行政部門月度工作總結(jié)5篇

門結(jié)行政門月度工總結(jié)【一時(shí)間得好快份已經(jīng)劃了句號(hào)，過(guò)去一個(gè)月里公領(lǐng)導(dǎo)各部門同的配合和助下經(jīng)完成了要的基本作同時(shí)還有多不足之們將在下月五月份計(jì)的工作要與目標(biāo)一去力完成下我自己的工情況、感等簡(jiǎn)要總?cè)缦拢阂?、力資源管方面1.事招聘方(1)完善聘、試入職訓(xùn)轉(zhuǎn)正程不斷據(jù)公司發(fā)規(guī)劃和各門需求為應(yīng)部門尋合適人才蹤職后用期管理強(qiáng)化

轉(zhuǎn)正考核和入培訓(xùn)教育新員工帶工作，足公司不變化的人需求。(2)合同理職的工均能在周內(nèi)簽好合同。(3)人事格、辦公品基本配。二、政事務(wù)工方面1.初做好認(rèn)證工,確認(rèn)證通,通過(guò)次在證讓我們認(rèn)到了我們管理上存在著諸的不,蓋不全,往后行部需加強(qiáng)部門管理體的管和習(xí)。三、規(guī)章制度

1.部門對(duì)公的規(guī)制重視夠，力度不足司管理的度約束不，因此存著各部門請(qǐng)假休上意安排，按照行政流程嚴(yán)執(zhí)行的情別針對(duì)營(yíng)部月底四個(gè)工請(qǐng)假，沒(méi)有寫(xiě)請(qǐng)條，并沒(méi)告知行政部在這方面整個(gè)營(yíng)銷都沒(méi)有這意識(shí)，導(dǎo)致有組織，紀(jì)律的現(xiàn)。四、舍管理方針對(duì)宿舍理要衛(wèi)為根，每個(gè)星期定進(jìn)行三樓舍衛(wèi)生檢現(xiàn)在生不合格一時(shí)間通各部門主和直接人好的居環(huán)境才有的心情好的心情能有好的態(tài)工作，過(guò)總體來(lái)，現(xiàn)在男宿舍衛(wèi)生有很大的提。

五、裝修李老對(duì)數(shù)事宜前期已經(jīng)把數(shù)基本上對(duì)了還有一小分由于李板業(yè)務(wù)繁，沒(méi)有時(shí)，耽誤了一時(shí)間將剩余的部分?jǐn)?shù)量部確認(rèn)好。六、作中的收懂得情輕重緩,完成導(dǎo)代的,做到了"傳下"處,能夠極配合及協(xié)其他部門成工;工作應(yīng)力逐步,對(duì)后工作壘積許多經(jīng)驗(yàn)七、作中出現(xiàn)一些問(wèn)題自身題：

1.于行政部作常事巨每項(xiàng)作我們觀上都希能完成得,但于人力和精力限,不能每件事情做到盡善美。2.公司各部有些作解得夠深,對(duì)存的問(wèn)題掌真實(shí)情況夠全,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決應(yīng)起到的謀助手作發(fā)揮不夠3.制度落實(shí),公事繁,基檢查不到位因而存在定的制建,輕度落實(shí)現(xiàn)象.4.公司其他業(yè)業(yè)學(xué)抓得.這些都需我在今后工作中切加以解.心度有所欠;工效率雖有提,感覺(jué)有各部之間的配仍有所欠效率非是最快的!接下個(gè)人作計(jì)中會(huì)據(jù)以前

工作存在的不,提高自我作意識(shí)及工效率，努做好工作的每一件!5.于公司的權(quán)還很的利，對(duì)于一些公員工出現(xiàn)不良現(xiàn)象有嚴(yán)格對(duì)。6.作過(guò)程中缺乏膽理的動(dòng)性，做事比被動(dòng)緒不高漲。如面招牌后維護(hù)之上先生前該拖著，而要先請(qǐng)示楊姐何解，由于個(gè)的疏忽，而影響了司的形象7.于每日工的安尚合理沒(méi)有很好的急重要不急不重要原理運(yùn)用工作中。

