工廠領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)

第23頁共23頁工廠領(lǐng)?導(dǎo)年度?工作總?結(jié)_?___?年即將?過去，?轉(zhuǎn)眼我?已在高?速動(dòng)車?組裝配?二車間?工作一?年之余?，在這?個(gè)充滿?溫馨的?大家庭?里我收?獲了快?樂，讓?我真正?的感覺?到家的?溫暖，?他成為?我生活?的港灣?，是我?成就夢?想的彼?岸。?三行車?的生產(chǎn)?讓我與?裝配二?車間結(jié)?下了不?解之緣?，在起?初之時(shí)?，因剛?開始生?產(chǎn)車輛?。所以?工時(shí)小?票、考?勤、勞?紀(jì)與日?常員工?的行為?等規(guī)章?制度并?不完善?，我被?任職為?此項(xiàng)的?管理者?，這讓?我有了?很大壓?力，每?天我反?復(fù)下車?間里了?解一些?相關(guān)情?況，結(jié)?合員工?的生產(chǎn)?工作狀?況，針?對車間?當(dāng)時(shí)的?形式，?最終通?過自己?不斷努?力，我?整理出?工時(shí)小?票規(guī)章?制度和?考勤規(guī)?章制度?，以及?員工生?活相關(guān)?的管理?制度。?工作?中，我?認(rèn)真貫?徹了配?二車間?的各項(xiàng)?管理規(guī)?章制度?，在計(jì)?劃、布?置、檢?查、總?結(jié)評比?時(shí)，完?成目標(biāo)?。實(shí)行?裝配二?車間工?時(shí)填寫?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)章?制度，?在剛開?始員工?們并不?會(huì)填寫?，所以?我細(xì)心?地一點(diǎn)?一點(diǎn)的?教他們?，讓他?們能盡?快的掌?握小票?的填寫?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范。在?他們成?熟以后?，就有?了一套?完美的?工時(shí)體?系，在?工作中?我督促?工時(shí)分?配填寫?員，認(rèn)?真落實(shí)?工時(shí)的?完成情?況。經(jīng)?過一段?時(shí)間努?力，我?又發(fā)明?了，工?時(shí)大表?，這張?表可以?很清楚?的看清?，每一?道工序?的完成?情況和?每天工?作車輛?生產(chǎn)以?及工時(shí)?，得到?了上級?領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)。?工作中?我采納?好的建?議，盡?量秉著?小票的?規(guī)范易?懂清晰?，保證?符合上?級領(lǐng)導(dǎo)?對小票?的檢查?填寫要?求，對?小票的?擴(kuò)建內(nèi)?容又有?了進(jìn)一?步的改?善，經(jīng)?常與有?關(guān)小票?的管理?人員交?流，從?而獲得?改善小?票的創(chuàng)?新，做?出決定?。每個(gè)?月向上?級領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工?時(shí)考勤?以及一?些其他?方面的?工作情?況。定?期的抽?查考勤?出勤率?和工時(shí)?小票的?填寫正?確，對?發(fā)現(xiàn)填?寫錯(cuò)誤?的，予?以修改?，并進(jìn)?行整改?后的驗(yàn)?收。?每天加?強(qiáng)對考?勤工作?的管理?，結(jié)合?車間的?實(shí)際情?況嚴(yán)格?執(zhí)行考?勤制度?，要求?每班的?工票員?班長，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)、努?力工作?，共同?做好車?間的后?勤工作?負(fù)責(zé)夜?半值班?安排，?做好值?班人員?變更的?上報(bào)工?作協(xié)助?所長做?好節(jié)假?日特殊?運(yùn)行方?式的值?班安排?及加班?上報(bào)工?作幾年?休假的?整體安?排工作?我每天?提前做?最早的?班車上?班，使?車間的?每一位?職工能?按時(shí)的?簽到，?下班提?前準(zhǔn)備?員工準(zhǔn)?時(shí)簽退?。每周?對公司?員工的?考勤情?況進(jìn)行?總結(jié)，?交人事?部門審?核，末?、年末?匯總歸?檔及時(shí)?按月報(bào)?批考勤?情況，?認(rèn)真做?好每個(gè)?月每一?個(gè)班級?的考勤?和工時(shí)?統(tǒng)計(jì)工?作，為?每月每?位員工?的業(yè)績?提供依?據(jù)，做?到了公?平公正?的考勤?，并且?平時(shí)處?理好后?勤的服?務(wù)工作?，協(xié)助?辦公室?主任搞?好教職?工的工?資報(bào)表?和各種?年報(bào)表?的抄錄?工作。?五行?車就要?生產(chǎn)，?這令我?們再一?次充滿?挑戰(zhàn)，?我想五?行車，?我們應(yīng)?該有一?個(gè)全新?的環(huán)境?，讓自?己在工?作有更?進(jìn)一步?的提高?，我相?信只要?我們付?出了、?努力了?，我們?裝配二?車間一?定會(huì)更?加輝煌?、燦爛?。邁開?大步讓?我們共?同迎接?，黎明?前的曙?光。?工廠領(lǐng)?導(dǎo)總結(jié)?報(bào)告（?二）?在工廠?一年的?工作不?知不覺?就結(jié)束?了，在?這一年?里，我?把自己?在工廠?的主管?崗位職?責(zé)全面?做好，?這對我?而言是?難忘的?一年，?在工廠?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，我?沒有拖?后腿，?甚至在?有些方?面還做?出了非?常大的?貢獻(xiàn)，?多次受?到領(lǐng)導(dǎo)?的贊揚(yáng)?，我能?見著自?己所為?之付出?的工廠?越來越?好，我?的內(nèi)心?自然是?極為歡?喜的，?以下就?是我對?自己今?年的工?作總結(jié)?：一?、培養(yǎng)?重點(diǎn)員?工，形?成工作?體系?工廠的?員工有?一個(gè)特?性，流?動(dòng)性特?別大，?我做了?這么多?年的主?管，發(fā)?現(xiàn)了一?個(gè)規(guī)律?，基本?上來入?職的員?工，很?少會(huì)一?直堅(jiān)持?下去，?在工作?崗位上?幾乎都?是干幾?個(gè)月就?要辭職?了，會(huì)?因?yàn)楦?種原因?。為了?提高工?廠的工?作效率?，我今?年挑選?了五位?員工進(jìn)?行重點(diǎn)?培養(yǎng)，?能被我?培養(yǎng)的?條件就?是，會(huì)?長期的?在工作?崗位上?干下去?，這樣?才不會(huì)?讓我的?精力白?費(fèi)。我?會(huì)教他?們更多?的工作?技巧，?讓他們?能適應(yīng)?的工作?崗位更?多，基?本上工?廠的所?有工作?都要會(huì)?做，并?且最后?的包裝?質(zhì)檢工?作才是?我著重?教的東?西，為?了就是?要工廠?里能有?更有能?力的人?才，而?不是全?都是只?會(huì)基本?工作的?普通員?工，其?主要目?的還是?為了分?擔(dān)我的?量，我?也好去?完成其?他的事?由。?二、激?發(fā)員工?們的上?進(jìn)心，?提高工?作效率?本來?我們工?廠就是?計(jì)件的?，做的?越多，?月底的?工資也?就會(huì)越?高，但?是我一?直在想?怎么才?能進(jìn)一?步的加?強(qiáng)他們?的工作?效率，?為此我?想了三?個(gè)方案?：1?、榮譽(yù)?制，在?工廠門?口出展?一個(gè)榮?譽(yù)榜，?上面明?確的標(biāo)?識(shí)了每?個(gè)月、?每天工?廠員工?的計(jì)件?前三名?是誰，?并都會(huì)?有額外?的獎(jiǎng)勵(lì)?，誰都?想自己?能上榜?，最好?是能夠?一直穩(wěn)?居榜首?