企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度

.z.應(yīng)收賬款管理制度1總則本制度內(nèi)的應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購置單位收取的款項，包括應(yīng)由購置單位或承受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購置方墊付的各種運雜費。1.2根據(jù)合同規(guī)定，客戶需預(yù)先支付貨款的，且已實際付款形成的預(yù)收款的，也納入本制度管理。1.3應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度。1.4應(yīng)收賬款管理的根本目標(biāo)是支持公司營銷活動，降低公司應(yīng)收賬款的投資損失和管理本錢，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2應(yīng)收賬款管理的職責(zé)2.1公司的應(yīng)收賬款管理分別由總經(jīng)理、銷售副總、財務(wù)部、銷售部負(fù)責(zé)，各部門各司其職，分別對應(yīng)收賬款管理活動中不同的職能負(fù)責(zé)。2.2總經(jīng)理和銷售副總的職責(zé)2.2.1對公司應(yīng)收賬款管理付全部責(zé)任。2.2.2負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級和信用額度。2.2.3負(fù)責(zé)審批具體客戶的收賬方針和策略。2.2.4負(fù)責(zé)確定在應(yīng)收賬款管理活動中相關(guān)部門、員工的責(zé)任。2.3財務(wù)部的職責(zé)2.3.1財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算工作，應(yīng)該在應(yīng)收賬款發(fā)生之日或應(yīng)該確認(rèn)之日及時準(zhǔn)確地確認(rèn)應(yīng)收賬款。預(yù)收賬款發(fā)生后，及時組織收款并進(jìn)展會計核算。2.3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款對賬工作，應(yīng)該根據(jù)實際情況定期或不定期和客戶財務(wù)部核對往來款項，并取得客戶對往來賬戶發(fā)生額、余額的書面認(rèn)可。2.3.3對賬工作的頻率要根據(jù)和客戶往來的頻繁程度確定，一般應(yīng)該不少于半年一次。2.3.4財務(wù)部負(fù)責(zé)具體收款手續(xù)的辦理，在銷售部和客戶達(dá)成付款一致意見后，財務(wù)部可以派人到客戶方完成收款工作。特殊情況下，銷售部可以代替財務(wù)部辦理收款手續(xù)，但必須在銀行匯票、銀行承兌匯票、轉(zhuǎn)賬支票、銀行匯款的方式下才可以代替，且事后收款的工作結(jié)果必須得到財務(wù)部的認(rèn)可。2.3.5財務(wù)部要定期對應(yīng)收賬款進(jìn)展賬齡分析，催促各責(zé)任部門按時回收貨款。2.3.6財務(wù)部負(fù)責(zé)編制應(yīng)收賬款催收通知書，交業(yè)務(wù)人員、銷售部進(jìn)展賬款催收。對經(jīng)過長期催收，確實沒有回收可能性的應(yīng)收賬款，財務(wù)部負(fù)責(zé)組織材料申報核銷。2.3.7應(yīng)收賬款經(jīng)批準(zhǔn)核銷后，財務(wù)部應(yīng)該設(shè)立專門的登記簿登記已核銷的應(yīng)收賬款，并且要定期檢查，如果日后能夠回收，應(yīng)該及時回收。2.3.8財務(wù)部負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的信用管理，負(fù)責(zé)公司信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件的制定，負(fù)責(zé)審查客戶的信用條件、經(jīng)營部的信用調(diào)查報告和給客戶信用額度的最終審定。2.3.9財務(wù)部要主動和客戶方財務(wù)部門建立聯(lián)系，必要時協(xié)助收款。2.4銷售部的職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)和客戶協(xié)調(diào)，解決應(yīng)收賬款回收過程中出現(xiàn)的矛盾，對賬款的回收承當(dāng)最終責(zé)任。