新聞事業(yè)經(jīng)營管理

事業(yè)經(jīng)營管第一章事業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的學(xué)科地事業(yè)：廣大從業(yè)人員所從事的，通過具有相當(dāng)規(guī)模的各種專門機構(gòu)，以各種方式和，反應(yīng)，從而對社會生活產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)影響的經(jīng)常性活動。通常可以把事業(yè)分為機構(gòu)和媒介（簡稱傳媒）兩個部分構(gòu)成，但是事業(yè)傳媒：是指以、引導(dǎo)為基本任務(wù)和主要活動的媒介，有報紙、廣大眾媒介：指報紙、、書籍等印刷媒介，廣播、電視、等電子媒介，還包括各種音像設(shè)備及其制品和它們的制作、與接收設(shè)施。媒介產(chǎn)業(yè)：又稱產(chǎn)業(yè)，是信息產(chǎn)業(yè)的一個分支產(chǎn)業(yè)，主要有報業(yè)、報業(yè)、通訊社、（）、電臺、、公司等。它使用的基本原材料是信息，應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)設(shè)備都是信息門提供的高技術(shù)產(chǎn)品，執(zhí)行的職能基本上是收集、加場，搞活經(jīng)營，實現(xiàn)和逐步實現(xiàn)規(guī)模化和化，以增強實力，有效地抵御國內(nèi)外素配置優(yōu)化；在財務(wù)管理上，要著眼于運營，使獲取更大的投資效益；在經(jīng)營和量化，重實際績效和選拔人才。無產(chǎn)事業(yè)的特點是什么報是宣傳和組織工人、農(nóng)民及廣大人民群眾進(jìn)行制度的重要工具，政治功能和意識都被提到了首位，也都把報作為指導(dǎo)的重要。由于處在時期，報的經(jīng)濟功能不可能得到充分顯現(xiàn)，辦報辦的經(jīng)費來自政黨和成事業(yè)的基本特征是性，所有機構(gòu)和媒介都把與信息、引導(dǎo)視為己任，這是新傾向性，事業(yè)具有屬性，必然帶有鮮明的思想傾向，在社會里，思想傾向主要表現(xiàn)為不同的性。社會性，事業(yè)所屬的機構(gòu)和媒介，都面向社會，面向受眾，強調(diào)為廣大讀者、聽眾和電視觀眾服務(wù)，在我國，事業(yè)強調(diào)以社會效益為最高準(zhǔn)則。經(jīng)濟實體性，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我國的事業(yè)已經(jīng)開始具備了經(jīng)事業(yè)發(fā)展和形成的一般規(guī)律是主要有下列四個規(guī)律：一、事業(yè)的形成和發(fā)展受社會經(jīng)濟水平的制約；二、物質(zhì)科技直接促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展；三、社會的狀況，對事業(yè)的盛衰有重大影響；四、事業(yè)自身總是朝著不斷增強性，擴大信息量，加快速度，重視經(jīng)營管理和的程度，使形式和功能日益多樣化，并與廣大受眾更加接近的這一方向發(fā)事業(yè)與企業(yè)有哪些不同之處1.事業(yè)所從事的活動并不全部都是經(jīng)濟活動，我國的事業(yè)是我們黨、和人民的，負(fù)有信息、引導(dǎo)的重要社會職責(zé)，編輯部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門兩者都不可2.事業(yè)不能獨立承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的和市場風(fēng)險，而且最終的盈虧仍然要由上級主管部門負(fù)責(zé)，因而不能算是性的經(jīng)濟組織；3.事業(yè)同時要實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益，并以社會效益為最高準(zhǔn)則，為什么事業(yè)要實行企業(yè)化經(jīng)營管理的方針1.事業(yè)具有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織的性質(zhì)2.事業(yè)如果作到不依賴或不完全依賴國家經(jīng)費開支，既能減少國家和的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，又可以為國家積累，還有利于在競爭中不斷發(fā)展和壯大自己的經(jīng)濟實的媒介產(chǎn)業(yè)對我國的現(xiàn)代化建設(shè)有哪些積極作1.改善社會消費結(jié)構(gòu)和勞動力素質(zhì)；2.