，而下?面的人?也會(huì)想?著超越?前面的?人，這?樣形成?了良好?的競爭?。2?、獎(jiǎng)金?制，根?據(jù)工廠?一個(gè)月?來所有?員工們?計(jì)件的?總數(shù)平?均值定?這一個(gè)?數(shù)量。?只要每?個(gè)月底?總結(jié)的?時(shí)候，?員工的?計(jì)件數(shù)?能超過?這個(gè)數(shù)?額，就?能獲得?額外的?獎(jiǎng)金，?隨著工?資一起?發(fā)放。?3、?請假制?，每個(gè)?月貢獻(xiàn)?前五的?員工，?可以無?條件到?我請假?三次，?可以累?積，也?就是說?有一個(gè)?員工連?續(xù)三個(gè)?月都上?榜了，?但是他?一次假?都沒跟?我請，?那就意?味著他?可以一?下子請?九天假?。最?后經(jīng)過?半年的?觀察，?前面兩?種制度?保存了?下來，?請假制?度最終?還是被?取消了?，因?yàn)?這種優(yōu)?秀的員?工基本?上都是?不愿意?請假的?，不浪?費(fèi)每一?天，每?浪費(fèi)一?天就少?賺一天?的錢，?還要讓?自己的?計(jì)件總?額比別?人少，?跟第一?條制度?相斥了?。不過?制度一?下去，?員工們?工作的?積極性?更高了?，得到?了很好?的效果?。三?、工作?總結(jié)?在我的?監(jiān)制下?，工廠?的成品?合格率?為__?__%?，這是?一個(gè)極?為榮譽(yù)?的數(shù)字?，這就?相當(dāng)于?我們工?廠的成?品質(zhì)量?是最值?得信賴?的。在?今年工?廠沒有?丟過一?單，不?管訂單?數(shù)額多?么的龐?大，無?一例外?全部在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完?成了。?工廠?領(lǐng)導(dǎo)總?結(jié)報(bào)告?（三）?__?__年?，極不?平凡。?19大?勝利召?開，國?民生產(chǎn)?總值持?續(xù)增收?，我廠?在此大?好形勢?下也取?得了長?足的發(fā)?展。在?總廠的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們齊?心協(xié)力?謀發(fā)展?，勤勤?懇懇攀?高峰，?可喜的?是一座?分廠正?式運(yùn)營?，更可?喜的是?就在我?廠附近?。此時(shí)?此刻，?我們會(huì)?記起過?去的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，是感?動(dòng)，或?者是興?奮。以?下，是?我對本?年度工?作情況?的總結(jié)?。1?、嚴(yán)抓?質(zhì)量關(guān)?。質(zhì)量?是企業(yè)?生存之?本，作?為管理?團(tuán)隊(duì)的?帶動(dòng)者?，我嚴(yán)?格跟進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督?，仔細(xì)?地檢查?產(chǎn)品各?個(gè)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)處?理，對?相關(guān)責(zé)?任人給?予處罰?，讓員?工真正?認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的?重要性?。2?、__?__年?是我廠?的第二?個(gè)工作?年，質(zhì)?量有所?增長。?我們吸?取前年?缺少經(jīng)?驗(yàn)的教?訓(xùn)，定?時(shí)請總?廠質(zhì)量?部門的?相關(guān)人?員來交?流學(xué)習(xí)?，提高?我們質(zhì)?量監(jiān)督?和檢測?方面的?能力，?使部門?各人員?都掌握?多種質(zhì)?檢技能?，從而?使我們?在質(zhì)檢?工作中?，能及?時(shí)、有?效的進(jìn)?行判斷?，彌補(bǔ)?了工作?量大人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?工作的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?3、工?作更加?細(xì)致化?。在每?周的工?作例會(huì)?中，我?都會(huì)積?極的提?出自己?在工作?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和對質(zhì)?量要求?的意見?，并且?在產(chǎn)品?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，我都?力求做?到了然?于胸。?平時(shí)，?也會(huì)向?其他同?行和同?事虛心?的學(xué)習(xí)?工作和?管理方?面的經(jīng)?驗(yàn)，借?鑒好的?工作方?式，增?強(qiáng)自己?的責(zé)任?意識(shí)，?從而更?好的提?高自己?完成工?作的質(zhì)?量和標(biāo)?準(zhǔn)。?4、在?生產(chǎn)流?程的控?制方面?，我嚴(yán)?格地控?制原材?料、半?成品、?成品的?檢測標(biāo)?準(zhǔn)，注?重過程?體系的?監(jiān)控，?在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工?作的具?體過程?中，對?流程的?控制，?主要采?取全面?的質(zhì)量?管理方?式，包?括工作?質(zhì)量，?以及全?面的過?程管理?和全員?參與的?方式。?由于我?們產(chǎn)品?比較特?殊，一?旦做成?成品之?后才發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)?量問題?，會(huì)給?公司帶?來很大?的損失?，為避?免此類?情況的?發(fā)生，?在每天?下午，?我積極?召集后?工段和?前工段?的組長?主管，?一起看?試裝產(chǎn)?品，共?同研討?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?中可能?存在的?問題。?5、?發(fā)揚(yáng)民?主，公?開，公?平的決?策，及?時(shí)和一?線員工?進(jìn)行溝?通，了?解他們?的困難?，盡可?能地予?以解決?。在例?會(huì)中，?都會(huì)給?他們安?排一定?的發(fā)言?時(shí)間，?共同分?析問題?，解決?問題，?這有利?于公司?各部門?的通力?合作。?效果很?顯著，?員工流?失現(xiàn)象?也得到?有效控?制。?展望_?___?年，我?們會(huì)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?民主、?公開、?公平的?管理經(jīng)?驗(yàn)。同?時(shí)還會(huì)?致力于?做好以?下幾點(diǎn)?：1?.繼續(xù)?維持生?產(chǎn)隊(duì)伍?的穩(wěn)定?。因?yàn)?員工隊(duì)?伍的穩(wěn)?定是企?業(yè)開展?正常生?產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的?關(guān)鍵因?素。?2.重?視安全?生產(chǎn)。?增強(qiáng)員?工安全?生產(chǎn)意?識(shí)，加?強(qiáng)員工?消防知?識(shí)的培?訓(xùn)工作?。3?.進(jìn)一?步加大?和總部?的交流?力度，?實(shí)現(xiàn)高?效、有?序的發(fā)?展。?最后，?謝謝董?事長，?工作總?結(jié)總監(jiān)?，和在?座的各?位領(lǐng)導(dǎo)?，同事?，一年?來的鼎?力支持?。在嶄?新的一?年里，?預(yù)祝_?___?廠在各?位的堅(jiān)?