2.4.2在貨物銷售期間，銷售部是主要的收款責(zé)任人，如出現(xiàn)合同糾紛的情況下，銷售部應(yīng)盡力解決，如實在無法解決，報請副總，請律師出面解決。糾紛解決后銷售部負(fù)責(zé)收取甲乙雙方確認(rèn)的貨款。2.4.3銷售部在合同簽訂后，應(yīng)該弄清楚客戶付款程序、不同部門在付款工作中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，主要負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等內(nèi)容，以便公司的相關(guān)部門對口開展工作，保證貨款的按時回收。銷售部負(fù)責(zé)按照規(guī)定的信用調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，開展信用調(diào)查，提交信用調(diào)查報告，經(jīng)審定后通知客戶。3應(yīng)收賬款的核算3.1應(yīng)收賬款確實認(rèn)3.1.1應(yīng)收賬款確實認(rèn)和與銷售商品收入確認(rèn)密切相關(guān)，銷售商品收入同時滿足以下五個條件的，才能加以確認(rèn)：1.企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；2.企業(yè)既沒有保存通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施有效控制;3.收入的金額能夠可靠地計量；4.相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；5.相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的本錢能夠可靠地計量。3.1.2企業(yè)銷售商品在符合收入確認(rèn)條件的情況下,即使貨款尚未收到,也應(yīng)確認(rèn)收入并作為應(yīng)收賬款入賬。3.2應(yīng)收賬款的會計核算3.2.1應(yīng)收賬款的會計處理參照本公司財務(wù)核算制度3.2.2應(yīng)收賬款要按客戶核算，代墊或代收款項,也一致核算到客戶。3.2.3當(dāng)公司收到的是銀行承兌匯票或商業(yè)承兌匯票時，要及時把款項從應(yīng)收賬款賬戶中轉(zhuǎn)到應(yīng)收票據(jù)賬戶。預(yù)收賬款是指公司和客戶簽訂的合同中，要求客戶在協(xié)議開場履行前，預(yù)付給公司的貨款。當(dāng)公司預(yù)收賬款數(shù)額比擬小時，可以直接在應(yīng)收賬款賬戶核算，收到款項時記賬戶的貸方，收入確認(rèn)時記借方。當(dāng)發(fā)生以資產(chǎn)抵付應(yīng)收賬款的情況時，要把款項以協(xié)議規(guī)定的抵債額度從應(yīng)收賬款賬戶中轉(zhuǎn)出，按物資評估的價值記入資產(chǎn)賬戶，發(fā)生的損失記入當(dāng)期費用。4應(yīng)收賬款信用管理客戶信用額度管理公司的應(yīng)收賬款管理實行以客戶信用額度為中心的管理方法。4.1.2客戶信用額度是指公司根據(jù)應(yīng)收賬款管理政策的規(guī)定，對客戶最高賒欠的額度。4.1.3應(yīng)收賬款管理政策是指公司對應(yīng)收賬款管理與控制而確立的根本原則與行為標(biāo)準(zhǔn)。4.1.4公司應(yīng)收賬款管理政策由財務(wù)部負(fù)責(zé)，銷售部參與制定，總經(jīng)理審核后下發(fā)執(zhí)行。4.2應(yīng)收賬款管理政策包括的主要內(nèi)容4.2.1信用標(biāo)準(zhǔn):是客戶獲得公司商業(yè)信用額度所具備的最低條件，以預(yù)期的壞賬損失率表示。4.2.2信用條件：是客戶享受公司給予信用期限時所要承當(dāng)?shù)钠渌麠l件。應(yīng)收賬款收賬政策：是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬策略與措施。企業(yè)在組織催收時，也必須權(quán)衡催賬費用與預(yù)期的催賬收益的關(guān)系問題4.2.4銷售負(fù)責(zé)對客戶信用水平的調(diào)查，填寫客戶信用調(diào)查表4.2.5財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，提出客戶的信用評級，根據(jù)客戶銷售額度大小，確定客戶的信用額度，上報總經(jīng)理審批確定客戶的信用等級和信用額度。經(jīng)營部負(fù)責(zé)通知客戶的信用等級和信用額度。