項(xiàng)目總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)項(xiàng)目總?監(jiān)個(gè)人?工作總?結(jié)2?00_?___?年即將?過(guò)去，?按照公?司__?__月?___?_日通?知的要?求，本?人對(duì)今?年以來(lái)?承擔(dān)的?工作向?公司作?如下總?結(jié)報(bào)告?：2?00_?___?年我承?擔(dān)了三?個(gè)工程?項(xiàng)目的?總監(jiān)（?含總監(jiān)?代表）?：1?、江西?省機(jī)械?職工大?學(xué)新校?區(qū)基礎(chǔ)?建設(shè)工?程：?◆工程?名稱：?同上?◆工程?規(guī)模：?總投資?約__?__萬(wàn)?元，含?新校區(qū)?道路工?程、雨?水、排?水工程?、強(qiáng)電?照明、?行政樓?和圖書(shū)?館屋頂?鋼屋架?、玻璃?幕墻?◆工程?項(xiàng)目啟?動(dòng)時(shí)間?：該項(xiàng)?目自2?00_?___?年__?__月?___?_日啟?動(dòng)并派?駐監(jiān)理?人員。?◆工?程完成?情況：?工程目?前已經(jīng)?完工，?施工單?位正在?自檢消?缺，項(xiàng)?目將于?___?_月底?驗(yàn)收?2、南?昌市經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?開(kāi)發(fā)區(qū)?電力工?程公司?辦公樓?、宿舍?工程：?◆工?程名稱?：同上?◆工?程規(guī)模?：總投?資約_?___?萬(wàn)元，?其中辦?公樓為?四層框?架、宿?舍樓為?五層磚?混，建?筑面積?547?9.7?m2。?◆工?程項(xiàng)目?啟動(dòng)時(shí)?間：該?項(xiàng)目自?200?___?_年_?___?月__?__日?啟動(dòng)并?派駐監(jiān)?理人員??！?工程完?成情況?：目前?辦公樓?工程已?經(jīng)完成?二層樓?面砼的?澆筑，?宿舍樓?完成二?層樓面?支模、?鋼筋綁?扎，項(xiàng)?目將于?明年_?___?月底完?成。?◆參加?工程項(xiàng)?目監(jiān)理?人員名?單：?項(xiàng)目總?監(jiān)理工?程師：?朱日涼?總監(jiān)?理工程?師代表?：簡(jiǎn)浚?監(jiān)理?人員：?夏建國(guó)?、程家?才3?、麥園?110?kv變?電所工?程：?◆工程?名稱：?同上?◆工程?規(guī)模：?總投資?約__?__萬(wàn)?元，包?括11?0kv?變電所?一座、?3.8?km的?110?kv輸?電電纜?、6.?3km?架空線?路◆?工程項(xiàng)?目啟動(dòng)?時(shí)間：?該項(xiàng)目?自20?0__?__年?___?_月_?___?日啟動(dòng)?并派駐?監(jiān)理人?員。?◆工程?完成情?況：目?前工程?已經(jīng)完?成主控?樓、開(kāi)?關(guān)室±?0.0?0m以?下的基?礎(chǔ)和墻?體，場(chǎng)?地接地?裝置完?成__?__%?，場(chǎng)地?基礎(chǔ)正?在放線?開(kāi)挖，?項(xiàng)目將?于明年?___?_月底?完成。?◆參?加工程?項(xiàng)目監(jiān)?理人員?名單：?項(xiàng)目?總監(jiān)理?工程師?：朱日?涼總?監(jiān)理工?程師代?表：簡(jiǎn)?浚監(jiān)?理人員?：方學(xué)?詳（電?氣）、?夏建國(guó)?（土建?）、余?裕根（?送電）?監(jiān)理?規(guī)劃及?“四控?制、兩?管理、?一協(xié)調(diào)?”情況?：按?照工程?委托監(jiān)?理合同?的要求?，配合?公司工?程部的?工作單?位，及?時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理部?