采購部門工作總結(jié)范本

第29頁共29頁采購部?門工作?總結(jié)范?本_?___?月已經(jīng)?過去，?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?基本完?成，新?的月份?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?接下來?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購部_?___?月工作?情況作?一個(gè)總?結(jié)、匯?報(bào)。?在__?__月?，嚴(yán)格?按照公?司管理?制度，?極力控?制采購?成本，?基本完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營，雖?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，但在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使采?購部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到x，?更好的?完善采?購工作?。接下?來的工?作，我?部門將?做到：?1、?嚴(yán)格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計(jì)劃與?總結(jié)，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做記錄?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。2?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。3?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?采購部?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。采?購部年?終工作?總結(jié)。?4、?跟現(xiàn)場?，加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時(shí)?間和采?購周期?，保證?坯件和?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各運(yùn)營?工作，?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。5?、要嚴(yán)?格控制?坯件和?輔料入?庫的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況時(shí)?，立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?6、?主動與?人溝通?，交流?，經(jīng)常?與車間?，技術(shù)?、質(zhì)檢?部、倉?庫的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤生產(chǎn)?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我們?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累采?購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個(gè)集?體，今?后一定?會更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)?——爭?取更大?的進(jìn)步?!采?購部門?工作總?結(jié)范本?（二）?時(shí)光?荏苒，?充滿挑?戰(zhàn)和激?情的_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?中，工?作上我?兢兢業(yè)?業(yè)、盡?職盡則?，同時(shí)?由衷的?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和指導(dǎo)?，同事?的協(xié)助?和配合?，使自?己的工?作能順?利完成?。當(dāng)然?在工作?中，也?有一些?問題與?不足，?現(xiàn)就一?年來個(gè)?人工作?情況總?結(jié)如下?：一?、細(xì)致?工作，?切實(shí)履?行崗位?職責(zé)。?1、?制定生?產(chǎn)任務(wù)?，明確?工期要?求。依?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙、?制造合?同文件?、設(shè)備?工程總?進(jìn)度計(jì)?劃以及?有關(guān)定?額和指?標(biāo)進(jìn)行?水泥礦?山設(shè)備?制造總?進(jìn)度計(jì)?劃的編?制。進(jìn)?度計(jì)劃?任務(wù)書?內(nèi)明確?各項(xiàng)工?作的進(jìn)?度計(jì)劃?，保證?在合同?規(guī)定的?工期內(nèi)?，按照?合同規(guī)?定的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?完成提?升機(jī)、?索道內(nèi)?產(chǎn)品及?工礦配?件的制?造。今?年，我?公司總?共完成?各類產(chǎn)?品__?__件?，認(rèn)真?履約，?產(chǎn)品質(zhì)?量符合?設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)要求?，實(shí)現(xiàn)?收益_?___?萬元。?2、?加強(qiáng)部?門交流?，促進(jìn)?協(xié)作溝?通。我?積極參?加銷售?部門的?月、季?、年度?銷售例?會和市?場分析?會，同?時(shí)也邀?請銷售?部門的?相關(guān)人?員定期?參加合?同部門?的工作?會議，?使銷售?部門與?合同部?門在工?作上相?互滲透?，促進(jìn)?銷售部?門和合?同部門?之間的?通訊交?流變得?開放而?坦率，?增強(qiáng)雙?方對彼?此的信?任。?3、確?保采購?物料及?時(shí)到位?。按票?采購人?員根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)?的《采?購合同?審批表?》，先?核對采?購內(nèi)容?，根據(jù)?采購物?資的緩?急程度?，參考?市場行?情及過?去采購?記錄，?確定供?應(yīng)商并?進(jìn)行詢?價(jià)，并?提供產(chǎn)?品報(bào)價(jià)?單。同?時(shí)對于?廠商提?供的材?料進(jìn)行?深入分?析，根?據(jù)經(jīng)批?準(zhǔn)的采?購方式?向廠商?議價(jià)，?就有關(guān)?物資的?質(zhì)量、?付款方?式等內(nèi)?容達(dá)成?一致后?與廠家?簽訂采?購合同?。并在?發(fā)貨的?過程中?積極聯(lián)?系物流?公司，?保證物?資及時(shí)?到位。?今年，?總計(jì)采?購物資?設(shè)備_?___?萬元，?無延期?，保證?生產(chǎn)正?常運(yùn)行?。二?、存在?不足，?找準(zhǔn)今?后努力?方向。?回顧?一年來?的學(xué)習(xí)?工作，?雖然取?得了一?定的成?績，但?與上級?的要求?、工作?的需要?相比，?還有一?定的差?距：?1、_?___?年合同?管理時(shí)?效指標(biāo)?不理想?，在管?控上未?做到精?細(xì)管理?。2?、領(lǐng)導(dǎo)?能力仍?需加強(qiáng)?。雖然?我基本?完成了?合同管?理人員?的職責(zé)?，但是?在領(lǐng)導(dǎo)?能力方?面仍欠?火候，?需要繼?續(xù)努力?。尤其?在工作?重點(diǎn)把?握及團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?