推動文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)；3.促進(jìn)社會整體媒介產(chǎn)業(yè)具有信息門生產(chǎn)過程中的最基本特征；應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)設(shè)備都是信息門提供的高技術(shù)產(chǎn)品簡述事業(yè)經(jīng)營管理的兩重性從事業(yè)的實際情況看，一方面，媒介的生產(chǎn)流程和它所依靠的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理的方式方法、市場預(yù)測、經(jīng)濟分析等，都屬于自然屬性這一類的活動；另一方面，事業(yè)的、辦報辦臺的方針、和其他內(nèi)容的選擇標(biāo)準(zhǔn)、單位的所有制形式和分配方式，以及經(jīng)營管理的指導(dǎo)原則等，都具有社會屬性，必須服從國家，以15.簡述經(jīng)營管理在事業(yè)中的作用一、積累，增強技術(shù)裝備，促進(jìn)，豐富內(nèi)容，適應(yīng)發(fā)展的需二、為媒介、集約化和規(guī)模化、化打下堅實的基礎(chǔ)；16.開放以來，我國事業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了哪些根本性的轉(zhuǎn)變第二章事業(yè)經(jīng)營管理的原則和職從建國后到５０年代初，和宣傳的主管部門對報紙實行企業(yè)化經(jīng)營管理方針給自足之后還向著“自養(yǎng)”的方向發(fā)展；聞一律鎖定在供給制、報銷制的范圍內(nèi)，有其“”時期，機構(gòu)靠財政撥款被得以推廣，廣電事業(yè)的轉(zhuǎn)變也隨之起步，尤其進(jìn)入９０年代以后，媒介作為第三產(chǎn)業(yè)簡述我國事業(yè)經(jīng)營管理的原則。我國的事業(yè)是具有的事業(yè)，是黨、和人民的，在會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)一的原則，當(dāng)兩者出現(xiàn)時，必須把社會效益放在第一位，甚至在媒介組織、集約化、規(guī)模化的過程，實際上就是在媒介市場上競爭和拼搏的過程，媒介組織一定要圍繞市場經(jīng)濟這個中心，以市場決勝為指導(dǎo)思想，全面抓好是說媒介組織的所有工作都必須以市場為導(dǎo)向以市場為依歸，這是媒介產(chǎn)業(yè)和資簡述事業(yè)經(jīng)營管理的主要職能（一）決策職能：從市場經(jīng)濟的角度來看，決策是媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理職能中的（二）（四）指揮職能：指揮職能是最主要的職能，和指揮是一種行為和，就是（五）第三章媒介市場與產(chǎn)品媒介目標(biāo)市場：媒介組織決定追求的那部分合格的有效市場無差異性市場策略：只推出一種產(chǎn)品，只用一套方法去招攬消費者，媒介組織認(rèn)定象，增加量或收視率，同時成本也相應(yīng)增加。密集性市場策略：在一定時期內(nèi)，媒介組織集中優(yōu)量，針對一個或幾個目標(biāo)市場采取策略，這種市場策略僅僅選定其中的一個或幾個市場作為目標(biāo)，之生產(chǎn)該市場所需“郵發(fā)合一”：建國以來，我國的報媒介實行的，由報社負(fù)責(zé)編輯工作，郵局負(fù)責(zé)工作，兩者相互配合，在特定的歷史時期曾經(jīng)有過積極的作用，但隨著媒介市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這一方式已經(jīng)明顯不適應(yīng)媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢，成為急需的一種方式。市場對媒介產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理活動具有哪些重要的決定性一、在市場經(jīng)濟體制下，媒介組織要在市場基本經(jīng)濟力量的基礎(chǔ)上生存，失去市對市場的，把握發(fā)展的機遇；簡述媒介產(chǎn)業(yè)的雙重一方面，媒介組織應(yīng)當(dāng)以服務(wù)于公共利益為，媒介產(chǎn)業(yè)是帶有公益性而非純功利性的簡述媒介產(chǎn)品的屬性是有區(qū)別的，應(yīng)該精神產(chǎn)品商品化，但并不否定媒介產(chǎn)品的商品性；三、媒介產(chǎn)品可媒介應(yīng)該滿足哪幾類人的需求第一類、各種媒介的擁有者，包括媒介上市公司的持有人；第二類、職級不同的各種客戶，主要有公司，各類企業(yè)