，并在?工程正?式開(kāi)工?前編制?完成監(jiān)?理規(guī)劃?，作為?項(xiàng)目總?監(jiān)，我?堅(jiān)持強(qiáng)?調(diào)以合?同管理?為主線?，以質(zhì)?量控制?為中心?，實(shí)行?規(guī)范化?管理。?①質(zhì)?量控制?：以監(jiān)?理規(guī)劃?提出的?控制措?施為主?要方法?，堅(jiān)持?以優(yōu)質(zhì)?保工期?的原則?，適時(shí)?組織施?工中的?w點(diǎn)、?h點(diǎn)、?s點(diǎn)的?見(jiàn)證，?停工待?查和旁?站工作?，及時(shí)?組織階?段性的?質(zhì)量驗(yàn)?評(píng)工作?;重點(diǎn)?放在原?材料的?和施工?過(guò)程的?質(zhì)量控?制。?②進(jìn)度?控制：?以施工?單位編?制的施?工總進(jìn)?度計(jì)劃?和合同?工期要?求為依?據(jù)，項(xiàng)?目監(jiān)理?部用p?roj?ect?___?_軟件?制作進(jìn)?度控制?計(jì)劃，?并定期?檢查進(jìn)?度完成?情況，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的進(jìn)度?偏差及?時(shí)向業(yè)?主匯報(bào)?，并要?求施工?單位及?時(shí)采取?措施進(jìn)?行補(bǔ)救?。我在?擔(dān)任總?監(jiān)的工?程中都?采用了?pro?jec?t__?__軟?件制作?進(jìn)度控?制計(jì)劃?，取得?了業(yè)主?的好評(píng)?。③?投資控?制：主?要是處?理施工?過(guò)程存?在許多?變更，?對(duì)完成?的工程?量進(jìn)行?合理的?計(jì)量。?要根據(jù)?工程的?特點(diǎn)和?業(yè)主的?要求，?做好原?始記錄?，為工?程量的?變更和?復(fù)核工?程計(jì)量?的有關(guān)?數(shù)據(jù)并?簽署原?始憑證?提供現(xiàn)?實(shí)的依?據(jù)④?安全控?制：監(jiān)?理部在?督促施?工單位?完善安?全質(zhì)量?保證體?系的基?礎(chǔ)上對(duì)?工程的?安全保?護(hù)措施?實(shí)施監(jiān)?督管理?（比如?安全帽?的配戴?和安全?防護(hù)網(wǎng)?的架設(shè)?），發(fā)?現(xiàn)安全?隱患及?時(shí)提出?，杜絕?安全質(zhì)?量事故?的發(fā)生?⑤合?同信息?管理：?合同管?理是監(jiān)?理工作?的依據(jù)?和主線?，項(xiàng)目?監(jiān)理部?在工程?開(kāi)始階?段就要?求監(jiān)理?人員熟?悉和掌?握監(jiān)理?合同的?各項(xiàng)條?款，對(duì)?業(yè)主要?求見(jiàn)證?的超出?監(jiān)理合?同以外?的工程?不予監(jiān)?理。在?信息管?理工作?中，采?用電腦?化辦公?，對(duì)來(lái)?往的文?件資料?按照公?司貫標(biāo)?文件和?建設(shè)工?程檔案?整理規(guī)?范的要?求及時(shí)?分類歸?檔，并?要求監(jiān)?理人員?做好來(lái)?往文件?收發(fā)文?記錄，?對(duì)不符?合歸檔?要求的?文件另?行組卷?處理。?⑥協(xié)?調(diào)工作?：包括?內(nèi)部協(xié)?調(diào)和外?部協(xié)調(diào)?工作，?我在日?常的協(xié)?調(diào)工作?中主要?采取會(huì)?議協(xié)調(diào)?的方法?，對(duì)外?部協(xié)調(diào)?主要采?用協(xié)調(diào)?會(huì)的方?式，把?工程實(shí)?施過(guò)程?