對標管理工作總結(jié)

第5頁共5頁對標管?理工作?總結(jié)?對標管?理學(xué)_?___?結(jié)為?更好的?推行_?___?公司機?電運輸?專業(yè)對?標管理?，學(xué)習(xí)?和借鑒?先進管?理經(jīng)驗?，提高?機電運?輸管理?水平，?___?_月_?___?日__?__公?司__?__人?員赴公?司對標?單位_?___?礦業(yè)公?司進行?參觀學(xué)?習(xí)。此?次學(xué)習(xí)?主要通?過會議?交流、?現(xiàn)場參?觀等方?式，在?學(xué)習(xí)中?發(fā)現(xiàn)_?___?礦業(yè)公?司有很?多值得?借鑒學(xué)?習(xí)的地?方，現(xiàn)?將此次?參觀學(xué)?習(xí)的心?得總結(jié)?如下：?一、?建立_?___?機構(gòu)。?成立了?生產(chǎn)對?標管理?工作小?組，職?責(zé)清楚?，分工?明確。?將整個?公司的?對標工?作化整?為零，?職責(zé)分?工清楚?，積極?貫徹落?實公司?對標管?理工作?要求。?同時定?期__?__分?析當前?階段對?標管理?工作存?在的問?題，結(jié)?合上級?部門對?標管理?要求，?及時處?理存在?的問題?。同時?定期向?部門及?公司匯?報對標?管理工?作的進?展情況?，按照?上級部?門的要?求和建?議，不?斷推進?對標管?理工作?的深入?開展。?二、?對標管?理工作?分析。?各部門?、區(qū)隊?均由相?應(yīng)的對?標管理?實施措?施，定?期開展?對標管?理指標?的分析?工作，?找出存?在的問?題和整?改意見?。各崗?位人員?堅持深?入施工?現(xiàn)場，?查看各?項指標?的完成?情況，?若發(fā)現(xiàn)?問題及?時查明?原因妥?善處理?。同時?針對存?在的問?題安排?下一階?段的工?作任務(wù)?，保證?對標工?作的順?利開展?。三?、質(zhì)量?標準化?建設(shè)。?安排專?人負責(zé)?機電質(zhì)?量標注?化建設(shè)?工作，?認真貫?徹落實?集團公?司機電?質(zhì)量標?注化建?設(shè)要求?，1?全面保?障個系?統(tǒng)質(zhì)量?達標。?抓好?質(zhì)量達?標工作?，首先?做好管?理人員?及全體?員工的?標準落?實工作?，通過?加強培?訓(xùn)，使?每個員?工熟悉?其所管?范圍內(nèi)?的質(zhì)量?標準化?標準、?工作標?準及硐?室標準?化標準?。在管?理方面?通過落?實各種?檢查和?獎懲制?度，強?化監(jiān)督?檢查，?逐步消?除不合?格不規(guī)?范行為?及現(xiàn)象?，使各?項工作?達到質(zhì)?量標準?化要求?。四?、建立?部門獎?懲機制?。為?能規(guī)范?、優(yōu)質(zhì)?、高效?地做好?對標管?理工作?，重點?抓了以?下幾個?方面：?一是實?行了目?標管理?責(zé)任制?。根據(jù)?各項工?程的特?點，明?確了每?個員工?的工作?目標和?工作任?務(wù)。做?到定期?匯報，?月末及?年終實?施考評?，調(diào)動?了所有?員工工?作的積?極性。?二是健?全了獎?懲激勵?機制，?在公平?、公正?、公開?的原則?下對所?有員工?進行考?核，將?個人目?標任務(wù)?完成情?況列入?績效考?核分數(shù)?中去。?這些措?施很大?程度上?提高了?員工的?工作積?極性、?主動性?和創(chuàng)造?性。?這次對?標學(xué)習(xí)?，感受?頗深，?聯(lián)系本?單位實?際，在?工作中?要切實?更新思?想觀念?，拓寬?發(fā)展思?路，提?高執(zhí)行?力。?對標管?理工作?總結(jié)（?二）?___?_榆橫?鐵路有?些責(zé)任?公司?___?_年對?標管理?工作總?結(jié)對?標管理?是尋找?和學(xué)習(xí)?最佳管?理案例?和運行?方式的?一種方?法，是?當代最?重要的?管理方?法之一?。實施?對標管?理是加?快公司?發(fā)展步?伐，提?升公司?管理水?平，增?強公司?競爭實?力的重?要保證?。通過?對標管?理，能?夠切實?起到認?清當前?行業(yè)發(fā)?展態(tài)勢?、了解?國內(nèi)優(yōu)?秀同行?業(yè)企業(yè)?經(jīng)營狀?況、管?理水平?的作用?；能夠?幫助我?們正確?認知自?身，強?化憂患?意識和?危機意?識，逐?步擺脫?固步自?封、坐?井觀天?的狹隘?思想；?能夠增?強廣大?員工自?我加壓?、勇攀?一流、?追求卓?越的創(chuàng)?業(yè)精神?。通過?比較，?不斷探?究與同?行業(yè)先?進企業(yè)?的差距?，分析?其原因?并制定?切實有?效的方?案，通?過逐步?完善并?強化管?控手段?，營造?不斷創(chuàng)?新、不?斷超越?、從而?全面提?升公司?核心競?爭力。?，陜?鐵集團?下發(fā)了?《__?__省?鐵路投?資集團?有限公?司__?__開?展對標?管理活?動__?__》?（陜鐵?投司【?___?_】?___?_號）?文件，?要求集?團各控?股公司?開展對?標管理?活動。?公司積?極響應(yīng)?