客戶信用等級和信用額度實行動態(tài)管理，一般一年進(jìn)展一次，特殊情況下根據(jù)實際情況隨時調(diào)整。財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控公司應(yīng)收賬款信用管理的執(zhí)行，銷售部負(fù)責(zé)實施。在貨物銷售的過程中，要嚴(yán)格控制信用額度，不得超額，特殊情況需報總經(jīng)理審批。銷售部在執(zhí)行過程中要密切注意客戶的經(jīng)營狀況、付款情況及其他情況，多渠道地掌握客戶資料，分析預(yù)測客戶的未來開展情況及存在的償債風(fēng)險。5應(yīng)收賬款分類5.1公司應(yīng)收賬款實行分類管理，賬齡時間的長短為分類的根本標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合客戶經(jīng)營情況和還款意愿。5.2應(yīng)收賬款分為正常應(yīng)收賬款、逾期應(yīng)收賬款、呆滯應(yīng)收賬款和呆賬，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:5.2.1正常應(yīng)收賬款：賬齡在信用期內(nèi)或超過信用期缺乏20天。5.2.2逾期應(yīng)收賬款：賬齡超過信用期20天且在90天內(nèi)。5.2.3呆滯應(yīng)收賬款：賬齡超過信用期90天且在360天內(nèi)。5.2.4呆賬：賬齡超過信用期360天以上。發(fā)生了以下情況，應(yīng)收賬款可以直接劃入呆賬。5.3.1債務(wù)人經(jīng)法院宣告破產(chǎn)或進(jìn)入破產(chǎn)程序。債務(wù)人明示拒絕還款。債務(wù)人雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，從較長時期看沒有好轉(zhuǎn)的可能。債務(wù)人遭受了巨大的自然災(zāi)害，短期內(nèi)難以恢復(fù)。其他在公司年度應(yīng)收賬款管理政策中規(guī)定的情況。5.4財務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的分類，每月在進(jìn)展賬齡分析的同時進(jìn)展應(yīng)收賬款的分類。5.5銷售部負(fù)責(zé)收集客戶的經(jīng)營信息并及時通知財務(wù)部進(jìn)展分類調(diào)整。5.6公司要對逾期的應(yīng)收賬款和呆滯給予特別關(guān)注，要采取各種方式努力清收。5.7公司要對呆賬應(yīng)收賬款指定專人負(fù)責(zé)采取必要的手段清收，年末要從公司的整體績效考核利潤指標(biāo)中全額扣除呆賬應(yīng)收賬款，以后實際收回時計入當(dāng)年績效考核利潤指標(biāo)里。具體扣除標(biāo)準(zhǔn)要由年度應(yīng)收賬款管理政策規(guī)定。6應(yīng)收賬款的催收6.1財務(wù)部每月要對應(yīng)收賬款進(jìn)展賬齡分析，根據(jù)賬齡和應(yīng)收賬款的狀態(tài)，填寫應(yīng)收賬款催款通知書，總經(jīng)理簽發(fā)后交銷售部負(fù)責(zé)催收。6.2財務(wù)部每季度要組織召開由總經(jīng)理主持的應(yīng)收賬款評審會，評價各客戶應(yīng)收賬款收回的可能性，確定具體客戶的收賬方針。6.3根本的營收賬款收賬政策根據(jù)應(yīng)收賬款回收可能性確定，可以按以下標(biāo)準(zhǔn)把握：回收可能性在90％以上，一般不要打攪客戶，等待客戶主動付款。回收可能性在70％－90％之間，可以措辭委婉地催收，盡量取得客戶方對催收應(yīng)收賬款的理解?；厥湛赡苄栽?0％－70％之間，應(yīng)頻繁地信件催款、催詢及人員上門催收6.3.4回收可能性在50％以下，應(yīng)措辭嚴(yán)厲，必要時提請有關(guān)部門仲裁或提請訴訟。6.4負(fù)責(zé)催收應(yīng)收賬款的員工要根據(jù)公司確定的收賬方針對不同的客戶采取不同的手段，無論是否能夠收回款項，每次必須要求對方簽收逾期催款函，交財務(wù)部存檔。6.5負(fù)責(zé)催收應(yīng)收賬款的員工每次催款要填寫收款情況報告表。6.6催收應(yīng)收賬款發(fā)生的費用要列入部門費用管理，一般要包括差旅費、必要的招待費、人員工資和訴訟費。年初方案階段，經(jīng)營部要根據(jù)當(dāng)年應(yīng)收賬款催收方案，制定相應(yīng)的費用方案，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.7當(dāng)發(fā)生以資產(chǎn)抵付應(yīng)收賬款的情況時，財務(wù)部要及時組織相關(guān)人員對抵債物資進(jìn)展評估，如果有損失及時確認(rèn)。