8.作中處理題的力不夠獨(dú)立性急需培出來(lái)。工中與同事聯(lián)系不，缺交流。其他題工細(xì)心度仍所欠。日常作中，時(shí)常些工作因不夠細(xì)心浪費(fèi)間或是再做遍格力空調(diào)修的情況工人把整空調(diào)拿走時(shí)候沒(méi)有他們留下?lián)ぷ鞑患?xì)心再去力調(diào)公取回收據(jù)這樣費(fèi)了大量時(shí)間。2.人崗位職不夠晰注意時(shí)而不能夠集，工作重偶爾偏移

3.作計(jì)劃常突如來(lái)事情打斷，以至于些工作被誤?；仡櫼欢螘r(shí)間工作本成了職工作公司導(dǎo)的持同事的協(xié)助是不開(kāi)。以上是對(duì)四月份作的總結(jié)做得不或不好的方在以的工作中斷改進(jìn)完善自己工作做得好司放心!行政門月度工總結(jié)【二在集公司的正領(lǐng)導(dǎo)及大支持下，司領(lǐng)導(dǎo)班的正確指下，對(duì)烈的市場(chǎng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻勢(shì)政部緊圍繞管、服務(wù)、習(xí)、招聘工作重點(diǎn)注重發(fā)揮政部承上啟、聯(lián)系左、協(xié)調(diào)各的中心樞作用，

為公圓滿完成度各項(xiàng)目任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)現(xiàn)將三個(gè)以來(lái)的工情況匯報(bào)下：一、強(qiáng)基礎(chǔ)管，創(chuàng)造良工作環(huán)境為領(lǐng)和員工創(chuàng)一個(gè)良好工作環(huán)境行政重要工作容之一年來(lái)行政部結(jié)工作際履行工作責(zé)，加強(qiáng)其他部門的協(xié)與溝通政部礎(chǔ)理工基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)化，相關(guān)作達(dá)到了質(zhì)、高效為公司各項(xiàng)作的開(kāi)展造了良好件。如：到了員工事檔案、訓(xùn)檔案、同檔案公章管理工作的清明確，嚴(yán)規(guī);做到收件的準(zhǔn)確時(shí)，并對(duì)導(dǎo)批示的公文到了及時(shí)理做到了辦耗材管控辦公設(shè)備護(hù)養(yǎng)、常行政業(yè)結(jié)算

和報(bào)等工作的常有序組織了室文化拓展羽毛球比、讀書(shū)征、管理學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)訓(xùn)課工健體檢等活，做到了動(dòng)之前準(zhǔn)備程有導(dǎo)后有果，受到致好;行部接人物管理化辦環(huán)境辦公秩序方面做到盡職盡責(zé)，公司樹(shù)立良好形象起到了窗作用。二、強(qiáng)服務(wù)，立良好風(fēng)行政工作的核就是搞好三個(gè)服務(wù)，即為導(dǎo)服務(wù)、員工服務(wù)為廣場(chǎng)商服務(wù)。一年，我們圍中心工作在服務(wù)工方面做到了下三點(diǎn)：1.被動(dòng)為主。對(duì)司作的點(diǎn)、難點(diǎn)和熱問(wèn)題，力考慮在前服務(wù)在前特別是

行政分管的食、倉(cāng)庫(kù)、購(gòu)、車輛辦公耗材管及辦公設(shè)維護(hù)養(yǎng)日常作，工作有計(jì)，落實(shí)有施，完成記錄，做了積極主動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)辦臨時(shí)事物基本到了時(shí)處理及反饋日當(dāng)日協(xié)助配合他部門工上也堅(jiān)持到了積極情不越位2.工作計(jì)劃工作到工作有點(diǎn)有創(chuàng)新改變行政工作等待導(dǎo)來(lái)安排習(xí)慣。3.創(chuàng)新與工作風(fēng)有突破在工作思路方法等方不斷改進(jìn)創(chuàng)新公司發(fā)展需要到工有新舉措推動(dòng)行政工

