會計主管工作述職報告

會計主管工作述職報告_會計主管個人述職報告

進入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領導下，根據(jù)市辦事處會計主管委派制治理暫行方法的要求，仔細學習政治業(yè)務學問和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使治理與監(jiān)視職能，以貫徹落實市辦事處及聯(lián)社的各項工作為目標，強化治理，抓落實，標準財務核算，完善費用治理，努力實現(xiàn)全社財務狀況的根本好轉，同時并積極做好了當前農信社改革有關測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：

1、強化治理，2、抓落實1、強內控，抓治理。依據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進展內部治理標準試點，首先制定了內部治理標準試點實施方案及相關內部治理考核方法，成立標準試點領導小組，安排詳細工作，試點方案中標準了內勤15個崗位的崗位職責及工作標準以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內部治理制定了具體的制度規(guī)定，為治理水平的提高打下了良好的根底；為提高營業(yè)廳環(huán)境建立及安全保衛(wèi)設施方面的治理標準狀況，先后到日照、黃島等外地參觀學習。其次、搞好內部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金標準中消失的錯賬組織有關人員進展內查外核，二是與保衛(wèi)科協(xié)作搞好對代辦站檢查，實行抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進展一次檢查。

2、開展達標標準活動。為了連續(xù)提高柜臺帳款核算質量，提高營業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)，開展優(yōu)質文明效勞，加強日常治理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達標標準實施方案”，組織開展達標標準活動。本次活動規(guī)劃從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計根本規(guī)定、現(xiàn)金治理、文明優(yōu)質效勞、安全保衛(wèi)四個局部，保障各項業(yè)務在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速安康進展。

3、加強會計檢查輔導工作。一是強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的治理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點進展了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查狀況看，各社根本能根據(jù)會出根本制度的要求辦理各項業(yè)務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題根據(jù)內部治理考核方法進展了嚴格懲罰，切實做到了檢查輔導、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機構網(wǎng)點今年以來的會出工作質量和各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額進展了考核工作。本次輔導檢查依據(jù)“山東省會出輔導檢查實施方案”的有關內容進展，通過檢查狀況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀和超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各社部進展了不同程度的懲罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點對超額局部根據(jù)同業(yè)往來利率進展懲罰，此項工作于本月16號完成。

4、強化對會計主管的治理和監(jiān)視。為加強對會計工作的標準化治理，使之有章可循，有規(guī)可依，依據(jù)聯(lián)社會計主管委派制治理方法要求，對各項會計法規(guī)及治理制度、方法進展了檢查。如：財務治理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證治理方法、結算治理方法、會計擋案治理方法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)視小組。每月對委派會計的各項工作進展一次監(jiān)視檢查，發(fā)覺問題準時予以訂正或者通報批判，確保了各項根本制度、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的治理，受派會計的責任心明顯增加，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內部治理綜合檢查時發(fā)覺，全處農村信用社會計工作質量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，7月份進展人民幣的宣傳，各營業(yè)網(wǎng)點全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，到達預期目的。二是按央行反洗錢局的安排，對20xx年至今的現(xiàn)金及轉帳的大額資金對行了準時的統(tǒng)計上報。

6、做好協(xié)調關系。于7月份伴隨嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的20xx年度所得稅匯算狀況進展檢查，由于工作到位，本次檢查沒有消失其他任何問題。

二、加強學習，提高質量

為了在競爭中求得生存，平常加強了對會計學問的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務技能素養(yǎng)，以最正確業(yè)務水平為分支機構供應會計效勞。同時，分支機構對聯(lián)社委派主管會計的素養(yǎng)要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)學問和實際工作閱歷、經(jīng)過特地培訓、責任心強的一大批專業(yè)人員不斷更新學問，全面提升自身綜合素養(yǎng)，進而有效地推動高素養(yǎng)的會計隊伍建立，提高農村信用社會計治理水平。

1、實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉發(fā)的有關文件及制度規(guī)定進展了全面學習，特殊是對今年聯(lián)社制定出臺的有關治理方法進展了專題學習和爭論，二是對委派會計工作進展專題匯報，三是會議布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一熟悉，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的根底。

2、加強業(yè)務學問學習和考核。

一是加強了對新招大學生專業(yè)理論、技術考核。依據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學業(yè)務、練技術達標考核方法＞要求，于8月12日組織有關科室人員，成立考核領導小組，對04年其次季度新招大學生業(yè)務理論、技術進展考核，通過考核發(fā)覺成績太不抱負，業(yè)務技術普遍較差，達標率較低，聯(lián)社對考核狀況下發(fā)了通報，對不達標人員按規(guī)定進展了懲罰，以保證了技術練兵活動的順當開展和業(yè)務素養(yǎng)的提高。

