生活區(qū)照明改造工程施工方案

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--內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小--生活區(qū)照明改造工程施工方案(總43頁)第一章編制依據(jù)編制依據(jù) 《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工與驗(yàn)收規(guī)范（GB50258-1996）》《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50259-1996）》《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（CJJ89-2001）》福建LNG生活區(qū)項(xiàng)目工程室外總體照明工程總體照明平面（設(shè)計(jì)號(hào)06-04-04）1．2編制原則1．2．1滿足業(yè)主在工程質(zhì)量﹑進(jìn)度﹑安全﹑環(huán)境保護(hù)等各方面的要求，在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計(jì)文件及國家和有關(guān)方針﹑政策﹑法規(guī)和規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)科學(xué)﹑切實(shí)可行的施工方案。1．2．2采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理﹑合理組織，堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保施工安全。關(guān)鍵部位重點(diǎn)控制，在平面﹑空間﹑時(shí)間方面統(tǒng)籌安排，合理﹑高效地安排施工進(jìn)度，科學(xué)劃分施工區(qū)段，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1．2．3圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性﹑充分性﹑有效性﹑持續(xù)改進(jìn)并不斷優(yōu)化管理要素﹑優(yōu)化資源，以追求精品工程。在工程施工中，抓住影響整個(gè)工程工期的關(guān)鍵路線，嚴(yán)密組織安排，嚴(yán)格按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成全部工程施工。中標(biāo)后，我單位將針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程在遵照本施工組織設(shè)計(jì)的原則下，另行編制詳細(xì)的﹑可實(shí)施性的總體施工組織方案及各分項(xiàng)工程施工組織方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章工程概況工程名稱：福建LNG秀嶼接收站生活區(qū)室外照明系統(tǒng)電纜線路更換工程主要工作范圍：序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程數(shù)量1土方開挖

【項(xiàng)目特征】

1、土壤類別:一、二類土

2、挖土深度:米，寬度米【工程內(nèi)容】1、土方開挖2、土方場內(nèi)運(yùn)輸3、平整、夯實(shí)m2綠化草地開挖及恢復(fù)

【項(xiàng)目特征】

1、開挖寬度米【工程內(nèi)容】1、開挖2、草皮保存3、草皮鋪設(shè)恢復(fù)m23水泥路面破除及恢復(fù)【項(xiàng)目特征】1、C30混凝土路面，無配筋【工程內(nèi)容】1、路面破除2、混凝土路面澆筑m24室外廣場磚地面破除及恢復(fù)【項(xiàng)目特征】1、C30混凝土路面，無配筋【工程內(nèi)容】1、路面破除2、混凝土路面澆筑m25PVC管暗敷【項(xiàng)目特征】1.材質(zhì)：PVC管2.規(guī)格：DN253.配置形式及部位：暗敷【工作內(nèi)容】1.敷設(shè)m6電纜敷設(shè)

