水泥廠出廠水泥管理員崗位責(zé)任制

水泥廠檢驗原始記錄，臺帳和檢驗報告的審核制度1）根據(jù)《檔案法》的要求，做好質(zhì)量技術(shù)文件的檔案管理工作，原始記錄和臺帳使用統(tǒng)表格，各類檢驗要有完整的原始記錄和分類臺帳，原始記錄和分類臺帳應(yīng)按月裝訂成冊，專人保管。2）根據(jù)規(guī)定的試驗項目及內(nèi)容，分別建立原始記錄，填寫真實、完整、清晰，不得任意涂改，當(dāng)筆誤時，應(yīng)在筆誤數(shù)據(jù)XX畫兩橫線，在其上方寫上更正后的數(shù)據(jù)并加蓋本人印章，涉及出廠水泥，熟料的實驗記錄的更正應(yīng)有化驗室主任簽字，原始記錄要保存三年以上，以備查詢。3）出磨，出廠水泥及熟料物理性能試驗，生料、熟料、原燃材料化學(xué)分析等，應(yīng)建立分類臺帳，并有專人負(fù)責(zé)匯總（統(tǒng)計員），長期保存。4）生產(chǎn)控制值班記錄要填寫清楚、完整，并長期保存。5）各類報表應(yīng)按規(guī)定日期，發(fā)放范圍及時準(zhǔn)確地報告并留底備查，出廠水泥檢驗報告、質(zhì)量月、年報及其他重要報告報出時，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字。6）對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)要及時整理分析、每月分析一次，指出存在問題和改進(jìn)意見，全年應(yīng)有專題總結(jié)。7）企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立公司質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與其它有關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量信息交流。8）上級發(fā)布的質(zhì)量方面的通報和文件，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，除及時歸檔外，化驗室要復(fù)印并送主管領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)部門，便于使用。水泥廠出廠水泥管理員崗位責(zé)任制在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥合格率，富裕強(qiáng)度合格率，袋重合格率三個達(dá)1%。根據(jù)庫存水泥質(zhì)量，正確安排下達(dá)包裝倉號、比例，并督促檢查其實施情況。認(rèn)真簽發(fā)《出廠水泥通知單》，并向用戶簽發(fā)《出廠水泥試驗報告單》匯總出廠水泥回單按時登記臺帳，收集和解答用戶的質(zhì)量咨詢意見和技術(shù)問題。深入現(xiàn)場，檢查包裝標(biāo)志，各編號的包裝數(shù)量，堆放庫號，抽查袋重合格率。掌握熟料與出磨水泥、出廠水泥三者之間的變化規(guī)律，盡量減少超標(biāo)和不足富裕強(qiáng)度的數(shù)量。堅持原則，制止不合格水泥出廠，對質(zhì)量事故提出處理意見。定期提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理工作總結(jié)，對質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查，對比結(jié)果及時匯總整理。按規(guī)定，每月10日前向產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)寄送對比樣。水泥廠安全衛(wèi)生檢查考核辦法為了進(jìn)一步搞好公司安全衛(wèi)生工作，營造一個良好的工作生產(chǎn)環(huán)境,減少對員工的危害和對環(huán)境的污染，積極推行安全清潔文明生產(chǎn)，改善安全衛(wèi)生環(huán)境，樹立公司良好社會形象。因此經(jīng)公司研究決定，特制定以下安全衛(wèi)生檢查考核辦法，望各部門相互監(jiān)督、認(rèn)真履行實施。一、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)：堅持集體上下班制度，上崗穿戴勞動保護(hù)用品，參加班前會。嚴(yán)禁串崗、無故曠工、帶病上崗；不經(jīng)主任同意，不得連班上崗；嚴(yán)禁在崗位上嘻笑打鬧、干私活、擅自帶人上崗，嚴(yán)禁酒后上崗。嚴(yán)禁違章操作、無防護(hù)操作和冒險作業(yè)。嚴(yán)禁非本崗位人員駕駛行車。嚴(yán)禁超速駕車（廠內(nèi)時速小于5千米/小時），拐彎時必須做到：一鳴、二慢、三通過。嚴(yán)禁未經(jīng)三級安全培訓(xùn)的人員上崗，嚴(yán)禁新工人單獨上崗。禁止在工作場所堆放雜物，帶操作柜的地方嚴(yán)禁放置易燃易爆品。廠房、門窗、設(shè)備、工具等檢查是否穩(wěn)固。工作場所及出入通道、樓梯等處，均應(yīng)有足夠的采光或照明設(shè)施，設(shè)備維修、檢修必須掛牌警示并由電工事先切斷電源，做好防觸電工作。工作場所的坑、溝、洞等需設(shè)置護(hù)欄、蓋板或警示牌。不安全場所要有警告牌，如：小心、地滑、小心、燙傷、高壓危險、正在作業(yè)、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、嚴(yán)禁明火、不準(zhǔn)停留、嚴(yán)禁灑水等。在進(jìn)行相關(guān)操作時（包括檢修或施工時），必須嚴(yán)格按照《安全操作作業(yè)書》相關(guān)規(guī)定或臨時規(guī)定進(jìn)行。二、衛(wèi)生管理區(qū)域劃分：制成車間：熟料圓庫一一水泥圓庫；負(fù)責(zé)本車間所有機(jī)電設(shè)備,磨機(jī)房上下、左右全過程所對應(yīng)的場地的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。包裝車間：水泥圓庫—水泥站臺路面；負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備、站臺庫兩側(cè)散裝水泥庫等全過程所對應(yīng)的場地、道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作?；炇遥贺?fù)責(zé)一樓本室內(nèi)外及廁所、大樓南側(cè)面和后面道路場地的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)辦公樓二樓室內(nèi)外通道、倉庫及廁所的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。