強(qiáng)帶領(lǐng)?下，會(huì)?更快、?更高、?更強(qiáng)，?實(shí)現(xiàn)新?的跨越?!我?的總結(jié)?完畢，?謝謝大?家!?工廠領(lǐng)?導(dǎo)總結(jié)?報(bào)告（?四）?___?_年，?我廠時(shí)?刻緊盯?全年目?標(biāo)任力?不放松?，按照?制定的?各項(xiàng)任?務(wù)，結(jié)?合自身?實(shí)際，?廣大干?部職工?積極配?合，進(jìn)?一步明?確目標(biāo)?，找準(zhǔn)?方向，?強(qiáng)化管?理，全?年深入?開展安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?、質(zhì)量?宣傳月?活動(dòng)，?順利完?成了全?年的各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，?為進(jìn)一?步發(fā)展?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?現(xiàn)將_?___?年工作?開展的?具體情?況總結(jié)?如下：?__?__年?工作開?展的主?要做法?：一?、目標(biāo)?細(xì)化分?解，目?標(biāo)責(zé)任?明確。?目標(biāo)為?我們確?定了前?進(jìn)的方?向，是?工作的?動(dòng)力。?年初以?來，我?廠即對?目標(biāo)細(xì)?化分解?，層層?落實(shí)到?班組，?個(gè)人，?做到人?人清楚?和緊盯?目標(biāo)，?人人頭?上有任?務(wù)，個(gè)?個(gè)肩上?有壓力?，全力?向目標(biāo)?沖刺，?結(jié)合目?標(biāo)任務(wù)?，出臺(tái)?了相應(yīng)?的制度?與管理?考核辦?法，加?大管理?力度，?及時(shí)查?找目標(biāo)?運(yùn)行過?程中的?不足和?糾偏，?使目標(biāo)?運(yùn)行走?在良性?循環(huán)的?發(fā)展軌?道。?二、隊(duì)?伍人員?穩(wěn)定，?品種完?成較好?。我廠?處處本?著“以?人為本?，精細(xì)?管理，?確保各?項(xiàng)工作?順利完?成”的?目的，?全年狠?抓人員?穩(wěn)定管?理，一?是健全?相應(yīng)的?管理制?度和規(guī)?章制度?，從?人員出?勤，規(guī)?范操作?，勞動(dòng)?效率上?著手，?細(xì)化責(zé)?任，量?化考核?，達(dá)到?制度管?理人，?用制度?約束人?的目的?;二是?搞好各?種培訓(xùn)?，提高?員工素?質(zhì)，以?提高培?養(yǎng)員工?的大局?觀念，?質(zhì)量意?識(shí)，培?養(yǎng)崗位?操作技?能，并?做好對?人員的?培育吸?納和儲(chǔ)?備工作?，以增?強(qiáng)員工?的穩(wěn)定?性，三?是在全?廠職工?中營造?良好的?企業(yè)文?化氛圍?，向員?工宣傳?灌輸企?業(yè)文化?理念和?精神，?提高員?工的責(zé)?任感，?使命感?和主人?翁意識(shí)?，全力?打造出?一支技?術(shù)嫻熱?，操作?過硬，?勇于拼?搏，敢?于勝利?的員工?隊(duì)伍。?三、?質(zhì)量管?理完善?，產(chǎn)品?安全可?靠。質(zhì)?量是我?們贏得?市場的?最終保?證，為?此，在?___?_年內(nèi)?，我廠?在質(zhì)量?管理上?毫不放?松，在?積極主?動(dòng)的查?找不足?，針對?市場反?饋及時(shí)?調(diào)整，?并加大?對生產(chǎn)?過程的?全方位?控制力?度，加?強(qiáng)對各?質(zhì)量控?制點(diǎn)的?監(jiān)控，?明確生?產(chǎn)加工?過程中?各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量?責(zé)任，?加大對?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系?文件的?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范?意識(shí)，?提高過?程操作?嚴(yán)肅性?，以標(biāo)?準(zhǔn)指導(dǎo)?人的操?作，以?考核約?束的行?為，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?定提高?。四?、現(xiàn)場?管理提?升，操?作行為?規(guī)范。?一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)?管理人?員的管?理，防?止基層?管理人?員的管?理方法?簡單粗?暴。二?是充分?發(fā)揮基?層班組?人員的?模范帶?頭作用?，確保?員工身?先士卒?，率先?垂范。?三是對?人員合?理調(diào)配?，量方?定崗施?其專長?，促進(jìn)?現(xiàn)場管?理正常?有序，?四是加?強(qiáng)現(xiàn)場?的監(jiān)察?力度，?從員工?著裝等?細(xì)節(jié)入?手，規(guī)?范和強(qiáng)?化現(xiàn)場?管理力?度，增?強(qiáng)員工?參與?現(xiàn)場管?理的自?覺意識(shí)?和責(zé)任?感，提?高現(xiàn)場?管理水?平。五?是加強(qiáng)?現(xiàn)場維?護(hù)與考?核力度?，指定?專人負(fù)?責(zé)對生?產(chǎn)現(xiàn)場?的清理?與維護(hù)?工作，?對生產(chǎn)?過程中?的不符?合項(xiàng)進(jìn)?行及進(jìn)?的完善?與整改?。五?、設(shè)備?管理創(chuàng)?新，安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定。?一是加?強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤?其是抓?好水、?電、汽?等成本?資源的?管理和?超耗控?制，做?節(jié)獎(jiǎng)超?罰，使?節(jié)約部?門在工?資上得?到體現(xiàn)?，齊抓?管理，?形成合?力。二?是抓好?設(shè)備安?全管理?的基礎(chǔ)?上，加?強(qiáng)員工?的安全?培訓(xùn)，?有效維?護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真?開展設(shè)?備安全?、現(xiàn)場?自查、?互查、?監(jiān)查、?推動(dòng)日?常檢查?、監(jiān)督?的有效?實(shí)施。?三是依?托科技?創(chuàng)新推?動(dòng)整體?工作，?以有效?的科技?創(chuàng)新來?拉動(dòng)整?體工作?的逐步?上升。?六、?實(shí)現(xiàn)挖?潛增效?，創(chuàng)造?最佳效?益。年?初以來?，我廠?就一方?面全年?堅(jiān)持不?懈進(jìn)行?全員參?于，集?思文益?的科技?創(chuàng)新活?動(dòng)，積?極鼓勵(lì)?和支持?車間班?組個(gè)人?發(fā)明、?創(chuàng)造、?為工廠?創(chuàng)效益?，另一?方面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)?化，合?理控制?機(jī)物料?耗費(fèi)，?加強(qiáng)了?廢棄物?品的回?收利用?，防止?產(chǎn)品流?失，控?制副品?率。同?時(shí)以目?標(biāo)管理?為動(dòng)力?，找準(zhǔn)?原材料?生產(chǎn)加?工各環(huán)?節(jié)的效?益挖潛?點(diǎn)，以?規(guī)范管?理為切?入點(diǎn)，?樹立成?