抵債物資收回后，如果公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，則交相關(guān)部門使用，否則，盡快組織拍賣變現(xiàn)。6.7發(fā)生以資產(chǎn)抵付應(yīng)收賬款的事件后，如果造成了損失，要落實到人，按各自應(yīng)該收款的額度分?jǐn)倱p失額，然后再乘以賠償比例，具體比例在公司的年度應(yīng)收賬款管理政策中規(guī)定。7應(yīng)收賬款的損失確認(rèn)7.1符合以下條件的應(yīng)收賬款可以確認(rèn)損失：債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn)、撤銷，其剩余財產(chǎn)確實缺乏清償?shù)膽?yīng)收賬款7.1.2債務(wù)人死亡或依法被宣告死亡、失蹤，其財產(chǎn)或遺產(chǎn)確實缺乏清償?shù)膽?yīng)收賬款債務(wù)人遭受重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大，以其財產(chǎn)(包括保險賠償?shù)?確實無法清償?shù)膽?yīng)收賬款。7.1.4債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，經(jīng)法院裁決，確實無法清償?shù)膽?yīng)收賬款7.1.5逾期3年以上仍未收回的應(yīng)收賬款7.1.6公司根據(jù)管理的需要設(shè)定的應(yīng)收賬款核銷條件。7.2確認(rèn)應(yīng)收賬損失的程序7.2.1應(yīng)收賬款的損失確認(rèn)由財務(wù)部負(fù)責(zé)申報，銷售部負(fù)責(zé)收集材料，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2.2應(yīng)收賬款損失確認(rèn)后，財務(wù)部要組織召開由總經(jīng)理主持的責(zé)任討論會，分析應(yīng)收賬款損失的原因、相關(guān)的責(zé)任人及給予的處分。7.2.3財務(wù)部負(fù)責(zé)其他應(yīng)收賬款核銷后的事務(wù)處理，包括向稅務(wù)局申報應(yīng)收賬款損失。7.2.4財務(wù)部向稅務(wù)局申報損失最遲不得超過第二年后45日，超過后稅務(wù)局不予核銷，由于稅務(wù)局不核銷給公司造成不能抵扣所得稅的損失，追究財務(wù)部處分，如因銷售部不提交相關(guān)材料，追究銷售部責(zé)任。7.2.5核銷后的應(yīng)收賬款經(jīng)過公司員工努力又重新收回或局部收回，公司應(yīng)該給予相關(guān)人員獎勵。7.2.6本公司壞賬損失采用直接轉(zhuǎn)銷法，實際發(fā)生壞賬時，確認(rèn)壞賬損失，計入期間費用，同時注銷該筆應(yīng)收賬款。8應(yīng)收票據(jù)管理應(yīng)收票據(jù)包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票，公司在收到票據(jù)后，要交專人保管。應(yīng)收票據(jù)在到期前或辦理貼現(xiàn)前，要和公章印鑒分開存放，嚴(yán)禁提前背書。應(yīng)收票據(jù)到期后，財務(wù)部要及時到銀行辦理委托收款手續(xù)。8.4公司資金缺乏時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部可以持承兌匯票到銀行辦理貼現(xiàn)。8.5應(yīng)收票據(jù)無法收現(xiàn)金時要及時從應(yīng)收票據(jù)賬戶轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款賬戶。8.6公司在收到承兌匯票時，要根據(jù)承兌匯票到期日計算貼現(xiàn)費用，業(yè)績考評計算回款時要扣除貼現(xiàn)費用。9附則本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。9.2本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，修改時也必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。-.z.業(yè)務(wù)員客戶情況調(diào)查表附表一客戶編號地