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?擺出來(lái)?，集中?各方的?集體智?慧討論?解決，?取得了?良好的?效果，?在外部?協(xié)調(diào)的?工作中?，很重?要的一?點(diǎn)是要?擺正自?身的位?置，不?應(yīng)該說(shuō)?的話不?能說(shuō)，?充分取?得業(yè)主?的信任?，這樣?才能很?好的把?工作開(kāi)?展。在?內(nèi)部協(xié)?調(diào)的工?作中，?要注意?監(jiān)理工?作例會(huì)?的作用?，要充?分調(diào)動(dòng)?監(jiān)理人?員的積?極性，?把個(gè)人?的能力?充分的?發(fā)揮出?來(lái)。?本年度?監(jiān)理工?作存在?的問(wèn)題?和建議?：在?本年度?監(jiān)理工?作中主?要出現(xiàn)?了以下?幾點(diǎn)問(wèn)?題：?1、在?省機(jī)械?職工大?學(xué)新校?區(qū)基礎(chǔ)?建設(shè)工?程實(shí)施?過(guò)程當(dāng)?中，業(yè)?主不熟?悉工程?建設(shè)程?序要求?，很多?問(wèn)題不?和監(jiān)理?方溝通?就由領(lǐng)?導(dǎo)拍板?決定，?比如說(shuō)?c段道?路要搶?進(jìn)度，?本來(lái)在?協(xié)調(diào)會(huì)?上三方?共同認(rèn)?可了采?用c2?5砼路?面的方?案，但?業(yè)主在?聽(tīng)取了?設(shè)計(jì)院?的建議?后，第?二天就?要求施?工單位?采用加?大道路?水穩(wěn)中?水泥含?量的方?案，而?且沒(méi)有?和監(jiān)理?打招呼?，這樣?做并沒(méi)?有節(jié)省?多少投?資，但?是造成?工期拖?延近_?___?天，以?至于到?___?_月份?學(xué)生進(jìn)?校b段?道路還?沒(méi)有完?成一半?，后來(lái)?基建科?的袁科?長(zhǎng)找到?我說(shuō)如?果當(dāng)初?聽(tīng)從監(jiān)?理方的?意見(jiàn)就?不會(huì)出?現(xiàn)這樣?的問(wèn)題?，并向?我道歉?。監(jiān)?理意見(jiàn)?和建議?：碰到?這樣不?懂建設(shè)?程序的?業(yè)主是?很頭疼?的事情?，唯一?的方法?是在平?時(shí)就要?向他們?灌輸工?程建設(shè)?一般程?序和要?求，如?果他不?聽(tīng)，我?方就應(yīng)?該做好?日常的?監(jiān)理記?錄、備?忘錄和?其他有?關(guān)文件?，如果?造成了?嚴(yán)重的?后果，?監(jiān)理方?將不承?擔(dān)由此?產(chǎn)生的?任何責(zé)?任。?2、省?機(jī)械職?工大學(xué)?新校區(qū)?基礎(chǔ)建?設(shè)工程?原來(lái)的?預(yù)算投?資是_?___?萬(wàn)元，?由于業(yè)?主延誤?交付場(chǎng)?地以及?其它非?施工單?位原因?造成的?因素（?比如業(yè)?主提出?增加開(kāi)?挖三個(gè)?大水塘?，造成?土石方?工程量?增加近?___?_萬(wàn)方?），施?工單位?提出了?索賠要?求，索?賠的數(shù)?額較大?。監(jiān)?理意見(jiàn)?和建議?：熟悉?合同文?件中有?關(guān)索賠?的條款?，及時(shí)?做好原?始記錄?，為工?程量的?變更和?復(fù)核工?程計(jì)量?的有關(guān)?數(shù)據(jù)并?簽署原?始憑證?提供現(xiàn)?實(shí)的依?據(jù)，協(xié)?調(diào)各方?關(guān)系，?公正合?理的處?理索賠?，最后?工程的?投資控?制在_?___?萬(wàn)元以?內(nèi)。?3、目?前麥園?110?kv變?電所正?在施工?，由于?施工圖?設(shè)計(jì)文?件交付?進(jìn)度緩?慢（目?前只有?四冊(cè)圖?紙到