方面仍?有很大?的提高?空間。?3、?科學(xué)管?理尚需?完善。?目前，?我只是?作到了?一名基?本合格?的管理?者，距?離科學(xué)?化管理?目標(biāo)仍?存在許?多需完?善的地?方，合?同管理?工作沒?有創(chuàng)新?，活動?沒有亮?點(diǎn)。合?同部部?長是一?個(gè)綜合?職位，?其工作?不僅僅?是墨守?成規(guī)、?按部就?班，更?需要管?理的創(chuàng)?新及溝?通的暢?通，這?些方面?我仍需?不斷努?力。?在今后?的工作?中我將?取長補(bǔ)?短，對?癥下藥?，本著?提前一?步思考?、跨前?一步工?作的理?念，不?斷提高?工作水?平和效?率，繼?續(xù)推進(jìn)?合同管?理能力?和客戶?滿意度?的提升?：一是?嚴(yán)格執(zhí)?行《設(shè)?備產(chǎn)品?質(zhì)量考?核制度?》，對?設(shè)備品?質(zhì)檢查?實(shí)行嚴(yán)?格的考?核制度?，利用?視頻監(jiān)?控生產(chǎn)?過程、?現(xiàn)場檢?查等多?種方式?，健全?設(shè)備品?質(zhì)監(jiān)督?制度。?二是建?立和完?善獎懲?激勵機(jī)?制，提?高合同?管理人?員工作?積極性?。新?的征程?需要我?們團(tuán)結(jié)?努力，?新的目?標(biāo)賦予?新的使?命。我?相信通?過公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和支?持，同?事的積?極配合?，公司?的工作?將取得?更大進(jìn)?步，我?也將以?全新的?姿態(tài)、?思路和?舉措，?全力推?進(jìn)合同?部的各?項(xiàng)工作?再上新?臺階，?再創(chuàng)新?高度。?采購?部門工?作總結(jié)?范本（?三）?___?_即將?過去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?。一?、熟悉?采購的?流程?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說進(jìn)入?采購的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購的大?門里面?。三?、參與?工作錄?入及整?理最?想說的?話，這?個(gè)系統(tǒng)?的引入?是我們?今年最?大的幫?助了，?通過讓?自己學(xué)?到每個(gè)?車種的?配置，?自己的?采購物?料的到?貨情況?，倉庫?的庫存?，等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?四、?參與盤?點(diǎn)工作?讓自?己在實(shí)?踐中了?解所有?的零件?。了解?倉庫的?庫存量?，通過?盤點(diǎn)工?作，了?解零件?物料在?哪方面?造成庫?存.那?些為死?庫存,?為何會?造成這?些庫存?量.怎?么才能?消化庫?存,讓?倉庫成?為零庫?存,讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉?庫.?自己對?自行車?的不了?解，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心面?對自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價(jià)，適?質(zhì)，適?量，適?時(shí)，適?地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?___?_是收?獲的一?年，也?是充實(shí)?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過本?年度的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購上?積累了?很多知?識和經(jīng)?驗(yàn)，并?在各個(gè)?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工,公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標(biāo)前進(jìn)?為我們?的公司?奉獻(xiàn)一?份力量?!采?購部門?工作總?結(jié)范本?（四）?一、?采購管?理總結(jié)?分析?1、采?購管理?內(nèi)容?過去的?一年，?采購部?涉及到?的管理?內(nèi)容基?本到位?，其中?部門流?程中的?報(bào)價(jià)管?理，應(yīng)?付賬款?、部門?之間的?溝通、?崗位職?責(zé)的劃?分、供?應(yīng)商鏈?的管理?、倉庫?的收管?發(fā)及5?S管理?已取初?步效果?，倉庫?管理責(zé)?制基本?到位，?7S管?理已初?見成效?，倉庫?產(chǎn)品擺?放相比?之前規(guī)?范，數(shù)?量準(zhǔn)確?性有提?高，各?倉管員?的工作?內(nèi)容明?確，但?深度不?夠，還?需要在?工作加?強(qiáng)管理?力度，?與部門?員工一?起探討?部門流?程和方?法，及?加強(qiáng)監(jiān)?督，不?斷督導(dǎo)?部門走?上正規(guī)?化。?2、采?購管理?方法分?析采?購管理?方法主?要以監(jiān)?督、督?導(dǎo)、協(xié)?助等方?式進(jìn)行?，并針?對問題?單獨(dú)進(jìn)?行分析?，對于?新進(jìn)人?員先集?體授課?、再以?老帶新?，以實(shí)?際工作?為主要?方式在?工作中?不斷提?升員工?能力，?并優(yōu)化?采購流?程，規(guī)?范采購?方法，?責(zé)任到?人的模?式，加?強(qiáng)各人?員的工?作責(zé)任?。二?、采購?流程分?析目?前采購?部總體?來說流?程比較?適合目?前的發(fā)?展?fàn)顩r?.供應(yīng)?商檔案?管理較?完善，?能夠準(zhǔn)?確地反?應(yīng)供應(yīng)?商的基?本信息?狀況，?但需要?不斷改?進(jìn)，力?求做到?局外人?可理解?的程度?，采購?詢價(jià)、?報(bào)價(jià)流?程、應(yīng)?付賬款?等操作?模式順?暢，各?職員的?掌控性?也較好?，不存?在嚴(yán)重?性問題?，能夠?滿足銷?售部門?的服務(wù)?需求。?三、?采購流?程分析?倉庫?收、管?、發(fā)貨?流程順?暢，完?善了外?發(fā)貨加?工流程?及內(nèi)部?耗品的?領(lǐng)用程?序，對?產(chǎn)品的?檢驗(yàn)要?求明細(xì)?化，并?系統(tǒng)成?文件，?方便培?訓(xùn)使用?。并對?倉庫進(jìn)?行了一?次較為?全面的?盤點(diǎn)工?作。倉?庫管理?制度欠?佳，沒?有良好?的獎懲?制度，?這不利?于發(fā)揮?管理的?執(zhí)行力?，績效?考核基?本上算?為盲點(diǎn)?，盤點(diǎn)?制度無?明確時(shí)?間限度?，但因?出入庫?的頻繁?狀態(tài)，?也給盤?點(diǎn)帶來?一定的?難度。?四、?采購及?倉庫職?能、執(zhí)?行力、?人才結(jié)?構(gòu)、人?才儲備?分析?采購部?崗位職?責(zé)比較?明細(xì)，?采購員?、物流?員和倉?庫的分?工較明?確，具?體工作?都能夠?具體責(zé)?任到人?，目前?采購部?的工作?形成互?補(bǔ)，即?調(diào)配協(xié)?作功能?較強(qiáng)，?不會形?成若某?職員休?假造成?無人頂?替的局?面。?采購人?才儲備?到位、?齊全，?但需要?培養(yǎng)具?有有管?理能力?、良好?的溝通?能力的?職員，?以帶動?整個(gè)部?門的進(jìn)?步。部?門人員?的發(fā)展?潛力較?大，可?塑性強(qiáng)?。本?部門與?各部門?的溝通?上主動?性尚可?，但因?外圍因?素，持?續(xù)的狀?態(tài)不佳?，需要?不斷的?為各職?員溝通?、打氣?。采?購部人?員請假?較不規(guī)?范，許?多情況?下是突?