淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制編寫：黨的十四大提出出的建立社會(huì)會(huì)主義市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)以來，國國家經(jīng)濟(jì)體制制發(fā)生了深刻刻的變化，工工程項(xiàng)目的造造價(jià)、進(jìn)度管管理也正在向向科學(xué)化，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理方面面轉(zhuǎn)變，建立立一個(gè)適合我我國國情又能能與國際慣例例接軌的方法法是目前施工工進(jìn)度管理的的一個(gè)重要工工作。眾所周知，我們們的一些管理理工作是計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物物，工程管理理工作大部分分仍沿用五、六六十年代的做做法，企業(yè)的的一切活動(dòng)都都是在計(jì)劃指指導(dǎo)下進(jìn)行，而而且受主觀意意識(shí)的束縛很很嚴(yán)重，沒能能按市場和經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)學(xué)管理，很大大程度的限制制了企業(yè)的發(fā)發(fā)展，由于沒沒能科學(xué)的控控制工程進(jìn)度度，使得本來來就很微小的的企業(yè)利潤變變得更小，甚甚至沒有了。特特別是在當(dāng)前前建筑市場不不規(guī)范的形勢勢下，通過招招投標(biāo)得到的的施工任務(wù)（這這樣施工項(xiàng)目目大部分都是是在壓低了企企業(yè)自身利潤潤的情況下，通通過一定的“手段”中標(biāo)的），如如果在費(fèi)用和和進(jìn)度方面控控制的不好，出出現(xiàn)上述情況況的可能性是是很大的，甚甚至是很危險(xiǎn)險(xiǎn)的，如何改改變當(dāng)前這種種情況是我們們要研究和解解決的問題，外外部環(huán)境問題題靠政府、協(xié)協(xié)會(huì)、立法等等方面解決控控制，進(jìn)一步步規(guī)范市場，建建立良好建筑筑市場環(huán)境；；內(nèi)部環(huán)境就就要考我們自自己去探索、學(xué)學(xué)習(xí)、研究，在在很大程度上上減少這方面面的損失和浪浪費(fèi)。我們知道，工程程項(xiàng)目施工的的各工序之間間都有自身的的邏輯關(guān)系，安安裝工程是先先控土方，再再澆筑砼基礎(chǔ)礎(chǔ)，然后是鋼鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備備安裝，接著著是管道、電電氣、儀表及及保溫，刷油油等。施工工工期長短與勞勞動(dòng)力配備之之間存在著一一定的函數(shù)關(guān)關(guān)系，從工程程造價(jià)控制角角度來講，應(yīng)應(yīng)考慮用最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的人力資資源，實(shí)現(xiàn)最最合理的工期期，如投入人人力少，將會(huì)會(huì)延長工期，反反之投入人利利多，則會(huì)降降低勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率和工作效效率，造成短短期施工，管管理出現(xiàn)高峰峰，而費(fèi)用大大增。因此我我們就利用控控制“人、工、時(shí)”的方法來確確定合理的人人數(shù)和工期。為為什么只要控控制“人、工、時(shí)”呢？我們根根據(jù)佩爾托定定律原則，即即“80%的項(xiàng)目結(jié)果果，僅由20%部分控制”，建立費(fèi)用用控制系統(tǒng)，將將對(duì)終值費(fèi)用用影響最大因因素分離出來來，其中最大大的變量是人人工費(fèi)，而其其他為設(shè)備費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、消消耗材料、周周轉(zhuǎn)材料等本本身不增值，為為不可控部分分。人的能力力是無法用數(shù)數(shù)學(xué)公式計(jì)算算的，定額測測算的人工并并不是人的極極限，人的潛潛能是很大的的，因此我們們以人為控制制對(duì)象進(jìn)行控控制，實(shí)現(xiàn)此此部運(yùn)作首先先要在項(xiàng)目總總工時(shí)確定的的前提下進(jìn)行行。在研究此方法之之前，首先讓讓我們看一看看，工期的變變化對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用影響程度度，根據(jù)計(jì)量量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理，費(fèi)用與工工期關(guān)系的表表達(dá)式為：k1y=+k22*t+C總費(fèi)用ty---------------------總費(fèi)用k1、k2---------------經(jīng)濟(jì)工期下下隨時(shí)間變化化的費(fèi)用系數(shù)數(shù)C--------------------不隨工期變變化而變化的的費(fèi)用（靜態(tài)態(tài)投資部分）t---------------------工期由此可看出，按按時(shí)間計(jì)算有有三類費(fèi)用即第一類費(fèi)費(fèi)用：k1y=時(shí)間越長費(fèi)費(fèi)用越小t第二類費(fèi)用：y=k2*t時(shí)間越長費(fèi)費(fèi)用越大第三類類費(fèi)用：y=C時(shí)間不變變費(fèi)用不變欲使工程費(fèi)用最最低，則將y對(duì)時(shí)間t求一階導(dǎo)數(shù)數(shù)，并令其一一階導(dǎo)數(shù)為零零，便可解出出最低費(fèi)用與與工期的關(guān)系系式：k1y，=-+kk2t2令y，=0k1-+k22=0t2k1t2=kk2k1t=kk2現(xiàn)舉例說明，看看一看工期的的提前與延長長對(duì)費(fèi)用的影影響程度：例：某化工廠投投資為10億，根