的經(jīng)營部門，需要登的個人；第五類、其他多種從受眾心理和大眾功能來看，受眾對媒介產(chǎn)品的需求有哪幾種類型簡述媒介市場的特點如何界定我國媒介市場的結(jié)構(gòu)有線在特定的地理區(qū)域內(nèi)有的特許權(quán)，但在省會城市一般都有省、市兩家，因而屬于寡頭市場；地方省、市報紙的日報市場一般都在特定的地理區(qū)域內(nèi)運作，而且大型的報社或報業(yè)也只有兩三家，其他日報和非日報無法與之抗衡，屬于寡頭市場；廣播電視業(yè)的情況與報紙比較接近，可以歸入寡頭市場的數(shù)量多，競爭激烈，屬于不完全競爭市場（性競爭音像制品市場情況比更為復(fù)雜，介于不完全競爭市場與完全競爭市場之間簡述媒介市場細(xì)分的標(biāo)市場，集中資源優(yōu)勢開展活動，以獲取比較理想的市場份額；不同需求，根據(jù)對各分市場潛力的分析，發(fā)現(xiàn)機會，取得市場優(yōu)勢，避免過于激三、有利于規(guī)劃方案，根據(jù)不同市場受眾的反映情況，開發(fā)不同的媒介產(chǎn)品，以適應(yīng)媒介市場細(xì)分的依據(jù)簡述媒介市場細(xì)分的原則與要求媒介市場細(xì)分需要考慮哪些因素媒介組織的市場策略有哪幾種23簡述媒介定位的重要媒介產(chǎn)品定價的目標(biāo)四是嚴(yán)格遵從政策和職業(yè)道德規(guī)范二、媒介產(chǎn)品有加強的必要，不同的媒介產(chǎn)品可以通過不同的將自己與三、媒介組織的員工的素質(zhì)，以及與受眾交流的能力，將會影響到媒介產(chǎn)品的和競爭簡述“郵發(fā)合一”的一、“郵發(fā)合一”不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；“郵發(fā)合一”是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，它使得報社無法干預(yù)自己產(chǎn)品的銷售，而專營報紙的郵部門，又不能全面關(guān)注報紙的工作，其業(yè)務(wù)范圍僅限于報紙的預(yù)訂和投遞分發(fā)，在報紙買方市場逐步形成的情況下，雙方的利益也就不可避免；當(dāng)前，媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展，報紙從單一的機關(guān)報發(fā)展到機關(guān)報為主，多品種、多層次并存的報業(yè)結(jié)構(gòu)，自費訂閱和零售逐步上升為重要的方式，尤其是報紙成本的逐步提高，郵局在報紙總量增大、各種報紙擴版增張帶來投遞的情況，既不能滿足自辦方式；第四章媒介的經(jīng)營管掮客：以替媒介“拉”從而收取“回扣”作為主要經(jīng)濟來源的社外工作人員：以的形式發(fā)布的，意圖通過客觀事實所產(chǎn)生的威信贏得廣大受眾的認(rèn)可，這種本質(zhì)上是一種有償。業(yè)自律：經(jīng)營者及其行業(yè)團(tuán)體機構(gòu)制定的各種規(guī)章、公約以及自我廣進(jìn)行活動，避免因不正當(dāng)競爭及經(jīng)營而造成經(jīng)濟損失和信譽損失。簡述對媒介組織的重要作用所需的各種資源，越來越依靠市場來進(jìn)行配置。隨著媒介的不斷發(fā)展，媒介的經(jīng)營信息服務(wù)－媒介發(fā)布信息包含著信息和信息兩大內(nèi)容，信息是媒介發(fā)布信息的重要組成部分，這些信息往往具有價值，能個人以新知，能吸引大量的受眾。由于信息的市場中介地位和報的雙重方式，生產(chǎn)者和消費者緊緊地聯(lián)系在一什么是報紙的雙重方式第一種產(chǎn)品是報紙內(nèi)容的信息，報社將每日的信息和信息集中起來賣給讀者；簡述我國媒介經(jīng)營的現(xiàn)狀我國媒介經(jīng)營現(xiàn)狀有以下幾個鮮明的特征三、媒介發(fā)布的量所占空間和時間的越來越大，報紙逐步呈現(xiàn)出、副、廣告各占三分之一的所為的“三三制”，廣播電視的時段更是大幅增加；四、媒介的經(jīng)營效益和規(guī)模呈現(xiàn)出明顯的非均衡發(fā)展的態(tài)勢我國媒介經(jīng)營非均衡發(fā)展的表現(xiàn)有哪些四、從廣播電視來看，有線臺好國無線臺，臺好過未上星的由于只看中經(jīng)濟利益而放松了對內(nèi)容的，虛假對產(chǎn)品或服務(wù)的吹噓掮客的存在擾亂了媒介市場的秩序，客觀上為一些分子從事經(jīng)濟詐騙活本質(zhì)上是有償?shù)囊环N，這種行為是違法《中民法》的，它的出現(xiàn)了媒介受眾的視線，損害了媒介組織的形象，打亂了市場正常的秩序媒介經(jīng)營管理包括哪些方面的內(nèi)容一、用法律規(guī)范媒介的經(jīng)營；二、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)布前的制度；三、開展行業(yè)自簡述報定價的基本依據(jù)報的量；報的性；讀者成分也制定價格的基本因簡述廣播電視價格制定的基本依據(jù)。