車間職工半年工作小結(jié)

第4頁共4頁車間職?工半年?工作小?結(jié)1?、現(xiàn)場?5s管?理：車?間現(xiàn)場?定置和?標(biāo)識管?理都在?逐步提?高，生?產(chǎn)現(xiàn)場?整潔有?序，標(biāo)?識醒目?明了，?有效防?止員工?忙中出?錯，提?高人的?規(guī)范化?及地、?物的明?朗化，?通過改?變?nèi)说?思考方?式和行?動品質(zhì)?，強(qiáng)化?規(guī)范和?工作流?程，員?工良好?的習(xí)慣?漸漸養(yǎng)?成，進(jìn)?而提高?了班組?的5s?管理水?準(zhǔn)。?2、供?貨保證?：在車?間投產(chǎn)?___?_個月?后，為?更好地?保證產(chǎn)?品市場?供貨，?車間決?定將藍(lán)?芩口服?液批量?由__?__萬?支擴(kuò)大?至__?__萬?支，_?___?月份車?間藍(lán)芩?口服液?產(chǎn)量由?每天的?___?_件擴(kuò)?大到_?___?件，凈?增__?__件?/月。?此時車?間各崗?位人員?不足，?而且新?員工占?絕大多?數(shù)，但?為了早?日滿足?市場供?貨，車?間從2?0nn?年__?__月?中旬進(jìn)?一步提?高產(chǎn)能?，在大?家的共?同努力?下，藍(lán)?芩口服?液日產(chǎn)?量由每?天的_?___?件進(jìn)一?步擴(kuò)大?到__?__件?，每月?產(chǎn)能達(dá)?到__?__件??，F(xiàn)車?間產(chǎn)量?已滿足?外線要?貨需求?，并有?適量庫?存，同?時基本?保證所?有員工?每周都?有一天?的休息?時間。?3、?驗(yàn)證管?理：為?配合車?間生產(chǎn)?及認(rèn)證?需要，?我?guī)ьI(lǐng)?班組人?員協(xié)助?，準(zhǔn)時?、合格?完成相?關(guān)工藝?驗(yàn)證、?清潔驗(yàn)?證。?①中藥?配制系?統(tǒng)清潔?消毒驗(yàn)?證：驗(yàn)?證合格?后車間?進(jìn)行正?式生產(chǎn)?；②?中藥配?制系統(tǒng)?（預(yù)留?）清潔?消毒驗(yàn)?證：預(yù)?留系統(tǒng)?的啟用?為后期?前道工?序分成?兩個班?生產(chǎn)做?準(zhǔn)備；?③藍(lán)?芩口服?液批量?擴(kuò)大配?制、灌?封系統(tǒng)?清潔消?毒驗(yàn)證?：藍(lán)芩?口服液?批量從?___?_萬支?擴(kuò)大至?___?_萬支?；④?藍(lán)芩口?服液工?藝再驗(yàn)?證：系?統(tǒng)評價?該產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝、處?方對產(chǎn)?品質(zhì)量?的各種?影響變?化因素?，以證?明該工?藝在現(xiàn)?有廠房?、設(shè)備?、設(shè)施?等生產(chǎn)?條件下?穩(wěn)定可?行，能?夠生產(chǎn)?出適用?于預(yù)定?用途、?符合注?冊批準(zhǔn)?或規(guī)定?要求和?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的產(chǎn)?品。⑤?鹽酸左?氧氟沙?星口服?溶液工?藝驗(yàn)證?。⑥藍(lán)?芩口服?液工藝?驗(yàn)證、?清潔驗(yàn)?證（縮?短冷藏?時間）?：縮短?藍(lán)芩口?服液生?產(chǎn)周期?，能有?效優(yōu)化?生產(chǎn)安?排。⑦?鹽酸格?拉司瓊?口服溶?液工藝?驗(yàn)證。?4、?勞動競?賽：聯(lián)?動線勞?動競賽?的實(shí)施?，有效?提高勞?動效率?和人員?技能水?平?；?動實(shí)施?期間方?案不斷?完善，?修改_?___?次，現(xiàn)?方案更?具指導(dǎo)?性、可?操作性?。生產(chǎn)?效率大?幅提高?，每班?用時從?初期_?___?小時縮?短到現(xiàn)?在__?__小?時。聯(lián)?動線生?產(chǎn)不但?保量，?而且保?質(zhì)，車?間生產(chǎn)?初期，?___?_萬支?的產(chǎn)量?，燈檢?不合格?品數(shù)平?均__?__支?左右；?最近幾?個月的?