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)籌圖、工期期圖選擇18個(gè)月工期為為最佳工期，計(jì)計(jì)算工期提前前三個(gè)月和延延期三個(gè)月的的費(fèi)用變化情情況：在計(jì)算之前要說說明c的確定，這這是一個(gè)經(jīng)過過對(duì)若干個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資資和靜態(tài)投資資進(jìn)行分析測測算后得出的的，靜態(tài)投資資部分占工程程費(fèi)用17%，動(dòng)態(tài)投資資部分占工程程費(fèi)用80%，而經(jīng)驗(yàn)測測得，動(dòng)態(tài)部部分隨時(shí)間增增加而減少和和增加的費(fèi)用用大致相等，即即：動(dòng)靜態(tài)投投資各占50%，即為80%/22=41.55%C=y*17%%=1.7億k1=y*411.5%*tt=74.77億k2=y*411.5%/tt=0.233億首先我們看一看看延長工期后后的費(fèi)用工期t=18++3=21個(gè)月74.77則y21=+0..23*211+1.7==10.099億21即延長工期三個(gè)個(gè)月費(fèi)用多支支出900萬元再看一看提前工工期三個(gè)月后后的費(fèi)用工期t=18--3=15個(gè)月74.77則y15=+0..23*155+1.7==10.133億15即提前工期三個(gè)個(gè)月費(fèi)用多支支出1300萬元從以上數(shù)據(jù)結(jié)果果可以看出，一一旦工期確定定后，工期不不能輕易變動(dòng)動(dòng)，稍有變動(dòng)動(dòng)則需加大費(fèi)費(fèi)用，而且提提前工期增加加的費(fèi)用更大大，因此說工工期不能任意意提前，按期期完成是合理理的，若業(yè)主主提出工期提提前要求時(shí)，他他要多付費(fèi)的的，我們施工工企業(yè)也不要要忘了此點(diǎn)。因此說：要有效效的避免上述述情況出現(xiàn)，就就必須用科學(xué)學(xué)的方法，定定量的分析和和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，并給予予解決，隨時(shí)時(shí)糾正，達(dá)到到動(dòng)態(tài)控制要要求。首先確定企業(yè)的的人工日、人人數(shù)、周期，根根據(jù)已知的工工程量（此量量一般情況下下在投標(biāo)過程程中已經(jīng)確定定或業(yè)主已提提供），依據(jù)據(jù)企業(yè)自身的的能力，計(jì)算算出所需的實(shí)實(shí)際操作工日日數(shù)或工時(shí)數(shù)數(shù)，再根據(jù)標(biāo)標(biāo)書或業(yè)主規(guī)規(guī)定的工期，依依據(jù)各專業(yè)工工種施工周期期，排出切實(shí)實(shí)可行的開竣竣工周期，然然后根據(jù)上述述各步步驟得得出數(shù)據(jù)，畫畫出“S”曲線圖例：已知某項(xiàng)目目根據(jù)工程量量計(jì)算出的工工時(shí)數(shù)為13000000其工日數(shù)為為（按八小時(shí)時(shí)工作制）1625000工日，工期期為18個(gè)月，各分項(xiàng)人工日、周周期比例為：：土建20%322500155.3月336天結(jié)構(gòu)8%133000100.8月237天設(shè)備8%133000122.6月277天管道40%655000144.4月317天電氣8%11300013.55月297天儀表7%11137.5111.7月257天絕熱9%14462.599月1988天開工月份：土建建0%結(jié)構(gòu)15%設(shè)備15%管道15%電氣25%儀表35%絕熱刷油50%平均人數(shù)為1662500//22/188=410人高峰人數(shù)數(shù)為725人根據(jù)人員、工種種、工日數(shù)確確定完成進(jìn)度度分?jǐn)?shù)第一個(gè)1/1002.446%第二個(gè)1/106.4%%第三個(gè)1/1010%第四個(gè)1/100133%第五個(gè)1/1018.55%第六個(gè)1/1018.55%第七個(gè)1/100122%第八個(gè)1/1009%第九個(gè)1/105.144%第十個(gè)1/1005%然后根據(jù)上列數(shù)數(shù)據(jù)繪出S曲線圖%2.466.4101318.518.51295.145100908070605040302010BCWSBCWS累計(jì)2.468.8618.8631.8650.3668.8680.8689.8695100根據(jù)S曲線圖進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測測實(shí)施過程，可可進(jìn)行現(xiàn)場土土建、設(shè)備、管管道、電氣、儀儀表等單位工工程安裝量、進(jìn)進(jìn)度情況。BCWS--------預(yù)算工時(shí)（計(jì)計(jì)劃費(fèi)用）BCWP--------獲得工時(shí)（已已完工的費(fèi)用用）ACWP--------實(shí)際工時(shí)（支支付的費(fèi)用）若BCWS＜BBCWP說明完成的的工作比計(jì)劃劃的要多，項(xiàng)項(xiàng)目超前于進(jìn)進(jìn)度要求。反反之亦然。利用此方法實(shí)行行全過程動(dòng)態(tài)態(tài)管理，可隨隨時(shí)掌握任一一時(shí)刻已完工工作量的情況況，與計(jì)劃工工作量進(jìn)行對(duì)對(duì)比、評(píng)估和和測算，并可可定量地說明明執(zhí)行效果，因因此，在整個(gè)個(gè)過程中欲使使項(xiàng)目進(jìn)度控控制良好，還還應(yīng)抓住和解解決以下幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵問題，并并先要抓住估估算預(yù)算和精精確度，重用用具有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)