公司辦公室個人工作小結(jié)_第1頁
公司辦公室個人工作小結(jié)_第2頁
公司辦公室個人工作小結(jié)_第3頁
公司辦公室個人工作小結(jié)_第4頁
公司辦公室個人工作小結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁公司辦?公室個?人工作?小結(jié)?回顧這?半年來?的工作?,我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下,嚴?格要求?自己,?按照公?司的要?求,較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學(xué)習(xí)?與工作?,工作?模式上?有了新?的突破?,工作?方式有?了較大?的改變?,現(xiàn)將?半年來?的工作?情況總?結(jié)如下?:一?、辦公?室的日?常管理?工作。?辦公?室對我?來說是?一個全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的負責?人,自?己清醒?地認識?到,辦?公室是?總經(jīng)理?室直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機?構(gòu),是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?,推動?各項工?作朝著?既定目?標前進?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬緒,?在文件?起草、?提供調(diào)?研資料?、數(shù)量?都要為?決策提?供一些?有益的?資料,?數(shù)據(jù)。?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?安排、?迎來送?往及用?車管理?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作,自?我強化?工作意?識,注?意加快?工作節(jié)?奏,提?高工作?效率,?冷靜辦?理各項?事務(wù),?力求周?全、準?確、適?度,避?免疏漏?和差錯?,至今?基本做?到了事?事有著?落。?1、理?順關(guān)系?,辦理?公司有?關(guān)證件?。公司?成立伊?始,各?項工作?幾乎都?是從頭?開始,?需要辦?理相關(guān)?的手續(xù)?及證件?。我利?用自己?在__?__部?門工作?多年,?部門熟?、人際?關(guān)系較?融洽的?優(yōu)勢,?積極為?公司辦?理各類?證件。?通過多?方努力?,我只?用了月?余時間?,辦好?了__?__證?書、項?目立項?手續(xù)_?___?產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。?充分發(fā)?揮綜合?部門的?協(xié)調(diào)作?用。?2、及?時了解?___?_情況?,為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供依?據(jù)。作?為__?__企?業(yè),土?地交付?是重中?之重。?由于_?___?的拆遷?和我公?司開發(fā)?進度有?密切關(guān)?聯(lián),為?了早日?取得土?地,公?司成立?土地交?付工作?小組。?我作小?組成員?之一,?利用一?切有利?資源,?采取有?效措施?,到_?___?、__?__拆?遷辦等?單位,?積極和?有關(guān)人?員交流?、溝通?,及時?將所了?解的拆?遷信息?、工作?進度、?問題反?饋到總?經(jīng)理室?,公司?領(lǐng)導(dǎo)在?最短時?間內(nèi)掌?握了_?___?及拆遷?工作的?進展,?并在此?基礎(chǔ)上?進一步?安排交?付工作?。3?、積極?響應(yīng)公?司號召?,深入?開展市?場調(diào)研?工作。?根據(jù)公?司(0?___?_號辦?公會議?精神要?求,我?針對目?前__?__房?地產(chǎn)的?發(fā)展情?況及房?屋租售?價格、?市場需?求、發(fā)?展趨勢?等做了?詳細的?市場調(diào)?查。先?后到土?地、建?設(shè)、房?管部門?詳細了?解近年?房地產(chǎn)?開發(fā)各?項數(shù)據(jù)?指標,?走訪了?一些商?業(yè)部門?如__?__,?___?_又到?___?_花園?、__?__花?園、_?___?小區(qū)調(diào)?查這些?物業(yè)的?租售情?況。就?___?_號地?塊區(qū)位?優(yōu)勢提?出“商?業(yè)為主?、住宅?為輔、?凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)?籌兼顧?”開發(fā)?個人設(shè)?想。>?4、認?真做好?公司的?文字工?作。草?擬綜合?性文件?和報告?等文字?工作,?負責辦?公會議?的記錄?、整理?和會議?紀要提?煉,并?負責對?