電臺、的和覆蓋面大??；內(nèi)容的優(yōu)劣和收聽、收視率的高低；電臺、所處的地理位置和整體經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)前我國媒介的來源有哪些途徑？通過公司派出業(yè)務(wù)員向客戶招簡述媒介經(jīng)營管理中應(yīng)該重視的問題一、樹立采編、、“三位一體”的；二、辦好媒介自己的公司；簡述實行制的好處首先，公司掌握著大量的客戶資源，可以為媒介節(jié)省承接的成本第五章媒介的生產(chǎn)電子排版：采用電子計算機激光照相排版系統(tǒng)編排版面的新工藝彩色桌面系統(tǒng)：繼照相分色、直接分色加網(wǎng)、電子分色加網(wǎng)之后出現(xiàn)的比較實用的印適合報紙、效率最高的高質(zhì)量印前制作系統(tǒng)。PS版：重氮樹脂版的簡稱，又叫預(yù)涂感光版，是一種預(yù)先涂好感光液的備用鋁版，是發(fā)出，并按不同的發(fā)送地點和規(guī)定份數(shù)自動計數(shù)、自動打包、貼上，然后裝車運出報合成：把播音語言的磁帶、剪輯好的素材，事先錄制好的特殊的音響效果、背景性音樂以及現(xiàn)場的播音、音響等，按的總要求在多聲道調(diào)音臺上地、有機電視影片：以攝制的方式攝片，在電視中，具有圖像清晰度高，影片資料保存時間長，信息質(zhì)量不會下降等優(yōu)點，在技術(shù)普及的今天仍有其獨特的價值。電子（ENG）：非演播室制作的方式，使用便攜式的、設(shè)備電視，是純電子的攝錄電視的方式，被拍攝電視片、文藝專題片、電視劇所廣泛點，最能發(fā)揮電視獨特優(yōu)勢，適合在發(fā)生現(xiàn)場或演出、競賽現(xiàn)場進(jìn)行或錄播，與電子演播室制作（ESP）：主要指演播室制作，另外包括由于演播室設(shè)備不斷現(xiàn)代臺發(fā)展自辦的主要。制作人制：廣播電視以制作人為中心，由制作人負(fù)責(zé)和主導(dǎo)的生產(chǎn)制作過程，制作人具有對的策劃、包裝、制作、推介、優(yōu)化、轉(zhuǎn)產(chǎn)等流程的實際操作經(jīng)營權(quán)和相關(guān)工作人員的指揮權(quán)。中心制：以為中心，的采編播控均由獨立完成的管理模式，、塊、式、開放性、系列臺等基本元素構(gòu)成一種新的樣式公司制：是一種由之外的一些具有電視制作能力的公司，自籌制作送交，并從獲取一定的時間作為回報的運作機制。簡述媒介生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于，縮短時間并在期限內(nèi)完成，作業(yè)流程控制，質(zhì)量控制簡述報和廣播電視的工作步驟一般的工作步驟是：收集信息－編輯制作－產(chǎn)出成品－或－訂戶或用戶的接簡述報紙與廣播電視在生產(chǎn)管理方面的區(qū)別一、從制作的組合上看，報紙的創(chuàng)作性強，而電視的集體創(chuàng)造性很強紙的銷售會有重大影響，廣播電視的是通過非實物的形式給受眾，廣播電視的生四、就生產(chǎn)類型來說，報紙更具有服務(wù)型生產(chǎn)的特點，而電視更具有制造型生產(chǎn)的特16簡述采編業(yè)務(wù)與生產(chǎn)管理的區(qū)別三、采編業(yè)務(wù)管理人員要有高度的政治思想覺悟和敏感，要有辦報辦臺的意識，同時也要考慮媒介產(chǎn)品與勞務(wù)的市場，生產(chǎn)管理人員則要有高度的市場敏感，要簡要陳述編采合一的二、編輯會顧及的要求，從而導(dǎo)致編輯“把關(guān)”作用的下降報業(yè)生產(chǎn)電子化分為哪幾個部分簡述制作人中心制與傳統(tǒng)廣播的制作方式之間的區(qū)別由原來的調(diào)撥經(jīng)費、分配包干制作等行政負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制轉(zhuǎn)變?yōu)榭偙O(jiān)制負(fù)責(zé)下的制作人目標(biāo)責(zé)任制，依據(jù)收聽率和投放率等市場經(jīng)濟規(guī)律，將作為與中心制相比，制作人中心制有何優(yōu)點一、承認(rèn)并尊重的關(guān)鍵作用，但不將其作為定位的唯一因素二、適用范圍更廣，除可用于塊外，廣播電視中的錄播、純音樂都可運用；三、有利于促進(jìn)素質(zhì)的進(jìn)一步提高，可依靠制作群體的力量來彌補自身簡述制片人制的主要由制片人承包的板塊，制片人對該的一切事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊中的人員大部分來自社簡述電視欄目化的優(yōu)勢電視的編排既要考慮到長期的宣傳方針，同時也要考慮到觀眾的、和需求，電視欄目化有助于培養(yǎng)相對穩(wěn)定的觀眾群體，另一個好處是可以使時間更第六章媒介的技術(shù)設(shè)備管理（可以忽略不看印刷媒介技術(shù)設(shè)備的配置包括哪幾備系統(tǒng)及資料工作設(shè)備系統(tǒng)五大部分。