本意識(shí)?，加強(qiáng)?對成品?質(zhì)量的?出品合?格率及?出成率?的把關(guān)?控制，?實(shí)現(xiàn)最?佳效益?。_?___?年我們?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?在實(shí)際?的工作?中也存?有差距?，如：?人員管?理的不?足，基?層技術(shù)?人員的?流失?，員工?素質(zhì)特?別是質(zhì)?量素質(zhì)?與安全?素質(zhì)需?要加強(qiáng)?和提高?。為此?，在今?后的工?作中，?我廠將?努力總?結(jié)以前?的工作?不足，?認(rèn)清差?距，克?服困難?，加強(qiáng)?自身的?素質(zhì)修?養(yǎng)，整?合外部?資源，?齊抓共?管，加?大動(dòng)力?，形成?合力，?共同推?動(dòng)我廠?工作在?新的一?年里取?得新的?突破。?具體做?法如下?：1?、加大?工作執(zhí)?行力度?，一是?對即定?的目標(biāo)?考核上?，一旦?形成文?字，就?要不折?不扣的?認(rèn)真執(zhí)?行，不?容有半?點(diǎn)的松?懈與放?棄。二?是加大?對各部?門之間?的考核?，促進(jìn)?各部門?工作之?間能進(jìn)?一步的?相互協(xié)?助、相?互提高?。三是?對問題?實(shí)行四?小時(shí)復(fù)?命制。?對出現(xiàn)?的問題?，能給?予現(xiàn)場?解決的?現(xiàn)場給?予解決?，不能?給予解?決的，?要在四?個(gè)小時(shí)?之內(nèi)給?予解決?，對于?實(shí)在有?困難在?四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)?不能解?決的，?必須有?書面材?實(shí)予以?說明，?以推動(dòng)?各部門?在工作?中的主?動(dòng)性和?自覺性?。2?、從細(xì)?節(jié)管理?著手，?確保各?環(huán)節(jié)無?庇漏，?基層管?理工作?扎實(shí)，?細(xì)節(jié)決?定成敗?，細(xì)節(jié)?管理要?求全員?參與，?從操作?現(xiàn)場的?每一個(gè)?操作臺(tái)?面上抓?起，必?須樹立?從我做?起，從?自身做?起，從?身邊做?起，要?加強(qiáng)員?工的細(xì)?節(jié)培訓(xùn)?，如工?作期間?的規(guī)范?操作、?開關(guān)設(shè)?備時(shí)的?相關(guān)注?意事項(xiàng)?等工作?，進(jìn)一?步夯實(shí)?基層管?理要點(diǎn)?，增強(qiáng)?基礎(chǔ)管?理意識(shí)?。3?、從員?工素質(zhì)?和思想?著手，?打造一?支能打?善拼，?敢于勝?利的干?部員工?隊(duì)伍，?老課題?新方法?，首先?從改變?觀念，?更新思?想上著?手，做?到工作?上創(chuàng)新?，管理?上改革?，從而?以嶄新?的面?貌，嶄?新的心?態(tài)，面?對和迎?接新的?挑戰(zhàn)。?4、?積極開?展崗位?練兵活?動(dòng)，在?比、學(xué)?、趕、?幫的氛?圍中推?動(dòng)工作?再上臺(tái)?階，崗?位練兵?和各項(xiàng)?活動(dòng)的?踏實(shí)有?效開展?，是員?工素質(zhì)?提高的?基礎(chǔ)，?是愛崗?敬業(yè)的?真實(shí)表?現(xiàn)，也?是推動(dòng)?各項(xiàng)工?作不斷?進(jìn)步的?有效途?徑，要?積極想?辦法，?研對策?，開展?多方位?，多層?次的崗?位練兵?活動(dòng)，?開展;?“質(zhì)宣?月”、?“安全?生產(chǎn)月?”等活?動(dòng)。?5、從?成本控?制著手?，確保?效益目?標(biāo)正常?運(yùn)行，?成本是?各項(xiàng)管?理的基?礎(chǔ)，成?本控制?的好壞?直接影?響員工?的工資?收入，?也是影?響員工?積極性?的重要?因素，?員工雖?然參與?但主要?在于管?理，向?管理要?效益，?是成本?控制的?有效手?段，效?益的好?壞是衡?量一個(gè)?企業(yè)的?最終結(jié)?果的最?明析最?直接的?方法。?6、?從強(qiáng)化?考核著?手，使?各項(xiàng)工?作始終?走在正?確發(fā)展?的軌道?，考核?是管理?者實(shí)現(xiàn)?目的的?必要手?段。要?對目標(biāo)?認(rèn)真調(diào)?整和修?訂完善?制度，?做到制?度合理?、公平?、全面?、徹實(shí)?反映和?真實(shí)解?決問題?為目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)?保駕護(hù)?航，要?求政策?制度的?嚴(yán)肅性?，無彈?性，用?考核約?束和推?進(jìn)各項(xiàng)?工作任?務(wù)的實(shí)?現(xiàn)與完?成。?面對新?的一年?，我廠?將力爭?做到以?目標(biāo)管?理為中?心，進(jìn)?一步夯?實(shí)質(zhì)理?管理基?礎(chǔ)，實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)?管理的?落實(shí)到?位，并?以嚴(yán)格?的保證?措施，?推動(dòng)全?面管理?再上臺(tái)?階，從?而以嶄?新的面?貌，精?細(xì)的管?理，較?好的經(jīng)?濟(jì)效益?向新的?目標(biāo)發(fā)?出新的?沖刺，?取得更?大的勝?利!?工廠領(lǐng)?導(dǎo)總結(jié)?報(bào)告（?五）?一年來?，車間?在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在上級?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了一?年的生?產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_年來?的工作?總結(jié)如?下。?一、注?重理論?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力提?升工作?能力?提高自?身素質(zhì)?的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)?，提升?工作能?力的源?泉還是?學(xué)習(xí)。?不積跬?步，無?以成千?里。在?過年的?一年中?，由于?工作經(jīng)?驗(yàn)的欠?缺，我?在實(shí)踐?中暴露?出了一?些問題?，有了?這些不?可或缺?的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在?的我工?作起來?明顯會(huì)?感覺較?之以往?更加的?順手，?其實(shí)所?謂事倍?功半，?所謂厚?積薄發(fā)?，就是?每天都?要盡可?能地累?積進(jìn)步?，哪怕?只是幾?處“微?不足道?”的細(xì)?節(jié)，天?長日久?下來也?是一筆?可以極?大助力?工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)?持把學(xué)?習(xí)擺在?重要位?置，不?斷提高?理論水?平和業(yè)?務(wù)水平?。時(shí)刻?做到自?重、自?省、自?質(zhì)不斷?提高，?更好地?適應(yīng)工?作任務(wù)?需要。?堅(jiān)持用?理論武?裝頭腦?，努力?提高覺?悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與?分公司?各項(xiàng)工?作會(huì)議?精神，?堅(jiān)定不?移，樹?立全心?全意為?人民服?務(wù)的思?想，牢?記“知?