址公司采購部主

要

聯(lián)

系

人公司法人代表聯(lián)系方式總經(jīng)理聯(lián)系方式公司主要聯(lián)系人聯(lián)系方式采購經(jīng)理聯(lián)系方式其他重要關(guān)系人聯(lián)系方式聯(lián)系方式營業(yè)執(zhí)照號碼注冊資金工程狀態(tài)得分權(quán)重加重得分公

司

表

面

現(xiàn)

象客戶經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)性較好一般較差2%采購人員素質(zhì)較好一般較差1%采購人員士氣較好一般較差1%客戶面臨的經(jīng)營環(huán)境較好一般較差2%公

司

部

管

理客戶內(nèi)部管理制度較好一般較差2%人員變動情況較好一般較差1%客戶工作的方案性較好一般較差2%客戶財務(wù)管理和信用管理較好一般較差4%設(shè)

備

市

場客戶設(shè)備先進(jìn)性較強一般較差2%客戶的市場前景擴(kuò)大保持現(xiàn)狀下降1%客戶業(yè)務(wù)開展趨勢擴(kuò)大保持現(xiàn)狀下降1%客戶經(jīng)營活動市場范圍全球全國地區(qū)2%市

場

競

爭

力客戶在行業(yè)內(nèi)規(guī)模大型中型小型3%客戶競爭對手情況少有對手有個別強有力對手眾多對手1%客戶市場地位市場領(lǐng)導(dǎo)者市場跟隨者市場挑戰(zhàn)者2%客戶在其行業(yè)內(nèi)的名氣較高一般較小1%經(jīng)

營

管

理決策者的實踐經(jīng)歷較強一般較差1%決策者投資方式平穩(wěn)保守激進(jìn)2%客戶投資工程長期短期即期3%客戶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格專制自由放任4%發(fā)