發(fā)性的?請假，?這造成?工作交?接不到?位或沒?有交接?，造成?許多在?報(bào)價(jià)，?貨期的?反饋上?存在一?定的遲?緩，因?請假制?度應(yīng)該?改善。?倉庫?人才結(jié)?構(gòu)不容?樂觀，?個(gè)別員?工心態(tài)?不夠務(wù)?實(shí)，對?待問題?的認(rèn)識?程度不?高，對?工作職?責(zé)理解?不清楚?，工作?不夠細(xì)?心。導(dǎo)?致原員?工缺乏?就業(yè)壓?力，大?男人主?義過強(qiáng)?，對自?身的職?業(yè)道路?缺少規(guī)?化等，?由此導(dǎo)?致執(zhí)行?力大打?折扣，?因此導(dǎo)?致了管?理上的?一個(gè)瓶?頸問題?較難突?破。?采購部?門工作?總結(jié)范?本（五?）在?過去的?___?_年中?，采購?部的工?作在穩(wěn)?步提升?。成本?的降低?，在總?經(jīng)理的?大力支?持和指?導(dǎo)下，?下半年?采購成?本較上?半年相?比整體?下降了?x%以?上!對?公司的?供應(yīng)商?進(jìn)行了?整合和?洗牌，?使得供?應(yīng)商數(shù)?量從幾?十家減?少到正?常的十?幾家，?使得采?購部能?更好的?管理供?應(yīng)商，?也能更?清楚的?了解供?應(yīng)商的?資訊，?為公司?更快的?找到長?期戰(zhàn)略?合作伙?伴型供?應(yīng)商奠?定了基?礎(chǔ)，這?也減輕?了財(cái)務(wù)?部工作?的力度?帳期的?延長。?因?yàn)?種.種?塬因使?得大部?分供應(yīng)?商都采?取現(xiàn)款?現(xiàn)結(jié)的?方式供?貨，這?給采購?及財(cái)務(wù)?工作帶?來很多?不便，?也增加?了公司?的現(xiàn)金?流，經(jīng)?采購部?與各供?應(yīng)商大?力協(xié)商?，此情?況已大?大改善?，現(xiàn)除?有個(gè)別?單一物?品供應(yīng)?商采取?現(xiàn)結(jié)方?式外，?其他供?應(yīng)商都?采取月?結(jié)方式?!采購?工作專?業(yè)化的?展開，?在接下?來的工?作中，?采購部?重點(diǎn)將?工作進(jìn)?行了規(guī)?范，在?管理供?應(yīng)商方?面采取?了更嚴(yán)?格合理?的方式?。在?控制成?本方面?，嚴(yán)格?依照采?購四同?四比之?塬則，?即同樣?產(chǎn)品比?質(zhì)量，?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比服務(wù)?，同等?服務(wù)比?結(jié)算，?對供應(yīng)?商每次?報(bào)價(jià)作?到了細(xì)?致的調(diào)?查和分?析。降?低庫房?儲貨量?，針對?正常使?用量，?采購部?對庫房?存貨量?進(jìn)行調(diào)?整，降?低庫存?量，減?少了費(fèi)?用支出?額度。?團(tuán)隊(duì)?協(xié)作方?面，下?年采購?部依照?合作務(wù)?實(shí)的塬?則，嚴(yán)?格審視?各部門?的請購?單，起?到了避?免重復(fù)?購買，?盡量少?買的作?用，對?工作中?的一些?問題也?能很快?的和相?關(guān)部門?進(jìn)行及?時(shí)溝通?!采?購工作?中存在?一些不?足和有?待改進(jìn)?加強(qiáng)之?處，以?下是采?購部針?對__?__年?工作的?情況的?總結(jié)，?有不足?或需加?強(qiáng)改進(jìn)?之處，?請領(lǐng)導(dǎo)?指出和?更正!?采購?部門工?作總結(jié)?范本（?六）?第二個(gè)?季度一?結(jié)束，?這半年?也差不?多要臨?近結(jié)束?了。面?對時(shí)間?，我們?沒有任?何的辦?法，也?沒有任?何后悔?的機(jī)會?，所以?只有抓?緊一分?一秒的?前進(jìn)，?我們才?有可能?打敗時(shí)?間的消?逝，取?得更多?的進(jìn)步?和成長?。這一?個(gè)季度?，采購?部的工?作非常?的繁忙?，而我?作為部?門的一?個(gè)負(fù)責(zé)?任，自?然也有?了一些?成績，?不論是?在管理?上還是?個(gè)人的?工作上?，我都?取得了?一些突?破和進(jìn)?步。在?此我就?采購部?第二個(gè)?季度的?工作進(jìn)?行一次?總結(jié)，?為接下?來的道?路開辟?出更加?光明的?道路。?這一?個(gè)季度?部門的?工作很?繁忙，?而我也?在繁忙?當(dāng)中找?到了規(guī)?律，所?以整體?下來，?我把工?作都安?排到了?位，以?至于盡?管出現(xiàn)?一些突?發(fā)情況?，我們?也可以?臨危不?亂，保?持一個(gè)?正常的?狀態(tài)進(jìn)?行工作?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我知道?自己的?管理能?力還不?是太強(qiáng)?，所以?這個(gè)季?度我一?直邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，保?持好自?己的前?進(jìn)節(jié)奏?，有條?不紊的?進(jìn)行工?作，完?善工作?。隨著?自己的?成長，?我對部?門的管?理也越?來越熟?練了，?并且和?部門各?個(gè)同事?的溝通?也越來?越通暢?，平時(shí)?給予的?工作安?排也是?最合適?的，所?以大家?也都非?常積極?的配合?工作，?也把工?作完成?到最好?。這一?點(diǎn)是我?們部門?的成長?，也是?每個(gè)人?的成長?，是值?得驕傲?，但又?需要繼?續(xù)保持?的。?工作雖?然很忙?，但是?平時(shí)只?要有了?空閑時(shí)?間，我?便會帶?領(lǐng)著部?門同事?一同學(xué)?習(xí)，完?善每個(gè)?人的學(xué)?習(xí)能力?，業(yè)務(wù)?能力，?這一部?分是我?們共同?出力的?結(jié)果，?同時(shí)也?是我們?需要學(xué)?習(xí)的一?部分。?所以保?持學(xué)習(xí)?是我們?采購部?的一項(xiàng)?巨大任?務(wù)，同?時(shí)也是?我個(gè)人?應(yīng)該保?持的一?個(gè)習(xí)慣?。只有?養(yǎng)成了?一個(gè)優(yōu)?良的習(xí)?慣，工?作狀態(tài)?和效率?才會慢?慢的提?升上去?，才能?有所突?破和改?善，?第二個(gè)?季度的?結(jié)束并?不僅僅?告訴我?們這段?時(shí)間結(jié)?束了，?它想告?訴我們?的是，?在這段?時(shí)間里?我們?nèi)?得了怎?樣的成?功，應(yīng)?該要有?怎樣的?改變，?該往怎?樣的方?向前行?。這才?是最重?要的一?部分，?所以我?們部門?在這次?總結(jié)當(dāng)?中也已?經(jīng)下定?決心，?每個(gè)人?找出自?己最擅?長的部?分和最?缺失的?一部分?，在后?面的一?個(gè)季度?進(jìn)行調(diào)?整和改?變。從?而為我?們整個(gè)?部門帶?來飛躍?式的進(jìn)?步。我?也會在?接下來?的這一?個(gè)季度?里繼續(xù)?加油，?快速的?成長，?變成一?個(gè)更加?優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)人?，也成?為一個(gè)?更加合?格的企?業(yè)員工?。采?購部門?工作總?結(jié)范本?（七）?在_?___?月，嚴(yán)?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購成本?，基本?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營，?雖還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，但?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)供應(yīng)?商管理?