會議有?關(guān)決議?的實施?。認真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?登記、?分遞、?文印和?督辦工?作;公?司所有?的文件?、審批?表、協(xié)?議書整?理歸檔?入冊,?做好資?料歸檔?工作。?配合領(lǐng)?導(dǎo)在制?訂的各?項規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進?一步補?充、完?善各項?規(guī)章制?度。及?時傳達?貫徹公?司有關(guān)?會議、?文件、?批示精?神。?5、落?實公司?人事、?勞資管?理工作?。組織?落實公?司的勞?動、人?事、工?資管理?和員工?的考勤?控制監(jiān)?督工作?,根據(jù)?人事管?理制度?與聘用?員工簽?訂了勞?動合同?,按照?有關(guān)規(guī)?定,到?勞動管?理部門?辦好繳?納社保?(養(yǎng)老?保險、?失業(yè)保?險、醫(yī)?療保險?)的各?項手續(xù)?。體現(xiàn)?公司的?規(guī)范性?,解決?員工的?后顧之?憂。?6、切?實抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。按照?預(yù)算審?批制度?,組織?落實公?司辦公?設(shè)施、?宿舍用?品、勞?保福利?等商品?的采購?、調(diào)配?和實物?管理工?作。辦?公室裝?修完畢?后,在?___?_月份?按照審?批權(quán)限?完成了?購置辦?公用品?、通訊?、復(fù)印?機、電?腦等設(shè)?備的配?置工作?。切實?做好公?司通訊?費、招?待費、?水電費?、車輛?使用及?饋贈品?登記手?續(xù),嚴?格按照?程序核?定使用?標準。?7、?做好公?司董事?會及其?他各種?會議的?后勤服?務(wù)工作?。董事?會在_?___?召開期?間,認?真做好?會場布?置、食?宿安排?工作。?落實好?各種會?議的會?前準備?、會議?資料等?工作。?由于?感到自?己身上?的擔子?很重,?而自己?的學(xué)識?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離,?所以總?不敢掉?以輕心?,總在?學(xué)習(xí),?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí),?向同事?學(xué)習(xí),?這樣下?來感覺?自己半?年來還?是有了?一定的?進步。?經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累,?已具備?了辦公?室工作?經(jīng)驗,?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?,在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面,經(jīng)?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高,?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?,能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù),?熱愛本?職工作?,認真?努力貫?徹到實?際工作?中去。?積極提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?,爭取?工作的?主動性?,具備?較強的?專業(yè)心?,責任?心,努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。二?、半年?來,本?人能敬?業(yè)愛崗?、創(chuàng)造?性地開?展工作?,取得?了一些?成績,?但也存?在一些?問題和?不足,?主要表?現(xiàn)在:?第一?,辦公?室主任?對我而?言是一?個新新?的崗位?,許多?工作我?都是邊?干邊摸?索,以?致工作?起來不?能游刃?有余,?工作效?率有待?進一步?提高;?第二?,有些?工作還?不夠過?細,一?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?;第?三,自?己的理?論水平?還不太?適應(yīng)公?司工作?的要求?。三?、在新?的一年?里,自?己決心?認真提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平,?為公司?經(jīng)濟跨?越式發(fā)?展,貢?獻自己?應(yīng)該貢?獻的力?量。我?想我應(yīng)?努力做?到:?第一,?加強學(xué)?習(xí),拓?寬知識?面。努?力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專?業(yè)知識?和相關(guān)?法律常?識。加?強對房?