展

前

景客戶業(yè)務(wù)開展前景開展保持衰退1%國家宏觀政策的支持大力支持不明確限制2%客戶與我方開展前景開展保持衰退4%此交易產(chǎn)生的利潤超過平均利潤平均利潤平均利潤以下10%交貨時間是否滿足客戶的要求能滿足有困難很困難5%質(zhì)量是否滿足客戶的要求能滿足有困難很困難5%本交易對本企業(yè)的影響重要一般無足輕重8%本交易對本企業(yè)市場戰(zhàn)略的影響重要一般無足輕重6%客戶提供的債權(quán)保障現(xiàn)金或擔(dān)保抵押貨到付款賒銷5%該客戶能否被其他客戶替代不可替代一般全可以被替代6%客戶對商業(yè)債務(wù)的付款情況按時有時拖欠經(jīng)常性拖欠5%客戶對銀行貸款歸還情況按時全部償款局部按時歸還根本無法歸還5%合計得分填表說明：表內(nèi)打分項分四種情況，第一種情況分值在100－80之間，90為中值第二種情況分值在60－80之間，70為中值第三種情況分值在40－60之間，50為中值第四種情款為不知道，直接打分為60公司內(nèi)部了解客戶的其他人〔總經(jīng)理、副總、銷售部經(jīng)理等〕如也可以利用此表打分，每人打分后，可以計算算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)〔權(quán)重將來根據(jù)具體情況定〕-.z.附表二：客戶咨詢評價函尊敬的**公司**先生：我公司與我們的客戶**公司有業(yè)務(wù)往來，該企業(yè)為證明其良好的信用狀況，推薦我們向貴公司和您咨詢，如果您能夠提供我們需要的更多信息，我們將不勝感謝。貴公司和您提供的信息將被嚴(yán)格審查和保密。如果貴公司也有類似的要求，我們將十分樂意提供。請答復(fù)以下問題：1、客戶名稱、地址是否準(zhǔn)確準(zhǔn)確不準(zhǔn)確2、貴公司和該公司業(yè)務(wù)時間多長半年內(nèi)一年內(nèi)兩年內(nèi)兩年以上3、貴公司目前給該公司的信用額度是多少一萬元以下5萬元以下10萬元以下10萬元以上4、貴公司給予的信用期限是多長30天內(nèi)60天內(nèi)90天內(nèi)90天以上5、該企業(yè)的付款是否及時絕對及時很少拖欠拖欠經(jīng)常拖欠6、除了業(yè)務(wù)往來關(guān)系，貴公司是否有其他人員、財務(wù)、管理等方面的關(guān)系沒有關(guān)系有關(guān)系7、在過去9個月內(nèi)，貴公司是否曾經(jīng)停頓向該企業(yè)發(fā)貨或采取措施追收逾期帳款是否以上調(diào)查得到被調(diào)查企業(yè)的認(rèn)可，請于年月日反應(yīng)給我公司，對此我公司再次表示對貴公司和您個人表示感謝。**化工科技年月日使用說明：第一題準(zhǔn)確100分不準(zhǔn)確0分權(quán)重10％第二題辦年內(nèi)25分一年內(nèi)50分兩年內(nèi)75分兩年以上100分權(quán)重10%第三題一萬元以下25分5萬元以下50分10萬元以下75分10萬元以上100分權(quán)重20％第四題30天以內(nèi)25分60天以內(nèi)50分90天以內(nèi)75分90天以上100分權(quán)重20％第五題絕對及時100分很少拖欠75分拖欠50分經(jīng)常拖欠25分權(quán)重20％第六題沒有關(guān)系100分有關(guān)系0分權(quán)重10％第七題是0分否100分權(quán)重10％根據(jù)每一個調(diào)查對象計算客戶的調(diào)查結(jié)果加權(quán)得分，然后把不同調(diào)查對象所計算的得分求算術(shù)平均數(shù)，所得到的分值參與信用等級評定。附件3公司內(nèi)部客戶交易記錄表截至：年月日帳號名稱日期債務(wù)總額應(yīng)收帳款帳齡分布評價得分信用期內(nèi)1-3031-6061-9090+**公司ABCDEFGJ01年5月16491649000001年6月34591810164900001年7月52641805181016490001年8月51601545180518100001年9月52671917154518050001年10月41961816191746300最后得分使用說明：債務(wù)總額是客戶在該月底累計欠款總額，應(yīng)收帳款帳齡是分布是累計欠款總額的帳齡分布每個客戶選最近的6個月的交易記錄，計算每個月的得分最后得分是六個月得分的算術(shù)平均數(shù)評分標(biāo)準(zhǔn)：基準(zhǔn)分100應(yīng)收帳款全部在信用期內(nèi)不扣分分逾期天數(shù)在1－30內(nèi)，扣除20×D/B逾期天數(shù)在31－60內(nèi)，扣除20×D/B+40×E/B逾期天數(shù)在61－90內(nèi)，扣除20×D/B+40×E/B+60×F/B逾期天數(shù)在90天以上，扣除20×D/B+40×E/B+60×F/B+80×G/B附表4客戶財務(wù)報表評價得分表指標(biāo)上兩年上一年當(dāng)年指標(biāo)值得分權(quán)重加權(quán)得分流動比率〔流動資產(chǎn)/流動負(fù)債〕10％速動比率[〔流動資產(chǎn)-存貨〕/流動負(fù)債] 