【項(xiàng)目特征】

1、電纜規(guī)格型號(hào)ZR-YJV-221KV-3*6mm22、電纜敷設(shè)方式為直埋【工程內(nèi)容】1、電纜敷設(shè)m7人工鋪沙m8人工鋪磚m9電纜接頭制作個(gè)10土方回填m3第三章施工部署與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行組織施工。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)施工隊(duì)實(shí)行過程控制、過程跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)“過程精品”，使其成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量都予以高度重視，在總結(jié)以往豐富的施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，采用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的、行之有效的質(zhì)量控制措施，做到全過程精心組織，精心施工，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，使工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率為100%，優(yōu)良率在99%以上，以國家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)編制，具體從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、施工組織、目標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)安排的基礎(chǔ)上，提出工期總目標(biāo)為50個(gè)工作日，并制定相應(yīng)的工期保證措施，以確保工程的總工期。工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我公司將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效運(yùn)行；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建設(shè)和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”、和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)業(yè)主有利，對(duì)承包商有利。安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，并配以相關(guān)的標(biāo)志標(biāo)牌及安全宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)，并通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重任事故，輕傷頻率在1%以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》。文明施工目標(biāo)達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。施工場區(qū)內(nèi)懸掛文明施工的“六牌一圖”，醒目位置懸掛安全生產(chǎn)警示、警戒標(biāo)志。作業(yè)區(qū)域懸掛施工操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制。按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文明施工情況，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次檢查，對(duì)符合性做出評(píng)價(jià)。施工組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立在收到業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及簽約的當(dāng)天，公司將為本工程的實(shí)施設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部就設(shè)在工程所在地,項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員由具有機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，由對(duì)路燈工程安裝較熟悉、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理干部和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理隊(duì)伍，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立既符合分項(xiàng)、分步工程的施工管理，又符合公司的矩陣管理體制，為滿足本工程施工管理的需要，現(xiàn)根據(jù)本工程的內(nèi)容、規(guī)模及技術(shù)特點(diǎn)而設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理班子的人員配置項(xiàng)目經(jīng)理：1人技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人施工員:1人專職質(zhì)檢員:1人材料管理員（兼后勤人員）：1人試驗(yàn)員：1人財(cái)務(wù)人員（兼辦公室文員）:1人組織機(jī)構(gòu)職能分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，支持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等，滿足合同的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:貫徹落實(shí)質(zhì)量方針,指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì),解決施工中技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作。材料員:嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工所用的材料,不合格者不能進(jìn)場,并作好成品半成品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)等工作。試驗(yàn)員:嚴(yán)格按要求作好各種材料、配合比的送試驗(yàn)工作，為施工提供科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，作好各種資料分析總工作。