園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！完美格式整理版景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃公司二〇一五年五月學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版目錄一、工程項目概況.........................................3二、監(jiān)理目標.............................................3三、監(jiān)理工作依據(jù).........................................4四、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配置情況.....................4五、崗位職責(zé).............................................5六、監(jiān)理工作程序.........................................8七、監(jiān)理工作方法和監(jiān)理措施...............................9八、監(jiān)理工作制度........................................12九、監(jiān)理設(shè)施............................................14十、重點、難點監(jiān)控......................................14十一、提交給建設(shè)單位的階段資料..........................17學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：工程規(guī)模：造價施工單位：萬元二、監(jiān)理目標（一）監(jiān)理工作目標工期目標：日歷天質(zhì)量目標：合格日投資目標：（元）安全與文明施工監(jiān)理目標：、傷亡事故控制：傷亡事故為零。、安全監(jiān)理目標：按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和《建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》達到優(yōu)良等級。3JGJ59-99）標準，同時符合《南京市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法》學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版（二）監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作，包括：、施工階段全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)；、嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），履行監(jiān)理合同中的義務(wù)和責(zé)任；、文明施工及安全生產(chǎn)的監(jiān)理；三、監(jiān)理工作依據(jù)、《城市綠化工程施工和驗收規(guī)范》；、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；、本工程委托監(jiān)理合同；、本工程施工承包合同；、本工程的設(shè)計施工圖、設(shè)計說明書和設(shè)計變更；、有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準。四、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配置情況本工程規(guī)模較小，根據(jù)工程特點、施工階段不同，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如下表：學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員全面負責(zé)投資控制、組織協(xié)調(diào)進度控制、資料管理五、崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。、審查和處理工程變更。、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、各階段質(zhì)量評估報告等專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)（質(zhì)量、進度、投資）監(jiān)理工程師的職責(zé)、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請和變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10證。（三）材料見證員的職責(zé)、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，準確及時提供試驗報告和分析意見，為工程質(zhì)量評估提供依據(jù)。、按規(guī)定的頻率進行各項試驗檢測，并保證承包單位試驗、檢測的數(shù)據(jù)是實事求是的、準確的。、按規(guī)范、規(guī)程抽檢復(fù)核承包單位所做的各種材料的物理力學(xué)性能。、監(jiān)督檢查承包單位的進場材料，保管和貯存條件是否符合規(guī)定要求。、提供分項工程有關(guān)驗收的試驗檢測資料及重要結(jié)構(gòu)、重要層位的檢測資料。、完成總監(jiān)交辦的有關(guān)工作。、做好試驗監(jiān)理日志。（四）監(jiān)理員的職責(zé)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。、審查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序、建立項目監(jiān)理機構(gòu)，進駐施工現(xiàn)場。熟悉設(shè)計文件，施工圖紙及有關(guān)資料。、編制監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)監(jiān)理實施細則。、進行施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設(shè)計交底和圖紙會審。、項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理人員名單，總監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表等書面通知承包單位。、審查施工單位的施工組織設(shè)計。、審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。、參加由建設(shè)組織召開的第一次工地會議。、審批承包單位提出的開工報告。、簽發(fā)《工程開工報告》。10、項目監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)實行質(zhì)量、造價、進度三項控制，督促各方履行合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與工程合同其他各方的關(guān)系。11、組織竣工初驗。12學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版參與建設(shè)單位組織的竣工驗收。七、監(jiān)理工作方法和監(jiān)理措施（一）監(jiān)理工作方法、施工準備階段1）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。2）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。3）審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及其保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。4）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復(fù)查。