0.65 －30％25％資產(chǎn)負(fù)債率〔總負(fù)債/總資產(chǎn)〕15％主營業(yè)務(wù)利潤率〔主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入〕10％總資產(chǎn)利潤率〔凈利潤/總資產(chǎn)〕10％經(jīng)營現(xiàn)金流動負(fù)債比率〔經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動負(fù)債〕30%使用說明：計算客戶三年的指標(biāo)值，然后計算三年指標(biāo)值的加權(quán)平均值，填入指標(biāo)值一欄，權(quán)重分布上兩年25％上一年25％當(dāng)年50％流動比率得分計算100×〔指標(biāo)值-不允許值〕/〔滿意值-不允許值〕速動比率得分計算100×〔指標(biāo)值-不允許值〕/〔滿意值-不允許值〕資產(chǎn)負(fù)債率得分計算100×〔指標(biāo)值-不允許值〕/〔滿意值-不允許值〕主營業(yè)務(wù)利潤率得分計算100×〔指標(biāo)值-不允許值〕/〔滿意值-不允許值〕總資產(chǎn)利潤率得分計算100×〔指標(biāo)值-不允許值〕/〔滿意值-不允許值〕經(jīng)營現(xiàn)金流動負(fù)債比率得分計算100×〔指標(biāo)值-不允許值〕/〔滿意值-不允許值〕不允許值和滿意值根據(jù)公司面臨的具體經(jīng)營環(huán)境情況預(yù)先設(shè)定最高分為100分，超過100分的按100分計算。附表5信用等級評定表業(yè)務(wù)員調(diào)查得分外部咨詢得分內(nèi)部交易記錄得分財務(wù)報表分析得分信用等級預(yù)計銷售總額信用額度權(quán)重分值權(quán)重分值權(quán)重分值權(quán)重分值30%10%20％40%得分得分得分得分總得分使用說明：公司信用等級分類：ABCD信用等級A得分90分以上信用等級B得分70分－90分信用等級C得分60分－70分信用等級D得分60分以下新客戶沒有內(nèi)部交易記錄，分值取外部咨詢得分沒有財務(wù)報表的取60分信用額度計算表信用等級范圍ABCD500萬元以下500－1000萬元1000萬元以上使用說明：根據(jù)信用等級和銷售總額結(jié)合公司內(nèi)部的資金供求狀況決定給予客戶的信用額度附表6客戶信用限度核定審批表客戶編號客戶名稱地址負(fù)責(zé)人原信用額度新申請信用額度信用額度審核或?qū)徟庖姾炚录叭掌跇I(yè)務(wù)員銷售部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理生效日期使用說明：此表為內(nèi)部審批使用，在完成了客戶信用等級評定和信用額度計算后，經(jīng)過會議討論，決定授予客戶信用額度，會后，業(yè)務(wù)員要填寫此表，相關(guān)人簽字同意后，才可以正式給予客戶信用額度。為日后分清責(zé)任，此表一式兩份，財務(wù)部、經(jīng)營部各一份存檔。附表7信用審核書〔核準(zhǔn)〕尊敬的**公司**小姐/先生：我們很榮幸地通知您，貴公司*年*月*日的信用申請，我們已經(jīng)審核。我們批準(zhǔn)給予貴公司的信用總額度為***元人民幣〔以前給予的信用額度自動取消〕，可循環(huán)使用，信用期限為開具銷售發(fā)貨后的天。如有任何問題，歡送隨時打與我公司財務(wù)部聯(lián)系，：*******，：*******Email：***********.真誠希望與貴公司保持長期的合作關(guān)系。***財務(wù)經(jīng)理**公司財務(wù)部信用審核書〔未核準(zhǔn)〕尊敬的**公司**小姐/先生：貴公司*年*月*日的信用申請，我們已經(jīng)審核。但是，我們非常遺憾和抱歉，我們暫時無法給予貴公司新的信用額度。我們建議我們的業(yè)務(wù)部門與貴公司從事現(xiàn)款業(yè)務(wù)，待幾筆業(yè)務(wù)后再重新審核貴公司申請的額度。如有任何問題，歡送隨時打與我公司財務(wù)部聯(lián)系，：*******，：*******Email：***********.真誠希望與