我國報業(yè)第一次技術(shù)具體體現(xiàn)在哪些方面一、激光照排的產(chǎn)生，是報排版工藝的一次偉，其效果表現(xiàn)在以下三個方面：有利于出、出好報；三、報紙版面?zhèn)鬏敼に嚢l(fā)生了重大，極大地提高了異地印報的傳輸速度，提高了簡述激光照排對報業(yè)發(fā)展的重要意勞動空間；三、有利于出、出好報；我國報業(yè)在版面?zhèn)鬏敺矫娼?jīng)歷了哪幾個階段一、50年代起，我國報業(yè)采用航空運送紙型的方式，每天凌晨將制作好的紙型包裝后通過二、60年代末期，隨著微波通訊的發(fā)展，各地相繼建立了微波中轉(zhuǎn)站，報紙版面的傳送改三、80年代興起了VSAT通信系統(tǒng)，可以進(jìn)行一點對多點的廣播，以離地面數(shù)百公里的作中繼站，中心站可同時向所有終端站作廣播傳送；簡述我國報業(yè)第二次技術(shù)的基本特征和內(nèi)容建立起以編輯部為的綜合網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)，即用先進(jìn)的計算機、通訊、信息處理、多等先進(jìn)技術(shù)裝備報業(yè)。其目標(biāo)是實現(xiàn)以編輯部為的采訪－制作－組版照版－資料檢索－信息傳遞－行政辦公－經(jīng)營管理一整套的業(yè)務(wù)綜合網(wǎng)絡(luò)傳理系統(tǒng)，設(shè)備子系統(tǒng)及資料工作設(shè)備子系統(tǒng)等，聯(lián)結(jié)成一個和諧的有機整體，實現(xiàn)管理的自動化和網(wǎng)絡(luò)化。報業(yè)技術(shù)設(shè)備的趨勢是一、手提電腦；二、數(shù)碼相機；三、地面站；四、電子報紙；五、數(shù)據(jù)庫；六、計算機直接制版技術(shù)（CTP系統(tǒng)）媒介應(yīng)該如何加強生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的一、樹立的設(shè)備管理理念；二、建立高效的技術(shù)管理組織，實行技術(shù)管理權(quán)責(zé)制；三、合理使用設(shè)備，加強設(shè)備的；四、提高設(shè)備折舊率，促進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代媒介如何做到合理地使用技術(shù)設(shè)備第七章媒介的財務(wù)簡述媒介財務(wù)部門對運動管理的內(nèi)一、財務(wù)部門要掌握使用的主動權(quán)；二、財務(wù)部門要掌握調(diào)度的主動權(quán)；三、財務(wù)部門要掌握投向的主動權(quán)；如何實現(xiàn)媒介財務(wù)工作由記賬出納型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變收購媒介企業(yè)與新建媒介企業(yè)相比，其優(yōu)勢和劣勢各是什四、收購企業(yè)的不利因素是，有的現(xiàn)成運作都要保留，這使得收購價格要大大高于第八章媒介的人力資源管簡述媒介人力資源管理應(yīng)當(dāng)?shù)脑瓌t簡述媒介人力資源管理工作的內(nèi)容媒介產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體在人才需求上具有什么特點一、媒介產(chǎn)業(yè)始終以媒介產(chǎn)品作為，一支素質(zhì)過硬的采編隊伍仍然是媒介人力資一、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才短缺；二、名、名編輯、名不多；簡述媒介組織人力資源開發(fā)包括的什么是媒介人力資源管理中的“因素”？