2023年質(zhì)量月總結(jié)（通用7篇）

第頁共頁2023年質(zhì)量月總結(jié)〔通用7篇〕2023年質(zhì)量月總結(jié)〔通用7篇〕質(zhì)量月總結(jié)1為積極貫徹落實國家質(zhì)檢總局等26部門結(jié)合開展202_年全國質(zhì)量月活動精神，結(jié)合核電關(guān)于開展好質(zhì)量月活動的建議，響應(yīng)大隊及公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的會議與通知精神，工程部開展以“打造經(jīng)濟晉級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為主題的質(zhì)量月活動，并以開展“質(zhì)量月”活動為契機，引導(dǎo)和發(fā)動全體人員積極參與活動，圍繞工程質(zhì)量目的，堅持追求“零缺陷”質(zhì)量標準，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，以質(zhì)量求效益”的精神，進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力進步質(zhì)量管理程度，獲得了顯著成績，現(xiàn)將本次質(zhì)量月活動總結(jié)如下。一、搭建結(jié)實組織，強化宣傳力度，進步質(zhì)量意識根據(jù)國家開展“質(zhì)量月”活動的有關(guān)信息，核電關(guān)于開展質(zhì)量月活動的有關(guān)通知以及大隊、公司關(guān)于活動的相關(guān)文件精神，工程部立即響應(yīng)，于202_年9月6日成立以工程部副經(jīng)理〔主持工作〕xxx為組長，施工技術(shù)負責人xxx為活動小組執(zhí)行組長，各專業(yè)技術(shù)管理人員、施工隊長、班組長為組員的活動小組〔小組構(gòu)造圖如下：略〕。9月6日工程部組織召開質(zhì)量月活動發(fā)動會，傳達質(zhì)量月活動精神，并至落實活動要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題“打造經(jīng)濟晉級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”，結(jié)合工程的實際情況，有、有措施，扎扎實實地開展了活動，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進展。9月10日在工程部施工現(xiàn)場及現(xiàn)場辦公區(qū)張貼質(zhì)量月活動主題橫幅。并在櫥窗張貼以質(zhì)量為主題的宣傳簡報，出版一期質(zhì)量平安黑板報，襯托活動氣氛。二、組織開展、參加相關(guān)會議及質(zhì)量培訓(xùn)教育1、組織新進人員進展質(zhì)量知識培訓(xùn)對每一名新進場人員進展了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的根底知識外，還將結(jié)合實際，就消費過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求施工，混凝土表觀質(zhì)量及平整度，準確測量放樣，精細施工，確保各項施工精度符合國家強迫性標準。2、每周安排質(zhì)保人員參加核電廠組織的周例會。3、9月12日組織工程部職工學(xué)習(xí)核電廠及公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件。4、9月17日，學(xué)習(xí)建筑施工國家強迫性標準、標準。5、9月20日，參加核電廠組織的質(zhì)量交流會，學(xué)習(xí)落實各項會議要求。6、工程部每周召開質(zhì)量例會，提出發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵全員結(jié)合自身崗位實際提升質(zhì)量意識，通過交流討論，進一步指導(dǎo)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。力爭通過質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家進一步掌握質(zhì)量管理根本知識，明白質(zhì)量是施工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪一個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量，對大家在今后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。三、標準班組操作工序，提升全員質(zhì)量意識開展時間為9月12日-9月28日。主要開展如下活動：1、施工崗位張貼各項操作規(guī)程，施工作業(yè)嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，從各個環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。2、組織工程部個作業(yè)班組統(tǒng)一宣貫各項操作規(guī)程，在實際操作祖業(yè)時加強質(zhì)量控制意識。3、在班組中開展一次建言獻策、一次崗位理論、一次質(zhì)量事故案例活動，通過理論活動，通過各項班組活動提升工程部質(zhì)量管理程度。四、開展QC活動，推廣先進質(zhì)量管理方法積極開展QC活動，下一步方家山核電工程QR工程即將開工，選擇以混凝土澆筑質(zhì)量控制活動和室內(nèi)電氣安裝質(zhì)量控制活動為下一步QC活動主題，圍繞這兩個主題開展各項改進與控制活動。