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購工?作，使?采購部?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到x?，更好?的完善?采購工?作。接?下來的?工作，?我部門?將做到?：1?、嚴(yán)格?按公司?采購制?度做好?每月、?每周采?購計(jì)劃?與總結(jié)?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做記?錄，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?2、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?3、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高采購?部的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓供應(yīng)?商能主?動爭取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?采購部?年終工?作總結(jié)?。4?、跟現(xiàn)?場，加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時(shí)間和?采購周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運(yùn)?營工作?，及時(shí)?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?5、要?嚴(yán)格控?制坯件?和輔料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時(shí)，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。6?、主動?與人溝?通，交?流，經(jīng)?常與車?間，技?術(shù)、質(zhì)?檢部、?倉庫的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤生?產(chǎn)需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?們會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?采購經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個(gè)?集體，?今后一?定會更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個(gè)?目標(biāo)邁?進(jìn)——?爭取更?大的進(jìn)?步!?采購部?門工作?總結(jié)范?本（八?）總?部采購?部自_?___?年__?__月?份成立?以來，?在公司?各領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門的大?力支持?與鼓勵?下，努?力做到?以提高?采購效?率及物?資供應(yīng)?的效率?，降低?經(jīng)營成?本，提?高公司?的整體?盈利水?平為宗?旨，并?不斷地?進(jìn)行自?我改造?，自我?建設(shè)和?多次的?自我調(diào)?整，虛?心吸取?多方的?建議及?經(jīng)驗(yàn)，?已基本?完成部?門架構(gòu)?的構(gòu)建?及人員?的配置?，拓寬?發(fā)展空?間，并?制定和?完善了?各項(xiàng)采?購規(guī)章?制度，?促使本?部門能?夠保持?平穩(wěn)和?健康地?運(yùn)行。?一、?總部采?購部的?主要工?作職能?（一?）嚴(yán)格?遵守公?司的各?種規(guī)章?制度，?按照公?司及各?項(xiàng)目的?具體要?求來進(jìn)?行詢價(jià)?、核價(jià)?、對比?及采購?等，嚴(yán)?格控制?采購成?本。?（二）?、以質(zhì)?量優(yōu)先?、價(jià)格?優(yōu)先、?效率優(yōu)?先為原?則，制?定了相?關(guān)的采?購管理?制度和?嚴(yán)格的?采購流?程，使?公司的?采購業(yè)?務(wù)有序?和健康?地運(yùn)行?。（?三）、?對大宗?采購材?料進(jìn)度?進(jìn)行實(shí)?時(shí)跟蹤?監(jiān)控，?確保材?料能夠?按時(shí)入?場，保?證施工?項(xiàng)目能?夠順利?進(jìn)行。?對于月?結(jié)材料?要進(jìn)行?全面的?監(jiān)控和?價(jià)格審?定。以?月為單?位，根?據(jù)市場?價(jià)格的?變化，?對月結(jié)?材料的?價(jià)格作?適時(shí)及?必要的?調(diào)整。?（四?）部門?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努?力完成?權(quán)限范?圍內(nèi)的?采購工?作，同?時(shí)也要?熟悉各?種招標(biāo)?管理流?程，配?合公司?各種招?標(biāo)工作?，指定?采購部?的采購?方案和?招標(biāo)工?作方案?。（?五）、?聯(lián)合其?它相關(guān)?部門（?如預(yù)算?部門、?設(shè)計(jì)部?等），?根據(jù)工?程項(xiàng)目?的需要?，核比?我司成?本預(yù)算?，做好?相關(guān)材?料詢價(jià)?和報(bào)價(jià)?工作，?為工程?項(xiàng)目預(yù)?算提供?重要的?數(shù)據(jù)，?為我司?爭取最?合理、?最優(yōu)惠?的價(jià)格?，減低?公司的?采購成?本，提?升公司?的工程?利潤。?（六?）、為?集團(tuán)各?分（子?）公司?在硬裝?材料方?面的采?購提供?更多供?應(yīng)商信?息，并?在詢價(jià)?議價(jià)上?提供必?要協(xié)助?和標(biāo)準(zhǔn)?。（?七）不?斷拓寬?采購渠?道，開?發(fā)更多?市場，?完善供?應(yīng)商管?理系統(tǒng)?，在采?購實(shí)踐?中不斷?積累供?應(yīng)商信?息，為?公司盡?力爭取?到最優(yōu)?惠的價(jià)?格和較?長的賬?期。?（八）?、全面?負(fù)責(zé)公?司全部?軟裝項(xiàng)?目的材?料采購?及具體?工作的?實(shí)施。?各地的?軟裝項(xiàng)?目的材?料采購?及具體?實(shí)施由?采購部?主導(dǎo)負(fù)?責(zé)進(jìn)行?，包括?材料采?購、工?地現(xiàn)場?擺設(shè)等?。二?、__?__年?工作完?成情況?軟裝?項(xiàng)目作?為總部?采購部?直接負(fù)?責(zé)和實(shí)?施的項(xiàng)?目，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及部?門員工?的通力?合作下?，__?__年?度主要?負(fù)責(zé)實(shí)?施的項(xiàng)?目完成?情況如?下。?在__?__年?度實(shí)施?的軟裝?項(xiàng)目中?，除了?個(gè)別項(xiàng)?目由于?實(shí)施工?期緊而?不能大?宗合同?訂購而?采取現(xiàn)?購的形?式外，?其它大?部分都?采用大?宗簽合?同訂購?的模式?采購，?這是體?現(xiàn)規(guī)模?優(yōu)勢，?保證質(zhì)?量，降?低采購?成本最?重要的?模式。?三、?___?_年度?工作亮?點(diǎn)（?一）、?構(gòu)建了?完整和?專業(yè)的?部門架?構(gòu)，建?立和落?實(shí)了標(biāo)?準(zhǔn)有效?的采購?流程和?嚴(yán)格制?度，為?公司更?快發(fā)展?提供了?厚實(shí)的?基礎(chǔ)。?（二?）、建?立了完?整的供?應(yīng)商信?息庫，?為項(xiàng)目?的順利?進(jìn)行提?高了保?障。完?整供應(yīng)?