地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)?、走向?的了解?,加強?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學(xué)?習(xí),要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當前情?況做到?心中有?數(shù);?第二,?本著實?事求是?的原則?,做到?上情下?達、下?情上報?;真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手;?第三,?注重本?部門的?工作作?風(fēng)建設(shè)?,加強?管理,?團結(jié)一?致,勤?奮工作?,形成?良好的?部門工?作氛圍?。不斷?改進辦?公室對?其他部?門的支?持能力?、服務(wù)?水平。?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度,維?護公司?利益,?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價值,?力爭取?得更大?的工作?成績。?公司?辦公室?個人工?作小結(jié)?(二)?__?__,?緊緊圍?繞公司?中心工?作,較?好地完?成了各?項工作?任務(wù)。?在行政?辦公室?方面,?全年共?審核、?擬定綜?合性文?件、報?告11?8份;?整理內(nèi)?、外部?收文3?38份?,認真?做好公?司各類?文件的?收、發(fā)?、登記?等工作?,保證?收發(fā)文?登記準?確,傳?閱及時?,信息?反饋迅?速,確?保文件?高效運?轉(zhuǎn)。在?黨建紀?檢方面?,開展?了創(chuàng)先?爭優(yōu)活?動,完?成“小?金庫”?治理工?作,開?展勞動?競賽,?健全宣?傳網(wǎng)絡(luò)?,組織?做好宣?傳工作?。在審?計工作?方面,?重點突?出,完?成了日?常審計?工作任?務(wù),積?極配合?國資委?監(jiān)事會?對公司?進行督?導(dǎo)檢查?。牢?固樹立?服務(wù)意?識,不?斷提高?服務(wù)水?平,努?力為公?司領(lǐng)導(dǎo)?、生產(chǎn)?一線經(jīng)?營單位?、員工?服務(wù)。?一是?為公司?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。認?真履行?上情下?達這一?職能,?及時將?總局的?文件精?神按照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的批?示向各?生產(chǎn)經(jīng)?營單位?、部室?傳達,?基本做?到從發(fā)?文到辦?結(jié)全程?跟蹤。?同時,?也及時?將各生?產(chǎn)經(jīng)營?單位給?公司提?出的意?見和建?議向公?司領(lǐng)導(dǎo)?反饋,?并按領(lǐng)?導(dǎo)指示?協(xié)調(diào)相?關(guān)單位?認真辦?理。加?強新情?況、新?問題的?研究、?分析,?積極收?集市場?信息,?提供給?領(lǐng)導(dǎo)作?為決策?依據(jù)及?時向公?司領(lǐng)導(dǎo)?提出意?見、建?議,努?力發(fā)揮?好助手?作用。?二是?為生產(chǎn)?一線經(jīng)?營單位?服務(wù)。?不定期?到生產(chǎn)?車間去?調(diào)查、?走訪,?根據(jù)公?司生產(chǎn)?經(jīng)營實?際,針?對超硬?材料制?造部的?錘耗較?高和晶?成工具?公司訂?單多,?任務(wù)重?的情況?,積極?為生產(chǎn)?單位做?好宣傳?鼓勁工?作。?三是為?員工服?務(wù)。參?與組織?了公司?春秋季?運動會?、勞動?競賽、?技術(shù)比?武、趣?味運動?會、春?節(jié)聯(lián)歡?會等活?動的策?劃和籌?備,豐?富了員?工們的?文體生?活,娛?樂了員?工們的?心情。?四是?發(fā)揮貢?獻精神?,不怕?繁瑣,?細心謹?慎,確?保日常?事務(wù)工?作不出?問題。?五是?做好文?秘工作?,確保?日常政?務(wù)工作?的正常?運轉(zhuǎn),?各個環(huán)?節(jié)無一?出現(xiàn)差?錯。同?時,按?照檔案?管理規(guī)?范化的?要求,?認真做?好文件?分級分?類、整?理歸檔?工作,?對當年?文件資?料進行?了整理?并存檔?。六?是加強?組織,?及時安?排,積?極做好?會議安?排工作?。對每?次會議?、每項?活動都?高度重?視,精?心組織?,認真?協(xié)調(diào),?較好地?完成了?董事會?、職代?會暨工?作會、?班子會?、生產(chǎn)?調(diào)度會?、客戶?洽談會?、技術(shù)?研討會?、等各?種大型?會議安?排、接?待工作?,認真?做好會?場布置?,落實?好各種?會

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論