五、抓重點，開展專項質(zhì)量檢查，加強現(xiàn)場管理對質(zhì)量管理體系進展系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。工程部各部門在質(zhì)量月活動期間，結(jié)合大隊、公司及核電廠等單位的要求，嚴密借個本工程部質(zhì)量工作的實際，扎扎實實地組織開展活動，使質(zhì)量月活動獲得了顯著成效，到達了預(yù)期的目的。于9月24日工程部針對質(zhì)量月活動方案召開一次專項質(zhì)量大檢查活動。檢查內(nèi)容包括材料的檢驗、機械設(shè)備的檢驗、砌體工程施工質(zhì)量檢驗、混凝土施工質(zhì)量檢驗、鋼構(gòu)造施工質(zhì)量等是否符合國家強迫性標準要求。對于檢查出來的問題立即在現(xiàn)場及周例會上提出，立即要求整改。9月底，結(jié)合公司的第三季度質(zhì)量平安大檢查，更有效的，深化的配合好質(zhì)量月活動的總結(jié)，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，工程部一一列為重點，制定了針對性整改措施，逐一排查落實，并制定下一步的質(zhì)量控制重點和方向。質(zhì)量工作任重而道遠，我工程部希望通過此次質(zhì)量月活動，在某些方面得到一些改進，努力尋找出一些缺乏之處，繼續(xù)努力以質(zhì)量求生存、求開展，在核電市場樹立更加光輝的企業(yè)形象。質(zhì)量月總結(jié)2為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是進步全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目的奮進?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們獲得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進、不斷進步。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進進步；后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費效力的比率，實現(xiàn)了消費與方案同步的喜人場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進展工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊舜位顒拥某晒?，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的場面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及務(wù)實理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！質(zhì)量月總結(jié)3根據(jù)上級《關(guān)于開展202_年“質(zhì)量月”活動的通知》〔[202_]x號文〕的要求，我單位于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。202_年x月x日，有關(guān)人員參加了xx舉辦的“質(zhì)量月”活動發(fā)動會，聽取了xx對質(zhì)量月活動的安排和xx領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動的要求，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了根底。為有效地開展“質(zhì)量月”活動，制定下發(fā)了《xx質(zhì)量月活動方案》〔[202_]xx號文〕，對質(zhì)量月各項活動進展了全面的籌劃和布置，并于9月10日下午，在三樓會議室召開了202_年“質(zhì)量月”活動發(fā)動會，xxx傳達了“質(zhì)量月”活動發(fā)動會精神，組織大家學(xué)習(xí)了xx對質(zhì)量工作的批示、集團公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動的要求以及xx對質(zhì)量月活動的方案安排，并組織大家學(xué)習(xí)了《xxx》并對質(zhì)量月詳細活動進展了布置。他針對在質(zhì)量月里方案開展的幾項活動，一一進展了安排，他強調(diào)，要通過質(zhì)量月活動，扎實推進人員質(zhì)量意識的進步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。會上，xx對質(zhì)量月活動提出了詳細要求，他指出，各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題——“全員全過程全方位參與全面進步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合我廠實際，務(wù)求獲得實效。尤其在本次活動中舉辦的技術(shù)比武活動，要起到推進操作者技術(shù)程度進步、加工效率進步的2個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的精神，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術(shù)程度強的年輕同志要破格晉升技術(shù)等級。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色，結(jié)合當前消費任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作表達在各項工作的方方面面，為年度消費任務(wù)圓滿完成、為大開展起到有力的促進。