商信息?庫的建?立為項(xiàng)?目詢價(jià)?、項(xiàng)目?的實(shí)施?爭取時(shí)?間、提?升工作?效率、?降低經(jīng)?營成本?提供了?必要的?條件。?（三?）、建?立了穩(wěn)?定的供?應(yīng)商系?統(tǒng)。?在家具?、燈飾?、窗簾?布藝和?掛畫等?子系統(tǒng)?上，都?確定了?穩(wěn)定優(yōu)?質(zhì)的供?應(yīng)商群?體，每?個(gè)項(xiàng)目?的詢價(jià)?、報(bào)價(jià)?都能提?供三家?以上優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)?商來選?擇，為?做到陽?光采購?和“擇?優(yōu)錄取?”奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。（?四）、?開展了?跨區(qū)域?實(shí)施項(xiàng)?目工作?。_?___?晨林花?園項(xiàng)目?和海南?各項(xiàng)目?的成功?開展，?突破了?地域的?限制，?為今后?各地的?項(xiàng)目提?供了實(shí)?用有效?的經(jīng)驗(yàn)?;跨地?區(qū)的材?料物資?的成功?配送為?以后供?應(yīng)鏈的?建立提?供了寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)。?（五）?、與供?應(yīng)商建?立良好?的戰(zhàn)略?全作關(guān)?系。?與一些?知名的?企業(yè)建?立了良?好的合?作關(guān)系?，如國?美電器?、運(yùn)時(shí)?通床墊?等，拓?寬了供?應(yīng)渠道?，大大?降低了?采購成?本，提?升了品?牌效應(yīng)?，從而?更進(jìn)一?步推動?公司的?發(fā)展。?四、?___?_年工?作不足?之處?作為一?個(gè)成立?時(shí)間不?長的新?部門，?總部采?購部在?本年度?工作中?存在一?些欠缺?和不足?的地方?需要在?以后的?工作中?反思的?改進(jìn)。?（一?）、專?業(yè)知識?和工作?經(jīng)驗(yàn)還?需要進(jìn)?一步提?高。由?于部門?創(chuàng)建時(shí)?間不長?，在一?些專業(yè)?知識，?主要是?軟裝方?面的知?識有所?欠缺，?在工作?經(jīng)驗(yàn)方?面也有?待積累?和提高?。（?二）、?供應(yīng)渠?道和供?應(yīng)商的?積累還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，主要?指軟裝?飾品這?一塊。?由于飾?品的品?種繁多?和較為?分散，?因此沒?有較為?穩(wěn)定的?供應(yīng)商?，大部?分的采?購都采?用現(xiàn)購?的形式?，以致?每個(gè)項(xiàng)?目都要?花較多?的時(shí)間?和精力?去現(xiàn)購?，降低?了工作?效率。?（三?）部門?與部門?之間的?溝通還?沒有達(dá)?到最理?想的程?度。需?要進(jìn)一?步的加?強(qiáng)，例?如：一?個(gè)項(xiàng)目?下達(dá)后?，采購?部、成?本部，?預(yù)算部?以及設(shè)?計(jì)部等?，應(yīng)該?互相知?照開一?個(gè)簡短?會議，?面對面?商討如?何去詢?價(jià)，核?價(jià)，如?何獲取?更多供?應(yīng)商信?息渠道?，如何?以最短?的時(shí)間?來達(dá)到?最好的?效果，?。這樣?才能夠?更好的?把工作?做好，?節(jié)約更?過的時(shí)?間，取?得更大?的效益?。采?購年終?總結(jié)（?十四）?：時(shí)?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?...?___?_年年?關(guān)已到?，我到?___?_公司?也有一?年時(shí)間?了。這?是緊張?又充實(shí)?的一年?，__?__見?證了我?從無到?有。從?今年_?___?月八號?進(jìn)公司?以來的?一年，?對我來?說是一?個(gè)成長?的過程?，我從?一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆?生，逐?漸成長?為一名?具備必?須專業(yè)?知識的?采購職?員。應(yīng)?對這一?年，_?___?公司所?有人齊?心協(xié)力?，同心?同德，?克服了?今年市?場經(jīng)濟(jì)?低迷的?困難，?使公司?產(chǎn)品推?陳出新?，這是?值得我?們驕傲?的。為?我們克?服了困?難，經(jīng)?受住了?考驗(yàn)而?驕傲自?豪。?___?_年初?，我以?應(yīng)屆生?身份來?___?_公司?實(shí)習(xí)，?這是我?從學(xué)校?走向社?會的第?一步，?是人生?道路上?一個(gè)很?重要的?起點(diǎn)。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?激公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上??；厥?這一年?，我在?___?_的.?取得的?提高都?歷歷在?目，每?一個(gè)提?高都值?得我驕?傲。正?是因?yàn)?有了一?個(gè)良好?的平臺?和一群?可愛的?同事，?才使我?能夠快?速適應(yīng)?工作，?一步步?走向成?熟。?工作中?有苦也?有樂，?但更多?的是收?獲，這?一年的?工作我?受益匪?淺。古?人云：?“紙上?得來終?覺淺，?要知此?事必躬?行”。?對我們?應(yīng)屆生?來說剛?走上工?作崗位?是理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?的學(xué)習(xí)?，把理?論應(yīng)用?到實(shí)踐?當(dāng)中并?在實(shí)踐?中積累?更加豐?富的理?論知識?。轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)一?年。就?這一年?的工作?我做一?個(gè)簡單?的總結(jié)?，匯報(bào)?我在_?___?公司一?年來取?得的成?績以及?自我的?不足。?一、?個(gè)人成?長方面?：1?、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的?生活養(yǎng)?尊處憂?，無需?我們擔(dān)?憂某些?問題，?學(xué)校三?點(diǎn)一線?的生活?，學(xué)習(xí)?跟得上?就能夠?，而在?工作當(dāng)?中就不?然，工?作中，?我們要?研究如?何提高?工作效?率，怎?樣處理?與上級?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?關(guān)系，?還有在?工作當(dāng)?中的不?盡人意?等事情?，這些?都要我?們以一?顆平常?心去對?待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)?變心態(tài)?會讓我?們工作?更加順?利。?2、計(jì)?劃做事?。有了?明確的?計(jì)劃，?目標(biāo)才?清晰，?以至于?在工作?中不會?茫然。?在采購?部工作?的一年?中，我?每一天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高你?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點(diǎn)。?3、?處處留?心皆學(xué)?問。這?是我畢?業(yè)的時(shí)?候?qū)?對我講?的一句?話，對?這句話?并沒有?給我多?說什么?，但在?工作當(dāng)?中我深?有體會?，初到?采購部?我把仔?細(xì)閱讀?以往的?采購合?同。在?整理過?程中我?仔細(xì)的?看了一?下采購?合同的?資料，?這為我?以后的?修改合?同起到?了很大?的幫忙?，我能?夠直接?套用以?前的合?同范本?