集團公?司號召?，迅速?成立對?標管理?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并于?___?_月_?___?日出臺?《__?__榆?橫鐵路?有限責(zé)?任公司?___?_開展?對標管?理活動?的實施?方案》?。該方?案就對?標管理?的意義?、指導(dǎo)?思想和?原則、?對標重?點、實?施辦法?、工作?安排等?重要內(nèi)?容做出?了明確?的闡釋?。_?___?月，公?司特別?召開對?標管理?專題會?議，詳?細分解?公司對?標內(nèi)容?，安排?部署公?司下半?年對標?管理的?具體工?作內(nèi)容?。_?___?月份，?公司收?集對標?管理相?關(guān)材料?，__?__員?工學(xué)習(xí)?對標管?理相關(guān)?知識；?并下發(fā)?通知，?要求公?司各部?門盡快?出臺部?門對標?管理實?施方案?。_?___?月，公?司各部?門應(yīng)公?司要求?，出臺?部門對?標管理?實施方?案。各?部門方?案明確?了部門?對標管?理負責(zé)?人、具?體工作?對標責(zé)?任人以?及部門?對標管?理實施?方法。?公司對?標管理?工作進?入具體?實施階?段。?___?_月，?公司_?___?各部門?就工作?現(xiàn)狀進?行討論?，提出?各部門?在目前?工作中?存在的?問題；?要求各?部門將?重點存?在的問?題列入?整改問?題庫，?針對問?題拿出?具體整?改措施?。_?___?月，各?部門擬?定整改?措施，?積極實?施。_?___?月底，?各部門?總結(jié)整?改工作?，上報?對標管?理活動?領(lǐng)導(dǎo)小?組。?___?_月，?公司對?各部門?整改情?況進行?檢查評?分，對?___?_年對?標管理?工作進?行研究?總結(jié)；?在公司?內(nèi)推廣?成功經(jīng)?驗，并?要求整?改不達?標的問?題，重?新擬定?整改措?施，加?強整改?力度。?對標?管理活?動自實?施以來?，得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和公?司員工?的積極?響應(yīng)，?___?_年對?標管理?工作收?到了顯?著的成?果。?在對標?管理工?作的準?備階段?，公司?對標管?理領(lǐng)導(dǎo)?小組經(jīng)?會議研?究重要?決定：?公司_?___?對標管?理工作?應(yīng)以內(nèi)?部對標?為主?。該決?定正確?把握了?公司對?標管理?工作起?步階段?的現(xiàn)實?情況，?為公司?現(xiàn)階段?對標管?理工作?的順利?開展，?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?同時，?公司積?極相關(guān)?材料，?多次_?___?員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，使員?工對對?標管理?的方法?有了全?面的認?識了解?。在?對標管?理工作?的實施?階段，?公司創(chuàng)?造性的?采用了?表格形?式建立?整改問?題庫，?將對標?變?yōu)楹?單易懂?的對表?。公司?對標問?題庫涵?蓋了人?力資源?短缺、?員工缺?乏培訓(xùn)?、融資?困難、?相關(guān)制?度不健?全等重?點問題?，這些?問題都?是員工?廣泛關(guān)?心、需?要盡快?解決的?問題。?在對?標管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組的關(guān)?心下，?在公司?的幫助?下，公?司各部?通過積?極整改?，解決?相關(guān)問?題。截?至__?__年?底，相?關(guān)問題?已得到?顯著改?善，具?體如下?：公?司通過?對外公?開招聘?，充實?了公司?隊伍；?制定?員工培?訓(xùn)制度?，并在?在每周?三下午?___?_員工?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?、公司?制度、?___?_和發(fā)?展等內(nèi)?容，提?高員工?業(yè)務(wù)水?平和綜?合素養(yǎng)?；積?極接觸?多家銀?行，解?決了公?司融資?問題；?加強?了施工?監(jiān)管，?加大了?對監(jiān)理?施工單?位的考?核力度?；建立?健全安?全隱患?排查及?風(fēng)險源?辨識制?度，加?大了現(xiàn)?場檢查?力度，?確保了?建設(shè)項?目的安?全和質(zhì)?量。?至此，?我公司?___?_年度?對標管?理工作?圓滿完?成。?但__?__年?對標管?理工作?仍處于?起步階?段，由?于對對?標管理?認識不?足、缺?乏經(jīng)驗?等因素?，本年?度工作?依然存?在以下?主要問?題：?1、與?對標管?理有關(guān)?的制度?不夠完?善、不?夠健全?，對標?管理工?作不夠?規(guī)范；?2、?缺乏專?業(yè)培訓(xùn)?，對標?管理的?具體形?式方法?需要公?司自身?摸索實?踐；?3、外?部對標?信息不?足，難?以建立?橫向標?桿