識(shí)就是?生產(chǎn)力?“。通?過不斷?的學(xué)習(xí)?來吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應(yīng)用在?實(shí)際工?作之中?。在?開拓了?眼界的?同時(shí)也?使自己?的管理?水平有?了很大?的提高?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集?團(tuán)和公?司的各?項(xiàng)方針?政策，?全面貫?徹公司?的工作?目標(biāo)和?任務(wù)，?在管理?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?在工作?中不斷?進(jìn)步。?牢固樹?立以黨?為核心?，服從?組織管?理的正?確思想?意識(shí)。?二、?愛崗敬?業(yè)，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，努?力提升?工作質(zhì)?量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行?，愛一?行，鉆?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負(fù)責(zé)地?開展工?作。努?力熟悉?車間的?各項(xiàng)工?作。經(jīng)?常組織?并參加?車間的?各項(xiàng)培?訓(xùn)。在?不斷提?高自身?素質(zhì)的?同時(shí)提?高車間?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。完?善加強(qiáng)?車間的?日常管?理制度?，行不?定期的?檢查。?我始終?堅(jiān)持以?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認(rèn)真?完成好?上級交?給的各?項(xiàng)工作?，做到?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信?任，不?愧對同?志們的?支持尊?重。?俗話說?“火車?跑的快?，全憑?車頭帶?”。車?間生產(chǎn)?時(shí)，我?經(jīng)常在?車間、?現(xiàn)場進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)處理?，提高?工作效?率。設(shè)?備出現(xiàn)?故障時(shí)?，放假?期間，?我?guī)ьI(lǐng)?值班人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項(xiàng)?工作，?積極參?加，與?員工們?同甘共?苦，充?分發(fā)揮?了車間?帶頭人?的作用?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?群眾是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的完成?情況。?車間每?月定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?教育大?家樹立?主人翁?責(zé)任感?，把個(gè)?人的命?運(yùn)和工?廠緊密?的聯(lián)系?起來，?同時(shí)把?員工的?工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度?有機(jī)的?結(jié)合起?來，獎(jiǎng)?勤罰懶?，讓大?家認(rèn)識(shí)?到只有?通過自?己不斷?的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調(diào)動(dòng)?了員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?車間工?作的順?利開展?。為了?做好車?間員工?的思想?工作，?我們把?員工的?困難當(dāng)?做自己?的事情?來辦，?在工作?和生活?上不斷?關(guān)心他?們。?當(dāng)員工?的家庭?出現(xiàn)困?難時(shí)，?我總是?帶領(lǐng)大?家，齊?心合力?，伸出?援助之?手，給?困難的?家庭帶?去集體?的關(guān)懷?，讓他?們感受?到組織?的溫暖?。這種?做法大?大的增?強(qiáng)了員?工們的?凝聚力?和向心?力。?四、班?組建設(shè)?，發(fā)揮?班組長?的骨干?帶頭作?用車?間班組?長的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。因此?，車間?每月召?開班組?長會(huì)議?，將發(fā)?現(xiàn)的問?題及情?況作詳?細(xì)的分?析和討?論，使?員工熟?練地掌?握正確?的生產(chǎn)?操作技?能，另?一方面?，又針?對發(fā)生?事故或?發(fā)生異?常情況?時(shí)，所?應(yīng)采取?的緊急?處理措?施進(jìn)行?指導(dǎo)，?努力提?高班組?長的安?全技術(shù)?水平和?對事故?發(fā)生的?應(yīng)變處?理能力?。第?三、要?求班組?長不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要?求班組?長不但?能做好?車間的?生產(chǎn)工?作，還?能熟使?用車間?機(jī)器設(shè)?備，并?掌握設(shè)?備原理?，掌握?一定的?修理技?能，使?他們真?正發(fā)揮?車間骨?干和模?范帶頭?作用。?五、?警鐘長?鳴，抓?好安全?工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)?要堅(jiān)持?以人為?本，以?樹立班?組團(tuán)隊(duì)?為核心?，以強(qiáng)?化班組?管理為?重點(diǎn)，?以打造?安全為?主線，?以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標(biāo)，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求：?樹立安?全生產(chǎn)?責(zé)任意?識(shí)。把?安全工?作真正?放在了?首位，?放在了?心里，?把過去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?。形成?了安全?工作天?天講，?人人抓?的良好?局面。?切實(shí)做?好班中?巡回檢?查工作?，對生?產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，?對生產(chǎn)?設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)?行巡回?檢查，?以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，不?接班，?防止因?交接班?不清楚?而危機(jī)?生產(chǎn)安?全。定?期對設(shè)?備進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，隨?時(shí)檢查?設(shè)備的?運(yùn)行情?況及潤?滑油補(bǔ)?加。嚴(yán)?格穿戴?勞動(dòng)保?護(hù)用品?，保護(hù)?自身的?安全健?康。確?保安全?生產(chǎn)。?六、?節(jié)能降?耗，做?好增收?節(jié)支工?作提?高物資?的使用?率，能?維修的?堅(jiān)決不?允許扔?掉，能?更換局?部的決?不更換?全體。?限度的?提高設(shè)?備零部?件的使?用效率?