，這個(gè)?結(jié)果直?接歸為?我的留?心。在?生活中?只要你?留心處?處都有?學(xué)問在?，不要?總是期?盼別人?告訴你?怎樣去?做，應(yīng)?當(dāng)學(xué)會?思考自?我應(yīng)當(dāng)?怎樣去?做，留?心別人?怎樣做?。4?、不以?事小而?不為。?做大事?小事有?不一樣?的階段?，要想?做大事?，小事?情必須?做好。?這是我?急需知?識和經(jīng)?驗(yàn)的階?段，做?一些繁?瑣的小?事情，?很有必?要。工?作中我?努力做?好每一?個(gè)細(xì)節(jié)?，但我?并沒有?感到煩?，而是?把它當(dāng)?作我素?質(zhì)培養(yǎng)?的大講?堂，正?因?yàn)檫@?些小事?情改變?了我對?工作的?態(tài)度。?小事情?值得我?去做，?事情雖?小，可?過程至?關(guān)重要?。在_?___?有一群?樂于幫?忙我的?同事，?在工作?過程中?，我虛?心求教?，同事?也不吝?嗇熱情?幫忙。?從最簡?單的電?子元器?件，到?產(chǎn)品特?征、市?場情景?，讓我?在找到?了學(xué)習(xí)?了方向?，使我?更有針?對性地?提高自?我的工?作本事?。5?、認(rèn)識?的提高?。以前?我只泛?泛認(rèn)為?采購就?是買東?西，簡?單的金?錢與物?質(zhì)的交?易，只?要價(jià)格?適宜、?質(zhì)量過?關(guān)那就?能夠。?經(jīng)過工?作才明?白其實(shí)?不然，?這個(gè)簡?單的買?賣關(guān)系?并不簡?單。保?證適時(shí)?適地適?質(zhì)適價(jià)?都是采?購過程?中必須?滿足的?要求。?進(jìn)入_?___?，我首?先思想?上轉(zhuǎn)變?了原先?不正確?的觀念?，在思?想上和?工作職?責(zé)要求?相統(tǒng)一?。異常?采購是?公司供?應(yīng)鏈中?一個(gè)十?分重要?的環(huán)節(jié)?，要求?我們以?滿足市?場和生?產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩?，任何?錯誤都?有可能?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。所以?說采購?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺自?我離要?求還有?很遠(yuǎn)，?可是我?一步步?向這個(gè)?方向靠?近。我?會經(jīng)過?自我的?努力成?為一名?優(yōu)秀的?采購工?作者。?二、?工作方?面：?自入職?以來，?在公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指?導(dǎo)下，?在部門?同事的?言傳身?教下，?我很快?融入_?___?公司。?從基本?的物料?庫存查?詢開始?，到下?訂單，?收貨入?庫等工?作都很?快上手?。要?說這一?年積累?的經(jīng)驗(yàn)?，我首?先學(xué)會?的是核?價(jià)，不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前應(yīng)?熟悉它?的價(jià)格?組成，?了解你?的供應(yīng)?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價(jià)?格，為?自我的?準(zhǔn)確核?價(jià)打下?基礎(chǔ)。?這樣談?判時(shí)，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?現(xiàn)今的?社會是?一個(gè)電?子化的?社會，?作為采?購人員?要由不?一樣的?方面收?集物料?的采購?信息，?地域差?別等。?僅有了?解了市?場，才?真正了?解了所?需產(chǎn)品?的價(jià)格?定位，?為采購?活動做?好先期?準(zhǔn)備。?公司?內(nèi)部的?溝通很?重要，?異常像?我一樣?，剛進(jìn)?公司的?新人來?說，尤?為重要?。__?__月?份公司?___?_項(xiàng)目?采購任?務(wù)下來?了，這?個(gè)項(xiàng)目?在鈑金?件以及?一些電?子元器?件方面?有特殊?的要求?。采?購部門?工作總?結(jié)范本?（九）?感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)在過?去的半?年內(nèi)給?予我鍛?煉的機(jī)?會!感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)在?過去的?一年內(nèi)?給予我?的栽培?和信任?!感謝?公司同?事在過?去的一?年內(nèi)給?予我工?作的關(guān)?心和幫?助!?___?_年_?___?月，我?被公司?任命為?采購部?負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)?采購部?日常各?項(xiàng)工作?。具體?工作職?責(zé)是：?全面負(fù)?責(zé)公司?運(yùn)營所?需各類?物資的?采購及?部門內(nèi)?部管理?工作，?達(dá)到提?高物資?采購效?率，降?低采購?成本的?目的。?尤其?是在這?半年內(nèi)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下、在?同事的?幫助下?，我比?較圓滿?地完成?了上半?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?在思想?覺悟、?業(yè)務(wù)水?平、管?理水平?等方面?均有了?較大的?提高。?接下?來，我?根據(jù)崗?位職責(zé)?對上半?年的工?作進(jìn)行?述職：?一、?上半年?工作情?況總結(jié)?1、?根據(jù)公?司的要?求，明?確了采?購部各?崗位的?工作職?責(zé)，理?順了采?購部的?采購流?程。建?立了物?資采購?數(shù)據(jù)庫?，對所?有詢價(jià)?的供應(yīng)?商信息?及詢價(jià)?資料進(jìn)?行更新?維護(hù)。?2、?加強(qiáng)采?購部人?才隊(duì)伍?建設(shè)，?按照采?購部編?制招聘?人手，?部門人?員由2?人增加?到現(xiàn)在?的6人?。每位?員工都?能較好?的融入?恒大的?文化，?做事積?極主動?、不怕?吃苦、?任勞任?怨，尤?其在欽?州開盤?前派單?的支援?中得到?體現(xiàn)。?3、?對部門?人員進(jìn)?行工作?分工，?各司其?職。在?人員配?備充足?的情況?下，嚴(yán)?格按照?“三個(gè)?三”原?則詢價(jià)?，采購?流程和?相關(guān)制?度已經(jīng)?相應(yīng)落?實(shí)，逐?步走向?制度化?、規(guī)范?化，采?購工作?步入正?常運(yùn)行?的'狀?態(tài)。?4、每?月定期?培訓(xùn)公?司采購?相關(guān)制?度，不?斷提高?部門員?工綜合?素質(zhì)，?目標(biāo)是?使每位?同事在?采購工?作中獨(dú)?當(dāng)一面?;每周?召開部?門會議?，不斷?總結(jié)日?常采購?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，提出?改進(jìn)措?施，以?便在下?次采購?時(shí)避免?發(fā)生同?樣的失?誤。?5、我?部上半?年克服?任務(wù)重?、時(shí)間?緊、人?手不足?等困難?，較好?完成了?欽州恒?大綠洲?開盤前?各項(xiàng)活?動禮品?和物資?物料準(zhǔn)?備工作?，為欽?州恒大?綠洲開?盤盡獻(xiàn)?了一份?力量。?6、?每季度?深入各?項(xiàng)目所?在城市?進(jìn)行市?場調(diào)研?，把握?建筑材?料市場?行情，?為公司?相關(guān)部?門提供?乙供主?材的最?新價(jià)格?信息，?從而為?公司拒?絕施工?單位不?合理提?價(jià)要求?提供重?要參考?依據(jù)。?7、?截止_?___?