會后，各部門按照廠方案的安排和廠關(guān)于質(zhì)量月活動的要求，利用晨會在各部門對活動進展了布置，并認真組織開展了各項活動。在質(zhì)量月活動中，主要開展了以下幾項工作：一、開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月答卷活動，組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”討論，廣闊員工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的消費任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開展。尤其我們作為xx產(chǎn)品單位，我們的產(chǎn)品不僅關(guān)系到用戶的生命，也關(guān)系到用戶的xx，因此更加應(yīng)該嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制，滿足用戶的需要，贏得用戶的認可，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的大開展，同時也為xxx做出應(yīng)有的奉獻。二、開展了新版程序文件學(xué)習(xí)答卷。結(jié)合新版程序文件的學(xué)習(xí)，進展了全員答卷活動，針對新版程序文件與舊版的主要變化，組織了學(xué)習(xí)和答卷，通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責，認識到如何在崗位上做好自己的質(zhì)量工作，對新版程序文件的變化有了進一步的認識，知曉了今后工作中如何去做，同時也提出了對新版文件存在的疑問和一些建議，將會匯總后反響到有關(guān)部門。三、召開了不合格品產(chǎn)生原因分析座談會。針對上半年不合格發(fā)生情況，我們組織不合格產(chǎn)生人員進展了座談，對不合格發(fā)生原因進展了自我分析，討論今后如何通過進步技術(shù)程度、加強責任心等措施來防止不合格的發(fā)生，同時邀請上半年加工質(zhì)量較高人員對自己的成功經(jīng)歷進展了介紹，傳授自己在加工中如何防止發(fā)生不合格的方法，通過座談和交流，進步了操作人員的質(zhì)量意識和操作經(jīng)歷，對預(yù)防不合格的發(fā)生將起到一定預(yù)防作用。四、組織開展了質(zhì)量技術(shù)比武。結(jié)合消費任務(wù)，在各主要工種間舉辦了質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進展了精心的籌劃，成立了質(zhì)量技術(shù)比武組織小組和裁判小組，制定了質(zhì)量技術(shù)比武施行方案，結(jié)合當前的消費任務(wù)，在xx、xx、xx等工種中組織了多個小組，結(jié)合消費任務(wù)，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作標準化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進展了綜合考評，目前已完成xx組、xx組的評比，xx還親自主持了xx比武開賽儀式，并要求通過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。現(xiàn)已參與比武人員13人，評比出一等獎3人，后續(xù)還將結(jié)合消費任務(wù)，組織xx等工種的比武。比武完畢后，將按照考評結(jié)果對各小組優(yōu)勝者進展獎勵。通過本次技術(shù)比武，不僅有力的促進了操作者進步技術(shù)程度、進步加工效率、標準操作過程，也有效的促進了消費任務(wù)的完成。五、組織新進人員進展了質(zhì)量知識培訓(xùn)。針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深化的現(xiàn)象，組織近1年進廠人員進展了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的根底知識外，還結(jié)合實際，就消費過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；消費過程的三不原那么——對不合格品不承受、不消費、不放過；消費過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng)；消費過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的根底是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯誤要不害怕、不承受、不放過，同時，學(xué)習(xí)了以往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使大家進一步掌握了質(zhì)量根本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。六、參加了QC知識培訓(xùn)。組織新同志、對QC活動感興趣人員共10人參加知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，知道了什么是QC小組，對活動的根本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具有了根本的認識，激發(fā)了新同志參與活動的熱情，進步了已參與小組成員活動的程度，對今后更好開展活動將起到有效的幫助。七、對質(zhì)量記錄進展了整理歸檔；各部門對本部門形成的各類質(zhì)量記錄進展整理、檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完好和可追溯性。