施工隊(duì)伍人員配置線路敷設(shè)施工隊(duì)（線槽挖、填；管線敷設(shè)等）★施工隊(duì)長（兼安全員）：1人電工（班長1人）：4人專業(yè)技工:1人★普工：15人擬投入本項(xiàng)目的施工人員匯總表單位：（個(gè)）人序號(hào)崗位部門項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室文員財(cái)務(wù)人員質(zhì)檢工程師安全工程師材料管理員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員后勤管理員施工隊(duì)長班組工長專業(yè)技工電工機(jī)械設(shè)備維修工普工1項(xiàng)目經(jīng)理部12辦公與后勤管理部(1)1(1)3現(xiàn)場物料管理部14施工及計(jì)劃管理部15技術(shù)支持部16質(zhì)量與安全管理部117對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)部(1)(1)(1)8線路敷設(shè)施工隊(duì)1(1)14015注:項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人都同時(shí)兼對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼辦公室文員和對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)，材料管理人員同時(shí)兼任后勤人員,線路敷設(shè)施工隊(duì)的班長由一名電工擔(dān)任，燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具基礎(chǔ)安裝調(diào)試施工隊(duì)中班長由兩名專業(yè)技工擔(dān)任.施工機(jī)械配置序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1起重吊車東風(fēng)1設(shè)備安裝租賃2施工用車北京福田1施工運(yùn)輸自有3管理用車捷達(dá)1施工管理自有4挖掘機(jī)220型1施工租賃5風(fēng)鎬B87C1基礎(chǔ)施工租賃6水準(zhǔn)儀DSZ31基礎(chǔ)安裝自有7發(fā)電機(jī)EF-621施工備用電源自有8線纜穿孔器杭州PA-II1線纜敷設(shè)自有9電焊機(jī)BZ-3001接地線焊接自有10臺(tái)式鉆床24035B1結(jié)構(gòu)件自有11型材切割機(jī)XBX1結(jié)構(gòu)件加工自有12臺(tái)式砂輪機(jī)杭州JB1輔助設(shè)備自有13電錘TAS-1002施工自有14電腦Dell1管理、資料自有15地阻儀BY2571-Ⅱ1接地、測試自有16萬用表數(shù)字式1測試自有17水泥切割機(jī)ZTLQ4001電纜溝、土建自有18壓線鉗MB3032接線自有19電工工具FACOM4接線自有20洋鏟、鐵鎬S503-4Y3電纜溝自有21小推車ＺＦ型3基礎(chǔ)、土建自有22混凝土振搗輥φ50mm1基礎(chǔ)自有24交通隔離墩移動(dòng)式10安全措施自有25施工標(biāo)志牌移動(dòng)式6安全措施自有26移動(dòng)式施工交通指示燈HK-A12安全措施自有27便攜式指揮話筒（喇叭）UR-1201安全措施自有28對(duì)講機(jī)（手機(jī)）NOKIA23006施工通訊自有擬派往福建LNG站線項(xiàng)目生活區(qū)室外照明電纜改造工程技術(shù)人員配備表投標(biāo)申請(qǐng)人名稱：福建省閩南建筑工程有限公司擬擔(dān)任職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理黃秀濤高工建造師壹級(jí)閩建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人邱國川高工資格證書高級(jí)閩特G009-00584土建土建施工員楊榮賢工程師資格證書中級(jí)閩鄉(xiāng)Z609-0301492土建安裝施工員康振峰工程師資格證書中級(jí)閩鄉(xiāng)Z609-0301475安裝安全員石海沅助工資格證書初級(jí)閩建安C(2008)5003124建筑安全員侯怡文助工資格證書初級(jí)閩建安C(2008)5003174安裝施工管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行綜述施工相關(guān)各個(gè)機(jī)構(gòu)的有機(jī)運(yùn)行，應(yīng)該是公司、項(xiàng)目部、施工班組以及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理以及材料供應(yīng)廠商等）應(yīng)該是有機(jī)地聯(lián)系形成一個(gè)整體以確保工程的順利進(jìn)行。施工管理推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。采取的有效措施項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射“作用。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度：★項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；★項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；★項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；★項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；★技術(shù)管理責(zé)任制度；★材料管理責(zé)任制度；★設(shè)備管理責(zé)任制度；★安全與技術(shù)交底制度；★項(xiàng)目員工考勤考核制度；★項(xiàng)目成本考核制度；★項(xiàng)目職業(yè)道德考核制度。施工組織機(jī)構(gòu)快速有效地啟動(dòng)與運(yùn)作★根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班子人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提?！锔鶕?jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有條地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，使項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準(zhǔn)備之仗?！镆皂?xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾“這樣形成令如山賞罰分明的先進(jìn)管理模式。★特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖然看重經(jīng)濟(jì)效益，但更著重于將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的老客戶的新任務(wù)和回報(bào)?！锞唧w做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值?！镉锌诮员馁|(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起了錦上添花的作用。加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)★項(xiàng)目經(jīng)理A、代表我單位履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