二是搞好學問宣講工作。依據(jù)聯(lián)社巡回學問講座安排，搞好了對各社、部財務局部的學問宣講，三季度重點學習了農村信用社會計結算、儲蓄、計算機治理與操作等專業(yè)理論學問，進一步提高了全體員工的業(yè)務素養(yǎng)和增加執(zhí)行制度的自覺性和責任感。

三、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務指標的測算工作。依據(jù)市辦事處20xx年財務指標規(guī)劃，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進展了具體測算，并擬定了《20xx年度經(jīng)營目標責任制考核方法》及20xx年度各項經(jīng)營目標規(guī)劃。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好根底。

2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初預備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股狀況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關報表資料的審核；三是伴隨市人行來嵐山對增資擴股真實性狀況的審核；四是于8月初伴隨市人行人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關材料都較好地順當通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，到達了一次申請勝利。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款,置換后使不良貸款較2023年占比下降幅度81.83%；不良占比到達6.91%。資本充分率到達5.44%，這樣我社二項指標都到達規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務，切實做到了一次申請勝利發(fā)行。

3、仔細組織開展摸底調查工作。依據(jù)省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關于仔細開展摸底調查，全面核實信用社財務、資產狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前圓滿完成并準時上報。

4、積極做好有關上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關統(tǒng)計報表，①增資擴股及降低不良貸款狀況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅狀況表，組織形式改革狀況表等資料和報表。二是依據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營狀況猜測分析重點是：①止20xx年8月底各項經(jīng)營指標完成狀況，②止8月財務收支狀況分析，③估計今年財務收支實現(xiàn)狀況，④估計今年經(jīng)營指標完成狀況，⑤當前需要解決的問題。

5、加強財務核算，標準財務收支。依據(jù)財務治理方法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結息改按季結息的方法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進展學習領悟，布置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應收利息，并納入當期損益核算。

四、加強財紀紀律，標準財務治理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)視治理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上掌握了違規(guī)開支行為。同時依據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用治理方法，加強了費用治理，嚴格把關，從嚴掌握費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用治理和嚴格把關，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效掌握，營業(yè)費用的治理運行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴格根據(jù)以收定支比例治理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不標準費用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的根底。到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17.98個百分點，費用總量掌握在規(guī)劃以內。

五、各項業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速進展

為全面提速20xx年全社經(jīng)營目標，進一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開頭對今年的財務指標進展具體了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標規(guī)劃做好預備。二是按月、季搞好了財務收支活動分析，準時給領導供應數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金治理。根據(jù)＜聯(lián)社制定非盈利性資金考核方法＞，準時對各營業(yè)機構網(wǎng)點的庫存、備用金進展考核，以進一步加強現(xiàn)金治理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉。全社消失了“兩確?！薄ⅰ皟赊D變”的喜人局面。“兩確?！奔创_保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。“兩轉變”即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向治理型會計轉變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉變。到9月底，實現(xiàn)各項收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提高了3.37個百分點；各項支出1670萬元，其中費用支出503萬元，同比增加223萬元，費用率同比下降17.98個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。

綜觀第三季度工作，根據(jù)市辦事處會計委派工作的詳細要求，較好地履行了崗位職責，有效地解決了會出人員的崗位職責，強化了內部治理標準工作，使全轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，領先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠仔細，監(jiān)視治理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務素養(yǎng)未能從根本得到提高，學業(yè)務、練技術積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中仔細加以改良和完善，根據(jù)市辦事處領導要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，扎實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請市辦事處領導賜予批判，并加以監(jiān)視。

主管工作述職報告范文

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴于律己、嚴格治理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好效勞、治理、協(xié)調等職能工作，使綜合部工作漸漸步入正軌?，F(xiàn)將詳細工作狀況匯報如下：

一、主要工作完成狀況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部治理。詳細工作狀況如下：

1、對綜合部工作進展了詳細分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結全都，高效運作的氣氛。

(1)、依據(jù)每個人的特點、專長、工作力量與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使綜合部的各項工作都有了質和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進展工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作規(guī)劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改良意見及建議。

(3)、組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及相關學問，使員工詳盡把握本公司制度與相關學問，從而保證監(jiān)視檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才聘請及人才調配，并對公司員工進展業(yè)務培訓。