八、撰寫了質(zhì)量論文，對質(zhì)量月活動開展了多層次的宣傳和報道；在“質(zhì)量月”活動中，廠積極撰寫質(zhì)量管理論文，討論質(zhì)量管理長效機制的施行，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)歷，廠提交了論文2篇。各部門通過不同的方式積極對活動進展宣傳，出版了一期“質(zhì)量月”活動宣傳專欄，通過簡報對質(zhì)量月活動進展了深化宣傳，出版了一期“質(zhì)量月”活動專題黑板報，向網(wǎng)站、xx報投宣傳稿7篇，在網(wǎng)站上已發(fā)表3篇，通過以上多種形式，對“質(zhì)量月”各項活動進展了多層次的宣傳和報道。本次質(zhì)量月活動，圍繞“全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安程度”的活動主題，通過“質(zhì)量月”各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的觀念已經(jīng)深化人心，廣闊員工的質(zhì)量意識有了進一步的進步，對“xxxxxxxx”的質(zhì)量方針有了更深的體會，這必將促進廣闊干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建立，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量和管理程度的不斷進步。質(zhì)量月總結(jié)4教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的立校之本，是高校的生命線，也是一切工作的立足點、出發(fā)點和落腳點。進步教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的永久主題，是每一個教育工作者的責任和使命，也是高等教育提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的根本途徑?；诖司?，xx年12月1日至12月29日，學(xué)校在全校范圍內(nèi)開展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動。為落實“教學(xué)質(zhì)量月”工作，系部召開了專題工作會議，對“教學(xué)質(zhì)量月”進展了周密的安排，制定了詳細的施行方案。目前，我系順利完成了“教學(xué)質(zhì)量月”的任務(wù)，現(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：一、活動措施及成效1、認真學(xué)習(xí)，進步認識系部非常重視“教學(xué)質(zhì)量月”的組織和落實工作，首先從進步認識，統(tǒng)一思想入手，組織教師和教學(xué)管理人員認真學(xué)習(xí)了學(xué)院關(guān)于開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動的精神，并開展了廣泛討論。通過學(xué)習(xí)，全系教職員工對此項工作有了較為全面的認識。全體教職工認識到，只有把進步質(zhì)量放在更加突出的位置，深化領(lǐng)會并認真貫徹落實學(xué)校關(guān)于開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動的精神，才能更加有效地利用有限的人力、財力和物力，進步教育教學(xué)質(zhì)量，進步辦學(xué)程度，辦人民滿意的高等教育。2、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全為配合“教學(xué)質(zhì)量月”活動的開展，根據(jù)學(xué)校通知要求，我系先后成立了以下機構(gòu)：由系領(lǐng)導(dǎo)范云霞、李珍、陳滄淵等組成的系教學(xué)質(zhì)量月工作領(lǐng)導(dǎo)小組；由范云霞、李珍等14位教師及李建來、俞曉蘭等22學(xué)生代表共同組成的師生教學(xué)督查小組；成立以劉毓瑾為組長的系教學(xué)質(zhì)量月宣傳小組。各機構(gòu)人員分工明確，責任落實到人。3、宣傳到位，信息及時教學(xué)質(zhì)量月期間，本系將充分利用網(wǎng)站、宣傳欄等方式，由系團總支協(xié)助，加強教學(xué)質(zhì)量月宣傳活動。通過海報、條幅、理論學(xué)習(xí)、主題班會、講座、討論等多種渠道向全系師生宣傳教學(xué)質(zhì)量月活動的重要意義，形成上下互動、師生共識的場面。成立以劉毓瑾為組長的系宣傳小組，全面負責教學(xué)質(zhì)量月期間的宣傳工作。4、加強督導(dǎo)，全面監(jiān)控為加強督導(dǎo)，標準教學(xué)秩序，促進三風建立，我系的教學(xué)督導(dǎo)組成員本著“認真負責、堅持不懈”的精神，堅守督導(dǎo)崗位，扎扎實實地加強校風、教風、學(xué)風建立，在院系領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認真做好每天教風教紀與學(xué)風的督查與記錄，如師生遲到早退現(xiàn)象，課堂點名情況，佩帶?；眨n堂紀律，晚自習(xí)情況等，并及時做好反響與溝通。經(jīng)過一個月教學(xué)督察組各成員認真、嚴格的教學(xué)督導(dǎo)，我系教學(xué)秩序得到明顯的標準和改善。整個質(zhì)量月沒有出現(xiàn)教師上課遲到現(xiàn)象，學(xué)生上課遲到人數(shù)也大大減少。據(jù)督察組成員抽查班級聽課結(jié)果顯示：各任課教師和學(xué)生管理人員，均對學(xué)生加強考勤，并做出詳細記錄。學(xué)生上課搭話，接、玩手機的現(xiàn)象比上周大大減少。