作不上水平、臺(tái)階。切轉(zhuǎn)變行政服務(wù)作風(fēng)，高辦事效，增強(qiáng)服意識(shí)和奉精神。三、強(qiáng)學(xué)習(xí)，成良好的習(xí)氛圍行政人員要具很強(qiáng)的工能力和保行政高效運(yùn)轉(zhuǎn)須為實(shí)履行好身職責(zé)及時(shí)充電”，到基本知篤學(xué)、本業(yè)務(wù)知識(shí)深、修身知勤學(xué)、急知識(shí)先學(xué)不斷補(bǔ)充各方面的知和深入鉆行政部業(yè)知識(shí)。一年，我部從強(qiáng)自身學(xué)入手，認(rèn)學(xué)習(xí)了公司務(wù)流程、團(tuán)制度等務(wù)內(nèi)容加強(qiáng)了理、業(yè)務(wù)學(xué)的自覺(jué)性形成了良的學(xué)習(xí)氛圍四、真履行職

1.抓員工禮行為范辦公境辦公秩序的察工作嚴(yán)格照公司要司員工行規(guī)范和辦公境等員工律方面加了監(jiān)督檢力度，不定對(duì)員工行禮儀區(qū)域潔衛(wèi)生進(jìn)抽查營(yíng)造了良的辦公環(huán)和秩序。2.訓(xùn)工作為了切實(shí)提高工素,以更好地應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我部積極合公把化人結(jié)構(gòu)和提高員素質(zhì)與企發(fā)展目標(biāo)密結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)”活動(dòng)中成功舉辦管理學(xué)、銷學(xué)等近60課時(shí)培訓(xùn)，并把培工作的規(guī)納入部門體的工作劃之中加強(qiáng)對(duì)員政治理論專業(yè)技能方面的培。

3.力資源管工作根據(jù)部門的人需求保員編完全控在標(biāo)準(zhǔn)編內(nèi)，本著上搜、報(bào)上招、內(nèi)部薦等方法協(xié)助部門成人員招工作。對(duì)于員工其面題隨溝通，深入了解助他決思想上難題過(guò)制度培、企業(yè)文的培訓(xùn)等手段，讓工喜歡公司文化解企的發(fā)展前、設(shè)計(jì)員的職業(yè)展規(guī)劃。過(guò)考核，定優(yōu)點(diǎn)，不保留的指欠失工在企業(yè)順利的渡實(shí)習(xí)期。完成司人事檔信息的建完善員工動(dòng)報(bào)的監(jiān)督發(fā)員出的事管理等工作;并按時(shí)完員工月考記錄的上報(bào)作。

行政門月度工總結(jié)【三行政作涉及到分公司、單位、部，由此行政工作復(fù)雜、煩的，更多候需要各分司、各單、各部門責(zé)人積極合，高層領(lǐng)的有力決此對(duì)月份政工作的開(kāi)總結(jié)如下一、政日常工()行政后工作本及時(shí)實(shí)到位。()采購(gòu)經(jīng)整改，少了購(gòu)程序和碎，省了相關(guān)支。但是采購(gòu)工作未落實(shí)到計(jì)當(dāng)中，采單的填寫(xiě)是未落實(shí)()領(lǐng)料：料程在來(lái)的礎(chǔ)上有所范，還欠缺計(jì)性。

()租金收方面對(duì)時(shí)。()會(huì)議記能及上，工總結(jié)開(kāi)始施為公一慣的企文化造成政人員落實(shí)工困難方面還需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和監(jiān)督施。二、事方面()人員招：通各渠道積極招聘勉強(qiáng)適應(yīng)工作要為招力度的不和其它些直接因致招不上的人才，者因?yàn)樗驹械臉I(yè)文化和境秀人才的流。()人事調(diào)宿舍管理招聘職等方面有相應(yīng)的管制度和