、施工階段）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量評估意見。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量自評工作作出綜合評價。6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備度量衡進行定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。7）監(jiān)督施工單位對混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。重要情況應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知建設(shè)單位。）工程進度監(jiān)理1對工期影響較大的工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核對工程形象進度，按月、季向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。）工程投資控制1）審核施工單位申報的各階段結(jié)算報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件辦理計價簽證。保證驗工簽證的各項合格、數(shù)量準確。簽證報建設(shè)單位據(jù)以撥款。學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版2）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。、竣工驗收階段1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工報告，提出監(jiān)理意見。2）根據(jù)施工單位的工程竣工報告，提出工程竣工質(zhì)量評估報告。3）負責(zé)工程初驗，參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，提出監(jiān)理意見。（二）監(jiān)理措施、質(zhì)量控制措施1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。2）技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量技術(shù)控制措施。3）經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。、進度控制措施1）組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度。2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)面計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新技術(shù)、新工藝、縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間。學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版3）經(jīng)濟措施：對于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。、投資控制措施1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的比較分析。4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。八、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計技術(shù)交底（圖紙會審）制度核并簽發(fā)。2、報告審批制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查承包單位報送的《工程開工報審表》，具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。3、材料報驗制度學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版專業(yè)監(jiān)理工程師和材料見證取樣員應(yīng)對承包單位報送的進場工取樣員按復(fù)試數(shù)量的20%進行見證的取樣。4、工程設(shè)計變更制度文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)工程師，由變更文件。監(jiān)理機構(gòu)對工程變更進行質(zhì)量、工期、費用等方面的評價。5、隱蔽工程檢查制度師。驗收合格簽證后，方可進行下一道工序的施工。6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。7、工程質(zhì)量檢查制度。學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版8、工程質(zhì)量事故處理制度。9、施工進度監(jiān)督及報告制度10、投資監(jiān)督制度11、監(jiān)理報告制度每月25號-30號向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報。12、監(jiān)理日志和會議制度及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。發(fā)。九、監(jiān)理設(shè)施電腦及滿足監(jiān)理日常工作需要的檢測工具和交通車。十、重點、難點監(jiān)控1、施工前準備：）綠化工程施工的主要依據(jù)是規(guī)劃和種植設(shè)計圖。綠地屬于城景和進行合理配植的依據(jù)，在施工前必須熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)文件。）綠化的景觀好壞，取決與優(yōu)良的植物材料，所以在施工前，對準備的植物材料應(yīng)進行檢測，以符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版）凡是遇有建筑、市政、綠化的綜合工程時，同時施工，必然會產(chǎn)生矛盾。為了避免綠地遭到損壞，應(yīng)在建筑、市政以及地下管線工程完工后，再進行綠化栽植，有利于鞏固綠化效果。2、種植材料和播種材料：）植物材料直接影響綠化的效果和成活率，除了符合設(shè)計要求的干莖、樹冠造型以外，還必須選擇根系發(fā)達、樹形美觀、無病蟲害的植物材料，從而保證綠化工程質(zhì)量。）種植露地花卉、根據(jù)其類別不同，提出不同的質(zhì)量要求。要求植株高度、冠莖、分枝不少于規(guī)定數(shù)，葉簇豐滿花色鮮艷。宿根花卉與球根花卉，要求根系壯，根徑以及幼芽不得少于規(guī)定數(shù)，觀葉植物要求葉簇豐滿。）鋪栽草坪的草塊和草卷要求規(guī)格劃一，便于運輸和施工，要求不含雜草。3、土壤的處理：城市人口密集，因各種構(gòu)筑物、地面、底下管網(wǎng)的施工，導(dǎo)致城鹽等有害成分，有的土壤為重粘土、沙土，均不符合園林植物生長。造條件。4、種植穴、槽）挖種植穴前,應(yīng)調(diào)查附近所設(shè)地下管線標志并聯(lián)系有關(guān)單位了解地下管線設(shè)施情況避免損傷設(shè)施.學(xué)習(xí)好幫手完美格式整理版）各種樹木種植的位置必須準確挖掘種植穴時,按圖進行定點放線屬于規(guī)則式種植時樹穴要排列整齊.屬于自然式種植時,樹穴應(yīng)保持自然力求達到設(shè)計的配置藝術(shù)要求.,應(yīng)根據(jù)苗木根系,土球直徑?jīng)Q定大小.在新墊土層區(qū)挖穴后應(yīng)將穴底踏實,避免澆水后沉陷種植穴,槽的規(guī)格按花灌木常綠樹,喬木竹類綠籬分成五類,樹穴規(guī)格大小有伸縮幅度,各地區(qū)可根據(jù)當?shù)赝寥篮蜌夂驐l件,在幅度內(nèi)調(diào)整.）土壤含水量不足的土層干燥地區(qū),新填墊土地均應(yīng)在種植前愛穴槽浸水補給水,并有務(wù)實作用.5、苗木運輸和假植1)苗木運輸是綠化工程重要環(huán)節(jié)必須與日種植數(shù)量銜接做到隨起苗,隨運輸隨種植以減少暴露時間.2)苗木起苗后至種植,裸根苗用盡量降低暴露時間,超過規(guī)定暴露時間不能及時種植時應(yīng)用濕潤土壤埋填根系,假植儲存苗木.6、苗木種植前的修剪:1)種植前對苗木進行修剪的目的:a:后苗木根系受到嚴重損傷,為了保持