經(jīng)理審核；財(cái)務(wù)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)部審核，后由經(jīng)理批準(zhǔn)。五、方針目的的實(shí)行為保證公司方針目的的實(shí)現(xiàn)，公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“階段PDCA循環(huán)計(jì)劃”由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目的安排的進(jìn)度和經(jīng)理的指令制訂。各部門要圍繞公司方針目的和本部門方針目的，認(rèn)真組織月度“PDCA循環(huán)每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)行情況，并交由經(jīng)理檢查批示。在方針目的的實(shí)行過程中，要充足發(fā)動(dòng)職工，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、保證各級(jí)目的值的實(shí)現(xiàn)和完畢。要建立方針目的管理卡，建立方針目的實(shí)行方案，將每項(xiàng)目的的展開情況，實(shí)行過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)成方針目的管理標(biāo)準(zhǔn)化。六、方針目的的檢查診斷與考核方針目的管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)重要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好公司方針目的的組織、實(shí)行、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目的實(shí)行的重要手段，在經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目的實(shí)行情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)行中存在的問題。公司組織方針目的診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各部門主管人員發(fā)出書面告知，由各部門自行檢核對(duì)照，各部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。經(jīng)理方針目的診斷會(huì)由經(jīng)理等部門負(fù)責(zé)人、公司全體員員參與。診斷根據(jù)方針目的執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，后各部門員工補(bǔ)充，并解答經(jīng)理及其他同事提出的問題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析因素，研究對(duì)策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。根據(jù)目的值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目的值給予評(píng)價(jià)并考核，明確貫徹責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。甲級(jí)：按目的進(jìn)度規(guī)定實(shí)行，且效果較好成績(jī)顯著。乙級(jí)：基本按目的進(jìn)度規(guī)定實(shí)行、效果一般。丙級(jí)：沒有達(dá)成目的進(jìn)度規(guī)定、效果較差且重要由主觀努力不夠所致。對(duì)方針目的進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目的視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目的的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析因素，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。各部門的方針目的應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解貫徹。各部門方針目的應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。公司經(jīng)營方針目的實(shí)行程序目的因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、改善財(cái)務(wù)績(jī)效。范圍合用于各部門經(jīng)營目的設(shè)定、實(shí)行、目的管理作業(yè)。權(quán)責(zé)3.1經(jīng)營目的的設(shè)定、方針、政策的形成，各部門、單位財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算的發(fā)布由總經(jīng)理呈報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3.2總經(jīng)理室負(fù)責(zé)：3.2.1公司政策的建立、修正、各部門工作計(jì)劃，各部門預(yù)算編制組織；3.2.2會(huì)同財(cái)會(huì)部審核各部門預(yù)算。3.3財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)各期間營業(yè)預(yù)算匯總，編制原則說明。3.4各部門主管負(fù)責(zé)依產(chǎn)能、營業(yè)目的、統(tǒng)一格式、分別編列次年度計(jì)劃預(yù)算。3.5業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)3.5.1在事先召集相關(guān)部門研討客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、交付等方面的需求及盼望，相關(guān)合用的法規(guī)。3.5.2形成完整的“客戶需求一覽表”及“法規(guī)規(guī)定一覽表”，認(rèn)為經(jīng)營計(jì)劃及協(xié)議評(píng)審依據(jù)。3.6總經(jīng)理室文檔中心負(fù)責(zé)：依《文獻(xiàn)管理程序》規(guī)定取得相關(guān)法規(guī)的最新版本。流程圖內(nèi)容及規(guī)定5.1前期工作編制“預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表”，設(shè)計(jì)預(yù)算編制用表格；擬定預(yù)算編制指標(biāo)，預(yù)算科目及共同費(fèi)用分?jǐn)偡▌t；提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)資訊（物價(jià)水準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)概況等）；分派任務(wù)。5.2經(jīng)營目的通過對(duì)情勢(shì)、環(huán)境等因素的一系列評(píng)估、分析而擬定，范圍涵蓋全公司；依合用期間分：長(zhǎng)期目的（3－5年）；短期目的（次年度）5.3計(jì)劃編制由總經(jīng)理室組織及指導(dǎo)。營業(yè)計(jì)劃：部門目的：依總經(jīng)理擬定的方針、政策擬定。市場(chǎng)分析：市場(chǎng)供求關(guān)系探討、涉及客戶結(jié)構(gòu)、銷售通道、市場(chǎng)潛力、價(jià)格水準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)阻力等方面探討，從而擬定市場(chǎng)定位。5.4產(chǎn)品政策：即公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)發(fā)展的基本立場(chǎng)（含上市進(jìn)度、產(chǎn)品組合等）。5.5市場(chǎng)推廣：即促銷活動(dòng)基本立場(chǎng)，涉及銷售通道，售后服務(wù)及新聞媒體、廣告、宣傳等。5.6財(cái)務(wù)政策：即產(chǎn)品訂價(jià)、授信條件、帳款管理等基本立場(chǎng)。5.7銷售計(jì)劃部門目的：依總經(jīng)理擬定的方針、政策擬定。產(chǎn)能評(píng)估：對(duì)設(shè)備、機(jī)器能力、運(yùn)用狀況、擴(kuò)增也許性、人力配置等進(jìn)行衡量。產(chǎn)銷配合：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方法，步調(diào)不一的解決原則。制程改善：工藝流程改善、人機(jī)關(guān)系、工廠布置等方面做計(jì)劃、安排。安全生產(chǎn)：重要設(shè)施的管制，防火、防盜、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等方面措施。5.8研發(fā)計(jì)劃部門目的：依總經(jīng)理擬定的方針、政策擬定。產(chǎn)品開發(fā)：相關(guān)新品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)交流、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成果發(fā)表等事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)、專利：產(chǎn)權(quán)、專利申請(qǐng)、轉(zhuǎn)讓、登錄等。制程導(dǎo)入。5.9資材計(jì)劃部門目的：依總經(jīng)理擬定的方針、政策擬定。采購計(jì)劃：成本計(jì)劃、采購協(xié)議、料源開發(fā)等。庫存管理：管制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、記錄產(chǎn)生、呆滯料解決、報(bào)廢料解決、人員配置、倉容設(shè)計(jì)、盤點(diǎn)周期等。5.10人力計(jì)劃部門目的：依總經(jīng)理擬定的方針、政策擬定。組織編制：人員人力結(jié)構(gòu)、人力編制、組織從屬、擴(kuò)編縮減。教育訓(xùn)練：職工訓(xùn)練、在職訓(xùn)練。薪資管理：?jiǎn)T工薪資等級(jí)、起薪標(biāo)準(zhǔn)、福利保險(xiǎn)、出勤考核。5.12預(yù)算編制由總經(jīng)理室會(huì)同財(cái)會(huì)部組織指導(dǎo)。財(cái)會(huì)預(yù)算編制指標(biāo)、具體計(jì)劃：設(shè)備費(fèi)用支出：說明支出內(nèi)容、發(fā)生期間、取得來源、完畢日期、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。人工預(yù)算：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定。直接人工預(yù)算：依員工編制、薪資結(jié)構(gòu)、人力配置、調(diào)薪幅度等編制。間接人工預(yù)算：依管理幅