它包括哪些內(nèi)容因素，是指媒介組織的政策制度、工資、勞動福利、安全保障、工作條件、人際簡述人事工作對媒介組織發(fā)展的重理體制，組建媒介班子，這是實現(xiàn)媒介各項事業(yè)發(fā)展的保證；三、建立與媒介發(fā)展和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人用工機制和分配機制，這是推動媒介發(fā)四、充分調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性，把人的生機轉(zhuǎn)化為工作的，這是媒介各項事業(yè)當(dāng)前媒介組織的發(fā)展形勢對人事工作的提出了怎樣的要求一、要深入學(xué)習(xí)，切實把“三個有利于”作為媒介人事工作的根本指導(dǎo)原二、要認(rèn)清發(fā)展和的大好形勢，轉(zhuǎn)變在計劃經(jīng)濟條件下形成的不適應(yīng)新時期人事工作四、要處理好、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，既要堅定不移地堅持，又要穩(wěn)步進(jìn)行，要審時度勢，，不要急于求成激化，把的堅定性和科學(xué)性統(tǒng)一起來；簡述招聘制在媒介組織人事管理中的重要作用招聘制的強大生命力表現(xiàn)在：打破了界限，開闊了選才領(lǐng)域，引入了競爭機制，增強了發(fā)展，具體作用有以下五個方面：一，有利于組建隊伍；二、有利于快出人才；當(dāng)前我國媒介組織人員招聘制還存在哪些問一、評定問題；二、工資問題；三、住房問題；四、養(yǎng)老問題媒介組織如何建立完善的激勵、獎懲和人才培養(yǎng)機制長提供強大的動力；三、更新觀念，改變“一大一小”的結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)化發(fā)展的人才機制；四、廣開進(jìn)賢，優(yōu)秀人才；媒介人事管理制度的具體措施有哪些一、施行招聘制是人事管理的突破口；二、必須建立完善的激勵機制、獎懲機制和其他人才培養(yǎng)機制；三、培養(yǎng)一批名、名編輯、名；如何培養(yǎng)優(yōu)秀的一、從媒介培訓(xùn)機構(gòu)到媒介組織都必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到是的標(biāo)志和支二、要改變選拔招聘辦法，確立以思想水平、知識面、應(yīng)變能力、氣質(zhì)、修養(yǎng)、閱歷等素質(zhì)為的新的選拔標(biāo)準(zhǔn)；三、媒介人力資源部門要成立專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)，明確和播音員各自四、媒介人才培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)盡快建立新的培養(yǎng)機制，考慮增設(shè)專業(yè)，通過、高校、社會等各個方面的共同努力，有效地提升的水平；第九章媒介的公共有關(guān)社會組織的準(zhǔn)確信息，但不涉及內(nèi)容的。雙向不對稱模式：一種雙向的公共模式，使用有意義的信息進(jìn)行說服，但并不媒介組織外部公眾：括媒介的受眾、客戶、直接或間接業(yè)務(wù)往來的組織或個人、媒介組織的主管和上級部門、其他媒介組織等幾個方面的公眾，相對與媒介內(nèi)部公眾來說，外部公眾是媒介組織開展公共活動的主要對象。CI：又稱為CIS，中文譯名為“企業(yè)識別系統(tǒng)”，屬于公共策劃范圍之內(nèi)，是將企業(yè)活動和運作于其中的企業(yè)與經(jīng)營哲學(xué)等企業(yè)文化，組成一套完整的符CIS的基本精神所在，包括經(jīng)營信條、表現(xiàn)企業(yè)精神的標(biāo)語、企業(yè)風(fēng)格文化、經(jīng)營哲學(xué)等，反映了媒介組織最次的中長期決策。簡述企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別使之具有力，而公共關(guān)系則要求表現(xiàn)企業(yè)的本來面目。的目標(biāo)是直接的、局部的，效果是明顯的、可測的。的目標(biāo)相對來說是間接的、整體的，效果是長遠(yuǎn)簡述公共關(guān)系與宣傳的區(qū)別與聯(lián)系也有說服的成分，但在傳遞信息上更強調(diào)公眾的，同是關(guān)系屬于經(jīng)營管簡述構(gòu)成公共關(guān)系的諸一、社會組織或企業(yè)是行為的主體；二、公眾是行為的客體，是工作的對象，也是社會組織或企業(yè)賴以生存和發(fā)展的三、過程就是的活動過程，它是連接主、客體的橋梁，是信息交流的中介第一步，研究與情況分析；簡述公共關(guān)系的四種一、或宣傳模式；二、公共信息模式；三、雙向不對稱模式；四、雙向?qū)ΨQ模簡述公共關(guān)系的主要特點一、它是有著反饋回路的雙向，不是線性的單向是構(gòu)成公共關(guān)系的三大要一，也是“四步工作法”中關(guān)鍵的一步怎樣獲得更好的效果二、在，受眾接受信息的地位是相對的，他們常常是有選擇的注意、理解三、注意在過程中發(fā)揮“意見”的作用，充分利用“意見”的社會威信與公在公共關(guān)系中，媒介組織兼