書(shū)面。但鑒予時(shí)間的無(wú)度化管理因此，在很方面還是以在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)預(yù)期的效，需要更的時(shí)間來(lái)慢慢完善()人員組規(guī)劃由公司期以來(lái)都人員織規(guī)劃的冊(cè)方面就一直淵流長(zhǎng)。()人員培：人培訓(xùn)作計(jì)書(shū)、關(guān)程序制度與表已出臺(tái)，20XX年月中旬開(kāi)，行政部將員工培落實(shí)到實(shí)中，因?yàn)楣芾韺訉?duì)政工作認(rèn)不到位以于不重視為培訓(xùn)工只是行政門的工作此方面高層領(lǐng)導(dǎo)積極配合重視面對(duì)高層導(dǎo)培訓(xùn)，升高層領(lǐng)的管理意，讓管理達(dá)一個(gè)高層過(guò)時(shí)間逐完善正起

到人培訓(xùn)的效，從而促企業(yè)文化推進(jìn)，而不形式主義培訓(xùn)。()績(jī)效考：關(guān)此面，于時(shí)間因和行工作的復(fù)繁瑣需要后階段一一步始執(zhí)行與施。()考勤：勤工在來(lái)的礎(chǔ)上，加了一的力度，于親力親的跟蹤與督，在條件限的情況勤工作已落實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)、據(jù)可查。()檔案管：通整，人資料基本號(hào)入，便于快、方便的找，未盡事項(xiàng)將在下階段完善三、司企業(yè)文

優(yōu)秀企業(yè)文化有導(dǎo)向、勵(lì)、協(xié)調(diào)凝聚等種功能，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)獲持久競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)的基礎(chǔ)代企的重要標(biāo)志的企文化身建立企業(yè)目標(biāo)上的高的精神求藏于業(yè)一切活之中在企業(yè)一活動(dòng)之;她是工作是對(duì)作的感;她是金錢錢的;她不權(quán)力是權(quán)與權(quán)力之的協(xié)調(diào)。我們公產(chǎn)生企業(yè)化不被認(rèn)因其并不是企文化本身錯(cuò)是我在提出立企業(yè)文時(shí)沒(méi)有提到這個(gè)層上來(lái)終極精神求卻沒(méi)有到終極的神境界我們企業(yè)化的神經(jīng)弱以，建立企業(yè)化的過(guò)程要公最層領(lǐng)做出敏銳決策力度經(jīng)理人的度認(rèn)識(shí)與知。

1.業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺主動(dòng)：前公部分經(jīng)理人缺對(duì)企業(yè)文的正確理與認(rèn)識(shí)業(yè)形象混一談，缺企業(yè)文化設(shè)的主動(dòng)。2.識(shí)不到位沒(méi)有識(shí)企業(yè)化與企業(yè)變革間的關(guān)系業(yè)變中缺乏企文化建設(shè)的套建設(shè)認(rèn)識(shí)了業(yè)文建設(shè)的重要性沒(méi)有認(rèn)識(shí)與企業(yè)改的相互影，顧此失。3.業(yè)文化建與企管相脫，很多時(shí)候把業(yè)文化建成一種文娛樂(lè)型文與企的發(fā)展有結(jié)合。4.視企業(yè)文傳播系建立導(dǎo)致企業(yè)高層中之間的溝障礙，使業(yè)上下對(duì)企業(yè)化變革及他變革難達(dá)成共識(shí)等等。

5.于長(zhǎng)時(shí)間成的業(yè)化，舊的思維慣性員工習(xí)慣的按原有思考和解決問(wèn)，員工的新意識(shí)差表現(xiàn)出安現(xiàn)狀的惰性對(duì)學(xué)習(xí)新識(shí)的抵觸變?cè)泄ち?xí)慣的懼，缺乏習(xí)和創(chuàng)新積極性。6.重個(gè)人利。許員包括分管理層領(lǐng)導(dǎo)自己做事方式與方定位在個(gè)利益上打工者的置上者是司高層領(lǐng)的決和做法直影響到員有這種想和做法錯(cuò)誤定位導(dǎo)致工缺乏大觀念和責(zé)任感往往產(chǎn)生去有職的恐懼和去原權(quán)力的擔(dān)等個(gè)人小團(tuán)體的益，他們企業(yè)變革生抵觸行或謀權(quán)活等而阻了企業(yè)變。

