DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案

DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案第頁DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案第6章項目實施摘要本章闡述了為保證項目的順利實施需要進(jìn)行的階段和工作6.1.概述我們遵循科學(xué)的項目規(guī)劃進(jìn)行項目的實施：?調(diào)研訪談，了解用戶對系統(tǒng)的具體要求?業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、信息化需求的梳理?細(xì)化系統(tǒng)設(shè)計，確定建設(shè)框架和建設(shè)思路?按照架構(gòu)設(shè)計進(jìn)行編碼?模塊測試以及集成測試?系統(tǒng)開發(fā)測試完成后進(jìn)入試運行階段?系統(tǒng)優(yōu)化、培訓(xùn)，完成驗收工作?系統(tǒng)運維支持具體工作安排如下圖所示：DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案6.2.項目組織架構(gòu)項目經(jīng)理：總體負(fù)責(zé)項目實施和日常管理，項目交付第一責(zé)任人；需求分析組：負(fù)責(zé)需求調(diào)研以及需求分析，并就項目研發(fā)過程中遇到的業(yè)務(wù)問題與客戶進(jìn)行溝通；架構(gòu)設(shè)計組：負(fù)責(zé)項目總體技術(shù)方案，并對項目實施成員提供方案和技術(shù)指導(dǎo)；用戶體驗組：負(fù)責(zé)界面設(shè)計及用戶體驗的改進(jìn)；實施組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)的具體實施工作；質(zhì)量保證組：負(fù)責(zé)編寫測試計劃、測試用例等相關(guān)文檔，對系統(tǒng)進(jìn)行測試工作；技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)對項目過程中遇到的各種問題進(jìn)行技術(shù)支持；6.3.服務(wù)進(jìn)度安排本期項目服務(wù)進(jìn)度將分為五個階段：項目啟動階段、設(shè)計階段、建設(shè)階段、發(fā)布穩(wěn)定階段、韻味階段按此計劃，項目一期階段為2個月，在系統(tǒng)發(fā)布上線穩(wěn)定后，進(jìn)入系統(tǒng)運維期。項目計劃以本項目主要任務(wù)及重大里程碑為基礎(chǔ)6.4.項目實施方法6.4.1.溝通計劃采用一個有效的溝通流程，以方便該項目相關(guān)人員的溝通。將有以下幾種關(guān)鍵溝通方式：每周狀態(tài)報告：要求每周五中午12點以前以郵件方式提供給甲方項目經(jīng)理，包含但不限于每周與客戶的工作內(nèi)容和項目進(jìn)度內(nèi)容，如：項目周報應(yīng)附加遺留問題處理情況表和軟件需求實現(xiàn)匯總表。每周狀態(tài)會議：匯報每周項目運行狀態(tài)，檢討的當(dāng)前運行問題，評估項目運行風(fēng)險，并擬定風(fēng)險應(yīng)對策略及問題跟蹤處理方案。每月項目報告：要求每月最后一個工作日中午12點以前以郵件方式提供給項目督DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案導(dǎo)委員會所有成員，匯報本月項目執(zhí)行情況及下月項目工作計劃。每月項目例會：每月準(zhǔn)備一個項目總結(jié)會議，匯報本月項目進(jìn)展情況，討論下月項目執(zhí)行計劃及風(fēng)險應(yīng)對策略。要求甲乙雙方項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、督導(dǎo)委員會成員必須參加，匯報項目相關(guān)內(nèi)容。6.4.2.風(fēng)險及管理問題將采用一個有效正式的過程，跟蹤和解決項目問題。一般按照以下的程序，將被用于識別和管理項目的問題：確定文檔責(zé)任監(jiān)控和報告進(jìn)展情況溝通問題的決議此外，雙方同意的問題進(jìn)展過程將被定義在項目中。6.4.3.變更控制在項目實施過程中，項目可能產(chǎn)生任何一方擬定工作范圍以外的內(nèi)容。為了解決這些問題，使之得到適當(dāng)?shù)目紤]，以保證項目的實施范圍在我們的精心管理和成本實施都包含的情況下，我們將采用一個正式的變更控制過程。建議的變更控制過程中，我們將使用如下流程：識別和文件評估和優(yōu)先次序估計需要努力監(jiān)控和報告進(jìn)展情況批準(zhǔn)否決溝通改變分辨為最大限度規(guī)避項目風(fēng)險，增加項目風(fēng)險預(yù)判量，項目經(jīng)理應(yīng)識別并記錄風(fēng)險及問題，如涉及重大風(fēng)險及問題應(yīng)在第一時間通知項目督導(dǎo)委員會。此外，對于無法滿足技術(shù)文件要求造成的項目計劃變成，乙方項目經(jīng)理應(yīng)至少提前一周向甲方項目經(jīng)理提請計劃變更請求，并說明采用何種糾正措施保證項目目標(biāo)按時完成。DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案6.4.4.MSF方法采用相對完善的并切實可行的項目管理規(guī)范和方法對軟件建設(shè)項目的成功實施是至關(guān)重要的。系統(tǒng)建設(shè)中將引用微軟解決方案框架（MicrosoftSolutionsFrameworks，簡稱MSF）作為項目管理的方法。微軟解決方案框架MSF是一種適用性很強的軟件開發(fā)和部署方法，通過它能夠更快地成功交付技術(shù)解決方案，而所需的人員數(shù)量會更少，風(fēng)險會更低，同時還能帶來更高的質(zhì)量結(jié)果。微軟解決方案框架對下述方面進(jìn)行了說明：MSF團(tuán)隊模型用來組織人員執(zhí)行項目工作，將團(tuán)隊的每個角色和一個主要的項目職責(zé)聯(lián)系起來，保證實現(xiàn)所有的項目目標(biāo)。MSF過程模型通過安排時間，將過程分成一系列由里程碑標(biāo)記的獨立階段來組織過程，從而創(chuàng)建并交付一個解決方案。MSF項目管理準(zhǔn)則保證項目管理活動是流水線型的，這些活動能夠幫助而不是阻礙團(tuán)隊取得成功。MSF風(fēng)險管理準(zhǔn)則預(yù)先準(zhǔn)備好處理風(fēng)險的辦法，將意外事件、“救火”及其他代價巨大的行為發(fā)生的可能性降到最低。MSF就緒管理準(zhǔn)則預(yù)先確定團(tuán)隊針對每個項目需要的技能，把項目視作學(xué)習(xí)的機會。在MSF中通過這兩個模型和三個準(zhǔn)則，并配合Microsoft的工具和技術(shù)，就能夠建立并完成分布式企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)和部署。這些經(jīng)驗和準(zhǔn)則在實踐中被證明是十分成功的。DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案6.5.測試與質(zhì)量保證系統(tǒng)測試是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最主要方式，為保證本項目最終所提交的系統(tǒng)、模塊質(zhì)量滿足甲方要求，我們將提供如下系統(tǒng)測內(nèi)容：基于系統(tǒng)功能項的單元測試；基于完整系統(tǒng)的集成測試；系統(tǒng)性能測試；用戶驗收測試；質(zhì)量保障是一組活動，這些活動是在項目生命周期內(nèi)實施的，通過在項目過程中采取的這些活動來發(fā)現(xiàn)項目活動與質(zhì)量目標(biāo)之間的偏差，并通過及時地報告與糾正措施來降低偏差，最終使得整個項目的交付物滿足質(zhì)量目標(biāo)。這些活動也是對所有參與項目即影響項目交付物質(zhì)量的人員行為的約束。因而每個相關(guān)人員都有義務(wù)和責(zé)任參與這些活動并遵行其中的規(guī)則。本項目將通過以下質(zhì)量QA活動來實施質(zhì)量保障：質(zhì)量保障計劃項目范圍和驗收標(biāo)準(zhǔn)評審階段規(guī)劃文檔評審，根據(jù)每個項目過程的交付物，進(jìn)行評審變更管理專門的質(zhì)量保證機制和人員問題跟蹤與糾正QA活動中會發(fā)現(xiàn)各類型的問題，這些問題諸如與需求不一致、文檔不符合規(guī)范等等，凡QA發(fā)現(xiàn)的問題都是會導(dǎo)致或影響最終項目交付物與項目質(zhì)量目標(biāo)不符的，對QA發(fā)現(xiàn)的問題需要及時進(jìn)行改正。但為了保證項目順利進(jìn)行，對QA發(fā)現(xiàn)問題的改正應(yīng)在項目管理組的評估和協(xié)調(diào)安排下進(jìn)行。因此QA所發(fā)現(xiàn)的問題都應(yīng)以SQA報告的形式提交給項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排改正。6.6.驗收在整個項目中規(guī)定的進(jìn)度里程碑，將提交完成的項目支持服務(wù)可交付結(jié)果供客戶審核和批準(zhǔn)。服務(wù)可交付結(jié)果將分為以下幾類：文檔可交付結(jié)果（如Word、Excel、Visio、Project等）；DS數(shù)字化展廳大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案功能組件或解決方案可交付結(jié)果（如自定義源代碼）?？蛻羰褂梅?wù)可交付結(jié)果或其中的一部分，即表示該服務(wù)可交付結(jié)果已通過確認(rèn)?？蛻艨梢酝ㄟ^電子郵件以電子方式來接受和/或拒絕可交付結(jié)果。下面的內(nèi)容詳細(xì)介紹每個可交付結(jié)果類型的確認(rèn)流程。在提交日期后的五個工作日內(nèi)，客戶必須采取以下行動之一在服務(wù)可交付結(jié)果確認(rèn)表上簽字、署明日期并將其返回，以表明接受文檔可交付結(jié)果，或者提供拒絕文檔可交付結(jié)果的書面通知，其中要一一列明拒絕服務(wù)可交付結(jié)果的所有原因。如果客戶未按上述規(guī)定及時提供書面拒絕通知，則視為接受文檔可交付結(jié)果。我方將對上述書面拒絕通知中指出的、本工作聲明范圍內(nèi)的文檔可交付結(jié)果的問題進(jìn)行糾正，然后，文檔可交付結(jié)果將被視為已獲確認(rèn)。對于本工作聲明范圍以外的