B、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。C、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的主要文件。

D、組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。

E、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作?！锛夹g(shù)負(fù)責(zé)人A．組織技術(shù)人員開展圖紙會(huì)審工作。B．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。C．確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。D．編制分部分項(xiàng)工程施工方案。E．進(jìn)行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。F．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。G．組織技術(shù)人員采用新技術(shù)、新工藝，并積極開展QC活動(dòng)，推廣應(yīng)用新材料。H．負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。I．負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。J．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的實(shí)施，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項(xiàng)制度的正常執(zhí)行?！锊牧瞎芾?、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員A、負(fù)責(zé)材料的組織進(jìn)場，收集各種材料、設(shè)備合格證的到位。B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位。C.編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。D.按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。E.參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。F.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。G.掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。H.建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)?！镔|(zhì)檢工程師A.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。B.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測工作。C.認(rèn)真實(shí)施工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。D.在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行機(jī)電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢工作,驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。E.參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗(yàn)收工作。F.監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整政要求。G.在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。H.負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作?！锇踩こ處烝.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。B.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。C.督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。D.定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。E.做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。F.認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。G.在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。H.督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。I.經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見。J.對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”，并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。K.負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。L.督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。M.積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。★辦公室文員A.項(xiàng)目部日常來電來訪的接待，對(duì)外來人員的來訪做好登記。B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)資料的打印、復(fù)印及資料整理/錄入。C.協(xié)助項(xiàng)目部同事做好其他臨時(shí)性工作?！镓?cái)務(wù)人員A．保管現(xiàn)金，部分銀行予留印鑒，空白支票及其他票據(jù)。B．按規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記帳。月末，同銀行對(duì)帳單核對(duì)并做調(diào)節(jié)表。C．在記帳憑證上簽名或蓋章，在其附件（原始憑證）上加蓋附件章。D．對(duì)記帳憑證按編號(hào)順序收集整理，交會(huì)計(jì)管理。E．根據(jù)財(cái)經(jīng)政策，結(jié)合公司制度，項(xiàng)目部預(yù)算，對(duì)各種收支、費(fèi)用、工資、往來單據(jù)進(jìn)行審核并做帳務(wù)處理，編制期末余額調(diào)節(jié)表。