行政部：負(fù)責(zé)辦公樓二樓室內(nèi)外及廁所、通道、樓梯間、中控樓（二層）以及廠區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。倉庫房：負(fù)責(zé)本倉庫內(nèi)外的擺放整齊及衛(wèi)生清掃收整工作。地磅房：負(fù)責(zé)本室內(nèi)外、道路、地磅房及周圍場地環(huán)境衛(wèi)生的清掃收整工作?？偨凳?、配電室：負(fù)責(zé)本室各層內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。三、檢查考核實施辦法：A、安全指標(biāo)的考核說明：在安全檢查中每查出一項安全隱患，罰款5元，并限期整改。對限期整改項目，如未按期整改罰款20元，并處罰車間負(fù)責(zé)人50元。未經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)上崗的員工，一人次罰款20元。無故不參加安全例會，一人次罰款20元。班前會記錄，安全內(nèi)容不全者罰款5元。違反《安全生產(chǎn)作業(yè)書》中任何一條一人次罰款5元。不按要求組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)每次罰款5元。為避免各類事故發(fā)生或防止事故蔓延做出突出成績的或為安全生產(chǎn)做出突出好事的部門、班組和個人，并被公司相關(guān)部門認(rèn)可的，給予加5-2元的獎勵。8、環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的考核說明：現(xiàn)場有隨意堆放雜物現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元；現(xiàn)場存在有明顯油污設(shè)備的，每發(fā)現(xiàn)一臺罰款5元；廠房或車間內(nèi)有明顯粉塵四散或灑落的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元；車輛、工具或設(shè)備隨意擺放的，每發(fā)現(xiàn)一件罰款5元；現(xiàn)場有亂丟煙頭現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元；水、電、油、氣設(shè)施存在浪費(fèi)現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一例罰款20元；控制室或辦公地點門窗有損壞的，控制柜上面有積灰，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元，對“跑、冒、滴、漏”整治中，作出突出貢獻(xiàn)的車間或個人，對所在車間給予5-2元的獎勵；小改小革，并取得明顯效果的，給予5-2元的獎勵；四、檢查考核組成人員如下：組長：XXX，副組長：XXX組員：繆國建李惠孟治平楊紅忠聞紅林五、檢查考核時間及要求：每月逢9日（9日、19日、29日）對以上劃分管理轄區(qū)進(jìn)行抽檢考核，檢查考核組全體人員統(tǒng)在辦公樓院內(nèi)集中，遲到1分鐘者罰5元；不參與者罰款50元（主任因事出外，副主任參加），抽檢到哪個車間，由車間負(fù)責(zé)人陪同檢查。每月4次檢查考評，由統(tǒng)計員匯總，由考核小組組長簽字后報送財務(wù)兌現(xiàn)。安全衛(wèi)生搞的一直優(yōu)秀的，年底可評為文明生產(chǎn)先進(jìn)車間。水泥廠現(xiàn)金盤點制度為保證公司貨幣資金運(yùn)行的安全、防范資金風(fēng)險，加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，經(jīng)公司研究決定特做如下規(guī)定：1、公司出納應(yīng)及時登記銀行、現(xiàn)金日記帳，及時將相關(guān)單據(jù)移交會計記帳，月底結(jié)出期末余額；2、在次月5日前，出納負(fù)責(zé)到各銀行取得當(dāng)月銀行對帳單，出納、會計各執(zhí)一份，并與銀行帳核對，做到帳實相符。現(xiàn)金于次月8日前由總經(jīng)理、財務(wù)主管、會計組成盤點小組，現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點；對盤點結(jié)果由公司出納編制盤點結(jié)果報告單，一式三聯(lián)，總經(jīng)理、財務(wù)主管、出納各執(zhí)一份；（后附盤點報告單）3、對現(xiàn)金短款、盤點過程中發(fā)現(xiàn)的偽鈔，公司出納負(fù)完全責(zé)任。對現(xiàn)金長款，由會計和出納共同查明原因，書面提出報告，交總經(jīng)理審批處理。水泥廠制成生產(chǎn)系統(tǒng)操作程序1、開機(jī)順序：按生產(chǎn)工藝流程由計算機(jī)系統(tǒng)控制，按順序發(fā)信號啟動：警鈴一庫頂收塵一庫頂鏈運(yùn)機(jī)一入庫提升機(jī)一出磨鏈運(yùn)機(jī)一磨主電機(jī)稀油站一磨頭稀油站一磨尾稀油站一磨減速機(jī)稀油站一磨尾收塵鏈運(yùn)機(jī)一磨尾收塵一磨尾風(fēng)機(jī)一磨頭收塵一磨頭風(fēng)機(jī)一磨主電機(jī)一入磨皮帶一二樓斜槽一循環(huán)風(fēng)機(jī)一輻壓機(jī)油站系統(tǒng)入選粉機(jī)皮帶一除鐵器一入磨提升機(jī)一輻壓機(jī)主電機(jī)一進(jìn)料氣動閥一除鐵器一配料大皮帶一配料帶各收塵器一電子皮帶秤一絞刀秤2、停機(jī)順序：按生產(chǎn)工藝逆向停止。水泥廠廢舊物資處理制度1、所有有價值的廢舊物資的處理，除公司自用部分外，一律由公司廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員決定。2、廢舊物資出售按以下程序進(jìn)行：1）各職能管理部門定期將需處理物資以書面形式報公司廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。2）公司廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組成定價委員會負(fù)責(zé)確定所需處理物資價格。3）行政部負(fù)責(zé)組織競買人的報價工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場清運(yùn)和貨款結(jié)算。4）廢舊物資售出后，憑廢舊物資主管