有三種；一、在一般情況下，媒介組織是社會組織或企業(yè)活動的主要工作對象，屬于公共關(guān)系二、媒介組織本身又是大眾的基本溝通，在社會組織或企業(yè)與公眾之間處于中介三、媒介組織作為媒介產(chǎn)業(yè)的，他們也是公共關(guān)系的主體，應(yīng)當(dāng)運用公共關(guān)系，面對簡述社會組織或企業(yè)公共關(guān)系工作的原則一、尊重媒的獨立性，重視他們所承擔(dān)的社會責(zé)任；二、積極主動地向媒介提供了解喜不報憂，主動通過向廣大受眾說明的，以重新獲得公眾的信任和支持；四、不能以經(jīng)濟實惠去影響媒介的客觀性；媒介組織的外部公眾簡述公共關(guān)系的有哪些一般來說，公共關(guān)系的主要有三大類：大眾、組織（群體）、人。媒介組織選擇公共關(guān)系與一般企業(yè)或社會組織有什么不同媒介組織向來提倡的“社會公器”或“為社會服務(wù)”的不符；社會的公；媒介組織通過組織和人際進(jìn)行公共關(guān)系活動的方式有哪些告客戶進(jìn)行聯(lián)誼活動；四、與有影響、有社會地位的各界保持經(jīng)常的接觸；五、積極參與各種社區(qū)活動，關(guān)心和幫助他們解決實際；六、協(xié)調(diào)解決媒介組織與公眾之間發(fā)簡述企業(yè)識別系統(tǒng)的組成部分媒介組織應(yīng)該如何利用自身的無媒介組織如何提高自身的無形資一方面靠長期的努力，培養(yǎng)受眾因視聽習(xí)慣造成的心理定勢，促成對媒介產(chǎn)品的需媒介組織怎樣通過公共關(guān)系處理首先，人員應(yīng)該正面應(yīng)對不利的環(huán)境，冷靜對待，不能消極地逃避事其次，人員要有較強的應(yīng)變能力，能夠隨機應(yīng)變，因地制宜，同是要做到有禮有第四，在處理的過程中，要及時分析，采取恰當(dāng)?shù)姆桨?；第十章媒介與化（重點媒介：特指特定社會環(huán)境中的型的媒介向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的媒介轉(zhuǎn)化，也就職能型垂直結(jié)構(gòu)：又稱U型結(jié)構(gòu)，是一種以權(quán)力集中于企業(yè)為特征的企業(yè)管理體制，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照職能分為若干垂直管理系統(tǒng)，每個系統(tǒng)直接受企業(yè)最高企業(yè)才算是一個利潤核算單位，企業(yè)的運用由總部控制。事業(yè)部分權(quán)結(jié)構(gòu)：又稱M型結(jié)構(gòu)，以企業(yè)總部與中層管理者之間的分權(quán)為特征，實行這控股公司型結(jié)構(gòu)：又稱H型結(jié)構(gòu)，也是一種企業(yè)內(nèi)部分權(quán)的組織形式，控股公司不但擁報業(yè)：指除主要日報外，還擁有多種物，或同時開展多種經(jīng)營活動，能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益的信息產(chǎn)業(yè)，是以具有廣泛社會的一個或幾個大報社為，以一批受這個不同程度控制的其他企業(yè)、非企業(yè)為，以資產(chǎn)關(guān)簡述媒介的目標(biāo)簡述我國傳媒市場興起的原因當(dāng)代我國傳媒市場的興起有兩方面的因素－內(nèi)部因素和外部因素；黨和國家政策的調(diào)整和市場經(jīng)濟體制的逐步確定，為傳媒市場奠定了國家對媒介的日益沉重，媒介市場，自給自足，自負(fù)盈虧，成為媒介對于報紙來說，長期穩(wěn)定的費用大幅提高，報社無力承擔(dān)國內(nèi)的數(shù)量激增，競爭日益激烈簡述90年代以來我國大眾媒介的趨勢的具體表現(xiàn)三、行外對媒介的滲透和介入，各種企業(yè)和公司紛紛通過出資、承包欄目或開發(fā)四、媒介的經(jīng)營逐漸空心化，媒介資源偏緊的現(xiàn)象得以緩解，在宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)從經(jīng)營轉(zhuǎn)向追求長期而穩(wěn)定的發(fā)展，媒介幻想從高速增長中輕而易舉地分一簡述傳媒產(chǎn)業(yè)形成的一是從直接的發(fā)展形成傳媒產(chǎn)業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)主要是指郵電通訊、以及為其二是間接的發(fā)展所形成的傳媒產(chǎn)業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)主要指由報、廣播電視以及新聞機構(gòu)和為其服務(wù)的各類基礎(chǔ)、技術(shù)服務(wù)等部門所組成的傳媒產(chǎn)業(yè)群；媒介資源包括：信息資源、版面（欄目）資源、網(wǎng)絡(luò)資源、技術(shù)資源、其他資簡述當(dāng)代媒介的運作。