F．保管部分銀行予留印鑒，負(fù)責(zé)審查出納員所經(jīng)辦的工作。G．根據(jù)財(cái)經(jīng)政策、制度要求，項(xiàng)目工程合同，對(duì)工程材料、工器具、設(shè)備、外委工程等進(jìn)行審核并做帳務(wù)處理。H．依據(jù)公司內(nèi)部管理辦法，建立項(xiàng)目部各核算單位內(nèi)部核算體系，對(duì)內(nèi)部核算單位進(jìn)行核算，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督與控制，負(fù)責(zé)月內(nèi)部報(bào)表編制與報(bào)送。I．按照會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等進(jìn)行整理、裝訂、保管和移交。J．依據(jù)工程合同，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部與合同甲方的各種工程結(jié)算。K．按公司規(guī)定編制年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，撰寫財(cái)務(wù)收支分析報(bào)告。L．督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹公司工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。M．組織和建立項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算體系，組織編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程、結(jié)果分別進(jìn)行控制、分析、和考核。N．參與項(xiàng)目部經(jīng)營管理，對(duì)項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行研究和評(píng)定，參與項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定。O．加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理，工程價(jià)款的回收，合理安排項(xiàng)目部資金的使用并上報(bào)。P．按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，檢查會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)對(duì)所有的記帳憑證、帳戶進(jìn)行復(fù)核。 ★后勤人員A．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。B．做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作。C．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。D．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。施工管理的各類框圖業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境投標(biāo)報(bào)價(jià)保修服務(wù)交工驗(yàn)收現(xiàn)場施工施工準(zhǔn)備中標(biāo)簽約投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)決策市場預(yù)測施工現(xiàn)場準(zhǔn)備資源條件準(zhǔn)備施工方案制定與目標(biāo)成本內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同組織項(xiàng)目班子項(xiàng)目合同管理現(xiàn)場臺(tái)帳與成本管理控制安全目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制工期目標(biāo)控制項(xiàng)目合同管理現(xiàn)場臺(tái)帳與成本管理控制安全目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制工期目標(biāo)控制最終結(jié)果分析主動(dòng)保修回訪用戶公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系A(chǔ)．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制關(guān)系圖B．施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量、安全工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量、安全工程師項(xiàng)目總工程師質(zhì)安管理技術(shù)管理施工管理材料管理勞資機(jī)械管理質(zhì)安管理技術(shù)管理施工管理材料管理勞資機(jī)械管理財(cái)務(wù)各專業(yè)工長各專業(yè)工長燈具安裝調(diào)試施工隊(duì)C.項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師材料主辦責(zé)任工長預(yù)算工程師材料主辦責(zé)任工長預(yù)算工程師工長機(jī)械財(cái)務(wù)勞資安全員工長機(jī)械財(cái)務(wù)勞資安全員質(zhì)量業(yè)內(nèi)水電測量線纜敷設(shè)班線纜敷設(shè)班燈具安裝調(diào)試班燈具安裝調(diào)試班第四章工作實(shí)施與施工方案線路敷設(shè)施工方案◆過街預(yù)埋管道電纜穿管敷設(shè)施工工藝：現(xiàn)場勘測及交通安全標(biāo)志的設(shè)置：首先確定電纜穿越街道的平面位置，然后劃線，如與圖紙有出入應(yīng)馬上向監(jiān)理和工程師反映。我們采取半幅路的管道施工、半幅路來通車的辦法來進(jìn)行施工組織。對(duì)于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔離墩，施工標(biāo)志、交通指示燈等。過街混凝土開鑿及埋管：根據(jù)所定管道劃線位置，先用水泥切割機(jī)對(duì)混凝土路面按要求設(shè)計(jì)寬度進(jìn)行切割,然后對(duì)于范圍內(nèi)的混凝土進(jìn)行人工破碎后挖除，再接著進(jìn)行開挖，直至施工尺寸要求，再將底層調(diào)平，密實(shí)。SC80鋼管平行放入保持距離，埋置深度不小于米，下層管道的敷設(shè)時(shí)在第一層完后應(yīng)做好水平值，保證上層的管道平行敷設(shè)，做到橫平豎直，接縫嚴(yán)密密封，待管道全部布入檢查完工后，再按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行電纜溝回填。等半幅路的管道施工完成后，再接著按同樣方法進(jìn)行另外半幅路的管道施工。