教師講課有熱情，精神飽滿，有感染力，能吸引學(xué)生的注意力，對問題的闡述深化淺出，有啟發(fā)性，對問題的闡述簡練準確，重點突出，運用自如，教學(xué)內(nèi)容能反映或聯(lián)絡(luò)學(xué)科開展的新思想、新概念、新成果。且能給予學(xué)生考慮、聯(lián)想、創(chuàng)新的啟迪。5、加強交流，活潑氣氛①學(xué)術(shù)講座?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動期間，為活潑學(xué)術(shù)氣氛，我系舉辦了一系列學(xué)術(shù)講座。12月12日下午外語系范云霞教師在亭江校區(qū)BT1開展了一場題為《語言和文化》的學(xué)術(shù)講座，范教師靈敏運用課件，方法新穎，層次清楚，受到廣闊師生的好評。來自順楓工藝品董事長、總經(jīng)理、高級商務(wù)師黃小寧女士為全院學(xué)生開展題為《人生意味著奮斗》的學(xué)術(shù)講座，為學(xué)生講述了一名優(yōu)秀的外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該如何開展工作。我院86級校友中國外貿(mào)中心福建華禧進出口總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)部經(jīng)理陳乃敬為我院學(xué)生開展題為《學(xué)業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的論壇—行業(yè)的前景與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》的學(xué)術(shù)講座，受到廣闊學(xué)生的熱烈歡迎好評。12月26日下午14：30系副教授梁曉玲教師在大T2面向全院學(xué)生開了一場題為《中西方文化差異第二講——語言交際》的講座。梁曉玲教師從教時間長，教學(xué)經(jīng)歷豐富，有深沉的專業(yè)理論功底和廣博的科學(xué)文化知識，講座深化淺出，針對我校學(xué)生實際，充分激發(fā)了學(xué)生的求知欲，受到廣闊學(xué)生的好評。xx年12月28日〔周五〕下午5-6節(jié)課，我系邀請福建閩邁特五礦有限責任公司董事長、副總經(jīng)理林毅鵬先生開展了題為《外貿(mào)業(yè)務(wù)員必備素質(zhì)和工作技巧》的學(xué)術(shù)講座，林毅鵬先生從用人單位角度，對畢業(yè)生應(yīng)具備的知識、素質(zhì)和才能提出要求，為學(xué)生以后的職業(yè)開展指明了方向。②觀摩課。根據(jù)教務(wù)處關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動的安排，我系共有陳白璧、洪慧玲、洪菁、盧成東四位教師參加系級觀摩課活動。四位教師的課堂教學(xué)表現(xiàn)都相當優(yōu)秀，采用的教學(xué)方法和手段靈敏多樣、效果顯著，教學(xué)效果良好，受到師生好評，測評平均得分都在90分以上，最后，我系根據(jù)測評平均得分報送洪慧玲、陳白璧兩位教師參加院級觀摩課評比活動。12月19日下午和12月21日下午，我院舉行院級觀摩課活動，我系所有專兼職教師聽課。我系陳白璧教師在AT2面向全院師生開了一場題為《ParadiseLost》的院級觀摩課，洪慧玲教師在BT2開了題為《SportsandDrugs》的觀摩課。課后，我系全體教師還對兩位教師的觀摩課進展集體評課，以進一步進步教師業(yè)務(wù)程度，兩位教師均選用課件教學(xué)，備課充分，方法新穎，教學(xué)構(gòu)造嚴密，層次清楚，與學(xué)生互動好，兩場觀摩課都較為成功。學(xué)院通過一系列的教學(xué)經(jīng)歷交流活動，進一步深化教學(xué)內(nèi)容，進步課堂教學(xué)的整體質(zhì)量。③串講理論課。12月14日第3、4節(jié)，來自福州香格里拉大飯店的人力資部經(jīng)理謝蓮秀，為06旅游英語的學(xué)生上了一堂生動的理論課。課堂生動活潑，內(nèi)容豐富，學(xué)生反響熱烈，尤其是香格里拉對員工的選擇條件及以后的職業(yè)開展之路，更是引起了學(xué)生的極大興趣，為以后的職業(yè)開展看清了方向。我系邀請丞心秘書翻譯總經(jīng)理林梓文為06涉外文秘與翻譯班的學(xué)生串講理論課；邀請來自星東方貿(mào)易的吳偉為05涉外文秘、05國際物流1、2班的學(xué)生串講理論課。④聽課活動。教學(xué)質(zhì)量月期間，每位專、兼職教師互聽本系部其他教師的課程，并按《聽課記錄本》要求做好聽課測評及反響工作，以備檢查。所有教師均能按規(guī)定次數(shù)聽課〔系主任6次，教研室主任8次，助教10次，講師4次，高級講師、副教授4次，教授2次〕。⑤專業(yè)建立工作思路研討會。12月26日下午，我系組織中高級職稱教師展開了一場關(guān)于專業(yè)建立工作思路的熱烈討論，并初步?jīng)Q定，我系商務(wù)英語專業(yè)可嘗試在原進出口業(yè)務(wù)與涉外文秘與翻譯方向的根底上增加電子商務(wù)、小語種等方向，形成資共享、多方向的商務(wù)英語專業(yè)人才培養(yǎng)形式。6、加強理論，進步才能本月我系組織08屆畢業(yè)班中商務(wù)英語專業(yè)、商務(wù)日語專業(yè)的學(xué)生于12月份開展單獨實訓(xùn)周教學(xué)活動，組織教師帶班級指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)外貿(mào)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)撰寫單據(jù)、信函，進展模擬會談，并搜集相關(guān)單據(jù)、照片存檔。