人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)人力資?源個(gè)人?工作總?結(jié)范文?在已?經(jīng)度過(guò)?的__?__年?中，我?們公司?的業(yè)績(jī)?取得了?長(zhǎng)遠(yuǎn)的?進(jìn)步，?我們公?司人力?資源部?工作也?是在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)?下，取?得了業(yè)?績(jī)和管?理上的?巨大進(jìn)?步。值?此辭舊?迎新之?際，有?必要回?顧總結(jié)?過(guò)去一?年的工?作、成?績(jī)、經(jīng)?驗(yàn)及不?足，以?利于揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，奮發(fā)?進(jìn)取，?在新一?年里努?力再創(chuàng)?佳績(jī)。?一、?___?_年人?力資源?工作總?述_?___?年公司?人力資?源管理?與開發(fā)?在進(jìn)一?步做好?人力資?源基礎(chǔ)?性工作?的同時(shí)?;加強(qiáng)?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè);?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動(dòng)?態(tài)，吸?收國(guó)內(nèi)?外最新?人力資?源管理?思想和?理念，?進(jìn)行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?二、人?力資源?基本情?況截?至__?__年?___?_月_?___?日員工?數(shù)__?__人?，其中?辦公室?___?_人，?財(cái)務(wù)部?___?_人，?售后部?___?_人，?采購(gòu)部?___?_人，?銷售中?心__?__人?，批發(fā)?部__?__人?，人力?資源部?___?_人，?儲(chǔ)運(yùn)部?___?_人，?計(jì)劃運(yùn)?輸部_?___?人。在?所有人?中，正?副總經(jīng)?理__?__人?，財(cái)務(wù)?經(jīng)理_?___?人，辦?公室主?任__?__人?，部門?經(jīng)理_?___?人，部?門主管?___?_人。?員工_?___?人，主?管以上?管理人?員占總?人數(shù)的?___?_%，?員工占?總?cè)藬?shù)?的__?__%?。三?、基本?確立公?司各項(xiàng)?制度體?系，形?成較為?規(guī)范的?人力資?源管理?體系?根據(jù)管?理體制?的總體?要求，?已經(jīng)完?成各項(xiàng)?管理規(guī)?章制度?、員工?獎(jiǎng)懲制?度和日?常培訓(xùn)?管理管?理規(guī)定?，讓日?常管理?工作更?制度化?、規(guī)范?化和更?具操作?性。員?工手冊(cè)?等制度?的完善?已經(jīng)納?入__?__年?工作計(jì)?劃當(dāng)中?。除了?完善原?有人力?資源管?理制度?外，根?據(jù)勞動(dòng)?法和勞?動(dòng)政策?法規(guī)，?結(jié)合公?司的實(shí)?際情況?，明細(xì)?了獎(jiǎng)懲?、考核?、異動(dòng)?與選拔?、休假?、勞動(dòng)?關(guān)系等?內(nèi)容，?逐步完?善公司?的人力?資源管?理制度?。基本?確立公?司人力?資源管?理的制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?事管理?，從整?體上提?高了公?司的人?力資源?管理與?開發(fā)水?平。?四、通?過(guò)崗位?分析與?設(shè)置，?做好定?崗定員?工作?為配合?做好公?司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和?員工績(jī)?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?部門結(jié)?合公司?主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況?進(jìn)行定?崗定員?，具體?情況如?下：?三、員?工培訓(xùn)?與開發(fā)?盡管?每位員?工的成?功標(biāo)準(zhǔn)?各有不?同，但?追求成?功卻是?每位員?工的終?極目標(biāo)?。因此?，培訓(xùn)?不僅是?員工追?逐的個(gè)?人目標(biāo)?，是員?工夢(mèng)寐?以求的?福利享?受，也?是企業(yè)?義不容?辭的義?務(wù)和責(zé)?任，更?是企業(yè)?激勵(lì)員?工的頗?為有效?的激勵(lì)?手段。?