在施工中及回填時(shí)候注意保護(hù)管道和管口不被堵塞。等全幅路的管道貫通后，然后再將PVC50管道穿入鍍鋅鋼管；電纜穿管器與電纜端部用鐵絲綁扎牢固；電纜穿管器牽引、另一端喂，將電纜穿過過街預(yù)埋管道；離帶之間的預(yù)埋管道用同樣方法，對(duì)較短管道可以不用電纜穿管器；工藝流程圖：電纜穿管敷設(shè)工藝流程現(xiàn)場勘測現(xiàn)場勘測和交通安全標(biāo)志設(shè)置（半幅路的施工）切割砼、破碎，再開挖電纜溝切割砼、破碎，再開挖電纜溝調(diào)平溝底，鋪設(shè)調(diào)平溝底，鋪設(shè)PVC塑料管，回填再按照上述方法進(jìn)行另半幅路的施工再按照上述方法進(jìn)行另半幅路的施工穿PVC塑料管（兩邊留一定余度）穿PVC塑料管（兩邊留一定余度）用穿纜器通過塑料管穿電纜檢查（進(jìn)出口彎曲度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）完工用穿纜器通過塑料管穿電纜檢查（進(jìn)出口彎曲度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）完工電纜敷設(shè)（直埋）、接地極及地線施工方法與步驟：現(xiàn)場勘測：明確電纜溝的施工范圍，有無障礙物等，經(jīng)放樣后，劃上線，設(shè)置施工標(biāo)志和交通安全標(biāo)志，如有與設(shè)計(jì)圖紙相差較大的情況應(yīng)即時(shí)向監(jiān)理及工程師反映.電纜溝與燈桿基礎(chǔ)窩土石方的開挖：使用鍬、鎬、鋤等工具，按照指定位置和圖紙給定尺寸挖掘，挖出的土石方應(yīng)堆放在規(guī)定地方。纜溝深度不小于米，其他相關(guān)尺寸也符合設(shè)計(jì)要求。注意：挖掘過程中應(yīng)注意防止損壞城市地下管網(wǎng)等，發(fā)現(xiàn)異常情況及應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。電纜溝底層平整及鋪設(shè)PVC管：將電纜溝底部平整，底部不現(xiàn)泥和大石塊，再對(duì)溝底松散處進(jìn)行密實(shí)。然后按要求將PVC管鋪在電纜溝底，并保持平順，埋置深度不小于米。接地-40X4熱鍍鋅扁鋼敷設(shè)和焊接（本工程采用TT接地系統(tǒng)）：先將-40X4熱鍍鋅扁鋼連續(xù)放入電纜溝底部的一側(cè)，注意交接處應(yīng)留5cm余量作焊接用；有交接的地方都進(jìn)行焊接，焊接處必須有5cm以上的交接，每處焊接必須是滿焊。對(duì)焊接處刷防銹漆。接地跨焊接：在每根燈桿基礎(chǔ)旁，將已制作好的接地跨與-40X4熱鍍鋅扁鋼進(jìn)行焊接（技術(shù)要求同“⑷”）。接地極施工：如設(shè)計(jì)圖上有接地極的地方，按“⑵”方式在電纜溝旁挖25m長相同的溝，將已制作好的-40X4熱鍍鋅扁鋼接地極沿溝方向、間隔5m打入溝底部，按“⑷”技術(shù)要求將接地極與-40X4熱鍍鋅扁鋼焊接（焊接時(shí)須另加拐型連接體），連為一體，深度不小于米，其測試接地電阻值，值為＜4Ω，若達(dá)不到要求必須增加接地極數(shù)直到滿足要求為止。敷設(shè)電纜：將電纜盤放在放線架上，與接地極相隔10cm，轉(zhuǎn)彎處其彎曲半徑應(yīng)大余電纜外徑的30倍，直埋溝內(nèi)不能留接頭，到燈桿配電板應(yīng)留余量大于50cm，電纜端部要即時(shí)包封，電纜頭穿入基礎(chǔ)進(jìn)線孔內(nèi)，用線纜空孔器引至法蘭盤底孔穿出?；靥睿喊丛O(shè)計(jì)要求回填電纜溝。◆敷設(shè)電纜應(yīng)符合下列要求電纜型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排列整齊，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌齊全、正確、清晰；電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；電纜接頭良好，絕緣應(yīng)符合規(guī)定；電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無雜物；保護(hù)管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定；◆工藝流程圖：電纜敷設(shè),接地極及地線施工流程圖現(xiàn)場勘測現(xiàn)場勘測電纜溝土石方的挖掘電纜溝土石方的挖掘按圖施工電纜溝底電纜溝底平整接地極埋設(shè)接地電阻接地極埋設(shè)接地電阻≤4ΩPVC管道敷設(shè)敷設(shè)電纜敷設(shè)電纜按設(shè)計(jì)要求回填恢復(fù)路面，草皮按設(shè)計(jì)要求回填恢復(fù)路面，草皮第五章冬雨季施工措施為了提早防范冬季、雨季對(duì)道路照明工程安裝施工帶來一系列的季節(jié)性困難，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工作效率以至經(jīng)濟(jì)效益有著十分密切的關(guān)系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:合冬雨季特點(diǎn)科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。針對(duì)既定的生產(chǎn)計(jì)劃制訂切實(shí)可行的措施，以克服季節(jié)特點(diǎn)帶來的困難，達(dá)到保證進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全的目的；合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、冬雨季的季節(jié)的特點(diǎn)、工作環(huán)境條件與所施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂出雨季施工技術(shù)措施，十月十五日前制訂出冬季施工技術(shù)措施；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)冬雨施工技術(shù)措施與要求；進(jìn)入季節(jié)性施工前分專業(yè)進(jìn)行檢查，將有關(guān)措施都一一落實(shí)，對(duì)查出的問題應(yīng)限期解決，不留隱患；并做好雨天的預(yù)報(bào)工作實(shí)際情況補(bǔ)充必要的技術(shù)措施與要求，書面下達(dá)到施工班組；冬、雨季施工措施是綜合性的管理、人、機(jī)、料、法、環(huán)，都應(yīng)認(rèn)真考慮到機(jī)電設(shè)備應(yīng)搭防水棚，避免遇水漏電及損壞機(jī)器。動(dòng)力、照明線路應(yīng)經(jīng)常檢查有無破損，切勿搭設(shè)在鐵器上，防止發(fā)生漏電事故。超過一定高度的設(shè)施，應(yīng)設(shè)避雷針，防止雷擊。材料、機(jī)具倉庫加強(qiáng)做好防雨、防潮工作。負(fù)責(zé)人及工長在雨施前組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場所有電氣設(shè)備