7.統(tǒng)企業(yè)文的特慣在公長(zhǎng)時(shí)間形來(lái)的企業(yè)化形成的具企業(yè)特點(diǎn)共同思想作風(fēng)、價(jià)觀念和行為則企業(yè)化的特有性是指企文化具穩(wěn)定性在于織的每員工的信仰規(guī)范中化。它是定內(nèi)、外境下的產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境生變化的候，企業(yè)化也應(yīng)隨變革，否則的企文化會(huì)為企生存和發(fā)的阻。8.統(tǒng)企業(yè)文中創(chuàng)文的缺由于業(yè)觀念和維方式的期形成任的員在同事影響求者約下，特是高層導(dǎo)認(rèn)識(shí)不這一點(diǎn)的候讓新來(lái)

的人應(yīng)或者效企業(yè)共同思維及行方式等同一將會(huì)扼殺來(lái)員工和來(lái)管理者的個(gè)發(fā)揮和創(chuàng)精神心學(xué)的度講往往會(huì)主動(dòng)放既有的穩(wěn)感和安全大部不會(huì)追隨導(dǎo)走向新征途時(shí)企也就能留住創(chuàng)人才領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)有力人格力與自信運(yùn)用辯的口才表演技巧，觀對(duì)事、人，這實(shí)上就是企共同價(jià)值觀個(gè)性理念化的沖突企業(yè)化缺乏這樣創(chuàng)新精神直接致企業(yè)的步自封和落。9.業(yè)文化經(jīng)落實(shí)到。四、貨

()經(jīng)過(guò)晨的多強(qiáng)，總規(guī)范了返的堆、管理。()對(duì)南北分公返管理對(duì)賬也進(jìn)了規(guī)。當(dāng)然，多的規(guī)范于落實(shí)，原有的企業(yè)化中實(shí)規(guī)化的管理還需各位導(dǎo)加強(qiáng)度，協(xié)助政部門更開(kāi)展工作五、予行政工的難開(kāi)展難落實(shí)、推進(jìn)，人建議如：()高層領(lǐng)做出力決策在原有企文化不斷對(duì)各門經(jīng)理做對(duì)應(yīng)的培企業(yè)化改革，斷改進(jìn)。()在提高導(dǎo)班管的認(rèn)與認(rèn)知上監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)行政部門工作文化

實(shí)到劃的工性的料、采購(gòu)計(jì)劃性的織實(shí)施每項(xiàng)工作高工作效。()提倡重人才以司為任，以事事，人為本，事做事，不是為人事。行政員個(gè)人工總范文(四)轉(zhuǎn)眼日子就這過(guò)去了這段時(shí)間來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)指導(dǎo)和同的支持與助下，我順的完成了作將這時(shí)間的學(xué)、工作情總結(jié)如下一、實(shí)的工作度

我堅(jiān)工作踏實(shí)任勞任怨自覺(jué)維護(hù)司企業(yè)象地做好本工作，盡避免工作中出任何紕漏行政員是屬于務(wù)性質(zhì)的作較繁雜我都認(rèn)真好各項(xiàng)服工作障各部門作的正常展的工內(nèi)容比較碎，需要心、謹(jǐn)慎且不能疏大意，更能馬虎潦草了按時(shí)完各項(xiàng)工作堅(jiān)持每日立備忘錄將當(dāng)天的作列入到忘錄里項(xiàng)一項(xiàng)的完成，以出現(xiàn)遺漏象。二、心盡責(zé)，好行政人工作認(rèn)真好本職工和日常事性工作領(lǐng)導(dǎo)持良好的作秩序和作環(huán)境項(xiàng)檔案管日趨正規(guī)范時(shí)做后勤服務(wù)