學(xué)生在實訓(xùn)周中理解了外貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程；學(xué)生們都感到能把學(xué)到理論知識與理論相結(jié)合，在理論中增強了實際操作才能。二、存在的主要問題和整改措施1、存在的問題①個別教師課堂教學(xué)經(jīng)歷缺乏，程度有待進一步進步。②個別班級學(xué)生學(xué)習(xí)積極性差，課堂紀律急需整改。2、整改措施①對在教學(xué)質(zhì)量月活動中存在問題和各方面反映較大的教師，進展新一輪聽課、評課，促使其盡快勝任授課工作。②教師是課堂教學(xué)的施行者，是加強和改進課堂教學(xué)工作的主體。要繼續(xù)加強教師的課堂教學(xué)責任心，力爭全體教師均把進步課堂教學(xué)程度和課堂教學(xué)質(zhì)量作為自己義不容辭的義務(wù)和榮耀職責，以高度的事業(yè)心和責任心積極按學(xué)校統(tǒng)一要求標準自己課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)的教學(xué)活動。③學(xué)生是學(xué)校的主體。要一方面加強對學(xué)生課堂紀律教育與管理，進步學(xué)生學(xué)習(xí)積極性、主動性和學(xué)習(xí)效果，另一方面也要理解學(xué)生的意愿和要求，并將之反映到教學(xué)方案的修訂和教師的引進培養(yǎng)工作中。④進一步標準課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)的`教學(xué)活動，建立健全課堂教學(xué)監(jiān)控體系，加強教風、學(xué)風建立，進步課堂教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性和學(xué)習(xí)效果。⑤要采取積極措施，建立創(chuàng)新機制，努力進步課堂教學(xué)程度和教學(xué)質(zhì)量。要根據(jù)學(xué)院整體安排認真做好相關(guān)工作，要把質(zhì)量月活動獲得的成果融入今后的日常教學(xué)工作中，并不斷發(fā)揚、完善。在“教學(xué)質(zhì)量月活動”期間，我系全體師生在學(xué)院黨委的帶著下，堅持以“進步教學(xué)質(zhì)量為中心，貫徹學(xué)院xxxx-202_學(xué)年的整體工作部署”為活動中心，扎扎實實地開展了一系列活動。我系將進一步穩(wěn)固此次“教學(xué)質(zhì)量活動月”獲得的成果，加強教學(xué)管理工作的落實，深化教學(xué)改革，全面進步全系教師的整體教育教學(xué)程度，努力使我系的教學(xué)工作再上新臺階。質(zhì)量月總結(jié)5施行質(zhì)量管理年活動是一個非常龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實好此項活動對進步本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的開展具有非常重要的意義。在近二年的理論報告過程中，我院通過以目的為導(dǎo)向，以四個體系建立為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，獲得了較好的成績。一、建立一個目的一致、團結(jié)協(xié)作的組織體系是深化施行醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是施行質(zhì)量管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)組織：負責制訂活動方案，分解目的，制訂評估標準，獎罰措施，監(jiān)視、檢查施行情況等。二是施行組織：主要負責施行活動內(nèi)容和反響，整改存在的缺乏等。為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團結(jié)精神及互相協(xié)作才能。XX年進展二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中，進一步明確分工、職責；通過召開全院職工運動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動，使醫(yī)院的管理層及廣闊員工到達較高的愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作程度。其二，必須具備認識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達、集中學(xué)習(xí)、案例分析相結(jié)合的方法來進步和統(tǒng)一認識。如在案例分析中，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目的對減少投訴或糾紛的重要意義。二、建立一個分工合理、責任明確的目的體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量管理年的根底1、建立分級目的。將目的逐層、逐級進展詳細化和細化分解。我院共設(shè)有5大一級目的，12個二級目的，近100個三級目的。2、明確責任。對應(yīng)于各工程標，確定每級目的的負責人，每一個詳細的、細化后的目的都有負責人、落實人。3、明確目的的完成期限。如病歷完成時間，合同簽訂時間等。4、量化目的。我們要求對所有的目的量化到達80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進展量化的目的內(nèi)容，也必須明確要求到達的效果。三、建立一個執(zhí)行力強、效率高的施行體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵為保證施行體系執(zhí)行力和效率問題，主要開展六個方面的工作：1、建立、完善、落實各項制度。