(1)、準時把握各部門的人才需求，采納按需定量、嚴格要求、聘請考核的方法引進人才，從4月份起開頭聘請人員，至今面試者共計30人，其中錄用7人，綜合部3人、財務部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進入公司人才儲藏庫。

(2)、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進展了合同法學習，并依據(jù)所學學問進展了考試。

3、草擬相應的公司治理制度，并將已通過的制度上墻。

(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責、保安工作職責、績效考核制度、綜合部治理制度、公司簡介、資產治理規(guī)定、薪金治理補充協(xié)議、會議治理制度共8部治理制度，其中食堂工作職責、保安工作職責、公司簡介3部已下發(fā);資產治理規(guī)定、薪金治理補充協(xié)議2部待公司領導簽批下發(fā);綜合部治理制度、會議治理制度2部待公司領導審核;績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金治理制度、電腦使用治理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴格治理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進展具體分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子名目，使檔案治理科學、合理，便于快速查找。檔案治理由專人負責，如有需要借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工必需由部門負責人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件制止外借。

(2)、公司印信、印章實行統(tǒng)一治理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平工程等許多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必需嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權益。

(3)、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，土地證、公司資質、代碼證進展了年檢，除資質年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關手續(xù)進展收集。

6、加強車輛治理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調配，保證各部門用車。

從4月份開頭對公司兩臺車輛進展了明確分工，統(tǒng)一調配，力求做到調協(xié)作理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增加安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特別狀況制止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，標準備用金使用。

(1)與財務部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的全部帳務，對以前選購工作進展總結，同時重新規(guī)定了選購程序與紀律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費用，物品選購必需在3家以上銷售點采價，所購物品必需質優(yōu)價廉，100元以上物品必需兩人購置，購置前必需請示主管領導批準，綜合部人員制止報銷打車票據(jù)。

(2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共選購辦公用品打印機1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風扇5臺及食堂用品等。

8、積極參與社會活動，豐富員工文體生活，增加員工團隊合作精神，提升企業(yè)文化內涵。

(1)號召公司員工參與賑災捐款活動，用愛心真誠關心災區(qū)人民，我公司為汶川災區(qū)捐款共計32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參與了首屆房地產開發(fā)杯乒乓球競賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分呈現(xiàn)了三合公司的團隊精神。

(3)為了增進同事間溝通，提高工作熱忱、加強團隊協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克競賽。

9、標準食堂日常治理，提高效勞質量以保證食堂正常運轉。

依據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬，要求所購置物品必需具體附單標明，同時加強食堂衛(wèi)生治理提高飯菜質量，不斷改良治理方法，并每月月初對食堂賬務進展核對，食堂工作現(xiàn)已進入正規(guī)化。

10、維護公司工作環(huán)境，加強安全保衛(wèi)工作。

嚴格監(jiān)視、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡察水、電，門窗等設施，對消失的問題準時解決，以保證辦公樓安全。

二、自身建立方面

作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著置關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的治理水平，文化專業(yè)學問和業(yè)務力量，不斷改良自己工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點進展了匯報，不行避開有很多疏漏，還有很多不盡事宜請領導及同事多提珍貴意見，假如說取得一些成績，也是在公司領導關心下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問題

1、協(xié)調平衡工作不抱負，有些事情協(xié)調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。

2、文件質量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。

3、細節(jié)問題處理不到位，應加強改良。

四、下步工作設想

1、總結閱歷，進一步明確綜合部工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，堅固樹立效勞思想，為公司各部門做好效勞工作。

2、結合實際，提高綜合部的整體工作水平，以效勞、求實、高效為原則。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設施等后勤工作的治理。

3、努力提高溝通與協(xié)調工作，深刻領悟領導思想，進一步做好監(jiān)視、檢查公司各項決議、打算、指示的落實與執(zhí)行狀況。

4、做好領導和各部門臨時交辦的事宜，按領導要求準時處理好突發(fā)大事。

以上是我的述職報告，請予審議，盼望各位領導、同事們提出珍貴意見，感謝大家!

主管工程領導述職報告

本人自XX年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，仔細學習理論和業(yè)務學問，不斷提高自身治理素養(yǎng)，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，仔細完成了集團公司下達的各項生產任務。

一、能夠仔細貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項打算，思想上始終與黨中心保持高度全都，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注意“講學習、講政治、講正氣”,非常重視理論和業(yè)務學問的學習，不斷提高自身素養(yǎng)。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持親密聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難；常常深入生產現(xiàn)場，準時發(fā)覺和解決生產過程中的實際問題。

二、在科學、合理制訂生產規(guī)劃的根底上，非常注意分析和