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，每?批基本?都在_?___?支左右?（個別?玻瓶質(zhì)?量較差?的批次?略有上?升），?為車間?節(jié)約大?量成本?。每月?月底，?進(jìn)瓶數(shù)?、合格?率排名?第一的?機(jī)臺員?工都能?拿到車?間派發(fā)?的獎金?，大家?的積極?性得到?很好的?提高。?我認(rèn)為?不合格?率大幅?下降的?主要原?因有兩?點(diǎn)：設(shè)?備調(diào)試?、磨合?、保養(yǎng)?較好；?人員技?能水平?、質(zhì)量?意識有?所提高?。質(zhì)量?管理：?1、?文件管?理：車?間生產(chǎn)?初期各?種文件?基本照?搬老車?間的，?所以適?用性不?強(qiáng)，在?經(jīng)過一?年摸索?，我們?把大量?文件進(jìn)?行了更?新、修?改、升?級。比?如我們?的so?p，目?前已進(jìn)?行了_?___?次大的?更新，?現(xiàn)行的?第五版?sop?，結(jié)合?設(shè)備本?身、工?藝要求?以及公?司新版?格式要?求，優(yōu)?化了工?作流程?，細(xì)化?操作步?驟，刪?除部分?不能做?真做實(shí)?的項目?，參數(shù)?設(shè)置更?加科學(xué)?嚴(yán)謹(jǐn)，?更具指?導(dǎo)作用?，文件?質(zhì)量較?高。我?參加修?改了車?間的相?關(guān)制度?，比如?：《潔?凈更衣?室管理?制度》?、新版?《微生?物防范?制度》?、新版?《異物?防范制?度》、?《員工?考核細(xì)?則》、?《車間?質(zhì)量預(yù)?警制度?》、《?車間應(yīng)?急管理?制度》?等等。?2、?中間體?質(zhì)量管?理：藍(lán)?芩口服?液配制?液的質(zhì)?量一直?優(yōu)于工?藝要求?，且較?為穩(wěn)定?，無較?大的波?動。配?制液含?量平均?控制在?4.5?mg/?ml左?右（要?求＞3?.0m?g/m?l），?比重平?均1.?13左?右（要?求≥1?.11?），p?h值平?均4.?5左右?（要求?4.2?~5.?2）。?配制液?質(zhì)量的?穩(wěn)定是?成品質(zhì)?量可靠?的保證?。3?、偏差?、投訴?、車間?后道工?序質(zhì)量?反饋：?班組日?常注重?人員質(zhì)?量意識?的培養(yǎng)?，一年?的時間?里，潔?凈區(qū)班?組未發(fā)?生一起?嚴(yán)重的?責(zé)任性?偏差。?后道工?序燈檢?反饋滅?菌半成?品質(zhì)量?有問題?時，我?們都能?在短時?間內(nèi)找?到原因?，予以?改正，?持續(xù)保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?穩(wěn)定。?全年未?發(fā)生一?起針對?我班組?的市場?反饋或?投訴。?4、?積極響?應(yīng)公司?號召，?完成質(zhì)?量月相?關(guān)工作?。20?nn年?___?_月，?集團(tuán)開?展了以?“宣貫?新gm?p，提?高產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)，?服務(wù)市?場營銷?”為主?題的第?二十三?次“質(zhì)?量月”?活動，?20n?n年_?___?月，開?展了“?全面推?行新版?gmp?，完善?質(zhì)量管?理體系?”為主?題的第?二十四?次“質(zhì)?量月”?活動。?人員管?理：?1、人?員培養(yǎng)?：今年?我們前?道工序?共培養(yǎng)?基層管?理人員?、技術(shù)?人員：?配方工?段長_?___?名；灌?封工段?長__?__名?；上瓶?工段長?一名；?滅菌工?段長一?名；機(jī)?長__?__名?。車間?從開始?到現(xiàn)在?人員配?備一直?處于不?足的狀?態(tài)，實(shí)?際情況?就是極?少數(shù)老?員工，?大部分?是新近?人員，?還有部?分是兄?弟車間?暫調(diào)人?員。為?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，人員?培訓(xùn)我?一直作?為重點(diǎn)?工作來?抓，合?理安排?帶教師?傅，學(xué)?習(xí)效果?實(shí)時跟?蹤，開?展互講