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?領(lǐng)取審?批手續(xù)?，有車?間主任?簽字審?批，班?組長簽?字領(lǐng)取?，用在?哪、干?什么作?了都要?標(biāo)明，?備注檢?修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)?新。從?細(xì)節(jié)抓?起從小?事做起?，要求?全體員?工養(yǎng)成?、隨手?關(guān)燈、?下班前?關(guān)閉電?腦，杜?絕浪費(fèi)?，從自?身做起?。七?、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管?理為?達(dá)到質(zhì)?量認(rèn)證?的工作?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有?效地完?善各項(xiàng)?工作記?錄，及?票據(jù)、?臺(tái)帳、?文件的?管理工?作，對?各班組?進(jìn)行工?作制定?，并進(jìn)?行質(zhì)量?考核，?對各班?組的各?項(xiàng)記錄?、票據(jù)?、臺(tái)帳?進(jìn)行不?定時(shí)檢?查，要?求各項(xiàng)?工作記?錄準(zhǔn)確?無誤，?筆體工?整、清?晰、干?凈整潔?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)糾正?，并對?各記錄?本進(jìn)行?妥善保?管和存?檔，各?種票據(jù)?有專人?保管，?統(tǒng)一領(lǐng)?取，使?得內(nèi)業(yè)?管理逐?步走向?完善。?八、?不足之?處應(yīng)?該繼續(xù)?加強(qiáng)政?治理論?和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，以?提高自?己理論?素養(yǎng)，?黨性修?養(yǎng)和企?業(yè)管理?能力，?以便于?能更好?的開展?工作，?為公司?的發(fā)展?盡心盡?責(zé)。工?作力度?還不夠?大，個(gè)?別細(xì)小?環(huán)節(jié)還?沒有妥?善處理?好，今?后要把?工作做?細(xì)做到?位。工?作中缺?少創(chuàng)新?意識(shí)，?有待于?提高。?工廠?領(lǐng)導(dǎo)年?度工作?總結(jié)（?二）?時(shí)間飛?逝，歲?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?間我到?___?_工廠?已經(jīng)一?年多了?，在這?一年多?的時(shí)間?里，在?廠相關(guān)?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)、關(guān)?心和幫?助下，?在相關(guān)?同事的?大力支?持和配?合下，?經(jīng)過自?己認(rèn)真?的學(xué)習(xí)?和努力?工作，?在轉(zhuǎn)化?崗位上?，盡到?了自己?應(yīng)盡的?職責(zé)，?我由一?個(gè)對工?作空白?的學(xué)生?變成一?名合格?的員工?。一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?己的工?作能力?當(dāng)初?從學(xué)校?畢業(yè)后?進(jìn)入工?作崗位?時(shí)，我?什么都?不懂，?對崗位?、操作?的概念?理解只?限于書?面，從?來沒有?親身實(shí)?踐操作?過，對?于煤制?技術(shù)，?尤其是?轉(zhuǎn)化崗?位霧里?看花，?水中望?月。為?了盡快?適應(yīng)這?一角色?，自從?公司送?我們?nèi)?陜焦化?工公司?培訓(xùn)的?一段時(shí)?間里，?我邊工?作，邊?學(xué)習(xí)，?邊提高?，在這?將近近?十個(gè)月?的時(shí)間?里，我?主要學(xué)?習(xí)了各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?崗位職?責(zé)，學(xué)?習(xí)如何?做好一?名操作?工的工?作，我?通讀了?有關(guān)化?工、煤?制方面?的知識(shí)?，還有?電、儀?等方面?的設(shè)備?維護(hù)和?保養(yǎng)知?識(shí)，在?努力學(xué)?習(xí)的同?時(shí)，還?不忘向?師傅們?虛心的?請教，?學(xué)習(xí)他?們的工?作態(tài)度?、工作?效率、?工作積?極性。?慢慢的?我開始?熟悉一?些基本?的操作?流程和?一些基?本理論?，知道?和熟悉?了開停?車步驟?，如何?才能保?證安全?操作不?出事故?，怎么?才能節(jié)?省水、?電、氣?，給單?位節(jié)省?成本，?怎么才?能加強(qiáng)?操作技?能，提?高工作?效率和?質(zhì)量，?創(chuàng)造出?更好的?效益來?。二?、工作?積極主?動(dòng)，盡?職盡責(zé)?工作?中，我?積極主?動(dòng)，盡?職盡責(zé)?。盡管?自己只?是一名?普通的?工人，?但我明?白，再?大的機(jī)?器設(shè)備?，一顆?螺絲釘?松動(dòng)了?也不行?，在堅(jiān)?定的信?念下，?我每每?上班期?間，深?入崗位?了解和?查看設(shè)?備運(yùn)行?、工藝?狀況。?及時(shí)有?效地排?除各種?隱患和?問題，?保證了?生產(chǎn)的?安生順?利進(jìn)行?。同時(shí)?，還主?動(dòng)地跟?同事們?交流和?探討工?作中碰?到的新?問題，?查詢有?關(guān)的資?料和信?息，不?定期地?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)個(gè)?人的工?作情況?。保證?工作的?質(zhì)量和?效率穩(wěn)?中有進(jìn)?，向著?更高的?方向發(fā)?展。?三、培?養(yǎng)積極?思想，?不斷提?高個(gè)人?綜合素?質(zhì)“?問渠哪?得清如?許，為?有源頭?活水來?”，為?了更好?的服務(wù)?于工作?，不斷?的學(xué)習(xí)?進(jìn)步是?我汲取?知識(shí)和?提高個(gè)?人素質(zhì)?的主要?方法。?正確地?對待工?作，培?養(yǎng)積極?、樂觀?、向上?的“陽?光心態(tài)?”和“?陽光思?維”。?正確處?理好人?際關(guān)系?，做到?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，尊?重同事?，協(xié)助?、配合?好團(tuán)隊(duì)?工作，?盡可能?站在全?局角度?考慮問?題，主?動(dòng)出謀?劃策，?分憂解?愁。時(shí)?刻以有?文化、?有思想?的的先?進(jìn)員工?來嚴(yán)格?要求自?己。?回想這?一年多?在工作?中既有?辛酸也?有快樂?，過去?的一年?風(fēng)風(fēng)雨?雨似乎?都浮現(xiàn)?在眼前?，我非?常感謝?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?對我的?信任、?支持和?栽培了?我，讓?我在人?生中得?到了最?寶貴的?工作經(jīng)?驗(yàn)和社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)?。增強(qiáng)?人與人?之間的?溝通讓?明白了?很多的?做人道?理，在?工作中?不斷的?完善自?我。?在今后?的工作?中，我?會(huì)認(rèn)真?的做好?每天的?工作，?積極主?動(dòng)，不?斷充實(shí)?自己，?端正態(tài)?度，改?正方法?，廣泛?汲取各?種知識(shí)?，并把?所學(xué)運(yùn)?