工作領(lǐng)導(dǎo)和同們避免后之憂門經(jīng)理的接領(lǐng)導(dǎo)下極主動(dòng)做好本部日常內(nèi)務(wù)作。1、物資管理工：做好公日常必備物資采，根據(jù)部領(lǐng)用情況進(jìn)行領(lǐng)用記。2、文件管理工：書(shū)寫(xiě)會(huì)紀(jì)要、新通訊投、各項(xiàng)申報(bào)告及總，同時(shí)完各部門交待印、掃描復(fù)印的文等，對(duì)公所發(fā)放的通、文件做及時(shí)上傳達(dá)。3、人事管理工：每月月統(tǒng)計(jì)公司工考勤班值班表時(shí)成員社保繳費(fèi)數(shù)的變，及每月險(xiǎn)一金繳及核定工。

4、日常行政工：車輛的用、辦公品和印的管理，到細(xì)致和細(xì)。5、公司資料辦工作：辦了公司營(yíng)執(zhí)照年和組織機(jī)代碼證年。6、協(xié)助工作：助部門經(jīng)做好公司動(dòng)的組和安排工好司企文化的宣傳活。三、習(xí)到的知作為地產(chǎn)公司一名員工深地覺(jué)到了習(xí)的緊迫謂學(xué)海無(wú)，而現(xiàn)有知識(shí)水是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不的企業(yè)斷深入的展，只有斷學(xué)習(xí)、斷積累滿足企業(yè)展的需求此用業(yè)余時(shí)報(bào)名了國(guó)人力資

源師級(jí)培訓(xùn)，過(guò)學(xué)習(xí)了本崗位業(yè)知識(shí)，時(shí)提高了身專業(yè)素。四下半年工計(jì)劃面臨項(xiàng)目已接尾聲下的工中，我將極協(xié)助部經(jīng)理組織項(xiàng)驗(yàn)收手辦理的準(zhǔn)工作時(shí)完資質(zhì)證書(shū)年檢工作確保各門工作正開(kāi)展做好工考勤及保繳核定工作以端正的態(tài)，踏踏實(shí)、任勞任的完成上交派的各工作任務(wù)業(yè)明天壯大發(fā)展獻(xiàn)自己的份力量。憂行政員個(gè)人工總結(jié)范文(五

回顧去的工作我多有功的經(jīng)驗(yàn)也有足的教訓(xùn)了后更順利的工，作出更的成績(jī)過(guò)去作得與總結(jié)如下一、作內(nèi)容總在過(guò)的工作里級(jí)安排為行政文員的主要進(jìn)行會(huì)議傳同、制度、信、檔案接待、文報(bào)紙的收工作，具體：1、協(xié)助上級(jí)建本崗位各工作制度及時(shí)向級(jí)傳遞請(qǐng)、報(bào)告，及反愧實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示2、負(fù)責(zé)辦公室文秘、信、機(jī)要和密工作做好辦公檔案收集整理工作

3、負(fù)責(zé)公司紅文件的登、發(fā)放、檔工作4、對(duì)外來(lái)公文信件、郵、報(bào)刊函進(jìn)行簽、整理保和發(fā)送工。5、負(fù)責(zé)公司印使用的登、簽字工。6、負(fù)責(zé)辦公用的費(fèi)用支、流水帳記工作7、做好會(huì)議紀(jì)，接待來(lái)人員。會(huì)紀(jì)要多份。8、配合其它部做好合同打印，會(huì)、存檔作。9、負(fù)責(zé)檢查、促辦公樓各部室的生工作

、做好上級(jí)臨交代的工。為了公司文件理秩序化高文處理工的效率和件質(zhì)量與提高公管理工作率去的文件理工作中照文的類、日期、要性進(jìn)行分類歸檔針對(duì)各分類件進(jìn)行了記立了細(xì)的登記帳、存檔作類文的