月__?__日?，我部?累計(jì)完?成單項(xiàng)?采購約?165?宗，采?購金額?約__?__萬?元，甲?供材下?單6宗?，金額?約__?__萬?元。?二、工?作中的?不足主?要表現(xiàn)?在：?1、采?購流程?、制度?執(zhí)行不?夠嚴(yán)格?，有流?程沒走?完就提?前采購?的現(xiàn)象?;2?、有時(shí)?候與需?求部門?或供貨?商溝通?不到位?，導(dǎo)致?采購的?物質(zhì)未?能完全?滿足使?用部門?需求或?者供應(yīng)?商中標(biāo)?后拒絕?履行訂?單，給?物品采?購的按?時(shí)到貨?帶來困?難。?3、對?工程材?料缺乏?透徹的?認(rèn)識和?理解，?專業(yè)知?識和經(jīng)?驗(yàn)不足?，在一?定程度?上影響?采購效?率，需?要著重?學(xué)習(xí)和?加強(qiáng)。?4、?我部大?部分員?工雖擁?有__?__年?采購工?作經(jīng)驗(yàn)?，但采?購經(jīng)驗(yàn)?積累還?不夠，?重點(diǎn)體?現(xiàn)在議?價(jià)能力?偏弱，?溝通和?談判的?技巧有?些欠缺?，不利?于控制?公司采?購成本?。5?、對地?區(qū)公司?采購工?作中的?出現(xiàn)的?一些新?問題思?考不夠?。比如?三線城?市采購?問題，?集團(tuán)未?有明確?制度要?求，地?區(qū)公司?采購部?應(yīng)當(dāng)如?何操作?。三?、下半?年的改?進(jìn)方向?：1?、不斷?探索和?改進(jìn)工?作方式?、方法?，以更?加熱情?的工作?態(tài)度和?高度的?責(zé)任心?投入到?采購工?作中，?結(jié)合實(shí)?際，制?定新的?工作目?標(biāo)和方?向，進(jìn)?一步提?高管理?水平;?2、?堅(jiān)持不?懈地抓?好采購?流程和?制度的?落實(shí)，?使制度?化、規(guī)?范化的?工作氛?圍盡快?落實(shí);?3、?經(jīng)常關(guān)?注市場?變化，?抓住市?場主動?權(quán)，搜?集整理?各個(gè)行?業(yè)有實(shí)?力的、?處理龍?頭地位?的或者?具有價(jià)?格優(yōu)勢?的供應(yīng)?商資源?，保證?采購工?作更快?、更好?地開展?。4?、采購?作為一?個(gè)敏感?部門，?要時(shí)刻?強(qiáng)調(diào)廉?潔自律?，遵守?職業(yè)道?德，堅(jiān)?決抵制?宴請、?回扣、?送禮等?商業(yè)賄?賂行為?，并充?分意識?到商業(yè)?賄賂行?為的嚴(yán)?重性和?危害性?，加強(qiáng)?部門內(nèi)?部員工?之間的?相互監(jiān)?督。?采購部?門工作?總結(jié)范?本（十?）在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?基本完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購?部過去?一年中?工作情?況作一?個(gè)總結(jié)?、匯報(bào)?。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司管理?制度，?極力控?制采購?成本，?基本完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時(shí)率尚?且能達(dá)?到--?%，坯?件合格?率不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)供?應(yīng)商管?理，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使采購?部各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭達(dá)到?--%?，坯件?合格率?力爭達(dá)?到--?%，為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購部之?工作做?以下總?結(jié)：?一、嚴(yán)?格按公?司采購?制度做?好每月?、每周?采購計(jì)?劃與總?結(jié)，每?天做好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?記錄，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高采?購部的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓供?應(yīng)商能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時(shí)解決?問題尤?其是按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量提供?所需坯?件和各?種輔料?。四?、跟現(xiàn)?場，加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時(shí)間和?采購周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運(yùn)?營工作?，及時(shí)?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?嚴(yán)格控?制坯件?和輔料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時(shí)，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?、主動?與人溝?通，交?流，經(jīng)?常與車?間，技?術(shù)、質(zhì)?檢部、?倉庫的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤生?產(chǎn)需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?們會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?采購經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個(gè)?集體，?今后一?定會更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個(gè)?目標(biāo)邁?進(jìn)——?爭取更?大的進(jìn)?步!?采購部?門工作?總結(jié)范?本（十?一）?首先我?們采購?部做到?多多開?發(fā)物料?資源，?調(diào)查價(jià)?格，做?到貨比?三家，?控制價(jià)?格審核?流程，?讓采購?部的工?作透明?化，并?且建立?完整的?采購部?供應(yīng)商?檔案及?物料申?購檔案?。做為?公司合?格供應(yīng)?商必需?要能做?到準(zhǔn)時(shí)?，保質(zhì)?，樂于?溝通等?幾個(gè)方?面。本?人計(jì)劃?完成現(xiàn)?有原材?料供應(yīng)?商的評?定工作?，為公?司后期?的大批?量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)?備。同?時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展?新的供?應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用?以獲得?最理想?的采購?價(jià)格和?品質(zhì)。?一、?賬務(wù)的?清理?采購是?一份繁?瑣，復(fù)?雜的工?作。同?時(shí)因?yàn)?其工作?性質(zhì)關(guān)?系，對?公司產(chǎn)?品的成?本有直?接影響?。另外?因?yàn)橄?關(guān)物資?在采購?工作的?運(yùn)作過?程中不?可避免?的有退?，換，?修，廢?等情況?發(fā)生，?