用到工?作中，?在時(shí)間?中檢驗(yàn)?所學(xué)知?識(shí)，查?找不足?，提高?自己，?為我公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量和?智慧。?工廠?領(lǐng)導(dǎo)年?度工作?總結(jié)（?三）?___?_年悄?然已逝?，回顧?過去一?年的工?作歷程?，收獲?不少。?在各層?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?，我學(xué)?習(xí)了不?少倉庫?管理知?識(shí)，積?累了許?多工作?經(jīng)驗(yàn)。?現(xiàn)將個(gè)?人年度?工作總?結(jié)如下?：一?、自覺?學(xué)習(xí)，?盡職盡?責(zé)我?于__?__年?初入廠?，__?__月?底新舊?兩廠開?始辦理?盤存交?接工作?。在此?期間，?我沒有?接到工?作安排?，便跟?隨盤存?工作人?員左右?，認(rèn)識(shí)?了不少?庫存物?資，認(rèn)?真錄入?了物資?盤存表?的部分?初稿。?在總公?司倉庫?主任的?指導(dǎo)下?，我了?解了倉?庫管理?程序，?明確了?倉庫管?理員的?職責(zé)：?1、?負(fù)責(zé)物?資采購?計(jì)劃申?報(bào)。每?天抽盤?庫備物?資，定?期負(fù)責(zé)?常用物?資采購?計(jì)劃申?報(bào)，對?各部門?申報(bào)計(jì)?劃信息?不祥的?資料，?與負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?溝通、?確認(rèn)。?2、?負(fù)責(zé)物?資驗(yàn)收?。物資?到庫時(shí)?，對照?物資采?購訂單?，對物?資名稱?、品牌?、規(guī)格?型號、?生產(chǎn)廠?家、送?貨單位?、數(shù)量?、價(jià)格?進(jìn)行逐?一核對?。如果?實(shí)物與?訂單不?符，或?者無物?資采購?訂單的?，做好?記錄，?將信息?及時(shí)反?饋給供?銷科做?相應(yīng)處?理。驗(yàn)?收合格?后，開?具“物?資到庫?驗(yàn)訖單?”。每?次到貨?明細(xì)及?時(shí)錄入?“日到?貨清單?匯總表?”，以?便日后?查詢。?3、?負(fù)責(zé)物?資入庫?審核。?根據(jù)供?銷科提?供的發(fā)?票與結(jié)?算單與?到貨記?錄核對?，核對?無誤后?開具“?物資入?庫單”?。4?、負(fù)責(zé)?物資保?管。物?資驗(yàn)收?合格后?，按便?于清點(diǎn)?的方法?分類、?定位放?置，并?在“材?料卡”?上填寫?相關(guān)內(nèi)?容。?5、物?資發(fā)放?。物料?發(fā)放時(shí)?，開具?“出庫?單”由?領(lǐng)料員?簽字。?對同類?、同型?號材料?應(yīng)做到?先進(jìn)先?出，防?止因產(chǎn)?品長期?積壓而?影響質(zhì)?量。?6、物?資倉庫?盤存和?臺(tái)帳管?理。每?月底對?自已所?負(fù)責(zé)的?物資進(jìn)?行清點(diǎn)?核實(shí)，?做好收?發(fā)結(jié)存?表。將?平時(shí)錄?入電腦?的領(lǐng)料?清單分?類匯總?數(shù)量與?金額，?與收發(fā)?結(jié)存表?本月發(fā)?出的數(shù)?量與金?額進(jìn)行?核對。?如果發(fā)?現(xiàn)不一?致，便?逐一核?查原因?，進(jìn)行?更正。?以便提?供正確?的資料?給統(tǒng)計(jì)?員做成?本核算?。二?、主動(dòng)?承擔(dān)，?任勞任?怨倉?庫物資?實(shí)行分?類管理?，主要?由我和?另一位?同事兩?個(gè)人負(fù)?責(zé)。_?___?月份，?同事因?病休假?半月，?我便主?動(dòng)接替?了她負(fù)?責(zé)管理?的物資?收發(fā)和?驗(yàn)訖及?入庫單?據(jù)錄入?等工作?。為了?不延誤?工作日?程，我?放棄了?休假時(shí)?間，主?動(dòng)加班?，任勞?任怨。?在主任?的協(xié)助?下，我?們較好?的完成?了工作?。三?、團(tuán)結(jié)?友善，?助人為?樂為?加強(qiáng)倉?庫管理?，防范?晚間設(shè)?備出現(xiàn)?故障，?科長要?求倉庫?管理員?輪流值?晚班。?這項(xiàng)工?作對女?士來說?，也算?是一份?事務(wù)繁?雜，比?較辛苦?的工作?。同事?因病后?身體虛?弱不能?透支體?力，經(jīng)?申請領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?后，_?___?月份她?和另一?位同事?調(diào)換了?工作崗?位。同?事因不?了解倉?庫管理?作業(yè)流?程，初?上崗時(shí)?，她無?所適從?，心情?焦急。?我告訴?她先對?照資料?認(rèn)識(shí)實(shí)?物，然?后抽空?教她制?定表單?，提出?注意事?項(xiàng)，讓?她掌握?要領(lǐng)。?不久后?，她就?勝任了?這個(gè)新?的崗位?。她還?說，“?只要我?用心學(xué)?，也沒?什么難?事”。?看到她?情緒平?定下來?，自信?滿滿的?樣子，?我也替?她高興?。四?、安全?環(huán)保，?卓有成?效在?各層領(lǐng)?導(dǎo)的精?細(xì)管理?下，公?司制度?日益完?善。在?安全環(huán)?保上，?卓有成?效。如?今，6?s（整?理、整?頓、清?掃、安?全、清?潔、素?養(yǎng)）已?不僅是?領(lǐng)導(dǎo)的?管理理?念，而?且深入?到每位?員工的?心里，?培養(yǎng)了?每位員?工養(yǎng)成?了良好?的習(xí)慣?，提升?了員工?素養(yǎng)。?在領(lǐng)導(dǎo)?孜孜不?倦的教?導(dǎo)下，?加強(qiáng)了?我們的?安全意?識(shí)，只?要走出?辦公區(qū)?，我們?都會(huì)帶?上安全?帽。安?全操作?，防范?未然。?五金倉?庫是水?泥地，?每次領(lǐng)?料員開?叉車到?倉庫領(lǐng)?取設(shè)備?或者其?他重的?物資時(shí)?，地面?掀起一?片塵灰?。以往?倉庫物?資堆放?比較雜?亂，地?面也不?夠整潔?。經(jīng)過?整理、?整頓后?，倉庫?管理員?每天輪?流值日?，我們?對自己?負(fù)責(zé)的?清潔區(qū)?域認(rèn)真?打掃。?物資到?庫驗(yàn)收?后，及?時(shí)清場?。每天?一遍又?一遍的?清掃。?如今，?庫貌一?新，物?資擺放?整齊，?地面干?凈，通?道順暢?。給自?己創(chuàng)造?了整齊?、清潔?的工作?環(huán)境。?倉庫管?理是一?項(xiàng)服務(wù)?性行業(yè)?，我們?無法直?接為企?業(yè)創(chuàng)造?利益，?唯有秉?持嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度，?盡量避?免工作?失誤，?減免經(jīng)?濟(jì)損失?。把每?一件平?凡的小?事做好?，為企?業(yè)貢獻(xiàn)?自已一?份棉薄?之力。?五、?針對問?題不足?、制定?工作計(jì)?劃1?、不斷?加強(qiáng)安?全管理?工作。?我們將?在認(rèn)真?吸取事?故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)?上，把?安全生?產(chǎn)作為?公司管?理工作?的重中?之重來?抓，采?取多種?措施保?障安全?生產(chǎn)無?事故；?2、?提高員?工的質(zhì)?量意識(shí)?，加大?質(zhì)量管?理力度?；3?、開源?節(jié)流，?降本增?效。節(jié)?能降耗?是公司?長期發(fā)?展的重?要工作?，節(jié)能?