線路進(jìn)行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)線皮破損、安裝不良、有漏電、跑

電等現(xiàn)象，要及時(shí)修理或更換不得遷就使用，所安裝的電氣設(shè)備、

線路均應(yīng)符合正式工程的要求。掌握天氣預(yù)報(bào)情況，遇雷雨時(shí)停止室外高空作業(yè)和電氣操作，動(dòng)力電器設(shè)備必須搞好地線和零線的遙測，雨后對(duì)電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢查，對(duì)有可能受潮設(shè)備重新遙測。雨季施工期間，暫電人員在現(xiàn)場晝夜輪流值班，雨天加強(qiáng)電氣設(shè)施的現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修。第六章質(zhì)量目標(biāo)及保證體系質(zhì)量管理方針與目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工與驗(yàn)收規(guī)范（GB50258-1996）》，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（CJJ89-2001）》。建立和健全質(zhì)量保證體系，做好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)崗位責(zé)任制管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。組織措施進(jìn)行質(zhì)量控制,必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證，建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，公司總工程師負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施質(zhì)量管理方針。第二、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證。線路敷設(shè)施工工程質(zhì)量保證措施電纜敷設(shè)及電纜頭制作：專人質(zhì)量監(jiān)督直埋電纜施工，施工中確保：①電纜不受機(jī)械損傷；②電纜彎曲度不超出規(guī)范的允許值；③電纜在路燈燈桿內(nèi)、配電箱內(nèi)留有適當(dāng)?shù)挠嗔?；④埋設(shè)深度按要求操作；⑤按要求回填后進(jìn)行現(xiàn)場整理、清除預(yù)留雜物、保證施工現(xiàn)場的整潔。電纜頭制作應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范操作，避免在雨天進(jìn)行（雨天施工應(yīng)采取防水措施），施工中途應(yīng)隨時(shí)包封裸露的電纜端部，以防電纜導(dǎo)電銅線受潮。安裝調(diào)試施工工程質(zhì)量保證措施燈具接線：安排具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的電工嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范要求操作，用顏色區(qū)分三相相序，做好標(biāo)示，盡量保證三相的負(fù)荷平橫；做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。配電箱安裝：嚴(yán)格檢查配電箱、箱內(nèi)元件的質(zhì)量，箱體應(yīng)達(dá)到IP65要求，所有電器應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝時(shí)應(yīng)基礎(chǔ)牢固使配電箱牢靠固定在基礎(chǔ)上并使箱體可靠接地，由專業(yè)電工進(jìn)行配電箱接線。質(zhì)量控制體系見如下管理體系框圖：工程質(zhì)量控制體系框圖安全質(zhì)量安全質(zhì)量進(jìn)度原始記錄工藝處理數(shù)據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總監(jiān)施工人員專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師組織開展全面質(zhì)量管理制定施工工藝處理標(biāo)準(zhǔn)制定工程全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織全員培訓(xùn)和技術(shù)考核制定施工操作規(guī)程組織項(xiàng)目工程施工制定施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工現(xiàn)場管理制度制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求原始記錄材料、安裝件檢驗(yàn)制定材料設(shè)備計(jì)劃組織加工、生產(chǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)部執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工預(yù)算管理制度執(zhí)行施工操作規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并完成施工計(jì)劃任務(wù)管理現(xiàn)場材料設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理分步施工檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收日質(zhì)量檢驗(yàn)或自檢質(zhì)量信息反饋、分析處理創(chuàng)全優(yōu)工程定期和不定期檢查第七章安全施工措施安全生產(chǎn)措施施工安全保證體系⑴施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定布置、設(shè)置安全醒目標(biāo)志；進(jìn)入現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工人員應(yīng)佩帶施工標(biāo)志。⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品。⑶嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。電氣帶電運(yùn)行環(huán)境應(yīng)穿絕緣鞋。⑷嚴(yán)禁酒后或帶病上崗作業(yè)。⑸工作時(shí)間不準(zhǔn)打鬧、爭吵或唱歌，思想要集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得非工種工作，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查員的指揮。⑹二米以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)物，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑鞋，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具。⑺各種電動(dòng)工具必須有可靠有效的安全防護(hù)、接地和防雷裝置，做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。⑻吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，桅桿垂直下方嚴(yán)禁站人。⑼不準(zhǔn)在禁止吸煙的地方吸煙和動(dòng)火。⑽在施工現(xiàn)場要注意現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，按指定線路行走，不得為走近路而穿越危險(xiǎn)區(qū)。⑾嚴(yán)禁攀登腳手架、井架和隨吊盤上落，對(duì)各種安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、設(shè)施、警告牌和標(biāo)志等不準(zhǔn)隨意拆除或挪動(dòng)。⑿設(shè)備、材料的堆放地點(diǎn)及材料倉庫應(yīng)派專人看守，各種物料應(yīng)堆放整齊。倉庫重地應(yīng)設(shè)置消防滅火器等安全管理體系框圖公司安全管理部門項(xiàng)目經(jīng)理安全管理小組公司安全管理部門項(xiàng)目經(jīng)理安全管理小組項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理總監(jiān)工程施工責(zé)任工程師項(xiàng)目部專職安全員工程安全管理小組施工班組安全員施工員安全施工措施=1\*GB3①施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，著工服，穿工鞋。②嚴(yán)格按照技術(shù)交底組織施工，不違章作業(yè)，不亂拉亂接電線，配好防護(hù)工具。③不超時(shí)工作，不疲勞帶病上崗，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。④不偷工減料，保質(zhì)保量完成施工目標(biāo)。⑤機(jī)械設(shè)備按時(shí)維護(hù)，不使用帶病機(jī)具。不違章擺放施工