媒介通過多元化的投資融資，分散風(fēng)險，為媒介產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高技術(shù)改造提供支持三、和服務(wù)的創(chuàng)意味著媒介不僅僅是信息、知識的載體，而且還是和服務(wù)的創(chuàng)新主體；四、媒介聯(lián)合當(dāng)代媒介的全面數(shù)字化過程受到什么制約一、長期的資本投入使融資成本上升而投資回收緩慢二、適應(yīng)受眾需求多樣化、分散化而建立的內(nèi)容供給的多樣化、分散化，使制作三、數(shù)字多家用終端價格昂貴，普及速度緩慢，反過來致使生產(chǎn)難以形成規(guī)模，成本居高不下，影響市場的增長，需要通過多元化的投資融資分散風(fēng)險，為媒介產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)簡述媒介的經(jīng)營策略對于那些發(fā)展比較快、條件比較成報社，為什么說建立報業(yè)是一種必然趨勢？一、從范圍來看：進(jìn)入市場經(jīng)濟時期后，報業(yè)普遍不適應(yīng)市場，成立報業(yè)是塑造報業(yè)市場主體的一個以黨報為龍頭組建報業(yè)，是工作適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，也是保障機關(guān)報發(fā)揮強勢的重要措施；開放以來報業(yè)方面發(fā)展很快，數(shù)量增多，品種增加，從宣傳到市場秩序都缺乏建立報業(yè)是和增值國有報業(yè)資產(chǎn)的客觀要求，組建報業(yè)為合理科學(xué)地利用積累的，創(chuàng)造更大的價值提供了必要條件；組建報業(yè)要注意那些問題二、應(yīng)當(dāng)積極探索媒介的“公有制的多種實現(xiàn)形式”的路子，循序漸進(jìn)，組建及運作既要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，又要符合規(guī)律；三、在分配制度上，要按照中共十五大從按勞分配逐步過渡到按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，媒介業(yè)要盡早考慮分配制度的，否則勢必影響產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展；四、十五大提出，國企要著眼于搞好整個國民經(jīng)濟，抓大放小，以資產(chǎn)為紐帶在市場競爭中形成“跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和經(jīng)營的大企業(yè)”，媒介業(yè)也應(yīng)該探索簡述建立報業(yè)的途徑這種探索可以稱為“一團(tuán)兩業(yè)”，即報業(yè)中的報本身仍然實行事業(yè)性質(zhì)，其他產(chǎn)業(yè)則是企業(yè)，報業(yè)以報紙為龍頭；以一份主打報紙為，以包括多個在內(nèi)的報業(yè)經(jīng)營和非報業(yè)經(jīng)營為主體，組成一個組建報業(yè)，管理方式上要實現(xiàn)哪些轉(zhuǎn)變一、經(jīng)營方式由集中經(jīng)營向分級經(jīng)營轉(zhuǎn)變；二、決策方式由向群體轉(zhuǎn)變；三、組織指揮方式由直線指揮向橫向制約轉(zhuǎn)變；四、管理、方式由具體管理向抽象管理轉(zhuǎn)變；五、業(yè)績考核由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變；六、結(jié)構(gòu)由單一型向混合型轉(zhuǎn)變；七、收第十一章媒介管理機構(gòu)與（重點西方媒介產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)階段經(jīng)歷了：一權(quán)制階段、兩權(quán)制階段、三權(quán)制階西方媒介現(xiàn)代企業(yè)階段經(jīng)歷的兩個階段：制出現(xiàn)、化興簡述以為代表的電信主導(dǎo)型媒介宏觀管理體制的特點一、除頻率分配、經(jīng)營證、內(nèi)容外，行業(yè)管理機構(gòu)很少直接介二、通過法律對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場競爭等宏觀問題進(jìn)行間接的次的引導(dǎo)；三、對廣播電視數(shù)字化、多化進(jìn)程，主要從