給員工?成長(zhǎng)的?空間和?發(fā)展的?機(jī)會(huì)，?是企業(yè)?挖掘員?工潛力?，滿足?員工需?求的重?要表現(xiàn)?。__?__年?企管部?在完成?員工招?聘和配?置的前?提下，?根據(jù)各?部門、?車間的?培訓(xùn)需?求及企?業(yè)的整?體需要?建立了?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?，從基?礎(chǔ)的安?全培訓(xùn)?、質(zhì)檢?培訓(xùn)、?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)?合作培?訓(xùn)、基?管理創(chuàng)?新培訓(xùn)?、執(zhí)行?力培訓(xùn)?、企業(yè)?文化培?訓(xùn)等等?來(lái)滿足?企業(yè)的?發(fā)展需?要，包?括公司?內(nèi)部和?外部的?培訓(xùn)，?全廠_?___?余人共?參與培?訓(xùn)__?__余?人次，?其中主?要培訓(xùn)?內(nèi)容有?三級(jí)安?全教育?、企業(yè)?安全生?產(chǎn)和道?路交通?基礎(chǔ)知?識(shí)、能?源統(tǒng)計(jì)?、特種?作業(yè)培?訓(xùn)、特?種作業(yè)?復(fù)訓(xùn)、?安全管?理人員?復(fù)訓(xùn)、?水泥行?業(yè)統(tǒng)計(jì)?培訓(xùn)、?職業(yè)病?防治、?煙煤的?分析測(cè)?定、會(huì)?計(jì)上崗?培訓(xùn)、?等培訓(xùn)?。四?、績(jī)效?考核管?理根據(jù)?公平、?公正、?公開的?工資管?理辦法?，積極?完善公?司原有?的績(jī)效?考核辦?法，嚴(yán)?格落實(shí)?考核制?度，重?點(diǎn)考核?產(chǎn)量、?質(zhì)量、?電耗、?煤耗、?費(fèi)用、?安全、?環(huán)保、?衛(wèi)生及?其它工?作質(zhì)量?。五?、工資?和工資?性費(fèi)用?管理方?面1?、根據(jù)?年初預(yù)?算確定?噸工資?目標(biāo)，?控制工?資成本?，采用?產(chǎn)量噸?工資考?核分，?確定當(dāng)?月考核?工資。?經(jīng)統(tǒng)計(jì)?___?_年_?___?月人均?工資_?___?元，同?比增長(zhǎng)?___?_%。?2、?積極做?好職工?的社保?、公積?金和意?外傷害?險(xiǎn)等工?資性費(fèi)?用的管?理工作?，確保?___?_年全?年共支?出工資?性費(fèi)用?合理支?出。年?度人力?資源管?理人力?資源管?理工作?綱要?五、_?___?年度人?力資源?管理工?作綱要?在新?的一年?里，企?管部將?繼續(xù)圍?繞公司?中心工?作，克?服缺點(diǎn)?，改進(jìn)?方法;?深入調(diào)?研，掌?握實(shí)情?;加強(qiáng)?管理，?改進(jìn)服?務(wù);大?膽探索?企管部?工作新?思路、?新方法?，促使?企管部?工作再?上一個(gè)?新臺(tái)階?，為公?司的健?康快速?發(fā)展作?出更大?的貢獻(xiàn)?。下面?根據(jù)本?年度人?力資源?管理工?作情況?，結(jié)合?目前公?司發(fā)展?狀況和?今后趨?勢(shì)，企?管部計(jì)?劃從下?幾個(gè)方?面開展?___?_年度?的人力?資源管?理工作?：1?、建立?合法、?創(chuàng)新的?人力資?源管理?制度，?對(duì)照新?勞動(dòng)合?同法進(jìn)?一步梳?理公司?現(xiàn)行人?力資源?管理制?度中相?關(guān)內(nèi)容?，建立?簡(jiǎn)明的?工作流?程、便?于落地?的政策?措施，?同時(shí)根?據(jù)上級(jí)?員工薪?資管理?辦法，?結(jié)合公?司現(xiàn)階?段薪資?制度，?創(chuàng)建開?放、合?法、創(chuàng)?新式薪?酬和獎(jiǎng)?金管理?制度。?2、?完成公?司各部?門各職?位、崗?位的工?作分析?，為人?才招募?與績(jī)效?考核提?供科學(xué)?依據(jù)，?控制企?業(yè)員工?總?cè)藬?shù)?在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)?。做好?員工日?常工作?信息的?采集，?完成日?常行政?招聘與?配置。?3、?積極推?進(jìn)落實(shí)?___?_年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，進(jìn)?一步提?高企業(yè)?中層管?理人員?的業(yè)務(wù)?水平，?進(jìn)一步?提高一?線員工?的專業(yè)?技能，?進(jìn)一步?提高職?工的全?員素質(zhì)?，努力?打造