降耗就?意味著?增效，?只有增?效我們?的企業(yè)?才會(huì)有?更美好?的明天?。4?、加強(qiáng)?倉庫管?理。加?強(qiáng)倉庫?物資保?養(yǎng)及管?理，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?穩(wěn)定。?總之?，為實(shí)?現(xiàn)__?__預(yù)?計(jì)目標(biāo)?，我們?將知難?奮進(jìn)、?開拓進(jìn)?取，發(fā)?揚(yáng)特別?能吃苦?，特別?能戰(zhàn)斗?的精神?，從點(diǎn)?滴小事?做起，?嚴(yán)格落?實(shí)崗位?責(zé)任制?，我們?在倉庫?管理工?作上取?得了很?大進(jìn)步?，也存?在著一?些不足?。在新?的一年?里，我?會(huì)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力克?服困難?，爭取?把工作?做得更?好。?工廠領(lǐng)?導(dǎo)年度?工作總?結(jié)（四?）_?___?年，我?廠時(shí)刻?緊盯全?年目標(biāo)?任力不?放松，?按照制?定的各?項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合?自身實(shí)?際，廣?大干部?職工積?極配合?，進(jìn)一?步明確?目標(biāo)，?找準(zhǔn)方?向，強(qiáng)?化管理?，全年?深入開?展安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)、?質(zhì)量宣?傳月活?動(dòng)，順?利完成?了全年?的各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)，為?進(jìn)一步?發(fā)展奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)?將__?__年?工作開?展的具?體情況?總結(jié)如?下：?___?_年工?作開展?的主要?做法：?一、?目標(biāo)細(xì)?化分解?，目標(biāo)?責(zé)任明?確目?標(biāo)為我?們確定?了前進(jìn)?的方向?，是工?作的動(dòng)?力。年?初以來?，我廠?即對目?標(biāo)細(xì)化?分解，?層層落?實(shí)到班?組，個(gè)?人，做?到人人?清楚和?緊盯目?標(biāo)，人?人頭上?有任務(wù)?，個(gè)個(gè)?肩上有?壓力，?全力向?目標(biāo)沖?刺，結(jié)?合目標(biāo)?任務(wù)，?出臺(tái)了?相應(yīng)的?制度與?管理考?核辦法?，加大?管理力?度，及?時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)?行過程?中的不?足和糾?偏，使?目標(biāo)運(yùn)?行走在?良性循?環(huán)的發(fā)?展軌道?。二?、隊(duì)伍?人員穩(wěn)?定，品?種完成?較好?我廠處?處本著?“以人?為本，?精細(xì)管?理，確?保各項(xiàng)?工作順?利完成?”的目?的，全?年狠抓?人員穩(wěn)?定管理?，一是?健全相?應(yīng)的管?理制度?和規(guī)章?制度，?從人員?出勤，?規(guī)范操?作，勞?動(dòng)效率?上著手?，細(xì)化?責(zé)任，?量化考?核，達(dá)?到制度?管理人?，用制?度約束?人的目?的；二?是搞好?各種培?訓(xùn)，提?高員工?素質(zhì)，?以提高?培養(yǎng)員?工的大?局觀念?，質(zhì)量?意識(shí)，?培養(yǎng)崗?位操作?技能，?并做好?對人員?的培育?吸納和?儲(chǔ)備工?作，以?增強(qiáng)員?工的穩(wěn)?定性，?三是在?全廠職?工中營?造良好?的企業(yè)?文化氛?圍，向?員工宣?傳灌輸?企業(yè)文?化理念?和精神?，提高?員工的?責(zé)任感?，使命?感和主?人翁意?識(shí)，全?力打造?出一支?技術(shù)嫻?熱，操?作過硬?，勇于?拼搏，?敢于勝?利的員?工隊(duì)伍?。三?、質(zhì)量?管理完?善，產(chǎn)?品安全?可靠?質(zhì)量是?我們贏?得市場?的最終?保證，?為此，?在__?__年?內(nèi)，我?廠在質(zhì)?量管理?上毫不?放松，?在積極?主動(dòng)的?查找不?足，針?對市場?反饋及?時(shí)調(diào)整?，并加?大對生?產(chǎn)過程?的全方?位控制?力度，?加強(qiáng)對?各質(zhì)量?控制點(diǎn)?的監(jiān)控?，明確?生產(chǎn)加?工過程?中各環(huán)?節(jié)的質(zhì)?量責(zé)任?，加大?對質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)體?系文件?的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)?范意識(shí)?，提高?過程操?作嚴(yán)肅?性，以?標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的?操作，?以考核?約束的?行為，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定提?高。?四、現(xiàn)?場管理?提升，?操作行?為規(guī)范?一是?加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?人員的?管理，?防止基?層管理?人員的?管理方?法簡單?粗暴。?二是?充分發(fā)?揮基層?班組人?員的模?范帶頭?作用，?確保員?工身先?士卒，?率先垂?范。?三是對?人員合?理調(diào)配?，量方?定崗施?其專長?，促進(jìn)?現(xiàn)場管?理正常?有序。?四是?加強(qiáng)現(xiàn)?場的監(jiān)?察力度?，從員?工著裝?等細(xì)節(jié)?入手，?規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)?場管理?力度，?增強(qiáng)員?工參與?現(xiàn)場管?理的自?覺意識(shí)?和責(zé)任?感，提?高現(xiàn)場?管理水?平。?五是加?強(qiáng)現(xiàn)場?維護(hù)與?考核力?度，指?定專人?負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)現(xiàn)?場的清?理與維?護(hù)工作?，對生?產(chǎn)過程?中的不?符合項(xiàng)?進(jìn)行及?進(jìn)的完?善與整?改。?五、設(shè)?備管理?創(chuàng)新，?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?一是?加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)?監(jiān)查，?尤其是?抓好水?、電、?汽等成?本資源?的管理?和超耗?控制，?做節(jié)獎(jiǎng)?超罰，?使節(jié)約?部門在?工資上?得到體?現(xiàn)，齊?抓管理?，形成?合力。?二是?抓好設(shè)?備安全?管理的?基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)?員工的?安全培?訓(xùn)，有?效維護(hù)?和保養(yǎng)?設(shè)備，?認(rèn)真開?展設(shè)備?安全、?現(xiàn)場自?查、互?查、監(jiān)?查、推?動(dòng)日常?檢查、?監(jiān)督的?有效實(shí)?施