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目的要求進展制度完善與補充。2、完善組織。XX年，我院成立了院感科，XX年成立____辦、icu等，以使工作更加標準化、專業(yè)化。3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以進步效。4、分段施行。促進醫(yī)院的評估、分析、整改。5、反響修正。建立有效的反響機制，對反響的問題進展分析并及時作出修改調(diào)整。四、建立一個客觀的、可操作性強的評估——鼓勵體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障我院成立考核小組，建立按月考核、年終鼓勵的評估——鼓勵體系?？荚u是所有行政工作中最困難的工作，在理論過程中必須堅持：1、定期考評與即時考評相結(jié)合的方法；2、標準統(tǒng)一，客觀公正；3、分部門考評，統(tǒng)一匯總、分析、反響；4、注意考評結(jié)果、數(shù)據(jù)的搜集、積累、分類和匯總。同時建立鼓勵機制進展配套，主要設(shè)立了“個人即時獎罰”、“科室目的獎勵”和“科主任目的基金”為主的鼓勵體系。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目的要求，將即時進展獎罰。如違犯勞動紀律的，將被扣一定數(shù)量的獎金；對受到表彰的、開展新技術(shù)的進展一定的獎勵。通過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動，醫(yī)院的各項工作獲得了較好的成績：縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進展年終考核，我院列三家縣級醫(yī)院第一名；醫(yī)院獲“先進集體”稱號；放射、檢驗、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀，其中檢驗考核列全大市所有醫(yī)院第一名；麻醉考核獲領(lǐng)導(dǎo)支持獎；藥品比例較大幅度的下降；醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進一步的進步。質(zhì)量月總結(jié)6接到建立公司《關(guān)于開展202_年“質(zhì)量月”活動通知》后，分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照建立事業(yè)部的活動要求，結(jié)合分公司實際情況，制定了“質(zhì)量月”活動施行方案，開展了以“建立質(zhì)量強國，共創(chuàng)美妙生活”為主題的“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將有關(guān)活動總結(jié)匯報如下：一、大力營造濃重的活動氣氛8月31日，分公司部召開“質(zhì)量月”發(fā)動大會，將活動的主題及精神傳達給每一位員工，并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動施行方案。通過現(xiàn)場懸掛條幅、周一早班大會進展宣傳，從工程部到各班組，從工程經(jīng)理到普通工人，營造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的氣氛。二、組織員工復(fù)訓(xùn)和班前會1〕專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)對現(xiàn)場工人進展專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，特別是剛進場的工人，對現(xiàn)場質(zhì)量要求并不是很清楚，各專業(yè)工程師自己編寫培訓(xùn)教材，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進展審核，完成后對各專業(yè)工人進展授課，教材的編制根據(jù)主要是程序、技術(shù)規(guī)格書、圖紙、標準等。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，土建專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，設(shè)備專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，構(gòu)造專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)、管道專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，電儀專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)各一次，通過培訓(xùn)，使施工班組對本專業(yè)的質(zhì)量意識進一步加強，使他們意識到把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵是過程控制，每一道工序的控制，特別各班組長，應(yīng)該在施工過程中去控制工程質(zhì)量。此外，培訓(xùn)人員通過現(xiàn)場活生生的例子，給工人師傅們分析返工活給施工隊及工程帶來的負面影響，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣闊員工心中。2〕每道工序技術(shù)交底各專業(yè)工程師對本專業(yè)的每一道工序進展技術(shù)交底，技術(shù)交底的根據(jù)是圖紙、施工方案、驗收標準和工作程序等。交底必須填寫交底卡，交底卡上包