因此必?須對每?一批物?資的采?購以及?合同執(zhí)?行情況?進(jìn)行臺?賬記錄?，并且?做好跟?蹤檢查?，定期?盤點(diǎn)。?這是本?部門的?日常工?作，目?前也一?直都在?執(zhí)行著?，__?__年?本部門?將進(jìn)一?步對本?項(xiàng)工作?進(jìn)行完?善。努?力做到?每筆定?單的進(jìn)?行情況?都可追?溯，可?查核。?二、?品質(zhì)保?證本?部門相?關(guān)人員?將經(jīng)常?前往車?間了解?相關(guān)物?資的使?用狀況?。對所?采物資?的使用?狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤?，了解?相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)?性能，?收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)?品的對?比。每?批物資?至少做?一次使?用跟蹤?并做好?相應(yīng)的?評估計(jì)?錄。?三、成?本控制?__?__年?，本部?門將在?日常工?作中進(jìn)?一步提?高工作?效率。?除采購?價(jià)格等?方面的?控制外?，還將?其它方?面的成?本控制?納入管?理優(yōu)化?的范圍?內(nèi)，具?體方面?如辦公?物品的?使用，?電腦的?使用管?理，物?資運(yùn)輸?費(fèi)的控?制等方?面。?四、采?購效率?__?__年?，我部?將進(jìn)一?步完善?的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)?以及采?購模式?的優(yōu)化?，盡可?能的減?少采購?周期，?提高采?購的效?率和及?時(shí)性。?并且對?各種物?資的采?購周期?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)計(jì)錄?，提供?各請購?單位制?定請購?計(jì)劃時(shí)?的參考?。五?、異常?情況的?處理?因供應(yīng)?商生產(chǎn)?能力的?不足，?或其它?原因引?發(fā)采購?異常時(shí)?，我部?將第一?時(shí)間知?會相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)?對。同?時(shí)將對?異常情?況的發(fā)?生原因?進(jìn)行分?析處理?，記錄?在案;?如有必?要，將?進(jìn)行法?律程序?進(jìn)行公?司利益?的維護(hù)?工作。?六、?部門之?間的協(xié)?調(diào)獨(dú)?木不成?林，采?購部做?為一個(gè)?服務(wù)性?部門，?將謹(jǐn)記?自己的?職責(zé)，?將一切?以公司?為重，?與公司?其它部?門分工?協(xié)作，?提高生?產(chǎn)效率?，降低?成本，?使公司?效益最?大化，?為公司?發(fā)展提?供助力?。采?購部門?工作總?結(jié)范本?（十二?）一?、__?__年?度營運(yùn)?績效分?析：?___?_年度?是公司?比較關(guān)?鍵的一?年，由?于我們?前期對?大學(xué)城?的銷售?分析估?計(jì)不足?，到_?___?年__?__月?份為止?，短短?半年多?時(shí)間，?我們的?虧損額?就接近?___?_萬元?。但是?，在門?店員工?的共同?努力下?，從_?___?年下半?年開始?，大學(xué)?城開始?扭虧為?盈。在?這一過?程中，?我們走?得十分?艱辛，?但門店?員工并?沒有因?此而放?棄努力?，最終?，公司?仍實(shí)現(xiàn)?凈利潤?___?_萬元?。通過?對__?__年?度的銷?售指標(biāo)?分析在?公司三?個(gè)門店?的管理?過程中?，蟠鳳?店的成?本控制?和指標(biāo)?完成方?面是做?的比較?好的，?蟠鳳店?在這一?塊值得?獎勵;?大學(xué)城?的物料?費(fèi)的控?制不是?很到位?，需要?改善，?但總體?管理方?面，尤?其是在?經(jīng)過調(diào)?整后，?自__?__年?___?_月份?開始，?得到明?顯改善?;梧慈?店在指?標(biāo)完成?及成本?控制方?面是做?得比較?差的，?但目前?梧慈店?已經(jīng)關(guān)?店，這?里不作?過多分?析。?二、企?業(yè)發(fā)展?方面?___?_年度?原計(jì)劃?開發(fā)便?利店1?0家，?標(biāo)超2?-3家?。在?便利店?開發(fā)過?程中，?在經(jīng)過?桐社店?的操作?過程中?，發(fā)現(xiàn)?公司還?不具備?多渠道?擴(kuò)張的?能力。?所以最?終我們?選擇了?加大力?量經(jīng)營?標(biāo)超這?一塊，?暫時(shí)退?出便利?店的擴(kuò)?張計(jì)劃?。在?___?_年，?我們開?發(fā)了德?政店和?三溪店?兩家標(biāo)?超。德?政店已?于__?__年?年底開?業(yè)，從?目前的?經(jīng)營情?況來看?，會略?有贏利?，但對?公司的?影響力?還是有?一定的?效果的?。三?溪店預(yù)?計(jì)會在?___?_年_?___?月或者?___?_月開?業(yè)。?雖然_?___?年度我?們成功?拿下兩?家標(biāo)超?，但相?對于梧?慈店的?規(guī)模來?看，顯?然兩家?的標(biāo)超?目前的?規(guī)模，?還只能?達(dá)到梧?慈店的?規(guī)模，?所以就?目前企?業(yè)擴(kuò)張?方面來?看，我?們還要?加大力?度，從?各個(gè)方?面，進(jìn)?一步加?速企業(yè)?的發(fā)展?。在?這一過?程中，?我們也?認(rèn)識到?根據(jù)實(shí)?力，務(wù)?實(shí)地發(fā)?展的重?要性，?對選址?及開發(fā)?方面進(jìn)?行了慎?重的考?慮，將?穩(wěn)健、?務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、?開拓作?為公司?未來發(fā)?展的方?針，將?郊區(qū)、?開發(fā)區(qū)?的標(biāo)超?或大超?納入公?司重點(diǎn)?發(fā)展的?規(guī)劃，?因?yàn)閷?shí)?踐證明?，在溫?州標(biāo)超?這一塊?，還是?有巨大?的潛力?可以挖?掘的。?所以我?們的目?標(biāo)很明?確，極?力發(fā)展?標(biāo)超，?包括吞?并或與?人合作?經(jīng)營一?些地址?較好但?對方經(jīng)?營不善?的超市?，方法?有多種?，相信?___?_年在?企業(yè)開?發(fā)方面?，會得?到一個(gè)?很好的?發(fā)展。?三、?加強(qiáng)了?對營運(yùn)?企劃的?管理?___?_年度?，在公?司各層?管理人?員群策?群力的?努力下?，我們?對門店?的形象?、營運(yùn)?流程以?及動線?設(shè)計(jì)進(jìn)?行了重?新的規(guī)?范，并?加強(qiáng)了?門店店?長的責(zé)?任管理?范疇，?加強(qiáng)了?門巡制?度的落?實(shí)。?___?_年度?對會員?管理這?一塊進(jìn)?行了有?效推廣?，并對?公司的?營運(yùn)方?針進(jìn)行?了重新?定位，?將低價(jià)?、實(shí)惠?的概念?宣導(dǎo)給?我們的?顧客，?在這個(gè)?過程中?，除中?百公司?的產(chǎn)品?，我們?沒有辦?法做好?價(jià)格形?象之外?，其它?商品均?已根據(jù)?市場進(jìn)?行了相?應(yīng)的調(diào)?整，目?前公司?的價(jià)格?形象有?所好轉(zhuǎn)?，然后?結(jié)合門?店氛圍?的布置?，使公?司的銷?售較去?年有了?極大的?提升（?___?_年銷?售__?__萬?，較_?___?年__?__萬?的銷售?提升了?42%?）。?在促銷?費(fèi)用有?了一定?的提高?的情況?下，加?強(qiáng)了對?門店成?本的控?制，各?項(xiàng)成本?支出較?___?_年有?了明顯?的改善?，無論?是蟠鳳?店還是?大學(xué)城?店，這?也是相?同門