電信項(xiàng)目工程的監(jiān)理方案

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦電信項(xiàng)目工程的監(jiān)理方案中國電信股份有限公司常州分公司

通信項(xiàng)目工程

監(jiān)理工作方案

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司常州電信項(xiàng)目部

二〇〇九年十一月十八日

名目

第一章監(jiān)理項(xiàng)目工程的整體思路

第二章監(jiān)理工作的保障措施

第三章監(jiān)理工程的過程操縱

第四章監(jiān)理工作完成提交的資料

第五章希翼電信公司賦予的支持

對于江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司

常州電信項(xiàng)目工程的監(jiān)理方案

為了提高監(jiān)理工程的治理質(zhì)量和提升對電信公司的服務(wù)水平,秉承公司“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理服務(wù)理念，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲別茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，為了更好地做好常州電信公司通信工程的監(jiān)理工作，保證工程的順利開展和按期完成，特制定本方案。

第一章監(jiān)理項(xiàng)目工程的整體思路

1、監(jiān)理目的

經(jīng)過建立完善的監(jiān)理工作治理機(jī)制，對通信工程項(xiàng)目實(shí)行施工過程監(jiān)理，催促合同執(zhí)行雙方全面、完整地履行合同的義務(wù)，對項(xiàng)目實(shí)

施過程中的浮現(xiàn)的質(zhì)量、安全等咨詢題及時下發(fā)監(jiān)理通知單，并向電信公司報(bào)告，以保障通信工程的質(zhì)量和工期的順利開展。

2、監(jiān)理依據(jù)

①國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等文件；

②江蘇省電信公司下發(fā)的工程設(shè)計(jì)施工指導(dǎo)意見及其通知；

③經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書；

④建設(shè)單位與承建單位簽訂的工程建設(shè)施工合同；

⑤建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)托付監(jiān)理合同。

3、監(jiān)理要緊工作內(nèi)容

（1）依照專業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序

為體現(xiàn)事前操縱和主動操縱的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果，制定監(jiān)理工作程序。明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時，應(yīng)符合托付監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，依照實(shí)際事情的變化對監(jiān)理工作程序舉行調(diào)整和完善。

（2）仔細(xì)做好施工預(yù)備時期的監(jiān)理工作

1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的咨詢題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；

2）項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要舉行簽認(rèn)；

3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)及安全專項(xiàng)方案提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合A2表的格式；

4）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系、質(zhì)量保證體系以及安全保障體系，能確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿腳合同要求時予以確認(rèn)。對各個體系審核以下內(nèi)容：

①質(zhì)量治理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；

②質(zhì)量治理、技術(shù)治理制度；

③專職治理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等）和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；

④施工單位安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；

⑤安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全保障措施。

5）現(xiàn)場監(jiān)理審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：

①施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

②承包單位現(xiàn)場治理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，要緊工程材料已降實(shí)；

6)工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容:

①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分不介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

②建設(shè)單位依照托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

③建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備事情；

④承包單位介紹施工預(yù)備事情；

⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備事情提出意見和要求；

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的要緊人員，召開工地例會周期、地方及要緊議題。

（3）工地例會

1)在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；

2)工地例會應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容：

①檢查上次例會議定事項(xiàng)的降實(shí)事情，分析未完事項(xiàng)緣故；

②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度打算完成事情，提出下一時期進(jìn)度目標(biāo)及其降實(shí)措施；

③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量咨詢題提出改進(jìn)措施；

④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

⑤其他有關(guān)事宜。

3)總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師依照需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)咨詢題。

（4）工程質(zhì)量操縱工作

1)在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)舉行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

2)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核接受后予以簽認(rèn)；

3)當(dāng)承包單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；

4)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工成果舉行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并填寫工程驗(yàn)收記錄，以便備案；

5)現(xiàn)場監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料舉行審核。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收別合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將別合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤浮現(xiàn)場；并將通知單報(bào)送常州電信公司工建中心相關(guān)負(fù)責(zé)人。并且要求下發(fā)的通知單限期賦予回復(fù)。

6)定期檢查承包單位的直截了當(dāng)妨礙工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；

7)總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程舉行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排

監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督，仔細(xì)做好旁站記錄，使工程的每道工序的形成都具有可追朔性。

8)現(xiàn)場監(jiān)理人員依照承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果舉行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收別合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁舉行下一道工序的施工；關(guān)于堅(jiān)定別予整改或?qū)こ藤|(zhì)量、安全造成重大隱患的，監(jiān)理單位及時下發(fā)通知單，要求限期整改，并抄送常州電信公司工建中心。

9)現(xiàn)場監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料舉行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料舉行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；

10)對施工過程中浮現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；

11)監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，也許造成質(zhì)量事故或差不多造成質(zhì)量事故，馬上經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，并將通知單抄送常州電信公司工建中心。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表，并提交一份于電信公司備案。

12)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果舉行跟蹤

檢查和驗(yàn)收。

總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

（5）工程造價操縱工作

依照工程的特點(diǎn)，對工程監(jiān)理中加強(qiáng)工程的計(jì)量監(jiān)理工作，尤其要加強(qiáng)對工程界面以外及暫時性工程量的計(jì)量，即工程簽證工作。

1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序舉行工程計(jì)量和工程款支付工作:

①承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；

②現(xiàn)場監(jiān)理人員舉行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。

2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序舉行竣工結(jié)算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；

②現(xiàn)場監(jiān)理人員審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最后的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位；

3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)舉行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策；

4)總監(jiān)理工程師從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；

5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款舉行工程量計(jì)量和工程款支付；

6）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時建立周(月)完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與打算完成量舉行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理周(月)報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；

7)現(xiàn)場監(jiān)理人員及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料（特殊是過程照片），為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；

8)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或別符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。

（6）工程進(jìn)度操縱工作

1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序舉行工程進(jìn)度操縱:

①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度打算；

②現(xiàn)場監(jiān)理人員對進(jìn)度打算實(shí)施事情檢查、分析；

③當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合打算進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度打算；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于打算進(jìn)度時，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位增加施工人員或增加施工班次等有效措施舉行糾偏并監(jiān)督實(shí)施；

2)現(xiàn)場監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度操縱方案，對進(jìn)度目標(biāo)舉行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；

3)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查進(jìn)度打算的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)事情，當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度滯后于打算進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于打算進(jìn)度時及時報(bào)

總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；

4)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理周報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度操縱措施的執(zhí)行事情，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣故導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。

（7）竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作

1)總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料舉行審查，并對工程質(zhì)量舉行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的咨詢題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告；

2)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改咨詢題，要求承包單位舉行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。

（8）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

1)依據(jù)托付監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時刻、范圍和內(nèi)容開展工作；

2)承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷舉行檢查和記錄，對承包單位舉行修復(fù)的工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；

3)監(jiān)理人員